Educación para todos: el imperativo de la calidad - unesdoc - Unesco

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5 0 228 / CAPÍTULO 5 0 2 Informe de Seguimiento de la Educación para Todos en el Mundo 27. Están aumentando los trabajos sobre el enfoque sectorial y otras formas de ayuda. Véanse, por ejemplo: Buchert (2002) sobre Burkina Faso, Ghana y Mozambique; Samoff (2003) sobre Burkina Faso; IHSD (2003) sobre Rwanda, Uganda y Zambia; y Moulton (2003) sobre la ayuda del Banco Mundial a la educación en África. Riddell (2004), entre otros, observa que la experiencia de los países africanos y asiáticos es diferente. La mayoría de los países africanos son muy dependientes de la ayuda, lo que influye en su capacidad para hacerse cargo de las políticas y prácticas de educación. Recuadro 5.7. ¿Cómo aportar ayuda financiera a la educación La ayuda presupuestaria general es apropiada cuando se dan tres condiciones: un acuerdo general sobre el marco macropolítico; un procedimiento presupuestario central eficaz para la asignación de recursos; y una rendición de cuentas efectiva. La ayuda presupuestaria sectorial puede ser apropiada cuando se da un funcionamiento deficiente de la elaboración colectiva de decisiones para la asignación global del presupuesto, y cuando la aportación de los donantes en el contexto de las decisiones sectoriales es mayor de lo que sería en el caso de una ayuda presupuestaria general. Elección de las modalidades de ayuda adecuadas Los tres estudios evalúan los puntos positivos de las diferentes modalidades de ayuda. 27 En términos generales, concluyen señalando que, si bien se da una tendencia positiva hacia un planeamiento más coherente y coordinado de la ayuda a la educación, orientado a políticas sectoriales y subsectoriales, la elección efectiva del instrumento se debe efectuar con tacto y tiene que ser adecuada al contexto. Esto concuerda en términos generales con un documento preparado hace poco para el Banco Mundial sobre las contribuciones de los donantes a la EPT (Foster, 2004), según el cual los puntos fuertes y débiles de la administración del gasto público son una consideración esencial para escoger entre el apoyo al presupuesto general o al sectorial, la asistencia a programas o la ayuda a proyectos (Recuadro 5.7). Por lo tanto, aumentar la capacidad de gestión del sector de educación es un elemento crucial de la ayuda, sobre todo en países en los que la EPT tropieza con grandes dificultades y es escasa la capacidad de gestión. Países en estado de emergencia Aunque hay sobradas razones para facilitar ayuda que fomente políticas fundamentadas y una buena administración, muchos pobres viven en países que están mal gobernados y padecen situaciones de conflicto y emergencia. En sus trabajos sobre la cooperación para el desarrollo en asociaciones difíciles, el CAD destaca diez principios clave para actuar en esos casos, La ayuda a los programas, utilizando los sistemas gubernamentales, reviste especial importancia en contextos sumamente dependientes de la ayuda, donde son prácticamente imposibles de administrar los costos asociados a la multiplicidad de proyectos de los donantes. La ayuda a los proyectos puede contribuir a la experimentación de nuevos planteamientos y puede ser preferible cuando no hay acuerdo sobre el marco de políticas, o cuando hay serios problemas en materia de buena administración o rendición de cuentas. Fuente: Foster (2004). que merecen atención tanto en el sector de la educación como a nivel más general (OCDE-CAD, 2002, pág. 6): Mantener el compromiso. Mejorar el análisis de los problemas y conflictos nacionales. Adoptar estrategias específicas para abordar los problemas planteados por una asociación difícil. Promover cambios que propicien un entorno político que conduzca a un gobierno más competente y con mayor capacidad de reacción. Mantener en la medida de lo posible servicios para los pobres, trabajando de manera pragmática dentro y fuera del gobierno con organizaciones comprometidas y capaces. Comparar las ventajas de la ayuda con los riesgos que entraña su ausencia para la comunidad internacional y la población pobre. Intensificar la coordinación, tratando de que sea menos costosa. Tratar de resolver los problemas de coherencia dentro del gobierno. Prestar apoyo a los mecanismos locales de presión por parte de homólogos. Tener en cuenta el papel de los países vecinos y los líderes regionales más notables.

