Entrevista a Gloria SantamarÃa, Bodeguera

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Las condiciones de invisibilidad en las que desarrollan su labor hace que resulte prácticamente imposible saber cuántas mujeres trabajan en el sector primario. Siempre alasombra de maridos, padres ohijos, compaginando la doble otriple condición de mano de obra, madres yamas de casa acambio de un sueldo mínimo ysin el menor reconocimiento laboral. Pero, afortunadamente, este desolador panorama está cambiando. Se abre paso una nueva generación de mujeres en el mundo rural, emprendedoras, con formación, yque miran al futuro sin olvidar sus raíces. Taleselcaso de <strong>Gloria</strong> Santamaría, que ha tomado las riendas del negocio familiar apesar de ser la única mujer en una familia de amplia tradición vitivinícola. Master en Enología y Viticultura, en Dirección de Empresas y en Recursos Humanos -entre otros muchos títulos- está casada y tiene dos hijas. En ella hemos querido simbolizar el hoy yel mañana del sector primario: con profundas raíces en la tradición rural, pero con la vista puesta en la modernización, la calidad ylainternacionalización de los procesos. Usted representa la cuarta generación de una conocida saga de bodegueros, yademás es la única chica de cuatro hermanos. Todo un desafío alatradición el hecho de ser precisamente usted la que se hizo cargo de la responsabilidad empresarial. <strong>Gloria</strong> Santamaría Efectivamente, yo soy la cuarta generación, así que puedo decir que llevo esto del vino en los genes. Pero lo cierto es que en un principio esta no era mi vocación eincluso en mi juventud decidí emprender otros estudios bien diferentes, quizá para alejarme inconscientemente de este entorno. Cursé Derecho ySecretariado Internacional ymiidea era irme atrabajar lejos, viajar, conocer otras cosas… Además, lo que son las ideas preconcebidas, yo también entendía oveía más natural que fuesen mis hermanos varones los que tendrían que defender los negocios… Bueno, son muchos años de tradición, era para lo que se preparaba alas mujeres, para dejar paso alos hombres… G. S. Claro. Mi madre en eso no ha sido diferente. Yo he sido educada muy bien por parte de mi madre, pero siempre me trasmitió los valores clásicos sobre las mujeres: cuidar de su marido, su casa ysus hijos. Pero quiero dejar claro que esto tampoco me parece tan malo en sí mismo. Yo defiendo que el dominar las tareas domésticas, el saber llevar el hogar, educar alos hijos, es un bagaje muy importante que te puede servir en otros órdenes de la vida. Gracias aesta educación he tenido la capacidad de regentar mi casa yminegocio. En el fondo, las bases son las mismas. No debemos perder de vista que en el País Vasco ha existido tradicionalmente un matriarcado, que ha concedido alas mujeres un poder importante aunque de puertas hacia fuera pareciese otra cosa. sustrai89 05
ELKARRIZKETA ENTREVISTA “A medida que una mujer accede apuestos de mayor responsabilidad se hacen más patentes las actitudes machistas. De hecho, hay muy pocas mujeres en puestos directivos.” ¿Cree que de verdad se puede compatibilizar sin problemas la vida familiar ylaprofesional sin que ninguna de las dos se vean afectadas ¿No tenemos las mujeres el eterno remordimiento de que en algún campo estamos fallando G. S. Sí que se puede compatibilizar. Yonunca he tenido ese tipo de remordimientos. Piensa que, si lo analizas bien, la forma de sacar adelante una familia yuna empresa es la misma. En ambos casos, ante todo tienes que tener un proyecto, unos objetivos yunos procedimientos para logarlos. Partiendo de esto, tienes que trabajar para que todo marche. Claro que muchas cosas no las puedes hacer tú sola, así que tienes que buscar colaboración, formar un equipo. Ante todo en esta vida hay que ser humilde ypedir ayuda. Nadie somos autosuficientes. Pero, como ves, esto se aplica tanto al hogar como