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En cinco continentes - AELE

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Vol. XXV N° 286 Abril 2001<br />

Elaboración: ANÁLISIS LABORAL<br />

<strong>En</strong> <strong>cinco</strong> <strong>continentes</strong><br />

ANÁLISIS LABORAL ha alcanzado un acuerdo de colaboración orgánica con importantes revistas<br />

con las que integra el Club Internacional de Publicaciones Periódicas del Trabajo.<br />

Análisis Laboral, Perú<br />

Arbeit und Recht, Kassel, Alemania<br />

Comparative Labor Law and Policy Journal, Estados Unidos<br />

The Industrial Law Journal, Oxford, Gran Bretaña<br />

The International Journal of Comparative Labour Law and Industrial Relations, Leicester, Gran Bretaña<br />

Japan Labor Bulletin, Tokio, Japón<br />

Lavoro e Diritto, Bolonia, Italia<br />

Australian Journal of Labour Law, Australia<br />

Bulletin of Comparative Labour Relations, Bélgica<br />

Industrial Law Journal, Sudáfrica<br />

Relaciones Laborales, España<br />

Análisis Laboral, rumbo a los 25 años


CARTA DEL DIRECTOR<br />

Apreciado Amigo:<br />

L<br />

o laboral se perfila poco a poco en el debate<br />

político.<br />

Será por cierto interesante escuchar a los candidatos<br />

y a sus asesores para ver si la suma<br />

de conocimientos permitirá que se supere una clara carencia<br />

que se observa entre ellos. Y ésta es, que los laboralistas<br />

manejan poco de economía, los economistas no conocen lo<br />

laboral y los políticos andan en su tema.<br />

Y en cuanto a la seguridad social podrían decir, popularmente,<br />

si te vi no me acuerdo. No aflora al debate para<br />

nada como si no importara. Total, la Superintendencia de<br />

AFP ha sido eliminada por costosa y la Superintendencia de<br />

Bancos que ocupa su lugar tiene su mente y corazón por otro<br />

lado. <strong>En</strong> cuanto a ESSALUD, su problema es la gobernabilidad,<br />

que no es otra cosa ahora que el exceso de facultades<br />

que le han conferido al Ejecutivo.<br />

Es bueno, muy bueno, que el tema del empleo sea prioritario,<br />

pero hasta ahora las promesas son sólo eso. Tenemos<br />

que desarrollar al máximo la capacitación de los trabajadores<br />

y de quienes pretenden serlo, única manera de que podamos<br />

aspirar no solamente a que se incremente el empleo<br />

sino que éste sea adecuado. Incentivos tributarios para las<br />

empresas en apoyo de la formación profesional, apoyo a la<br />

capacitación laboral a través de una mejor educación en<br />

todos los niveles, es lo que quisieramos escuchar –con énfasis<br />

y precisiones– de los candidatos y de sus asesores. Mayor<br />

empleabilidad, dicho en pocas palabras.<br />

Con las empresas de servicios vale una precisión. Ellas<br />

son necesarias, siempre lo han sido, para la realización de<br />

las actividades complementarias, como la contabilidad, limpieza<br />

y otras más. Pero asumir las tareas propias de la<br />

producción dentro de la empresa no está bien.<br />

Miguel Rodríguez Piñero, padre e hijo, se preguntaban<br />

recientemente en Modena si puede hacer algo la legislación<br />

del trabajo para mejorar el empleo. Según su autorizada<br />

opinión no hay que esperar que las reformas del trabajo<br />

generen empleo por sí mismas. Pero tampoco, la legislación<br />

puede ser un obstáculo para el eficiente funcionamiento<br />

del sistema económico o para la creación del empleo y su<br />

funcionamiento. Por lo tanto, la legislación del trabajo, sin<br />

renunciar a su función original de proteger el trabajo y al<br />

trabajador, debe mirar más cuidadosamente al empleo y a<br />

la empresa en orden de no impedir la creación de empleo.<br />

Pero además entra en juego ahora otro factor y éste es el<br />

desarrollo de una sociedad "digital", que en nuestro país<br />

aún tardará, pero en los países desarrollados ya es una realidad.<br />

Y es que, como sostiene Roger Blanpain, de la Universidad<br />

de Lovaina, hay una competencia mundial por inversiones<br />

y empleos que está poniendo de lado viejos paradigmas<br />

de protección social, trabajos estables y sistemas de relaciones<br />

industriales. Es la era de la información para la que<br />

resulta obsoleta la legislación concebida para la industria<br />

manufacturera fabril.<br />

Debemos convencernos de que el progreso se encuentra<br />

relacionado con la productividad y la competitividad, mientras<br />

que la legislación laboral sin rendimiento económico poco<br />

puede lograr. Además el país ha cambiado mucho, según el<br />

III Foro de la Pobreza, que tocó el tema del empleo, las empresas<br />

con 10 o más trabajadores, el sector público y los<br />

trabajadores independientes calificados constituyen solamente<br />

la cuarta parte del empleo (25%) lo que da una idea de la<br />

poca importancia que tiene el empleo en el sector "moderno"<br />

de la economía. Se encuentran autoempleados los independientes<br />

urbanos no calificados y el campesinado minifundista<br />

que en conjunto constituyen el 51%, esto es, más de<br />

la mitad de la PEA, para la que de nada vale nuestra legislación<br />

del trabajo o la seguridad social.<br />

Y a propósito, ningún candidato ni sus asesores se han<br />

dado por enterados de que los representantes de los empleadores<br />

y trabajadores miembros del Consejo Nacional<br />

de Trabajo y Promoción Social, han suscrito una Declaración<br />

en la que se dice que esta entidad compromete su trabajo en<br />

el esfuerzo de lograr un clima social en el país que se sustente<br />

en el reconocimiento de los derechos humanos, el respeto<br />

al ordenamiento Jurídico Nacional e Internacional vigente<br />

en el Perú, en el diálogo social democrático, la productividad,<br />

la competitividad, la cooperación, el respeto entre las<br />

partes y la visión de los problemas integrales del Perú.<br />

Asimismo, han reconocido la importancia de contar con<br />

un Ministerio de Trabajo y Promoción Social que supervise<br />

las relaciones laborales con independencia, coadyuve al respeto<br />

de los derechos de trabajadores y empleadores, contribuyendo<br />

a la generación de más y mejores puestos de trabajo,<br />

a la vez que propicie el clima de paz necesario para el<br />

desarrollo nacional.<br />

Curiosamente, ningún candidato a la Presidencia ni tampoco<br />

ninguno de sus asesores, ha citado esta Declaración<br />

que es la primera de este tipo que se firma en nuestro país.<br />

Creemos que esta falta de atención es un error, pues deja<br />

de tener en cuenta demandas y asunción de obligaciones de<br />

los actores sociales que es necesario canalizar y atender. Si<br />

ellos dialogan y están de acuerdo, ¿cómo ignorarlos<br />

Esperamos que los candidatos y sus asesores reivindiquen<br />

la opinión de los actores sociales en materia laboral.<br />

Atentamente,<br />

LUIS APARICIO VALDEZ<br />

Director<br />

2<br />

ABRIL 2001


Aspectos Socio-Económicos<br />

y Jurídicos<br />

Director<br />

Luis Aparicio Valdez<br />

Sub Director<br />

Alfredo Chienda Quiroz<br />

Análisis, Estadística y<br />

Legislación<br />

Jorge Bernedo A.;<br />

Alfredo Chienda Q.;<br />

Aldo Vértiz I.; Anna Vilela E.;<br />

y Rafael Briceño A.<br />

Administración<br />

María Helena Aparicio<br />

Ventas<br />

Samuel Reppó C.<br />

Cursos y Seminarios<br />

Haydee Blanco O.<br />

Diagramación,<br />

Composición de Textos,<br />

y Cuadros Estadísticos<br />

Katia Ponce I.<br />

Jeannette Flores V.<br />

Corrección de Textos<br />

Rosario Arroyo M.<br />

Diseño y Montaje<br />

Manuel Saravia N.<br />

Impresión<br />

Servicios Gráficos<br />

José Antonio E.I.R.L.,<br />

Teléfono: 472-9472<br />

ANALISIS LABORAL, es una<br />

publicación mensual<br />

editada por<br />

Asesoramiento y Análisis<br />

Laborales S.A.<br />

Dirección:<br />

Mariano Odicio 334<br />

Lima 18 - Perú<br />

info@aele.com<br />

web: http://www.aele.com<br />

T(51) (1) 447-3738<br />

447-5698 / 447-5935<br />

F(51) (1) 446-9477<br />

Hecho el Depósito Legal<br />

REGISTRO Nº 98-2765<br />

PROHIBIDA LA REPRODUCCION EN<br />

CUALQUIER FORMA SIN PERMISO<br />

ESCRITO DEL DIRECTOR<br />

índice<br />

_______________________________________________________________________________________________________<br />

CARTA DEL DIRECTOR<br />

_______________________________________________________________________________________________________<br />

ESCENAS LABORALES<br />

• <strong>En</strong> defensa de ESSALUD • Régimen de buenos contribuyentes • Rentabilidad del SPP • Reglamento de la Ley<br />

General de Inspecciones • Aumento en montos aportados a ESSALUD y ONP •Arrendamiento de vivienda<br />

para trabajador • Depósitos de CTS • Requisitos para sustentar el crédito de la entidad empleadora<br />

• Subsidios y renta de quinta categoría por otro lado • ¿Concluyó la actualización del ingreso mínimo legal<br />

• Revista de trabajo del MTPS • Consejo Nacional de Trabajo y Promoción Social • «Trabajo. Creando<br />

empleo en el Perú»<br />

• Una mirada al pasado • Bibliografía<br />

_______________________________________________________________________________________________________<br />

INVITADOS<br />

• Empleo y Privacidad. Roger Blanpain<br />

• Órganos de Control de la OIT. Luis M. Zamudio<br />

• Plan de Formación del Personal ¿Sabe como evaluarlo. César Monteverde Descalzo<br />

• Análisis desde el punto de vista laboral del D.S. Nº 136-2000-EF. Luigino Pilotto Carreño<br />

_______________________________________________________________________________________________________<br />

POLITICA<br />

• Trabajo y Segunda Vuelta. Jorge Bernedo A.<br />

_______________________________________________________________________________________________________<br />

ANALISIS LEGAL<br />

• Los Actos de Hostilidad (V)<br />

• Normas sobre la administración de las aportaciones de ESSALUD y ONP<br />

• Afiliación en las EPS<br />

• Seguridad y Salud en el Trabajo (I). Rafael Briceño<br />

_______________________________________________________________________________________________________<br />

COYUNTURA<br />

• El sueño del nuevo Estado<br />

• Indice de Precios al Consumidor de Lima Metropolitana por Grandes Grupos de Consumo<br />

_______________________________________________________________________________________________________<br />

JURISPRUDENCIA LABORAL<br />

• ¿Cuándo es aplicable el abono por récord trunco vacacional<br />

_______________________________________________________________________________________________________<br />

CONSULTA INSTITUCIONAL<br />

• Los subsidios por muerte o incapacidad del asegurado ocasionados por enfermedad o accidente están<br />

inafectos al Impuesto a la Renta y en cambio SUNAT opina que el subsidio por maternidad si se encuentra<br />

afecto a ese impuesto.<br />

_______________________________________________________________________________________________________<br />

JURISPRUDENCIA TRIBUTARIO-LABORAL<br />

• El arrendamiento de vivienda para trabajadores, que no tiene calidad de condición de trabajo,<br />

constituye renta de quinta categoría.<br />

_______________________________________________________________________________________________________<br />

MODELOS<br />

• Modelo de Liquidación de CTS<br />

_______________________________________________________________________________________________________<br />

FICHAS DE DOCTRINA LABORAL Y SEGURIDAD SOCIAL<br />

_______________________________________________________________________________________________________<br />

INDICADORES LABORALES<br />

• Evolución de la Remuneración Mínima Vital: RMV Julio 1990 a Marzo 2000<br />

• Aportaciones y Contribuciones Sociales: Abril 2001<br />

• Aporte de los Trabajadores Afiliados a una AFP - Abril 2001<br />

• Tablas para el Cálculo del Impuesto a la Renta<br />

• Canasta de Precios <strong>AELE</strong><br />

• Remuneración Mínima Vital - Gastos de Sepelio SPP-AFP – Seguro de Invalidez y Sobrevivencia SPP-AFP –<br />

ESSALUD y ONP-SNP – CTS: Topes – Contribución al FONAVI<br />

• Calendario Tributario – Tasa Activa de Mercado – Tasa de Interés Laboral y Tasa de Interés Legal Efectiva<br />

• Intereses CTS<br />

• Factores para determinar Interés Moratorio según día de pago. Abril 2001<br />

_______________________________________________________________________________________________________<br />

TEXTO DE LOS PRINCIPALES DISPOSITIVOS LEGALES<br />

_______________________________________________________________________________________________________<br />

LEGISLACION SUMILLADA<br />

• Legislación Laboral: Del 04 al 18 de Abril de 2001<br />

ANALISIS LABORAL ha alcanzado un acuerdo de colaboración orgánica con importantes revistas<br />

con las que integra el Club Internacional de Publicaciones Periódicas del Trabajo.<br />

Arbeit und Recht, Kassel, Alemania<br />

Comparative Labor Law and Policy Journal, Estados Unidos<br />

The Industrial Law Journal, Oxford, Gran Bretaña<br />

The International Journal of Comparative Labour Law and Industrial Relations, Leicester, Gran Bretaña<br />

