Semana de Orientación Profesional Semana de Orientación

Nº 30 - ABRIL DE 2010
Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios Garrigues
Semana de
Orientación Profesional
Las principales empresas y despachos
acuden a contratar a los alumnos del Centro
de Estudios Garrigues.
Manuel Villa Cellino
Presidente de la Fundación Antonio de Nebrija
El Doctorado en Derecho de la Universidad Nebrija se configura como la
unión de la capacidad del Centro de Estudios Garrigues-Nebrija para la
investigación jurídica y para el desarrollo de la formación de los abogados
en el más alto conocimiento jurídico y académico

Carta del Director 5
Colaboraciones
nº 30
Abril
del 2010
Asociación
de Antiguos Alumnos
del Centro de Estudios
Garrigues
Depósito Legal:
M-52.822-2001
Tratamiento de datos de menores de edad a través de redes sociales 6-7
Situación actual del impuesto sobre la venta minorista
de determinados hidrocarburos 8
Las plantas solares fotovoltaicas constituyen inmueble a efectos de la Ley del
Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados 9
Inversiones en Alemania: El Derecho societario alemán 10-11
El Centro por dentro
Segunda edición de la Semana de Orientación Profesional en el
Centro de Estudios Garrigues 12-13
Últimas contrataciones Promoción 2008-2009 14-17
Testimonios 18-19
Préstamo Ico para los alumnos de los másteres oficiales del
Centro de Estudios Garrigues 20
Próximos programas de especialización del Centro de Estudios Garrigues 21
Análisis práctico integrado 22-23
Noticias del Centro 24-25
Global Alumni 26
Entrevista
Manuel Villa Cellino
Presidente de la Fundación Antonio de Nebrija
""El Doctorado en Derecho de la Universidad Nebrija se
configura como la unión de la capacidad del Centro de
Estudios Garrigues-Nebrija para la investigación jurídica
y para el desarrollo de la formación de los abogados
en el más alto conocimiento jurídico y académico." 27-29
VIII Jornada de Integración 30-32
No te lo puedes perder
Cuba 33-35
Expresarte
Madrid una ciudad de ensueño 36-38
Consejos Prepararse para superar entrevistas de trabajo 39

SOLICITUD DE INSCRIPCIÓN
Los campos con (*) deben ser rellenados obligatoriamente para poder inscribirse en la Asociación de Antiguos Alumnos
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SITUACIÓN PROFESIONAL
Empresa actual:
Domicilio:
Población: Provincia: Código Postal: País:
Teléfono: Fax: E.mail:
Sector empresa: Departamento: Cargo:
Experiencia profesional anterior:
FORMA DE PAGO
Domiciliación bancaria (cuota anual de 40 euros)
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*Nombre del alumno:
Banco/Caja:
Dirección del Banco:
Población: Provincia: Código postal:
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*N.º cta. cte.:
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A los efectos de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, se le informa de que los
datos recabados en este formulario serán incluidos por el Centro de Estudios Garrigues (en adelante, el Centro) en un fichero
automatizado de datos de carácter personal con la finalidad de gestionar su pertenencia a la Asociación de Antiguos Alumnos del
Centro y de remitirle información sobre las actividades tanto del Centro como de la Asociación. Las preguntas en él incluidas son de
carácter facultativo, aunque su no cumplimentación supone la imposibilidad de incluir el correspondiente dato en dicho fichero.
Firma del interesado
El Centro, con domicilio en Paseo de Recoletos, 35, y como responsable del fichero garantiza el ejercicio de los derechos de acceso,
rectificación, cancelación y oposición de los datos facilitados. De igual modo, se compromete, en la utilización de los datos incluidos
en el fichero, a respetar su confidencialidad, a no cederlos a terceros distintos de los mencionados en el siguiente párrafo y a
utilizarlos de acuerdo con la finalidad del mismo.
Remitiendo la información solicitada, el interesado consiente expresamente la cesión de sus datos a otros alumnos o antiguos
alumnos del Centro, a sus profesores y colaboradores, a la Asociación de Antiguos Alumnos, a otras empresas y/o despachos,
españoles o extranjeros, relacionados con las áreas de asesoría legal, fiscal, laboral, recursos humanos o que desarrollen actividades
de formación, con las finalidades indicadas en el primer párrafo, así como para la gestión de la bolsa de empleo del Centro.
Asimismo, al facilitar su dirección de correo electrónico, el interesado consiente expresamente a que el Centro y su Asociación de
Antiguos Alumnos le remitan comunicaciones comerciales sobre sus actividades por vía electrónica, según lo exigido por la Ley de
Servicios de la Sociedad de la Información y del Comercio Electrónico.
✁

Carta
del director
Ángel Bizcarrondo
Director del Centro de Estudios Garrigues
La percepción del futuro en tiempos de crisis se caracteriza,
no tanto por la incertidumbre, como por la desconfianza.
Durante el dilatado período de crecimiento económico
que la precedió desconocíamos lo que nos depararía el porvenir,
igual que ahora, pero vivíamos en la creencia generalizada de
una prosperidad sin límite que proyectaba un estado de ánimo
eufórico sobre el futuro, con la expectativa de una inagotable
fuente de crecimiento, que además se mantendría de modo
inexorable prácticamente con independencia de nuestra voluntad
y nuestro esfuerzo.
La aparición de la crisis nos ha despertado de este sueño
y nos ha devuelto de forma abrupta a la realidad. Aunque nadie
puede anticipar ahora con precisión su duración y sus efectos,
es posible augurar un período de mayores dificultades en el que
se precisará, entre otras condiciones, una mejor preparación en
todos los órdenes para hacer frente a nuevos retos.
Entre las múltiples, y frecuentemente contradictorias,
interpretaciones sobre la situación económica actual existen
algunas coincidencias y probablemente la que suscite mayor
grado de adhesión es la tesis que sostiene que la formación,
la innovación y la investigación son claves fundamentales para
abordar el futuro en mejores condiciones.
España se encuentra, según datos de 2006, en el grupo de
economías europeas que destina un menor porcentaje del PIB
al gasto en educación 4,8%, que se sitúa un punto porcentual
por debajo de la media de la UE-27; 5,8% del PIB y ambas muy
alejadas del 7,9% de Estados Unidos.
Podrían encontrarse, sin duda, múltiples explicaciones a esta
situación, desde nuestro atraso histórico a otras dificultadas
más actuales, pero lo que resulta más llamativo de ese desfase,
y del de la mayoría de nuestros socios europeos, respecto
de los países anglosajones con una mayor proporción de
recursos destinados al desarrollo del sistema educativo es la
muy destacada participación del gasto privado, es decir, de la
contribución de los particulares a su propia formación. El gasto
privado en educación representó en España, durante al año 2006,
el 0,5% PIB y en la UE-27 el 0,7%, frente al 1,4% de Gran Bretaña
y el 2,4% de Estados Unidos.
Este comportamiento diferencial obedece, más allá de la
distinta visión del estado entre el ámbito anglosajón y el europeo
continental, a una actitud muy arraigada en el mundo anglosajón
consistente en considerar la formación como inversión rentable,
tanto para la sociedad como para los particulares. Los resultados
en la práctica avalan esta concepción.
Un sistema educativo de calidad exige recursos y, por
tanto, requiere una adecuada financiación que ha de contar,
especialmente en la educación superior, con el esfuerzo de
los particulares, que son sus principales beneficiarios. Aunque
sean de difícil cuantificación resultan patentes las ventajas en
términos de oportunidades económicas y de carrera profesional
para quienes cursan un máster de posgrado y ello es, si cabe,
más evidente en tiempos como los actuales.
No sería justo ignorar, al reconocer las limitaciones de
nuestro sistema educativo, el esfuerzo realizado por el Estado
en los últimos años en el marco del llamado proceso de Bolonia,
especialmente en el impulso de la formación de posgrado y
en las facilidades de financiación para quienes sean admitidos
a cursar un máster oficial, a través de los préstamos ICO que
pueden alcanzar para un programa de 60 créditos, el importe de
14.400 euros, sin interés, con un plazo de devolución de trece
años. Éste es, sin duda, un buen momento para aprovechar la
oportunidad de ganar el futuro.
5

COLABORACIONES
Norman Heckh García
Baker & McKenzie Madrid, S.L.P. Antiguo Alumno Máster en Derecho Empresarial 1997-1998
Tratamiento de datos de
menores de edad a través de
redes sociales
En los últimos meses, hemos venido
asistiendo a un goteo constante
de noticias en prensa acerca
de los riesgos que supuestamente
conllevarían las redes sociales para la
privacidad de los menores. Dicha inquietud
se extrae igualmente de diversas
acciones recientes de la Agencia
de Española de Protección de Datos,
que vendrían a enmarcarse dentro de
la respuesta europea a esta creciente
preocupación.
En esta línea de actuación, la Agencia
habría llegado a un acuerdo con
TUENTI, una de las redes sociales más
populares en España entre adolescentes,
mediante el cual TUENTI se compromete
a impedir el acceso a la red a
menores de catorce años, en línea con
lo dispuesto por el nuevo Reglamento
de la Ley Orgánica de Protección de
Datos . También, en un ejercicio conjunto
con INTECO , la Agencia ha elaborado
un estudio sobre la “Privacidad
de Datos Personales y Seguridad de la
Información en Redes Sociales”, bajo el
cual se ponen de manifiesto los posibles
riesgos para la privacidad de los
usuarios en el entorno de las redes sociales
y se recogen recomendaciones a
tener en cuenta por las propias redes
sociales.
El momento clave en la vida de una
red social, bajo el cual deviene fundamental
observar celosamente la normativa
de protección de datos, sería
el registro o alta inicial de usuario en la
red social. A estos efectos, el texto normativo
de referencia a tener en cuenta
en lo que al tratamiento de datos personales
de menores se refiere sería el
nuevo Reglamento de la Ley Orgánica
de Protección de Datos, en virtud del
cual, mientras aquellos menores que
superen la edad de catorce años estarían
habilitados a consentir libremente
y por si solos al tratamiento de sus datos
(salvo en determinados supuestos
que no resultan relevantes a nuestros
efectos), los menores de catorce años
requerirán para ello el consentimiento
de sus padres o tutores. Por tanto, las
6