CUMPLIR NUESTROS COMPROMISOS INTERNACIONALES / 229 Causa y efecto — Ayuda y calidad Según los tres estudios, es difícil establecer una clara relación de causalidad entre la ayuda a la educación y su calidad. Asimismo, es problemático evaluar la eficacia de la ayuda en cuanto a sus repercusiones en la calidad. En primer lugar, los gobiernos y los organismos de ayuda interpretan la calidad de manera diferente, por ejemplo, expresándola como objetivos específicos o como un conjunto de objetivos generales. En segundo lugar, y en términos más pragmáticos, incluso si se puede seguir de cerca la calidad de los recursos y procesos, no siempre es posible verificar y evaluar los resultados educativos con los datos existentes. Así, el estudio sobre la ayuda de la Comisión Europea a la educación 28 señala que en los cinco países que visitó su equipo de evaluación 29 los únicos indicadores que existían servían para evaluar los aportes y la eficacia, pero no había indicadores para los resultados de aprendizaje (Red de investigación sobre el desarrollo, 2002). Si es difícil establecer una relación de causa a efecto en relación con la ayuda a proyectos, 30 es aún más difícil hacerlo con fondos mancomunados y apoyo al presupuesto. La Evaluación conjunta concluye en estos términos: “Tal vez no se exagere al decir que […] lograr la calidad de la educación básica ha sido el problema de más difícil solución en el marco de la ayuda externa a ese tipo de educación […]. El estudio mundial de documentación y las cuatro monografías nacionales (Bolivia, Burkina Faso, Uganda y Zambia) muestran que los esfuerzos por ampliar el acceso y mejorar la cobertura de la educación mediante recursos nacionales e internacionales parecen haber logrado mucho más éxito que los encaminados a mejorar la calidad de cada uno de los niveles del sistema” 31 (Ministerio de Relaciones Exteriores de los Países Bajos, 2003a: 8). El estudio señala cuatro factores que contribuyen a explicar esa conclusión: la escasa vinculación entre la concepción de los programas y el análisis sistemático de lo que funciona a nivel local, sobre todo respecto de formación de docentes, reforma de planes de estudio, elaboración de material didáctico, metodología y administración de la escuela; la incidencia de la “cultura de los estudios piloto” en los que las innovaciones se llevan a cabo con fondos de los proyectos y se estudian a nivel local, pero no se vinculan a programas más amplios para buscar financiación nacional ni se extienden al conjunto del sistema; la percepción de que la escolaridad formal no es lo suficientemente pertinente para preparar a los graduados de la enseñanza primaria a ingresar en la vida laboral, sobre todo en las zonas rurales; y el enorme tamaño de muchas escuelas primarias, que parece perjudicar la calidad. Estas conclusiones parecen suponer que los modelos externos de buenas prácticas y su aplicación en los programas de ayuda no se ajustan suficientemente a las circunstancias locales, aunque también las políticas nacionales pueden ser inadecuadas o ineficaces. Por lo tanto, tal vez sea necesario evaluar de otra manera las repercusiones de la ayuda en la calidad de la educación. La existencia de políticas coherentes y financiables en el sector de educación es un importante indicador intermedio de la atención prestada a la calidad. Esas políticas pueden tener objetivos claros respecto al acceso a la educación, así como a la equidad y calidad de ésta, con objetivos e indicadores bien definidos, aunque se revisen y modifiquen a la luz de la experiencia. Los indicadores se convierten luego en puntos importantes de referencia para los gobiernos en su empeño por lograr los objetivos de la educación y para los organismos donantes en el momento de evaluar los avances. A este respecto reviste especial importancia la atención prestada a la realización de actividades periódicas de seguimiento y evaluación. La ayuda que contribuye a buenas políticas y a una buena administración, a procesos de seguimiento técnicamente correctos y al fortalecimiento de programas impulsados por los resultados esperados, es un medio importante para mejorar la calidad de la educación. 28. El estudio define lacalidad de la educación” como una función de incremento de las oportunidades (acceso) y de la disponibilidad de recursos educativos (aulas, docentes, manuales, etc.), de la calidad de esos recursos, de la calidad de los resultados del aprendizaje y, por último, de la calidad de la administración del sistema educativo. 29. Botswana, Burkina Faso, República Dominicana, Uganda y Zambia. 30. Una excepción reciente es un estudio relativo a Ghana que relaciona el suministro de manuales y mejores estructuras escolares por parte del Banco Mundial con el nivel de rendimiento y aprovechamiento (Banco Mundial, 2004b). Según una visión de conjunto de la ayuda a la India (Singh, 2003) la larga relación entre la India, el Banco Mundial, la Unión Europea, el DFID, el UNICEF y los Países Bajos para orientar y luego elaborar los programas de distrito de enseñanza primaria prestó un apoyo estratégico a las políticas y servicios, la atención a las niñas y los grupos social y geográficamente desfavorecidos, la planificación basada en la información y la elaboración de programas sobre la base de una rigurosa evaluación y revisión. En esa visión de conjunto de señala además que sin esa ayuda todos esos elementos no habrían podido convertirse en componentes importantes de las políticas nacionales y estatales. 31. Aunque ese estudio no define la calidad de la educación, señala que ésta no se reduce únicamente a los resultados evaluables de lectura, escritura y aritmética, sino que comprende múltiples dimensiones relativas a metas y objetivos de la educación en cada país.