Japan Labor Bulletin, Tokio, Japón<br />

Lavoro e Diritto, Bolonia, Italia<br />

Australian Journal of Labour Law, Australia<br />

Bulletin of Comparative Labour Relations, Bélgica<br />

Industrial Law Journal, Sudáfrica<br />

Relaciones Laborales, España<br />

2<br />

4<br />

8<br />

12<br />

16<br />

18<br />

20<br />

23<br />

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50<br />

54<br />

55


ESCENAS LABORALES<br />

Escenas Laborales<br />

• EN DEFENSA DE ESSALUD<br />

El Presidente Ejecutivo de ESSALUD,<br />

Ingeniero Basombrío ha adoptado una<br />

posición muy firme frente a posibles<br />

cambios en ESSALUD para beneficio de<br />

las EPS. Sin embargo acaba de disponerse<br />

por un Decreto Supremo, refrendado<br />

por el MEF, la eliminación de las<br />

facultades de ESSALUD para fiscalizar<br />

la utilización del crédito (2.25 por ciento<br />

del aporte)de las empresas particulares<br />

para financiar el costo de los programas<br />

de salud de capa simple, que<br />

ofrecen las entidades prestadoras de<br />

salud (EPS).<br />

Todo lo relacionado con la seguridad<br />

social no solamente debe ser objeto<br />

de consultas entre las partes involucradas,<br />

lo que ya sería un avance, sino<br />

que además se debería velar por la fortaleza<br />

institucional de ESSALUD permitíendole<br />

competir en igualdad de condiciones.<br />

Hay aquí una responsabilidad<br />

que atender.<br />

• RÉGIMEN DE BUENOS CONTRI-<br />

BUYENTES:<br />

Mediante Dec. Leg. Nº 912, publicado<br />

el 9 de abril del presente año, se ha<br />

creado el Régimen de Buenos Contribuyentes<br />

para quienes cuenten con una<br />

adecuada trayectoria en el cumplimiento<br />

de sus obligaciones tributarias vinculadas<br />

a los tributos recaudados y/o administrados<br />

por la SUNAT y ADUANAS.<br />

Según la norma, los beneficios que<br />

podrán gozar dichos “Buenos Contribuyentes”<br />

estarán referidos a facilidades<br />

para el fraccionamiento, para las devoluciones<br />

y para el pago de las obligaciones<br />

tributarias corrientes.<br />

SUNAT y ADUANAS dictarán las<br />

normas complementarias al presente<br />

Decreto respecto de los tributos que recauden<br />

y/o administren, incluso las que<br />

establezcan causales de exclusión del<br />

nuevo régimen. De manera gradual la<br />

SUNAT irá calificando a los “Buenos<br />

Contribuyentes” e irá incorporando a<br />

este régimen a otros más.<br />

Según la Cámara de Comercio de<br />

Lima, este nuevo régimen deberá dar a<br />

los referidos contribuyentes un trato preferencial<br />

en cuanto a las fechas de pago,<br />

presentación de garantías, plazos, devoluciones<br />

y otros procedimientos administrativos.<br />

Es importante también que<br />

los Buenos Contribuyentes puedan gozar<br />

de un fraccionamiento tributario que<br />

sea automático una vez presentada la<br />

solicitud, el que debería darse sin exigir<br />

garantías reales, aun cuando la deuda<br />

exceda a las 360 UIT, requisito exigido<br />

actualmente al común de contribuyentes.<br />

Se debe establecer, a la vez,<br />

que los contribuyentes que voluntariamente<br />

subsanen sus infracciones formales,<br />

dentro del último día hábil del mes<br />

siguiente al vencimiento de la declaración,<br />

estén liberados de sanciones en<br />

mérito a la subsanación voluntaria que<br />

hayan realizado.<br />

• RENTABILIDAD DEL SPP<br />

<strong>En</strong> los últimos dos años la rentabilidad<br />

del Sistema Privado de Pensiones<br />

fue de 9.92% en un contexto en el que<br />

predomina la inestabilidad del mercado<br />

local.<br />

De acuerdo con el Informe de la<br />

Superintendencia de Banca y Seguros<br />

en el período de un año, los fondos<br />

previsionales aún mantienen un resultado<br />

negativo (–3.42%) debido a que<br />

las cifras contienen los resultados del<br />

año 2000.<br />

Tras lograr un rendimiento positivo<br />

en los meses de enero (3.03%) y febrero<br />

(2.57%), el SPP sufrió una caída en<br />

la rentabilidad del mes de marzo, el cual<br />

culminó en -0.02%.<br />

Dicho resultado se explica debido al<br />

clima de inestabilidad política que reinó<br />

durante el reciente proceso de elecciones.<br />

El portafolio de inversiones de la<br />

cartera estuvo formado en un 41.8% por<br />

instrumentos emitidos por instituciones<br />

financieras, 39.3% en valores de empresas<br />

y 9.1% en instrumentos emitidos<br />

por el gobierno y el BCR.<br />

<strong>En</strong> cuanto a la inversión por tipo de<br />

instrumento, el 23.9% del valor del fondo<br />

estuvo concentrado en acciones de<br />

capital social de empresas locales, el<br />

36.7% en bonos, el 16.3% en depósitos<br />

a plazo y el 11.4% en bonos de arrendamiento<br />

financiero.<br />

• REGLAMENTO DE LA LEY GENE-<br />

RAL DE INSPECCIONES<br />

La Ley General de Inspecciones, contenida<br />

en el Dec. Leg. Nº 910, entrará en<br />

vigencia el 1º de julio del presente año.<br />

Al respecto, voceros del Ministerio de<br />

Trabajo y Promoción Social han manifestado<br />

que las normas reglamentarias<br />

de esa importante norma legal se deberán<br />

aprobar a fines del mes de mayo.<br />

• AUMENTO EN MONTOS APOR-<br />

TADOS A ESSALUD Y ONP<br />

Durante el primer bimestre del presente<br />

año, las contribuciones sociales de<br />

ESSALUD y la ONP, administradas y recaudadas<br />

por la SUNAT, ascienden a<br />

633.6 millones de soles, lo que significa<br />

un aumento de 3.6% con respecto a lo<br />

recaudado durante el mismo período del<br />

año anterior, pero como la SUNAT le cobra<br />

el 2% de lo recaudado a ESSALUD el<br />

saldo es sólo de 1.6%.<br />

Estos recursos representan el 8.9%<br />

de los ingresos corrientes del gobierno<br />

central y el 5.8% de los ingresos recaudados<br />

por la SUNAT.<br />

La parte más representativa de estas<br />

contribuciones son provenientes de<br />

aportaciones a ESSALUD (523 millones<br />

de soles), recaudadas la mayor parte<br />

de afiliados regulares de la Ley 26790.<br />

Otros aportes provienen del Seguro<br />

Complementario de Trabajo, los trabajadores<br />

del hogar y regímenes especiales,<br />

y por concepto de fraccionamientos.<br />

<strong>En</strong> cuanto a los aportes por parte de<br />

la ONP en los dos primeros meses del<br />

año (110.6 millones de soles), éstos corresponden<br />

en su mayoría a los pensionistas<br />

Decreto Ley Nº 19990.<br />

<strong>En</strong> enero, las contribuciones de<br />

ESSALUD y la ONP fueron de 363 millones<br />

de soles; mientras que en el mes de<br />

febrero, fueron de 269.9 millones de soles.<br />

4<br />

ABRIL 2001


ESCENAS LABORALES<br />

Los aportes de las dos entidades correspondientes<br />

al año 2000 totalizaron<br />

cerca de 3,500 millones de soles.<br />

Estas contribuciones sociales son recaudadas<br />

por la SUNAT desde agosto<br />

de 1999 en virtud a convenios celebrados<br />

por esta institución con ESSALUD y<br />

la ONP.<br />

• ARRENDAMIENTO DE VIVIENDA<br />

PARA TRABAJADOR<br />

La Resolución del Tribunal Fiscal Nº<br />

1299-1-97, del 12.12.97, Expd. Nº<br />

4630-95, estableció que la Ley del Impuesto<br />

a la renta determina los ingresos<br />

que son considerados como rentas de<br />

quinta categoría para efectos de ese tributo,<br />

encontrándose dentro de los mismos<br />

la compensaciones en dinero y en<br />

especie, tal como lo ha indicado la Administración<br />

Tributaria en varias resoluciones.<br />

Asimismo, considera el Tribunal Fiscal<br />

que teniendo en cuenta esa base legal,<br />

aun cuando se trate de extranjeros,<br />

se consideran rentas de quinta categoría<br />

aquellas obtenidas por concepto del<br />

trabajo personal prestado en relación de<br />

dependencia, vale decir –agrega– toda<br />

retribución por servicios personales que<br />

se proporcione como remuneración y no<br />

como condición de trabajo.<br />

Basado en esa argumentación, concluye<br />

que las sumas abonadas por el<br />

empleador por concepto de arrendamiento<br />

de vivienda para su empleado<br />

constituyen rentas de quinta categoría<br />

sobre las que el empleador debe cumplir<br />

con efectuar las retenciones de ley.<br />

• DEPÓSITOS DE CTS<br />

Cabe recordar que de acuerdo a lo<br />

dispuesto en el D.U. Nº 127-2000, en<br />

la primera quincena del mes de mayo<br />

se deben realizar los depósitos mensuales<br />

de CTS por los meses de noviembre<br />

y de diciembre del año 2000. Lo<br />

que corresponde al 8.33% de las remuneraciones<br />

percibidas incluida la gratificación<br />

de diciembre de 2000.<br />

<strong>En</strong> virtud de la Segunda Disposición<br />

Transitoria y Final de la mencionada<br />

norma legal, en todo lo no previsto en<br />

el D.U. Nº 127-2000 se aplicará supletoriamente<br />

las mencionadas disposicio-<br />

• LAS NORMAS LABORALES Y EL<br />

PROCESO DE INTEGRACIÓN EN<br />

LAS AMÉRICAS<br />

Adolfo Ciudad Reynaud<br />

Primera edición 2001 - OIT<br />

Oficina Regional para América<br />

Latina y el Caribe.<br />

Este importante estudio analiza minuciosamente<br />

el “contenido laboral”<br />

de los principales acuerdos de integración<br />

en la región, identificando aquellos<br />

elementos de naturaleza laboral<br />

que son comunes a dichos acuerdos y<br />

estableciendo la relación de los mismos<br />

con las Normas Internacionales<br />

de Trabajo.<br />

Forman parte del estudio los siguientes<br />

sistemas de integración: Organización<br />

de los Estados Americanos (OEA),<br />

Sistema de Integración Centroamericana<br />

(SICA), Comunidad Andina de Naciones<br />

(CAN), Comunidad y Mercado<br />

Común del Caribe (CARICOM), Mercado<br />

Común del Sur (MERCOSUR), Tratado<br />

de Libre Comercio de América del<br />

Norte (TLC), Tratado de Libre Comercio<br />

– G3 (Colombia, México y Venezuela),<br />

Área de Libre Comercio de las Américas<br />

(ALCA) y, Tratado de Libre Comercio<br />

Canadá–Chile.<br />

Adolfo Ciudad trata los antecedentes<br />

de cada sistema de integración, para<br />

luego clasificar las normas laborales contenidas<br />

en estos instrumentos en: derechos<br />

fundamentales, condiciones de trabajo,<br />

empleo, administración de trabajo,<br />

seguridad social, órganos de promoción<br />

y control.<br />

<strong>En</strong> cuanto a los derechos fundamentales,<br />

los instrumentos de integración han<br />

efectuado expresas referencias a la libertad<br />

de asociación y libertad sindical, al<br />

derecho de negociación colectiva, a la<br />

eliminación del trabajo forzoso, a la abolición<br />

del trabajo infantil, la eliminación<br />

de la discriminación y la igualdad de la<br />

remuneración.<br />

<strong>En</strong> cuanto a las condiciones de trabajo,<br />

los instrumentos internacionales<br />

Bibliografía<br />

analizados se han referido a los siguientes<br />

derechos: el derecho al trabajo, la<br />

jornada de trabajo, descanso, remuneración<br />

justa, estabilidad en el trabajo,<br />

promoción o ascenso, normas sobre<br />

mujeres que trabajan, minusválidos, vacaciones,<br />

feriados, seguridad e higiene<br />

ocupacional y mecanismos de solución<br />

de controversias laborales.<br />

<strong>En</strong> lo que corresponde a empleo, se<br />

abordan los temas de promoción de<br />

empleo, movilidad de mano de obra o<br />

trabajadores migrantes, formación profesional<br />

y orientación vocacional.<br />

Respecto a la administración del trabajo,<br />

las normas de integración se han<br />

referido a la administración del trabajo<br />

y a la inspección del trabajo.<br />

<strong>En</strong> materia de seguridad social, se<br />

tratan los temas de seguridad social en<br />

general, subsidios por accidentes de trabajo<br />

o enfermedades profesionales, indemnización<br />

por lesiones o enfermedades<br />

de trabajo, atención médica, auxilio<br />

funerario, protección contra la desocupación,<br />

protección contra la vejez y pensión<br />

de sobrevivientes.<br />

<strong>En</strong> cuanto al tema de los órganos<br />

de promoción y control de aplicación<br />

de los diversos instrumentos normativos<br />

se señala a grandes rasgos sus características<br />

particulares, ya que tal<br />

análisis ha sido realizado a lo largo<br />

del trabajo.<br />

Finalmente se evidencia que, en correspondencia<br />

con dichas Normas Internacionales,<br />

existe en la región un cuerpo<br />

jurídico-laboral básico incorporado<br />

en los acuerdos de integración suscritos<br />

por los Estados Americanos que facilitará,<br />

sin duda, continuar avanzando en el<br />

desarrollo de la dimensión laboral de la<br />

integración económica.<br />

El libro contiene notas y fuentes bibliográficas,<br />

así como un cuadro comparativo<br />

en el que se puede apreciar<br />

los derechos laborales abordados por<br />

cada instrumento de integración, lo que<br />

permite una mayor comprensión del<br />

tema.<br />

ABRIL 2001 5


ESCENAS LABORALES<br />

nes del régimen CTS, en tanto no se<br />

opongan, por lo que si el trabajador<br />

cesa antes de la primera quincena de<br />

mayo de este año, se le deberá abonar<br />

directamente la CTS de los meses de noviembre<br />

y de diciembre de 2000 sobre<br />

la base del 8.33% de las remuneraciones<br />

percibidas en cada uno de esos<br />

meses.<br />

Hay sin embargo quienes consideran<br />

que por haberse publicado el D.U. Nº<br />

127-2000 en el mes de diciembre, no<br />

resulta de aplicación esa nueva manera<br />

de cálculo de la CTS sobre esa base del<br />

8.33% para los meses de noviembre y<br />

diciembre de 2000, pues conceptúan que<br />

se ha producido una aplicación retroactiva,<br />

alcance que no tiene pues lo que se<br />

ha dispuesto radica básicamente en que<br />

el depósito semestral de mayo de 2001<br />

se distribuya en depósitos mensuales.<br />

<strong>En</strong> el supuesto de que se considere<br />

dentro de esa interpretación –en nuestro<br />

concepto apartada del contexto legal–<br />

que el sistema del 8.33% no se<br />

aplique a la CTS de los meses de noviembre<br />

y de diciembre, estaríamos disminuyendo<br />

el beneficio a los trabajadores,<br />

por cuanto no se generaría derecho<br />

a CTS por la gratificación de diciembre<br />

del 2000. Esta interpretación<br />

se encuentra alejada de la verdadera<br />

intención del legislador, la cual esencialmente<br />

radica en modificar el sistema de<br />

depósito, es decir, pasar del depósito<br />

semestral al mensual sin alterar sustancialmente<br />

el beneficio.<br />

• REQUISITOS PARA SUSTENTAR<br />

EL CRÉDITO DE LA ENTIDAD<br />

EMPLEADORA<br />

Por D.S. Nº 039-2001-EF del<br />

12.03.2001, se ha sustituido el Artículo<br />

45º del Decreto Supremo Nº 009-97-<br />

SA, Reglamento de la Ley de Modernización<br />

de la Seguridad Social en Salud,<br />

por el texto siguiente:<br />

“Artículo 45º.- La entidad empleadora<br />

que desee acogerse al crédito señalado<br />

en el Artículo 15º de la Ley Nº<br />

26790, otorgando cobertura de salud<br />

a sus trabajadores en actividad mediante<br />

planes o programas de salud contratados,<br />

deberá cumplir con lo dispuesto<br />

en el Artículo 32º y el capítulo 6 de este<br />

Reglamento”.<br />

<strong>En</strong> consecuencia se elimina la facultad<br />

de ESSALUD para fiscalizar el pago<br />

y demás requisitos formales para el goce<br />

del crédito por las entidades empleadoras.<br />

De esta forma se ha eliminado también<br />

la obligación de entregar copia certificada<br />

notarialmente del acta de la elección<br />

y copia simple del contrato en la EPS.<br />

Asimismo, se elimina la facultad de<br />

ESSALUD para fiscalizar el pago y demás<br />

requisitos formales para el goce del<br />

crédito por las entidades empleadoras.<br />

¿Continuarán desmantelando las<br />

normas de supervisión y control en la<br />

seguridad social en salud, tal como ha<br />

sucedido en el Sistema Privado de Pensiones<br />

AFP<br />

Es necesario que ESSALUD y la Superintendencia<br />

de EPS retomen las funciones<br />

que la Constitución les señala.<br />

• SUBSIDIOS Y RENTA DE QUINTA<br />

CATEGORÍA POR OTRO LADO<br />

La SUNAT en su Oficio Nº 411-95-<br />

12-0000, del 07.09.2000, suscrito por<br />

el Intendente, le informa a la SNI que el<br />

inciso b) del artículo 34º del Decreto Legislativo<br />

Nº 774, Ley del Impuesto a la<br />

Renta, dispone que son rentas de quinta<br />

categoría las obtenidas por concepto<br />

de rentas vitalicias y pensiones que tengan<br />

su origen en el trabajo personal;<br />

tales como jubilación, montepío e invalidez,<br />

y cualquier otro ingreso que tenga<br />

su origen en el trabajo personal".<br />

Así agrega que "resulta claro que<br />

en este punto la norma incluye como<br />

rentas de quinta categoría a aquellos<br />

ingresos que si bien no tienen una naturaleza<br />

de contraprestación por el trabajo<br />

personal tienen su origen en la<br />

condición de trabajador del sujeto que<br />

los recibe".<br />

"<strong>En</strong> este sentido, –precisa la SUNAT–<br />

tanto las pensiones como las prestaciones<br />

de salud en dinero del Decreto Ley<br />

Nº 22482, tienen la finalidad de sustituir<br />

el ingreso que el trabajador no percibirá,<br />

es decir, percibirá un monto igual<br />

o similar de la remuneración que hubiese<br />

ganado de no haberse producido<br />

este hecho, por lo que entendemos que<br />

para la ley ambos ingresos tienen su<br />

origen en el trabajo personal".<br />

"Por lo tanto, –concluye la SUNAT–<br />

Una mirada al pasado<br />

Información tomada de<br />

Análisis Laboral<br />

Abril de 1979, Nº 22<br />

• Los Seguros Sociales tienen por obligación<br />

proteger a los asegurados, a todos<br />

por igual, al margen de la capacidad y<br />

los recursos económicos de los empresarios.<br />

Una buena meta para el futuro<br />

podría ser, que mediante el pago de ciertas<br />

cotizaciones por los empresarios, el<br />

Seguro Social del Perú asuma el pago<br />

de la compensación por tiempo de servicios<br />

de los trabajadores a partir de<br />

determinada fecha. Así se eliminarían<br />

muchos conflictos. (Carta del Director)<br />

• El Ministro de Economía y Finanzas reiteró<br />

que el proceso inflacionario se irá<br />

manejando de tal manera que en el segundo<br />

semestre del presente año, se logre<br />

un incremento en el nivel de ingresos<br />

de la población que ha tenido pérdidas<br />

notables en los últimos tres años. Dijo<br />

que para ello se ha elaborado un programa<br />

de precios y salarios que tiene<br />

como objetivo manejar el proceso inflacionario.<br />

• <strong>En</strong> el campo propiamente laboral, se pensó<br />

en mejorar el ingreso real luego de<br />

que entre enero y diciembre de 1978 se<br />

redujo el poder de compra de los salarios<br />

en 20 por ciento, y el de los sueldos, en<br />

26 por ciento; con lo que el ingreso ha<br />

llegado a perder más del 50 por ciento de<br />

su poder de compra en sólo <strong>cinco</strong> años.<br />

• La casa como remuneración. Como remuneración<br />

en especie o como asignación<br />

en efectivo, se diría prima facie que<br />

la misma debe considerarse para el cómputo<br />

de la compensación por tiempo de<br />

servicios. Sin embargo, la afirmación<br />

que antecede no es absoluta e invita a<br />

las siguientes reflexiones:<br />

Aun cuando el derecho al uso de la casahabitación<br />

o el pago de una asignación<br />

para alquilar una vivienda tengan un<br />

aparente carácter retributivo, sin embargo,<br />

tales conceptos no se incluyen en el<br />

cómputo de la compensación por tiempo<br />

de servicios, por interpretación jurisprudencial.<br />

<strong>En</strong> efecto, el justiprecio del<br />

uso de la casa-habitación y/o las asignaciones<br />

para tal fin, son sumas destinadas<br />

a determinado gasto y, por lo tanto<br />

excluidas del cómputo a tenor de la<br />

Ley 12015. (Luis Fuentes Villarán).<br />

6<br />

ABRIL 2001


ESCENAS LABORALES<br />

entendemos que los subsidios que otorgue<br />

el Instituto Peruano de Seguridad<br />

Social que tengan por finalidad cubrir<br />

la muerte o incapacidad del asegurado,<br />

ocasionadas por enfermedad o accidente<br />

están inafectas al Impuesto a la<br />

Renta, mientras que subsidios como el<br />

de maternidad, que no están incluidos<br />

en el ámbito de inafectación del artículo<br />

18º de la Ley, serían considerados<br />

renta gravada de quinta categoría.<br />

• ¿CONCLUYÓ LA ACTUALIZA-<br />

CION DEL INGRESO MÍNIMO<br />

LEGAL<br />

El Ministerio de Trabajo y Promoción<br />

Social publicó sólo hasta el mes de marzo<br />

último la indexación correspondiente<br />

al Ingreso Mínimo Legal (IML) aplicable<br />

a los trabajadores empleados sujetos al<br />

régimen de la actividad privada, para<br />

determinar los topes indemnizatorios que<br />

pudieran corresponder por la CTS acumulada<br />

al 31 de diciembre de 1990.<br />

Por disponerlo así la Sexta Disposición<br />

Transitoria del TUO de la Ley de Compensación<br />

por Tiempo de Servicios (Dec.<br />

Leg. Nº 650), el plazo de 10 años para<br />

efectuar la totalidad del depósito de la<br />

reserva ha vencido el 12 de marzo del<br />

año 2001. Como consecuencia de ello,<br />

el Ministerio de Trabajo y P.S. ha dejado<br />

de actualizar el IML aplicable en aquellas<br />

situaciones en que el empleador obligado<br />

a estos depósitos, no lo hubiera hecho<br />

en su totalidad a dicha fecha.<br />

Una cosa es el interés que deberá<br />

generarse por el monto adeudado al trabajador<br />

y, otra, la base de cálculo, variable<br />

mes a mes, aplicable al IML en estos<br />

casos de incumplimiento. <strong>En</strong>tendemos<br />

que, en tales circunstancias, debería seguir<br />

tomándose el IML indexado a la fecha<br />

en que se efectúe el pago o depósito,<br />

aun cuando el MTPS no continúe con<br />

la publicación mensual que ha venido haciendo<br />

durante estos últimos 10 años.<br />

• REVISTA DE TRABAJO DEL MTPS<br />

El Ministerio de Trabajo y Promoción<br />

Social, ha publicado, después de una<br />

temporal y notoria paralización, un número<br />

adicional de su Revista de Trabajo.<br />

El mismo corresponde a su año V y<br />

números 9-10. Mantiene la reconocida<br />

calidad y esmero que había prestigiado<br />

este medio laboral de fuente oficial.<br />

El tema de fondo de la revista es el<br />

de los contratos de trabajo. Sobre tal<br />

punto, contiene aportes en sus secciones<br />

de Análisis Normativo y en la de Puntos<br />

de Vista, que recibe las autorizadas colaboraciones<br />

de Alfonso de los Heros<br />

Pérez-Albela y de Humberto Podetti. También<br />

se refieren al tema los Casos Prácticos<br />

analizados y la Jurisprudencia Administrativa.<br />

Se dispone adicionalmente<br />

de Estadísticas sobre Negociación Colectiva<br />

y Huelgas en el año 2000.<br />

La sección de Documentación Laboral<br />

está compuesta de Modelos de Carta<br />

de Renuncia, Modelo de Imputación<br />

de Causa Justa de Despido y Modelo<br />

de Carta de Despido. Tratándose nada<br />

menos que del Ministerio de Trabajo y<br />

P.S., que tiene actualmente una visión<br />

concertadora y promotora del Diálogo<br />

Social, la sección aparece demasiado<br />

parcializada y poco estimulante. Salvo,<br />

por supuesto, que en el siguiente número,<br />

los modelos puestos a disposición del<br />

público, sean relativos a la defensa o<br />

reposición laboral.<br />

Nos merece una mención especial y<br />

acuerdo con los favorables términos, el<br />

saludo que se hace como Nota Institucional,<br />

“Una vida al servicio del Estado”,<br />

a la persona y desempeño de Armida<br />

Murguía Sánchez. Ella ha sido<br />

funcionaria de amplia y destacada trayectoria,<br />

cuya labor concluyó en su ejercicio<br />

del cargo de Viceministra de Trabajo,<br />

entre 1993 y 1999.<br />

• CONSEJO NACIONAL DE TRA-<br />

BAJO Y PROMOCIÓN SOCIAL<br />

Mediante Resolución Ministerial N°<br />

041-2001, del 19.04.2001, se establece<br />

la nueva conformación de los miembros<br />

del Consejo Nacional de Trabajo<br />

y Promoción Social, órgano consultivo<br />

del MTPS.<br />

Los incorporados a la Comisión son<br />

las siguientes personas: Por el Sector de<br />

Trabajadores: Joaquín Gutiérrez Madueño<br />

(CGTP), Domingo Cabrera Toro<br />

(CGTP), Julio Cuadros Manrique (CUT);<br />

Por el Sector de Empleadores: Juan Ribaudo<br />

de la Torre (CONFIEP), <strong>En</strong>rique<br />

Gubbins Bovet (CONFIEP); Por la Sociedad<br />

Civil: Víctor Ferro Delgado (SPDTSS),<br />

Fernando Villarán de la Puente (SASE),<br />

Ana María Yañez Málaga (Manuela Ramos),<br />

Jaime Saavedra Chanduví (GRA-<br />

DE), Francisco Ercilio Moura (CEDAL).<br />

<strong>En</strong>tre las novedades de la norma se<br />

establece que se pueden integrar al<br />

Consejo los representantes de los diversos<br />

Ministerios, a invitación del MTPS.<br />

Las sesiones serán presididas por el<br />

Ministro de Trabajo y Promoción Social,<br />

quien actuará como representante de<br />

este órgano. Las decisiones en el Consejo<br />

serán adoptadas por consenso entre<br />

los representantes de los trabajadores,<br />

empleadores y del MTPS. Uno de<br />

los aspectos nuevos de la Norma es que<br />

las organizaciones o personas vinculadas<br />

al sector darán su opinión más no<br />

participarán en la toma de decisiones.<br />

• “TRABAJO. CREANDO EMPLEO<br />

EN EL PERÚ”<br />

Con este título, José Lolas Miani, presidente<br />

del Comité de Confecciones y<br />

Prendas de Vestir de ADEX, ha publicado<br />

un pequeño libro, de edición popular<br />

a bajo costo, que ojalá tenga la amplia<br />

difusión y efectos que se merece.<br />

Más que estrictamente una fórmula<br />

mágica para generar empleo, tenemos<br />

una fundamentación que parte del funcionamiento<br />

económico básico sobre las<br />

razones y sinrazones de la política que<br />

han ido conformando la ineficiencia de<br />

nuestros mercados y la pérdida de competitividad<br />

de la economía nacional.<br />

Estamos pues, ante el cúmulo de<br />

nuestros desaciertos, los que nos han llevado<br />

–sin los beneficios de la modernización–<br />

a convertir al Perú en un país<br />

con pérdidas constantes del empleo interno.<br />

De hecho también, se nos indica<br />

recurrentemente, en un formato de ágiles<br />

recuadros, lo que no debe hacerse<br />

en diversas materias de política. Tras<br />

nuestra experiencia en la recesión actual,<br />

estas advertencias son tan o más importantes<br />

que las propuestas estrictamente<br />

derivadas de los textos académicos.<br />

Cabe recordar, que el sector de exportación<br />

de confecciones, es un caso<br />

especial en la economía nacional de los<br />

últimos tiempos, por su éxito frente a un<br />

entorno adverso. Estamos pues, ante una<br />

imprescindible lectura, por lo demás asequible,<br />

fundamentada y oportuna.<br />

ABRIL 2001 7


INVITADO<br />

Empleo y Privacidad<br />

Interacción electrónica en el centro de trabajo<br />

El rol de las relaciones industriales y la ley laboral<br />

Roger Blanpain<br />

Universidades de Lovaina y Tilburg<br />

• EL NUEVO MUNDO DEL TRABAJO<br />

Vivimos en una sociedad de información.<br />

Los nuevos medios electrónicos, como<br />

el Internet e Intranet (Intrared), que nos permiten<br />

comunicarnos sin el apremio de lugar<br />

y tiempo. La World Wide Web (la red<br />

a lo ancho del mundo) contiene más de un<br />

billón de páginas de información que son<br />

fácilmente accesibles a través de la navegación<br />

(surfing). Esto es sólo el comienzo.<br />

El mundo del trabajo ha sido afectado<br />

dramáticamente con la introducción de nuevas<br />

tecnologías de información. Un valor<br />

añadido a la economía se encuentra en el<br />

conocimiento en acción, que ha llevado a<br />

la terciarización de la economía, a masivos<br />

servicios de terceros (fuera de los de la empresa)<br />

y trabajo en la red de comunicación.<br />

La naturaleza de las relaciones del<br />

empleo está cambiando de una estructura<br />

jerárquica, subordinada, colectiva, uniforme,<br />

controlada, a una más translateral,<br />

basada en equipo, proyecto de trabajo –<br />

tanto de corto como de largo plazo– más<br />

independiente, más individual y creativa.<br />

Hay una escasez mundial de trabajadores<br />

entrenados (con habilidades), y ha<br />

empezado la batalla por los mejores empleados.<br />

Hay un nuevo convenio que plantea<br />

una pesadilla para los empleados: el<br />

trabajo experto y escaso está en el asiento<br />

del conductor, exigiendo el valor del mercado<br />

en términos de dinero y beneficios.<br />

Ellos quieren desarrollarse dentro de sus<br />

empleos, así como aumentar sus habilidades<br />

y disponibilidades de empleo.<br />

“La confianza está en el centro de los<br />

valores corporativos”. Según el profesor<br />

Manfred Kets de Vries, las compañías más<br />

importantes “saben cómo reinventarse y<br />

renovarse ellas mismas, y reconocen cuándo<br />

enfrentar los cambios en el medio ambiente<br />

de los negocios” (1). Sus colegas<br />

comparten un grupo de valores comunes<br />

que pueden resumirse como sigue:<br />

1. Tratar a la gente con imparcialidad.<br />

La confianza permite la franqueza y lleva<br />

a una comunidad real y efectiva.<br />

2. Construir grupos efectivos. La gente<br />

necesita ser capaz de trabajar juntas, subordinar<br />

su propia agenda al interés del<br />

grupo. Los equipos realzan la diversidad,<br />

la que a su vez y alienta la creatividad. Los<br />

empleados tienen poder. La toma de decisiones<br />

es empujada al nivel más bajo donde<br />

puedan hacerse decisiones efectivas.<br />

3. <strong>En</strong>foque del cliente.<br />

4. Tener el deseo de ganar.<br />

5. Promocionar la creatividad entre sus<br />

empleados y alentar la innovación y el<br />

cambio, más aún, ninguna organización<br />

puede sobrevivir sin ello.<br />

El rol de la gerencia ha cambiado dramáticamente:<br />

de ser jefes, los gerentes se<br />

han vuelto animadores (directores de barras).<br />

“Los líderes de organizaciones que<br />

se renuevan están vivamente conscientes<br />

de la necesidad de desarrollar a los empleados<br />

y por ello deben invertir en el entrenamiento<br />

y desarrollo. Ellos crean un ambiente<br />

de aprendizaje que permite aprovechar<br />

las habilidades creativas de su staff<br />

(cuerpo ejecutivo). El énfasis está en ampliar<br />

la opción, que permita a la gente escoger<br />

más libremente.<br />

<strong>En</strong> pocas palabras, los gerentes tienen<br />

que ver que sus empleados estén colocados<br />

adecuadamente, de acuerdo a sus talentos<br />

y habilidades, que tengan acceso a<br />

la información, así como a los medios para<br />

involucrarse en pensamientos en pro de la<br />

actividad y trabajo.<br />

Europa: una sociedad manejada por<br />

el conocimiento (2).- Estos acontecimientos<br />

están alentados por la Unión Europea.<br />

La nueva economía estuvo en el centro de<br />

las decisiones del Consejo Europeo en Lisboa,<br />

del 23 al 24 de marzo de 2000, con<br />

una declaración ampliamente aclamada:<br />

“La Unión se ha puesto una nueva meta<br />

estratégica para la próxima década: convertirse<br />

en la economía más competitiva y<br />

dinámica en el mundo, basada en el conocimiento.<br />

Los negocios y los ciudadanos<br />

deben tener acceso a una infraestructura<br />

barata de comunicaciones de clase mundial<br />

y un amplio rango de servicios. Cada<br />

ciudadano debe estar equipado con las habilidades<br />

necesarias para vivir y trabajar<br />

en esta nueva sociedad de información”.<br />

Trabajadores del mundo: “comuníquense”.-<br />

Claramente, la sociedad en general,<br />

incluidas las compañías, deberían<br />

promover el uso del Internet, correo electrónico<br />

y otros instrumentos para permitir<br />

a sus compañeros trabajadores convertirse<br />

en ciudadanos completos, totalmente integrados<br />

en la comunidad, así como empleados<br />

proactivos, que contribuyan a una<br />

economía exitosa que es necesaria para<br />

financiar políticas sociales adecuadas.<br />

Se necesita un esfuerzo considerable<br />

para que Europa se vuelva competitiva en<br />

la era digital. Por ahora, Europa sólo tiene<br />

40 millones de usuarios del Internet contra<br />

140 millones en los Estados Unidos. Un reciente<br />

estudio llevado a cabo entre 290<br />

Coeuropeos encontró que sólo el 8% de ellos<br />

eran verdaderamente competentes usuarios<br />

del Internet, mientras que el 58% admitió<br />

que sus talentos en computación eran bastante<br />

pobres. “Una consultoría prestigiosa<br />

en el Reino Unido efectuó recientemente una<br />

presentación sobre negocios electrónicos al<br />

gerente ejecutivo de una gran compañía<br />

holandesa... pero ellos tuvieron primero que<br />

enseñarle como encender su computadora...<br />

La mitad de todos los gerentes seniors en el<br />

Reino Unido y Francia nunca han asistido a<br />

una reunión de información de tecnología”...<br />

Las compañías europeas están todavía dos<br />

años atrasadas con respecto a los Estados<br />

Unidos en áreas tales como el tratar con los<br />

proveedores en línea. Cuando se trata de<br />

ventas de Internet a los consumidores las<br />

mejores compañías europeas están de ocho<br />

a diez meses detrás de sus contrapartes<br />

americanas. (3)<br />

Iniciativas Europeas.- Las cosas están,<br />

sin embargo, mejorando; para el año 2005<br />

Europa deberá tener 190 millones de usuarios<br />

del Internet.<br />

Ciertamente que gracias a la iniciativa<br />

8<br />

ABRIL 2001


INVITADO<br />

de Anna Diamantopoulou (4), la Comisión<br />

Europea lanzó una ambiciosa nueva estrategia<br />

para promover el empleo y habilidades<br />

para el nuevo conocimiento de economía<br />

y cerrar la brecha que existe en relación<br />

con el acceso de los Estados Unidos<br />

al Internet y el uso de la información y comunicación<br />

tecnológica. El acceso a la red<br />

hoy día en Europa es, como se indica arriba,<br />

no sólo más bajo que los Estados Unidos,<br />

sino que también está concentrado<br />

entre los más altos grupos de ingreso, varones,<br />

y –geográficamente– en la parte<br />

norte de Europa.<br />

Recomendaciones (5).- <strong>En</strong> este informe,<br />

la Comisión propone dieciocho recomendaciones<br />

específicas (unidas) en cuatro<br />

áreas principales –aprendizaje, trabajo,<br />

servicios públicos y empresa– con fechas<br />

específicas y monitores. Las recomendaciones<br />

incluyen:<br />

Aprendizaje<br />

– <strong>En</strong>lazar todas las escuelas al Internet<br />

para el año 2002.<br />

– Asegurar que todos los profesores<br />

sean verdaderamente competentes en las<br />

habilidades de información de la sociedad.<br />

Trabajo<br />

– Asegurar que todos los trabajadores<br />

tengan oportunidad de lograr una nueva<br />

habilidad importante de alfabetización de<br />

la sociedad de información.<br />

– Establecer marcos flexibles para trabajo<br />

a distancia, cumpliendo con satisfacer<br />

las nuevas necesidades de negocios y<br />

empleados.<br />

– Aplicar estándares amistosos del<br />

usuario para el equipo que ayude a mejorar<br />

el acceso al empleo para personas discapacitadas.<br />

Sociedad<br />

– Establecer lugares amistosos de Internet<br />

para los ciudadanos con información<br />

sobre derechos civiles y servicios públicos.<br />

– Establecer puntos de acceso público<br />

a Internet, además de información en el<br />

mismo lugar de entrenamiento en comprensión<br />

comunitaria en todas las comunidades,<br />

por ejemplo a través de bibliotecas,<br />

oficinas de correo, etc.<br />

Empresa<br />

– Alentar al empresariado a través de<br />

políticas fiscales que recompensen el riesgo.<br />

– Promover el uso de herramientas de<br />

información comunitarias por SMEs en programas<br />

públicos.<br />

Gobiernos.- Algunos gobiernos han tomado<br />

medidas para promover el uso de<br />

computadoras y de Internet. Un ejemplo<br />

sobresaliente es Suecia, donde el gobierno<br />

ha introducido cortes de impuestos para<br />

alentar a las compañías que provean a sus<br />

empleados de computadoras en sus casas,<br />

siempre que esto esté disponible para todo<br />

el staff. No es de sorprenderse, entonces,<br />

que Suecia –junto con Tailandia- esté a la<br />

cabeza de Europa en lo que se refiere a<br />

desarrollo de Internet móvil, franja amplia<br />

(alta velocidad de acceso a Internet), banca<br />

de Internet y comercio por correo electrónico<br />

(e-commerce). Más de la mitad de<br />

la población en ambos países tiene acceso<br />

a Internet y teléfono celular – los más altos<br />

promedios en el mundo. (6)<br />

Empresas.- “La compañía Ford Motor<br />

da una computadora a todos sus empleados”,<br />

fue una noticia mundial. Se anunció<br />

que Ford Motor “creó un portal corporativo<br />

como parte del plan para colocar Internet<br />

en los hogares de más de 300,000 empleados<br />

en todo el mundo, realizando una tendencia<br />

entre las compañías para usar la Red<br />

como una manera de conectarse con los<br />

empleados fuera de la oficina” (7). La historia<br />

fue informada como sigue:<br />

"Ford confirmó que ofrecería computadoras<br />

e impresoras Hewlett-packard con<br />

acceso a Internet a través de la unidad MCT<br />

WorldCom’s Uunet, por US$ 5 (E5.06) al<br />

mes para todos sus empleados, incluyendo<br />

a los obreros de las fábricas alrededor<br />

del mundo. Dicho sistema vendido al por<br />

menor podría costar más de US$ 1,000<br />

por sistema en los Estados Unidos, Ford<br />

también ofrecería sólo el acceso a Internet<br />

a empleados quienes ya tuvieran una computadora”.<br />

Pero a cambio de un acceso barato a las<br />

computadoras y a Internet, los empleados<br />

irían a través del portal corporativo de Ford<br />

para navegar el resto de la red. La compañía<br />

no podrá detener a los empleados que<br />

escojan otros proveedores de Internet, pero<br />

ellos mismos tendrán que pagarlo.<br />

El terminal, marcado con el logo de<br />

PeoplePC (computadora personal), tendrá<br />

su propio grupo de medios de comunicación<br />

para crear su contenido, dijo Jim Yost,<br />

Jefe Oficial de Información de Ford. La<br />

página casera estará localizada, incluyendo<br />

las diferentes variaciones de lenguaje<br />

para los empleados en el exterior. Empleados<br />

y las diferentes plantas de la Ford serán<br />

también capaces de hacer sus propias<br />

ubicaciones a su gusto.<br />

El interés en las computadoras corpo-<br />

rativas ha repuntado en los últimos dos<br />

años, según la firma del Grupo Delphi con<br />

base en Boston. Una encuesta hecha por<br />

Delphi sobre 300 compañías en la revista<br />

Fortuna notó que el 55% estaban ya trabajando<br />

en esto y que otro 15% estaban<br />

proyectando hacerlo dentro de los próximos<br />

dos años. Tradicionalmente estas redes<br />

de comunicación se han extendido<br />

desde las Intranets usadas solamente en el<br />

trabajo a ofrecer acceso a Internet a los<br />

trabajadores y ejecutores que necesitaban<br />

su acceso en sus hogares. Las ubicaciones<br />

pueden ayudar a las compañías a bajar<br />

costo al ofrecer información y servicios que<br />

antes tenían que ser llevados a cabo por<br />

un personal separado, tales como asuntos<br />

de empleo y formularios de gastos. Otros<br />

fabricantes de automotores, incluyendo<br />

Daimler Chrysler AG y General Motors<br />

Corp., ofrecen acceso a Internet y redes<br />

corporativas a los empleados en la oficina.<br />

Ninguna de estas compañías ha anunciado<br />

planes para ofrecer acceso a Internet<br />

a todos sus empleados, pero ambas han<br />

dicho que están estudiando sus opciones.<br />

“Ford está un poco más adelante en<br />

esta tendencia”, dijo Hadley-Reynolds, el<br />

director de investigación en el Grupo Delphi.<br />

“Esta extensión al acceso remoto para<br />

todos los empleados es el futuro de los<br />

medios de comunicación corporativos".<br />

Los ejecutivos de Frod han asegurado<br />

que ellos no rastrearían dónde navega la<br />

gente. Ni usarían el correo electrónico para<br />

comunicarse con sus empleados, aunque<br />

ellos tendrán las direcciones del e-mail de<br />

sus empleados.<br />

“No significa extender la oficina dentro<br />

del hogar”, dijo Mr. Yost.<br />

Aunque el extracto contenido de la<br />

página del hogar no ha sido concluida, un<br />

vocero de Ford dijo que es probable que<br />

el lugar contenga información sobre reparto<br />

de ganancias, días con nieve en las plantas<br />

y mensajes de los ejecutivos, incluyendo<br />

una versión de los “e-mails” semanales<br />

que ya se enviaron a los empleados por el<br />

presidente de Ford y el gerente ejecutivo<br />

Jacques Nasser.<br />

Sin embargo, hacer que los empleados<br />

usen las computadoras para comunicarse<br />

con la compañía podría no ser tan fácil.<br />

Michael Rawson, 43 años, que trabaja<br />

en la planta Wayne en Michigan, donde el<br />

pequeño auto Focus es manufacturado, recibió<br />

su computadora el jueves. El dijo que<br />

es probable que permita que sus dos hijos<br />

la usen porque él ya tiene una con acceso<br />

a Internet. “Averiguamos anoche, que ellos<br />

ya la quieren en su dormitorio”, dijo él.<br />

ABRIL 2001 9


INVITADO<br />

Siemens (8) anunció recientemente que<br />

iba a invertir masivamente en B2B y en Internet.<br />

Internet estaría en el centro de su<br />

operación. Los propósitos no son sólo unir<br />

productores, subcontratistas y clientes, sino<br />

también empleados. Siemens tiene<br />

440,000 empleados a nivel mundial. Hay<br />

una tremenda cantidad de conocimiento:<br />

“Siemens no sabe lo que Siemens sabe,<br />

pero Internet le permitirá compartir conocimiento<br />

con todos los colegas al mismo<br />

tiempo”, declaró el CEO.<br />

I. DERECHOS EN LÍNEA: ¿DE QUÉ ES-<br />

TAMOS HABLANDO<br />

El asunto de los derechos en línea de<br />

los trabajadores se relaciona con los derechos<br />

colectivos así como los derechos individuales<br />

de los empleados.<br />

A. Derechos Colectivos.- Los derechos<br />

colectivos son los de los representantes de<br />

los empleados, sean estos sindicatos, consejos<br />

de trabajo, comités de sindicato, de<br />

higiene y cosas por el estilo. La cuestión<br />

principal es si estos representantes pueden<br />

tener acceso a un efectivo uso de medios<br />

modernos de comunicación como “Internet”<br />

e “Intranet” –dentro de las redes de<br />

comunicación de la compañía- para ejercitar<br />

derechos sociales fundamentales como<br />

libertad de asociación, el derecho a la negociación<br />

colectiva y el derecho a la información<br />

y consulta.<br />

Más concretamente, las cuestiones se<br />

presentan respecto a los empleados representativos.<br />

pleados pudieran encontrar información<br />

general sobre la organización que, por<br />

ejemplo, el consejo de trabajo obtiene del<br />

empleador<br />

• ¿Podrían los empleados hacer preguntas<br />

o hacer sugerencias, con el propósito<br />

de recibir respuestas acerca de la cartelera<br />

• ¿Podría la cartelera ser usada para<br />

invitar a los trabajadores a una reunión en<br />

la planta o fuera de la organización, en<br />

las oficinas principales de los sindicatos<br />

Más preguntas se relacionan con la<br />

interacción entre los representantes de los<br />

empleados:<br />

• ¿Deberían los miembros de un consejo<br />

de trabajo ser capaces de comunicarse<br />

entre ellos en Intranet ¿Debería ser este<br />

el caso dentro del grupo de la compañía,<br />

eventualmente sobre las fronteras nacionales<br />

de este modo, en el marco del Consejo<br />

Europeo de Trabajo<br />

Finalmente, se pueden hacer preguntas<br />

concernientes a la posibilidad de acción<br />

industrial en la red.<br />

• ¿Puede el acceso a Internet ser expandido<br />

por miles de e-mails enviados<br />

desde el exterior, y que hay sobre la extensión<br />

de Intranet ¿Qué pasaría con la acción<br />

solidaria, incluida la del exterior<br />

B. Derechos Individuales.- Los derechos<br />

individuales están relacionados con los derechos<br />

de los empleados de tener acceso a<br />

los e-mail de la compañía, Intranet y navegación<br />

mientras son empleados por la compañía.<br />

Esto se origina para los empleados<br />

convencionales, que se encuentran trabajando<br />

en los locales de la compañía, y en<br />

el contexto de teletrabajadores que operan<br />

desde su casa u otros sitios.<br />

<strong>En</strong> particular, resultan las siguientes<br />

preguntas:<br />

• ¿Tienen los obreros derecho al uso<br />

personal de e-mail y navegación en Internet<br />

<strong>En</strong> ese caso, ¿hasta qué punto ¿Hay<br />

un derecho para comunicarse con terceras<br />

personas<br />

• ¿El uso de e-mail y la navegación por<br />

Internet están protegidos por el principio<br />

de privacidad<br />

• ¿Puede el empleado comunicar su<br />

dirección de e-mail a terceras personas<br />

• ¿El empleado tiene capacidad de ser<br />

responsable personalmente por todos los<br />

usos de su dirección de e-mail Por consiguiente,<br />

él debe guardar su contraseña<br />

secreta y cerrar su computadora, cuando<br />

sale de la oficina.<br />

• ¿Puede el empleado ocultar alguna<br />

información en un archivo secreto, inac-<br />

Mensajes:<br />

• ¿Deberían tener acceso a los nombres<br />

y direcciones “e-mail” de los empleados<br />

• ¿Deberían tener el derecho a contratar<br />

empleados sobre el Internet e Intranet<br />

con propósitos de organización, o para<br />

proveer información y consultar a los empleados<br />

• ¿Con qué frecuencia debería ser esto<br />

posible<br />

• ¿Y qué habría del contenido de estos<br />

mensajes<br />

• ¿Debería informarse a la gerencia<br />

sobre el contenido y poder prohibir ciertos<br />

mensajes<br />

• ¿Cuál sería la situación si se toma<br />

una acción industrial<br />

• ¿Podrían los empleados contactar a<br />

sus representantes en Intranet<br />

Otras preguntas relacionadas a la posibilidad<br />

que los empleados tenga una cartelera:<br />

• ¿Tendrían derecho a una cartelera en<br />

la Intranet de la compañía donde los emcesible<br />

para el empleador<br />

• ¿El empleador tiene derecho a supervisar<br />

y controlar el uso de e-mails e Internet<br />

• Si la respuesta es positiva: ¿cómo<br />

puede esto ser organizado<br />

• ¿Hay un derecho de enseñanza<br />

II. PRINCIPIOS QUE GOBIERNAN LOS<br />

DERECHOS EN LÍNEA DE LOS OBREROS<br />

Para contestar estas diversas preguntas,<br />

tenemos que indicar los principios de<br />

ley que gobiernan las relaciones involucradas.<br />

Muchos de estos principios involucran<br />

“el centro de los derechos humanos sociales<br />

fundamentales” que son reconocidos en<br />

los tratados internacionales, convenciones<br />

y cosas por el estilo, y que tiene un valor<br />

universal. Intentemos enumerarlos. Los siguientes<br />

derechos sociales fundamentales<br />

necesitan ser conservados:<br />

1. La libertad de asociaciones y el derecho<br />

de negociación colectiva (9)<br />

2. Los derechos de información y consulta<br />

(10)<br />

3. El derecho a la privacidad, incluyendo<br />

las comunicaciones<br />

4. La necesidad de proteger la información<br />

confidencial<br />

5. El derecho de continuar aprendiendo.<br />

(11)<br />

Está claro que la libertad de asociación,<br />

el derecho a la negociación colectiva y así<br />

como el derecho a la información y consulta<br />

no pueden ser totalmente implementados<br />

si éstos no se reconocen al nivel de la compañía.<br />

Estas explicaciones fueron adoptadas<br />

en 1971 en la Convención Nº 135<br />

(1971) y la Recomendación (143) de la OIT,<br />

concerniente a la protección y facilidades<br />

de poder ser permitida la representación de<br />

los trabajadores en una empresa. De acuerdo<br />

a la siguiente recomendación:<br />

“Los representantes de los obreros deben<br />

ser autorizados para anunciar los avisos del<br />

sindicato en el local de la empresa, en un<br />

lugar o lugares acordados con la gerencia y<br />

de fácil acceso para los obreros;<br />

la gerencia debería permitir a los trabajadores<br />

representativos distribuir las<br />

hojas de noticias, los folletos, las publicaciones<br />

y otros documentos del sindicato<br />

entre los trabajadores de la empresa;<br />

las notas y documentos deberían estar<br />

relacionados con las actividades del sindicato,<br />

su envío y distribución no debería<br />

predisponer la ordenada operación y limpieza<br />

de la empresa;<br />

la empresa debería poner a disposición<br />

de los trabajadores representativos tales<br />

facilidades materiales e información que<br />

10<br />

ABRIL 2001


INVITADO<br />

pueda ser necesaria para el ejercicio de<br />

sus funciones”<br />

Estos derechos han sido implementados<br />

en Bélgica respecto a los miembros del<br />

comité del sindicato de empleados por la<br />

planta como sigue: (12)<br />

“Arreglos para informar y consultar a<br />

los empleados”<br />

“El comité del sindicato tendrá derecho<br />

a que esto no interfiera con la organización<br />

del trabajo así como para comunicarse<br />

verbalmente y por escrito con los empleados<br />

sobre cualquier asunto pertinente.<br />

El contenido de la comunicación versará<br />

sobre asuntos ocupacionales o del sindicato.<br />

Las reuniones pueden ser organizadas<br />

por el comité del sindicato para la información<br />

de los trabajadores de la empresa<br />

en el centro de trabajo y durante las horas<br />

de trabajo con acuerdo del empleador,<br />

quien no tendrá derecho a rehusar a dar<br />

tal acuerdo sin una buena razón.<br />

La unión del comité (13) podría, sin<br />

disminuir los derechos de información, establecer<br />

las medidas necesarias para implementarlas.<br />

Es evidente que los principios fundamentales<br />

que otorgan a los representantes del<br />

empleado el derecho a comunicarse con los<br />

empleados, como los establecidos en 1971,<br />

ceteris paribus son aún válidos. Ellos necesitan<br />

ser sólo adoptados respecto a la tecnología<br />

de hoy y hacerlos aplicables a las posibilidades<br />

que Intranet e Internet ofrezcan.<br />

Otro punto es el derecho a la privacidad<br />

de los empleados y sus representantes,<br />

que se extiende a cualquier comunicación<br />

entre ellos, que tiene que ser respetada. <strong>En</strong><br />

este contexto, uno debería darse cuenta que<br />

ciertos colegas tendrían el deber de proteger<br />

los secretos profesionales, por ejemplo,<br />

el funcionamiento industrial médico, y por<br />

lo tanto tendrán que ser creadas medidas<br />

especiales que tomen esto en cuenta.<br />

Lo mismo para la protección de la libertad<br />

académica, que requiere arreglos<br />

específicos.<br />

III. BUSCANDO EL BALANCE DE EM-<br />

PLEADORES Y EMPLEADOS<br />

Es necesario un equilibrio de derechos<br />

e intereses entre empleadores y empleados<br />

y sus representantes. Está claramente<br />

indicado en la Convención 135 de la OIT<br />

que el otorgamiento de dichas facilidades<br />

no perjudicaría la eficiente operación del<br />

compromiso que les concierne. Esto es evidente<br />

por sí mismo.<br />

El uso de los e-mails y la navegación<br />

pueden ser ejercitados de un modo responsable.<br />

Nadie pretenderá que los derechos<br />

de los trabajadores signifique que cada empleado<br />

tiene derecho a navegar y a e-mails<br />

durante las horas de trabajo como él desee.<br />

Más aún, desde el punto de vista del<br />

empleador, hay principios fundamentales<br />

en juego, así como principios fundamentales<br />

de ley, que imponen un número de<br />

responsabilidades legales y obligaciones.<br />

Primero, están los derechos de propiedad<br />

del dueño de la empresa, que están<br />

en juego y que pueden por lo tanto requerir<br />

que los empleados o sus representantes<br />

obtengan permiso antes de hacer uso personal<br />

de la propiedad de la compañía.<br />

Existe igualmente el derecho a mandar, es<br />

decir el derecho de la gerencia a indicar<br />

cómo se debe ejecutar el contrato de empleo,<br />

incluyendo el uso de Internet y facilidades<br />

de navegación durante las horas de<br />

trabajo. Existe, como ya se ha mencionado,<br />

el derecho a la privacidad, que tiene<br />

que ser respetado. Ciertos empleados quizás,<br />

por ejemplo, no quieren que sus nombres<br />

sean comunicados a terceros. Quizás<br />

haya más de un sindicato involucrado.<br />

Más aún, el empleador puede ser<br />

responsable por cualquier daño causado a<br />

terceros por parte de sus empleados debido<br />

al uso de e-mails e Internet. <strong>En</strong> este aspecto,<br />

uno tiene que resaltar el hecho que<br />

un e-mail siempre deja rastros, como Bill<br />

Gates experimentó en su batalla concerniente<br />

con la posición de monopolio de su empresa<br />

Microsoft. Hay también el acoso<br />

sexual, por el cual el empleador puede ser<br />

responsable y él debería evitar y sancionar<br />

eventualmente de una manera apropiada.<br />

Además, un negocio tiene que protegerse<br />

a sí mismo contra los locos de las computadoras,<br />

virus, transmisores de base de datos,<br />

espionaje industrial y así sucesivamente.<br />

Esto significa que el balance tiene que<br />

caer entre los derechos en línea de los trabajadores<br />

y los derechos de la organización,<br />

para que la eficiencia no esté en riesgo.<br />

La Suprema Corte Francesa ha indicado<br />

que el empleador tiene derecho a controlar<br />

el uso del equipo electrónico y otros<br />

equipos durante las horas de trabajo. Esto,<br />

sin embargo, está basado en la condición<br />

en que el equipo es usado, así como posibles<br />

controles que son conocidos por todos<br />

los involucrados.<br />

La vigilancia secreta es inaceptable y<br />

por supuesto cualquier seguimiento debería<br />

ser necesario y proporcionado, esencial<br />

para los legítimos propósitos que los<br />

empleadores quieren buscar. Aquí, la carga<br />

de la prueba debería reposar en el<br />

empleador.<br />

Evidentemente, sólo una persona designada<br />

dentro de la compañía puede tener<br />

acceso al e-mail o a navegar en Internet,<br />

que es efectuado por los empleados de la<br />

compañía, donde dicho control es legítimo.<br />

Hay, por lo tanto, la necesidad de un<br />

conjunto de reglas, con respecto a los derechos<br />

sociales fundamentales de los trabajadores<br />

y de sus representantes por un<br />

lado y los derechos y obligaciones del<br />

empleador concernientes al manejo del<br />

negocio por el otro.<br />

Los slogans no son suficientes. Lo que se<br />

necesita es un conjunto de lineamientos negociados<br />

a nivel nacional, europeo, eventualmente<br />

a nivel internacional, por el cual<br />

el uso de comunicaciones modernas por todos<br />

los empleados incluidos, sea alentado<br />

no sólo por el valor económico, sino también<br />

tomando en cuenta que la gente tiene<br />

derecho a comunicarse entre ellos. Igualmente,<br />

el derecho a una educación continua<br />

debería ser el punto central. Al mismo<br />

tiempo, la eficiencia de una compañía debería<br />

estar plenamente garantizada.<br />

Es hora para reflexionar y negociar.<br />

–––––<br />

1. Beyond Sloan: La confianza está en el núcleo de los<br />

valores corporativos. Financial Times, 2 de octubre<br />

de 2000. “Mastering managment 14-15.<br />

2. Ver Anexo I: Las conclusiones del Concilio de Lisboa.<br />

3. Skapinke M. ejecutivos temerosos finalmente responden<br />

al llamado para despertarse. Financial Time,<br />

25 de enero de 2000.<br />

4. Generación de la Red Europea: ¿Alcanzando a los<br />

Estados Unidos La comisión europea lanza una<br />

nueva estrategia para empleos en la Economía del<br />

Conocimiento.<br />

5. Ver anexo II.<br />

6. Brown Humes C. Los suecos no hacen caso de la<br />

imagen de impuestos fuertes con el olfato de Internet.<br />

7. Warner F. La compañía Ford entrega PC a todos sus<br />

empleados. The Wall Street Journal Europe, 4 y 5<br />

de febrero de 2000.<br />

8. Barber T. Siemens se apresta a lanzar la red del<br />

Euro, plan para la plataforma digital para hacer<br />

más rápido el cambio de la vieja economía.<br />

Financial Times, 11 de octubre de 2000.<br />

9. Ver a.o de 1998, Declaración de la OIT sobre derechos<br />

y principios en el trabajo y lo relacionado en<br />

las Convenciones de la OIT.<br />

10. Ver a.o del OECD, Directrices para Empresas Multinacionales<br />

(2000), Capítulo IV: Empleo y Relaciones<br />

Industriales, 2 y 3. La Carta Comunitaria de los<br />

Derechos Sociales fundamentales de los trabajadores<br />

(1989) de la Comunidad Europea. Título I, Información,<br />

consulta y participación de los trabajadores.<br />

El Derecho a la información y consulta es<br />

retenido como un derecho fundamental en la Constitución<br />

Belga (art 33), etc.<br />

11. La Convención, preparando la Carta de los Derechos<br />

Fundamentales fue integrada en el Tratado de<br />

la Unión Europea, proponiendo lo siguiente: Derecho<br />

a la educación. Cada uno tiene el derecho a la<br />

educación y a tener acceso al entrenamiento vocacional<br />

continuo (art. 149).<br />

12. Acuerdo Nacional Colectivo enmendando las reglas<br />

para las delegaciones sindicales representantes de<br />

los empleados en Tareas 1971.<br />

13. Comité Sectorial, (por ej. textiles, metal, banca), compuesto<br />

de representantes de los sindicatos y asociaciones<br />

de empleadores.<br />

ABRIL 2001 11


INVITADO<br />

Órganos de Control de la OIT<br />

Luis M. Zamudio<br />

El doctor Luis M. Zamudio, destacado funcionario de la Oficina Internacional del<br />