COLABORACIONES
redes sociales quedarían obligadas a
establecer en su proceso de registro un
mecanismo que les permita distinguir
qué usuarios son menores de catorce
años y contactar con sus padres o tutores.
Exige además el Reglamento que
el responsable del fichero , en nuestro
caso las redes sociales, articule procedimientos
que garanticen que ha comprobado
de modo efectivo la edad real
del menor y la autenticidad del consentimiento
prestado, en su caso, por los
padres o tutores de este. No obstante
lo anterior, no existe en la actualidad
un documento que oriente a las redes
sociales en cuanto a las prácticas recomendables
a efectos de llevar a cabo
dicha comprobación. En un futuro no
muy lejano, una vez el uso del DNI
electrónico (o de la Firma Electrónica
avanzada) esté totalmente implantado,
se plantearán menos dificultades, pero
a día de hoy el peso de determinar qué
técnicas o herramientas resultan más
adecuadas a estos efectos recae enteramente
sobre las redes sociales. Por
tanto, a día de hoy, las redes sociales
por más diligencia que empleen en la
verificación de la información suministrada,
siempre estarán expuestas a un
cierto riesgo de reclamación ya que el
ordenamiento jurídico no ofrece en todos
los casos los medios necesarios a
tal efecto.
Nos gustaría igualmente comentar
que la figura de las redes sociales
como responsables del tratamiento no
es clara. Mientras que en relación a
los datos de registro, acceso, alta, etc.
hay consenso en la responsabilidad de
dichos datos personales por parte de
las redes sociales, no lo es tan evidente
con respecto a las informaciones y
comentarios que los usuarios vierten en
este tipo de foros. No podemos olvidar
que se trata de entornos Web 2.0 y no
resulta posible que se controle todo el
contenido ahí incluido, que por otra parte
generaría incertidumbre en cuanto a
la posible vulneración de los derechos
de intimidad, honor y privacidad de los
usuarios.
Dicha problemática no es ni mucho
menos exclusiva de nuestro sistema
jurídico y por ello resultan de especial
relevancia los movimientos de autorregulación
en la materia. El instrumento
más destacado hasta el momento es el
denominado “Safer Social Networking
Principles for the EU”, suscrito por dieciocho
redes sociales a nivel europeo
bajo el impulso del Grupo de Estudio
de Redes Sociales de la Comisión Europea
y de diversas ONGs. Si bien dichos
principios conforman, por ahora,
un conjunto de meras recomendaciones
o buenas prácticas (Ej., se insta
a las redes sociales a usar técnicas
adecuadas para verificar la edad de
los usuarios, evitar segundos intentos
de registro con datos falsos cuando
el primer intento haya sido fallido por
cuestiones de edad, promover el control
parental, configurar como “privados”
por defecto lo perfiles de los menores
de dieciocho años, excluir de los
motores de búsqueda los perfiles de
los menores de dieciocho años, etc.),
la idea es que poco a poco se vayan
materializando en conductas concretas
que sirvan como referencia para proteger
a los menores en su uso de las
redes sociales.
En todo caso, hay que apelar
igualmente a la responsabilidad de
los usuarios a la hora de acceder a
estas redes sociales y a su obligación
de leer las diversas políticas y
previsiones de protección de datos y
privacidad que incluyen estas redes
sociales en sus sitios Web, responsabilidad
que ha de ser extensible, si
cabe con más importancia, a los padres
o tutores legales. En la mayoría
de los casos, la información ahí facilitada
es adecuada, completa y fácilmente
comprensible.
Cabe por último destacar, que al
margen de mayor evolución normativa,
las improntas y mejoras en el área de
referencia vendrán dadas por los sistemas
de autorregulación, siendo de
hecho uno de los objetivos marcados a
nivel comunitario.
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COLABORACIONES
Antonio Martínez Mosquera
Responsable del Departamento de Fiscal de Díaz-Bastien & Truan Abogados. Antiguo Alumno Máster en Tributación 1998-1999
Situación actual del impuesto
sobre la venta minorista de
determinados hidrocarburos
El objeto de este artículo es exponer
la situación actual del
expediente abierto por la Comisión
Europea por la infracción del
artículo 3, apartado 2, de la Directiva
92/12/CEE, que regula el régimen general,
tenencia, circulación y controles
de los productos objeto de impuestos
especiales.
El expediente fue abierto por la
Comisión en el año 2008. Las irregularidades
del Impuesto sobre la venta
Minorista de Determinados Hidrocarburos
(en adelante, IVMDH) a juicio de la
Comisión Europea, son las siguientes:
a) Los impuestos especiales no armonizados
sobre los hidrocarburos
cubiertos por la Directiva 92/12CEE
deben (entre otras cosas) tener
como finalidad la aplicación de una
política no presupuestaria. La Comisión
considera que la finalidad del
IVMDH es típica y esencialmente
presupuestaria, tal y como señaló el
Tribunal de Justicia de las Comunidades
Europeas en el apartado 33
del asunto Francia y Evangelischer
Krankenhausverein del siguiente
modo:
“El aumento de la autonomía municipal
mediante el reconocimiento
de una potestad tributaria constituye
un objeto puramente presupuestario,
que no puede, por si sólo, como
acaba de indicarse, constituir una finalidad
específica en el sentido del
artículo 3, apartado 2, de la Directiva
sobre los impuestos especiales.”
La Comisión considera, por tanto,
que la finalidad del IVMDH es típica
y esencialmente presupuestaria,
tal y como se desprende de la jurisprudencia
del Tribunal de Justicia
de las Comunidades Europeas. Así,
el principal objetivo del impuesto es
consolidar la autonomía de las regiones,
dotándolas de medios para
generar ingresos fiscales.
b) Incumplimiento de las normas de
devengo. El devengo del IVMDH se
produce en el momento de la venta
de los productos al consumidor en
la gasolinera, por lo que el IVMDH
se presenta como un “impuesto
sobre la venta” cuyo devengo se
realiza en un momento claramente
distinto del establecido a efectos
del impuesto especial armonizado.
Iniciado el expediente, España contestó
a finales del año 2008. Llama la
atención que España no defiende en
ningún momento la legalidad del tributo
sino que, todo lo contario, se compromete
a derogar el impuesto. Esto supone
el reconocimiento de la ilegalidad del
tributo. No cabe, a mi juicio, otra lectura
de la contestación de España. Si el tributo
fuese legal, ¿por qué derogarlo
Una vez emitida la contestación
queda por dilucidar si, finalmente, España
será llevada ante el Tribunal de
Justicia de las Comunidades Europeas
o si la Comisión se conformará con la
derogación del tributo. A mi juicio, es
indiferente ya que, si la Comisión no
lleva directamente a España ante el Tribunal
de Justicia de las Comunidades
Europeas, los contribuyentes pueden
hacerlo planteando la correspondiente
cuestión prejudicial ante los tribunales
españoles. En este sentido, ya hay
muchas empresas de transporte de
mercancías y de viajeros que, dentro
del procedimiento de devolución de ingresos
indebidos que están llevando a
cabo, van a plantear esta cuestión prejudicial
en el momento procesal oportuno.
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COLABORACIONES
Diego Lucero
BANESTO, Mercado de Capitales. Antiguo Alumno Máster en Banca y Financas 2002-2003
Las plantas solares fotovoltaicas constituyen
inmueble a efectos de la Ley del Impuesto
sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos
Jurídicos Documentados
Mediante respuesta a la consulta
vinculante 0107-10 de fecha
de 25 de enero del 2010, la
Dirección General de Tributos aclara el
criterio en cuanto a la naturaleza mueble
o inmueble de las plantas solares fotovoltaicas
a los efectos del Impuesto de
Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos
Documentados.
En concreto, la Dirección General de
Tributos entiende que las plantas solares
fotovoltaicas tienen la consideración de
bienes inmuebles al amparo de lo previsto
en el artículo 3 párrafo 2º del texto
refundido de la Ley del Impuesto sobre
Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos
Documentados aprobado por el
Real Decreto Legislativo 1/1993, de 24
de septiembre.
Dicho precepto prevé que son bienes
inmuebles las instalaciones de cualquier
clase establecidas con carácter
permanente, aunque por la forma de su
construcción sean transportables, con
independencia de que estén situadas
sobre terreno propio del dueño de las
instalaciones o sobre terreno ajeno (en
este último caso, siempre que se mantenga
un derecho, por ejemplo, de superficie
o de arrendamiento).
Para la Dirección General de Tributos
no cabe, por tanto, duda de que el activo
analizado en la consulta - que consiste
básicamente en paneles móviles
anclados por fijaciones al suelo, susceptibles
de ser montados y desmontados,
que entran en funcionamiento una vez
incorporados a la instalación de que se
trate - encaja en la definición de bienes
inmuebles recogida en el precepto mencionado
anteriormente.
Como consecuencia de lo anterior, y
por aplicación de la norma anti-elusión
establecida en el artículo 108 de la Ley
del Mercado de Valores, también las
transmisiones de acciones y participaciones
representativas del capital social
de entidades titulares de instalaciones
solares fotovoltaicas estarán sujetas a la
modalidad de transmisiones patrimoniales
onerosas del Impuesto sobre Transmisiones
Patrimoniales y Actos jurídicos
Documentados, en la medida en que:
(i) más de la mitad del activo de la sociedad
adquirida esté compuesto por
plantas solares fotovoltaicas situadas
en España o, en dicho activo, se incluyan
valores que le permitan ejercer
el control en otra entidad cuyo activo
esté integrado al menos en un 50 %
por plantas solares fotovoltaicas radicados
en España; y
(ii) como consecuencia de la transmisión,
el adquirente adquiera o incremente
el control sobre la sociedad
adquirida.
Lo anterior no será de aplicación a la
transmisión de valores representativos
del capital social o patrimonio de entidades
titulares de instalaciones fotovoltaicas,
en la medida en que (i) estén admitidos
a negociación en un mercado
secundario oficial; y (ii) la transmisión
se produzca con posterioridad al plazo
de un año desde la admisión a negociación
de dichos valores, salvo que la
transmisión de valores se realice en el
ámbito de ofertas públicas de venta o
de ofertas públicas de adquisición, en
cuyo caso no será necesario el cumplimiento
del plazo anteriormente mencionado.
Por regla general, la construcción
de este tipo de instalaciones se encomienda
a proveedores ajenos mediante
contratos de tipo “llave en mano”, a
precio y plazo cerrados (Contratos EPC
o Engineering, Procurement and Construction)
en virtud de los cuales los proveedores
se comprometen a entregar el
objeto de la construcción en perfectas
condiciones de funcionamiento. En virtud
de estos contratos, la transferencia
vinculante de la propiedad de las instalaciones
tiene lugar en el momento de la
recepción de la obra con la conformidad
del contratante.
La transmisión de la compañía cuando
el único patrimonio de la misma es
el contrato llave en mano firmado, no
devengará dicha modalidad impositiva.
Pero, por el contrario, la transmisión de
la sociedad a un único adquirente, una
vez la recepción de la obra ha tenido
lugar, sí supondrá el devengo de la modalidad
TPO.
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COLABORACIONES
Eduardo Frutos Ramírez y Dr. Thomas Rinne
Abogado de Frankfurt am Main. Antiguo Alumno Máster en Derecho Empresarial 2007-2008.
Inversiones en Alemania:
El Derecho societario alemán
Cuando hablamos de Alemania,
y a pesar de ser uno de los países
llamados a liderar la recuperación
económica europea tras una
crisis que ha cambiado por completo el
panorama económico y empresarial internacional,
existe un cierto desconocimiento
sobre las vicisitudes del Derecho
Societario alemán. En contra de lo que
pudieramos pensar, el sistema jurídico
alemán guarda numerosas similitudes
con el Derecho Societario español. Trataremos
de explicar sus peculiaridades
en este artículo con el fin de aclarar las
posibles dudas en relación a una posible
inversión en Alemania, país en el
que se encuentran radicadas muchas
de las principales multinacionales.
Dentro del Derecho Societario alemán,
y al igual que sucede en Derecho
español, podemos elegir entre diferentes
opciones societarias desde las que
articular nuestra inversión.
Las formas societarias más importantes
en el Derecho alemán, atendiendo
a su peso numérico, son las
sociedades de responsabilidad limitada
o GmbH (Gesellschaft mit beschränkter
Haftung), equivalentes a las
S. L. españolas y de las que existen alrededor
de un millón de empresas; las
sociedades comanditarias o KG (Kommanditgesellschaft),
de las que existen
apróximadamente unas 230.000, y las
sociedades anónimas o AG (Aktiengesellschaft)
de las que hay constituidas
un total de 18.000. Se observa, por lo
tanto, cómo las principales formas societarias
elegidas por los empresarios
alemanes se asemejan al esquema societario
español.
A continuación, entraremos a estudiar
más en profundidad los tipos societarios
antes citados, así como otras
formas societarias que nos permitirán
hacernos una idea general del Derecho
Societario alemán.
GmbH o sociedad de responsabilidad
limitada
La sociedad alemana de responsabilidad
limitada es una forma societaria
pensada para cumplir las aspiraciones
de empresas de tamaño pequeño o medio.
Se caracteriza por ser una entidad
con personalidad jurídica propia, en la
que los socios participan en la empresa
a través de participaciones propias en
su capital. Al igual que sucede en las
sociedades de responsabilidad limitada
españolas, los socios solo responden
frente a terceros con lo aportado al
capital de la empresa.
Como persona jurídica, la GmbH
es titular de derechos y obligaciones, y
puede demandar y ser demandada.
En cuanto al capital social mínimo,
éste es de 25.000 €. Sin embargo,
existe una variable que explicaremos a
continuación de forma independiente,
que ha supuesto un cambio en el panorama
societario alemán permitiendo
la constitución de sociedades al precio
simbólico de 1 €.
UG o sociedad de empresa (de
responsabilidad limitada)
La UG (Unternehmergesellschaft –
haftungsbeschränkt-) ha sido aprobada
mediante una reforma del Derecho
de sociedades de responsabilidad limitada
que entró en vigor el 1 de noviembre
de 2008, con la que se simplifica
y acelera el proceso de constitución
10

COLABORACIONES
de estas sociedades. Junto al capital
simbólico de 1 €, estas medidas se
han tomado para hacer frente a otras
formas societarias extranjeras como
por ejemplo la “limited” inglesa, que
también requiere de un capital simbólico
para su constitución. Actualmente
existen unas 22.000 sociedades de
este tipo en Alemania, cifra que ha superado
las expectativas de los legisladores.
La UG ha sido ideada como una
forma de acercar el mundo empresarial
a los emprendedores que, a pesar de
tener un buen proyecto, no disponen
de la financiación necesaria para llevarlo
a cabo. Debido al capital con el
que la nueva sociedad inicia su andadura,
ésta no está autorizada a repartir
todos sus dividendos, sino que deberá
ir destinando una parte sustancial de
los beneficios hasta alcanzar el capital
social de 25.000 €. El procedimiento
de constitución es sencillo gracias a la
unificación de tres documentos en uno
(acuerdo societario, nombramiento de
administrador social y lista de socios),
lo que supone, además, un ahorro de
costes.
El problema que presenta este tipo
societario es la poca seguridad que da
por ejemplo a bancos o proveedores,
que pueden desconfiar de una empresa
con un capital inicial tan bajo.
AG o sociedad anónima
De la misma forma que la GmbH,
la AG tiene personalidad jurídica propia
y, por tanto, los accionistas no asumen
responsabilidad personal por los actos
realizados por la empresa.
Asimismo, los accionistas gozan de
derechos co-administrativos, derecho a
voto en la Junta General de Accionistas,
así como del derecho a participar
en los beneficios obtenidos. De la misma
forma que en las sociedades anónimas
españolas, las acciones de las
AG pueden cotizar en bolsa, teniendo
por ello una normativa reguladora más
estricta.
La AG cuenta con tres órganos principales:
el Consejo de Administración,
un Consejo de Supervisión y la Junta
General de Accionistas.
En cuanto al capital social mínimo,
éste asciende a 50.000 €.
Partnerships
GbR-sociedad civil privada
Las sociedades reguladas bajo el
Código Civil alemán (GbR-Gesellschaft
Bürgerlichen Rechts) son la forma básica
de empresa y no están sometidas a
ningún requisito formal. Por un lado, los
propietarios responden frente a terceros
con su propio patrimonio; Pero, por
otro lado, no están sometidos a ningún
requisito formal estatutario. Las GbR no
tienen personalidad jurídica. Sin embargo,
la Corte Federal de Justicia (BGH)
ha establecido que las GbR puedan ser
demandadas.
OHG- sociedad colectiva
Las OHG (Offene Handelsgesellschaft)
son un tipo de empresa regulada
por el Código de Comercio alemán. Sus
socios están obligados con su propio
patrimonio personal, ofreciendo de este
modo una alta fiabilidad a los acreedores.
La creación de una OHG no está
sometida a ningún requisito formal y no
requiere para su constitución un capital
mínimo obligatorio.
KG-sociedad comanditaria
La sociedades comanditarias (Kommanditgesellschaft)
son, al igual que
las OHG, un tipo de sociedad cuya regulación
está sometida al Código Mercantil
alemán. Pero, a diferencia de las
OHG, sus socios se dividen en socios
generales y socios limitados. Los primeros
gozan de autoridad para tomar
todo tipo de decisiones, mientras que
los segundos proporcionan solamente
financiación y participan en los beneficios.
Un socio general es responsable
personalmente no solo con sus activos
personales sino también con los de la
empresa, mientras que en los socios
limitados la responsabilidad queda restringida
únicamente al capital aportado
a la empresa.
Gmbh & Co. KG
Es una forma especial de KG, es
decir, una KG con una GmbH como socio
general. Este tipo de sociedad no
tributa por el impuesto de sociedades,
sino que cada socio incluirá los beneficios
obtenidos en su declaración de
la renta. Es una forma societaria muy
atractiva para medianas empresas y
empresas familiares.
KGaA- sociedad comanditaria de
acciones
Son una variedad de AG, de manera
que está regulada por Ley de Sociedades
Anónimas alemana. Deben tener
como mínimo un socio general con responsabilidad
ilimitada, y uno o más accionistas
con responsabilidad limitada.
Este último participa en el capital social
de la KGaA de la misma manera que
los socios de la AG. La KGaA combina
las ventajas de una AG como un medio
para incrementar capital vendiendo acciones,
con la fiabilidad y compromiso
de un socio personalmente obligado.
Societas europea: sociedad anónima
europea
Basada en la regulación europea e
implantada por la ley nacional alemana,
ofrece la oportunidad de actuar por
toda la Unión Europea como una simple
entidad jurídica.
Mediante esta descripción de las alternativas
societarias, queremos animar
a los posibles inversores a apostar por
un país con un fuerte foco en comercio
internacional (no en vano se alterna en
el primer puesto de exportador mundial
con China), con un marco jurídico seguro
y con una excelente ubicación en
el corazón económico europeo, lo que
la convierte en una inmejorable base de
operaciones desde la que llevar a cabo
la expansión internacional de una empresa.
11

