Libro 5 anos iplan (2004) Parte 4 - Roberto Ares, publicaciones ...

2.11.4. EL BUSINESS PLAN Y EL CIERRE.
Business Plan para el ingreso en Brasil.
Con la información obtenida en sitio y con aquella procesada en
Buenos Aires, se procedió a alimentar a la consultora Cambridge
CSMG, que era la encargada de la elaboración final del
Business Plan. El Business Plan definitivo fue emitido con fecha
15 de marzo del 2001 (ver fotografía anexa).
Pero ya un mes antes era predecible que el proyecto se
interrumpiría. Ya se notaba la falta de interés en arriesgar nuevas
inversiones en Latinoamérica por parte de los inversores. El
proyecto dejaría una buena cantidad de enseñanzas, un sabor
amargo por no poder seguir adelante y la convicción de que de
haberlo hecho las dificultades hubieran sido enormes y
probablemente también hubieran puesto en riesgo la operación
de la Argentina.
El Business Plan contenía un proyecto completo de seis ciudades,
pero debido a la crisis inminente se planteó un caso de mínima
que era sólo la ciudad de San Pablo. Esta versión conocida como
Fase I ocupaba una inversión en Capex de 52 millones de dólares
acumulados hasta el 2006 (el año 5 del proyecto) y un revenue
de 42,5 millones para dicho año. Se esperaba tener 190
empleados. La cantidad de clientes sería de 3000, con 570
edificios conectados. De acuerdo con un plan de inversiones, la
red debería iniciar la operación al inicio del 2002. En 3 años
debían construirse 51 km de backbone y 39 km de drop en San
Pablo. La Fase II sería ampliar la red de San Pablo y hacer las
otras ciudades.
Para ese entonces en Buenos Aires, los problemas derivados del
starup de la Telefonía nos tenía gravemente ocupados. Dejar de
pensar en Brasil y concentrarnos en Argentina, se sintió en parte
como un alivio.
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