Trabajo OIT, se encuentra próximo a publicar el libro Los Convenios Internacionales<br />

del Trabajo en el Derecho Positivo Nacional.<br />

<strong>AELE</strong> ha tenido acceso a tan importante obra y presenta a los lectores de Análisis<br />

Laboral un avance debidamente autorizado de la misma.<br />

La creación de la Organización Internacional<br />

del Trabajo obedece al deseo<br />

de conservar la paz universal, basada<br />

en la justicia social, mediante la<br />

promulgación de una legislación universal,<br />

uniforme y concomitante. Proponemos<br />

la definición de Convenio internacional<br />

del trabajo como: “el acuerdo<br />

universal de voluntades para establecer<br />

la norma mínima mediante la<br />

cual se habrán de regular las instituciones<br />

del Derecho social a que se refiera<br />

el mismo”.<br />

Al elaborarse la Constitución de la<br />

OIT, en ella se incorporaron los grandes<br />

pilares sobre los que descansan las<br />

actividades que realiza. De dichas actividades,<br />

mencionaremos dos: en primer<br />

término la actividad normativa y,<br />

en segundo lugar, los mecanismos de<br />

control.<br />

Antes de entrar de lleno a los comentarios<br />

que se refieren a los Órganos<br />

y mecanismos de control debemos<br />

referirnos al precedente obligado a la<br />

etapa del control: la interpretación. Si<br />

la ratificación de los Convenios implica<br />

aceptar la obligación de que el Derecho<br />

positivo nacional deberá decir<br />

lo mismo que estos y, cuando ello sea<br />

posible, deberá mejorarlos, nos ubicamos<br />

en el ámbito de aplicación<br />

–tanto temporal como espacial y personal–<br />

de normas jurídicas. Por lo tanto,<br />

el requisito previo al control será<br />

la definición del alcance de las obligaciones<br />

adquiridas al ratificar un instrumento.<br />

Al analizar –como acto de<br />

control– el contenido de una norma<br />

jurídica vigente en un determinado<br />

Estado, deberá conocerse, previamen-<br />

te, cuál será el contenido preceptivo<br />

que habrá de exigirse.<br />

Tradicionalmente se ha reconocido<br />

una clasificación del procedimiento de<br />

control dividiéndolo en dos categorías:<br />

control regular y control especial. Los<br />

órganos que realizan el control responden<br />

a la misma clasificación. Nosotros<br />

proponemos que procedimientos y órganos<br />

se clasifiquen como regulares o<br />

estructurales y ad hoc.<br />

El control regular se ejerce mediante<br />

el análisis de los informes (en adelante<br />

memorias) que anualmente deben<br />

enviar los Gobiernos que han ratificado<br />

un Convenio, conforme al artículo<br />

22 de la Constitución. Los órganos que<br />

realizan el control regular son la Comisión<br />

de expertos en aplicación de<br />

Convenios y Recomendaciones (en adelante<br />

la CEACR); y la Comisión de aplicación<br />

de Convenios y Recomendaciones<br />

de la Conferencia internacional del<br />

Trabajo (en adelante la Comisión de<br />

normas).<br />

La CEACR esta compuesta por 20<br />

juristas de reconocido prestigio internacional,<br />

quienes ejercen su función durante<br />

tres (3) años, pudiendo ser reelectos<br />

sin límite. Como consecuencia del<br />

análisis de los informes (memorias) encontramos<br />

tres posibilidades. <strong>En</strong> primer<br />

lugar el silencio, que resulta ser la reacción<br />

positiva. Al no encontrar discrepancias<br />

entre la legislación y práctica<br />

nacionales y la letra o espíritu de los<br />

Convenios, simplemente no existen ni<br />

comentarios ni nada que pedir a los<br />

Gobiernos de que se trate. La segunda<br />

posibilidad consiste en el envío de una<br />

“Solicitud directa”, en la cual se pide<br />

al Gobierno correspondiente que aclare<br />

el sentido interpretativo que deba<br />

darse a un texto del Derecho positivo<br />

en particular, o a la lectura de ciertas<br />

normas jurídicas leídas en conjunto.<br />

Estas solicitudes directas no son públicas,<br />

pero tampoco son confidenciales.<br />

Esto quiere decir que si alguien quiere<br />

conocer el texto de la Solicitud directa<br />

específica, puede pedirlo y obtenerlo<br />

de la Oficina.<br />

La tercera posibilidad es que se produzca<br />

una “Observación”, mediante la<br />

cual se pone de manifiesto la falta de<br />

concordancia entre la legislación y/o<br />

práctica nacionales y la letra o el espíritu<br />

del Convenio. Como consecuencia<br />

de esta falta de concordancia, la CEA-<br />

CR, pide al Gobierno que remite el informe<br />

que tome las medidas adecuadas<br />

para lograr la plena aplicación y<br />

el cabal cumplimiento del Convenio ratificado.<br />

Estas observaciones establecen<br />

un vínculo jurídico indefectible que,<br />

de no ser aceptado por el Gobierno,<br />

deberá ser combatido conforme lo establece<br />

el artículo 37 de la Constitución<br />

de la OIT.<br />

El artículo 23 de la Constitución de<br />

la OIT establece que el Director general<br />

de la Oficina deberá elaborar un<br />

“resumen” de las memorias recibidas,<br />

para presentarlo a la siguiente reunión<br />

de la Conferencia (en adelante CIT).<br />

A partir de 1926, la CIT estableció una<br />

Comisión técnica que ahora conocemos<br />

como la Comisión de Normas de<br />

la CIT.<br />

La Comisión de Normas tiene un<br />

mandato definido en el artículo 7 del<br />

Reglamento de la CIT y que consiste en:<br />

12<br />

ABRIL 2001


INVITADO<br />

“1. …examinar:<br />

a) las medidas adoptadas por los<br />

Miembros para dar efecto a las disposiciones<br />

de los convenios en que sean<br />

parte, así como las informaciones proporcionadas<br />

por los Miembros sobre el<br />

resultado de las inspecciones; …”<br />

2. La Comisión presentará un informe<br />

a la Conferencia.”<br />

Ambas Comisiones incluyen en su<br />

mandato el análisis de las cuestiones<br />

estrictamente jurídicas y las situaciones<br />

de hecho, relativas al cumplimiento y<br />

aplicación de los Convenios ratificados.<br />

Insistimos en la clarificación, toda vez<br />

que en ella se basa, fundamentalmente,<br />

la diferencia entre estos órganos que<br />

hemos clasificado como regulares o estructurales<br />

y los que hemos denominado<br />

ad hoc.<br />

Los órganos de control que componen<br />

el grupo ad hoc son:<br />

ción a cuestiones que no fueron previamente<br />

denunciadas. Este es el caso del<br />

CLS. La principal característica del Comité<br />

es que solamente se encarga de<br />

analizar los casos en los que se alega<br />

violación a los Convenios sobre libertad<br />

sindical o negociación colectiva en<br />

la vía de los hechos. El control jurídico<br />

sobre libertad sindical y negociación<br />

colectiva lo ejerce la CEACR. <strong>En</strong> tal virtud,<br />

para no duplicar el control de tipo<br />

jurídico, se le asignó las funciones que<br />

ahora ejercita. Lo anterior no quiere<br />

decir que dicho Comité no pueda abordar<br />

las cuestiones de orden jurídico. Las<br />

objeciones de este orden que haga el<br />

CLS, respecto al cumplimiento y aplicación<br />

de los Convenios relativos a la libertad<br />

sindical y a la negociación colectiva,<br />

deberían ser refrendadas o corroboradas<br />

por la CEACR. Nótese que<br />

el CLS es un órgano que depende del<br />

Consejo de administración y está conformado<br />

por miembros del mismo.<br />

Cuando se trata de las recomendaciones<br />

provisionales del CLS, las explicaciones<br />

resultarían ociosas. El propio<br />

nombre de las mismas indican su contenido.<br />

Su existencia obedece a que son<br />

múltiples los casos en los que se requiere<br />

una rápida acción del Comité para<br />

que cesen situaciones de hecho que vulneran<br />

el ejercicio de la libertad sindical<br />

o para que se tomen medidas urgentes,<br />

por parte de los gobiernos concernidos,<br />

para lograr respeto irrestricto a los mismos<br />

derechos.<br />

Las recomendaciones definitivas del<br />

CLS no tienen, en la práctica, el efecto<br />

de cosa juzgada. <strong>En</strong> virtud de que no<br />

existe un reglamento, estricto e invariable,<br />

relativo a las funciones del Comité,<br />

éste, en cualquier momento, puede decidir<br />

reabrir un caso que ya había “cerrado”<br />

si ello evita abrir un nuevo caso<br />

o los hechos referidos en una nueva promoción<br />

o alegato tienen alguna relación<br />

con el caso anterior.<br />

b) Comité tripartito del Consejo de<br />

administración para resolver las<br />

reclamaciones, artículo 24. Este artículo<br />

y el siguiente adolecen de un grave<br />

defecto de índole jurídica: no se refieren<br />

a ninguna de las peculiaridades relativas<br />

al procedimiento. No nos indican,<br />

en forma precisa, quiénes son los<br />

a) El Comité de libertad sindical del<br />

Consejo de administración; b) El Comité<br />

tripartito del Consejo de administración<br />

para resolver las reclamaciones,<br />

artículo 24; c) La Comisión de encuesta;<br />

d) El Tribunal especial para resolver<br />

sobre cuestiones de interpretación de los<br />

Convenios ratificados; y e) La Comisión<br />

de investigación y conciliación en materia<br />

de libertad sindical.<br />

El Comité de libertad sindical del<br />

Consejo de administración. La existencia<br />

del CLS no está prevista ni en la<br />

Constitución, ni en el Reglamento de la<br />

Conferencia, ni en ningún otro texto<br />

normativo. Se crea por un acuerdo del<br />

Consejo de administración.<br />

Analizando la continua actividad de<br />

este órgano, podríamos considerarlo<br />

como permanente, pero no es así, porque<br />

en el hipotético caso de que no hubiere<br />

ninguna denuncia por hechos o<br />

actos que vulneren la libertad sindical,<br />

no subsistiría. Pero ésta no es la más<br />

importante característica que nos obliga<br />

a considerarlo un órgano ad hoc. A<br />

diferencia de los órganos permanentes<br />

o estructurales, los órganos ad hoc requieren<br />

el impulso procesal de la denuncia<br />

previa; además, su accionar se<br />

limita al contenido de la denuncia y no<br />

existe posibilidad para que el órgano<br />

pueda ampliar su mandato e indagaeventuales<br />

actores o denunciantes; no<br />

fijan plazos; y lo más grave es que no<br />

mencionan qué autoridad o autoridades<br />

fungirán como Órgano de control<br />

para dirimir la controversia. Cuando<br />

alude a las organizaciones profesionales<br />

de empleadores o de trabajadores<br />

usa el artículo indeterminado “una”. No<br />

sabemos si la reclamación deberá involucrar<br />

a alguno de sus afiliados o a<br />

cualquier trabajador en general.<br />

Los procedimientos seguidos ante<br />

otros órganos de control no nos son útiles,<br />

porque no se ha ordenado, en este<br />

caso, que la reclamación sea tratada por<br />

ninguno de ellos y mucho menos se indica<br />

que se erija uno ad hoc.<br />

Además de los defectos ya marcados,<br />

debemos analizar, sobre todo el<br />

artículo 25, en lo tocante a dos aspectos.<br />

El primero, se referirá al hecho<br />

de que el Consejo de administración<br />

solicitará al gobierno una respuesta<br />

y una vez que la reciba, o no,<br />

o ésta no sea satisfactoria, hará pública<br />

la reclamación y, si fuera el caso,<br />

la respuesta recibida. Aparentemente<br />

corresponde al Consejo de administración<br />

dirimir la controversia. <strong>En</strong> segundo<br />

término nos vuelve a asaltar la<br />

duda de que si el Consejo está facultado<br />

para interpretar la Constitución<br />

y los Convenios. Esta acción del Consejo<br />

estaría en tela de juicio.<br />

El procedimiento es simple: una organización<br />

profesional de empleadores<br />

o de trabajadores alega que el Estado<br />

X no ha adoptado medidas para dar<br />

cumplimiento satisfactorio, dentro de su<br />

jurisdicción, al Convenio Z que ha ratificado;<br />

el Consejo de administración<br />

corre el traslado correspondiente e invita<br />

al Gobierno concernido para que<br />

formule la declaración que considere<br />

conveniente. <strong>En</strong> teoría, si la respuesta<br />

fuese satisfactoria, el Consejo de administración<br />

no debería hacer pública ni<br />

la reclamación ni la respuesta recibida.<br />

La publicidad de la reclamación y de la<br />

respuesta debería entenderse como una<br />

acción punitiva mediante la cual se daría<br />

especial relieve al incumplimiento de<br />

un Convenio ratificado por un Estado.<br />

Sea la respuesta satisfactoria, o no, el<br />

Consejo de administración siempre publica<br />

la reclamación, la respuesta del<br />

Gobierno concernido –o indica la falta<br />

ABRIL 2001 13


INVITADO<br />

de dicha respuesta– y agrega sus recomendaciones,<br />

las cuales se fundan en<br />

las conclusiones a las que arribe un grupo<br />

de trabajo tripartito que, específicamente<br />

para el caso del que se trate,<br />

constituye en el primer momento que<br />

conoce de la reclamación.<br />

i) Sus recomendaciones. <strong>En</strong> la mayoría<br />

de los casos las recomendaciones<br />

del Consejo de administración, cuando<br />

se trata de reclamaciones, se limitan a<br />

encargar a los diversos Órganos de<br />

control de la Organización que den seguimiento<br />

a los casos relacionados con<br />

los Convenios ratificados. Las sanciones<br />

morales no aumentan en forma considerable<br />

cuando se trata de las reclamaciones<br />

en análisis, toda vez que la<br />

publicación de las mismas se incluye<br />

única y exclusivamente en el Boletín oficial<br />

y no en los informes ni de la CEARC,<br />

ni de la Comisión de normas de la Conferencia.<br />

Los casos planteados en las<br />

reclamaciones se reflejarán, eventualmente<br />

en ambos informes, como resultado<br />

del seguimiento que les den los<br />

Órganos de control a los que se les haya<br />

encomendado. Ninguno de los Órganos<br />

que integran la Organización manifiesta<br />

un ánimo belicoso. Todo lo contrario,<br />

se trata de llevar un diálogo permanente<br />

entre estos y los Estados miembros.<br />

Cuando es necesario y los Gobiernos<br />

lo aceptan, la asistencia técnica de<br />

la Oficina los auxilia para que se logre<br />

una perfecta armonía entre la legislación<br />

y prácticas nacionales y los Convenios<br />

ratificados o la Constitución de<br />

la OIT.<br />

c) La Comisión de encuesta. Este<br />

procedimiento de control es considerado<br />

como la “artillería pesada” de la<br />

Organización. Conforme al artículo 26<br />

de la Constitución el procedimiento se<br />

inicia mediante la presentación de una<br />

“Queja” por escrito que debe reunir<br />

requisitos sacramentales. El primero de<br />

ellos se refiere a que la queja debe provenir<br />

de un Estado que ha ratificado un<br />

Convenio X, enderezada contra otro<br />

Estado que también haya ratificado el<br />

instrumento. Este es el planteamiento<br />

más simple. La segunda hipótesis es<br />

mucho más complicada porque se refiere<br />

al caso de un Delegado a la CIT.<br />

El inciso 4 del artículo 26 nos presenta<br />

una situación especial; establece<br />

que el Consejo (de administración) podrá<br />

seguir el mismo procedimiento de<br />

oficio. Desde luego se refiere al procedimiento<br />

de la Comisión de encuesta,<br />

pero no queda claro el fundamento de<br />

tal decisión. Podemos suponer que se<br />

trata de que, al parecer del Consejo, un<br />

Estado X no haya adoptado medidas<br />

para dar cumplimiento satisfactorio al<br />

Convenio Z, que ratificó.<br />

Otro de los requisitos sacramentales<br />

es que se debe mencionar, con claridad,<br />

que se está invocando el artículo 26 de<br />

la Constitución para incoar la queja.<br />

Corresponde al Consejo de administración<br />

decidir la continuación del procedimiento<br />

y ahí tiene dos opciones:<br />

valerse del artículo 25 y pedir al Gobierno<br />

concernido sus observaciones<br />

por escrito; si el caso es muy grave y<br />

notorio o la respuesta no le satisface<br />

podrá decidir, sin mayor trámite, constituir<br />

la Comisión de encuesta.<br />

La Comisión de encuesta se integra<br />

por tres miembros elegidos por el Director<br />

general. Uno de ellos ejercerá<br />

la presidencia. La Oficina hará las veces<br />

de Secretariado y la proveerá de<br />

los insumos que requiera. Los gastos<br />

originados por la Comisión corren por<br />

cuenta de la Oficina, mediante la asignación<br />

de un presupuesto especial autorizado<br />

por el Consejo de administración.<br />

El costo de estas Comisiones es<br />

exorbitante.<br />

La Comisión procederá a la redacción<br />

del programa mediante el cual pretende<br />

llevar a cabo y desarrollar todo<br />

el procedimiento. Determinará si oirá<br />

testigos y el lugar donde éstos depondrán;<br />

puede ser que se decida llevarlos<br />

ante la Comisión en el edificio de la<br />

Oficina en Ginebra o que se les oiga<br />

cuando la Comisión realice su visita in<br />

situ. Decidirá qué otro tipo de probanzas<br />

aceptará y desahogará. Pero el Estado<br />

concernido no podrá objetar ni el<br />

ofrecimiento de las pruebas ni su desahogo.<br />

No existe ningún recurso ni durante<br />

el procedimiento ni después de la<br />

sentencia (recomendaciones) para que<br />

se pueda hacer valer ningún argumento<br />

en contra de las pruebas o del procedimiento<br />

en general.<br />

i) Sus recomendaciones. Cuando la<br />

Comisión emite sus “recomendaciones”,<br />

el Estado de que se trate cuenta con un<br />

plazo de tres meses para informar si<br />

acepta, o no, las recomendaciones de<br />

la Comisión. Si no las acepta deberá<br />

manifestar si desea someter la queja a<br />

la Corte internacional de justicia.<br />

d) El Tribunal especial para resolver<br />

sobre las cuestiones de interpretación<br />

de los Convenios ratificados. <strong>En</strong><br />

virtud de que hasta la fecha nunca se<br />

ha solicitado la constitución de este Tribunal,<br />

poco podemos decir acerca de<br />

él. Veamos algunos aspectos relevantes<br />

en relación con la actividad que debería<br />

realizar.<br />

Nótese:<br />

a) que la iniciativa para su establecimiento<br />

debe provenir del Consejo de<br />

administración, sin que se mencione si<br />

dicho Consejo actuará a su propia iniciativa,<br />

de oficio, a iniciativa de alguno<br />

de sus miembros o de alguno o algunos<br />

de los Estados miembros;<br />

b) que de la redacción del precepto<br />

que lo regula, este Tribunal tendría como<br />

único mandato pronunciarse sobre la<br />

interpretación de los Convenios y no así<br />

acerca de la Constitución de la OIT;<br />

c) toda vez que sólo se menciona el<br />

origen de la iniciativa, proveniente del<br />

Consejo de administración, se omite<br />

referencia alguna a las características<br />

de su conformación, como sería el número<br />

de sus miembros, las calificaciones<br />

que deberían poseer dichos integrantes,<br />

el término del mandato del Tribunal<br />

se agotaría o limitaría a su pronunciamiento<br />

con relación al caso para<br />

el que fue constituido. Evidentemente<br />

toda esta problemática se tendrá que<br />

resolver, en su momento, por medio del<br />

reglamento respectivo.<br />

Una conclusión que estimamos irrefutable<br />

es la absoluta independencia de<br />

un Tribunal constituido al tenor del artículo<br />

que hemos citado. Asimismo, resulta<br />

oportuno referirse al procedimiento<br />

narrado por el artículo 37 de la Constitución.<br />

El Consejo de administración<br />

deberá elaborar el reglamento respectivo<br />

–el precepto dice “reglas”. El reglamento<br />

elaborado de esa manera deberá<br />

someterse a la aprobación de la CIT.<br />

Ante el silencio de la Constitución al respecto,<br />

se sobreentiende que la aprobación<br />

se obtendría mediante una mayo-<br />

14<br />

ABRIL 2001


INVITADO<br />

ría simple de los votos posibles. <strong>En</strong> esta<br />

parte, la disposición que analizamos no<br />

guarda concordancia, ni con el resto del<br />

texto constitucional, ni con la tradición.<br />

No permite que, una vez integrado el<br />

órgano –Tribunal– sea este mismo el que<br />

elabore su propio reglamento.<br />

i) Su “fallo” u opinión consultiva. El<br />

texto constitucional conserva una terminología<br />

uniforme y por lo tanto se refiere,<br />

nuevamente, a las “cuestiones” o<br />

“dificultades” planteadas en la interpretación<br />

de un Convenio –omite claramente<br />

la referencia inicial a la Constitución–<br />

sin mencionar condiciones previas para<br />

que se constituya. El mismo precepto<br />

establece que el fallo u opinión consultiva<br />

que, previamente, hubiera emanado<br />

de la Corte internacional –obviamente<br />

sobre el mismo tema– obligaría al<br />

Tribunal de que tratamos. Esta última<br />

posibilidad nos parece redundante.<br />

Efectivamente, si el tema ya se hubiere<br />

planteado a la Corte internacional, los<br />

Órganos de control no podrían pronunciarse<br />

en contrario, por lo que nos parece<br />

ocioso el planteamiento.<br />

e) Comisión de investigación y conciliación<br />

en materia de libertad sindical.<br />

Durante la CIT en 1952 se aprobó<br />

la decisión para constituir la Comisión<br />

de investigación y conciliación en materia<br />

de libertad sindical, asociada a<br />

Naciones Unidas. Se nombraron nueve<br />

integrantes de la Comisión, pero sus intervenciones<br />

fueron casi nulas (sólo ha<br />

funcionado en <strong>cinco</strong> ocasiones). Como<br />

Secretariado de esta Comisión se creó<br />

el Comité de libertad sindical, con funciones<br />

exclusivamente procedimentales.<br />

Al igual que otros órganos similares,<br />

la Comisión de investigación debe<br />

regular su procedimiento en el momento<br />

de constituirse. No hay un reglamento<br />

preestablecido al que tenga que ceñir<br />

los procedimientos que utilizará en<br />

la tramitación de las instancias que le<br />

sean sometidas. Al tratar el tema referente<br />

al tribunal especial previsto en el<br />

artículo 37 de la Constitución, hicimos<br />

notar las graves deficiencias en el procedimiento<br />

y las consecuencias funestas<br />

que puede acarrear el ignorar, al<br />

iniciarse un procedimiento, cuáles serán<br />

las reglas que lo regularán. Mutatis<br />

mutandis reproducimos aquí lo dicho<br />

en aquella oportunidad recalcando<br />

los casos de indefensión que se pueden<br />

crear ante la imprecisión de los procedimientos.<br />

Está previsto que el Comité de investigación<br />

se encargue de estudiar y resolver<br />

cuestiones tanto de interpretación<br />

como de control de los convenios ratificados<br />

y de la Constitución, pero única<br />

y exclusivamente en materia de libertad<br />

sindical.<br />

<strong>En</strong> virtud de que la Comisión de investigación<br />

constituiría un Organo de<br />

mayor jerarquía que el CLS actual, el<br />

cúmulo de decisiones que éste último ha<br />

producido no resultarían de aplicación<br />

y aceptación obligatoria para la Comisión.<br />

Por lo tanto, la interpretación que<br />

pueda hacer la Comisión, tanto de la<br />

Constitución como de los Convenios relativos<br />

a la libertad sindical, podrían<br />

contradecir lo ya establecido por el CLS.<br />

Lo anterior no es sino teoría; en la práctica<br />

no tenemos ninguna experiencia.<br />

Tampoco está previsto que la interpretación<br />

y control de los Convenios y<br />

de la Constitución, en materia de libertad<br />

sindical, que pudiera realizar una<br />

Comisión de investigación podría resultar<br />

obligatoria para el CLS. Dudamos<br />

que en un futuro llegue a constituirse una<br />

Comisión de investigación tal y como<br />

estaba previsto en 1952. La actuación<br />

conjunta de la CEACR y del CLS cumplen,<br />

totalmente, las eventuales funciones<br />

que podrían ser asignadas a una<br />

Comisión de investigación. Sin embargo<br />

sería motivo de una exhaustiva investigación<br />

doctrinal el tratar de combinar<br />

los conceptos de libertad sindical<br />

y huelga que pudieran tener personajes<br />

que representasen a Naciones Unidas<br />

y los eventuales representantes de<br />

la OIT. Naciones Unidas ha elaborado<br />

instrumentos (Pactos, Cartas, etc.) que<br />

dan diferente tratamiento a los conceptos<br />

de libertad sindical y huelga. Sobre<br />

todo en este último punto se ha fijado<br />

una facultad “declarativa” para que<br />

cada uno de los Estados que se adhiera<br />

al Pacto desarrolle en su legislación nacional<br />

las regulaciones relativas al ejercicio<br />

del derecho de huelga. Este último<br />

tema sería suficiente fundamento como<br />

para desarrollar todo un tratado. Sin<br />

embargo, el resultado de la investigación<br />

jurídico-filosófica no plantearía ninguna<br />

variación a lo que hemos desarrollado<br />

en el presente trabajo.<br />

i) Sus recomendaciones. Las recomendaciones<br />

de la Comisión de investigación<br />

deberían guardar una enorme<br />

similitud con las recomendaciones producidas<br />

por una Comisión de encuesta.<br />

Lo mismo podrán abarcar cuestiones de<br />

hecho, de Derecho, de interpretación de<br />

la Constitución y de los Convenios internacionales<br />

del trabajo. El punto sobresaliente<br />

de estas recomendaciones es<br />

que, en teoría, deberían explicitar, diáfanamente,<br />

la forma en que quedaron<br />

conciliados los intereses de los querellantes<br />

(quienes pidieron la conformación<br />

de la Comisión y su pronunciamiento)<br />

y el Estado denunciado, incluidos los<br />

particulares que eventualmente pudieran<br />

resultar involucrados en todo el proceso.<br />

<strong>En</strong> nuestra opinión, la actuación<br />

de una Comisión de investigación debe<br />

resultar de mayor trascendencia que una<br />

Comisión de encuesta. Como ya vimos<br />

esta última concluye su actuación determinando<br />

las acciones o cesación de<br />

prácticas o actividades que debe realizar<br />

el Estado demandado, fijando plazo<br />

para que éstas se lleven a cabo; pero<br />

no tiene como función primordial la conciliación<br />

entre las partes. <strong>En</strong> cambio,<br />

como su nombre lo indica, la Comisión<br />

de investigación y conciliación deberá<br />

establecer un perfecto avenimiento entre<br />

las partes en conflicto.<br />

ABRIL 2001 15


INVITADO<br />

Plan de Formación del Personal<br />

¿Sabe cómo evaluarlo<br />

César Monteverde Descalzo (*)<br />

Los Gerentes Generales, así como también<br />

los directivos, no siempre cuentan con<br />

pautas metodológicas y técnicas para evaluar<br />

la estructura y el enfoque de un Plan de<br />

Formación del Personal y, por tanto, en algunos<br />

casos se ven tentados a negar de plano<br />

su autorización y en otros, por el contrario,<br />

lo aprueban autorizando el uso de recursos<br />

de la organización sin hacer el necesario<br />

control de calidad de un esfuerzo tan<br />

trascendente en los resultados y en el futuro<br />

de ella. El presente artículo pretende aportar<br />

alguna orientación para que la próxima<br />

vez que se tenga al frente algún plan formal<br />

destinado a mejorar la calidad del personal,<br />

se haga más fácil realizar una evaluación<br />

técnica de su eficacia.<br />

Cuando las organizaciones, y en especial<br />

las empresas, se proponen mejorar<br />

su competitividad, básicamente enfocan<br />

sus esfuerzos en alguno (o en todos)<br />

de los siguientes aspectos: (i) la tecnología<br />

que utilizan, (ii) los sistemas de trabajo<br />

(organización y procesos) y (iii) la calidad<br />

de su personal.<br />

Este último aspecto es el que nos interesa<br />

particularmente. Es necesario puntualizar<br />

que la calidad del personal, en última<br />

instancia, depende de la eficacia del<br />

conjunto de acciones de formación que se<br />

realizan para mantener a los trabajadores<br />

competitivos, comprometidos y alineados<br />

con los objetivos de la organización.<br />

Adicionalmente, dentro de una corriente<br />

de pensamiento sistémico, debe<br />

existir consistencia entre todos los esfuerzos<br />

organizacionales que involucren al<br />

elemento humano. Resulta iluso esperar<br />

que un esfuerzo de formación tenga éxito<br />

si tenemos directivos con escaso liderazgo,<br />

si existe una mala comunicación, si<br />

no se han formulado objetivos y metas claras,<br />

si se produce constantemente inconsistencia<br />

entre lo que se dice y lo que se<br />

hace, si no existe un sistema de reconocimientos;<br />

en suma, si no existe una política<br />

organizacional que dirija adecuadamente<br />

y reconozca el aporte del trabajador<br />

en la gestión y en la dirección. La<br />

formación del personal no puede ser un<br />

esfuerzo aislado del resto de acciones de<br />

la organización.<br />

Los esfuerzos de formación tienen por<br />

objetivo el desarrollo de competencias laborales:<br />

conocimientos, habilidades, valores<br />

y actitudes. Esto significa desterrar la<br />

idea de que la capacitación (adquisición de<br />

nuevos conocimientos) en materias teóricoacadémicas<br />

es suficiente para la formación<br />

de la gente. El desarrollo de habilidades<br />

(de comunicación, dirección, análisis, etc.)<br />

así como la modificación de la forma de<br />

pensar y actuar, también son parte de la<br />

formación de los individuos. La formación<br />

es un esfuerzo mucho más amplio que sólo<br />

la capacitación y el entrenamiento.<br />

<strong>En</strong> términos generales, un Plan de<br />

Formación tiene que ver con el desarrollo<br />

de las conductas visibles y habituales<br />

que permitan a los individuos la ejecución<br />

éxitosa de las responsabilidades<br />

asignadas.<br />

Si bien todas las empresas invierten<br />

de alguna manera recursos en la formación<br />

de su personal, en algún momento (y<br />

cuanto antes, mejor) deberán realizar un<br />

esfuerzo sistematizado para formular un<br />

“Plan de Formación del Personal”. Este<br />

plan debe desarrollar las siguientes fases:<br />

1. Diagnóstico.<br />

2. Diseño.<br />

3. Ejecución.<br />

4. Evaluación.<br />

5. Rediseño.<br />

Debemos agregar que, independientemente<br />

de los recursos a invertir, las fases<br />

son las mismas. Un buen plan no significa<br />

necesariamente contratar expositores<br />

externos o enviar al personal a seminarios<br />

costosos (aunque a veces es necesario<br />

hacerlo). Preparar instructores internos<br />

o comprometer a los trabajadores<br />

que asisten a cursos externos a difundir<br />

internamente lo aprendido, puede ser una<br />

manera económica, pero eficaz, de mantener<br />

al personal actualizado.<br />

1. El Diagnóstico<br />

El diagnóstico supone establecer la<br />

brecha existente entre lo que la organi-<br />

zación necesita para alcanzar sus metas<br />

y lo que tiene.<br />

Lo ideal es que las organizaciones desarrollen<br />

un proceso formal de planeamiento<br />

estratégico para determinar sus necesidades<br />

de formación del personal; en todo<br />

caso, resulta difícil, si no imposible, elaborar<br />

un Plan de Formación adecuado y eficaz<br />

si no contamos con objetivos claros que<br />

respondan a un análisis serio de lo que<br />

somos, lo que queremos, lo que podemos<br />

y lo que necesitamos como organización.<br />

Parece que en caso contrario los esfuerzos<br />

de formación sólo serán de corto plazo y<br />

probablemente solucionarán algunos problemas<br />

evidentes, pero no producirán un<br />

cambio profundo que permita generar o<br />

mantener una organización competitiva.<br />

Así, pues, el planeamiento estratégico<br />

resulta una condición indispensable para<br />

el desarrollo de un Plan de Formación. La<br />

determinación de la visión y en misión de<br />

la organización, el análisis interno (fortalezas<br />

y debilidades) y el análisis del entorno<br />

(riesgos y oportunidades), el establecimiento<br />

de las metas y la estrategia a desarrollar<br />

constituye el input para determinar<br />

el perfil del elemento humano requerido.<br />

El diagnóstico para ser exhaustivo requiere<br />

hacer algún tipo de análisis en los<br />

siguientes <strong>cinco</strong> niveles:<br />

(1) Las necesidades de la organización<br />

como conjunto (normalmente relacionadas<br />

con valores, creencias, actitudes,<br />

hábitos, etc);<br />

(2) Las necesidades de las diferentes<br />

áreas de actividad de la empresa (conocimientos<br />

técnicos específicos del personal<br />

de algunas áreas).<br />

(3) Las necesidades de los niveles jerárquicos<br />

(supervisores, jefaturas, gerencias,<br />

jefes de proyecto, etc).<br />

(4) Las necesidades de los grupos ocupacionales<br />

existentes (secretarias, profesionales,<br />

vendedores, etc).<br />

(5) Las necesidades individuales (muy<br />

relacionado con las denominadas líneas<br />

de carrera).<br />

––––<br />

(*) Abogado Magister de la Escuela Superior de Administración<br />

de Negocios para Graduados.<br />

16<br />

ABRIL 2001


INVITADO<br />

Establecer la brecha empresarial significa<br />

comparar el perfil necesario del personal<br />

para que la organización cumpla<br />

sus metas con el perfil actual, de tal manera<br />

que surjan naturalmente los aspectos<br />

en los cuales se deberán enfocar los<br />

esfuerzos de formación (conocimientos,<br />

habilidades, valores y actitudes).<br />

Es importante tener claro que esta etapa<br />

es clave y decisiva, porque podemos<br />

invertir dinero, tiempo, esfuerzo y ejecutar<br />

eficiente y minuciosamente un plan que<br />

no nos sirve para nada al haber apuntado<br />

a un blanco equivocado.<br />

2. El Diseño<br />

El diseño supone la elaboración concreta<br />

del Plan de Formación. Normalmente<br />

se traduce en un documento escrito en<br />

donde se precisan las materias, participantes,<br />

instructores, fechas, duración y objetivos.<br />

Sin embargo, si bien se trata en<br />

el presente artículo de evaluar el Plan escrito,<br />

es necesario precisar que la formación<br />

del personal va más allá de un documento<br />

escrito. La formación está presente<br />

siempre, en todo momento y en cada<br />

interacción entre jefes y colaboradores.<br />

El Plan debe agrupar las actividades<br />

de formación en función de las prioridades<br />

detectadas clasificándolas desde “urgentes”<br />

hasta “recomendables”. Esta priorización<br />

permitirá a la Gerencia autorizar<br />

el monto de la inversión en función de<br />

los recursos disponibles.<br />

Es importante recalcar que los objetivos<br />

de cada una de las acciones de formación<br />

deben responder a la pregunta:<br />

¿Qué debo lograr con este esfuerzo Si<br />

tenemos el objetivo claro, resultará más<br />

fácil evaluar si se ha logrado o no.<br />

Uno de los problemas del diseño es<br />

el impacto que tiene en la moral del personal<br />

en su conjunto, pues existe el concepto<br />

errado de que la capacitación es<br />

un premio, que sirve para compensar disconformidades<br />

salariales o reemplazar<br />

oportunidades de desarrollo. Esta concepción<br />

genera distorsiones en la selección<br />

de los participantes y erosiona la<br />

moral laboral, atribuyéndose preferencias<br />

injustificadas. Debe existir el convencimiento<br />

(y así explicarlo) de que la<br />

capacitación o la formación en general<br />

siempre debe responder a las necesidades<br />

organizacionales.<br />

Por último, el Plan debe contener el<br />

monto de la inversión correspondiente a<br />

cada actividad, aun cuando sea aproximado.<br />

Cuanto menor sea el horizonte<br />

