Educación para todos: el imperativo de la calidad - unesdoc - Unesco
Educación para todos: el imperativo de la calidad - unesdoc - Unesco
Educación para todos: el imperativo de la calidad - unesdoc - Unesco
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
LA IMPORTANCIA DE LA CALIDAD: ENSEÑANZAS DE LOS TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN / 77<br />
<strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones entre <strong>la</strong>s características personales<br />
<strong>de</strong> los profesores (por ejemplo, calurosos y<br />
abiertos o estrictos y rígidos) y <strong>el</strong> rendimiento <strong>de</strong><br />
los alumnos (Medley y Mitz<strong>el</strong>, 1963; Rosenshine<br />
y Furst, 1973; y Gage, 1965). A medida que los<br />
estudios posteriores se fueron centrando en <strong>la</strong><br />
observación d<strong>el</strong> comportamiento <strong>de</strong> los docentes<br />
en <strong>el</strong> au<strong>la</strong>, se <strong>de</strong>scubrieron nexos más sistemáticos<br />
entre algunos rasgos <strong>de</strong> los profesores (por<br />
ejemplo, <strong>la</strong> c<strong>la</strong>ridad, <strong>la</strong> flexibilidad, <strong>el</strong> entusiasmo<br />
y una pre<strong>para</strong>ción metódica) y <strong>el</strong> rendimiento <strong>de</strong><br />
los alumnos. Ahora bien, los mé<strong>todos</strong> <strong>de</strong> investigación<br />
siguieron suscitando polémicas (Weeda,<br />
1986) y no se pudo formu<strong>la</strong>r ninguna conclusión<br />
común <strong>de</strong>cisiva.<br />
En los años ochenta, los estudios sobre los<br />
factores <strong>de</strong>terminantes <strong>de</strong> una enseñanza eficaz<br />
empezaron a arrojar resultados más coherentes.<br />
Al parecer, en <strong>la</strong> enseñanza primaria, <strong>el</strong> tiempo<br />
efectivo <strong>de</strong> aprendizaje, <strong>la</strong> organización y gestión<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> c<strong>la</strong>se, <strong>la</strong>s estrategias y <strong>la</strong> formación<br />
pedagógicas, así como <strong>la</strong>s evaluaciones y <strong>la</strong>s<br />
expectativas <strong>de</strong> los maestros eran factores<br />
significativos d<strong>el</strong> progreso d<strong>el</strong> aprovechamiento<br />
esco<strong>la</strong>r <strong>de</strong> los alumnos (Stallings, 1985). En lo<br />
que respecta al tiempo efectivo <strong>de</strong> aprendizaje,<br />
se hizo patente que una mera prolongación <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> jornada esco<strong>la</strong>r no se traducía necesariamente<br />
en mejores resultados. Lo que es más<br />
importante, en última instancia, es <strong>la</strong> utilización<br />
eficaz d<strong>el</strong> tiempo. Los estudios sobre los<br />
maestros eficaces (Stallings y Mohlman, 1981)<br />
rev<strong>el</strong>aron que éstos <strong>de</strong>dicaban más d<strong>el</strong> 15% <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> jornada esco<strong>la</strong>r a <strong>la</strong> organización, <strong>la</strong> gestión<br />
y <strong>la</strong> pre<strong>para</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s lecciones, <strong>el</strong> 50% a <strong>la</strong><br />
enseñanza interactiva y <strong>el</strong> 35% al seguimiento<br />
d<strong>el</strong> trabajo <strong>de</strong> los alumnos.<br />
En lo referente a <strong>la</strong> organización y gestión <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> c<strong>la</strong>se, <strong>el</strong> reparto <strong>de</strong> los alumnos por grupos,<br />
en función <strong>de</strong> sus aptitu<strong>de</strong>s, parece funcionar<br />
<strong>para</strong> los alumnos mejor dotados, pero los<br />
resultados <strong>de</strong> numerosos estudios no han<br />
seña<strong>la</strong>do prácticamente ningún efecto en los<br />
grupos menos dotados (Kulik y Kulik, 1982;<br />
Van Laarhoven y <strong>de</strong> Vries, 1987; Reezigt, 1993; y<br />
S<strong>la</strong>vin, 1987). Lógicamente, en <strong>la</strong>s c<strong>la</strong>ses don<strong>de</strong><br />
hay problemas <strong>de</strong> disciplina, <strong>el</strong> tiempo efectivo<br />
<strong>de</strong> aprendizaje se reduce y los resultados <strong>de</strong><br />