EL CENTRO POR DENTRO
Segunda edición de la Semana
de Orientación Profesional en el
Centro de Estudios Garrigues
Del 8 al 12 de marzo, en el
Centro de Estudios Garrigues
se ha celebrado la Semana de
la Orientación Profesional, en la que
todos los alumnos de sus programas
Máster tuvieron la oportunidad de
recibir asesoramiento profesional
para superar con éxito los procesos
de selección que próximamente
realizarán en las principales empresas
y despachos.
Entre otras actividades, asistieron a
seminarios monográficos sobre cómo
preparar un currículum vitae, cómo
afrontar la entrevista de selección y
como participar adecuadamente en
una dinámica de grupo. Asimismo,
los alumnos contaron con la visita de
profesionales en las diversas áreas
de actividad, quienes les trasmitieron
las principales características de su
profesión. Sergio Turrión, director de
Recursos Humanos de Iberia fue el
encargado de impartir a los alumnos
del Máster en Recursos Humanos la
conferencia sobre la profesión de
responsable de Recursos Humanos.
Fernando Vives y Ricardo González,
socios gestores de Garrigues
Abogados y Asesores Tributarios,
fueron los encargados de impartir
las conferencias sobre la profesión
de abogado de empresa y de asesor
fiscal, respectivamente, a los alumnos
del Máster en Derecho Empresarial
y del Máster en Tributación. Federico
Durán, socio del Departamento Laboral
de Garrigues Abogados y Asesores
Tributarios y director del Máster en
Asesoría Jurídico Laboral, fue el
encargado de impartir la conferencia
sobre la profesión de abogado
laboralista a los alumnos del Máster en
Asesoría Jurídico Laboral y el director
general del Banco Espiritu Santo, Pedro
Escudero, fue el encargado de impartir
la conferencia sobre la profesión de
asesor financiero a los alumnos del
Máster en Banca y Finanzas
Federico Durán, socio
de Garrigues Abogados
y Asesores Tributarios
y director del Máster en
Asesoría Jurídico Laboral
Ricardo Gómez, socio
gestor de Garrigues
Abogados y Asesores
Tributarios
Sergio Turrión, director
de Recursos Humanos
de Iberia
Fernando Vives, socio
gestor de Garrigues
Abogados y Asesores
Tributarios
Pedro Escudero,
director general del
Banco Espiritu Santo
12

EL CENTRO POR DENTRO
Para finalizar la semana, los días
10 y 11 de marzo se han celebrado
dos Encuentros Empresariales al que
asistieron empresas y despachos de
primer nivel (Abdón Pedradas, Accenture,
Allen & Overy, Bird&Bird, CMS Albiñana
y Suárez de Lezo, Cuatrecasas, Deloitte,
DLA Piper, Ernst&Young, Garrigues
Abogados y Asesores Tributarios, KPMG,
Lovells, Pricewaterhousecoopers, Roca
Junyent, Uría Menéndez, Amadeus,
Avon, Grupo BBVA, Cajamadrid, Correos
& Telégrafos, Endesa, Grupo Eulen,
Indra, Inversis, Sanofi Aventis, Vestas y
Vodafone) que informaron a los alumnos
sobre sus respectivos procesos de
selección y recogieron los currículos de
los candidatos interesados.
Participantes:
13

EL CENTRO POR DENTRO
Últimas contrataciones
Promoción 2008-2009
Desde el Departamento de Carreras Profesionales del Centro realizamos un seguimiento de los movimientos
de nuestros antiguos alumnos en el mercado laboral. Las últimas contrataciones de la promoción 2008-2009
de las hemos tenido noticia, son las que aquí os incluimos.
También incluimos la relación de alumnos que, en estos momentos, están realizando prácticas de larga
duración y sus respectivas empresas. Tradicionalmente este tipo de prácticas se han consolidado en
contratos indefinidos.
Os recordamos que, si deseáis actualizar los datos relativos a vuestra situación laboral o comunicarnos
vuestros nombramientos, podéis hacerlo en antiguosalumnos@garrigues.com
NOMBRE Y APELLIDOS MÁSTER EMPRESA
u
Marta Abascal Alonso-Lamberti
u
Máster en Tributación
u
GARRIGUES MADRID C
u
Covadonga Acebal Faes
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
RAMÓN Y CAJAL C
u
Cristina Adán Ruiz
u
Máster en Tributación
u
RIALBOSÁN S.A. C
u
Borja Aguayo López
u
Máster en Banca y Finanzas
u
DELOITTE S.L. C
u
Jaime Aguilar Mulet
u
Máster en Derecho Empresarial
u
KRAUSS MONET C
u
Pedro Álvarez de Cienfuegos Joya
u
Máster en Banca y Finanzas
u
GRUPO SANTANDER S.A. P
u
Ana Pilar Álvarez Sierras
u
Máster en Derecho Empresarial
u
GARRIGUES MADRID C
u
Rosa M.ª Amo Peralta
u
Máster en Derecho Empresarial
u
GARRIGUES ALMERÍA C
u
Ana Antona Rodríguez
u
Máster en Derecho Empresarial
u
EULEN S.A. P
u
María Aragón Cuevas
u
Máster en Recursos Humanos
u
INGENIERÍA E INTEGRACIÓN AVANZADAS S. A. P
u
Leonel Arango Vásquez
u
Máster en Banca y Finanzas
u
BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA S.A. P
u
Lara Aznar Alonso
u
Máster en Banca y Finanzas
u
BANIF P
u
Natalia Bedoya Sierra
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
SEGUR IBÉRICA S. A. P
u
Angela Blanque Bonilla
u
Máster en Recursos Humanos
u
INDRA SISTEMAS S.A C
u
Jorge Boyer Rubio
u
Máster en Derecho Empresarial
u
RCI BANQUE S. A. P
u
Carolina Caballero Sánchez
u
Máster en Banca y Finanzas
u
ARGAN OIL S. L. P
u
María Cabello Ortega
u
Máster en Derecho Empresarial
u
GARRIGUES MADRID C
u
Cecilia Calvet Fernández
u
Máster en Tributación
u
FARNOS FRANCH C
u
Rodrigo Calvo del Amo
u
Máster en Tributación
u
CAJACÍRCULO P
u
Ion Carcavilla Barragán
u
Máster en Banca y Finanzas
u
URÍA & MENÉNDEZ C
u
Sonia Cardenal Pastor
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
SEGUR IBÉRICA S. A. C
u
Alejandro Castiñeira Castrillón
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
GARRIGUES MÁLAGA C
14

EL CENTRO POR DENTRO
NOMBRE Y APELLIDOS MÁSTER EMPRESA
u
Amadeo Cerezo Muñoz
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
GARRIGUES VALENCIA C
u
Jesús Clavero Pérez
u
Máster en Banca y Finanzas
u
BANCO COOPERATIVO ESPAÑOL C
u
Laura Clavijo Coello
u
Máster en Banca y Finanzas
u
BANCA MARCH, S.A P
u
María del Carmen Constante Quintanilla
u
Máster en Tributación
u
FARNOS FRANCH C
u
Marta Crespo Morquecho
u
Máster en Tributación
u
BELZUZ ABOGADOS S.L. C
u
África Cruceta Aznal
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
GARRIGUES VALENCIA C
u
Ana Chinchurreta Belloso
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
EULEN S. A. C
u
Fernando De Castro Pastor
u
Máster en Recursos Humanos
u
DELOITTE, S.L. P
u
Elena de Dios Montejo
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
GARRIGUES BURGOS C
u
Mónica de San Román Menéndez
u
Máster en Derecho Empresarial
u
GOMEZ ACEBO & POMBO C
u
Eduardo de Velasco Marin
u
Máster en Derecho Empresarial
u
KRAUSS MONET C
u
Gonzalo Delgado Guijarro
u
Máster en Tributación
u
ERNST & YOUNG ABOGADOS C
u
Sol Felicidad Díaz Becerra
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
AIRBUS ESPAÑA S.L. P
u
Francisco Javier Domínguez Cuadrado
u
Máster en Derecho Empresarial
u
GARRIGUES MADRID C
u
Borja Duque Valls
u
Máster en Tributación
u
ASESORÍA DUQUE C
u
Beatriz Escudero Garzás
u
Máster en Derecho Empresarial
u
MEDINA CUADRO C
u
Alma Lucía Ezcurra Almansa
u
Máster en Derecho Empresarial
u
FAES C
u
Pablo Fernández Delgado
u
Máster en Derecho Empresarial
u
ERNST & YOUNG ABOGADOS C
u
Concepción Fernández-Bugallal Vicente-Mazariegos
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
EULEN S.A. P
u
Candela Fitzgerald de Suñer
u
Máster en Recursos Humanos
u
GRUPO SANTANDER S.A. C
u
Myriam Gaite Alonso
u
Máster en Recursos Humanos
u
LABORATORIOS ALTER C
u
Gabriela Garbisu Bernar
u
Máster en Recursos Humanos
u
ATB CONECTIA PARTNERS S. L. P
u
Astor García Fernández
u
Máster en Banca y Finanzas
u
CARDIF C
u
Gala García Guarddon
u
Máster en Recursos Humanos
u
VINCCI HOTELES C
u
Fabiola García Martínez
u
Máster en Derecho Empresarial
u
XUNTA DE GALICIA C
u
Pedro García Palomino
u
Máster en Tributación
u
ANTONIO OSORIO Y ASESORES S. L. P
u
Maria Gil Miró
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
BANIF P
u
Cristina Giménez-Salinas Durán
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
ABDÓN PEDRAJAS ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS S.C. C
u
Ana Gómez de la Lastra
u
Máster en Recursos Humanos
u
DOPP CONSULTORES S. L. P
u
Abiang Gómez Mimbrera
u
Máster en Derecho Empresarial
u
LR ABOGADOS C
u
M.ª Teresa Góngora Gómez-Angulo
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
LUIS MARTÍNEZ Y ASOCIADOS C
u
Ignacio González Fernández
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
ABDÓN PEDRAJAS ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS S.C. C
u
Tania Gonzalez Mantecón
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
AGM ABOGADOS C
u
Adriana Guadaño Cuiñas
u
Máster en Recursos Humanos
u
CAJA MADRID P
u
Natalia Jimena Gutiérrez Martínez
u
Máster en Recursos Humanos
u
MANTEQUERÍAS ARIAS S. A. P
u
Juan Gutiérrez Vázquez
u
Máster en Tributación
u
ALLEN OVERY C
15

EL CENTRO POR DENTRO
NOMBRE Y APELLIDOS MÁSTER EMPRESA
u
Ana María Herrera Fernández
u
Máster en Tributación
u
DE MIGUEL ABOGADOS C
u
Diego Higueras Escribano
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
RIVERO & GUSTAFSON S.C. P
u
Amaia Hurtado Aranguren
u
Máster en Recursos Humanos
u
ENDESA C
u
Natalia Iakovleva
u
Máster en Banca y Finanzas
u
GRUPO SANTANDER S.A. P
u
Alejandro Iglesias García
u
Máster en Tributación
u
GARRIGUES VALLADOLID C
u
Teresa Yalaisa Lombán Fernández
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
EULEN S. A. C
u
Clara Magariños Benito
u
Máster en Recursos Humanos
u
CAMPOFRÍO FOOD GROUP S. A. P
u
José María Manzanares Nieto
u
Máster en Tributación
u
ERNST & YOUNG ABOGADOS C
u
Ana Gemma Martínez Gómez
u
Máster en Recursos Humanos
u
HUDSON GLOBAL RESOURCES C
u
Paula Martínez González
u
Máster en Tributación
u
FARNOS FRANCH P
u
Ana Cristina Martínez Rodríguez
u
Máster en Recursos Humanos
u
BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA S.A. P
u
Macarena Martín-Palanca Verdes
u
Máster en Banca y Finanzas
u
CREDIT SUISSE C
u
Beatriz Marzo Ramos
u
Máster en Recursos Humanos
u
BDO AUDIBERIA AUDITORES S. L. P
u
Briseida Medina Seguame
u
Máster en Recursos Humanos
u
MONEX CASA DE BOLSA C
u
Cecilia Mesas Carrascosa
u
Máster en Tributación
u
JUAREZ ASOCIADOS FAMILY OFFICE S.L. C
u
Laura Montes Fernández
u
Máster en Recursos Humanos
u
AMADEUS IT GROUP S. A. P
u
Rebeca Moral Astorqui
u
Máster en Recursos Humanos
u
FUNDACIÓN MASFAMILIA P
u
Pablo Moral Soria
u
Máster en Tributación
u
VICENTE MORALES S.L. C
u
Carmen Moreno Hernandez-Pinzón
u
Máster en Tributación
u
KPMG P
u
María Verónica Moscoso Ordóñez
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
SEGUR IBÉRICA S. A. P
u
Raquel Muñiz Moliner
u
Máster en Recursos Humanos
u
DELOITTE S.L. P
u
Lara Muro Aguado
u
Máster en Recursos Humanos
u
GRUPO SANTANDER S.A. P
u
Miguel Nasser Casanova
u
Máster en Derecho Empresarial
u
ROCA JUNYENT C
u
Patricia Negro Regel
u
Máster en Recursos Humanos
u
DELOITTE, S.L. P
u
Antonio Ocaña González
u
Máster en Recursos Humanos
u
MICROSOFT IBÉRICA S. R. L. P
u
M.ª Pilar Ocasar Eusebio
u
Máster en Derecho Empresarial
u
CLIFFORD CHANCE C
u
Isis Olalla Cordoba
u
Máster en Recursos Humanos
u
IBM S. A. P
u
Iván Pastor Sanz
u
Máster en Banca y Finanzas
u
CAJA BURGOS P
u
Maria Carlota Pastora García
u
Máster en Derecho Empresarial
u
DESPACHO DE ANDORRA C
u
Covadonga Pazos Rodriguez
u
Máster en Recursos Humanos
u
INDUPLAN C
u
Luis Pérez Fernández
u
Máster en Banca y Finanzas
u
BANKINTER C
u
Sofía Pérez Marqueño
u
Máster en Tributación
u
PERSA P
u
Concha Picón Muñoz
u
Máster en Derecho Empresarial
u
HODGE JONES & ALLEN LLP P
u
Gloria Pire Castaño
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
GARRIGUES LA CORUÑA C
u
Sabela Prieto Alonso
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
ENAGAS P
u
María Angeles Prieto López
u
Máster en Derecho Empresarial
u
JANSSEN-CILAG S.A. P
16