de tiempo, debe tratarse que los montos<br />

sean más precisos.<br />

3. La Ejecución<br />

La ejecución de un Plan de Formación<br />

requiere el compromiso de los participantes<br />

y de sus jefes. Cuántas veces se han<br />

frustrado seminarios y cursos porque los<br />

jefes de los participantes han priorizado<br />

sus necesidades inmediatas y han restado<br />

importancia a los cursos programados.<br />

Si los jefes no han tenido participación en<br />

el diseño del programa y no se han involucrado<br />

con las necesidades organizacionales,<br />

parece lógico que sus propias “necesidades”<br />

aparezcan como prioritarias.<br />

<strong>En</strong> el fondo no es más que el eterno dilema<br />

entre el corto y el largo plazo: “¿Soluciono<br />

mis problemas inmediatos o contribuyo<br />

para que en el mediano y largo<br />

plazo la organización cuente con trabajadores<br />

mejor preparados”.<br />

Por otra parte, la adecuada organización<br />

y planificación del trabajo (hasta<br />

donde sea posible), es una condición adicional<br />

que permitiría que los participantes<br />

atiendan con su máxima atención y<br />

concentración las materias tratadas.<br />

Los jefes deben conocer los objetivos<br />

concretos de las materias impartidas, no<br />

sólo para convencerse de los beneficios<br />

que pueden alcanzar sino para que puedan<br />

verificar que los objetivos se cumplen<br />

y retroalimentar a los responsables del<br />

diseño del Plan de Formación. Si se trata<br />

de valores y actitudes deben reforzar el<br />

esfuerzo realizado.<br />

Finalmente, en esta frase es que se<br />

pone a prueba el apoyo y la decisión de<br />

la máxima instancia de la organización<br />

para que el Plan diseñado se ejecute conforme<br />

lo previsto.<br />

4. La Evaluación<br />

Como señalamos antes, todo Plan<br />

debe ser evaluado para determinar si los<br />

objetivos propuestos se han logrado o no.<br />

<strong>En</strong> la medida de que los objetivos de cada<br />

tema específico ya han sido definidos, se<br />

hace más fácil su evaluación.<br />

Los objetivos pueden ser evaluados en<br />

distintos momentos: al final del curso, para<br />

determinar lo que se denomina la competencia<br />

consciente en donde los individuos<br />

sólo han aprendido los conceptos; luego<br />

de unos meses para saber si lo aprendido<br />

ha pasado a formar parte del desempeño<br />

del individuo, área u organización (competencia<br />

inconsciente). Asimismo, se de-<br />

berá evaluar si lo aprendido ha mejorado<br />

la performance de la organización en<br />

su conjunto (utilidades, costos, participación<br />

de mercado, etc.).<br />

Dependiendo de la materia a dictar y<br />

de los niveles involucrados y en coordinación<br />

con los instructores, los jefes, la gerencia<br />

general, deberán definirse los indicadores<br />

de la performance laboral que<br />

permitirán evaluar si los cursos dictados<br />

han logrado su objetivo. <strong>En</strong> la medida de<br />

lo posible, los indicadores deberían ser<br />

definidos, incorporados y presentados<br />

dentro del Plan de Formación.<br />

5. El Rediseño<br />

Rediseñar significa incorporar al Plan<br />

original las modificaciones que se hagan<br />

necesarias producto de la evaluación de<br />

cada una de las acciones contenidas en él.<br />

Esto debe ser una práctica constante.<br />

Toda evaluación debe servir para retroalimentar<br />

y mejorar.<br />

Los planes de formación, que deben<br />

ser una consecuencia de los planes estratégicos,<br />

deben tener un horizonte mínimo<br />

de 5 años aunque dividido en planes<br />

anuales. A menor plazo mayor detalle y<br />

precisión. Esto implica, necesariamente,<br />

al menos una revisión anual o semestral.<br />

<strong>En</strong> cada revisión deben introducirse las<br />

mejoras producto de la evaluación.<br />

Conclusión<br />

Un Plan de Formación de Personal es<br />

una herramienta que debe ser elaborada<br />

técnicamente. Debe ser producto de un<br />

diagnóstico, estar alineado con las metas<br />

de la organización, ser adecuadamente difundido<br />

y su ejecución debe ser evaluada<br />

para determinar si los objetivos se alcanzaron<br />

o no. <strong>En</strong> una economía altamente competitiva<br />

y recesada como la del Perú, donde<br />

las organizaciones deben utilizar sus recursos<br />

de la forma más racional posible, resultaría<br />

hasta irresponsable invertir recursos<br />

“confiando” que de alguna manera sea útil.<br />

Las crisis no pueden ser una razón<br />

para paralizar las actividades de formación.<br />

Necesitamos mantener una cultura<br />

organizacional que estimule el desarrollo<br />

del personal, aun cuando se destine un<br />

presupuesto modesto. Como señalamos<br />

antes, utilizando inteligentemente los recursos<br />

internos podemos mantener a la organización<br />

“entrenada” para competir<br />

pero, como en muchos aspectos del liderazgo<br />

empresarial, se requiere de una<br />

actitud comprometida para ello.<br />

ABRIL 2001 17


INVITADO<br />

Análisis desde el punto de vista<br />

laboral del D.S. Nº 136-2000-EF<br />

Luigino Pilotto Carreño (*)<br />

I. ANTECEDENTES<br />

De acuerdo con lo dispuesto por el art.<br />

1° del D. S. N° 136-2000-EF, todas las<br />

Empresas del Estado sujetas al ámbito del<br />

FONAFE, quedan prohibidas de celebrar<br />

todo tipo de contratos que implique la adquisición<br />

de bienes y/o servicios, o de<br />

prestaciones de carácter laboral, civil, comercial<br />

y mercantil, bajo responsabilidad<br />

de sus órganos de dirección, desde el<br />

27.11.00 hasta el 01.12.00.<br />

Tal disposición no acarrea por si misma,<br />

ninguna consecuencia de carácter<br />

laboral. Su aplicación está circunscrita al<br />

ámbito del régimen de contratación del<br />

Estado, regulado por la Ley N° 26850 y<br />

su Reglamento el D. S. N° 039-98-PCM.<br />

Sin embargo, el segundo artículo de<br />

dicha norma establece que los contratos<br />

de trabajo y de locación de servicios con<br />

personas naturales, celebrados desde el<br />

01.11.00, deberán ser resueltos.<br />

La presente norma ha sido publicada<br />

el domingo 26.11.00, entrando en vigencia<br />

al día siguiente de su publicación.<br />

Teniendo en consideración que el presente<br />

análisis está referido a las consecuencias<br />

laborales de dicho dispositivo<br />

legal, nos centraremos única y exclusivamente<br />

a aquellos aspectos relacionados<br />

con los contratos de trabajo.<br />

II.<br />

ANÁLISIS LEGAL<br />

• Ámbito de Aplicación de la Norma<br />

1. De acuerdo con el tercer párrafo<br />

de los Considerandos, así como con el<br />

texto de los artículos 1° y 2° de la norma,<br />

ésta está destinada para todas aquellas<br />

Empresas y/o <strong>En</strong>tidades que se encuentren<br />

bajo el ámbito del Fondo Nacional<br />

de Financiamiento de la Actividad Empresarial<br />

del Estado – FONAFE.<br />

• Ámbito de Aplicación de la Prohibición<br />

Impuesta<br />

1. La prohibición impuesta por la norma<br />

recae sobre las siguientes situaciones<br />

jurídicas, dentro de las cuales se encuentran<br />

comprendidas las generadas como<br />

consecuencia de la suscripción de Contratos<br />

de Trabajo (pueden ser sujetos a<br />

modalidad [a plazo fijo] o a plazo indeterminado),<br />

así como los contratos civiles.<br />

Hacemos referencia a estos últimos teniendo<br />

en consideración que dentro de las<br />

Empresas del Estado, existen diversas personas<br />

que brindan servicios laborales bajo<br />

contratos de tipo civil, bajo el régimen<br />

denominado Servicios no Personales.<br />

• Que se entiende por contrato<br />

De acuerdo con el artículo 1351° del<br />

Código Civil (C.C.), el contrato “...es el<br />

acuerdo de dos o más partes para crear,<br />

regular, modificar o extinguir una relación<br />

jurídica patrimonial.”<br />

Como se puede apreciar, el contrato<br />

puede ser verbal o escrito, basta que busque<br />

la creación, regulación, modificación<br />

o extinción de una relación jurídica patrimonial.<br />

Es importante que tenga contenido<br />

patrimonial para que sea considerada<br />

como un contrato.<br />

Toda vez que un contrato es también el<br />

documento que modifica un acuerdo de<br />

voluntades anterior, las Cláusulas Adicionales<br />

que amplían el término de la vigencia<br />

de una relación contractual, es también<br />

un contrato, por lo que estaría comprendida<br />

dentro de la prohibición decretada.<br />

Esto también significa que, de haber<br />

concluido la vigencia de algún contrato<br />

dentro de ese período, no sería factible<br />

efectuar una ampliación de la vigencia del<br />

mismo ni suscribir válidamente una cláusula<br />

durante la referida semana. De haberse<br />

realizado, la relación laboral sería<br />

nula, al haber contravenido una disposición<br />

expresa.<br />

• La Resolución de los Contratos Laborales<br />

y de Locación de Servicios<br />

1. Concepto de Resolución<br />

– Antes de analizar el tratamiento otorgado<br />

a los contratos laborales y de locación<br />

de servicios, debemos tener presente<br />

que es lo que significa Resolver un contrato.<br />

– El artículo 1371° del Código Civil<br />

establece que “La resolución deja sin efecto<br />

un contrato válido por causal sobreviniente<br />

a su celebración.”<br />

– Esto quiere decir varias cosas. Para<br />

empezar, el vínculo contractual era válido,<br />

es decir que los efectos que éste producía<br />

tenían pleno valor legal.<br />

– La causa que genera la disolución<br />

del vínculo contractual se genera con posterioridad<br />

a la entrada en vigencia del<br />

mencionado acuerdo.<br />

– Esto significa que:<br />

a) El contrato suscrito con posterioridad<br />

al 01.11.00, era válido.<br />

b) La causa de su resolución no se debe<br />

a ninguna condición existente al momento<br />

de celebrarse, sino a una posterior que,<br />

en el presente caso, está contenida en el<br />

mandato legal.<br />

c) Los efectos que pudieran haber generado<br />

dichos contratos durante el tiempo<br />

que estuvieron vigentes, son plenamente<br />

válidos para las partes suscribientes.<br />

2. Ámbito de aplicación del mandato<br />

resolutivo<br />

– Este se aplica sobre todos los contratos<br />

suscritos por las entidades y empresas<br />

que se encuentran comprendidas dentro<br />

del ámbito de la presente norma.<br />

– Para que resulte aplicable dicho<br />

mandato, basta que el contrato laboral o<br />

de locación de servicios suscrito con personas<br />

naturales, así como a sus renovaciones,<br />

se hayan suscrito con posterioridad<br />

al 31.10.00.<br />

3. Consecuencias de la Resolución de<br />

los Contratos Laborales<br />

– Tal como la misma norma lo deter-<br />

––––<br />

(*) Profesor de la Maestría de Derecho Laboral y<br />

Seguridad Social de la Universidad Nacional<br />

Mayor de San Marcos.<br />

18<br />

ABRIL 2001


INVITADO<br />

mina, los contratos laborales y sus prórrogas,<br />

suscritos con posterioridad al 01<br />

de noviembre, deberán ser resueltos.<br />

– Este tipo de resolución genera como<br />

consecuencia, la realización de un despido<br />

arbitrario, sujeto solamente al mandato<br />

legal.<br />

– Cabe precisar que las normas legales<br />

contenidas dentro del artículo 16° del<br />

D.S. N° 003-97-TR, no determinan la existencia<br />

del mandato legal como causa justa<br />

de extinción del contrato de trabajo.<br />

– Si bien es cierto que, dentro de las<br />

causas objetivas de terminación de la relación<br />

laboral previstas en el artículo 46°,<br />

están aquellas generadas por el caso fortuito<br />

y la fuerza mayor (inciso a), el presente<br />

supuesto no se encuentra enmarcado<br />

dentro de la misma, pues esas causas<br />

objetivas están referidas al caso de un cese<br />

colectivo de personal. <strong>En</strong> el presente caso<br />

se trata de la aplicación de una norma a<br />

contratos específicos, individuales.<br />

– Esto presenta dos aristas:<br />

a) <strong>En</strong> caso de trabajadores sujetos a<br />

contratos a plazo indeterminado. <strong>En</strong> dicho<br />

caso, la indemnización por despido<br />

arbitrario a pagar será la prevista en el<br />

art. 38° del D.S. N° 003-97-TR, vale decir<br />

1 1/2 remuneración por cada año<br />

completo laborado, hasta un límite de 12<br />

remuneraciones. <strong>En</strong> caso de existir fracciones<br />

de año, la indemnización se pagará<br />

por dozavos y por treintavos, según<br />

sea el número de meses y días que se haya<br />

prestado servicios.<br />

<strong>En</strong> el presente caso, será de aplicación<br />

el pago de la indemnización por<br />

treintavos, de acuerdo con el número de<br />

días laborados.<br />

b) <strong>En</strong> el presente caso, al tratarse de<br />

un despido arbitrario, el pago de la indemnización<br />

por despido arbitrario está<br />

supeditada a que hubiesen superado el<br />

período de prueba, cosa que, en principio,<br />

no se presenta en el actual supuesto,<br />

teniendo en consideración que éste, como<br />

mínimo, debe ser de 3 meses, de acuerdo<br />

con lo dispuesto por el art. 10º del D.S.<br />

N° 003-97-TR.<br />

Sin embargo, hay que tener presente<br />

que, en caso de suspensión del contrato<br />

de trabajo o reingreso, los períodos laborados<br />

se suman a efectos de completar el<br />

período de prueba.<br />

<strong>En</strong> caso hubiese sucedido que un ex -<br />

trabajador reingresase a una Empresa del<br />

Estado después del 31.10.00, habiendo<br />

ya cumplido con laborar durante el período<br />

de prueba, al resolverse el nuevo<br />

contrato laboral, se habrá realizado un<br />

despido arbitrario, por lo que le deberá<br />

pagar la indemnización correspondiente<br />

al tiempo laborado con posterioridad al<br />

período de prueba. Lógicamente, el término<br />

trabajado antes del reingreso, no<br />

puede formar parte de la base de cálculo<br />

para la indemnización a pagar.<br />

El Reglamento del D. Leg. N° 728,<br />

aprobado por D.S. N° 001-96-TR, en su<br />

artículo 16°, determina que para que opere<br />

la acumulación de los períodos de prueba,<br />

en caso de reingreso o suspensión,<br />

no deben haber pasado tres años o que<br />

el reingreso se haya efectuado a un puesto<br />

notoria y cualitativamente distinto al<br />

ocupado previamente.<br />

c) <strong>En</strong> caso de trabajadores con contratos<br />

sujetos a modalidad, el monto de la<br />

indemnización será el previsto en el art.<br />

76° del mencionado D.S. N° 003-97-TR,<br />

vale decir, 1 1/2 remuneración por cada<br />

mes dejado de laborar hasta el vencimiento<br />

del contrato, con un límite de 12 remuneraciones.<br />

<strong>En</strong> el presente caso no existe<br />

la aplicación de dozavos y/o treintavos.<br />

Esto significa que si existe un trabajador<br />

en ENAPU S.A. que haya sido contratado<br />

después del 31.10.00, se le deberá<br />

resolver el contrato y pagar 1 1/2<br />

remuneración por cada mes que hubiera<br />

podido trabajar en la Empresa y no lo<br />

hizo, hasta un máximo del equivalente a<br />

12 remuneraciones.<br />

d) <strong>En</strong> este segundo supuesto, el pago<br />

de la indemnización, resulta aplicable<br />

solamente en el caso de renovaciones,<br />

siempre y cuando, hubiesen superado el<br />

período de prueba. Cabe precisar que,<br />

de acuerdo con lo previsto por el art. 75°<br />

del D.S. N° 003-97-TR, éste es el mismo<br />

que el que se aplica a las relaciones a<br />

plazo indeterminado, vale decir, un mínimo<br />

de tres meses.<br />

4. Contratos de Locación de Servicios<br />

– El supuesto previsto dentro de la norma<br />

bajo análisis, está referido a los contratos<br />

civiles suscritos y a sus ampliaciones<br />

de plazo.<br />

– Uno de estos supuestos es el conocido<br />

dentro de la Administración Pública<br />

como Servicios No Personales o SNP.<br />

– Esto quiere decir que se refieren a<br />

aquellos que están previstos dentro del<br />

inciso e del art. 34° de la Ley de Impuesto<br />

a la Renta, aprobada por el Dec. Leg. N°<br />

774.<br />

– Estos son: “Los ingresos obtenidos<br />

por el trabajo prestado en forma independiente<br />

con contrato de prestación de servicios<br />

normados por la legislación civil,<br />

cuando el servicio sea prestado en lugar<br />

y horario designado por quien lo requiere<br />

y cuando el usuario proporcione los<br />

elementos de trabajo y asuma los gastos<br />

que la prestación del servicio demanda.”<br />

– Sin embargo, al no hacer distinción<br />

la norma sobre el tipo de contrato al cual<br />

se aplica, de manera específica, resulta<br />

necesario tener presente que éste es de<br />

aplicación sobre todos aquellos contratos<br />

de locación de servicios celebrados con<br />

posterioridad al 31 de octubre del 2000,<br />

bastando para ello que se hubieran celebrado<br />

con una persona natural. Los celebrados<br />

con personas jurídicas no se ven<br />

afectados por este dispositivo.<br />

– Como se puede apreciar, es una<br />

norma dirigida básicamente contra los<br />

contratos laborales o pseudo laborales<br />

suscritos después del 31 de octubre, se<br />

trate del principal o de las ampliaciones<br />

del mismo.<br />

III.<br />

CONCLUSIONES<br />

1. La resolución de contratos laborales<br />

y de locación de servicios está referida<br />

a los nuevos contratos y a aquellos que<br />

han sido materia de renovación (cláusula<br />

adicional) a partir del 01.11.00.<br />

2. <strong>En</strong> los contratos de trabajo se pagará<br />

la indemnización, como consecuencia<br />

de la aplicación del D.S. N° 136-<br />

2000-EF, si se hubiese superado el período<br />

de prueba. Este se genera como<br />

consecuencia de no encontrarse previsto<br />

el mandato legal como causa justa de disolución<br />

del vínculo laboral.<br />

3. <strong>En</strong> el caso de aquel suscrito a plazo<br />

indeterminado, ésta resultará aplicable en<br />

los casos de reingreso al centro de trabajo,<br />

en los cuales se hubiera superado el<br />

período de prueba. Para el cómputo del<br />

referido período se deberá sumar ambos<br />

períodos laborados para la Empresa, lo<br />

cual no es aplicable para el caso del cálculo<br />

de la indemnización.<br />

4. Esa sumatoria no es aplicable en los<br />

casos de reingreso a un puesto radicalmente<br />

distinto al ocupado previamente o en el<br />

caso que hubieran pasado más de tres años<br />

de la resolución del vínculo laboral.<br />

5. La resolución de los contratos de<br />

locación de servicios, está referida a aquella<br />

relacionada con lo que se conoce como<br />

Servicios No Personales, o renta de cuarta<br />

quinta.<br />

ABRIL 2001 19


POLITICA<br />

Trabajo y Segunda Vuelta<br />

Jorge Bernedo Alvarado<br />

• ENÉSIMO COMENTARIO DE RESUL-<br />

TADOS<br />

Poco o nada nuevo puede decirse<br />

respecto al resultado de las elecciones<br />

recientes en nuestro Perú, que no haya<br />

sido mencionado por alguien en el vasto,<br />

polícromo e irregular mundo de los<br />

comentarios periodísticos y políticos de<br />

los últimos tiempos. Llover sobre mojado<br />

no es muy grato ni edificante. Pero<br />

tal vez pueda serlo, tratar de recoger lo<br />

esencial, lo interesante, aún a costa de<br />

la novedad. Lo intentamos brevemente.<br />

Superada la primera vuelta, algunas<br />

realidades ya no pueden negarse. Listemos,<br />

sin poner mayor énfasis en el<br />

orden, lo más llamativo:<br />

a. Alan –en mayor medida que el<br />

APRA– nunca muere. Y sería ingenuo<br />

pensar que ello se debe simplemente<br />

a su simpatía, o a la falta de<br />

memoria, o a que los jóvenes no lo<br />

conocen. Es también, por lejos, el<br />

candidato por el que muchos electores<br />

no votarían bajo ninguna circunstancia.<br />

b. El fujimorismo está enterrado. También<br />

sería ingenuo suponer que solamente<br />

por la volubilidad del electorado.<br />

El escándalo público, la lacerante<br />

muestra “visionada” de la manera<br />

en la cual se ha manejado al<br />

país, harían desaparecer de la escena<br />

a cualquier líder o movimiento.<br />

c. Algo pasa con Toledo. Poco antes<br />

de la primera vuelta tenía 40 por<br />

ciento de votos, casi seguros. Fue<br />

"asustado" por Lourdes Flores y por<br />

Alan García, sus competidores. <strong>En</strong><br />

la segunda vuelta obtuvo 36 por<br />

ciento de votos.<br />

d. Lourdes Flores fue caso especial. Ya<br />

se han dicho todas las razones de<br />

su caída, en el sentido de haberse<br />

dejado arrebatar el segundo lugar,<br />

en dos o tres semanas de campaña<br />

alanista, tras haber amagado el alcance<br />

al primer lugar de Toledo. Pero<br />

su derrota no es total, tiende a ser<br />

transitoria, deja intactas sus posibilidades<br />

futuras.<br />

e. Hay un conjunto de perdedores adicionales,<br />

involuntarias víctimas, en<br />

buena medida, de las labores del gobierno<br />

transitorio en materia de lucha<br />

contra la corrupción y recuperación<br />

de la institucionalidad. <strong>En</strong>cabeza<br />

el grupo, el FIM, pero también<br />

está el ex Defensor del Pueblo, que<br />

no atinó ni al lanzarse ni al retirarse<br />

de la contienda. Igualmente, han<br />

sufrido mermas y pérdida de banderas,<br />

las candidaturas de Toledo y<br />

la de Lourdes Flores.<br />

f. No hay, y es difícil que en el futuro<br />

haya, un debate programático, alrededor<br />

de un auténtico Plan de Gobierno,<br />

producto del trabajo de un<br />

amplio equipo técnico y de la orientación<br />

de un estadista. Sigue primando<br />

la venta de figuras e ilusiones.<br />

g. Las categorías generales de “derecha”<br />

e “izquierda” son ahora poco útiles.<br />

Los ejes seguramente están ahí, mientras<br />

haya ricos y pobres, pero lo obligado<br />

–más que moderno– es presentarse<br />

en un saludable centro. Consensual,<br />

futurista y renovador.<br />

h. A pesar de los actuales resultados,<br />

los partidos políticos no han muerto<br />

y comienzan a ser considerados,<br />

cuando menos, un mal necesario. De<br />

ellos vienen la ideología y los programas,<br />

la formación de cuadros y<br />

las responsabilidades ante el electorado.<br />

Los “movimientos independientes”,<br />

en cambio, son percibidos, tras<br />

las últimas experiencias como efímeros,<br />

insustanciales, y sobre todo, riesgosos.<br />

i. El electorado es móvil, voluble. Es<br />

doloroso decirlo, pero la razón de<br />

fondo no es solamente su falta de<br />

cultura política o cultura en general.<br />

Es también una tradición clientelista,<br />

y un amplio escepticismo e incredulidad.<br />

La extendida pobreza ha<br />

favorecido un desarrollo de las preocupaciones<br />

personales y familiares<br />

en desmedro de las cívicas y sociales,<br />

que son más bien, ahora, un producto<br />

suntuario.<br />

• LOS CÁLCULOS<br />

<strong>En</strong> el cuadro que sigue mostramos<br />

que la posibilidad, inmediatamente después<br />

de la primera vuelta, del candidato<br />

Toledo es mayor que la de García.<br />

Aún teniendo en cuenta que García<br />

puede arrebatar votos a Toledo, en esta<br />

situación inicial “probable”, tiene significación<br />

importante el hecho que los<br />

votos de los demás candidatos de la<br />

primera vuelta, sean más “toledistas”<br />

que “lourdesistas”. <strong>En</strong> el caso de la candidata,<br />

es natural que sus partidarios<br />

tengan al comienzo un alto grado de<br />

indecisión, que seguramente se portergará<br />

hasta que ella misma manifieste<br />

su apoyo o deje a cada cual en libertad<br />

de escoger sin esta orientación.<br />

Pero, este es solamente el comienzo,<br />

desde el punto de vista del sentido<br />

común, del que Pascal decía, era el<br />

menos común de los sentidos. La sombra<br />

alanista se manifiesta como un fantasma,<br />

para la mayor parte de observadores.<br />

Para ellos, están casi a la par,<br />

Toledo que pugnaba por la mayoría<br />

absoluta y Alan García que se hallaba<br />

en el ostracismo hace pocos meses.<br />

Nuestra experiencia a partir de los años<br />

ochenta, de “avalanchas” en materia<br />

electoral, parece influir en el ánimo de<br />

sus cálculos.<br />

¿Cuánto y qué se requiere en el comportamiento<br />

de la votación, para llegar<br />

20<br />

ABRIL 2001


POLITICA<br />

Toledo<br />

García<br />

Lourdes<br />

Olivera<br />

Resto<br />

TOTAL<br />

Toledo<br />

García<br />

Lourdes<br />

Olivera<br />

Resto<br />

TOTAL<br />

1ra. vuelta<br />

Resultados<br />

36<br />

26<br />

24<br />

10<br />

4<br />

100<br />

1ra. vuelta<br />

Resultados<br />

36<br />

26<br />

24<br />

10<br />

4<br />

100<br />

Nota. Se asume en este ejercicio, para simplificarlo, que la cantidad de personas que<br />

votaron no válido (blanco, nulo, viciado) en la primera vuelta, es similar a la de la segunda.<br />

<strong>En</strong> otras palabras, que existiría la misma proporción entre quienes se deciden a votar por<br />

algún candidato en la segunda vuelta cuando en la primera votaron no válido y los que<br />

deciden votar no válido después de haber votado por algún candidato.<br />

a un vuelco de los electores hacia García<br />

¿Cómo podría suceder este vuelco,<br />

si García tenía más de 50 por ciento de<br />

respuestas en su contra, cuando las encuestadoras<br />

preguntaban por el candidato<br />

que el elector nunca escogería.<br />

Continuamos nuestra especulación<br />

con nuevas cifras. <strong>En</strong> una situación favorable<br />

a él, al margen de las precisiones,<br />

Alan García requiere conquistar el<br />

20 por ciento de la votación toledista y<br />

asegurarse la mitad de la votación de<br />

Lourdes, para estar en condiciones de<br />

disputar el triunfo, suponiendo márgenes<br />

de indecisos que votarían no válido<br />

en todas las tiendas. No es poco pedir<br />

y es difícil de lograr en un mes y medio<br />

de campaña.<br />

La esperanza aprista es que esto se<br />

logre principalmente a costa de Perú<br />

Posible. Por ejemplo, por un apabullamiento<br />

de Toledo en un debate o varios.<br />

También por la reaparición del<br />

desprestigio de los actos y palabras de<br />

Toledo, que sí le quitan puntos, como<br />

hemos podido ver.<br />

La otra alternativa, la de captar los<br />

votos de Unidad Nacional, es más com-<br />

SITUACION INICIAL "PROBABLE"<br />

2da. vuelta: Repartición<br />

Toledo Alan No válido<br />

29<br />

0<br />

10<br />

6<br />

1<br />

46<br />

5<br />

26<br />

7<br />

2<br />

1<br />

41<br />

2<br />

0<br />

7<br />

2<br />

2<br />

13<br />

2da. vuelta: Repartición<br />

Toledo Alan No válido<br />

27<br />

0<br />

10<br />

6<br />

1<br />

44<br />

ESCENARIO ALANISTA<br />

7<br />

26<br />

10<br />

2<br />

1<br />

46<br />

2<br />

0<br />

4<br />

2<br />

2<br />

10<br />

2da. vuelta: Votos válidos<br />

Toledo<br />

Alan<br />

33<br />

0<br />

11<br />

7<br />

1<br />

53<br />

6<br />

30<br />

8<br />

2<br />

1<br />

47<br />

2da. vuelta: Votos válidos<br />

Toledo<br />

Alan<br />

33<br />

0<br />

11<br />

7<br />

1<br />

49<br />

8<br />

29<br />

11<br />

2<br />

1<br />

pleja. Parte seguramente de la posibilidad<br />

de una alianza, hasta el momento<br />

difícil de concebir. De no existir ésta,<br />

obligaría a García a captar votos “derechizando”<br />

sus ofertas, pero tal camino<br />

sería un contrasentido, pues actuaría<br />

en dirección contraria a la de su<br />

captura de la votación de Toledo. Inclusive<br />

en el campo de las actitudes, ofertas<br />

e imágenes, el candidato del APRA no<br />

puede ser conservador y rebelde a la vez.<br />

Para Alan, la situación es difícil: él es el<br />

que tiene que avanzar, pero le es difícil<br />

escoger una ruta. Y sobre ello, tiene que<br />

prever una fuerte campaña en su contra,<br />

no solamente de Toledo, sino de buena<br />

parte de los perdedores de la primera<br />

vuelta. Para Toledo, en cambio, todo<br />

es cuestión de serenidad y tiempo, manteniendo<br />

una imagen previsora y enterada.<br />

<strong>En</strong> este último aspecto, se muestra<br />

hasta el momento mejor asesorado que<br />

su contrincante.<br />

Dejemos aquí la especulación. Sirve<br />

solamente de punto de partida y de referencia<br />

para interpretar lo que puede<br />

suceder, incluido el volumen de una sorpresa,<br />

si se da.<br />

51<br />

• EMPLEO, SALARIOS, SEGURIDAD<br />

SOCIAL, RELACIONES LABORALES<br />

¿Cuánto puede adelantarse de lo<br />

que sucederá en estas materias.<br />

Hemos comentado en el último IN-<br />

FORME LABORAL, que en materia de<br />

empleo, las propuestas, y en especial<br />

las coincidencias, son claras. Hay un<br />

espacio común determinado por la necesidad<br />

de salir de la recesión y las<br />

medidas inmediatas que no choquen<br />

frontalmente con el modelo económico:<br />

revisar la administración de la deuda<br />

externa, optimizar el gasto público, reducción<br />

de impuestos indirectos y a las<br />

planillas, menores tasas de interés, crédito<br />

para la pequeña empresa y el sector<br />

agropecuario, promoción de exportaciones<br />

Implementación de políticas<br />

sectoriales en la agroindustria y el turismo,<br />

reducción de la intermediación laboral.<br />

No importa quien sea elegido,<br />

estas medidas han sido planteadas por<br />

ambos bandos, y muchas de ellas, si no<br />

todas, tienen efecto en el empleo, ya sea<br />

otorgando mayor disponibilidad de<br />

gasto al erario como agilizando el desempeño<br />

de las empresas y promocionándolas.<br />

La pregunta que uno se hace es si<br />

estas medidas son suficientes, cuando<br />

no se ataca el problema de fondo de<br />

poseer una dinámica económica que no<br />

acumula y ha mostrado durante todos<br />

los noventa pérdida de recursos en su<br />

balanza comercial y de pagos.<br />

Otro aspecto llamativo es la ausencia<br />

de discusión sobre el tema salarial,<br />

como si este fuera un tema marginal,<br />

excepto algunas declaraciones aisladas<br />

y entusiastas. Es curiosa esta ausencia,<br />

cuando se tiene en nuestro país el mayor<br />

ajuste de remuneraciones y el más<br />

largo de la región, pues su tendencia<br />

tiene ya un cuarto de siglo. Al parecer,<br />

la tradicionalidad de nuestras relaciones<br />

laborales sigue manteniendo el<br />

tema de las remuneraciones como un<br />

tema anti-empresarial, desligado del<br />

desarrollo de la productividad, de la<br />

negociación basada en intereses comunes,<br />

de las políticas participativas y de<br />

los acuerdos sociales. Pero el anacronismo<br />

laboral de los actores no elimina<br />

los problemas; ni siquiera los posterga:<br />

por el contrario, los profundiza.<br />

ABRIL 2001 21


POLITICA<br />

Ambos candidatos, por ejemplo, han<br />

manifestado, cuando menos, adecuar el<br />

contenido de la legislación laboral al<br />

cumplimiento de los Convenios 87 y 98<br />

de la Organización Internacional del<br />

Trabajo. Esto significaría –si el futuro<br />

Presidente cumple con su oferta de candidato–<br />

un cambio importante en el actual<br />

esquema de relaciones laborales,<br />

particularmente en La Ley de Relaciones<br />

Colectivas de Trabajo, pero también en<br />

la legislación de los derechos individuales<br />

del trabajo. La pregunta es cuál sería<br />

el resultado de este proceso, tras un largo<br />

período de legislación relativamente<br />

parcializada que ha debilitado al máximo<br />

la representación sindical, y si se tiene<br />

previsto por alguien, el compromiso<br />

de lograr un restablecimiento del equilibrio<br />

tras el desembalse de presiones sociales<br />

y económicas, mediante organismos<br />

de diálogo, concertación y arbitraje.<br />

Así dejar las cosas como están, es<br />

grave; pero limitarse a cambiar los marcos<br />

legales, también lo es.<br />

El otro gran tema, también ausente<br />

e imprescindible, es el de la seguridad<br />

social. La presentación –a fines del año<br />

pasado– de un proyecto de ley de modificación<br />

del sistema de pensiones en<br />

el sector privado, ha graficado la ausencia<br />

de planteamientos integrales respecto<br />

a la seguridad social en esta materia,<br />

palmariamente vital. Pero también<br />

ha sido motivo para que se hagan públicas<br />

las debilidades del sistema tal<br />

como está, los intereses en pugna, el<br />

descontento de sus supuestos beneficiarios,<br />

la necesidad de fundamentación<br />

técnica de los argumentos en pro y en<br />

contra sobre aspectos –como aportaciones,<br />

comisiones, morosidad– que presentan<br />

problemas que deben resolverse<br />

de inmediato. Todavía hay algún tiempo<br />

para que aparezcan en los equipos<br />

técnicos, especialistas sobre seguridad<br />

social con ánimo y capacidad para tocar<br />

tales temas y ofrecernos alternativas<br />

sensatas.<br />

Lo que puede mantenerse ahora<br />

como perspectiva, es que habrán medidas<br />

casi seguras en el área económica<br />

que intenten aliviar el problema del<br />

empleo, mientras las relaciones laborales<br />

y la seguridad social esperan su turno<br />

de reformas, con tanta urgencia,<br />

como insuficiente preocupación de las<br />

fuerzas políticas en pugna por el sillón<br />

presidencial.<br />

Queda por establecer si las modificaciones<br />

provendrán del poder legislativo.<br />

Incluido el actual, que tiene una<br />

cartera importante de proyectos de ley<br />

esperando su debate, y puede llegar a<br />

tal punto inmediatamente después del<br />

fin de la segunda vuelta. O si en el mismo<br />

sentido, no cabe esperar que los<br />

TAMAÑOS DE MUESTRA<br />

Porcentaje 700 1000 1500 2000 3000 5000 10000 20000 50000 70000<br />

40<br />

41<br />

42<br />

43<br />

44<br />

45<br />

46<br />

47<br />

48<br />

49<br />

50<br />

51<br />

52<br />

53<br />

3.61<br />

3.63<br />

3.64<br />

3.65<br />

3.66<br />

3.67<br />

3.68<br />

3.68<br />

3.69<br />

3.69<br />

3.69<br />

3.69<br />

3.69<br />

3.68<br />

ERRORES DE MUESTREO EN PORCENTAJES (+/– Cifras al interior del cuadro)<br />

PARA DIFERENTES TAMAÑOS DE MUESTRA Y PORCENTAJES DE RESULTADOS .<br />

NIVEL DE CONFIABILIDAD: 95 POR CIENTO (*)<br />

3.02<br />

3.03<br />

3.04<br />

3.05<br />

3.06<br />

3.07<br />

3.07<br />

3.08<br />

3.08<br />

3.08<br />

3.08<br />

3.08<br />

3.08<br />

3.08<br />

2.46<br />

2.47<br />

2.48<br />

2.48<br />

2.49<br />

2.50<br />

2.50<br />

2.50<br />

2.51<br />

2.51<br />

2.51<br />

2.51<br />

2.51<br />

2.50<br />

2.12<br />

2.13<br />

2.14<br />

2.15<br />

2.15<br />

2.16<br />

2.16<br />

2.16<br />

2.16<br />

2.17<br />

2.17<br />

2.17<br />

2.16<br />

2.16<br />

1.72<br />

1.73<br />

1.74<br />

1.74<br />

1.75<br />

1.75<br />

1.75<br />

1.76<br />

1.76<br />

1.76<br />

1.76<br />

1.76<br />

1.76<br />

1.76<br />

nuevos congresistas traigan bajo el brazo<br />

sus respectivas propuestas en materia<br />

laboral, dado que varios de ellos tienen<br />

trayectoria como dirigentes empresariales<br />

o sindicales o como académicos<br />

laboralistas. No estaría lejos de lo<br />

posible una reapertura de la discusión<br />

de estos temas. Ojalá sí, que ahora se<br />

reconozca su importancia y se evite legislar<br />

improvisadamente.<br />

EL RIESGO ESTADISTICO<br />

Menudo problema tendrán las encuestadoras –incluidas ONPE, OEA y Transparencia–<br />

si la votación entre los dos candidatos de la segunda vuelta se hace reñida. Ni<br />

qué decir de las diferencias entre la "boca de urna" y los resultado oficiosos y oficiales.<br />