los alumnos son más bajos.<br />
Las estrategias pedagógicas a<strong>de</strong>cuadas<br />
<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>n d<strong>el</strong> tipo <strong>de</strong> tareas <strong>de</strong> aprendizaje a <strong>la</strong>s<br />
que se apunta. Por ejemplo, <strong>la</strong>s que se basan<br />
sobre todo en <strong>la</strong> memoria se enseñan más<br />
eficazmente con un enfoque muy estructurado<br />
y coherente. Para <strong>la</strong> adquisición <strong>de</strong> nuevos<br />
conceptos, una presentación c<strong>la</strong>ra <strong>de</strong> <strong>la</strong> información<br />
es fundamental, al igual que <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>ción<br />
<strong>de</strong> preguntas <strong>de</strong>stinadas a comprobar si los<br />
alumnos han asimi<strong>la</strong>do <strong>de</strong>terminadas nociones.<br />
Por lo que se refiere a <strong>la</strong> solución <strong>de</strong> problemas,<br />
todo tien<strong>de</strong> a <strong>de</strong>mostrar que es preferible que<br />
los alumnos tomen en gran parte <strong>la</strong> iniciativa. 89<br />
Los estudios sobre <strong>la</strong>s evaluaciones y expectativas<br />
<strong>de</strong> los docentes respecto <strong>de</strong> los alumnos<br />
ponen <strong>de</strong> r<strong>el</strong>ieve <strong>el</strong> p<strong>el</strong>igro <strong>de</strong> lo vaticinios<br />
“autocumplidos”. Cuando los profesores<br />
formu<strong>la</strong>n expectativas negativas respecto <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>terminados alumnos, es probable que les<br />
concedan menos atención y les asignen menos<br />
tareas complicadas. Esta actitud basada en<br />
estereotipos pue<strong>de</strong> tener consecuencias muy<br />
negativas <strong>para</strong> ciertos alumnos. (Van <strong>de</strong>r<br />
Hoeven-Van Doornum, 1990). A <strong>la</strong> inversa, los<br />
profesores que cifran muchas esperanzas en<br />
los alumnos contribuyen <strong>de</strong> manera significativa<br />
a mejorar los resultados d<strong>el</strong> aprendizaje.<br />
Según estos y otros resultados <strong>de</strong> los trabajos<br />
<strong>de</strong> investigación, <strong>la</strong> siguiente lista representa<br />
<strong>la</strong>s etapas y características generalmente<br />
requeridas <strong>para</strong> una enseñanza eficaz (en <strong>el</strong> caso<br />
presente <strong>la</strong> lista se ha extraído <strong>de</strong> Doyle, 1985):<br />
objetivos pedagógicos c<strong>la</strong>ramente formu<strong>la</strong>dos;<br />
materiales didácticos cuidadosamente<br />
divididos en tareas <strong>de</strong> aprendizaje secuenciadas;<br />
explicaciones c<strong>la</strong>ras d<strong>el</strong> docente acerca <strong>de</strong><br />
lo que los alumnos <strong>de</strong>ben apren<strong>de</strong>r;<br />
preguntas formu<strong>la</strong>das regu<strong>la</strong>rmente por los<br />
profesores con objeto <strong>de</strong> evaluar los progresos<br />
<strong>de</strong> los alumnos y su comprensión d<strong>el</strong> material<br />
estudiado;<br />
<strong>de</strong>jar a los alumnos suficiente tiempo <strong>para</strong><br />
poner en práctica lo aprendido, recurriendo<br />
ampliamente a los apuntes y <strong>la</strong> información<br />
<strong>de</strong> retorno;<br />
enseñar <strong>la</strong>s competencias hasta que su<br />
dominio sea automático;<br />
efectuar regu<strong>la</strong>rmente tests y responsabilizar<br />
a los alumnos <strong>de</strong> su trabajo.<br />
Los profesores<br />
que cifran muchas<br />
esperanzas en<br />
los alumnos<br />
contribuyen <strong>de</strong><br />
manera significativa<br />
a mejorar los<br />
resultados d<strong>el</strong><br />
aprendizaje.<br />
89. Collins y Stevens (1982)<br />
proponen cinco estrategias<br />
pedagógicas <strong>para</strong> facilitar<br />
<strong>la</strong> solución <strong>de</strong> problemas:<br />
a) diversificación sistemática<br />
<strong>de</strong> los ejemplos;<br />
b) contraejemplos;<br />
c) “trampas”;<br />
d) estrategias <strong>de</strong> <strong>de</strong>finición<br />
<strong>de</strong> hipótesis; y<br />
e) estrategias <strong>de</strong> evaluación<br />
<strong>de</strong> hipótesis.