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27. Están aumentando los<br />

trabajos sobre <strong>el</strong> enfoque<br />

sectorial y otras formas <strong>de</strong><br />

ayuda. Véanse, por ejemplo:<br />

Buchert (2002) sobre Burkina<br />

Faso, Ghana y Mozambique;<br />

Samoff (2003) sobre Burkina<br />

Faso; IHSD (2003) sobre<br />

Rwanda, Uganda y Zambia; y<br />

Moulton (2003) sobre <strong>la</strong> ayuda<br />

d<strong>el</strong> Banco Mundial a <strong>la</strong><br />

educación en África. Ridd<strong>el</strong>l<br />

(2004), entre otros, observa<br />

que <strong>la</strong> experiencia <strong>de</strong> los<br />

países africanos y asiáticos<br />

es diferente. La mayoría <strong>de</strong><br />

los países africanos son muy<br />

<strong>de</strong>pendientes <strong>de</strong> <strong>la</strong> ayuda, lo<br />

que influye en su capacidad<br />

<strong>para</strong> hacerse cargo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />

políticas y prácticas <strong>de</strong><br />

educación.<br />

Recuadro 5.7. ¿Cómo aportar ayuda financiera a <strong>la</strong> educación<br />

La ayuda presupuestaria general es apropiada<br />

cuando se dan tres condiciones: un acuerdo general<br />

sobre <strong>el</strong> marco macropolítico; un procedimiento<br />

presupuestario central eficaz <strong>para</strong> <strong>la</strong> asignación<br />

<strong>de</strong> recursos; y una rendición <strong>de</strong> cuentas efectiva.<br />

La ayuda presupuestaria sectorial pue<strong>de</strong> ser<br />

apropiada cuando se da un funcionamiento<br />

<strong>de</strong>ficiente <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>el</strong>aboración colectiva <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones<br />

<strong>para</strong> <strong>la</strong> asignación global d<strong>el</strong> presupuesto, y cuando<br />

<strong>la</strong> aportación <strong>de</strong> los donantes en <strong>el</strong> contexto <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />

<strong>de</strong>cisiones sectoriales es mayor <strong>de</strong> lo que sería en<br />

<strong>el</strong> caso <strong>de</strong> una ayuda presupuestaria general.<br />

Elección <strong>de</strong> <strong>la</strong>s modalida<strong>de</strong>s<br />

<strong>de</strong> ayuda a<strong>de</strong>cuadas<br />

Los tres estudios evalúan los puntos positivos<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong>s diferentes modalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> ayuda. 27<br />

En términos generales, concluyen seña<strong>la</strong>ndo<br />

que, si bien se da una ten<strong>de</strong>ncia positiva hacia<br />

un p<strong>la</strong>neamiento más coherente y coordinado<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> ayuda a <strong>la</strong> educación, orientado a políticas<br />

sectoriales y subsectoriales, <strong>la</strong> <strong>el</strong>ección efectiva<br />

d<strong>el</strong> instrumento se <strong>de</strong>be efectuar con tacto y<br />

tiene que ser a<strong>de</strong>cuada al contexto. Esto<br />

concuerda en términos generales con un<br />

documento pre<strong>para</strong>do hace poco <strong>para</strong> <strong>el</strong> Banco<br />