La verdad es que para diferencias de uno o dos puntos porcentuales, la cantidad<br />

de mesas que se requiere para tener una aproximación probabilística razonable es<br />

muy elevada. Así puede apreciarse en el cuadro adjunto, tomado de un artículo anterior<br />

(Análisis Laboral, abril 2000).<br />

De llegar a finales estrechas, como la de Chile el año pasado, no hay posibilidad<br />

de "adelantos". De hecho, ya es un riesgo que ONPE haya dado por establecido, qué<br />

candidato pasaba a la segunda vuelta, cuando la diferencia entre el segundo y tercer<br />

puesto era menor a los votos que faltaban computar.<br />

1.32<br />

1.32<br />

1.32<br />

1.32<br />

1.32<br />

1.32<br />

1.32<br />

1.32<br />

1.32<br />

1.32<br />

1.32<br />

1.32<br />

1.32<br />

1.32<br />

0.90<br />

0.91<br />

0.91<br />

0.91<br />

0.92<br />

0.92<br />

0.92<br />

0.92<br />

0.92<br />

0.92<br />

0.92<br />

0.92<br />

0.92<br />

0.92<br />

0.60<br />

0.60<br />

0.60<br />

0.60<br />

0.61<br />

0.61<br />

0.61<br />

0.61<br />

0.61<br />

0.61<br />

0.61<br />

0.61<br />

0.61<br />

0.61<br />

0.28<br />

0.28<br />

0.29<br />

0.29<br />

0.29<br />

0.29<br />

0.29<br />

0.29<br />

0.29<br />

0.29<br />

0.29<br />

0.29<br />

0.29<br />

0.29<br />

0.167<br />

0.168<br />

0.168<br />

0.169<br />

0.169<br />

0.170<br />

0.170<br />

0.170<br />

0.170<br />

0.170<br />

0.170<br />

0.170<br />

0.170<br />

0.170<br />

(*). Para utilizar esta tabla, ubique el porcentaje –por ejemplo 48– y el tamaño de muestra –por ejemplo 1500– cuyo error desea<br />

conocer. Luego sume y disminuya el valor del interior de la tabla (2.51). Debe darle un intervalo 45.49 - 50.51. Este intervalo se denomina<br />

en el muestreo estadístico “Intervalo de confianza”. Su lectura es como sigue:<br />

“De la inmensa cantidad de muestras que pueden obtenerse del tamaño 1500 en un universo suficientemente grande (en nuestro caso<br />

casi 90,000 mesas), el 95 por ciento de tales muestras darían porcentajes entre 45.49 y 50.51”. El valor 95 por ciento se denomina “Nivel<br />

de confiabilidad”.<br />

La fórmula utilizada es 1.96 ((N-n)/(N-1)*(p.q/n)) 1/2 . <strong>En</strong> ella, N es 88787 (el total de mesas), p el porcentaje resultado y q su<br />

diferencia de 100; n la cantidad de mesas de la muestra y 1.96 una constante a ser utilizada para niveles de 95 por ciento. Pueden<br />

utilizarse otras constantes y otros niveles: 2.58 para el 99 por ciento; 1.64 para 90 ó 1.2 para 80. Puede hacer usted sus propias tablas.<br />

Debe advertirse que esta fórmula corresponde al muestreo aleatorio simple, es decir a una selección a partir de una lista completa de<br />

la cual se extrae al azar la muestra como si se tratara de una urna en un sorteo o evento de lotería. Atención, una lista completa, de todas<br />

las mesas, y no de las más asequibles. Puede también usarse esta fórmula para una lista en la que se selecciona “una de cada tantas”<br />

unidades. Es lo que al menos afirma haber hecho Transparencia con su muestra, la cual estaba distribuida en todo el país, en el supuesto de<br />

haberse completado.<br />

<strong>En</strong> caso de querer confirmar la validez de la diferencia estadística entre dos resultados –por ejemplo 48 y 46– calcule igualmente los<br />

intervalos respectivos y observe que no se “interfieran”, como sí sucede en el caso de una muestra de 1000 casos.<br />

Para revisar la teoría puede consultarse cualquier texto de muestreo -¡no de mercadeo!- en los capítulos sobre muestreo aleatorio<br />

simple y muestreo de conglomerados en una sola etapa. Por ejemplo los clásicos de Hansen&Hurwitz&Madow, Deming, Cochrane, Kish, o<br />

más recientes de Des Raj o el escrito en español de Azorín Poch.<br />

22<br />

ABRIL 2001


ANALISIS LEGAL<br />

Los Actos de Hostilidad (V)<br />

Traslado del trabajador con propósito de perjudicarlo.<br />

Inobservancia de medidas de higiene y seguridad<br />

Concluimos en esta oportunidad el análisis del acto de hostilidad considerado<br />

en el inciso c) del artículo 30º de la Ley de Productividad y Competitividad<br />

Laboral, iniciando a continuación el recuento de aquellas acciones del<br />

empleador que implican incumplimiento de las normas de seguridad e higiene<br />

ocupacional y que dentro de la actividad desarrollada en el centro de<br />

trabajo afecten, puedan afectar o pongan en riesgo la vida y la salud del<br />

servidor. <strong>En</strong> este caso estamos refiriéndonos a la hostilidad prevista en el<br />

literal d) del artículo antes citado.<br />

Aldo Vértiz Iriarte<br />

5. CONSECUENCIAS DEL ACTO DE HOSTILIDAD<br />

Configurado el acto de hostilidad y realizado por el trabajador<br />

afectado el emplazamiento escrito contra su empleador<br />

sin que se produzca un resultado que resulte satisfactorio<br />

para las partes, la ley, en su art. 35º franquea al servidor<br />

la posibilidad de acudir al Juez de Trabajo para llevar a<br />

cabo el proceso judicial demandando en forma excluyente:<br />

a) El cese de la hostilidad que, en caso de ser amparado,<br />

implicaría no sólo la corrección de la conducta indebida por<br />

parte del empleador, sino también la imposición de una multa,<br />

cuyo monto será fijado en relación con la gravedad de la falta.<br />

b) La conclusión del contrato de trabajo y el pago de la<br />

indemnización que resulta aplicable al caso del despido arbitrario<br />

(hasta un máximo de 12 remuneraciones, a razón<br />

de una remuneración y media ordinaria mensual por cada<br />

año de servicios). De obtenerse un pronunciamiento favorable<br />

de parte del Poder Judicial, cabe además la imposición<br />

de una multa al infractor, a más de los beneficios sociales y/<br />

o legales que pudieran corresponder al interesado.<br />

6. PLAZOS PARA ACCIONAR JUDICIALMENTE<br />

El plazo de que dispone el trabajador para iniciar el proceso<br />

judicial contra su empleador en el caso de hostilidad a<br />

que se contrae el presente análisis, es de 30 días naturales de<br />

producido el hecho, tal como lo determina explícitamente el<br />

art. 36º de la Ley de Productividad y Competitividad Laboral.<br />

Vencido dicho plazo –que es de caducidad– sin que se<br />

haya presentado la demanda, queda extinguido el derecho<br />

a exigir que se deje sin efecto el traslado arbitrario y perjudicial<br />

de que fue objeto el trabajador, así como también queda<br />

extinguida la acción que sobre este particular pudiera ejercitar<br />

–a través de una demanda– contra su empleador.<br />

6.1. Precisiones<br />

Respecto a los plazos de que dispone el trabajador para<br />

accionar judicialmente en caso de hostilidad por parte de su<br />

empleador, se producen dos interrogantes las mismas que<br />

trataremos de dilucidar a continuación:<br />

6.1.1. Cómputo del plazo de 30 días para accionar judicialmente.-<br />

Sobre este aspecto el Reglamento del TUO del<br />

Dec. Leg. Nº 728, en su artículo 57º precisa que dicho plazo<br />

«se computa desde el día siguiente de vencido el plazo<br />

otorgado al empleador para que efectúe su descargo o enmiende<br />

su conducta, según sea el caso».<br />

Podría considerarse que esta norma reglamentaria contradice,<br />

en cierta forma, lo preceptuado por el art. 36º de la ley,<br />

ya que en este dispositivo se precisa que los 30 días naturales<br />

se computan desde el momento en que se produjo el hecho.<br />

<strong>En</strong>tendemos que lo dispuesto por el Reglamento puede<br />

resultar válido en la medida que no implique conculcar el<br />

principio de inmediatez que caracteriza, en líneas generales,<br />

a todo accionar laboral.<br />

Así tenemos que, revisando los pronunciamientos jurisprudenciales<br />

sobre este particular, encontramos en el Expediente<br />

Nº 3252-97-H-A, la Resolución de fecha 18.07.97,<br />

según la cual una de las Salas Laborales de la Corte Superior<br />

de Lima, ha considerado «que, si bien es cierto el Reglamento<br />

… en su art. 57º precisa que el plazo de 30 días<br />

naturales se computa desde el día siguiente de vencido el<br />

plazo otorgado al empleador para que efectúe su descargo<br />

o enmiende su conducta, según sea el caso, dicha disposición<br />

sólo es aplicable si dicho emplazamiento se ha producido<br />

en el plazo señalado en el art. 69º (actualmente art.<br />

36º) ya mencionado; esa es la única interpretación válida<br />

del referido Reglamento, pues de considerarse que el emplazamiento<br />

puede efectuarse en cualquier momento, de una<br />

parte resultaría que no se produce en ningún caso la caducidad<br />

a los treinta días de producido el hecho, lo que es con-<br />

ABRIL 2001 23


ANALISIS LEGAL<br />

trario al sentido del art. 69º (art.36º) ya acotado; y además,<br />

se transgrediría el principio de inmediatez».<br />

Dentro de esta concepción jurisprudencial podría considerarse<br />

que el trabajador tendría 30 días naturales para<br />

emplazar previamente a su empleador y otros 30 días calendario<br />

contados desde el vencimiento del plazo otorgado a<br />

su principal, para presentar su demanda por hostilización.<br />

Otra interpretación podría ser la de considerar que el<br />

trabajador dentro de los 30 días de producida la hostilización,<br />

deberá emplazar a su empleador y, de no corregirse la<br />

actitud de éste, iniciar el proceso judicial en su contra.<br />

Esta superposición encontrada de normas (ley y reglamento)<br />

debería merecer particular atención en algún momento,<br />

especialmente cuando se trate de reestructurar el nuevo Reglamento,<br />

adaptándolo a la última versión del TUO del Dec.<br />

Leg. Nº 728 (Ley de Productividad y Competitividad Laboral).<br />

6.1.2. Configuración de la caducidad.- Como lo hemos<br />

manifestado, la caducidad se produce en caso que transcurridos<br />

los treinta días naturales computados a partir de vencido<br />

el plazo dado por el trabajador a su empleador para<br />

que cese la hostilidad de que es objeto, no ha sido presentada<br />

la demanda de cese de hostilización, o de pedido de<br />

indemnización por despido arbitrario.<br />

Consecuentemente con lo expresado, la presentación de la<br />

demanda antes de los treinta días naturales a que nos hemos<br />

referido, será la única actitud del trabajador válida para evitar<br />

que se configure la caducidad del derecho y de la acción.<br />

Consideramos que la presentación de la demanda a que<br />

hemos aludido, no implica iniciación del proceso ya que éste<br />

se configura cuando las dos partes (demandante y demandado)<br />

han tomado conocimiento de su peculiar situación: el demandante<br />

manifestándose como titular de un supuesto derecho<br />

afectado y el demandado, ya debidamente notificado y<br />

emplazado como posible o supuesto infractor del derecho reclamado.<br />

Todo ello bajo la dirección del juez quien la ejerce<br />

de acuerdo a lo dispuesto en el Código pertinente.<br />

• INOBSERVANCIA DE MEDIDAS DE HIGIENE Y<br />

SEGURIDAD QUE PUEDA AFECTAR O PONER<br />

EN RIESGO LA VIDA Y LA SALUD DEL TRABA-<br />

JADOR (LPCL, ART. 30º, INCISO d))<br />

1. ASPECTOS GENERALES<br />

Es probable que en nuestra realidad laboral los aspectos<br />

de seguridad e higiene ocupacional resulten los más descuidados<br />

u olvidados, pese a tener una legislación frondosa y<br />

hasta detallista sobre el particular, a más de una nutrida<br />

normativa internacional contenida en por lo menos 29 Convenios<br />

y 33 Recomendaciones de la Organización Internacional<br />

del Trabajo (OIT) –no en su totalidad reconocidos por<br />

el Perú– que se ocupan directa o indirectamente de la Seguridad<br />

y la Salud Ocupacional.<br />

Este desconocimiento bastante generalizado, así como<br />

también la falta de un adecuado régimen inspectivo o de<br />

control por parte de las autoridades oficialmente encargadas<br />

de esta tarea y cierta natural dejadez o indiferencia sobre<br />

estos temas, caracterizan nuestra realidad.<br />

Sus causas pueden encontrarse en que la implementación<br />

de las debidas medidas de seguridad e higiene ocupacional<br />

supone efectuar inversiones que suelen ser consideradas<br />

no rentables por carecer de una inmediata respuesta<br />

con retorno económico, o por cualquier otra razón que encubra<br />

en menor o mayor grado una culpable irresponsabilidad.<br />

Lo cierto es que los hechos que exhibimos no nos permite<br />

acreditar –en líneas generales– una tradición de preocupación<br />

seria por la seguridad de los trabajadores, sobre<br />

todo de aquéllos ligados a actividades de carácter industrial,<br />

de construcción civil, minería, etc.<br />

Sin embargo, no puede dejar de reconocerse que, de<br />

ordinario, las llamadas grandes empresas y tal vez en mayor<br />

grado las extranjeras, suelen poner mayor empeño en el<br />

cumplimiento de las normas sobre seguridad e higiene ocupacional,<br />

de manera especial tratándose de nuevas edificaciones<br />

e instalaciones.<br />

Importa mucho hacer notar que no todo está superado<br />

con el cumplimiento inicial de normas y medidas de seguridad.<br />

Se requiere, además, una constante labor preventiva<br />

de mantenimiento permanente y de educación (información,<br />

instrucción y formación del trabajador) en todo aquello que<br />

nutre y asegura la seguridad de todos los que laboran en un<br />

centro de trabajo. Ser consciente de esta responsabilidad<br />

implica mantener en operatividad adecuada, equipos e implementos<br />

de seguridad de acuerdo a los márgenes de riesgo<br />

propios de cada actividad.<br />

Descuidar o soslayar estas obligaciones constituirán el acto<br />

de hostilidad que en esta oportunidad tratamos de analizar.<br />

2. NORMAS LEGALES DE APLICACIÓN<br />

La legislación sobre seguridad e higiene en el trabajo es<br />

actualmente dispersa y carente de sistematización. Estas<br />

razones han obligado a que mediante D.S. Nº 007-2001-TR<br />

de fecha 06.04.2001, se disponga la constitución de una<br />

Comisión Multisectorial que tendrá como función la elaboración<br />

de un Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo<br />

cuyo propósito es regular en forma integral estos aspectos<br />

protectores de los trabajadores de todas las actividades económicas<br />

contra los riesgos inherentes a sus labores.<br />

La Comisión Multisectorial está conformada por el Ministro<br />

de Trabajo o su representante, quien la presidirá. Forman<br />

también parte de esta comisión los representantes de<br />

los Ministerios de Salud; <strong>En</strong>ergía y Minas; Pesquería; Transporte,<br />

Comunicación, Vivienda y Construcción; Agricultura;<br />

un representante de ESSALUD y dos (2) representantes de<br />

los trabajadores y dos (2) de los empleadores. No se ha<br />

considerado como participante al Ministerio de Industrias, lo<br />

que no deja de ser un olvido lamentable.<br />

Se estima como posible fecha de instalación de la Comisión<br />

los últimos días del mes de abril o los primeros de mayo.<br />

(Continuará)<br />

24<br />

ABRIL 2001


ANALISIS LEGAL<br />

Normas sobre la administración de<br />

las aportaciones de ESSALUD y ONP<br />

De acuerdo a lo establecido en el Artículo 5º de la Ley General de la Superintendencia<br />

Nacional de Administración Tributaria-SUNAT, aprobado por el Decreto<br />

Legislativo Nº 501, modificado por el Artículo 1º de la Ley Nº 27334, le compete a<br />

la mencionada Superintendencia ejercer las funciones de administración respecto<br />

de las aportaciones al Seguro Social de Salud-ESSALUD y a la Oficina de Normalización<br />

Previsional-ONP, a las que hace referencia la Norma II del Título Preliminar<br />

del Código Tributario;<br />

Asimismo, se establece que la SUNAT también podrá ejercer facultades de administración<br />

respecto de otras obligaciones no tributarias al ESSALUD y ONP, conforme<br />

a lo dispuesto en los convenios interinstitucionales correspondientes, aspectos<br />

que se sujetarán en otros a las normas del reciente D.S. Nº 039-2001-EF del<br />

12.03.2001 (13.03.2001 que contamos a continuación.<br />

1. ALCANCE DE LAS FUNCIONES OTORGADAS A LA SUNAT<br />

La SUNAT ejercerá las funciones a que se refiere el Artículo<br />

5º de su Ley General respecto de las Aportaciones a la Seguridad<br />

Social, de acuerdo a las facultades y atribuciones que le<br />

otorga el Código Tributario y demás normas tributarias.<br />

También ejerce la SUNAT las facultades de administración<br />

respecto de deudas no tributarias de las <strong>En</strong>tidades, conforme a<br />

lo que acuerden con las mencionadas Instituciones.<br />

2. DEFINICIONES<br />

a) SUNAT: Superintendencia Nacional de Administración<br />

Tributaria.<br />

b) <strong>En</strong>tidades: El Seguro Social de Salud-ESSALUD y la Oficina<br />

de Normalización Previsional-ONP.<br />

c) Código Tributario: Texto Único Ordenado del Código Tributario,<br />

aprobado por el Decreto Supremo Nº 135-99-EF y sus<br />

modificatorias.<br />

d) Aportaciones a la Seguridad Social: Las aportaciones al<br />

ESSALUD y a la ONP, a que se refiere la Norma II del Título<br />

Preliminar del Código Tributario.<br />

e) Empleadores: A las empresas e Instituciones públicas o<br />

privadas que emplean trabajadores bajo relación de dependencia,<br />

las que pagan pensiones y las cooperativas de trabajadores,<br />

así como las personas naturales que empleen trabajadores<br />

del hogar y de construcción civil eventual.<br />

f) Ley General: Ley General de la SUNAT, aprobada por el<br />

Decreto Legislativo Nº 501 y sus modificatorias.<br />

3. ABONO DE LA RECAUDACIÓN<br />

La recaudación que efectúe la SUNAT por concepto de Aportaciones<br />

a la Seguridad Social será transferida a las cuentas que<br />

las <strong>En</strong>tidades mantengan en el Banco de la Nación para dicho<br />

efecto, previa detracción, por todo concepto, del porcentaje de<br />

comisión, 2% que cobra la SUNAT.<br />

Respecto a lo establecido en el párrafo anterior, le corresponde<br />

a:<br />

a) La SUNAT, la verificación de los montos abonados diariamente<br />

y la conciliación bancaria de dicha recaudación, considerando<br />

las declaraciones y los abonos efectuados.<br />

b) Las <strong>En</strong>tidades, según sea el caso, la administración de los<br />

fondos que hayan sido depositados en las cuentas antes mencionadas.<br />

4. INFORMACIÓN A SER PROPORCIONADA POR LA SUNAT<br />

La SUNAT proporcionará a las <strong>En</strong>tidades, según corresponda,<br />

la información que se menciona a continuación:<br />

a) Registro de <strong>En</strong>tidades Empleadoras contribuyentes y/o<br />

responsables de las Aportaciones a la Seguridad Social.<br />

b) Registro de Asegurados Titulares y Derechohabientes ante<br />

el ESSALUD.<br />

c) Registro de Afiliados Obligatorios y Facultativos ante la ONP.<br />

d) Declaración Pago de Aportaciones a la Seguridad Social.<br />

e) Acreditación de Derechos ante el ESSALUD, el mismo que<br />

incluye la cuenta individual del asegurado.<br />

f) Cuenta Individual del Afiliado Obligatorio ante la ONP.<br />

g) Estadística sobre Control de la Deuda, Control de Infracciones,<br />

Fiscalización, Reclamaciones, Cobranza y Devoluciones;<br />

respecto de las Aportaciones a la Seguridad Social.<br />

La forma y condiciones de la información a ser proporcionada<br />

por la SUNAT y de su actualización, así como el detalle de<br />

la misma serán acordadas entre las <strong>En</strong>tidades y la SUNAT.<br />

5. PERIODOS TRIBUTARIOS A CARGO DE LA SUNAT<br />

De acuerdo con el Artículo 5º de su Ley General, le corresponde<br />

a la SUNAT la administración de las Aportaciones a la<br />

ABRIL 2001 25


ANALISIS LEGAL<br />

Seguridad Social, incluyendo lo relacionado a la inscripción y/<br />

o declaración de las entidades empleadoras y de sus trabajadores<br />

y/o pensionistas, sin distinción del período tributario.<br />

Para tal efecto, las <strong>En</strong>tidades transferirán a la SUNAT la<br />

deuda por Aportaciones a la Seguridad Social que se encuentre<br />

en condición de exigible, conforme a lo establecido en el Artículo<br />

115º del Código Tributario.<br />

Al respecto, aquella deuda que tenga la condición de exigible<br />

por períodos tributarios anteriores a julio de 1999, será<br />

transferida a la SUNAT en el plazo máximo de 120 (ciento veinte)<br />

días hábiles, contados a partir de la fecha de publicación del<br />

presente Decreto Supremo, sin perjuicio de la transferencia de<br />

la deuda que con posterioridad a dicho plazo se convierta en<br />

exigible, conforme a lo que se establezca en Actas que para tal<br />

fin se suscriban.<br />

Tratándose de los fraccionamientos vigentes, serán transferidas<br />

tanto las cuotas exigibles como las que aún no se hubieran<br />

devengado.<br />

No será materia de transferencia a la SUNAT la deuda que<br />

deba ser extinguida por Resolución de las <strong>En</strong>tidades, por considerarse<br />

de recuperación onerosa o cobranza dudosa, de acuerdo<br />

a lo establecido en el presente Decreto Supremo.<br />

6. PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS<br />

Corresponde a las <strong>En</strong>tidades, según sea el caso y conforme<br />

al anexo del presente dispositivo, la tramitación y resolución de<br />

los procedimientos administrativos contenciosos y no contenciosos<br />

respecto de las Aportaciones a la Seguridad Social que se<br />

encuentren pendientes de pronunciamiento o que correspondan<br />

a períodos tributarios anteriores a julio de 1999, cuya transferencia<br />

no haya sido efectuada a la SUNAT de conformidad con<br />

lo dispuesto en el artículo anterior.<br />

Tratándose del procedimiento de cobranza coactiva, no será<br />

de aplicación lo dispuesto en el párrafo anterior, estando el mismo<br />

a cargo de la SUNAT.<br />

7. SOLICITUDES DE DEVOLUCIÓN<br />

La SUNAT admitirá a trámite y resolverá las solicitudes de<br />

devolución por pagos en exceso, indebidos o que se tornen en<br />

indebidos, respecto de las Aportaciones a la Seguridad Social.<br />

Para tal efecto, resulta de aplicación lo dispuesto en el Código<br />

Tributario y demás normas de carácter tributario, vinculadas al<br />

tema, en lo que sea pertinente.<br />

Asimismo, la SUNAT procederá a devolver a los Empleadores<br />

el monto consignado en la respectiva Resolución, mediante<br />

la entrega de cheques, los mismos que podrán ser aplicados al<br />

pago de las deudas tributarias exigibles a cargo del deudor<br />

tributario, en cuyo caso el cheque se girará a la orden de la<br />

entidad administradora del tributo.<br />

A efecto de proceder a la devolución antes mencionada, las<br />

<strong>En</strong>tidades deberán mantener permanentemente habilitados a<br />

favor de la SUNAT los respectivos fondos, en la forma y condiciones<br />

que para dicho fin acuerden las referidas Instituciones.<br />

Tratándose de las solicitudes de devolución por pagos indebidos<br />

o en exceso por Aportaciones a la Seguridad Social se<br />

deberá tener en cuenta lo siguiente:<br />

a) Corresponde a las <strong>En</strong>tidades devolver los montos pagados<br />

indebidamente o en exceso determinados en sus respectivas<br />

resoluciones, que correspondan a períodos tributarios anteriores<br />

a julio de 1999, mediante la entrega de cheques.<br />

b) Corresponde a la SUNAT devolver los montos pagados indebidamente<br />

o en exceso que correspondan a períodos tributarios<br />

de julio de 1999 y posteriores, mediante la entrega de cheques.<br />

8. DEUDAS DE RECUPERACION ONEROSA<br />

Las <strong>En</strong>tidades considerarán deudas de recuperación onerosa<br />

por Aportaciones a la Seguridad Social aquellas exigibles al<br />

31 de julio de 1999 que no excedieran del mayor de los montos<br />

que se señalan a continuación:<br />

a) Sesenta (60) nuevos soles de tributo o multa, sin actualización<br />

o recargo alguno, pendiente de pago a la fecha de entrada<br />

en vigencia del presente Decreto Supremo, por cada Resolución<br />

de Determinación, Resolución de Multa, Orden de Pago<br />

u otras que contengan deuda tributaria; o<br />

b) Treinta y <strong>cinco</strong> por ciento (35%) de la UIT (S/. 1050)<br />

vigente a la fecha de emisión de la resolución que declara la<br />

deuda como de recuperación onerosa, por cada Resolución de<br />

Determinación, Resolución de Multa, Orden de Pago u otras<br />

que contengan deuda tributaria.<br />

El mencionado monto estará constituido por el saldo del tributo<br />

o multa y los intereses y/o recargos correspondientes, o al<br />

saldo de la deuda materia de aplazamiento y/o fraccionamiento,<br />

según sea el caso, actualizada hasta el 31 de julio de 1999.<br />

Se excluye de lo dispuesto en el presente artículo a las Resoluciones<br />

de Determinación, Resoluciones de Multa, Órdenes de<br />

Pago u otras que contengan deuda tributaria que haya sido<br />

acogida al Régimen Especial de Fraccionamiento Tributario, a<br />

que se refiere la Ley Nº 27344 y modificatorias.<br />

Las costas y gastos derivados de las deudas comprendidas<br />

en los literales a) y b) se entenderán también extinguidos, independientemente<br />

del monto de los mismos.<br />

9. ACCIONES A REALIZAR RESPECTO DE LAS DEUDAS DE<br />

RECUPERACIÓN ONEROSA<br />

Las <strong>En</strong>tidades, según sea el caso, respecto de las deudas por<br />

Aportaciones a la Seguridad Social que se extinguen por haber<br />

sido declaradas de recuperación onerosa, realizarán las siguientes<br />

acciones, de corresponder;<br />

1. Dejarán sin efecto las Resoluciones de Determinación,<br />

Resoluciones de Multa, Ordenes de Pago u otras que contengan<br />

deuda tributaria, respecto de las cuales se hubiera interpuesto<br />

recurso de reclamación que se encontrara en trámite, declarando<br />

la procedencia de oficio del recurso.<br />

2. No ejercerán o, de ser el caso, suspenderán cualquier<br />

acción de cobranza, procediendo a extinguir la deuda tributaria<br />

pendiente de pago, así como las costas y gastos a que hubiere<br />

lugar.<br />

Lo señalado en el párrafo anterior también será de aplicación<br />

tratándose de deudas por Aportaciones a la Seguridad<br />

Social respecto de las cuales ya existan resoluciones de las <strong>En</strong>tidades,<br />

del Tribunal Fiscal o del Poder Judicial.<br />

El Tribunal Fiscal declarará la procedencia de oficio de los<br />

recursos de apelación que se encontraran en trámite respecto<br />

de las deudas por Aportaciones a la Seguridad Social que las<br />

26<br />

ABRIL 2001


ANALISIS LEGAL<br />

<strong>En</strong>tidades declaren de recuperación onerosa. Tratándose de<br />

demandas contencioso- administrativas en trámite, relativas a<br />

deudas tributarias declaradas como de recuperación onerosa,<br />

el Poder Judicial, de oficio o a solicitud de parte, devolverá los<br />

actuados a la entidad correspondiente, a fin de que ésta proceda<br />

de acuerdo a lo previsto en la presente disposición.<br />

10. DEUDAS DE COBRANZA DUDOSA<br />

Las <strong>En</strong>tidades considerarán deudas de cobranza dudosa por<br />

Aportaciones a la Seguridad Social aquellas exigibles al 31 de<br />

julio de 1999, cuando el deudor tributario se encuentre en alguno<br />

de los supuestos que se señalan a continuación, teniendo en<br />

cuenta que en dichos casos la SUNAT se encuentra impedida de<br />

ejercer cualquier acción de cobranza:<br />

a) Cuando el contribuyente haya sido declarado en quiebra.<br />

b) Cuando hubiera transcurrido el plazo de prescripción.<br />

<strong>En</strong> consecuencia, las <strong>En</strong>tidades de oficio, según sea el caso,<br />

dejarán sin efecto las Resoluciones de Determinación, Resoluciones<br />

de Multa, Ordenes de Pago u otras que contengan deuda<br />

por Aportaciones a la Seguridad Social, que se encuentren<br />

en la situación señalada en el presente artículo; siendo de aplicación<br />

el procedimiento dispuesto en el artículo precedente, en<br />

lo que fuere pertinente.<br />

11. DISPOSICIÓN PARA DEUDAS QUE SE EXTINGUEN<br />

Si como consecuencia de la emisión de la Resolución que<br />

declare una deuda por Aportaciones a la Seguridad Social como<br />

de recuperación onerosa o de cobranza dudosa resultara un<br />

saldo a favor del deudor tributario, éste no será materia de<br />

compensación ni devolución.<br />

12. NORMAS ADMINISTRATIVAS<br />

Le corresponde a la SUNAT elaborar y aprobar las normas y<br />

los procedimientos necesarios para llevar a cabo la recaudación<br />

y administración de las aportaciones a la Seguridad Social, de<br />

acuerdo con las facultades que le confiere el Código Tributario.<br />

Lo dispuesto en el párrafo anterior también resulta de aplicación<br />

tratándose de las normas para la declaración e inscripción de<br />

los asegurados y/o afiliados obligatorios, así como para la declaración<br />

y/o pago de las demás deudas no tributarias a dichas entidades<br />

cuya recaudación le haya sido encomendada a la SUNAT.<br />

13. VIGENCIA DE LA NORMA<br />

El D.S. Nº 039-2001-EF que contiene estas normas entró en<br />

vigencia al día siguiente de su publicación en el Diario Oficial<br />

El Peruano esto es el 14.03.2001.<br />

14. REQUISITOS PARA SUSTENTAR EL CRÉDITO DE LA EN-<br />

TIDAD EMPLEADORA<br />

Se sustituye el Artículo 45º del Decreto Supremo Nº 009-97-<br />

SA, Reglamento de la Ley de Modernización de la Seguridad<br />

Social en Salud, por el texto siguiente:<br />

“Artículo 45º.- La entidad empleadora que desee acogerse<br />

al crédito señalado en el Artículo 15º de la Ley Nº 26790, otorgando<br />

cobertura de salud a sus trabajadores en actividad mediante<br />

planes o programas de salud contratados, deberá cumplir con lo<br />

dispuesto en el Artículo 32º y el capítulo 6 de este Reglamento”.<br />

De esta forma se ha eliminado la obligación de entregar<br />

copia Certificada notarialmente del acta de la elección y copia<br />

simple del contrato en la EPS.<br />

Asimismo, se elimina la facultad de ESSALUD para fiscalizar<br />

el pago y demás requisitos formales para el goce dell<br />

crédito por las entidades empleadoras.<br />

15. DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS POR MULTAS<br />

Precísase que la recaudación que realice la SUNAT, por concepto<br />

de multas por incumplimiento de obligaciones tributarias<br />

vinculadas a la declaración de las Aportaciones a la Seguridad<br />

Social que inciden en las remuneraciones de los trabajadores,<br />

se distribuyen en partes iguales entre las <strong>En</strong>tidades y el Tesoro<br />