EL CENTRO POR DENTRO
NOMBRE Y APELLIDOS MÁSTER EMPRESA
u
Gustavo Manuel Requena Iglesias
u
Máster en Banca y Finanzas
u
NORDKAPP INVERSIONES SV S. A. P
u
Patricia Rodríguez de Almeida Jiménez-Muro
u
Máster en Recursos Humanos
u
VESTAS EÓLICA S. A. U. P
u
Juan Carlos Romero Balboa
u
Máster en Derecho Empresarial
u
DESPACHO Mª LUISA CASTAÑEDA C
u
Antonio Romero Escañuela
u
Máster en Recursos Humanos
u
JANSSEN-CILAG S.A. P
u
María Royo Codesal
u
Máster en Derecho Empresarial
u
URÍA & MENÉNDEZ C
u
Lelia Ruiz Hernández
u
Máster en Banca y Finanzas
u
BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA S.A. P
u
Maria Clara Saldarriaga Bustamante
u
Máster en Derecho Empresarial
u
ESTUDIO LEGAL C
u
Juan Camilo Sánchez Gutiérrez
u
Máster en Tributación
u
GARRIGUES MADRID P
u
María Sánchez Vicente
u
Máster en Recursos Humanos
u
DELOITTE S.L. P
u
Francisco Javier Sánchez-Sicilia Postigo
u
Máster en Derecho Empresarial
u
AUREN ELISARDO SÁNCHEZ CONSULTORES S. A. P. C
u
Lucía Santillana Tejedor
u
Máster en Recursos Humanos
u
COMERCIAL DE EDICIONES SM (CESMA) P
u
Borja Santisteban de Amesti
u
Máster en Tributación
u
INDRA SISTEMAS S.A C
u
Iván Sbert Muñiz
u
Máster en Tributación
u
GARRIGUES MALLORCA C
u
Aitor Sebastián Arribas
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
CUATRECASAS ABOGADOS S.R.L. C
u
Joana Silva Pereira Da Costa
u
Máster en Derecho Empresarial
u
GARRIGUES MADRID P
u
Elena María Trigueros García
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
ATENTO TELECOMUNICACIONES C
u
José Tuya Lorenzo
u
Máster en Banca y Finanzas
u
BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA S.A. C
u
Javier Urda Serrano
u
Máster en Banca y Finanzas
u
BANIF P
u
Eider Urtiaga Valle
u
Máster en Recursos Humanos
u
CORREOS Y TELÉGRAFOS S. A. P
u
Emma Uzal Vilariño
u
Máster en Recursos Humanos
u
COMERCIAL DE EDICIONES SM (CESMA) P
u
Eduardo Varela Martínez
u
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
u
SCUDAMORE ABOGADOS P
u
Álvaro Vázquez-Guillén Laguna
u
Máster en Tributación
u
CORREOS Y TELÉGRAFOS S. A. P
u
Luis Vegas Vicente
u
Máster en Derecho Empresarial
u
URÍA & MENÉNDEZ C
u
Natalia Vida Pujadas
u
Máster en Banca y Finanzas
u
BANCO CAIXA GERAL, S. A. P
u
José María Vidal Carreras
u
Máster en Tributación
u
GARRIGUES VALENCIA P
u
Begoña Marta Zabala Ansótegui
u
Máster en Derecho Empresarial
u
STAFF LEGAL Y COMPAÑÍA S.R.C P
u
Beatriz Zúñiga Pava
u
Máster en Derecho Empresarial
u
CLIFFORD CHANCE P
C: Contrato Indefinido P: Prácticas de larga duración
*Datos confirmados a 1 de abril del 2010
17

EL CENTRO POR DENTRO
ANTIGUOS ALUMNOS DE LA PROMOCIÓN 2008-2009
CUENTAN SUS EXPERIENCIAS EN LOS COMIENZOS DE
ESTA NUEVA ETAPA PROFESIONAL
Pablo Fernández Delgado
Ernst & Young
Máster en Derecho Empresarial 2008-2009
Mª del Carmen Constante
Quintanilla
Farnos Franch
Máster en Tributación 2008-2009
El hombre siempre es estudiante. Pero, obviamente, la etapa universitaria,
alegre y confiada, en formación, finaliza en la mayoría
de los casos con la licenciatura. ¿Y ahora qué, ¿qué hacer
Hay que tomar una decisión entre las diferentes alternativas que
te plantea el futuro inmediato.
Creo que yo elegí la mejor, o por lo menos la más segura, esto
es, seguir estudiando y formándome para poder hacer un digno
papel en el rol que he elegido y en el que pretendo ser feliz en
la medida en que, realizándolo, encuentre la satisfacción que
espero. Y no me estoy refiriendo tan solo a cuestiones económicas.
Hay más.
Y si gracias a esa elección alcancé un notorio grado de formación
académica en determinadas disciplinas del Derecho, no es
menos cierto que, para mí, lo más importante fue poder disfrutar
humanamente de ese grupo de compañeros y profesores. Unos
eran más aplicados, otros menos, otros más simpáticos, otros
más serios, pero todos de una calidad humana que por sí sola
ya justifica sobradamente la elección. Ni siquiera mi paso por
“Erasmus” pudo darme una experiencia tan gratificante.
Se acaba el máster y te eligen. Empiezas a trabajar en un despacho
sobre supuestos reales. A veces casi imploras al cliente que
por favor te suministre todo.
Cuando ya tienes el miura delante, vas a casa por la noche y
echas mano a los capotes de los denostados “APIS” y verificas
con alegría que eso ya lo hemos estudiado y que puedes aplicarlo
al caso. ¡Qué placer! La satisfacción del trabajo bien hecho.
Pero no siempre es así. He notado que la profusión legislativa,
sus constantes cambios, especialmente en materia tributaria,
su dispersión, su falta de estructuración, la falta de rigor en la
gramática, etc., hacen que tu criterio vacile ante la exégesis interpretativa
que el singular caso requiere. Pero ahí estás tú y la
jurisprudencia y, como no, los compañeros que con su experiencia
te ayudan a seguir estudiando.
Es nuestro sino y nuestra ilusión: estudiar, formarte y disfrutar
con el trabajo y con la amistad de los compañeros y, como siempre
se ha dicho en Andalucía, también de las compañeras.
Os deseo a todos que, por lo menos, tengáis la misma suerte
que estoy teniendo yo.
Podría iniciar este escrito intentando describir mis sensaciones
cuando comencé en el Centro de Estudios: desde los nervios del
primer día a lo vivido durante todo ese año. Suponía un reto distinto.
Más que un nuevo curso, era algo que iba mucho más allá;
de hecho, considero que aún no sé todo lo que ese año influirá
en mi vida.
Lo obvio sería resaltar que, de todos los meses en el Centro, lo
que más valoro es la formación recibida. Pero siendo sincera, y
aún considerando que ha sido excelente, para mí no ha sido lo
fundamental. Por eso, os podría decir que me quedo con los contactos
personales que he hecho, con las experiencias, dentro y
fuera del Centro, con la convivencia con mis compañeros… Tampoco
eso aportaría nada diferente a lo que todos hemos vivido:
estos sentimientos son comunes a los de mis compañeros.
El final de las clases era el inicio de mi camino. Por supuesto, el
aspecto profesional era fundamental llegado ese punto, pero también
desde el ámbito personal implicaba un gran reto. Desde que
comencé en Arco Abogados, antes Farnós-Franch, me he dado
cuenta de que, si bien mi formación tributaria me ayuda cada día
a intentar hacer mi trabajo lo mejor posible (para mis jefes nunca
es suficiente, ya que destrozan mis escritos una vez sí y otra también),
tampoco, desde la perspectiva profesional, es el elemento
clave.
Tengo la suerte de trabajar con unos grandes profesionales, todos
y cada uno de los cuales son brillantes en su trabajo. Pero,
sobre todo, valoro mi suerte al poder convivir con unas personas
que considero excelentes. No solo me refiero a mis jefes, para los
que no tengo más que buenas palabras (aunque suene raro, es
un sentimiento totalmente sincero), sino a cada persona que está
conmigo en el despacho, especialmente a la “turuta” que viene de
“las afueras” (y es que nosotras no somos juniors…).
Está claro que como profesional me queda muchísimo que aprender;
según mis jefes, la culpa es del sistema, no mía. Sé que el camino
no es fácil. Son demasiados sentimientos, inquietud, ganas,
humildad, paciencia (sobre todo con alguno de mis jefes), pero
estoy convencida de que merecerá muy mucho la pena recorrerlo
y que será enormemente gratificante.
Tanto a nivel profesional como a nivel personal, y gracias a cada
una de las personas que me rodean, estoy convencida de que
esta es una etapa extraordinaria en mi vida. El inicio de mi propio
camino.
18

EL CENTRO POR DENTRO
PROMOCIÓN 2008-2009
María Sánchez Vicente
Deloitte
Máster en Recursos Humanos 2008-2009
Era Junio del 2009 y se acercaba el fin del máster. Entonces, eran muchas las dudas que me asaltaban. Y es que, al fin, después de tantos
años de estudio, iba a dejar los libros y me pondría a trabajar.
Lo cierto es que era algo que había vivido a través de amigos y familiares, pero con 24 años, me tocó experimentarlo en primera persona.
Reconozco que sentí miedo por cerrar una etapa maravillosa, pero a la vez estaba entusiasmada por entrar en el mundo laboral y desarrollar
mi propia carrera profesional.
Gracias al gran esfuerzo realizado por el Centro Garrigues, en un año tan difícil en el que solo se hablaba de crisis y de recesión económica,
conseguí hacerme un hueco en el mundo de la consultoría de Recursos Humanos en una conocida multinacional, Deloitte.
Ahora, 8 meses después de superar con nerviosismo mi primer día laboral, toca hacer balance. La verdad es que siento un nivel de
agradecimiento inmenso, no puedo parar de darle las gracias a mi empresa por haber confiado en mí y al Centro por haberme formado de la
manera que lo ha hecho y por haberme apoyado a la hora de buscar empleo, pues su papel y su nombre en la búsqueda fue decisivo.
Después de todo, y para conseguir un buen resultado, creo por experiencia propia que lo más importante es ponerle ganas y esfuerzo a
cualquier proyecto que se inicie. Aún no sé qué me deparará el futuro cuando mis prácticas concluyan en junio: si continuaré en Deloitte o
no. Lo que sí tengo claro es que hasta que ese momento llegue seguiré a diario aprendiendo cosas nuevas y poniendo en práctica todo lo
aprendido en el máster.
Pienso que, mientras siga teniendo esta sensación de superación y de enriquecimiento, todo irá por buen camino.
Gloria Pire Castaño
Garrigues Abogados y Asesores Tributarios
Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2008-2009
Al finalizar la carrera, tenía la sensación de que los conocimientos que había adquirido estaban desordenados, de no saber si servían para algo
y si alguien podía darles forma. Por eso, y aunque siempre había afirmado que jamás cursaría un máster, finalmente decidí hacer un postgrado.
La razón principal fue darme cuenta, gracias a los buenos consejos de gente cercana, que sin una especialización concreta y realizada en un
centro de formación puntero, una carrera universitaria no tiene en sí misma ningún valor añadido.
Así pues, entre las múltiples ofertas, me decidí por el Centro de Estudios Garrigues y el Máster de Asesoría Jurídico Laboral, lo que resultó
ser la mejor decisión que podía haber tomado. No solo por la completísima formación a todos los niveles, tanto jurídicos y prácticos como de
formación complementaria, sino también por la calidad humana de profesores y compañeros.
Los meses finales del máster se tornaron realmente duros debido a la gran carga de trabajo, la tensión, los exámenes, las entrevistas, las
conjeturas acerca del futuro de cada uno, las ganas de encontrar un buen trabajo, etc. Sin embargo, si he de destacar algún aspecto del intenso
año que acabó siendo, es el hecho de que compañeros que empezaron siendo completos desconocidos, pasaron a ser amigos y en algunos
casos hasta casi parte de mi propia familia.
Cuando accedí al mercado laboral, me ofrecieron la oportunidad de desarrollarme como profesional en un buen trabajo, y puede poner en
práctica todo eso que había estado estudiando desde la barrera durante los meses de máster, es cuando realmente me di cuenta de que había
recibido una buena formación, de que había hecho una buena elección y de que el esfuerzo se ve recompensado.
José Tuya Lorenzo
BBVA
Máster en Banca y Finanzas 2008-2009
Era junio de hace casi ya un año, el fin de curso se acercaba y la tensión y las prisas eran algo totalmente habitual. En esos días, largos e intensos,
no había mucho tiempo para reflexionar y pensar en tu carrera profesional. Todo pasaba muy rápido. Cuando parecía que la semana había dado
todo lo que debía de sí, el viernes por la tarde, a última hora recibo una llamada: el BBVA quería conocerme. Comenzaba entonces la parte más
complicada: la ilusión crecía a medida que iba pasando entrevistas, pero también el miedo a no conseguir algo que ansías cuando lo tienes ya
tan cerca. Las entrevistas requerían preparación y sentía ganas de demostrar que podía poner en práctica todos los conocimientos teóricos que
había ido adquiriendo. Era mi oportunidad.
Como por arte de magia, un mes más tarde tenía lo que durante mucho tiempo había soñado: una mesa con pantallas llenas de información en
tiempo real en una sala de tesorería. El primer día solo tenía ojos para ver la enorme cantidad de información que se procesa y el ritmo frenético
que llevan allí. He de reconocer que me impresionó. Poco a poco te acostumbras a ese ritmo, vas aprendiendo y te engancha. Si tuviera que
describir el sentimiento que se respira en una sala de Trading, diría la velocidad con la que pasan las cosas. Aquí no hay tiempo para dudas. Los
mercados se mueven y lo que tienes en la pantalla quizá no lo tengas durante mucho tiempo. Las decisiones son rápidas, los mercados cambian
cada segundo y las estrategias también. El sentimiento de equipo está presente en cada decisión, en cada momento.
Lo mejor de todo esto es que ningún día es igual al anterior. Nadie puede predecir con total seguridad lo que va a pasar… Al fin y al cabo ¿cómo
sería una vida vacía de emociones
19

