Libro de Actas - Europa
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i congreso europeo de cooperación territorial europea y de vecindad 268 • Entrevistas personales a una muestra aleatoria de turistas y empresas turísticas y comerciales en los municipios de Huelva, Punta Umbría, Cartaya, Islantilla y Ayamonte. • Análisis de buenas prácticas identificadas en clúster turísticos, por su carácter de mecanismo de probada eficacia para incrementar la competitividad y sostenibilidad del desarrollo socio-económico de los territorios. • Estudio de la bibliografía existente sobre la Teoría de Clústers, de manera complementaria al análisis de buenas prácticas relativas a clústers turísticos de éxito. • Análisis de documentos estratégicos de referencia para España y Portugal para garantizar la coherencia de este documento con las estrategias nacionales y regionales. El documento se estructura en varios capítulos, realizándose en primer lugar una breve introducción, explicando el contexto del proyecto y el marco en el que se desarrolla el Documento Estratégico. Se realiza así mismo una caracterización de la zona de cobertura (tanto en Portugal como en España) y se explica la metodología de trabajo utilizada, así como el análisis DAFO realizado en común. Para concretar la estrategia definida, se apuntan las líneas estratégicas a seguir y se presenta un Plan de Acción que materializa el conjunto básico de intervenciones propuestas para la región fronteriza. Como último apartado del documento, se aportan así mismo una serie de conclusiones del trabajo realizado: • En el territorio del Bajo Guadiana el turismo sigue presentándose como el gran motor de desarrollo y como la principal motivación para la inversión, en particular a nivel de alojamiento, restauración y animación turística. • En la identificación de oportunidades de desarrollo de actividades económicas en el territorio del Bajo Guadiana, el estudio realizado identifica tres sectores con potencial de futuro: energías renovables (energía solar y eólica), producción de frutos secos y salud y bienestar. • En lo que respecta al territorio de la Costa Occidental de Huelva, las conclusiones obtenidas apuntan como oportunidad estratégica a la creación de un clúster orientado a la potenciación del binomio Comercio y Turismo (nueva economía turística).
Proyecto PIDETRANS: ejemplos prácticos de resultados de cooperación transfronteriza entre Andalucía y Portugal 269 • La materialización de estas estrategias pasa, de acuerdo a este estudio, por tres líneas: »» Implicación directa de la Administración Pública, en cuanto a inversión en nuevas infraestructuras, definición de políticas económicas y fiscales orientadas al desarrollo de las actividades económicas indicadas en el plan y definición de marcos legislativos y reguladores de políticas de ayudas y subvenciones financieras directas e indirectas. »» Formación de los Recursos Humanos. Adecuación de las políticas, planes y programas de formación profesional a las necesidades concretas de las empresas. »» Fomento de la cooperación entre empresas e instituciones, de ambos países, favoreciendo la creación de sinergias y el desarrollo de proyectos conjuntos. 2. Guía turístico-comercial La guía turístico-comercial surge como consecuencia de las conclusiones obtenidas de un estudio realizado en el marco del proyecto, que apuntaba a la necesidad de trabajar para la consecución de los siguientes objetivos: • La introducción de mejoras en la comercialización y la promoción de los productos turísticos tradicionales. • La potenciación de una oferta alternativa y complementaria que dé respuesta a otros segmentos de mercado. • El desarrollo de una oferta mixta que tenga en consideración las capacidades comerciales de la zona. • La satisfacción de manera ágil y eficaz de las necesidades de información de las empresas de los sectores de comercio y turismo de las zonas consideradas, así como de los turistas y el público en general. • La mejora de la posición competitiva de las empresas a través de la introducción de la innovación. Este estudio planteaba así mismo la necesidad de que, para alcanzar estos objetivos, se debían desarrollar una serie de actividades:
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i congreso europeo <strong>de</strong> cooperación territorial europea y <strong>de</strong> vecindad<br />
268<br />
• Entrevistas personales a una muestra aleatoria <strong>de</strong> turistas y empresas turísticas y comerciales<br />
en los municipios <strong>de</strong> Huelva, Punta Umbría, Cartaya, Islantilla y Ayamonte.<br />
• Análisis <strong>de</strong> buenas prácticas i<strong>de</strong>ntificadas en clúster turísticos, por su carácter <strong>de</strong><br />
mecanismo <strong>de</strong> probada eficacia para incrementar la competitividad y sostenibilidad<br />
<strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo socio-económico <strong>de</strong> los territorios.<br />
• Estudio <strong>de</strong> la bibliografía existente sobre la Teoría <strong>de</strong> Clústers, <strong>de</strong> manera complementaria<br />
al análisis <strong>de</strong> buenas prácticas relativas a clústers turísticos <strong>de</strong> éxito.<br />
• Análisis <strong>de</strong> documentos estratégicos <strong>de</strong> referencia para España y Portugal para<br />
garantizar la coherencia <strong>de</strong> este documento con las estrategias nacionales y regionales.<br />
El documento se estructura en varios capítulos, realizándose en primer lugar una<br />
breve introducción, explicando el contexto <strong>de</strong>l proyecto y el marco en el que se <strong>de</strong>sarrolla<br />
el Documento Estratégico. Se realiza así mismo una caracterización <strong>de</strong> la<br />
zona <strong>de</strong> cobertura (tanto en Portugal como en España) y se explica la metodología<br />
<strong>de</strong> trabajo utilizada, así como el análisis DAFO realizado en común. Para concretar la<br />
estrategia <strong>de</strong>finida, se apuntan las líneas estratégicas a seguir y se presenta un Plan<br />
<strong>de</strong> Acción que materializa el conjunto básico <strong>de</strong> intervenciones propuestas para la<br />
región fronteriza.<br />
Como último apartado <strong>de</strong>l documento, se aportan así mismo una serie <strong>de</strong> conclusiones<br />
<strong>de</strong>l trabajo realizado:<br />
• En el territorio <strong>de</strong>l Bajo Guadiana el turismo sigue presentándose como el gran motor<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo y como la principal motivación para la inversión, en particular a<br />
nivel <strong>de</strong> alojamiento, restauración y animación turística.<br />
• En la i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s económicas en<br />
el territorio <strong>de</strong>l Bajo Guadiana, el estudio realizado i<strong>de</strong>ntifica tres sectores con potencial<br />
<strong>de</strong> futuro: energías renovables (energía solar y eólica), producción <strong>de</strong> frutos<br />
secos y salud y bienestar.<br />
• En lo que respecta al territorio <strong>de</strong> la Costa Occi<strong>de</strong>ntal <strong>de</strong> Huelva, las conclusiones<br />
obtenidas apuntan como oportunidad estratégica a la creación <strong>de</strong> un clúster<br />
orientado a la potenciación <strong>de</strong>l binomio Comercio y Turismo (nueva economía<br />
turística).