Público, previa detracción del porcentaje (comisión 2%) a que<br />

se refiere el inciso g) del Artículo 12º de la Ley General.<br />

16. FRACCIONAMIENTOS<br />

Tratándose de deudas acogidas al fraccionamiento especial<br />

establecido en el Decreto Legislativo Nº 848, las cuotas exigibles<br />

y por devengar serán transferidas a la SUNAT luego que<br />

las <strong>En</strong>tidades hubieran verificado el correcto acogimiento a dicho<br />

fraccionamiento.<br />

Tratándose de deudas acogidas al Régimen Especial de Fraccionamiento<br />

Tributario establecido en la Ley Nº 27344 y normas<br />

modificatorias, deberá tomarse en cuenta lo siguiente:<br />

a) Las <strong>En</strong>tidades deberán informar a la SUNAT respecto del<br />

correcto acogimiento de las deudas por Aportaciones a la Seguridad<br />

Social que correspondan a períodos tributarios anteriores<br />

a julio de 1999.<br />

b) La SUNAT verificará el correcto acogimiento de las deudas<br />

correspondientes a períodos posteriores a junio de 1999.<br />

c) La SUNAT determinará las cuotas del fraccionamiento y<br />

efectuará el seguimiento del mismo, sin distinción de períodos<br />

tributarios.<br />

1<br />

2<br />

3<br />

4<br />

Anexo<br />

PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS VINCULADOS A LAS APORTACIONES<br />

A ESSALUD Y ONP<br />

PROCEDIMIENTOS ESSALUD ESSALUD Y ONP<br />

Tramitación y Resolución de procedimientos<br />

administrativos contenciosos<br />

Tramitación y Resolución de procedimientos<br />

administrativos no<br />

contenciosos<br />

Procedimiento de Cobranza Coactiva<br />

Solicitudes de devolución de<br />

pagos indebidos o en exceso<br />

Aportaciones de la Seguridad Social<br />

correspondientes a períodos tributarios<br />

de julio de 1999 y posteriores.<br />

Aportaciones a la Seguridad Social<br />

correspondientes a períodos tributarios<br />

de julio de 1999 y posteriores.<br />

Deuda exigible sin importar los períodos.<br />

Aportaciones a la Seguridad Social<br />

correspondientes a períodos<br />

tributarios de julio de 1999 y posteriores.<br />

Aportaciones a la Seguridad Social<br />

que correspondan a períodos<br />

tributarios anteriores a julio de<br />

1999, no transferidos a SUNAT.<br />

Aportaciones a la Seguridad Social<br />

que correspondan a períodos<br />

tributarios anteriores a julio de<br />

1999, no transferidos a SUNAT.<br />

Aportaciones a la Seguridad Social<br />

que correspondan a los períodos<br />

tributarios anteriores a<br />

julio de 1999.<br />

ABRIL 2001 27


ANALISIS LEGAL<br />

Afiliación a las EPS<br />

Capacidad máxima en provincias<br />

La Superintendencia de EPS por Resolución Nº 028-2001-SEPS/CD del<br />

04.04.2001 (12.04.2001) ha dictado las disposiciones para la determinación<br />

de la capacidad máxima de afiliación de las <strong>En</strong>tidades Prestadoras de Salud<br />

en las provincias en las que operan o pretenden iniciar operaciones.<br />

1. DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD MÁXIMA DE AFI-<br />

LIACIÓN (CMA).- Se basa en la estimación de la Capacidad de<br />

Atención en Consulta Ambulatoria (CA) y la Capacidad de Atención<br />

en Hospitalización (AH). Se aplicará un Factor de Ajuste<br />

(FA), en atención a que los establecimientos de salud pueden<br />

vincularse a más de una <strong>En</strong>tidad Prestadora de Salud. El Factor<br />

de Ajuste puede ser modificado en función al desarrollo del<br />

sistema.<br />

2. CAPACIDAD MÁXIMA DE AFILIACIÓN (CMA).- Se determina<br />

sobre la base de los siguientes supuestos:<br />

a. Consultantes (Co): Porcentaje de la población asegurada<br />

que demanda atención en el año = 85%;<br />

b. Concentración (C): Número de consultas por consultante/año<br />

= 5;<br />

c. Hospitalización (H): Número de egresos hospitalarios por<br />

consultante = 6.6%;<br />

d. Rendimiento Hora / Médico (R): 4 consultas/hora;<br />

e. Tiempo de uso de consultorio médico (T): 8 horas / día;<br />

f. Días hábiles de atención (D): 301 días / año;<br />

g. Tiempo de permanencia (P): Tiempo de hospitalización<br />

por paciente = 4 días;<br />

h. Porcentaje de ocupación de camas (Oc): Relación entre<br />

días-cama utilizadas y días-cama disponibles en un año<br />

= 90%;<br />

i. Rendimiento cama anualizado (RC): promedio de permanencia<br />

4 días = 91.25<br />

j. Factor de Ajuste (Fa): 0.75<br />

3. CAPACIDAD DE ATENCIÓN EN CONSULTA AMBULATO-<br />

RIA (CA).- Se obtiene aplicando la fórmula siguiente:<br />

[ ]<br />

(R) (T) (D) (Fa)<br />

CA = CM ––––––––––––– = CM (1700)<br />

(C) (Co)<br />

Donde:<br />

CM = Número de consultorios físicos disponibles en la provincia<br />

El valor se redondea a la centena más próxima.<br />

4. CAPACIDAD DE ATENCIÓN EN HOSPITALIZACIÓN (AH).-<br />

Se obtiene aplicando la fórmula siguiente:<br />

[ ]<br />

(Oc) (RC) (Fa)<br />

AH = CD ––––––––––––– = CD (1094)<br />

(Co) (H)<br />

Donde:<br />

CD = Total de camas físicas disponibles en la provincia, sin considerar<br />

cunas, incubadoras, camas de observación en emergencia, ni camas de<br />

cuidados intensivos o intermedios.<br />

El resultado se redondea a la centena más próxima.<br />

5. CAPACIDAD MÁXIMA DE AFILIACIÓN (CMA) DE LAS EN-<br />

TIDADES PRESTADORAS DE SALUD.- Será igual al menor valor<br />

entre la Capacidad de Atención en Hospitalización (AH) y la<br />

Capacidad de Atención en Consulta Ambulatoria (CA).<br />

6. SOLICITUD DE AUTORIZACION.- Al solicitar Autorización<br />

de Funcionamiento, Autorización de Operación en un nuevo<br />

Ámbito Geográfico o Autorización de Ampliación de Capacidad<br />

de Afiliación, las <strong>En</strong>tidades Prestadoras de Salud deben<br />

indicar el número de asegurados que se proponen afiliar en<br />

cada provincia y los establecimientos que conformarán su Infraestructura<br />

Propia o de Terceros, detallando el número de consultorios<br />

médicos físicos y camas físicas disponibles para hospitalizar<br />

pacientes.<br />

7. AUTORIZACION CMA.- Con la información proporcionada<br />

por las <strong>En</strong>tidades Prestadoras de Salud, la SEPS autorizará<br />

la Capacidad Máxima de Afiliación, la misma que se calculará<br />

por cada provincia, a excepción de Lima y Callao que se<br />

consideran como una sola provincia para efectos del cálculo.<br />

8. OBLIGACIONES POR INFRAESTRUCTURA DEFICIENTE.-<br />

<strong>En</strong> los casos en los que se determine que las <strong>En</strong>tidades Prestadoras<br />

de Salud han afiliado asegurados excediendo la capacidad<br />

de afiliación autorizada por la SEPS para un determinado ámbito<br />

geográfico o si la infraestructura propia o de terceros con la<br />

cual operan deviene en insuficiente para brindar servicios a sus<br />

afiliados, sin perjuicio de la aplicación de las sanciones a que<br />

hubiere lugar, deberán celebrar acuerdos o convenios con nuevos<br />

establecimientos de salud en la provincia respectiva.<br />

9. PROCESO PARA SUPERAR DEFICIENCIA.- Para efectos<br />

de lo establecido en el artículo anterior, la SEPS establecerá el<br />

plazo máximo, que no excederá de 30 días hábiles, en que la<br />

<strong>En</strong>tidad Prestadora de Salud involucrada entregará los acuerdos<br />

o convenios celebrados con nuevos establecimientos de salud,<br />

los cuales, de ser necesario, deberán inscribirse en el Registro<br />

de Empresas y <strong>En</strong>tidades que presten servicios vinculados a<br />

los Planes de Salud ofrecidos por las <strong>En</strong>tidades Prestadoras de<br />

Salud. <strong>En</strong> caso de incumplimiento quedarán prohibidas de afiliar<br />

más asegurados a nivel nacional.<br />

28<br />

ABRIL 2001


ANALISIS LEGAL<br />

Seguridad y Salud en el Trabajo (I)<br />

Estando próximo a elaborarse el Reglamento de Seguridad y Salud<br />

en el Trabajo, resulta conveniente profundizar algunos aspectos<br />

de carácter general sobre este importante tema.<br />

Rafael Briceño A.<br />

• LA SALUD<br />

El concepto “salud” comprende un equilibrio físico, mental y<br />

social. No podemos definirlo tan sólo como aquel estado en el<br />

cual el organismo funciona normalmente y sin amenaza de daño<br />

inmediato alguno. Podemos afirmar que la salud puede concretarse<br />

como “el estado de bienestar físico, mental y social completo<br />

y, no meramente como la ausencia de daño o enfermedad”,<br />

según lo afirma el tratadista colombiano Rafael Moreno.<br />

La salud no es algo estático, es un proceso en desarrollo, el<br />

cual puede irse logrando o perdiendo. Las condiciones que rodean<br />

a las personas, el medio ambiente en el cual se desarrollan,<br />

así como su voluntad, juegan un papel importante en ella.<br />

<strong>En</strong>tre salud, sociedad y economía existe una interacción recíproca.<br />

La salud constituye quizá uno de los principales objetivos<br />

de toda sociedad, es un derecho humano fundamental, y<br />

debe ser tenida en cuenta como uno de los factores de más<br />

directa incidencia en la armonía del orden social.<br />

Así, dentro de una política global dirigida a solucionar los<br />

efectos de las deficiencias sociales, la observancia del principio<br />

de coherencia de los fines, determina que se armonicen las acciones<br />

sobre condiciones de trabajo, seguridad social, educación,<br />

vivienda, nutrición y población con las de salud, por la<br />

conexidad e interdependencia de unas y otra.<br />

• SALUD Y TRABAJO<br />

La salud y el trabajo se encuentran estrechamente vinculados:<br />

necesitamos trabajar para poder satisfacer nuestras necesidades<br />

y conseguir una vida digna. Además, el trabajo es una<br />

actividad por medio de la cual desarrollamos nuestras capacidades<br />

tanto físicas como intelectuales. Ahora bien, paradójicamente<br />

la salud es necesaria para trabajar y trabajando se puede<br />

perder salud.<br />

Junto a la influencia positiva del trabajo en la salud, hay también<br />

influencias negativas. Trabajando se puede perder salud, si<br />

es que el trabajo se no se desarrolla en las condiciones adecuadas,<br />

originándose accidentes y enfermedades. Cuando el trabajo<br />

subutiliza las aptitudes de la persona puede obstaculizar su desarrollo<br />

y su realización como miembro de la sociedad.<br />

Tal como lo señala Vásquez Vialard, la protección de la salud<br />

es un derecho y un deber dentro de un marco económico y<br />

social determinado; para ello la política de salud se vale de<br />

diversos medios instrumentales.<br />

Desde los inicios de la Humanidad el hombre ha tenido que<br />

trabajar para lograr subsistir, esta actividad ha estado siempre<br />

ligada a diversos accidentes relacionados directamente con el<br />

ejercicio de las tareas laborales. A través de las distintas épocas<br />

de desarrollo humano los riesgos que conlleva la actividad laboral<br />

han ido variando, al igual que la protección que se trató de<br />

brindar a los trabajadores en determinado momento histórico.<br />

Ahora bien, la estructura legal y administrativa en los países<br />

no evoluciona de igual manera; en los países desarrollados va<br />

de la mano con los avances de la tecnología, esto no ocurre en<br />

los países en proceso de desarrollo como el nuestro, en donde<br />

no se utilizan a la misma velocidad los controles, pues la infraestructura<br />

legal y administrativa es muy lenta. Además, los trabajadores<br />

no son adecuadamente entrenados para manejar las<br />

nuevas tecnologías y procesos industriales. Muchos de ellos no<br />

pueden seguir el paso de los muchos riesgos que trae la tecnología<br />

lo que contribuye al estado general de ignorancia frente a<br />

la seguridad y salud en los lugares de trabajo.<br />

• RIESGOS OCUPACIONALES<br />

Podemos definir los riesgos ocupacionales desde el punto de<br />

vista de la salud como “aquellas situaciones de trabajo que pueden<br />

romper el equilibrio físico, mental y social de las personas”.<br />

No podemos limitarnos a considerar como riesgos ocupacionales,<br />

solamente aquellas situaciones que han causado accidentes<br />

y enfermedades, sino que habrá que buscar el origen de<br />

todos los desequilibrios de la salud.<br />

Cualquier modificación introducida en un sistema de trabajo<br />

causará un desequilibrio en varios aspectos, creando una<br />

nueva situación en la que los elementos físico, mental y social de<br />

la salud llegarán a otro estado de equilibrio.<br />

• TIPOS DE RIESGO<br />

Podemos clasificar los tipos de riesgos según el tipo de patologías<br />

que generan. Según tal clasificación hay riesgos que generan<br />

patologías traumáticas y otros que generan patologías<br />

no traumáticas.<br />

Los primeros son aquellos en los que sus consecuencias son<br />

de observación rápida o inmediata; normalmente son equivalentes<br />

a los que producen Accidentes de Trabajo. Pertenecen a este<br />

grupo de riesgos los mecánicos, eléctricos, incendios, explosiones,<br />

frecuentemente vinculados con las condiciones de seguridad.<br />

Para poder analizar estos riesgos se deben estudiar las máquinas<br />

y las herramientas, los equipos de transporte, las instalaciones<br />

eléctricas, los sistemas contra incendio, las superficies de tránsito<br />

y trabajo, las plataformas, las escaleras, etc. Este tipo de riesgos<br />

puede dar lugar a caídas, golpes, cortes, proyecciones de partículas,<br />

contacto eléctrico, quemaduras, entre otras.<br />

Los riesgos que generan patologías no traumáticas por lo<br />

general equivalen a los que producen las enfermedades profesionales.<br />

Los procesos que permiten su identificación, se deben<br />

orientar hacia el medio ambiente físico de trabajo: ruido, vibraciones,<br />

iluminación, temperatura y radiaciones. También se pueden<br />

identificar los riesgos que tienen que ver con la adaptación<br />

ABRIL 2001 29


ANALISIS LEGAL<br />

que un puesto o ambiente tiene para el hombre, en cuanto a<br />

distancias, posturas, diseños, sobrecargas de peso, etc. Estos<br />

riesgos tienen que ver, entre otros con la postura habitual, con el<br />

diseño del puesto y con la sobrecarga. Asimismo, cuando en el<br />

trabajo se emplean sustancias o microorganismos, que pueden<br />

afectar al trabajador, se deben identificar los denominados riesgos<br />

químicos y biológicos motivados por la presencia de contaminantes<br />

en el medio ambiente de trabajo.<br />

• SEGURIDAD<br />

Seguridad es descartar, desechar, eliminar –dentro de las<br />

posibilidades– del medio en donde se trabaja todos los factores<br />

de peligro que puedan presentarse en la actividad laboral.<br />

Para lograr concretar la seguridad se requiere como punto<br />

de partida contar con el convencimiento de que ésta es necesaria.<br />

El convencimiento, junto a otros factores como educación,<br />

capacitación, evaluación, participación, propaganda, etc., permitirán<br />

que la seguridad llegue a los trabajadores y se mejoren<br />

considerablemente las condiciones del medio ambiente en el<br />

cual se labora.<br />

Contar con un seguro no equivale a tener seguridad. La diferencia<br />

fundamental es que el seguro sólo resarcirá al accidentado<br />

de una parte de lo que perdió; es decir, sólo es previsión.<br />

Seguridad es brindar a los trabajadores la posibilidad de evitar<br />

accidentes. <strong>En</strong>tonces seguridad es prevención. Ahora bien,<br />

ambas cosas en la empresa moderna están ligadas, son muy<br />

importantes y a la vez complementarias.<br />

La prevención dada por la seguridad tiene gran repercusión<br />

en el ámbito humano y social, pero en igual forma se hace sentir<br />

en el ámbito económico. La seguridad en el trabajo no es beneficio<br />

exclusivo para una parte en particular, lo que una de las partes<br />

obtiene en beneficio desde el punto de vista comercial, la otra<br />

lo recibe en resguardo social, lo que a la vez repercute en su<br />

economía. Sin las fuentes de trabajo no existirían los trabajadores<br />

y, a la inversa, sin ellos no funcionarían las fábricas. Por tanto,<br />

la más estrecha y fiel colaboración entre los sectores nombrados<br />

será el vector que señale el progreso de ambos.<br />

La seguridad es una inversión y no un gasto. Las medidas<br />

para fomentar la seguridad e higiene en el trabajo deben ser<br />

consideradas como elemento esencial en todo programa para<br />

aumentar la productividad.<br />

Hay que tener en cuenta que, además de los gastos directos<br />

que pueden producir las enfermedades y accidentes laborales<br />

(indemnización, tiempo perdido por el trabajador accidentado,<br />

hospitalización, medicinas), existen gastos indirectos (tiempo que<br />

pierden los compañeros del accidentado en socorrerlo, el tiempo<br />

empleado en determinar las causas de accidente, la selección<br />

y entrenamiento del reemplazante, concurrir a los juzgados<br />

de trabajo, disminución de la producción por distracción de<br />

los compañeros de la víctima, mala calidad o pérdida del producto<br />

que se estaba trabajando al momento del accidente, averías<br />

en las máquinas, reducción de la productividad del accidentado<br />

después de haberse reincorporado a su puesto, etc.).<br />

• PREVENCIÓN DE RIESGOS<br />

La prevención es una manera de analizar y evaluar cada<br />

una de las modificaciones introducidas en el ambiente de trabajo<br />

y determinar en qué grado, positivo o negativo, afectan a<br />

la salud del trabajador. Lo que se pretende mediante la prevención<br />

es minimizar los efectos negativos y favorecer los efectos<br />

positivos, logrando conseguir métodos de trabajo rentables que<br />

creen condiciones de trabajo rentables lo más próximas al estado<br />

ideal de bienestar físico, mental y social.<br />

Se puede decir que el objetivo de la prevención tiene la finalidad<br />

de evitar el daño, y dicha acción tiene diferente utilidad<br />

según donde se efectúe la intervención. Conviene establecer<br />

muy claramente en qué nivel se hace la misma, ya que bajo un<br />

punto de vista de planeación es necesario analizar la justificación<br />

de cada una de las medidas.<br />

Como punto de partida se deberá examinar las causas de los<br />

riesgos; para ello será conveniente hacer una clasificación. Así,<br />

se puede tener la siguiente: a) Causas básicas, conjunto de factores<br />

previos que explican la posibilidad potencial del accidente,<br />

de la lesión o enfermedad; b) Causas inmediatas, los últimos<br />

eslabones de las cadenas causales; c) Causas remotas, primeros<br />

eslabones; d) Causas desencadenantes, las que ponen en marcha,<br />

como un detonante de la cadena hacia las consecuencias.<br />

La acción sobre las causas básicas, es la prevención de los<br />

riesgos. Si la actuación recae en las causas desencadenantes,<br />

estaremos haciendo prevención de los posibles daños. La intervención<br />

sobre los riesgos ocupacionales debe orientarse hacia<br />

las causas básicas y remotas más que hacia las causas desencadenantes<br />

e inmediatas.<br />

Un segundo paso es identificar el riesgo, es decir, tener certeza<br />

del tipo de riesgo que enfrentamos. Para ello dependeremos<br />

de la clasificación de riesgos que anteriormente hayamos<br />

hecho.<br />

Luego de terminada la fase de identificación se debe proceder<br />

a la localización. Esta fase comprende dos aspectos, uno es<br />

localizar la fuente generadora del riesgo y el otro ubicarlo en el<br />

espacio. De esta manera, conociendo su situación geográfica y<br />

la fuente que lo genera, los riesgos habrán sido plenamente<br />

identificados. La tendencia actual, frente a los riesgos de trabajo,<br />

consiste en extremar las medidas para evitarlos, a tal finalidad<br />

se orienta el procurar al trabajador los medios, equipos y<br />

la preparación suficiente para librarlo de las contingencias desfavorables.<br />

El aforismo “más vale prevenir que curar” es de aplicación<br />

en los sistemas de seguridad y prevención de los riesgos laborales;<br />

de ahí que la utilización de las medidas de seguridad en el<br />

trabajo, junto con la educación de patronos y trabajadores acerca<br />

de las contingencias de las actividades que hayan de desarrollarse,<br />

configuren la esencia de la lucha defensiva contra<br />

esa amenaza permanente que la ejecución del trabajo implica<br />

para todo agente.<br />

Cumple la prevención propósitos de distinta especie: a) sociales,<br />

para impedir o reducir la carga que representa el trabajador<br />

incapacitado; b) económicas, por cuanto a más trabajadores útiles<br />

y en actividad, mayor bienestar general; c) jurídicas, al afirmarse<br />

los derechos a la vida y a la integridad corporal.<br />

Según un enfoque práctico, las medidas de prevención adoptadas<br />

se toman en un triple frente: a) Las condiciones personales<br />

del trabajador, tratando de que cada agente realice aquellas<br />

tareas más ajustadas a sus aptitudes y preferencias; b) La modalidad<br />

de la prestación, mediante el análisis de la técnica laboral<br />

y de la seguridad industrial consiguiente, y, c) Los dispositivos<br />

de protección, partiendo de la base de que ninguna actividad<br />

laboral es cien por ciento segura.<br />

30<br />

ABRIL 2001


COYUNTURA<br />

El sueño del nuevo Estado<br />

Las dimensiones de las irregularidades<br />

e inmoralidades con las que se conducían<br />

los destinos nacionales, son colosales.<br />

La imaginación, y hasta la maledicencia,<br />

parecen quedarse cortas<br />

ante el continuo descubrimiento de vídeos<br />

y cuentas bancarias. De otra parte,<br />

no debemos pretender tomar el lugar<br />

de los jueces. A ellos corresponde<br />

delimitar los casos en los que se han<br />

cometido delitos y establecer las penas.<br />

El tema esencial que actualmente<br />

aparece es el de la generación de mecanismos<br />

de control, vigilancia y sanción<br />

que puedan impedir un nuevo desbarajuste<br />

de la democracia, del erario y de<br />

la moral social, como el que nos ha sucedido.<br />

Es cierto que todos o casi todos<br />

–instituciones y personas, individuos y<br />

colectivos– pueden ser vistos como culpables<br />

de algún grado de aceptación de<br />

los sucesos de la década de los noventa.<br />

El mayor atenuante, podría ser la presencia<br />

de riesgos evidentes para cualquier<br />

disidente. Pero tendremos ahora<br />

que evitar tan cruel encrucijada. Y establecer<br />

reformas institucionales que acompañen<br />

a un refuerzo de la moral pública,<br />

a sabiendas que ésta parte de la familia<br />

y la escuela.<br />

Muchas buenas ideas están siendo<br />

evaluadas. Comencemos por las de la<br />

independencia de los poderes públicos,<br />

que parece ser lo primero. <strong>En</strong> especial,<br />

aparece gigantesca la labor de lograr<br />

transparencia y permeabilidad en cada<br />

uno de los poderes; en especial, de lograr<br />

el ansiado objetivo de igualdad ante<br />

la ley para los peruanos. Hemos visto<br />

también, ahora, la necesidad de establecer<br />

nuevas y firmes relaciones de las<br />

Fuerzas Armadas y Policiales con el poder<br />

civil y la sociedad, sin menoscabar<br />

sus fundamentales roles.<br />

Otra área es el control de los gobiernos,<br />

–o mejor, de los gobernantes–, enormemente<br />

relajado en los últimos tiempos.<br />

Los organismos de control básicos, tienen<br />

que recuperar absoluta independencia<br />

y el nombramiento o cese de sus responsables<br />

debiera ser el resultado de una<br />

calificada mayoría congresal, e incluso<br />

de las oposiciones políticas. Toda autoridad<br />

derivada del voto, tendría que ser<br />

pasible de ser revocada. Instituciones<br />

como la declaración jurada de bienes y<br />

deudas, extenderse y hacerse públicas.<br />

Los juicios de residencia, instituirse. Eliminarse,<br />

o reducirse a lo estrictamente<br />

indispensable, las disposiciones secretas,<br />

la información en su conjunto –estadística,<br />

financiera, presupuestal– estar a<br />

disposición general. Lo “policiaco” no<br />

debería volver a ser ejercido verticalmente<br />

desde el poder hacia la sociedad; sería<br />

mas bien un control institucional de<br />

la sociedad hacia quienes han sido transitoriamente<br />

encargados del poder.<br />

Como se ve, esto ahora solamente parece<br />

un sueño.<br />

Pero estando en situación de imaginarnos<br />

el futuro deseable, no puede eludirse<br />

la necesidad de iniciar un proceso<br />

de descentralización agresivo y sostenido,<br />

que sostenga la lucha contra la pobreza<br />

y la mejora del empleo. La mayor<br />

garantía de eficiencia y ética en el ejercicio<br />

del poder es repartirlo. Pero no es tampoco<br />

fácil, ni se resuelve con la simplicidad<br />

de elegir autoridades departamentales,<br />

como resulta obvio. Contiene aspectos<br />

esencialmente técnicos, como el de<br />

rehacer nuestra absurda división política<br />

administrativa que tiene distritos más poblados<br />

que varios departamentos y distritos<br />

para unas cuantas familias, además<br />

de departamentos que han quedado completamente<br />

aislados de su razón de ser<br />

geográfica y económica. Y tiene que seguir<br />

el largo proceso de desconcentración<br />

de decisiones y responsabilidades, generación<br />

de burocracias locales eficientes,<br />

ensayo de mecanismos efectivos de participación.<br />

Un nuevo Estado, una nueva sociedad,<br />

una nueva nación. Estamos obligados<br />

a comenzar su edificación, si no<br />

queremos establecernos en la vergüenza<br />

permanente.<br />

INDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR DE LIMA METROPOLITANA (1998 – 2001)<br />

INDICE PROMEDIO MENSUAL<br />

1994 = 100.0<br />

MENSUAL<br />

VARIACIÓN PORCENTUAL<br />

ACUMULADA<br />

ANUAL<br />

MES<br />

<strong>En</strong>ero<br />

Febrero<br />

Marzo<br />

Abril<br />

Mayo<br />

Junio<br />

Julio<br />

Agosto<br />

Setiembre<br />

Octubre<br />

Noviembre<br />

Diciembre<br />

Promedio<br />

AÑO<br />

98 99 2000 2001 98 99 2000 2001 98 99 2000 2001 98 99 2000 2001<br />

139.2<br />

140.9<br />

142.8<br />

143.7<br />

144.5<br />

145.3<br />

146.2<br />

146.6<br />

145.8<br />

145.3<br />

145.3<br />

146.2<br />

144.3<br />

146.3<br />

146.7<br />

147.6<br />

148.5<br />

149.2<br />

149.5<br />

149.9<br />

150.1<br />

150.8<br />

150.6<br />

151.0<br />

151.7<br />

149.3<br />

151.8<br />

152.5<br />

153.4<br />

154.1<br />

154.2<br />

154.3<br />

155.1<br />

155.8<br />

156.7<br />

157.0<br />

157.1<br />

157.4<br />

157.7<br />

158.1<br />

158.9<br />

0.9<br />

1.2<br />

1.3<br />

0.6<br />

0.6<br />

0.5<br />

0.6<br />

0.3<br />

-0.5<br />

-0.3<br />

0.0<br />

0.6<br />

0.0<br />

0.3<br />

0.6<br />

0.6<br />

0.5<br />

0.2<br />

0.3<br />

0.2<br />

0.5<br />

-0.1<br />

0.3<br />

0.4<br />

0.1<br />

0.5<br />

0.5<br />

0.5<br />

0.0<br />

0.1<br />

0.5<br />

0.5<br />

0.6<br />

0.2<br />

0.1<br />

0.2<br />

0.2<br />

0.3<br />

0.5<br />

0.9<br />

2.2<br />

3.5<br />

4.1<br />

4.8<br />

5.3<br />

6.0<br />

6.2<br />

5.7<br />

5.3<br />

5.4<br />

6.0<br />

0.0<br />

0.3<br />

0.9<br />

1.6<br />

2.0<br />

2.2<br />

2.5<br />

2.6<br />

3.1<br />

3.0<br />

3.3<br />

3.7<br />

0.1<br />

0.6<br />

1.1<br />

1.6<br />

1.6<br />

1.7<br />

2.2<br />

2.7<br />

3.3<br />

3.5<br />

3.6<br />

3.7<br />

0.2<br />

0.4<br />

0.9<br />

6.9<br />

8.1<br />

8.2<br />

8.4<br />

8.3<br />

7.7<br />

7.4<br />

7.5<br />

6.6<br />

6.1<br />

6.0<br />

6.0<br />

5.1<br />

4.1<br />

3.4<br />

3.3<br />

3.2<br />

2.9<br />

2.5<br />

2.4<br />

3.4<br />

3.7<br />

3.9<br />

3.7<br />

3.8<br />

4.0<br />

3.9<br />

3.8<br />

3.3<br />

3.2<br />

3.5<br />

3.8<br />

3.9<br />

4.2<br />

4.0<br />

3.7<br />

3.9<br />

3.6<br />

3.6<br />

Fuente: INEI - Dirección General de Indicadores Económicos y Sociales - Dirección de Indices.<br />

ABRIL 2001 31


INFLACION<br />

MARZO 2001 (Base: Año 1994 = 100.0)<br />

Grandes Grupos, Grupos y Subgrupos de Consumo<br />

INDICE GENERAL<br />

PONDE-<br />

NUMEROS INDICES<br />

RACION<br />

MAR. 2001 FEB. 2001<br />

100.00 158.85 158.05<br />

VARIACION PORCENTUAL<br />

MEN-<br />

SUAL<br />

ACUMULADA<br />

0.51 0.94<br />

1. ALIMENTOS Y BEBIDAS<br />

1.1 Alimentos y Bebidas dentro del Hogar<br />

1.1.1. Pan y Cereales<br />

1.1.2. Carnes y Preparados de Carnes<br />

1.1.3. Pescados y Mariscos<br />

1.1.4. Leche, Quesos y Huevos<br />

1.1.5. Grasas y Aceites Comestibles<br />

1.1.6. Hortalizas y Legumbres Frescas<br />

1.1.7. Frutas<br />

1.1.8. Leguminosas y Derivados<br />

1.1.9. Tubérculos y Raíces<br />

1.1.10. Azúcar<br />

1.1.11. Café, Té y Cacao<br />

1.1.12. Otros Productos Alimenticios<br />

1.1.13. Bebidas No Alcohólicas<br />

1.1.14. Bebidas Alcohólicas<br />

1.2 Alimentos y Bebidas fuera del Hogar<br />

58.05<br />

145.0<br />

137.6<br />

148.1<br />

126.8<br />

193.2<br />

135.4<br />

140.5<br />

130.8<br />

121.4<br />

123.1<br />

119.3<br />

132.2<br />

140.9<br />

134.0<br />

123.3<br />

172.8<br />

165.7<br />

144.1<br />

136.4<br />

148.6<br />

126.5<br />

168.8<br />

132.9<br />

141.7<br />

129.3<br />

126.3<br />

125.1<br />

116.2<br />

133.1<br />

140.9<br />

134.9<br />

123.3<br />

172.4<br />

165.5<br />

0.6<br />

0.9<br />

-0.3<br />

0.2<br />

14.5<br />

1.9<br />

-0.9<br />

1.2<br />

-3.9<br />

-1.6<br />

2.7<br />

-0.6<br />

0.0<br />

-0.7<br />

0.0<br />

0.2<br />

0.1<br />

1.2<br />

1.5<br />

0.1<br />

2.0<br />

7.2<br />

1.3<br />

-2.0<br />

15.4<br />

-11.4<br />

-2.9<br />

12.7<br />

-2.7<br />

0.8<br />

-1.1<br />

0.4<br />

-0.8<br />

0.5<br />

2. VESTIDO Y CALZADO<br />

2.1 Telas y Prendas de Vestir<br />

2.1.1. Telas, Art. de Confecc., Tej. y Vestidos<br />

2.1.2. Confección y Reparación de Ropa<br />

2.2. Calzado y Reparación de Calzado<br />

2.2.1. Calzado<br />

2.2.2. Reparación de Calzado<br />

6.54<br />

160.4<br />

162.1<br />

162.2<br />

156.6<br />

156.5<br />

156.7<br />

154.1<br />

159.8<br />

161.5<br />

161.6<br />

156.6<br />

156.1<br />

156.3<br />

154.1<br />

0.4<br />

0.4<br />

0.4<br />

0.0<br />

0.3<br />

0.3<br />

0.0<br />

0.7<br />

0.7<br />

0.7<br />

1.5<br />

0.6<br />

0.6<br />

0.0<br />

3. ALQUILER DE VIVIENDA, COMBUST. Y ELECTRIC.<br />

3.1 Alquiler, Conservación de Vivienda y Consumo de Agua<br />

3.1.1. Alquiler y Conservación de la Vivienda<br />

3.1.2. Consumo de Agua<br />

3.2. <strong>En</strong>ergía Eléctrica y Combustible<br />

3.2.1. <strong>En</strong>ergía Eléctrica<br />

3.2.2. Combustible<br />

9.34<br />

195.4<br />

198.4<br />

186.5<br />

239.6<br />

192.6<br />

175.7<br />

206.8<br />

195.5<br />

198.1<br />

186.2<br />

239.6<br />

192.9<br />

171.7<br />

210.8<br />

0.0<br />

0.1<br />

0.2<br />

0.0<br />

-0.2<br />

2.3<br />

-1.9<br />

0.8<br />

0.3<br />

0.5<br />

0.0<br />

1.2<br />

2.3<br />

0.5<br />

4. MUEBLES, ENSERES Y MANTEN. DE LA VIVIENDA<br />

4.1. Muebles, Accesorios Fijos y Reparación<br />

4.1.1. Muebles y Equipos del Hogar<br />

4.1.2. Reparación de Muebles y Cubierta para Pisos<br />

4.2. Tejidos para el Hogar y Otros Accesorios<br />

4.3. Aparatos Domésticos y Reparación<br />

4.3.1. Aparatos Domésticos<br />

4.3.2. Reparación de Aparatos Domésticos<br />

4.4. Vajilla, Utensilios Domésticos y Reparación.<br />

4.5. Mantenimiento del Hogar<br />

4.5.1. Cuidado del Hogar<br />

4.5.2. Lavado y Mantenimiento<br />

4.6 Servicio Doméstico<br />

3.85<br />

163.7<br />

168.8<br />

169.1<br />

164.7<br />

162.6<br />

178.9<br />

177.1<br />

184.7<br />

159.0<br />

155.8<br />

155.1<br />

166.2<br />

191.7<br />

163.6<br />

168.4<br />

168.6<br />

164.7<br />

162.7<br />

178.4<br />

176.6<br />

184.2<br />

158.6<br />

155.7<br />

155.0<br />

166.2<br />

191.7<br />

0.1<br />

0.2<br />

0.3<br />

0.0<br />

0.0<br />

0.3<br />

0.3<br />

0.3<br />

0.2<br />

0.0<br />

0.1<br />

0.0<br />

0.0<br />

0.4<br />

0.9<br />

0.9<br />

0.0<br />

0.4<br />

1.1<br />

0.8<br />

1.8<br />

0.3<br />

0.3<br />

0.4<br />

0.0<br />

0.1<br />

5. CUIDADOS, CONSERV. DE LA SALUD Y SERV. MED.<br />

5.1. Productos Medicinales y Farmacéuticos<br />

5.2. Aparatos y Equipos Terapéuticos<br />

5.3. Servicios Médicos y Similares<br />

5.4 Gastos por Hospitalización y Similares<br />

5.5 Seguro contra Accidentes y <strong>En</strong>fermedades<br />

2.11<br />

203.9<br />

228.1<br />

179.0<br />

168.3<br />

195.8<br />

195.5<br />

203.6<br />

227.7<br />

178.5<br />

168.1<br />

195.8<br />

195.5<br />

0.1<br />

0.2<br />

0.3<br />

0.1<br />

0.0<br />

0.0<br />

1.6<br />

1.5<br />

1.0<br />

2.1<br />

0.8<br />

1.7<br />

6. TRANSPORTES Y COMUNICACIONES<br />

6.1. Equipo para el Transporte de Personal<br />

6.2. Gastos por Utilización de Vehículos<br />

6.2.1. Gasolina y<br />

6.3. Servicio de Transporte<br />

6.4. Comunicaciones<br />

6.4.1. Servicio Telefónico<br />

8.48<br />

172.5<br />

143.5<br />

191.5<br />

196.1<br />

167.4<br />

192.5<br />

193.7<br />

172.4<br />

143.5<br />

190.5<br />

195.0<br />

167.4<br />

192.5<br />

193.7<br />

0.0<br />

0.0<br />

0.5<br />

0.6<br />

0.0<br />

0.0<br />

0.0<br />

-0.7<br />

-0.8<br />

-0.4<br />

-0.6<br />

-0.9<br />

0.0<br />

0.0<br />

7. ESPARC. DIVERS., SERV. CULT. Y DE ENSEÑANZA<br />

7.1. Equipos, Accesorios y Reparación<br />

7.1.1. Equipos y Accesorios<br />

7.1.2. Servicio de Reparación a Radio y TV.<br />

7.2. Servicios de Esparcimiento y Cultura<br />

7.3. Libros, Periódicos y Revistas<br />

7.4. Servicio de <strong>En</strong>señanza<br />

5.79<br />

190.9<br />

143.7<br />

142.3<br />

153.7<br />

159.7<br />

136.7<br />

214.7<br />

187.6<br />

143.6<br />

142.1<br />

153.7<br />

159.7<br />

137.6<br />

209.6<br />

1.8<br />

0.1<br />

0.1<br />

0.0<br />

0.0<br />

-0.7<br />

2.4<br />

2.1<br />

0.4<br />

0.4<br />

0.0<br />

0.0<br />

-0.5<br />

2.8<br />

8. OTROS BIENES Y SERVICIOS<br />

8.1. Bienes y Servicios de Cuidado Personal<br />

8.1.1. Cuidados y Efectos Personales<br />

8.1.2. Servicios de Cuidado Personal<br />

8.2. Otros Bienes No Especificados<br />

8.3 Servicios de Alojamiento<br />

8.6 Otros Servicios No Especificados<br />

8.7 Tabaco<br />

5.84<br />

164.7<br />

161.4<br />

166.9<br />

139.0<br />

168.3<br />

181.2<br />

171.1<br />

218.7<br />

164.4<br />

161.0<br />

166.5<br />

138.9<br />

167.9<br />

181.9<br />

171.3<br />

218.8<br />

0.2<br />

0.2<br />

0.3<br />

0.1<br />

0.2<br />

-0.4<br />

-0.1<br />

-0.1<br />

0.8<br />

0.7<br />

0.8<br />

0.5<br />

0.7<br />

-0.3<br />

1.6<br />

0.1<br />

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática - Dirección General de Indicadores Económicos y Sociales.<br />