Mundial sobre <strong>la</strong>s contribuciones <strong>de</strong> los<br />

donantes a <strong>la</strong> EPT (Foster, 2004), según <strong>el</strong> cual<br />

los puntos fuertes y débiles <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración<br />

d<strong>el</strong> gasto público son una consi<strong>de</strong>ración esencial<br />

<strong>para</strong> escoger entre <strong>el</strong> apoyo al presupuesto<br />

general o al sectorial, <strong>la</strong> asistencia a programas<br />

o <strong>la</strong> ayuda a proyectos (Recuadro 5.7). Por lo<br />

tanto, aumentar <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> gestión d<strong>el</strong><br />

sector <strong>de</strong> educación es un <strong>el</strong>emento crucial <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

ayuda, sobre todo en países en los que <strong>la</strong> EPT<br />

tropieza con gran<strong>de</strong>s dificulta<strong>de</strong>s y es escasa <strong>la</strong><br />

capacidad <strong>de</strong> gestión.<br />

Países en estado <strong>de</strong> emergencia<br />

Aunque hay sobradas razones <strong>para</strong> facilitar<br />

ayuda que fomente políticas fundamentadas y<br />

una buena administración, muchos pobres viven<br />

en países que están mal gobernados y pa<strong>de</strong>cen<br />

situaciones <strong>de</strong> conflicto y emergencia. En sus<br />

trabajos sobre <strong>la</strong> cooperación <strong>para</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo<br />

en asociaciones difíciles, <strong>el</strong> CAD <strong>de</strong>staca diez<br />

principios c<strong>la</strong>ve <strong>para</strong> actuar en esos casos,<br />

La ayuda a los programas, utilizando los sistemas<br />

gubernamentales, reviste especial importancia en<br />

contextos sumamente <strong>de</strong>pendientes <strong>de</strong> <strong>la</strong> ayuda,<br />

don<strong>de</strong> son prácticamente imposibles <strong>de</strong> administrar<br />

los costos asociados a <strong>la</strong> multiplicidad <strong>de</strong> proyectos<br />

<strong>de</strong> los donantes.<br />

La ayuda a los proyectos pue<strong>de</strong> contribuir a <strong>la</strong><br />

experimentación <strong>de</strong> nuevos p<strong>la</strong>nteamientos y pue<strong>de</strong><br />

ser preferible cuando no hay acuerdo sobre <strong>el</strong> marco<br />

<strong>de</strong> políticas, o cuando hay serios problemas en materia<br />

<strong>de</strong> buena administración o rendición <strong>de</strong> cuentas.<br />

Fuente: Foster (2004).<br />

que merecen atención tanto en <strong>el</strong> sector <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

educación como a niv<strong>el</strong> más general (OCDE-CAD,<br />

2002, pág. 6):<br />

Mantener <strong>el</strong> compromiso.<br />

Mejorar <strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> los problemas y<br />

conflictos nacionales.<br />

Adoptar estrategias específicas <strong>para</strong> abordar<br />

los problemas p<strong>la</strong>nteados por una asociación<br />

difícil.<br />

Promover cambios que propicien un entorno<br />

político que conduzca a un gobierno más<br />

competente y con mayor capacidad <strong>de</strong> reacción.<br />

Mantener en <strong>la</strong> medida <strong>de</strong> lo posible servicios<br />

<strong>para</strong> los pobres, trabajando <strong>de</strong> manera pragmática<br />

<strong>de</strong>ntro y fuera d<strong>el</strong> gobierno con organizaciones<br />

comprometidas y capaces.<br />

Com<strong>para</strong>r <strong>la</strong>s ventajas <strong>de</strong> <strong>la</strong> ayuda con<br />

los riesgos que entraña su ausencia <strong>para</strong> <strong>la</strong><br />

comunidad internacional y <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción pobre.<br />

Intensificar <strong>la</strong> coordinación, tratando <strong>de</strong><br />

que sea menos costosa.<br />

Tratar <strong>de</strong> resolver los problemas <strong>de</strong><br />

coherencia <strong>de</strong>ntro d<strong>el</strong> gobierno.<br />

Prestar apoyo a los mecanismos locales<br />

<strong>de</strong> presión por parte <strong>de</strong> homólogos.<br />

Tener en cuenta <strong>el</strong> pap<strong>el</strong> <strong>de</strong> los países vecinos<br />

y los lí<strong>de</strong>res regionales más notables.

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