EL CENTRO POR DENTRO
Préstamo Ico para los
alumnos de los másteres
oficiales del Centro de
Estudios Garrigues
El caracter de oficiales de los másters full time de
Centro, posibilitan el acceso a los préstamos
otorgados por el Instituto de Crédito Oficial.
Para beneficiarse del préstamo ICO es necesario haber
residido en España los cuatro años anteriores a la
fecha de presentación de la solicitud y, para estudios
de Máster Oficial, es necesario tener formalizada la matrícula
o haber sido aceptado con carácter definitivo en
estudios de Máster Universitario, en al menos 30 ECTS
en el curso académico 2009-2010.
Los master full time del Centro de Estudios Garrigues
son 60 ECTS.
La cantidad que podrá solicitarse es de hasta 240 €
por crédito del máster, distribuidos en uno o dos pagos
iniciales de hasta 6.000 € y hasta 21 pagos mensuales
de máximo 800 €, dependiendo de la duración del máster.
La cuantía máxima es de 14.400 €.
El plazo de devolución es 13 años, de los cuales los
tres primeros años serán de carencia.
Finalizado el periodo de carencia se iniciará el periodo
de amortización por los restantes 10 años hasta el
vencimiento del préstamo. El préstamo tendrá un interés
fijo del 0 %.
Los solicitantes presentarán su solicitud a través a
través de los medios telemáticos habilitados para ello en
la Web del Ministerio de Educación, acompañado con
las instrucciones necesarias.
El Ministerio de Educación, a la vista de la solicitud
y documentación recibida, estudiará y evaluará la solicitud
presentada.
Los estudiantes, cuya solicitud reciba una evaluación
positiva del Ministerio de Educación, obtendrán un
CENTRO DE ESTUDIOS
GARRIGUES
“TICKET-Autorización”, que será el documento acreditativo
de cara a formalizar la operación de préstamo con
alguna de las entidades de crédito colaboradoras (Oficinas
universitarias del Banco Santander, Caja Insular
de Canarias, Cajamar, Caja General de Canarias, Banco
Caminos y Cajasol)
Para una mayor información:
Teléfono: 902.21.85.00
prestamos.renta@educacion.es
* Regulación para el curso acádemico 2009-2010
20

EL CENTRO POR DENTRO
Próximos programas de
especialización del Centro de
Estudios Garrigues
Programa de Estrategia de Marketing y Ventas Mayo 2010
Nuevas formas de desarrollar estrategias y soluciones reales ante los
desafios que planrtea el mercado actual
En la actualidad la capacidad de venta no puede considerarse una característica
reservada a los profesionales del marketing, sino que constituye una faceta muy
apreciada en cualquier profesional.
El programa de Estrategia de Marketing y Ventas, de 80 horas de duración, completará
la formación y desarrollo de la capacidad comercial de los asistentes y proporcionará
una visión basada en la orientación de la estrategia de marketing hacia el cliente.
Programa de Especialización sobre el nuevo Plan General de Contabilidad Mayo 2010
¿Cual es la postura del ICAC en referencia a la contabilización de
operaciones de inversión y desinversión ¿Que tratamiento contable
recibe la fusion de sociedades y adquisición de participaciones
El participante tendrá el punto de vista del ICAC, la doctrina de la DGT, del asesor y
de la empresa sobre el nuevo Plan General de Contabilidad. Este programa abarcará
toda la práctica que plantea la contabilización u el tratamiento fiscal y mercantil de las
operaciones empresariales que encarnan mayor controversia.
Programa de Actualización. Últimas tendencias de la Fiscalidad Internacional Mayo 2010
¿Qué novedades existen al respecto de la fiscalidad de las inversiones
extranjeras ¿Qué recoje el Convenio de Modelo e la OCDE para 2010
Este programa profundizará sobre las novedades en la fiscalidad de la inversión española
en el extranjero y extranjera en España, novedades en derecho comunitario (expedientes
de infracción y recientes tendencias de la fiscalidad comunitaria a la luz de las sentencias
del TJUE), novedades en materia de convenios de doble imposición, y concluirá con una
mesa redonda.
21

EL CENTRO POR DENTRO
ANÁLISIS PRÁCTICO
INTEGRADO
Elaborado por: Miguel Arberas López
Abogado de Abdón Pedrajas Abogados y Asesores Tributarios
I.- El Sr. González comenzó a trabajar para la entidad Hotel
El Descanso S.A. el día 4 de abril de 1999 con categoría profesional
de recepcionista, y percibiendo un salario mensual de
1503,13 euros, incluido el prorrateo de pagas extraordinarias.
La jornada del Sr. González era de 40 horas semanales,
prestadas de lunes a domingo, con turnos rotativos de mañana
(6 a 14 horas), tarde (14 a 22 horas) y noche (22 a 6 horas).
El 18 de noviembre del 2007 el Sr. González solicitó, al
amparo de lo previsto en el artículo 46.3 del Estatuto de los
Trabajadores, una excedencia por cuidado de un hijo menor de
8 años, por un periodo de 2 años, la cual empezó a disfrutar el
día 2 de diciembre del 2007.
Con fecha 12 de febrero del 2008, la dirección del Hotel El
Descanso S.A. le remitió a su domicilio un burofax con acuse
de recibo y certificación de texto, en el que literalmente decía:
“Muy Sr. nuestro:
El objeto de la presente es comunicarle la decisión de la
Dirección de esta empresa de proceder a su DESPIDO DIS-
CIPLINARIO, con fecha de efectos del día de hoy, por los hechos
que seguidamente se detallan, que son constitutivos de
un incumplimiento muy grave de sus obligaciones laborales
y merecedores de tal sanción según lo previsto en el artículo
1.d) del Estatuto de los Trabajadores:
Como Ud. bien sabe, con fecha 18 de noviembre solicitó
el pase a la situación de excedencia por cuidado de hijos, con
fecha de efectos 2 de diciembre del 2007, con la finalidad de
atender al cuidado de su hijo, de 10 meses de edad.
Para nuestra sorpresa, la semana pasada, durante la celebración
de la Feria Anual de Turismo, llegó a conocimiento
de esta Dirección, que Ud. se encuentra, desde hace algún
tiempo, trabajando como recepcionista en el Hotel El Sueñecito
S.A., constituyendo este hecho una clara transgresión de su
deber de buena fe contractual, máxime teniendo en cuenta que
la finalidad de la excedencia a Ud. reconocida no es otra que
potenciar las posibilidades de los trabajadores de atender al
cuidado de sus hijos menores, sin que ello implique merma o
perjuicio para los mismos en el mercado de trabajo.
Le ruego firme una copia del presente escrito, en prueba
únicamente de su recepción y de la veracidad de la fecha en la
que se le hace entrega, sin que ello suponga conformidad con
lo expresado en el mismo.
Atentamente,
La Dirección del Hotel El Descanso S.A.”
Efectivamente, el Sr. González empezó a trabajar en el Hotel
El Sueñecito S.A. el día 2 de diciembre del 2007, teniendo un
horario flexible de lunes a viernes, sin trabajar en turnos rotativos,
ni de noche, ni los fines de semana y festivos, siendo su
salario de 1.824,28 €, incluida la parte proporcional de pagas
extraordinarias.
II.- El Sr. Rodríguez comenzó a prestar servicios para el
Hotel El Descanso S.A. el 1 de agosto del 2001 con la categoría
profesional de mozo de equipajes, percibiendo un salario
22

EL CENTRO POR DENTRO
mensual de 1.730,06 euros, incluida la prorrata de pagas extraordinarias.
El Sr. Rodríguez fue elegido delegado de personal por el sindicato
CC. OO. en las elecciones celebradas en abril del 2007.
El 7 de julio del 2008, el Sr. Rodríguez remitió una comunicación
a la Dirección del Hotel en la que solicitaba una excedencia voluntaria
por motivos personales, con una duración de 4 meses, a iniciar el
día 20 de julio, finalizando por tanto el día 20 de noviembre, al que la
empresa contestó el día 9 de julio, confirmando el reconocimiento del
derecho a la excedencia.
El día 17 de octubre del 2008, el Sr. Rodríguez remitió nueva comunicación
en la que solicitaba el reingreso en su puesto de trabajo
para el día 20 de noviembre del 2008, a la que la empresa contestó
denegando dicho derecho por inexistencia de vacantes.
Como consecuencia de la excedencia del Sr. Rodríguez, el Hotel
El Descanso contrató con fecha 20 de julio del 2008 al Sr. Gutiérrez
para prestar servicios en virtud de contrato de trabajo por tiempo indefinido,
como mozo de equipajes. Con anterioridad, dicho trabajador
prestó servicios para la empresa en virtud de contratos temporales
del 10/05/07 al 11/06/07, del 13/07/07 al 07/08/07 y del 03/11/07
al 21/11/07.
El Hotel El Descanso S.A. forma parte del grupo empresarial hotelero
Hoteles del Mundo.
El Sr. Llorente suscribió con el Hotel El Viajero S.A. –perteneciente
a Hoteles del Mundo- un contrato de trabajo temporal para prestar
servicios como mozo de habitación en fecha 15/04/07. Dicho contrato
se prorrogó en fecha 15/07/07 y se convirtió en indefinido en fecha
15/12/07. Pese a la suscripción de su contrato con otra empresa del
mismo grupo que la demandada, ha venido prestando servicios desde
abril del 2007 en comisión de servicios para el Hotel El Descanso,
inicialmente una semana en un hotel y otra en su empleador –Hotel El
Viajero- y, a partir del mes de mayo, prestando servicios únicamente
en la demandada –Hotel El Descanso-, llevándose a cabo entre ambas
empresas las correspondientes refacturaciones por la prestación
de servicios de este trabajador.
Desde que el actor presentó su solicitud de reingreso en la empresa
en fecha 17/10/08, la empresa ha suscrito un contrato de
trabajo a tiempo parcial y eventual con la Sra. Prieto para prestar
servicios como ayudante de camarero en fecha 1 de noviembre, ha
suscrito una conversión de un contrato temporal en indefinido en fecha
10 de noviembre de una trabajadora con categoría de camarera
de pisos, y un contrato de trabajo eventual como camarero en fecha
12 de noviembre.
En la empresa, hasta junio del 2008, han venido prestando servicios
como mozos dos personas a jornada completa y otra a media
jornada, dependiendo uno de ellos del Departamento Comercial y los
otros dos –el actor y el Sr. Llorente, del Departamento de Pisos. Con
motivo de la publicación del Acuerdo Laboral del sector de Hostelería
en fecha 25/02/08, a partir de octubre del 2008, los tres mozos dependen
del Departamento de Recepción.
III.- La actividad del Hotel El Descanso S.A. se rige por el Convenio
Colectivo de Hospedaje de la Comunidad de Madrid.
IV.- El Sr. González interpone papeleta de conciliación con fecha
28 de febrero del 2008, celebrándose el preceptivo acto de conciliación
el día 22 de marzo del 2008, y presentando demanda el día 2 de
abril, en la que solicita la declaración de improcedencia del despido
comunicado por el Hotel, y la condena a la Empresa a su readmisión
en las mismas condiciones que regían antes de producirse el mismo,
con abono de los salarios de tramitación.
El Sr. Rodríguez interpone con fecha 21 de noviembre del 2008
papeleta de conciliación reclamando que se reconozca su derecho
a reincorporarse a su puesto de trabajo una vez finalizada su excedencia,
así como que se condene al Hotel El Descanso a abonarle
la cantidad de 57,67 € día a partir del día 21 de noviembre y hasta
que se produzca su efectiva reincorporación. El día 7 de diciembre se
celebra el preceptivo acto de conciliación, habiéndose presentado la
demanda el día 3 de enero.
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EL CENTRO POR DENTRO
NOTICIAS DEL CENTRO
ii convocAtoriA BEcAs cEntro dE Estudios gArriguEs-univErsiA
El Centro de Estudios Garrigues y la Fundación Universia han renovado su acuerdo de colaboración para ofrecer cinco becas a
personas con discapacidad en los siguientes másteres:
- Master en Tributación
- Master en Asesoría Jurídico Laboral
- Master en Recursos Humanos
- Master en Banca y Finanzas
La convocatoria de estas becas, que cubren el 75% de las tasas de los programas,
finalizará el próximo mes de septiembre. Puede ampliarse información y conocer los
requisitos de esta convocatoria en www.fundacionuniversia.net
Este acuerdo constituye un paso más en la estrecha colaboración que el Centro de
Estudios y Universia vienen desarrollando. Estamos seguros de que esta experiencia
será de gran interés para todos nuestros alumnos.
ExEcutivE MBA En dirEcción
dE orgAnizAción dE sErvicios
profEsionAlEs
El periódico El Mundo se hace eco, en su sección Empleo
y Formación, del lanzamiento por parte del Centro
de Estudios Garrigues, de la primera edición del
“Executive MBA en dirección de organizaciones de
servicios profesionales”. Este Executive MBA estará
dirigido por Miguel Gordillo, presidente del consejo
académico del Centro de Estudios Garrigues y, hasta
el año pasado, socio gestor de Garrigues Abogados y
Asesores Tributarios. El programa, que se desarrollará
durante nueve meses en formato part time tratará la
estrategia y el modelo de firma, la gestión del talento
y de los recursos humanos, así como los aspectos
económicos financieros y jurídicos de este tipo de entidades
entre otras cuestiones.
ii Edición dEl curso dE dErEcHo pArA
ingEniEros dE cAMinos, cAnAlEs y
puErtos no JuristAs
El jueves 11 de marzo finalizó la segunda edición del Programa de
Derecho para Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos no Juristas,
organizado conjuntamente por el Centro de Estudios Garrigues y el
Colegio de Ingenieros de Caminos Canales y Puertos.
El curso se desarrolló los días 8, 9, 10 y 11 de marzo, de 15:30 a
20:30 h, y en el que se abordaron los aspectos del Derecho más
interesantes para este colectivo, como son el Derecho Mercantil,
Laboral, Fiscal, Concursal y Civil. Para este curso se contó con
intervenciones de altos cargos de la Administración Pública y de
grandes profesionales del despacho Garrigues.
Acto dE clAusurA dEl progrAMA dE
gEstión dE rEcursos HuMAnos dE
fErroviAl
El pasado 12 de marzo se celebró el acto de clausura del Programa
de Gestión de Recursos Humanos, impartido por el Centro de
Estudios Garrigues, al que acudieron maría Dionis, directora de
desarrollo corporativo de RR.HH de Ferrovial, Jaime Aguirre de
Cárcer, director de Recursos Humanos de Grupo Ferrovial y Ángel
Bizcarrondo, director del Centro de Estudios Garrigues. Al acto
también asistieron por
parte de Ferrovial los
directores de Recursos
Humanos de las
diferentes empresas
del grupo
24