NOTA: Debido al cambio de base, muchas de las variaciones publicadas por el INEI no resultan de los índices, por lo cual se han transcrito las variaciones en vez de generarlas por fórmulas.<br />

1/ CALCULADO A PARTIR DE VARIACIONES.<br />

32<br />

ABRIL 2001


JURISPRUDENCIA LABORAL<br />

Jurisprudencia Laboral<br />

Texto, Análisis y Comentario<br />

¿Cuándo es aplicable el abono por récord trunco vacacional<br />

CASACION Nº 3626-97<br />

LA LIBERTAD<br />

Lima, treinta de junio de mil novecientos<br />

noventinueve.<br />

LA SALA DE DERECHO CONSTITUCIO-<br />

NAL Y SOCIAL DE LA CORTE SUPREMA<br />

DE JUSTICIA DE LA REPUBLICA:<br />

VISTOS; en Audiencia Pública llevada<br />

a cabo en la fecha; integrada por los<br />

señores Vocales Buendía Gutiérrez, Presidente,<br />

Beltrán Quiroga, Almeida Peña, Seminario<br />

Valle y Zegarra Zevallos; luego<br />

de verificada la votación con arreglo a<br />

Ley, emite la siguiente sentencia:<br />

RECURSO DE CASACION:<br />

Interpuesto por la Corporación Minera<br />

Nor Perú Sociedad Anónima, a fojas<br />

ciento cuarentitrés, contra la resolución de<br />

vista de fojas ciento treinta, su fecha seis<br />

de octubre de mil novecientos noventisiete,<br />

expedida por la Sala Laboral de la<br />

Corte Superior de Justicia de La Libertad,<br />

que Confirmando la sentencia apelada de<br />

fojas ciento siete, su fecha ocho de agosto<br />

de mil novecientos noventisiete, declara<br />

Fundada en parte la demanda de fojas<br />

seis; en los seguidos por don Federico Paulino<br />

Varas Castillo, sobre Pago de Beneficios<br />

Sociales.<br />

FUNDAMENTOS DEL RECURSO:<br />

El recurso de casación ha sido declarado<br />

procedente mediante resolución de<br />

esta Sala del treinta de octubre de mil novecientos<br />

noventiocho, respecto de los siguientes<br />

extremos: a) Incorrecta Aplicación<br />

de los artículos décimo quinto, vigésimo<br />

segundo y vigésimo tercero del Decreto<br />

Legislativo setecientos trece. b)<br />

Inaplicación del artículo vigésimo primero<br />

del Decreto Legislativo setecientos trece.<br />

c) Contradicción Jurisprudencial; y,<br />

d) Errónea interpretación del artículo primero<br />

de la Ley veinti<strong>cinco</strong> mil ciento treintinueve.<br />

CONSIDERANDO:<br />

Primero.- Que la sentencia recurrida<br />

establece que el trabajador no laboró ininterrumpidamente,<br />

sino sujeto a contratos<br />

modales, por lo que su récord de servicios<br />

debe establecerse en cuatro años, diez<br />

meses y doce días, agregando, en consecuencia,<br />

que la Sala está en la facultad<br />

de rectificar el cálculo de los beneficios<br />

sociales establecidos por el Juzgado, lo<br />

que en efecto hace.<br />

Segundo.- Que asimismo la sentencia<br />

acotada, a partir de dicho tiempo de servicios<br />

y de la constatación por el revisor<br />

de planillas de que al actor no se le pagó<br />

vacaciones, calcula el pago por dicho concepto<br />

en tres períodos dobles, uno simple<br />

y el récord trunco correspondiente, aplicando<br />

correctamente lo preceptuado en<br />

los artículos décimoquinto, vigésimo segundo<br />

y vigésimo tercero del Decreto Legislativo<br />

setecientos trece.<br />

Tercero.- Que el artículo vigésimo primero<br />

del Decreto Legislativo setecientos trece<br />

precisa que en los casos de trabajo discontinuo<br />

de duración menor a un año el<br />

trabajador también tiene derecho a percibir<br />

la remuneración vacacional, aunque ésta<br />

sea calculada en dozavos y treintavos.<br />

Cuarto.- Que, consecuentemente, habiéndose<br />

fijado un récord de servicios mayor<br />

al año, no es aplicable lo preceptuado<br />

en el artículo vigésimo primero del Decreto<br />

Legislativo setecientos trece, sino, lo<br />

indicado en los artículos décimoquinto,<br />

vigésimo segundo y vigésimo tercero para<br />

los casos en que se supera el año de servicios,<br />

aun cuando haya sido mediante<br />

contratos sujetos a modalidad, puesto que<br />

la excepción contenida en el artículo vigésimo<br />

primero del Decreto Legislativo setecientos<br />

trece es cuando no se llega a superar<br />

el año de servicios.<br />

Quinto.- Que respecto a la interpretación<br />

del artículo primero de la Ley veinti<strong>cinco</strong><br />

mil ciento treintinueve, no hay disconformidad<br />

entre el criterio de la norma<br />

y lo alegado por el recurrente, en el sentido<br />

de que el monto de cada una de las<br />

gratificaciones será equivalente a la remuneración<br />

que perciba el trabajador en<br />

la oportunidad en que corresponda otorgar<br />

el beneficio, puesto que, tal como<br />

puede apreciarse en el tercer considerando<br />

de la recurrida se afirma que «por las<br />

gratificaciones de los años mil novecientos<br />

ochentinueve a mil novecientos noventicuatro<br />

(corresponde) el importe de tres<br />

mil doscientos noventicuatro nuevos soles<br />

con treinti<strong>cinco</strong> céntimos, equivalentes a<br />

las remuneraciones percibidas en cada<br />

oportunidad del pago», consecuentemente,<br />

el eventual error de cálculo que pudiera<br />

cometer dicho extremo no es materia<br />

del recurso de casación.<br />

Sexto.- Que, en cuanto a las sentencias<br />

contradictorias acompañadas, en tanto<br />

se limitan a recalcular los beneficios<br />

sociales, no permiten entrar a discutir la<br />

existencia de un criterio distinto al señalado<br />

en los considerandos precedentes,<br />

por lo que no se ha incurrido en ninguna<br />

de las causales denunciadas;<br />

RESOLUCION:<br />

Declararon INFUNDADO el recurso de<br />

casación interpuesto por la demandada<br />

a fojas ciento cuarentitrés, contra la resolución<br />

de vista de fojas ciento treinta, su<br />

fecha seis de octubre de mil novecientos<br />

noventisiete; CONDENARON a la recurrente<br />

al pago de una multa ascendente a<br />

dos Unidades de Referencia Procesal, así<br />

como al pago de costos y costas originados<br />

del recurso; en los seguidos por don<br />

Federico Paulino Varas Castillo, contra La<br />

Corporación Minera Nor Perú Sociedad<br />

Anónima, sobre Beneficios Sociales;<br />

ORDENARON se publique el texto de<br />

la presente resolución en el Diario Oficial<br />

El Peruano; y los devolvieron.- SS. BUEN-<br />

DIA G. BELTRAN Q. ALMEIDA P. SEMI-<br />

NARIO V. ZEGARRA Z.<br />

ABRIL 2001 33


JURISPRUDENCIA LABORAL<br />

COMENTARIO:<br />

La sentencia de la Sala de Derecho Constitucional y Social<br />

de la Corte Suprema nos recuerda en esta oportunidad, la correcta<br />

aplicación de las normas contenidas en el Decreto Legislativo<br />

Nº 713 sobre Descansos Remunerados y, concretamente,<br />

lo referente al abono del récord trunco vacacional a que se<br />

refieren de manera especial los artículos 21º, 22º y 23º del dispositivo<br />

ya mencionado, correspondiendo también tener en cuenta<br />

sobre este mismo tema, el contenido del art. 23º del D.S. Nº<br />

012-92-TR, reglamentario del Decreto Legislativo Nº 713.<br />

Examinemos con atención los alcances y proyecciones de la<br />

sentencia que comentamos en esta oportunidad.<br />

1.- SITUACIONES DE HECHO CONTENIDAS EN EL CASO<br />

ANALIZADO<br />

El recurso de casación es interpuesto por el empleador alegando<br />

incorrecta aplicación de los artículos 15º, 22º y 23º del<br />

Dec. Leg. Nº 713, así como inaplicación del art. 21º del mismo<br />

dispositivo que –según el recurrente– era el que correspondía al<br />

caso controvertido.<br />

<strong>En</strong> términos más precisos es dable deducir que el empleador<br />

cuestionaba –entre otros aspectos– que pudiera corresponder<br />

al trabajador el pago íntegro por vacaciones, siéndole sólo de<br />

aplicación la suma correspondiente a dozavos y treintavos determinados<br />

por el art. 21º del Dec. Leg. Nº 713.<br />

El criterio de la parte recurrente parecería estar fundamentado<br />

en que el trabajador, al no haber laborado ininterrumpidamente<br />

bajo un solo contrato, sino mediante contratos modales<br />

en los que posiblemente se produjeron diversas contrataciones,<br />

sin alcanzar un año continuo de labor en cada una de<br />

ellas, no habría generado derecho a vacaciones sino, a lo más,<br />

a pago proporcional por récord trunco.<br />

Es presumible, amparándose en esta concepción, que el<br />

empleador fundamentara su recurso de casación acusando haberse<br />

inaplicado el art. 21º del Dec. Leg. Nº 713 cuyo texto<br />

permite el pago proporcional a razón de un dozavo por cada<br />

mes de labor efectiva, en los casos de trabajo discontinuo o de<br />

temporada menor de un año, pero no inferior a un mes.<br />

Evidentemente, bajo esta singular concepción, el servidor que<br />

no hubiera logrado completar un año de servicios dentro de un<br />

mismo contrato de trabajo, quedaba impedido de adicionar al<br />

período laborado bajo el primer contrato, el correspondiente a<br />

una segunda relación laboral que continuó inmediatamente después<br />

de la primera, sea porque se renovó el contrato primigenio<br />

o porque se suscribió uno nuevo –bajo otra modalidad– sin solución<br />

de continuidad, como lo posibilita el art. 74º de la Ley de<br />

Productividad y Competitividad Laboral (LPCL).<br />

<strong>En</strong> realidad, tal situación, repetida dos o más veces dentro<br />

de los alcances permitidos por ley, de ninguna manera pluraliza<br />

la relación laboral , ya que ésta continúa siendo una y, por<br />

tanto, una sola la fuente de derechos que se generan de esta<br />

única vinculación entre empleador y trabajador.<br />

Podría, igualmente, haber sucedido que la modalidad de<br />

contratación del trabajador hubiera sido de carácter discontinuo<br />

(contrato intermitente considerado en el art. 64º de la LPCL)<br />

o de temporada (art. 67º) y, como consecuencia de ello, pretender<br />

el empleador la aplicación del art. 21º del Dec. Leg. Nº<br />

713. Sin embargo, aún en este supuesto, por haberse superado<br />

el año de servicios tampoco corresponderían los alcances<br />

específicos de esta norma, tal como quedó expresado en la sentencia<br />

de la Corte Suprema.<br />

2.- EL PRONUNCIAMIENTO DE LA SALA DE CASACIÓN<br />

<strong>En</strong> primer lugar, la Sala Suprema recoge como válido el<br />

tiempo de servicios reconocido en el proceso laboral, a razón<br />

de 4 años, 10 meses y 12 días, acumulado en el curso de diversos<br />

contratos modales que si bien no se explicitan ni determinan<br />

con precisión, sí se reconoce que el trabajador «no laboró ininterrumpidamente».<br />

Podría suponerse, inclusive, que se trató de contratos intermitentes<br />

ya que en ellos «el tiempo de servicios y los derechos sociales<br />

del trabajador contratado bajo esta modalidad se determina en<br />

función del tiempo efectivamente laborado» (LPCL, art. 66º).<br />

Asimismo, sobre la base de la constatación efectuada por el<br />

revisor de planillas, se concluye que no se produjo pago alguno<br />

por las vacaciones que se generaron durante todo este período<br />

de servicios, razón por la cual y al concluirse que tampoco existió<br />

descanso físico, se ordenó el pago de doble remuneración (una<br />

por las vacaciones adeudadas y otra con carácter indemnizatorio)<br />

por cada año en que se omitió el goce vacacional.<br />

Finalmente, se reconoció también el derecho del trabajador a<br />

los dozavos y treintavos por récord trunco, aplicando para ello lo<br />

dispuesto en el art. 22º del Decreto Legislativo Nº 713, en razón<br />

de que por el tiempo de servicios reconocido al trabajador, éste<br />

había superado el año exigido por la norma para que, en caso<br />

de cese, tener derecho a más del abono del íntegro de la remuneración<br />

vacacional, a la parte proporcional por récord trunco.<br />

3.- SITUACIONES CONCERNIENTES AL ABONO POR RÉ-<br />

CORD TRUNCO<br />

La lectura de la sentencia recaída en el recurso de casación<br />

objeto de este comentario, nos obliga a repasar el tratamiento correspondiente<br />

al récord trunco vacacional que se vincula con el<br />

contenido de los artículos 21º y 22º del Decreto Legislativo Nº 713,<br />

así como del art. 23º de su Reglamento (D.S. Nº 012-92-TR).<br />

Para este análisis debe recordarse como base primaria que<br />

el derecho vacacional se genera siempre que se dé cumplimiento<br />

a las exigencias determinadas en los artículos 10º y 12º del<br />

Dec. Leg. Nº 713, a saber:<br />

– Acreditar el año completo de servicios.<br />

– Cumplir con el récord vacacional correspondiente.<br />

– Laborar una jornada ordinaria mínima de cuatro (4) horas.<br />

Debe entenderse, en líneas generales, que el trabajador que<br />

no cumple con la totalidad de los requerimientos impuestos por<br />

la ley, no tiene derecho al goce vacacional que supone tanto el<br />

descanso físico como el abono de la remuneración correspondiente<br />

a estos días de descanso.<br />

3.1Situaciones de excepción: La propia ley ha considerado<br />

algunas excepciones que permiten acceder al<br />

34<br />

ABRIL 2001


JURISPRUDENCIA LABORAL<br />

pago proporcional sin derecho a descanso físico en<br />

determinadas circunstancias. Nos referimos, así, a lo<br />

preceptuado por el ya citado artículo 21º de la ley<br />

según el cual «en los casos de trabajo discontinuo o<br />

de temporada cuya duración fuere inferior a un año y<br />

no menor a un mes, el trabajador percibirá un dozavo<br />

de la remuneración vacacional por cada mes completo<br />

de labor efectiva. Toda fracción se considera por<br />

treintavos; en tal caso se aplica dicha proporcionalidad<br />

respecto a la duración del goce vacacional».<br />

El caso previsto en este artículo implica una excepción<br />

de la regla general, permitiendo que quien labora<br />

dentro de esta modalidad (contrato intermitente<br />

y/o contrato de temporada) y no logra completar el<br />

año de servicios, se le reconozca derecho al pago<br />

proporcional por vacaciones a razón de dozavos y<br />

treintavos de acuerdo al período laborado. Como puede<br />

apreciarse, se trata de un caso muy puntual, aplicable<br />

a situaciones específicas en las que por el tipo<br />

de labor a desarrollar, el contrato de trabajo no suele<br />

prolongarse más allá de unos cuantos meses.<br />

El texto del artículo 21º tampoco es nuevo, lo encontramos<br />

ya tipificado en el artículo 5º de la Ley Nº<br />

13683 que elevó a 30 días el derecho vacacional de<br />

los obreros y que, reglamentado por el artículo 10º<br />

del Decreto Supremo Nº 017 de 24 de octubre de<br />

1961, dispuso el pago por dozavos –más no por treintavos–<br />

por el período que constituía un récord trunco<br />

vacacional.<br />

• Un segundo caso de excepción está configurado por lo<br />

dispuesto en el artículo 22º, referido concretamente a la situación<br />

de cese del trabajador «después de haber cumplido el año<br />

de servicios y el correspondiente récord, sin haber disfrutado<br />

del descanso».<br />

<strong>En</strong> esta situación resultan de aplicación al servidor cesante<br />

los siguientes derechos:<br />

– El pago del íntegro de la remuneración vacacional correspondiente.<br />

– El pago por dozavos y treintavos del récord trunco que<br />

en tal caso pudiera existir, entendiendo como tal el período<br />

que se hubiere generado con posterioridad al año<br />

de servicios ya cumplido y que aún no hubiere alcanzado<br />

un año completo adicional.<br />

El artículo 23º del Reglamento ha precisado que para que<br />

proceda el abono por récord trunco, el período correspondiente<br />

que le da origen no puede ser inferior a un mes.<br />

Las normas que estamos comentando en estos últimos párrafos,<br />

nos recuerdan también ciertas peculiaridades contenidas<br />

en el artículo 17º del Reglamento de la Ley Nº 13683 referido<br />

al anterior régimen vacacional de los obreros. Según este<br />

dispositivo, sólo correspondía el abono por récord trunco en<br />

caso de despido del trabajador, posiblemente en razón de que<br />

en tal situación, era la decisión del empleador la que impedía el<br />

cumplimiento del récord requerido por la ley.<br />

La jurisprudencia de la época extendió a favor de los empleados,<br />

por analogía, esta misma regla (Resolución del Tribunal<br />

de Trabajo (RTT) de 05.12.77, Expediente Nº 2929-77), así<br />

como también a los trabajadores que cesaban en el empleo<br />

para acogerse al beneficio de la jubilación (RTT de 13.10.78,<br />

Expediente 3348-76; RTT de 08.06.79, Expdte. 1921-78; RTT<br />

de 16.11.82, Expdte 1636-82), posiblemente bajo el criterio<br />

de que acceder al beneficio pensionario reconocido por la legislación,<br />

exigiéndosele para ello poner fin a la relación laboral,<br />

no podía generarle un desmedro económico adicional. Fuera<br />

de estos casos específicos, el cese del trabajador no permitía<br />

reconocerle el abono por récord vacacional trunco.<br />

4.- CONCLUSIONES<br />

La normativa actualmente aplicable al derecho vacacional<br />

también tiene restricciones respecto al derecho de pago proporcional<br />

por períodos laborados inferiores al año. <strong>En</strong> ese sentido<br />

los artículos 21º y 22º del Dec. Leg. Nº 713 conformarían las<br />

únicas excepciones a la regla general, fijando condiciones especiales<br />

para tener derecho al abono por récord trunco vacacional,<br />

tal como ha sido expuesto a lo largo de este comentario.<br />

Por exclusión, es decir infiriendo que las situaciones no consideradas<br />

expresamente en la norma (artículos 21º y 22º de la<br />

Ley) quedan fuera de sus alcances, tendríamos:<br />

4.1 Salvo los contratos que presuponen la realización<br />

de labores intermitentes o de temporada, los períodos<br />

inferiores a un año de servicios no generarían<br />

pago por récord trunco vacacional, (artículo 21º<br />

del Dec. Leg. Nº 713).<br />

4.2 Si el derecho vacacional (descanso y pago) correspondiente<br />

a un año de servicios ya cumplido,<br />

hubiera sido ya gozado por el trabajador y se<br />

produjera su cese en el curso de un nuevo año, no<br />

correspondería el abono por récord trunco de este<br />

último año. La interpretación del artículo 22º de la<br />

Ley, permitiría concluir que el pago por récord trunco<br />

sólo es viable cuando el trabajador tuviera pendiente<br />

un derecho a vacaciones sin que las hubiera<br />

gozado (con descanso y pago) y se hubiera generado,<br />

además, un período adicional laborado<br />

por un lapso mayor de un mes.<br />

Graficando la situación reseñada tendríamos –a modo de<br />

ejemplo– el caso hipotético de un trabajador que acumuló un<br />

año más de servicios entre enero y diciembre del 2000. Las<br />

vacaciones correspondiente a este período fueron tomadas efectivamente<br />

en el mes de marzo del 2001 produciéndose su cese<br />

en el mes de setiembre del mismo año. <strong>En</strong> tal caso, habiéndose<br />

cumplido oportunamente con sus derechos vacacionales antes<br />

del cese, y materializándose su retiro con posterioridad (mes de<br />

setiembre), sin completar el nuevo año de servicios ni el récord<br />

vacacional determinado por ley, no se generaría derecho a pago<br />

por vacaciones truncas.<br />

Esta interpretación –que podría no ser compartida por todos–<br />

se basa en la consideración unitaria del texto del artículo<br />

22º del Dec. Leg. Nº 713 cuyo segundo párrafo (lo referente el<br />

récord trunco) está ligado a los condicionamientos expuestos en<br />

el primer párrafo. Dicho en otras palabras, para que resulte de<br />

aplicación el segundo párrafo, debe haberse producido la situación<br />

prevista en el primer párrafo, es decir que al cese del<br />

trabajador no se hubiera materializado aún el goce vacacional<br />

al que tendría legalmente derecho. Se trata, pues, de un caso<br />

de excepción que no podría constituirse a la vez en regla general<br />

que dejara de lado los requerimientos básicos exigidos para<br />

hacer posible el goce del beneficio.<br />

ABRIL 2001 35


CONSULTA INSTITUCIONAL<br />

Consulta Institucional<br />

Los subsidios por muerte o incapacidad del asegurado ocasionados por enfermedad<br />

o accidente están inafectos al Impuesto a la Renta y en cambio SUNAT opina<br />

que el subsidio por maternidad si se encuentra afecto a ese impuesto.<br />

OFICIO Nº 411-95-12.0000<br />

Lima, 07 de setiembre de 1995<br />

Señor<br />

BRUNO TOMATIS CHIAPPE<br />

Gerente General de la<br />

Sociedad Nacional de Industrias<br />

Presente.-<br />

Ref.: Oficio Nº 017/SNI-DL/95<br />

Tengo el agrado de dirigirme a usted en relación al documento<br />

de la referencia, mediante el cual solicita se le informe si los subsidios<br />

que otorga el Instituto Peruano de Seguridad Social de los<br />

Regímenes de Prestaciones de Salud y de Accidentes de Trabajo y<br />

<strong>En</strong>fermedades Profesionales se encuentran gravados con el Impuesto<br />

a la Renta.<br />

Sobre el particular, le manifestamos que el inciso b) del tercer<br />

párrafo del Artículo 18º del Decreto Legislativo Nº 774-Ley del Impuesto<br />

a la Renta, señala que son ingresos inafectos del Impuesto<br />

las indemnizaciones que se reciban por causa de muerte o incapacidad<br />

producidas por accidentes o enfermedades, sea que se originen,<br />

entre otras, en el régimen de seguridad social o en un contrato<br />

de seguro.<br />

Resulta pertinente señalar en este punto que el concepto de indemnización<br />

que la doctrina civil nos trae está referido a la reparación<br />

de un daño (daño emergente y lucro cesante) ligada a la responsabilidad<br />

de un tercero respecto a la ocurrencia del mismo. Sin<br />

embargo, a nuestro parecer, el alcance del término «indemnización»<br />

usado en la norma no corresponde en estricto al planteado<br />

por el Derecho Civil, prescindiendo la misma de la responsabilidad<br />

del tercero, debido a que las prestaciones brindadas por el «régimen»<br />

de seguridad social, al igual que un contrato de seguro, carecen<br />

de dicho elemento.<br />

<strong>En</strong> este sentido, entenderíamos que el alcance de dicho término<br />

incluiría las prestaciones a las que tenga derecho un individuo o<br />

sus familiares, cubierto por alguno de estos sistemas, ante la ocurrencia<br />

de un hecho descrito en la norma. Gozarán de esta inafectación<br />

aquellas «indemnizaciones» por muerte o incapacidad producidas,<br />

necesariamente, por enfermedad o accidente.<br />

Estas prestaciones, al igual que la indemnización civil, tendrían<br />

por objeto poner al sujeto acreedor de las mismas en una situación<br />

similar a la que hubiese estado si dicho hecho no se hubiese producido,<br />

incluyendo, por lo tanto, conceptos similares al daño emergente<br />

y al lucro cesante (entre los cuales se encontrarían los subsidios<br />

materia de consulta).<br />

Sin embargo, las prestaciones de salud que otorga el Instituto<br />

Peruano de Seguridad Social no son dadas exclusivamente ante lo<br />

muerte o incapacidad del asegurado que tengan su origen en accidentes<br />

o enfermedades. Como ejemplo de lo expresado está el caso<br />

de la maternidad, la cual, si bien genera la incapacidad temporal<br />

de la asegurada, no puede ser considerada como originada por<br />

enfermedad ni accidente.<br />

Teniendo en cuenta lo dicho en el párrafo anterior; y que la<br />

Norma VIII del Título Preliminar del Código Tributario señala que<br />

en vía de interpretación no pueden extenderse las disposiciones<br />

tributarias a supuestos distintos a los señalados en la ley, entendemos<br />

que el artículo 18º de la Ley del Impuesto a la Renta, inafecta<br />

las prestaciones (inclusive los subsidios) que el Instituto Peruano de<br />

Seguridad Social dé a sus asegurados en caso de muerte o incapacidad<br />

producidas por enfermedad o accidente, no estando incluidos,<br />

por lo tanto, subsidios que se dan por conceptos distintos a los<br />

señalados, como es el caso del otorgado por maternidad.<br />

Por otro lado; el inciso b) del artículo 34º del Decreto Legislativo<br />

Nº 774, Ley del Impuesto a la Renta, dispone que son rentas de<br />

quinta categoría las obtenidas por concepto de rentas vitalicias y<br />

pensiones que tengan su origen para el trabajo personal; tales como<br />

jubilación, montepío e invalidez, y cualquier otro ingreso que tenga<br />

su origen en el trabajo personal.<br />

Resulta claro que en este punto la norma incluye como rentas de<br />

quinta categoría a aquellos ingresos que si bien no tienen una naturaleza<br />

de contraprestación por el trabajo personal tienen su origen<br />

en la condición del trabajador del sujeto que los recibe.<br />

<strong>En</strong> este sentido, tanto las pensiones como las prestaciones de<br />

salud en dinero del Decreto Ley Nº 22482, tienen la finalidad de<br />

sustituir el ingreso que el trabajador no percibirá, es decir, percibirá<br />

un monto igual o similar de la remuneración que hubiese ganado<br />

de no haberse producido este hecho, por lo que entendemos<br />

que para la ley ambos ingresos tienen su origen en el trabajo personal.<br />

Por lo tanto, entendemos que los Subsidios que otorgue el Instituto<br />

Peruano de Seguridad Social que tengan por finalidad cubrir<br />

la muerte o incapacidad del asegurado, ocasionados por enfermedad<br />

o accidente están inafectas del Impuesto a la Renta, mientras<br />

que subsidios como el de maternidad, que no están incluidos en el<br />

ámbito del inafectación del artículo 18º de la Ley, serían considerados<br />

renta gravada de quinta categoría. (1)<br />

Es propicia la oportunidad para expresar a usted los sentimientos<br />

de ni consideración y estima.<br />

Atentamente,<br />

MAURICIO MUÑOZ-NÁJAR BUSTAMANTE<br />

Intendente<br />

SUNAT<br />

–––<br />

(1) NOTA <strong>AELE</strong>: <strong>En</strong> nuestra opinión podría afirmarse con sólidos<br />

argumentos que incluso el subsidio por maternidad también coloca<br />

a la trabajadora en la imposibilidad de recibir remuneración;<br />

por lo que tendría similar naturaleza jurídica y alcances<br />

que los otros subsidios que resultan inafectos.<br />

36<br />

ABRIL 2001


JURISPRUDENCIA TRIBUTARIO - LABORAL<br />

Jurisprudencia Tributario - Laboral<br />

El arrendamiento de vivienda para trabajadores, que no tiene<br />

calidad de condición de trabajo, constituye renta de quinta categoría<br />

TRIBUNAL FISCAL Nº 1299-1-97<br />

Expediente Nº : 4630-95<br />

Interesado : CONSORCIO TEXTIL DEL PACIFICO S.A.<br />

Asunto : Impuesto a la Renta<br />

Procedencia : Lima<br />

Fecha : Lima, 12 de diciembre de 1997<br />

Visto el recurso de apelación interpuesto por CONSORCIO<br />

TEXTIL DEL PACIFICO S.A. contra la Resolución de Intendencia Nº<br />

015-4-01352 de 30 de junio de 1994, expedida por la Intendencia de<br />

Principales Contribuyentes Nacionales de la Superintendencia Nacional<br />

de Administración Tributaria, que declaró improcedente la reclamación<br />

planteada contra las Resoluciones de Acotación de Impuesto a la Renta<br />

para Viajeros Nº. 93.102.104.H.000378, 93.102.104.H.00377,<br />

93.102.104.H.000376, 93.102.104.H.000375, 93.102.104.H.000374<br />

y 93.102.104.H.000373, por los ejercicios 1988 a 1993;<br />

CONSIDERANDO:<br />

Que no obstante el recurso de apelación interpuesto por Compañía<br />

de Industrias Nacionales S.A., absorbida por la recurrente,<br />

resulta extemporáneo; se aprecia que la empresa contribuyente ha<br />

cancelado la deuda tributaria impugnada, según las fotocopias de<br />

los comprobantes de pago que corren en autos a fojas 203 y 204<br />

del expediente, lo que ha hecho posible se le conceda la apelación;<br />

Que la recurrente, además de reiterar los fundamentos de hecho<br />

y de derecho expuestos en el recurso de reclamación, invoca<br />

los artículos 34º del Texto Unico Ordenado del Decreto Legislativo<br />

Nº 200 y el artículo 63º de su Reglamento aprobado por Decreto<br />

Supremo Nº 529-85-EF;<br />

Que la primera norma invocada establece qué ingresos son<br />

considerados como rentas de quinta categoría, encontrándose dentro<br />

de los mismos las compensaciones en dinero y en especie, entre los<br />

que se encuentra las sumas abonadas por la recurrente por concepto<br />

de arrendamiento de vivienda para su empleado;<br />

Que de otro lado el artículo 63º del Reglamento aprobado por<br />

Decreto Supremo Nº 529-85-EF, aplicable para servidores contratados<br />

fuera del país, y que tengan la condición de no domiciliado,<br />

dispone que no constituye renta gravable las sumas que el empleador<br />

pague por concepto de alimentación y hospedaje generados<br />

durante los tres primeros meses de residencia en el país;<br />

Que dichas normas han sido consideradas por la Administración<br />

en el informe Nº 026-94-SUNAT-16-3200-CZL, que sustenta<br />

la apelada;<br />

De acuerdo con el dictamen de la Vocal Señora, Cogorno Prestinoni<br />

cuyos fundamentos se reproducen:<br />

Con las señoras Cogorno Prestinoni, Casalino Mannarelli y Pinto<br />

de Aliaga;<br />

RESUELVE:<br />

CONFIRMAR la Resolución de Intendencia Nº 015-4-01352 de<br />

30 de junio de 1994.<br />

Regístrese, comuníquese y devuélvase a la Intendencia de Principales<br />

Contribuyentes Nacionales de la Superintendencia Nacional<br />

de Administración Tributaria, para sus efectos.<br />

Expediente Nº : 4630-95<br />

Dictamen Nº : 223-1-97 Vocal señora Cogorno Prestinoni<br />

Interesado : Consorcio Textil del Pacífico S.A.<br />

Asunto : Impuesto a la Renta- Acotación para Viajeros<br />

Procedencia : Lima<br />

Señor:<br />

La empresa de la referencia, representada por el señor Olaf Hein<br />

Christinani, interpone recurso de apelación contra la Resolución de Intendencia<br />