ala empresa. Por otra parte, yo he procurado siempre no llevarme los problemas del hogar al trabajo yviceversa. Aunque lo que sí he hecho muchas veces es llevarme amis niñas areuniones oalaoficina cuando no me ha quedado más remedio. Ycreo que aellas les ha venido bien saber desde pequeñas dónde y cómo trabajaba su madre, adónde se iba cuando salía de casa. Volvamos asus inicios. Si esta no era su vocación ¿Qué es lo que la empujó finalmente acontinuar la tradición familiar G. S. Siempre he dicho que fue una cuestión de principios, Yo le hice una promesa en un momento dado amipadre. Yo era muy joven ycreo que en aquel momento no fui muy consciente de lo que estaba prometiendo, pero llegó el momento en el que él me lo recordó. Así que, por principios, yo cumplí mi promesa. Yyallevo en esto 22 años, de la mano de personas que han vivido siempre el mundo del vino, en especial mi padre [Ángel Santamaría, toda una institución en el sector, fallecido en el año 2000]. El luchó por dignificar el mundo del vino desde todos los campos. Desde este punto de vista, yo he tenido un gran bagaje, una buena perspectiva. Como se diría en el argot taurino, oenelargot de la vida en general, he tenido un buen padrino. Así que ya entró por la puerta grande, siendo “la hija del dueño”… G. S. No exactamente. Cuando entré, mi padre me dijo que lo primero que tenía que hacer era cumplir las órdenes de los que estaban allí ysabían más que yo, yser sumisa yhumilde, porque era “la aprendiza”. Le eché paciencia ydisfruté de la suerte que tenia de poder aprender el oficio. Yo quería conocer todo el negocio desde abajo y, sobre todo, lo que tenía muy claro es que tenía que formarme. Empecé mis estudios de enología, que luego fui completando con diversos master en dirección de empresas, recursos humanos, en turismo rural, calidad y medio ambiente, etc... Creo que para todos, pero para las mujeres especialmente, es muy importante laformación, cuanta más mejor. Nopodemos revindicar un sitio en el mundo de los negocios si no nos hemos esforzado para ser dignas de él. ¿Su experiencia le dice que es cierto el tópico de que alas mujeres deben demostrar el doble que un hombre para ocupar los mismos puestos ¿Se ha sentido discriminada en algún momento G. S. Al principio no lo percibes. Eres joven, estas aprendiendo ylailusión te puede. Pero amedida que va pasando el tiempo ytienes que asumir un rol, accediendo apuestos de cada vez mayor responsabilidad, sí que empiezas aver que cuesta más admitir auna mujer. Dehecho, hay muy pocas mujeres en puestos directivos, pero esto es válido tanto para el mundo rural como para el urbano. Para cambiar esta mentalidad hace falta el paso de varias generaciones. Ylalabor de las instrucciones también es importante. ¿Tanto como varias generaciones G. S. Es que yo creo que el problema de la discriminación de la mujer es muy difícil, desde el momento en que no sólo afecta al ámbito laboral, que es publico, sino también al familiar,que es privado ypor tanto más difícil de ver. Elmachismo sigue existiendo y, es más, yo creo que las nuevas generaciones son incluso peores que las anteriores. Parece que no evolucionan y en esto tiene mucha culpa la educación que reciben. Aunque esté mal decirlo, aveces las madres son las peores en este sentido, porque les trasmiten valores que en nuestros tiempos podían tener algún sentido pero ahora están trasnochados. ¿Pueden las instituciones hacer algo al respecto G. S. Alguna responsabilidad tienen alahora de propiciar políticas de igualdad. Como gesto, es bueno ver amujeres en los puestos más altos de las consejerías, como es el caso de la responsable de agricultura. Aún hacen falta más porque, por ejemplo, en los órganos de decisión que nos afectan, como puede ser la Denominación de Origen, la presencia de mujeres es prácticamente anecdótica. 06 sustrai89
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