EL CENTRO POR DENTRO
Carmen Chichilla Publica el
libro Los juegos olímpicos: la
elección de la sede y otras
cuestiones jurídicas.
Carmen Chinchilla, socia
de Garrigues Abogados
y Asesores Tributarios y
catedrática de Derecho
Administrativo de la
Universidad de Alcalá
además de ex letrada del Tribunal Constitucional, ha
publicado el libro Los juegos olímpicos: la elección de la
sede y otras cuestiones jurídicas.
Esta obra constituye una importante novedad para los
estudios del Derecho deportivo en general y, en particular,
para los aspectos jurídicos del olimpismo. Cabe destacar
su originalidad, ya que además de los aspectos dichos, a
través de sus páginas hace un recorrido por la organización
de los juegos olímpicos a lo largo de la historia, para
finalizar con dos capítulos de máxima actualidad como
son la selección de la ciudad anfitriona para celebrarlos y
el contrato que se suscribe para ello. Por último, destacar
su epílogo and the winner is, que Carmen redacta cuando
ya se conoce que España no era la adjudicataria de los
juegos del 2016.
Acto de clausura del Máster
Executive en Asesoramiento en
Banca Privada La Caixa
El pasado 29 de enero se celebró en la sede del Centro
de Estudios el acto de clausura del Máster Executive en
Asesoramiento en Banca Privada organizado como programa
in company para La Caixa Banca Privada.
La presentación del acto corrió a cargo de Antonio Garrigues,
presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios,
Ángel Bizcarrondo, director del Centro de Estudios Garrigues y
Juan Gandarias, director de La Caixa Banca Privada. A lo largo
del acto, un alumno del programa habló en representación de
todos los participantes.
Programa de Certificación en Assessment y Development Center
El 18 de febrero finalizó la primera edición del Programa de
Certificación en Assessment y Development Center que han
organizado conjuntamente el Centro de Estudios Garrigues y
Hudson Global Resources.
Tras realizar un intenso development center intercambiando
evaluadores (participantes del programa) con evaluados independientes
para la realización de cada una de las pruebas
definidas en el proceso, el 18 de febrero se realizaron las sesiones
de feedback que permitieron a los participantes obtener
el certificado de expertos en el desarrollo de assessment
y development centers.
Amores Locos
La película Amores locos, dirigida por Beda Docampo, profesor
de desarrollo de técnicas de expresión del Centro de Estudios
Garrigues, se estrenó el pasado 19 de febrero. Amores locos
es una historia de amor, extrema y poco frecuente.
Julia, una joven cuidadora del Museo del Prado,
está convencida de que ella aparece en una pintura
flamenca que figura en la sala en que trabaja, junto
a un hombre que dice es su amante. El día que se
encuentra con Enrique, un prestigioso psiquiatra,
no tarda en confesarle su convicción de que ambos
son los personajes de una pintura del siglo XVII, y
que se han amado con locura hace cuatro siglos.
Enrique ve en ella a una joven enferma y, aprovechando que
está ultimando una investigación sobre los delirios pasionales.
Está protagonizada por Eduard Fernández e Irene Visedo,
acompañados por Carlos Hipólito, Marisa Paredes,
Marta Belaustegui, Cuca Escribano y Eva Pallarés,
ha sido seleccionada por el Festival de Málaga para
la sección oficial.
El productor de Amores Locos, es Ángel Durández,
ex profesional de Garrigues Abogados y Asesores
Tributarios y profesor del Centro de Estudios
Garrigues.
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CENTRO DE ESTUDIOS
GARRIGUES
GLOBAL ALUMNI
El momento del Project
Finance en Brasil
Tomás Borges Otoni
Abogado de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios.
Brasil vive un momento especial.
Esa es actualmente la
sensación interna y también la
percepción de los extranjeros. La estabilidad
económica y la consolidación
de la democracia, logradas con tanta
dificultad en los últimos años, son señales
de que Brasil quiere dejar definitivamente
de ser un país en (eterno)
desarrollo, para pasar a ser un líder
capaz de producir y generar bienestar
a su población.
No obstante, tan importante como
tener conciencia del momento es reconocer
las deficiencias que todavía
asolan el país, y el largo camino que
queda por recorrer. Una de esas deficiencias
que Brasil afronta es, sin
duda, la falta de infraestructura que
posibilite y dé soporte a
su crecimiento económico.
Una cuestión central
en ese proceso
es el desarrollo de
métodos eficientes de
financiación, capaces
de atraer la participación
del sector privado
y minimizar las necesidades
de inversión pública.
En ese contexto,
la modalidad de financiación
de grandes
proyectos conocida
como project finance
puede asumir un papel
fundamental.
La principal diferencia del project
finance respecto a la financiación corporativa
tradicional consiste en que,
en aquella modalidad, la mayor garantía
de las entidades de crédito son los
flujos de caja futuros generados por
el propio proyecto financiado, y no la
fortaleza patrimonial de la entidad que
recibe el préstamo. Esta característica
fundamental del project finance da lugar
a una magnífica convergencia de
intereses: tanto las entidades de crédito
como las sociedades promotoras
trabajarán durante toda la vida de la
financiación procurando el buen fin del
proyecto. Las primeras para asegurar
el repago del crédito concedido; las últimas,
porque solo un proyecto de éxito
será capaz de repagar la deuda con
los financiadores y generar beneficios
a los promotores.
A fin de permitir el efectivo desarrollo
del project finance en Brasil, el país
debe seguir haciendo sus deberes, que
no son pocos. En lo que se refiere al
estímulo de la participación privada en
los proyectos de infraestructura, Brasil
debe seguir trabajando con vistas a
mejorar el ambiente de inversiones a
largo plazo, en especial a través de la
generación de un escenario legislativo,
regulatorio y contractual que elimine
definitivamente las incertidumbres y dé
seguridad a los inversores y a las entidades
de crédito para la realización de
inversiones de largo plazo en el país.
Si Brasil sigue avanzando en esta dirección,
el project finance se consolidará
en el país como una herramienta
eficiente para
la realización de grandes
inversiones sin sobrecargar
las cuentas públicas.
En los próximos años no
faltarán oportunidades
de inversión: proyectos
relacionados con la explotación
de petróleo en
las recién descubiertas
reservas en la región, el
Mundial de Fútbol del
2014, las Olimpiadas
del 2016, amén de toda
la infraestructura que el
propio país demandará
para dar soporte a su
creciente producción.
26

ENTREVISTA
ENTREVISTA
Manuel Villa Cellino
Presidente de la Fundación Antonio de Nebrija
El Doctorado en Derecho de la Universidad
Nebrija se configura como la unión de la
capacidad del Centro de Estudios Garrigues-
Nebrija para la investigación jurídica y para el
desarrollo de la formación de los abogados en el
más alto conocimiento jurídico y académico.
Manuel Villa Cellino es un experto conocedor
del mundo universitario nacional,
al que ha estado vinculado durante una
parte importante de su vida profesional.
Directivo de importantes empresas,
antes de iniciar su actividad profesional
como consultor, profesor universitario y
director del Departamento de Economía
y Administración de Empresas de la
entonces Universitas Nebrissensis. Se
vincula en exclusiva al mundo universitario
cuando se inicia, en 1992, el proceso
de transformación del sistema universitario
español.
Experto en organización de empresas y
en gestión universitaria, ha sabido combinar
la visión global sobre las principales
tendencias del sector universitario
español con el análisis de los avances
que se habían producido en la dirección
y gestión de las mejores universidades
norteamericanas. Esta formación internacional
le permitió diseccionar con
precisión las características de las buenas
universidades susceptibles de ser
incorporadas con éxito a las nuevas universidades
privadas españolas, que
empezaban a constituirse y a florecer en
la última década del siglo XX.
Fue rector de la Universidad Antonio de
Nebrija, desde julio de 1995 hasta el
verano del año 2005, en el que pasó a
presidir el Patronato de la Fundación
Antonio de Nebrija. A finales de ese
mismo año se incorpora como Presidente
ejecutivo del Colegio Universitario
de Estudios Financieros (CUNEF) e inicia,
en Madrid, la coordinación de un
programa específico en Dirección de
Universidades, conducente al Diploma
en Alta Dirección de Universidades otorgado
conjuntamente por la Universidad
Politécnica de Cataluña y la Universidad
Antonio de Nebrija de Madrid.
La variedad de actividades universitarias
realizadas y su conocimiento profundo,
tanto del sector universitario
español como de los problemas específicos
de la gestión de las universidades
en Europa y en el mundo, le permiten
tener una visión precisa sobre los desafíos
a los que se enfrentan las universidades
de nuestro país en este comienzo
del siglo XXI.
Hoy queremos preguntarle sobre los
desafíos que tienen la Universidad Antonio
de Nebrija y el Centro de Estudios
Garrigues para situarse en el nuevo
entorno competitivo internacional, al
que la globalización de la información,
del conocimiento y de la actividad productiva
parece abocarnos.
¿Cómo ve el futuro de la Universidad
Española
España necesita hacer un gran esfuerzo
para apoyar socialmente a sus universidades
y exigirles, al mismo tiempo,
mejores índices de eficiencia, de productividad,
de desarrollo académico
docente y de resultados científicos aplicables
a la actividad productiva.
Tenemos carencias muy generalizadas
en la profesionalización de la gestión, la
dirección, la financiación y la internacionalización
de nuestras universidades,
como muestran los informes internacionales
a los que hemos tenido acceso
durante los últimos meses. Esta situación
solamente puede cambiarse con el
apoyo de toda la sociedad, con la colaboración
leal y la competencia activa
entre las 50 universidades públicas y las
27 privadas, con el acceso a los mercados
internacionales en la sana competencia
global y con la exigencia de resultados
cuantificables y medibles a todas
las instituciones españolas.
27

ENTREVISTA
La trayectoria del Centro de Estudios Garrigues es un
ejemplo para todos los centros especializados y ha
sido una buena muestra del rigor, la seriedad y la
calidad en los estudios de postgrado en diferentes
ámbitos del derecho y de la empresa.
¿Qué opinión le merece el proceso de
Bolonia y qué cambios ha provocado
en la Universidad Antonio de Nebrija
El denominado proceso de Bolonia es el
resultado de los acuerdos que inicialmente
se establecen en la Unión Europea
para hacer frente al proceso de
competencia global entre universidades
que, a finales del siglo pasado, estaban
ganando las Universidades Norteamericanas.
Este proceso de Bolonia también
nos ha servido para armonizar los diplomas,
los títulos y las competencias profesionales
de los graduados universitarios
en todos los países de Europa y en
aquellos otros países que se han adherido
al Espacio Europeo de Educación
Superior (EEES). Mi opinión es claramente
favorable a los principios, propuestas
y resultados esperados de este
proceso.
La Universidad Antonio de Nebrija ha
tenido la visión y la suerte de haber incorporado,
desde su aprobación por las
Cortes Generales en julio de 1995, una
parte importante de las actuales directrices,
que se han establecido para los
sistemas docentes de las universidades
adaptadas a este proceso. Por ejemplo,
la exigencia de prácticas profesionales
valoradas en créditos académicos en
todas las carreras, la importancia de la
formación internacional, la transversalidad
de conocimientos y competencias,
la estrecha relación de profesores y
alumnos, todas estas características,
que se están incorporando en las universidades
por exigencia del proceso de
Bolonia, ya se estaban aplicando, desde
hace quince años, en la universidad
Antonio de Nebrija.
Además, el proceso de Bolonia nos ha
permitido ampliar el número de titulaciones
y ser más innovadores en el sistema
docente y en los planes de estudio, que
ahora se realizan dando más autonomía
y responsabilidad a las propias universidades.
Esta libertad de actuación facilita
el proceso de diferenciación de las universidades
para competir entre sí y para
crear su propia imagen de calidad que
atraiga a los mejores alumnos y a los
profesores más capaces. La Universidad
Nebrija ha salido claramente favorecida
en este proceso.
¿Cuáles son las claves del futuro de
Nebrija a nivel nacional e internacional
La Universidad Antonio de Nebrija se
está posicionando como una de las universidades
más atractivas para los estudiantes
que desean cursar las carreras
universitarias, los master oficiales o los
doctorados que ofrecen sus tres facultades
de Artes y Letras, de Ciencias de la
comunicación y Ciencias Sociales, así
como la Escuela Politécnica Superior o
la Escuela de Arquitectura. La Nebrija ha
incorporado las mejores características
de las directrices de Bolonia y ha conseguido
avanzar con éxito en las carreras
con doble titulación y en los programas
conjuntos con otras universidades internacionales.
Las claves del futuro pasan siempre por
tener un profundo conocimiento de la
actividad, ser diligente aplicando las
innovaciones, saber competir mejor que
los demás y ofrecer a los estudiantes las
mejores oportunidades para su desarrollo
profesional y para su incorporación al
mercado de trabajo. En Nebrija se ha
conseguido, tanto en la propia universidad
como en los prestigiosos centros
especializados que, como el Centro de
Estudios Garrigues, se han adscrito a la
misma.
En concreto, todos los planes de estudio
de las carreras y los máster ofrecidos
con titulación oficial de la Universidad
Nebrija se caracterizan por la flexibili-
28