Nº 015-4-01352 emitida el 30 de junio de 1994 por la Intendencia<br />

de Principales Contribuyentes Nacionales de la Superintendencia Nacional<br />

de Administración Tributaria, que declaró improcedente la reclamación<br />

planteada contra las Resoluciones de Acotación de Impuesto a la<br />

Renta para Viajeros Nºs 93.102.104.H.000378, 93.102.104.H.000377,<br />

93.102.104.H.000376, 93.102.104.H.000375, 93.102. 104.H.000374<br />

y, 93.102.104.H.000373, por los ejercicios 1988 a 1993.<br />

La recurrente había fundamentado su recurso de reclamación en<br />

la supuesta nulidad de las Resoluciones de Acotación impugnadas,<br />

por no cumplir con lo exigido por el numeral 6 del artículo 77º del<br />

Código Tributario, al no expresar en ellas los motivos determinantes<br />

del reparo ni su base legal, así como tampoco con lo dispuesto por<br />

los artículos 103º y 109º del mismo cuerpo legal; y en el no haber<br />

considerado la Administración el régimen previsto en los artículos<br />

102º del D.S. Nº 185-87-EF y Art. 187º de su Reglamento aprobado<br />

por D.S. Nº 529-85-EF, que ordena a la SUNAT a iniciar la fiscalización<br />

por la declaración correspondiente al último ejercicio gravable;<br />

y que tampoco ha tenido en cuenta si los supuestos reparos detectados<br />

exceden del 5% de la renta neta declarada, a fin de levantar la<br />

suspensión de fiscalización por los ejercicios no prescritos.<br />

La Administración a su vez señala en el Informe que sustenta la<br />

apelada que de acuerdo con el último párrafo del artículo 109º del<br />

Código Tributario aprobado por Decreto Ley Nº 25859, los actos<br />

dictados sin observar lo previsto en el artículo 77º del mismo pueden<br />

ser convalidados por la Administración subsanando los vicios<br />

de que adolezcan y que en el mismo sentido lo ha interpretado el<br />

Tribunal Fiscal en su Resolución Nº 24037 de 6 de marzo de 1991.<br />

Y en cuanto al segundo cuestionamiento de la recurrente, la<br />

fiscalización efectuada había cumplido con el procedimiento establecido<br />

en el artículo 81º del Código Tributario aprobado por Decreto<br />

Legislativo Nº 25859, según el cual la Administración debía<br />

iniciar la fiscalización por el último ejercicio gravable, quedando<br />

facultada a continuar con los ejercicios anteriores no prescritos,<br />

sólo si detectara alguna omisión o irregularidad referida a la determinación<br />

o pago de la obligación tributaria del ejercicio en cuestión,<br />

hecho que había ocurrido en el caso de autos.<br />

A continuación, la Administración detalla que la recurrente ha-<br />

ABRIL 2001 37


JURISPRUDENCIA TRIBUTARIO - LABORAL<br />

bía celebrado un contrato de trabajo con el ciudadano chileno<br />

Godofredo Astete Almendra, el mismo que estipulaba que la empresa<br />

debía proporcionarle vivienda durante la vigencia del contrato;<br />

que el contrato se renovó entre 1983 y 1993 cada dos años;<br />

que el señor Godofredo Astete Almendra tenía la condición de domiciliado<br />

por haber residido en el país por más de dos años en<br />

forma continuada; que de acuerdo con la Ley del Impuesto a la<br />

Renta vigente durante los períodos acotados, esto es, el Texto Unico<br />

Ordenado del Decreto Legislativo Nº 200 aprobado por D.S. Nº<br />

185-87-EF y el D.L. Nº 25751, consideraban como rentas de quinta<br />

categoría a aquellas obtenidas por concepto del trabajo personal<br />

prestado en relación de dependencia, vale decir, toda retribución<br />

por servicios personales que se proporciones como remuneración<br />

y no como condición de trabajo.<br />

De esa forma, las sumas abonadas por la recurrente por concepto<br />

de arrendamiento de vivienda para su empleado, constituyen<br />

rentas de quinta categoría sobre las que no cumplió con efectuar<br />

las retenciones a las que por ley se encontraba obligada.<br />

Cita asimismo la Administración, que por haberse dado por<br />

terminado el contrato de trabajo en 1993, el certificado de remuneraciones<br />

y retenciones fue elaborado de acuerdo con las normas<br />

del artículo 139º del Decreto Supremo Nº 068-92-EF, norma reglamentaria<br />

de la Ley del Impuesto a la Renta que rigió durante el<br />

ejercicio 1993, esto es la aprobada por D.L. Nº 25751, y tenía el<br />

carácter de ajuste final.<br />

Al respecto cabe señalar:<br />

1) La empleadora del señor Godofredo Astete Almendra fue la<br />

empresa denominada Compañía de Industrias Nacionales S.A. CIN-<br />

SA, absorbida por la recurrente.<br />

2) La apelación fue interpuesta extemporáneamente, por lo que<br />

la recurrente, para posibilitar su trámite, ha cancelado la deuda<br />

tributaria impugnada. Fotocopias de los comprobantes de pago<br />

corren en autos a fojas 203 y 204.<br />

3) <strong>En</strong> el recurso de apelación la recurrente únicamente se reitera<br />

en los fundamentos de hecho y de derecho expuestos en el recurso<br />

de reclamación; y además invoca los artículos 34º del D.Leg.<br />

200 aprobado por D.S. Nº 185-87-EF (debió decir Texto Unico<br />

Ordenado del Decreto Legislativo Nº 200) y el artículo 63º de su<br />

Reglamento aprobado por D.S. Nº 529-85-EF.<br />

<strong>En</strong> ese sentido, el artículo 34º del TUO del Decreto Legislativo<br />

Nº 200, aprobado por D.S. Nº 185-87-EF citado como nuevo fundamento<br />

por la recurrente, establece qué ingresos son considerados<br />

como rentas de quinta categoría, encontrándose dentro de los<br />

mismos las compensaciones en dinero y en especie, tal como lo ha<br />

indicado la Administración en la apelada.<br />

<strong>En</strong> cuanto al artículo 63º del Reglamento aprobado por D.S. Nº<br />

529-85-EF, dicha norma es aplicable para servidores contratados<br />

fuera del país, y que tengan la condición de no domiciliado. <strong>En</strong> ese<br />

caso, no constituyen renta gravable las sumas que el empleador pague<br />

por concepto de alimentación y hospedaje generados durante<br />

los tres primeros meses de residencia en el país, norma que también<br />

ha sido tenida en cuenta por la Administración en la apelada.<br />

<strong>En</strong> consecuencia, y dado que la recurrente solo sustenta su apelación<br />

en los mismos fundamentos que la reclamación, y estos han<br />

sido correctamente contestados por la Administración en la apelada,<br />

soy de opinión que esta última se confirme por sus propios<br />

fundamentos.<br />

Salvo mejor parecer.<br />

Lima, 12 de Diciembre de 1997<br />

Ana María Cogorno Prestinoni<br />

Vocal Informante<br />

COMENTARIO:<br />

<strong>En</strong> este caso el Tribunal Fiscal (TF) ha considerado que<br />

la Administración detalla que la recurrente había celebrado<br />

un contrato de trabajo con el ciudadano chileno Godofredo<br />

Astete Almendra, el mismo que estipulaba que la empresa<br />

debía proporcionarle vivienda durante la vigencia<br />

del contrato. Además indica el TF que el contrato se renovó<br />

entre 1983 y 1993 cada dos años por lo que el señor Godofredo<br />

Astete Almendra tenía la condición de domiciliado<br />

al haber residido en el país por más de dos años en forma<br />

continuada.<br />

De otro lado establece que de acuerdo con la Ley del<br />

Impuesto a la Renta vigente durante los períodos acotados,<br />

esto es, el Texto Unico Ordenado del Decreto Legislativo Nº<br />

200 aprobado por D.S. Nº 185-87-EF y el D.L. Nº 25751,<br />

se consideraban como rentas de quinta categoría a aquellas<br />

obtenidas por concepto del trabajo personal prestado en relación<br />

de dependencia, vale decir, toda retribución por servicios<br />

personales que se proporcione como remuneración y<br />

no como condición de trabajo.<br />

De esa forma, concluye el TF que las sumas abonadas<br />

por la recurrente por concepto de arrendamiento de vivienda<br />

para su empleado, constituyen rentas de quinta categoría<br />

sobre las que no cumplió con efectuar las retenciones a las<br />

que por ley se encontraba obligada.<br />

Se considera también que por haber terminado el contrato<br />

de trabajo en 1993, el certificado de remuneraciones y<br />

retenciones fue elaborado de acuerdo a las normas del artículo<br />

139º del Decreto Supremo Nº 068-92-EF, norma reglamentaria<br />

de la Ley del Impuesto a la Renta que rigió durante<br />

el ejercicio 1993, esto es la aprobada por D.L. Nº 25751, y<br />

que por tanto tenía el carácter de ajuste final.<br />

<strong>En</strong> ese sentido, acota el TF el artículo 34º del TUO del<br />

Decreto Legislativo Nº 200, aprobado por D.S. Nº 185-87-<br />

EF citado como nuevo fundamento por la recurrente, establece<br />

los ingresos que son considerados como rentas de quinta<br />

categoría, encontrándose dentro de los mismos las compensaciones<br />

en dinero y en especie, tal como lo ha indicado la<br />

Administración en la apelada.<br />

<strong>En</strong> cuanto al artículo 63º del Reglamento aprobado por<br />

D.S. Nº 529-85-EF, dicha norma es aplicable para servidores<br />

contratados fuera del país, y que tengan la condición de no<br />

domiciliado. <strong>En</strong> ese caso, no constituyen renta gravable las<br />

sumas que el empleador pague por concepto de alimentación<br />

y hospedaje generados durante los tres primeros meses de<br />

residencia en el país, norma que también ha sido tenida en<br />

cuenta por la Administración en la apelada.<br />

<strong>En</strong> consecuencia, el Tribunal Fiscal confirmó la resolución<br />

apelada y definió que los montos pagados por concepto de<br />

arrendamiento de vivienda para el trabajador, que no es<br />

condición de trabajo, es renta afecta al Impuesto a la Renta<br />

de Quinta Categoría.<br />

38<br />

ABRIL 2001


MODELO<br />

Modelo de Liquidación de CTS<br />

Depósito Mensual Noviembre 2000 (*) – (D.U. Nº 127-2000)<br />

LIQUIDACIÓN DE COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIOS (CTS)<br />

PARA DEPÓSITO SEMESTRAL O SEMESTRE TRUNCO<br />

Nombre o Razón Social del empleador<br />

Fabrica de Muebles S.A.<br />

Dirección del empleador<br />

Los Geranios Nº 246 - Surco<br />

ENTIDAD DEPOSITARIA<br />

Banco ……………<br />

DATOS DEL TRABAJADOR<br />

Código Nombres y Apellidos<br />

2032 José Flores Rosales Peñaranda<br />

Area / Dpto. / Sección Comercialización<br />

EMPLEADO X Fecha de ingreso<br />

OBRERO X<br />

01 de marzo de 1985<br />

PERÍODO MENSUAL QUE SE CANCELA<br />

DIA<br />

1 Fecha de término del período mensual<br />

2 Fecha de inicio del período mensual<br />

MES<br />

Depósito<br />

Tipo de Cuenta y Moneda<br />

U.S.$ Nº ……………<br />

AÑO<br />

30 11 2000<br />

01 11 2000<br />

Ciudad y Fecha<br />

Jornal Básico<br />

DSO (4 x 45)<br />

Feriado<br />

Lima, 12 de mayo de 2001<br />

Período que comprende esta liquidación<br />

X Del 01.11.2000 Al 30.11.2000<br />

Fecha y Nº del Depósito<br />

12 de mayo de 2001 / Nº 004<br />

CONCEPTOS REMUNERATIVOS PERCIBIDOS EN EL<br />

PERIODO MENSUAL A LIQUIDAR<br />

CONCEPTO<br />

Horas Extras<br />

Incentivo de Prod.<br />

OBRERO O EMPLEADO<br />

MONTO (mensual o diario)<br />

............................................<br />

S/. 1125<br />

S/. 180<br />

S/. 45.00<br />

S/. 460<br />

S/. 120<br />

3<br />

Sub Total (1 – 2)<br />

30 ––– –––<br />

Bonif. Turno<br />

S/. 320<br />

4<br />

Tiempo No Computable<br />

(Describir en observaciones)<br />

TIEMPO EFECTIVO A LIQUIDAR<br />

(3 – 4)<br />

––– ––– –––<br />

30 ––– –––<br />

Días Meses Años<br />

Alimentación Principal<br />

Asig. Familiar 10%<br />

S/. 125<br />

S/. 38.26<br />

REMUNERACIÓN COMPUTABLE MENSUAL PARA LIQUIDAR EL<br />

PERÍODO (TRASLADAR EL VALOR QUE FIGURA EN (1)<br />

S/. 2,413.26<br />

CÁLCULO DE LA CTS<br />

TOTAL NETO DEPOSITADO<br />

TOTAL NETO DEPOSITADO (en letras)<br />

Doscientos un nuevo sol y 02/100<br />

Observaciones:<br />

Depositado US$ 57.43<br />

LIQUIDACIÓN DE LA CTS<br />

8.33% De la Remuneración Computable Mensual<br />

MONTO<br />

S/. 201.02<br />

S/. 201.02<br />

TOTAL REMUNERACION<br />

COMPUTABLE (1)<br />

S/. 2,413.26<br />

Banco: ………………<br />

Cheque: X Nº Efectivo<br />

20304257<br />

CONSTANCIA DE RECEPCIÓN:<br />

Fecha:<br />

12.05.2001<br />

1) De la presente liquidación.<br />

2) Del documento que entrega por nuestro intermedio el depositario, con el cual se acredita de<br />

acuerdo a ley, la titularidad del depósito mensual de la CTS antes detallada.<br />

Vo. Bo.<br />

Luis López Portillo<br />

.............................................................................<br />

Nombre, apellidos y cargo del representante del empleador<br />

(sello y firma completa).<br />

..................................................................................<br />

Firma del Trabajador (huella digital)<br />

Formas Aele © 04.2001 por Asesoramiento y Análisis Laborales S. A. y FYSSA (Abril de 2001)<br />

(*) Se debe depositar en la entidad bancaria elegida por el trabajador dentro de la primera quincena del mes de Mayo de 2001 o se pagará directamente al trabajador si su cese se produce antes de ese fecha.<br />

ABRIL 2001 39


MODELO<br />

Modelo de Liquidación de CTS<br />

Depósito Mensual Diciembre 2000 (*) – (D.U. Nº 127-2000)<br />

LIQUIDACIÓN DE COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIOS (CTS)<br />

PARA DEPÓSITO SEMESTRAL O SEMESTRE TRUNCO<br />

Nombre o Razón Social del empleador<br />

Fabrica de Muebles S.A.<br />

Dirección del empleador<br />

Los Geranios Nº 246 - Surco<br />

ENTIDAD DEPOSITARIA<br />

Banco ……………<br />

DATOS DEL TRABAJADOR<br />

Código Nombres y Apellidos<br />

2032 José Flores Rosales Peñaranda<br />

Area / Dpto. / Sección Comercialización<br />

EMPLEADO X Fecha de ingreso<br />

OBRERO X<br />

01 de marzo de 1985<br />

PERÍODO MENSUAL QUE SE CANCELA<br />

DIA<br />

1 Fecha de término del período mensual<br />

2 Fecha de inicio del período mensual<br />

MES<br />

Depósito<br />

Tipo de Cuenta y Moneda<br />

U.S.$ Nº ……………<br />

AÑO<br />

31 12 2000<br />

01 12 2000<br />

Ciudad y Fecha<br />

Lima, 12 de mayo de 2001<br />

Período que comprende esta liquidación<br />

X Del 01.11.2000 Al 30.11.2000<br />

Fecha y Nº del Depósito<br />

12 de mayo de 2001 / Nº 004<br />

CONCEPTOS REMUNERATIVOS PERCIBIDOS EN EL<br />

PERIODO MENSUAL A LIQUIDAR<br />

CONCEPTO<br />

Jornal Básico<br />

Feriado no laborable<br />

DSO (4 x 45)<br />

Horas Extras<br />

Incentivo de Prod.<br />

OBRERO O EMPLEADO<br />

MONTO (mensual o diario)<br />

............................................<br />

S/. 1080<br />

S/. 90<br />

S/. 180<br />

S/. 650<br />

S/. 60<br />

3<br />

Sub Total (1 – 2)<br />

30 ––– –––<br />

Bonif. Turno<br />

S/. 320<br />

4<br />

Tiempo No Computable<br />

(Describir en observaciones)<br />

TIEMPO EFECTIVO A LIQUIDAR<br />

(3 – 4)<br />

REMUNERACIÓN COMPUTABLE MENSUAL PARA LIQUIDAR EL<br />

PERÍODO (TRASLADAR EL VALOR QUE FIGURA EN (1)<br />

––– ––– –––<br />

30 ––– –––<br />

Días Meses Años<br />

S/. 4,528.26<br />

Alimentación Principal<br />

Asig. Familiar 10%<br />

Gratif. Diciembre 2001<br />

S/. 110<br />

S/. 38.26<br />

S/. 2000<br />

CÁLCULO DE LA CTS<br />

LIQUIDACIÓN DE LA CTS<br />

8.33% De la Remuneración Computable Mensual<br />

TOTAL NETO DEPOSITADO<br />

TOTAL NETO DEPOSITADO (en letras)<br />

Trescientos setentisiete nuevos soles y 20/100<br />

Observaciones:<br />

Depositado US$ 107.77<br />

MONTO<br />

S/. 377.20<br />

S/. 377.20<br />

TOTAL REMUNERACION<br />

COMPUTABLE (1)<br />

Banco: ………………<br />

S/. 4,528.26<br />

Cheque: X Nº Efectivo<br />

20304257<br />

CONSTANCIA DE RECEPCIÓN:<br />

Fecha:<br />

12.05.2001<br />

1) De la presente liquidación.<br />

2) Del documento que entrega por nuestro intermedio el depositario, con el cual se acredita de<br />

acuerdo a ley, la titularidad del depósito mensual de la CTS antes detallada.<br />

Vo. Bo.<br />

Luis López Portillo<br />

.............................................................................<br />

Nombre, apellidos y cargo del representante del empleador<br />

(sello y firma completa).<br />

Formas Aele © 04.2001 por Asesoramiento y Análisis Laborales S. A. y FYSSA (Abril de 2001)<br />

..................................................................................<br />

Firma del Trabajador (huella digital)<br />

(*) Se debe depositar en la entidad bancaria elegida por el trabajador dentro de la primera quincena del mes de Mayo de 2001 o se pagará directamente al trabajador si su cese se produce antes de ese fecha.<br />

40<br />

ABRIL 2001


FICHAS DE DOCTRINA LABORAL<br />

Fichas de Doctrina Laboral<br />

y Seguridad Social<br />

FICHA DOCTRINARIA Nº 61-SS<br />

• Financiamiento y Administración de Pensiones en<br />

América Latina y la Europa Oriental. Una Visión<br />

Comparativa.<br />

Luis Aparicio Valdez<br />

Director de Asesoramiento y Análisis Laboral S.A.<br />

América Latina y Europa Oriental, Similitudes y Diferencias<br />

Como toda región, ambas tienen su propia identidad y diversidad.<br />

Y tienen también sus propios procesos en la Historia.<br />

Particulamente, en materia de reforma de la seguridad social,<br />

estas dos regiones son protagonistas esenciales, de los actuales<br />

debates y transformaciones.<br />

América Latina (incluimos siempre los países del Caribe cuando<br />

nos referimos a ella), es el continente joven del mundo, con naciones<br />

que pueden considerarse todavía en formación. Representa<br />

aproximadamente el 8.5 por ciento de la población y el 6 por<br />

ciento del producto mundial. De este 6 por ciento, Brasil y luego<br />

México y Argentina explican la mitad. <strong>En</strong> su variedad, pueden<br />

distinguirse el bloque de América Central y las islas del Caribe<br />

con México, país en el extremo norte del subcontinente, de indudable<br />

hegemonía sobre este ámbito. <strong>En</strong> América del Sur, hay dos<br />

ejes esenciales: el del bloque Mercosur, con Brasil, Argentina y<br />

Chile, a los que puede sumarse Uruguay y Paraguay, con mayor<br />

poderío económico y la vista brasileña hacia EUA y Europa, pues<br />

se trata de una de las diez economías más importantes del mundo.<br />

Y el del bloque andino (Venezuela, Colombia, Perú, Bolivia y<br />

Ecuador), con menor incidencia en la economía regional. Debe<br />

además recordarse, que la población de estos países tiene todavía<br />

inconcluso su proceso de transición demográfica, su industrialización<br />

es insuficiente, y de manera especial, sus desigualdades<br />

internas sumamente marcadas.<br />

La ola inflacionaria en Latinoamérica fue impresionante y<br />

generalizada en los años ochenta y no concluye en su amenaza.<br />

El crecimiento productivo, principalmente por la suma de «ajustes»<br />

y la carga de deuda exterior es todavía lento, dentro de su<br />

variabilidad. Recientemente, se han reavivado en la región los<br />

problemas de estabilidad financiera, como resultado de la reorientación<br />

del destino de capitales en el mundo, afectando con<br />

mayor severidad a los países de mayor integración intercontinental.<br />

México se recupera de la crisis de 1995-1996, Brasil parece<br />

salir en la actualidad. Argentina se encuentra todavía en riesgo.<br />

<strong>En</strong> Europa Central, tras el cambio de sus regímenes políticos y<br />

el desmembramiento de la ex Unión de Repúblicas Socialistas<br />

Soviéticas, se pueden distinguir hasta <strong>cinco</strong> bloques relativamente<br />

homogéneos. El de los países bálticos, el de Europa Central, el<br />

de la Europa del sudeste, cerca a los Balcanes, el de Rusia y las<br />

naciones más próximas a su área de influencia y el de los países<br />

de su extremo oriental, de menor ingreso y población más «joven».<br />

El conjunto de estas naciones contiene alrededor del 7 por<br />

ciento de la población mundial y produce alrededor del 3 por<br />

ciento del producto global, aportando la Federación Rusa, la mitad<br />

de este total. Esta área del planeta ha sido sumamente castigada<br />

por la crisis política y por una crisis económica inflacionaria<br />

y recesiva que aún persiste, especialmente en los países del<br />

este, a diferencia de los bálticos y de los cercanos a Rusia que se<br />

hallan en fases intermedias de estabilización.<br />

<strong>En</strong> términos de un reciente trabajo del Fondo Monetario Internacional<br />

(Valdivieso, 1998), se considera como países que<br />

han avanzado en las reformas a Estonia, Letonia y Lituania;<br />

como países en una etapa intermedia en las reformas a Kazajstan,<br />

Kirguistán, Moldova y Rusia; como países que avanzan<br />

con lentitud en las reformas a Bielorrusia, Turkmenistán, Ucrania<br />

y Uzbekistán; y como países en conflicto armado a Armenia,<br />

Arzebaiyán, Georgia y Tayikistán. Este orden de reformas<br />

–en el sentido de la liberalización económica– es también el<br />

orden en el que los organismos multinacionales de crédito han<br />

ido cubriendo los severos déficits de financiamiento generados<br />

por los cambios del sistema político.<br />

<strong>En</strong> compensación a sus vicisitudes actuales, las naciones de<br />

Europa Oriental han heredado de la anterior estructura del gobierno<br />

y de la orientación de sus esfuerzos una elevada participación<br />

industrial en la producción y el empleo, de niveles tan elevados<br />

como los de las naciones de mayor riqueza actual, así como<br />

una mayor equidad en la distribución del ingreso, debida a la<br />

fortaleza del sistema de protección social, fundamental para entender<br />

sus procesos actuales en materia de seguridad social.<br />

–––<br />

(*) Revista Gaceta Laboral, Vol. 6 Nº 1, 2000 pág. 34-35. CIELSA Universidad<br />

de Zulia. Maracaibo - Venezuela.<br />

FICHA DOCTRINARIA Nº 62-TR<br />

• La Justiciabilidad de los Derechos Sociales en el<br />

Derecho Internacional Contemporáneo (*)<br />

Héctor Faúndez Ledesma<br />

Director del Posgrado de Derecho de la Universidad Central de Venezuela<br />

(U.C.V.), Caracas, Venezuela<br />

"<strong>En</strong> la amplia gama de derechos reconocidos al hombre a<br />

partir de la adopción de la Declaración Universal de Derechos<br />

Humanos, son muchos los instrumentos internacionales que han<br />

acogido los derechos económicos, sociales y culturales como parte<br />

de sus catálogos de derechos humanos, siendo esto materia vinculante<br />

en el ámbito internacional para las libertades fundamentales<br />

que los Estados se comprometen a respetar y garantizar.<br />

Sin embargo, lo que en principio es una obligación de los<br />

Estados, constituye aún objeto de discusión, para determinar si<br />

se trata de derechos justiciables y exigibles ante un Tribunal u<br />

órgano jurisdiccional dada la naturaleza de los mismos donde<br />

el compromiso del Estado se encuentra expresado en los distin-<br />

ABRIL 2001 41


FICHAS DE DOCTRINA LABORAL<br />

tos instrumentos internacionales de los cuales forma parte, o si<br />

por el contrario éstos se pueden hacer valer ante instancias internacionales<br />

como una firme garantía de que los derechos sociales<br />

no sigan siendo una mera ficción.<br />

<strong>En</strong> tal sentido, es necesaria la revisión tanto en la doctrina<br />

como en la práctica internacional de los mecanismos de control<br />

del tipo jurisdiccional para asegurar el cumplimiento de los derechos<br />

económicos, sociales y culturales que, como parte de los<br />

Derechos Humanos Fundamentales del hombre, es indispensable<br />

fortalecer y preservar y que no son en consecuencia, incompatibles<br />

con la existencia de recursos judiciales para su exigibilidad<br />

en la esfera nacional o internacional".<br />

(…)<br />

"Conclusión<br />

Tanto la doctrina como la práctica internacional demuestran<br />

que no hay ningún obstáculo para que los derechos económicos,<br />

sociales y culturales puedan ser objeto de mecanismos de<br />

control de tipo jurisdiccional. <strong>En</strong> realidad, los derechos sociales<br />

no excluyen, de plano, la adjudicación por órganos judiciales o<br />

cuasi judiciales, cuestión que dependerá de la redacción de los<br />

instrumentos pertinentes y de la voluntad política que pueda<br />

haber para asegurar su cumplimiento.<br />

Se trata de derechos que no son incompatibles con la existencia<br />

de recursos judiciales para asegurar su vigencia ya sea<br />

en la esfera nacional o internacional; muy por el contrario, la<br />

existencia de procedimientos de control jurisdiccional o cuasi<br />

jurisdiccional es la única forma de garantizar eficazmente la<br />

plena realización de estos derechos, rescatando su condición<br />

de derechos subjetivos y obligando a los Estados a asumir sus<br />

compromisos internacionales con seriedad.<br />

Nos corresponde a nosotros –como ciudadanos y como gente<br />

que cree en el Derecho– preservar y fortalecer lo que ya se ha<br />

conquistado, recurriendo al control judicial de los derechos sociales<br />

cada vez que ello sea posible".<br />

–––<br />

(*) Revista Gaceta Laboral, Vol. 6 Nº 2, 2000 pág. 163 y 200. CIELSA<br />

Universidad de Zulia. Maracaibo - Venezuela.<br />

FICHA DOCTRINARIA Nº 63-TR<br />

• Del Clientelismo a la Meritocracia en la Administración<br />

del Personal Tributario en Venezuela (*)<br />

Haydée Ochoa Henríquez<br />

Investigadora del Centro de Estudios de la Empresa. FCES de Luz.<br />

José Guillermo García<br />

Maira Montilva Hernández<br />

Proyecto de Modernización de la Administración Tributaria en Venezuela.<br />

CEE de la FCES de LUZ.<br />

"Conclusiones<br />

Estamos en presencia de un proceso de modernización de<br />

la administración del personal en el campo tributario que busca<br />

sustituir las prácticas clientelares por criterios meritocráticos,<br />

proceso tecnocrático, asociado a los requerimientos de eficiencia<br />

que se le plantean al Estado en una economía neoliberal, lo<br />

cual está pasando por lo siguiente:<br />

1. Intervención acentuada de los organismos financieros<br />

multilaterales, con criterios que aplican en otros países de América<br />

Latina, lo que evidencia tendencias hacia la homogenización,<br />

denominada por tales organismos como soluciones «standares»<br />

(Cosulich, 1996,82), que produce escasa autonomía de<br />

los gobiernos en el proceso de reforma tributaria.<br />

2. Esfuerzos por adoptar criterios y estrategias del sector<br />

privado, sin consideración de las especificidades del sector público<br />

y de las dificultades que en la práctica tiene su implantación,<br />

lo que en definitiva atenta contra la búsqueda de eficiencia,<br />

debido al costo que genera el esfuerzo por imponer modelos<br />

ajenos a las posibilidades reales.<br />

3. Intervención activa de los organismos multilaterales, debido<br />

a los compromisos adquiridos por el Estado venezolano con la<br />

banca acreedora. Con la intervención de dichos organismos, la<br />

administración tributaria venezolana participa en un proceso de<br />

homogenización del personal tributario en América Latina, con<br />

principios que trascienden las reales necesidades de los países de<br />

la región en materia de transformación de sus burocracias.<br />

4. La privatización de ciertas áreas, es el caso de la selección<br />

y la capacitación. La delegación al sector privado de tareas de<br />

interés público, se inserta en las políticas de concesión de funciones<br />

operativas a la sociedad civil, en el marco del paradigma de<br />

«reinvención del gobierno», en el cual se alega que para que el<br />

sector público pueda concentrarse en el diseño de políticas y en<br />

el control es necesario delegar al sector privado la posibilidad<br />

de ejecutar servicios operativos (Osborne & Gaebler, 1994:55).<br />

<strong>En</strong> este contexto las instancias organizativas de selección de la<br />

Administración Tributaria se reducen a tareas de programación<br />

y control, quedando la ejecución en manos del sector privado.<br />

Dicho planteamiento que actualmente ha sido elevado a la<br />

categoría de sentido común y que se ha convertido en un dogma<br />

de fe dentro de lo que debería ser la reforma administrativa,<br />

tiene como propósito contribuir a viabilizar uno de los ejes del<br />

neoliberalismo, como lo es el liderazgo de la empresa privada<br />

y la reducción del aparato estatal. A pesar de existir numerosas<br />

universidades públicas, el servicio de selección de personal tributario<br />

se concede a institucionales educativas privadas.<br />

5. Como estrategia para debilitar las prácticas populistas,<br />

tiene lugar el retiro de la vieja burocracia y la captación y formación<br />

de jóvenes profesionales con lo cual se busca conformar<br />

un cuerpo de funcionarios públicos orientados por criterios<br />

de eficiencia y productividad y alejados de cualquier tipo de<br />

contaminación política, perfil del nuevo empleado del modelo<br />

de administración pública que requiere el esquema de mercado,<br />

situación muy diferente a la economía para la producción<br />

interna, en la cual la ineficiencia y la baja productividad constituían<br />

una condición necesaria.<br />

6. El establecimiento de una política de remuneraciones y<br />

de otros beneficios económicos competitivos con el sector privado<br />

es un mecanismo que busca atraer y retener a un personal<br />

especializado, del cual la administración tributaria siempre ha<br />

adolecido, y que ahora es necesario, dada la importancia que<br />

se le otorga a la eficiencia como criterio de dirección.<br />

7. Se busca vaciar de contenido político la reforma y desarticular<br />

su conflictividad, a través de una modernización que<br />

enaltece los valores de la eficiencia y la eficacia en los funcionarios.<br />

Dichos valores amparados en una aparente neutralidad<br />

técnica, dan lugar a un proceso ideologizador que oculta el<br />

verdadero sentido de las transformaciones."<br />

–––<br />

(*) Revista Gaceta Laboral, Vol. 6 Nº 1, 2000 pág. 24-26. CIELSA Universidad<br />

de Zulia. Maracaibo - Venezuela.<br />

42<br />

ABRIL 2001


INDICADORES LABORALES<br />

Evolución de la Remuneración Mínima Vital RMV Julio 1990 a Marzo 2000<br />

Período de<br />

Vigencia de la RMV<br />

Número<br />

Meses días<br />

RMV<br />

Nominal<br />

Porcentaje de Increm.<br />

de la RMV vs.<br />

la RMV Anter.<br />

Variac. Porcentual<br />

del Período de vigencia<br />

IPC - INEI<br />

RMV de Jul. 90<br />

actualizada con IPC-INEI<br />

Jun. 90 - Feb. 2000<br />

Diferencia entre<br />

la RMV (*)<br />

01.07.90 / 31.07.90<br />

1<br />

4.0<br />

63.36<br />

4.0<br />

0%<br />

01.08.90 / 31.08.90<br />

1<br />

16.0<br />

300.00<br />

397.85<br />

6.53<br />

+ 145.02%<br />

01.09.90 / 31.12.90<br />

4<br />

25.0<br />

56.25<br />

3.38<br />

32.53<br />

– 30.13%<br />

01.01.91 / 08.02.92<br />

13<br />

8<br />

38.0<br />

52.00<br />

147.60<br />

53.15<br />

– 39.87%<br />

09.02.92 / 31.03.94<br />

25<br />

22<br />

72.0<br />

89.47<br />

124.36<br />

131.60<br />

– 82.78%<br />

01.04.94 / 30.09.96<br />

30<br />

132.0<br />

83.33<br />

30.82<br />

295.27<br />

– 123.69%<br />

01.10.96 / 31.03.97<br />

6<br />

215.0<br />

62.88<br />

4.35<br />

386.26<br />

– 79.66%<br />

01.04.97 / 30.04.97<br />

1<br />

265.0<br />

23.26<br />

0.38<br />

403.05<br />

– 52.10%<br />

01.05.97 / 30.08.97<br />

4<br />

300.0<br />

13.21<br />

2.94<br />

404.58<br />

– 34.86%<br />

01.09.97 / 09.03.2000<br />

30<br />

9<br />

345.0<br />

15.00<br />

11.83<br />

416.49<br />

– 20.72%<br />

10.03.2000 / ……<br />

410.0 m. 18.84<br />

465.74<br />

13.67 d.<br />

(*) Porcentaje de la RMV vigente que falta para alcanzar la RMV de julio 90 ajustada con el IPC del INEI al mes de marzo del 2000 oportunidad de último ajuste. m = mensual d = diario.<br />

– 13.60%<br />

Aportaciones y Contribuciones Sociales Aplicables sobre las remuneraciones<br />

Abril 2001<br />

A. Trabajador dependiente afiliado al SNP - ONP en materia de pensiones<br />

PORCENTAJE SOBRE LA REMUNERACION<br />

REGIMEN<br />

Régimen Contributivo de la Seguridad Social en<br />

Salud (ESSALUD) (Ley Nº 26790 y Ley Nº 27050) (*)<br />

INDUSTRIA COMERCIO SERVICIOS<br />

OBRERO EMPLEADO EMPLEADOR OBRERO EMPLEADO EMPLEADOR OBRERO EMPLEADO EMPLEADOR<br />

–– ––<br />

9% –– ––<br />

9% –– –– 9%<br />

PENSIONES (ONP) (1) (*)<br />

13%<br />

13%<br />

––<br />

13%<br />

13%<br />

––<br />

13%<br />

13%<br />

––<br />

Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo<br />

(Ley Nº 26790) (2) (*)<br />

––<br />

––<br />

(2)<br />

––<br />

––<br />

(2)<br />

––<br />

––<br />

(2)<br />

SENATI (Ley Nº 26272) (3)<br />

––<br />

––<br />

0.75%<br />

––<br />

––<br />

––<br />

––<br />

––<br />

––<br />

Impuesto Extraordinario de Solidaridad (4) (*)<br />

––<br />

––<br />

5%<br />

––<br />

––<br />

5%<br />

––<br />

––<br />

5%<br />

TOTAL<br />

13%<br />

13%<br />

14.75%<br />

13%<br />

13%<br />

14%<br />

13%<br />

13%<br />

14%<br />

NOTAS:<br />

(1) PENSIONES: Se incrementó a 13% desde el 01.01.97. (Ley Nº 26504).<br />

(2) Acuerdo Nº 41-14-ESSALUD-99 01.07.99 (16.07.99) fijó los aportes. Respecto de la invalidez,<br />

gastos de sepelio y sobrevivencia las Cías. de Seguros fijan independientemente las retribuciones.<br />

(3) SENATI: A partir de 1997 se redujo a 0.75%.<br />

Se aplica Total planilla afecta de Obreros y Empleados (Ind. Manufacturera).<br />

(4) IES (EX-FONAVI): Por Ley Nº 27233 de 17.12.99 (19.12.99) se amplió por el año 2000<br />

el Impuesto Extraordinario de Solidaridad. Por Ley Nº 27349 a partir de Diciembre 2000 no<br />

se aplica a las gratificaciones de Navidad y Fiestas Patrias.<br />

(*) NOTAS:<br />

• REMUNERACION MAXIMA MENSUAL AFECTA: Remuneración bruta total percibida por el<br />

trabajador en el mes, sin tope, según: D.S. Nº 140-90-PCM de 29.10. 90, D.S. