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Educación para todos: el imperativo de la calidad - unesdoc - Unesco

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LA IMPORTANCIA DE LA CALIDAD: ENSEÑANZAS DE LOS TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN / 77<br />

<strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones entre <strong>la</strong>s características personales<br />

<strong>de</strong> los profesores (por ejemplo, calurosos y<br />

abiertos o estrictos y rígidos) y <strong>el</strong> rendimiento <strong>de</strong><br />

los alumnos (Medley y Mitz<strong>el</strong>, 1963; Rosenshine<br />

y Furst, 1973; y Gage, 1965). A medida que los<br />

estudios posteriores se fueron centrando en <strong>la</strong><br />

observación d<strong>el</strong> comportamiento <strong>de</strong> los docentes<br />

en <strong>el</strong> au<strong>la</strong>, se <strong>de</strong>scubrieron nexos más sistemáticos<br />

entre algunos rasgos <strong>de</strong> los profesores (por<br />

ejemplo, <strong>la</strong> c<strong>la</strong>ridad, <strong>la</strong> flexibilidad, <strong>el</strong> entusiasmo<br />

y una pre<strong>para</strong>ción metódica) y <strong>el</strong> rendimiento <strong>de</strong><br />

los alumnos. Ahora bien, los mé<strong>todos</strong> <strong>de</strong> investigación<br />

siguieron suscitando polémicas (Weeda,<br />

1986) y no se pudo formu<strong>la</strong>r ninguna conclusión<br />

común <strong>de</strong>cisiva.<br />

En los años ochenta, los estudios sobre los<br />

factores <strong>de</strong>terminantes <strong>de</strong> una enseñanza eficaz<br />

empezaron a arrojar resultados más coherentes.<br />

Al parecer, en <strong>la</strong> enseñanza primaria, <strong>el</strong> tiempo<br />

efectivo <strong>de</strong> aprendizaje, <strong>la</strong> organización y gestión<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> c<strong>la</strong>se, <strong>la</strong>s estrategias y <strong>la</strong> formación<br />

pedagógicas, así como <strong>la</strong>s evaluaciones y <strong>la</strong>s<br />

expectativas <strong>de</strong> los maestros eran factores<br />

significativos d<strong>el</strong> progreso d<strong>el</strong> aprovechamiento<br />

esco<strong>la</strong>r <strong>de</strong> los alumnos (Stallings, 1985). En lo<br />

que respecta al tiempo efectivo <strong>de</strong> aprendizaje,<br />

se hizo patente que una mera prolongación <strong>de</strong><br />

<strong>la</strong> jornada esco<strong>la</strong>r no se traducía necesariamente<br />

en mejores resultados. Lo que es más<br />

importante, en última instancia, es <strong>la</strong> utilización<br />

eficaz d<strong>el</strong> tiempo. Los estudios sobre los<br />

maestros eficaces (Stallings y Mohlman, 1981)<br />

rev<strong>el</strong>aron que éstos <strong>de</strong>dicaban más d<strong>el</strong> 15% <strong>de</strong><br />

<strong>la</strong> jornada esco<strong>la</strong>r a <strong>la</strong> organización, <strong>la</strong> gestión<br />

y <strong>la</strong> pre<strong>para</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s lecciones, <strong>el</strong> 50% a <strong>la</strong><br />

enseñanza interactiva y <strong>el</strong> 35% al seguimiento<br />

d<strong>el</strong> trabajo <strong>de</strong> los alumnos.<br />

En lo referente a <strong>la</strong> organización y gestión <strong>de</strong><br />

<strong>la</strong> c<strong>la</strong>se, <strong>el</strong> reparto <strong>de</strong> los alumnos por grupos,<br />

en función <strong>de</strong> sus aptitu<strong>de</strong>s, parece funcionar<br />

<strong>para</strong> los alumnos mejor dotados, pero los<br />

resultados <strong>de</strong> numerosos estudios no han<br />

seña<strong>la</strong>do prácticamente ningún efecto en los<br />

grupos menos dotados (Kulik y Kulik, 1982;<br />

Van Laarhoven y <strong>de</strong> Vries, 1987; Reezigt, 1993; y<br />

S<strong>la</strong>vin, 1987). Lógicamente, en <strong>la</strong>s c<strong>la</strong>ses don<strong>de</strong><br />

hay problemas <strong>de</strong> disciplina, <strong>el</strong> tiempo efectivo<br />