ENTREVISTA
dad, por la integración de conocimientos
y competencias, por la internacionalización,
por el desarrollo de actividades
prácticas y por la evaluación de las competencias
profesionales en la empresa.
Éstas son las claves para atraer a los
mejores estudiantes universitarios.
Internacionalmente se valora mucho la
capacidad para intercambiar profesores
y alumnos, los programas bilingües en
español y en inglés, la buena práctica
docente, la localización de las instalaciones
y la atención tutorial personalizada.
Competir en un mundo globalizado
es siempre un estímulo y un desafío para
todo universitario que haya aprendido a
disfrutar con el análisis de lo complejo,
de la realidad y del futuro.
El pasado año se creó el Centro adscrito
Garrigues-Nebrija, ¿qué sentido
tiene para la Universidad este tipo de
asociaciones
Siempre se ha dicho que la unión hace
la fuerza y, en un mundo tan complejo
como este mundo globalizado, la cooperación
y la competencia se van a dar
continuamente la mano. Las instituciones
de mayor calidad necesitan mantener
sus buenas posiciones y van a mejorar
más rápidamente gracias a la cooperación
que permite destacar las fortalezas
de cada una de ellas. El Centro de
Estudios Garrigues ha acumulado un
gran prestigio en la docencia de postgrado
de todas las áreas del Derecho.
Su especialización es una de las garantías
de su calidad y su incorporación a la
oficialidad de las titulaciones universitarias
le permite reforzar su fortaleza. Para
la Universidad Antonio de Nebrija es un
gran activo contar con la colaboración
de un Centro tan especializado, con un
prestigio y una calidad reconocidos
internacionalmente. La colaboración
que se ha iniciado el año pasado nos va
a permitir el desarrollo conjunto de un
doctorado en Derecho, que tanto se
necesita para desarrollar conocimientos
en el mundo profesional del Derecho, y
de otros programas que faciliten la formación
especializada de los alumnos
universitarios en el Centro de Estudios
Garrigues- Nebrija.
¿Cómo ve la evolución del Centro adscrito
Garrigues-Nebrija
Será, sin duda, una evolución muy positiva
hacia el éxito y hacia el prestigio
internacional de los estudios de Derecho
en este Centro. La trayectoria del
Centro de Estudios Garrigues es un
ejemplo para todos los centros especializados
y ha sido una buena muestra del
rigor, la seriedad y la calidad en los estudios
de postgrado en diferentes ámbitos
del derecho y de la empresa. La Universidad
le va a aportar un marco de oficialidad
y de posibilidades de colaboración
con otras instituciones universitarias
internacionales, incrementará su atractivo
para estudiantes de otros países y le
ayudará a difundir su propia imagen con
más intensidad. Además, el Centro de
Estudios Garrigues-Nebrija ampliará
sus actividades desde el emblemático
edificio situado en el privilegiado centro
de Madrid, donde los alumnos encontrarán
las mejores instalaciones para el
aprendizaje y el trabajo en equipo.
Recientemente ha sido aprobado el
Doctorado en Derecho de la Universidad
Nebrija, ¿qué características
específicas tendrá este programa
Los estudios de doctorado han cobrado
especial relevancia en el mundo del profesional
del Derecho por la rápida evolución
de la sociedad en muchas áreas que
requieren una regulación específica. El
desarrollo legal y la práctica jurídica ha
hecho aparecer lo que llamaríamos
“derechos emergentes” en áreas como
la biomedicina, bioingeniería, la ética de
la salud y de la vida dependiente, la propiedad
del conocimiento en la red, las
nuevas formas de comunicarse y de realizar
acuerdos, la protección internacional
del medio ambiente y de la intimidad
social, y la propia evolución de las relaciones
del abogado con su profesión hace
necesaria la formación avanzada en
muchos campos del saber jurídico.
Así surgió el proyecto de realizar un doctorado
conjunto entre el Centro de Estudios
Garrigues y la propia Universidad.
El nuevo doctorado en derecho se configura
como la unión de la capacidad del
Centro de Estudios Garrigues-Nebrija
para la investigación jurídica y para el
desarrollo de la formación de los abogados
en el más alto conocimiento jurídico
y académico. Todas las áreas del conocimiento
jurídico que consideren relevantes
los miembros del gran despacho
profesional vinculado al Centro de Estudios
Garrigues podrán ser tratadas en
las sesiones, la investigación y las actividades
del doctorado, por lo que será
altamente recomendable para los profesionales
que desean avanzar intensamente
en su propia formación.
29
29

EL CENTRO POR DENTRO
JORNADA DE INTEGRACIÓN
VIII
Cada curso académico el Centro de Estudios Garrigues se llena
de nuevos alumnos y, por ello, de nuevas expectativas y nuevas
ilusiones. Lo que no cambia, año tras año, es la cara de sorpresa y
expectación de los alumnos cuando oyen por primera vez: “jornada
de integración”.
Según se iba aproximando la fecha,
se iba trasladando la información a los
alumnos: equipos, capitanes, juegos,
deportes, indumentaria… siempre
con la inestimable ayuda de los cinco
capitanes, sin los cuales nada hubiera
sido posible, Aurora, Gladys, Adriana,
José y Diego.
Quién les iba a decir a los alumnos
que volverían a jugar a las sillas, al
pañuelo o a hacer carreras de sacos.
Pues sí, además de ser un año de
esfuerzo, de estudio y de superación,
también lo es de diversión.
El 3 de marzo a las 10.00 mañana
comenzó la VIII Jornada de Integración.
El tiempo no acompañó inicialmente
como en años anteriores pero tanto los
alumnos, como el personal del Centro,
se dirigieron al RACE con la ilusión y las
ganas de disfrutar de un día especial.
Tan solo una hora más tarde
todos los alumnos llegaron al RACE,
donde la música y las actividades les
esperaban. Los juegos se sucedieron
uno tras otro hasta la hora de comer.
Tras la bienvenida, los 5 equipos, azul,
rojo, naranja, gris y amarillo, tuvieron
30

EL CENTRO POR DENTRO
la oportunidad de dar a conocer su
grito de guerra. Una vez roto el hielo,
el juego del pañuelo les esperaba y así,
sucesivamente, hasta llegar a la cuerda
y al juego de la silla, pasando por las
carreras de sacos y los relevos. Este
año los alumnos pudieron por primera
vez demostrar su flexibilidad con el
juego del limbo, que fue un éxito.
Después de toda la mañana de
juegos, no podríamos afirmar qué
equipo destacó más sobre el resto,
lo que es claro reflejo de la igualdad
existente en todos ellos.
Una vez finalizadas las actividades,
tanto el personal del Centro como
los alumnos se dirigieron al comedor
donde recibieron a los profesores
con aplausos y vítores. Después de
reponer fuerzas llegó la hora de las
esperadas actuaciones. Comenzaron
los preparativos para un festival de
música que nos deparó más de un hora
de risas y sorpresas.
Los primeros en saltar al ruedo
fueron los alumnos del Máster en
Derecho Empresarial, que interpretaron
31

EL CENTRO POR DENTRO
el tema “zapatillas” combinando todas las
peripecias del máster de los últimos meses con
un buen tono de humor. Continuaron los alumnos
del Máster en Asesoría Jurídico Laboral que, con
diferentes melodías, dieron las pautas para ser
“un abogado de primera”.
Tras las actuaciones de los másteres legales
hicieron la entrada triunfal los alumnos del Máster
en Banca y Finanzas que deleitaron a los allí
presentes con una cadena de chistes que hicieron
sacar las carcajadas de todos sus compañeros
y profesores. Continuó el espectáculo con los
alumnos del Máster en Tributación que nos
hicieron reír a todos con una animada canción
al ritmo de la Sirenita. El broche final lo pusieron
los alumnos del Máster en Recursos Humanos
que dieron muestras de su originalidad con un
concurso de televisión donde la estrella principal
fue una especial Beyoncé.
Tras un día repleto de diversión, canciones
y mucha emoción, en el que podemos afirmar
que cada año supera al anterior, y después de la
entrega de los premios y regalos a los diferentes
másteres, emprendimos el camino de vuelta a
casa.
32

NO TE LO PUEDES PERDER
NO TE LO PUEDES PERDER
Capitolio
Miguel Násser Casanova
Abogado de Roca Junyent
Antiguo Alumno Máster en Derecho Empresarial
2008-2009
Cuando me ofrecieron la posibilidad
de escribir sobre La Habana enseguida
me asaltó la duda de cómo resumir
tanto que contar en tan pocas palabras.
Porque si existe un sitio del que hay mucho
que contar es esa hermosa ciudad,
ya que la capital de la mayor de Las
Antillas tiene, sin lugar a dudas ,mucho
que ofrecer al visitante y mucho que
ver. Tanto, que necesitaría muchísimas
páginas para contarlo todo.
La Habana es uno de los pocos lugares
en el mundo en que parece que
se ha detenido el tiempo. Una ciudad
que mira al mar, una ciudad pintoresca y
tan cálida para el forastero, que se sentirá
en casa desde que pise sus calles.
Fue fundada en 1519 por el conquistador
español Diego Velázquez de
Cuéllar. Antaño llamada Villa de San
Cristóbal de la Habana, es desde hace
muchísimos años uno de los principales
destinos turísticos del Caribe.
Si estás en esta maravillosa ciudad
no puedes de dejar visitar algunos lugares
emblemáticos, ya que cada uno
de ellos supondrá una experiencia inolvidable.
Uno de esos lugares es el
popular Parque Histórico Militar Morro-
Cabaña, formado por dos fortalezas a
la entrada de la bahía. La primera de
ellas, el Castillo de los Tres Reyes del
Morro es la más emblemática de las
fortalezas cubanas y pieza clave en la
defensa de La Habana contra los frecuentes
ataques de corsarios y piratas
durante la época colonial. Pocos años
después de su construcción se le anexó
un faro, que en su conjunto constituye
una de las imágenes más conocidas de
La Habana internacionalmente.
Visitar este enclave habanero le permitirá
al visitante contemplar desde sus
vetustos y sólidos muros la ciudad desde
el otro lado de la bahía, subir al faro
e inmortalizar para el recuerdo las más
33

NO TE LO PUEDES PERDER
bellas imágenes de La Habana, mientras
disfruta de una puesta de sol en un
marco incomparable de tranquilidad y
belleza.
Esto por el día, porque en la noche
merece muchísimo la pena presenciar lo
que popularmente se conoce como “el
cañonazo de las nueve” en la Fortaleza
de San Carlos de La Cabaña que,
desde su construcción, se convirtió en
la mayor de las instalaciones militares
creadas por España en América.
En la época colonial se disparaba
un cañonazo para avisar de la apertura
y cierre de las puertas de la muralla que
rodeaba a La Habana, costumbre que
ha perdurado hasta nuestros días, convirtiéndose
en un verdadero atractivo
turístico para el visitante, ya que el recinto
ofrece cada noche una recreación
de esta ceremonia por una dotación de
soldados vestidos a la usanza del siglo
XVIII.
Pero para tomarle el pulso a la
ciudad lo mejor es dar un paseo por
su casco antiguo, o la Habana Vieja
como también es conocida, caminar
por sus estrechas calles adoquinadas,
admirando su maravillosa arquitectura
colonial, empezando por la Plaza de
Armas, la más antigua de La Habana
y una de las más agradables de la
Bodeguita del Medio
Habana Vieja, rodeada a su vez por
magníficos edificios coloniales, como
el Palacio de los Capitanes Generales
al oeste, donde se yergue como espléndido
exponente de la arquitectura
barroca de La Habana, o el Castillo
de la Real Fuerza, primera fortaleza
construida en Cuba, con “La Giraldilla”
coronando una de sus torres de estilo
morisco o el Templete que, como su
nombre indica, es un pequeño templo
neoclásico construido para conmemorar
la fundación de la ciudad y la primera
misa celebrada en 1519.
No muy lejos de allí se encuentra
la famosa Plaza de La Catedral que,
con su marcado entorno colonial, nos
transporta siglos atrás en la historia cubana,
mientras observamos su fachada
barroca. Esta plaza es un lugar ideal
para comprar artesanía o simplemente
escuchar a alguno de los grupos musicales
que se afanan en amenizar la
visita del turista al son de una guitarra
y unas maracas.
A pocos pasos de la catedral, en la
calle Empedrada, se encuentra “la Bodeguita
del Medio”, la más famosa taberna
de La Habana que, desde 1942,
fecha de su apertura, calma la sed de
todo aquel que acude a ella con el famoso
mojito cubano. Este lugar, cuna
del famoso cóctel, os ayudará a refrescaros
y resguardaros de las cálidas
temperaturas que tiene la isla durante
todo el año, mientras rebuscáis entre
las miles de firmas que recubren sus
paredes, al tiempo que dejáis la vuestra.
Pero si seguís con sed, qué mejor
que acercarse al “Floridita” a degustar
un daiquirí acompañado de la estatua
del afamado escritor estadounidense
Ernest Hemingway al final de la barra.
Por supuesto, no podéis ir a La Habana
y no dar un paseo por el malecón,
también conocido por sus habitantes
como el balcón de la ciudad, lugar que
Calles de la Habana
34

NO TE LO PUEDES PERDER
San Carlos de la Cabaña
refleja de modo fiel la vida de los habaneros,
ya que quizás sea el epicentro
de la vida social más importante de la
ciudad, porque es punto de encuentro
de sus habitantes, testigo de sus amores,
de sus tristezas... Y todo eso en
apenas unos miles de metros.
Solo basta con sentarse en su muro
un rato y observar el trasiego de gente
y lo peculiar del parque automovilístico
de la ciudad, que va desde el último
modelo europeo hasta los conocidos
como “cocotaxis” con su color amarillo
tan característico. Todo ello sin olvidarnos
de los coches clásicos americanos,
como chevrolet, cadillac o lincoln que,
a pesar de haber sido fabricados en
los años 40 y 50, incomprensiblemente
aún funcionan para deleite del que los
contempla.
Para los visitantes y los habitantes
de La Habana, el “muro del Malecón”
representa mucho más que la separación
artificial del mar, ya que ver caer el
sol allí sentado se convertirá en una de
las experiencias más inolvidables del
día. Asimismo, es el sitio preferido para
escapar del calor nocturno que caracteriza
el verano en la mayor de Las Antillas,
con miles de personas que acuden
a disfrutar del frescor que aporta el mar
o simplemente pasar un rato agradable
al aire libre.
Por lo que se refiere a la vida nocturna,
ésta es bastante animada y la
lista de locales es interminable. Pero
si os apetece algo retro, al estilo de La
Habana de los años 40 y 50, reservad
una noche para acudir al famoso “Tropicana”,
un espectacular cabaret bajo
las estrellas que os sorprenderá, un lugar
único para disfrutar de la música y
el folklore cubano con todo su ritmo y
colorido.
La rica noche habanera no se acaba
allí, ya que son numerosas las opciones
de las que dispondréis, como
“Habana Café” en el Meliá Cohíba, muy
cerca del malecón, en donde podréis
disfrutar también de espectáculos en
vivo, o el “Salón Rojo” donde podréis
bailar al son de la música cubana.
Qué duda cabe que La Habana tiene
todos los ingredientes que la hacen
una ciudad mágica y entrañable, en la
que lo mejor es dejarse llevar por su encanto,
el cual descubriréis a cada paso
durante ese viaje que espero que hagáis
más pronto que tarde.
Plymouth aparcado
35

