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Libro de Actas - Europa

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i congreso europeo <strong>de</strong> cooperación territorial europea y <strong>de</strong> vecindad<br />

296<br />

<strong>de</strong> políticas regionales <strong>de</strong> innovación. Analizan igualmente el contexto y el fundamento<br />

<strong>de</strong> las estrategias <strong>de</strong> especialización inteligente (S3), sus fundamentos económicos y los<br />

principales motivos que justifican la adopción <strong>de</strong> «estrategias regionales <strong>de</strong> innovación<br />

para la especialización inteligente» (Regional Innovation Strategies for Smart Specialisation-<br />

RIS3). Analizan asimismo el papel y las posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> actuación <strong>de</strong> los distintos agentes<br />

implicados y los que <strong>de</strong>nominan «instrumentos <strong>de</strong> aplicación <strong>de</strong> políticas» (universida<strong>de</strong>s,<br />

clústeres, infraestructuras <strong>de</strong> investigación y conocimiento, políticas públicas <strong>de</strong> aprovisionamiento,<br />

tecnologías habilitantes clave, instrumentos y entida<strong>de</strong>s financieras, etc.). Pero<br />

sobre todo, aportan una posible vía para el diseño y puesta en práctica <strong>de</strong> estrategias <strong>de</strong><br />

especialización inteligente como base para el diseño <strong>de</strong> políticas regionales.<br />

Proponen un proceso en diez pasos clave para diseñar una estrategia RIS3:<br />

1. Proponer una visión: «un sueño» o visión compartida sobre qué metas pue<strong>de</strong> alcanzar<br />

en un futuro próximo la región, estableciendo un objetivo ambicioso pero creíble,<br />

a menudo <strong>de</strong>s<strong>de</strong> criterios y puntos <strong>de</strong> partida políticos.<br />

2. Diseño y gobernanza RIS3: <strong>de</strong>finir el alcance <strong>de</strong> la estrategia, garantizando la participación<br />

<strong>de</strong> todos los agentes (privados y públicos) y las formas <strong>de</strong> interacción<br />

a<strong>de</strong>cuadas entre todos ellos. Definir enfoque y ritmo <strong>de</strong> avance.<br />

3. Análisis <strong>de</strong>l potencial regional para la innovación basada en la diferenciación. Detección<br />

<strong>de</strong> <strong>de</strong>ficiencias y potencialida<strong>de</strong>s. Análisis <strong>de</strong> posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> acción por áreas<br />

y recursos (públicos, humanos, educativos, empresariales, financieros).<br />

4. Preparación y discusión amplia <strong>de</strong> posibles escenarios, <strong>de</strong>terminando en función <strong>de</strong><br />

la posición inicial <strong>de</strong> la región los posibles escenarios <strong>de</strong> evolución. Para ello se <strong>de</strong>ben<br />

tener en cuenta los marcos conceptuales <strong>de</strong>finidos en las estrategias europeas<br />

<strong>de</strong> crecimiento inteligente, crecimiento sostenible y crecimiento inclusivo.<br />

5. Selección <strong>de</strong> las áreas prioritarias para las estrategias regionales <strong>de</strong> especialización:<br />

adoptar <strong>de</strong>cisiones teniendo en cuenta una serie <strong>de</strong> criterios para filtrar el rango <strong>de</strong><br />

áreas susceptibles <strong>de</strong> priorización:<br />

1. Posibilidad <strong>de</strong> posicionamiento internacional <strong>de</strong> la región como nodo local <strong>de</strong> la<br />

escena mundial en esas áreas concretas.<br />

2. Existencia <strong>de</strong> activos clave (sobre todo habilida<strong>de</strong>s y mano <strong>de</strong> obra especializada)<br />

<strong>de</strong> importancia para las áreas seleccionables. Posibles combinaciones<br />

originales <strong>de</strong> estos activos (intersectoriales; interclústers)

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