<strong>de</strong> aprendizaje se reduce y los resultados <strong>de</strong><br />

los alumnos son más bajos.<br />

Las estrategias pedagógicas a<strong>de</strong>cuadas<br />

<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>n d<strong>el</strong> tipo <strong>de</strong> tareas <strong>de</strong> aprendizaje a <strong>la</strong>s<br />

que se apunta. Por ejemplo, <strong>la</strong>s que se basan<br />

sobre todo en <strong>la</strong> memoria se enseñan más<br />

eficazmente con un enfoque muy estructurado<br />

y coherente. Para <strong>la</strong> adquisición <strong>de</strong> nuevos<br />

conceptos, una presentación c<strong>la</strong>ra <strong>de</strong> <strong>la</strong> información<br />

es fundamental, al igual que <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>ción<br />

<strong>de</strong> preguntas <strong>de</strong>stinadas a comprobar si los<br />

alumnos han asimi<strong>la</strong>do <strong>de</strong>terminadas nociones.<br />

Por lo que se refiere a <strong>la</strong> solución <strong>de</strong> problemas,<br />

todo tien<strong>de</strong> a <strong>de</strong>mostrar que es preferible que<br />

los alumnos tomen en gran parte <strong>la</strong> iniciativa. 89<br />

Los estudios sobre <strong>la</strong>s evaluaciones y expectativas<br />

<strong>de</strong> los docentes respecto <strong>de</strong> los alumnos<br />

ponen <strong>de</strong> r<strong>el</strong>ieve <strong>el</strong> p<strong>el</strong>igro <strong>de</strong> lo vaticinios<br />

“autocumplidos”. Cuando los profesores<br />

formu<strong>la</strong>n expectativas negativas respecto <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>terminados alumnos, es probable que les<br />

concedan menos atención y les asignen menos<br />

tareas complicadas. Esta actitud basada en<br />

estereotipos pue<strong>de</strong> tener consecuencias muy<br />

negativas <strong>para</strong> ciertos alumnos. (Van <strong>de</strong>r<br />

Hoeven-Van Doornum, 1990). A <strong>la</strong> inversa, los<br />

profesores que cifran muchas esperanzas en<br />

los alumnos contribuyen <strong>de</strong> manera significativa<br />

a mejorar los resultados d<strong>el</strong> aprendizaje.<br />

Según estos y otros resultados <strong>de</strong> los trabajos<br />

<strong>de</strong> investigación, <strong>la</strong> siguiente lista representa<br />

<strong>la</strong>s etapas y características generalmente<br />

requeridas <strong>para</strong> una enseñanza eficaz (en <strong>el</strong> caso<br />

presente <strong>la</strong> lista se ha extraído <strong>de</strong> Doyle, 1985):<br />

objetivos pedagógicos c<strong>la</strong>ramente formu<strong>la</strong>dos;<br />

materiales didácticos cuidadosamente<br />

divididos en tareas <strong>de</strong> aprendizaje secuenciadas;<br />

explicaciones c<strong>la</strong>ras d<strong>el</strong> docente acerca <strong>de</strong><br />

lo que los alumnos <strong>de</strong>ben apren<strong>de</strong>r;<br />

preguntas formu<strong>la</strong>das regu<strong>la</strong>rmente por los<br />

profesores con objeto <strong>de</strong> evaluar los progresos<br />

<strong>de</strong> los alumnos y su comprensión d<strong>el</strong> material<br />

estudiado;<br />

<strong>de</strong>jar a los alumnos suficiente tiempo <strong>para</strong><br />

poner en práctica lo aprendido, recurriendo<br />

ampliamente a los apuntes y <strong>la</strong> información<br />

<strong>de</strong> retorno;<br />

enseñar <strong>la</strong>s competencias hasta que su<br />

dominio sea automático;<br />

efectuar regu<strong>la</strong>rmente tests y responsabilizar<br />

a los alumnos <strong>de</strong> su trabajo.<br />

Los profesores<br />

que cifran muchas<br />

esperanzas en<br />

los alumnos<br />

contribuyen <strong>de</strong><br />

manera significativa<br />

a mejorar los<br />

resultados d<strong>el</strong><br />

aprendizaje.<br />

89. Collins y Stevens (1982)<br />

proponen cinco estrategias<br />

pedagógicas <strong>para</strong> facilitar<br />

<strong>la</strong> solución <strong>de</strong> problemas:<br />

a) diversificación sistemática<br />

<strong>de</strong> los ejemplos;<br />

b) contraejemplos;<br />

c) “trampas”;<br />

d) estrategias <strong>de</strong> <strong>de</strong>finición<br />

<strong>de</strong> hipótesis; y<br />

e) estrategias <strong>de</strong> evaluación<br />

<strong>de</strong> hipótesis.

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