ExpresARTE
Mª Dolores Agustí
Profesora Máster en Banca y Finanzas del Centro de Estudios Garrigues
Madrid:
una ciudad de ensueño
Es tal la calidad y abundancia de
las nuevas exposiciones de arte en
Madrid durante estos primeros meses
del presente año que, creo, justifican
sobradamente el título de estas líneas.
Y sin más preámbulo, paso a comentaros
las más significativas, sintiendo,
como siempre, no poder exponeros todas
como sería de justicia y mi deseo,
pero no es materialmente posible en
este espacio.
Casa entre las rosas. Monet
Nenufares. Monet
Voy a comenzar por la de mayor
extensión ya que, como es habitual,
se desarrolla en dos sedes: el Museo
Thyssen-Bornemisza y la Sala de las
Alhajas de la Fundación Caja Madrid.
Se titula Monet y la abstracción. Es,
desde luego, un recorrido por la obra
del pintor impresionista francés, pero
se hace desde un punto de vista muy
original y atractivo, pues se plantea dicho
recorrido mostrándolo en paralelo
con el desarrollo de la abstracción de la
segunda mitad del siglo XX.
Claude Monet fue quizá el más representativo
e innovador de los impresionistas
franceses, muy prolífico y tremendamente
independiente, tanto que
en la cima del éxito, abandonó su entorno
para refugiarse en su casa de Giverny,
en 1883, donde pasó los últimos
cuarenta años de su vida, salvo esporádicas
salidas. Se hizo construir allí, en
torno a su mansión, un espacioso jardín
lleno de flores con cuidados estanques
para los nenúfares y le añadió un bello
puente japonés.
De todo ello nos ha dejado constancia
en sus famosos lienzos, donde
investiga y estudia las formas que, bañadas
por la luz en los sucesivos momentos
del día y diferentes condiciones
atmosféricas, parecen deshacerse en
sus pinceladas, unas veces gruesas y
empastadas, otras de trazos largos y
abocetados, creando una atmósfera
manifiestamente abstracta.
En 1872 había pintado su famoso
cuadro Impresión, un amanecer que
dos años después expuso en la primera
muestra impresionista y por cuyo título
el crítico L. Leroy dió nombre al grupo.
Su muerte, en 1926, pasó prácticamente
desapercibida en los ambientes
artísticos del momento y sus obras
permanecieron durante décadas olvidadas.
En las primeras décadas del
siglo XX ya se habían impuesto nuevas
tendencias basadas en el concepto
“construcción”, con lo cual su obra,
junto con la de la mayoría de los artistas
impresionistas, quedó en el olvido
por considerarla ya anacrónica. Fueron
los jóvenes artistas del triunfante
expresionismo abstracto americano
de la segunda mitad del siglo XX quienes
redescubrieron a Monet. Sus pinceladas
sueltas y formas desdibujadas
fueron una auténtica revelación tanto
para esta joven generación como para
los seguidores de los informalismos
europeos. Este entusiasmo por el descubrimiento
de Monet y su impacto en
los nuevos artistas constituye el eje de
esta magna exposición. Mark Rothko,
J. Pollok, Sam Francis, Willem de Kooning,
André Masson, G. Richter entre
otros fueron algunos de estos artistas
que detectaron a Monet y aquí se nos
muestran en un interesante diálogo
con el maestro, quedando visibles sus
múltiples conexiones.
Más de cien obras conforman esta
magnífica exposición, con préstamos
de museos y colecciones particulares
de Europa y Estados Unidos y en la que
36

ExpresARTE
ha colaborado intensamente el Museo
Marmotan Monet de París, a donde se
llevará la muestra este verano, después
de su paso por Madrid.
La Fundación MAPFRE ha presentado
una magnífica exposición, titulada
Impresionismo. Un nuevo Renacimiento,
que recorre, a través de noventa
grandes obras maestras del Musèe
D’Orsay, la historia de este importante
movimiento artístico.
Interpreta el Impresionismo como un
nuevo Renacimiento, como un momento
de esplendor creativo que cambia
la manera de hacer y entender el arte,
aportando nuevos valores y que aparece
en un momento histórico muy complicado,
recién terminada la guerra francoprusiana
(1870-1871) y los sucesos de
la Comuna de París en 1871, de
tanta trascendencia en la realidad
geopolítica de Europa. Pero
la novedad de esta muestra es
su nueva interpretación de este
movimiento, presentándolo no
como una ruptura total con el arte
establecido y académico, sino
como una manifestación que
corre conjunta a la de otros creadores
coetáneos que también intentaban,
desde otra perspectiva
y lenguaje, una renovación de la
pintura. Así pues, el impresionismo
convive con el academicismo
o con el ambiente onírico y simbolista
de autores como Gustave
Moreau, entre otros.
La Fundación MAPFRE nos
presenta conjuntamente obras
de artistas de esta misma época
que buscaron la modernidad, la
renovación de la pintura, cada
cual a su manera.
Edouard Manet, líder de los
impresionistas aunque nunca
expuso con ellos, es el artista
líder del momento. Personifica
todas las contradicciones de la
modernidad y la tradición del
impresionismo, inspirándose
en las obras de Velázquez y Goya. Su
cuadro El pífano, presente en la exposición,
es sin duda el que mejor resume
la gran complejidad de este momento
artístico. Toda la escuela barroca española
ejerció gran influencia en los artistas,
impresionistas o no, de esta nueva
interpretación revolucionaria del arte.
La historia del impresionismo clásico
está presente en esta exposición a través
sus obras más representativas. En
torno a Manet, el gran maestro, vemos
a Renoir, Degas, Berthe Morisot, Monet,
Pisarro o Cezanne, principalmente, y se
cierra la exposición de manera brillante
con las últimas obras de Manet.
Un magnífico catálogo científico,
publicado con motivo de esta exposición,
reproduce también todas las
obras expuestas.
Pifano. Manet
La sala del BBVA del Paseo de la
Castellana presenta la muestra denominada
Latitudes: Maestros latinoamericanos
en la colección FEMSA. Se trata de
la exhibición de cuarenta y tres obras
de artistas procedentes de países hispanoamericanos
con un recorrido artístico
que abarca desde las vanguardias
del inicio del siglo XX hasta los años 80
del mismo, y que ahora llega a Madrid
tras su paso por salas de ciudades
como Buenos Aires, Sao Paulo ó Santa
Ana en California.
FEMSA, fundada en 1890 en Monterrey,
México, es la compañía de bebidas
líder en Latinoamérica a través de
sus tres unidades de negocio: FEMSA
Cerveza, Coca-Cola FEMSA y FEM-
SA Comercio, propietaria de la mayor
cadena de tiendas de Latinoamérica:
OXXO.
La empresa, a partir de 1977,
ha ido creando un importante
acervo artístico durante todos
estos últimos años, y cuenta hoy
con más de 1.000 obras de arte
latinoamericano, con especial
hincapié en el mexicano. En su
interés por dar a conocer estas
manifestaciones artísticas, ha
promovido con su colección un
programa de exposiciones itinerantes,
tanto nacionales como
internacionales, y también ha
creado la Bienal Monterrey FEM-
SA, consolidada ya como uno de
los certámenes de mayor prestigio
en México.
Podemos admirar, en esta
muestra, obras de alto nivel de
artistas representativos de los
movimientos más importantes en
el arte latinoamericano: constructivismo,
surrealismo, abstracción,
el expresionismo, y las formulaciones
del realismo y del hiperrealismo
en sus distintas manifestaciones.
Firmas como Armando
Reverón, Joaquín Torres García,
Roberto Matta y Wifredo Lam son
buena muestra de ello.
37

ExpresARTE
Soledad. Esteban San Vicente
En el vasto apartado de arte mexicano,
donde se produce mayor énfasis,
presenta obras cubistas de Diego Rivera
y Ángel Zárraga, pinturas de caballete
de Orozco y Siqueiros y de otras
líneas como son las obras de Frida
Kahlo, Rufino Tamayo, Roberto Montenegro,
María Izquierdo o Carlos Mérida
también están presentes tanto en óleos
como en esculturas.
En esta exposición todos podemos
apreciar ampliamente la riqueza y
pluralidad del arte latinoamericano del
último siglo.
El Ministerio de Cultura, en colaboración
con la Subdirección General
de Promoción de las Bellas Artes
y Museo del Traje, presenta la exposición
Inspiraciones. Mariano Fortuny
Madrazo, que forma parte del programa
estatal de actividades organizado
con motivo de la Presidencia Española
de la Unión Europea, rindiendo así homenaje
a uno de los artistas españoles
más importantes del siglo XX. Tiene por
objeto hacer llegar al público la figura
de este creativo y exquisito artista que
dedicó su vida a aspectos tan distintos
como la pintura, el grabado, la escenografía,
la luminotecnia, la fotografía, el
diseño textil y la moda.
Hijo del gran pintor Mariano Fortuny
y de Cecilia Madrazo, hija y hermana
de esta gran saga de pintores del siglo
XIX, nació en Granada y vivió en un
ambiente refinado y erudito. Huérfano a
muy temprana edad, residió
casi siempre en Venecia
por lo que aquí no es
muy conocido.
Desde muy joven se
dedicó a la pintura pero,
como otros artistas de su
generación y por su gran
pasión por la luz, estudió
luminotecnia, y patentó en
1901, un procedimiento
de iluminación escénica
verdaderamente revolucionario
para el teatro del siglo XX.
Sin olvidar su faceta de fotógrafo,
muy presente en la muestra, merece
especial mención su trabajo como diseñador,
donde destacamos sus preciosas
lámparas de metal y seda para
la decoración de salones y museos
donde hoy son consideradas como hitos
en la historia del diseño.
Pero donde hay que resaltar su
faceta artística más notable es en la
estampación de tejidos, creación de
vestidos y complementos, actividades
con las que fascinó a la sociedad de
su época con la riqueza de sus telas y
la elegancia de sus trajes, en un mundo
donde la moda, en esta sociedad
europea de la belle èpoque, aspiraba
a dar a través del arte en el vestir una
Santa Rosa de Lima. Botero
imagen de lujo y exquisitez propia de
su privilegiada condición de clase. Basándose
en una elegante simplicidad,
un corte perfecto, una calidad superior
de los materiales y la riqueza y sensualidad
de los colores, sus diseños fueron
aplaudidos por escritores como Marcel
Proust o Gabriela DÀnnunzio, y lucidos
por Eleanora Duncan y Peggy Guggenheim
entre otras. Orson Welles realizó
el vestuario de su Otelo basándose en
sus diseños y ha influído en modistos
como Givenchy, Issey Miyake o Kart
Lagerfeld, siendo sus piezas originales
muy buscadas y atesoradas por los coleccionistas
actuales.
La Fundación Unicaja nos da la
oportunidad de descubrir a un artista
francés, educado en Cataluña y Nueva
York, a través de sus esculturas urbanas,
veinticinco en total, que jalonan el
Paseo de Recoletos. Son los Guardianes
de Xavier Mascaró, con los que nos
invita a conocer su particular manera
de ver el mundo a través del hierro y
sus diferentes texturas. Llegan desde el
Palais Royal de París, tras una escala
en Málaga y Sevilla, Madrid las recibe
y aquí permanecerán hasta el día 4 de
abril.
En total, un verdadero lujo para los
sentidos.
“Mª Dolores Agustí, está
preparando la edición de su
segundo libro sobre la vida
y obra del pintor Roberto
Domingo (París 1883 - Madrid
1956 ). Quien tenga cuadros
de este pintor y desee
catalogarlos, puede ponerse
en contacto con ella en los
telef. 91 576 81 30 ó 676
003 002. Correo: accipiter@
telelines.es “
38

EL CENTRO POR DENTRO
CONSEJOS
En cada número de la revista os ofrecemos una sección de “Consejos” de utilidad en el ámbito profesional
Prepararse para superar
entrevistas de trabajo
Paula de Miguel
Profesora de habilidades del Centro de Estudios Garrigues
Ser convocado a una entrevista significa,
en primer lugar, que se valida todo el proceso
previo de búsqueda, es decir, que hemos
definido un objetivo profesional realista, hemos
creado una estrategia de comunicación
sólida y hemos sabido buscar las oportunidades
a través de las vías adecuadas: Además,
evidencia el interés de la compañía por
nuestro perfil. A pesar de ello, parece inevitable
la preocupación y el temor que muchos
candidatos experimentan ante una inminente
entrevista.
Nuestra sugerencia es dejar
de preocuparse y ocuparse,
porque prácticamente todo lo
que va a ocurrir durante una entrevista
de selección puede preverse
y, por tanto, prepararse.
El objetivo que debemos
perseguir es transmitir la información
que el entrevistador requiere
para determinar que está
ante el candidato ideal para el
puesto que desea cubrir. Para
conseguirlo, es fundamental
conocer bien sus necesidades,
lo que supone que hay que llevar a cabo
un análisis minucioso de la compañía, del
puesto y del perfil demandado, así como
del entrevistador. La información obtenida a
través de contactos, Internet o cualquier otra
vía resultará esencial en esta tarea. Conocidas
las necesidades, hay que determinar qué
podemos ofrecer para satisfacerlas. En este
sentido, sería recomendable analizar nuestra
formación, experiencia, competencias y variables
diferenciales con respecto a otros potenciales
candidatos. Estaremos definitivamente
listos cuando, además, nos hayamos
preparado para responder a las preguntas
más habituales, así como preparado también
nuestras propias preguntas, que podrán girar
en torno a las responsabilidades que asumiríamos,
los recursos disponibles o la cultura
organizacional. No se recomienda preguntar
por aspectos como el salario, el horario y las
vacaciones, pues a pesar de la tan en boga
conciliación, en muchos casos siguen sin
ser preguntas adecuadas.
Durante la entrevista, algunas de las preguntas
que se formularán son previsibles,
por lo que es posible acudir a la misma con
las respuestas preparadas. Probablemente
tres de las más temidas son: ¿Por qué salió
de su anterior empresa ¿Cuáles son sus debilidades
Y ¿Cuánto desea ganar
Cuando el entrevistador inquiera sobre
los motivos de salida de la anterior compañía,
la respuesta ha de ser breve, y no debe
dejar traslucir emociones negativas que despierten
recelos: Para ello, la explicación aducirá
decisiones organizacionales y culminará
con una exposición de expectativas que dirija
la atención del entrevistador hacia el futuro.
Existen diversas estrategias para responder
a la pregunta referente a puntos débiles,
como es presentar una fortaleza como debilidad
(el conocido caso del contable meticuloso)
o hablar de una debilidad ya superada o
que no afecta al puesto. Sin embargo, mi favorita,
es la “falsa confesión”. Es decir, confesar
algo real pero que ya saben y que no
me descalifica para el puesto: por
ejemplo, que no cumplo uno de
los requisitos deseables cuando
ya lo preguntaron en la entrevista
telefónica y lo vieron en el currículum
y aún así me citaron. Esta
estrategia transmite tal honestidad
que dota de mayor credibilidad a
lo dicho antes y después.
Ante la pregunta referida a
expectativas salariales, se recomienda
responder con una banda
que esté basada en un estudio
previo de lo que el mercado está
ofreciendo en ese tipo de puestos
y perfiles.
Por último, al cierre de la entrevista, además
de dar gracias y de reforzar nuestro interés,
siempre es recomendable pedir retroalimentación,
por si nos dan la oportunidad de
clarificar algún punto, y solicitar información
acerca de los siguientes pasos y tiempos que
manejan, pues esto nos ayudará a sobrellevar
la inquietud de los siguientes días.
Solo nos queda enviar en un plazo de 48
horas una carta de agradecimiento y nuestro
trabajo habrá concluido.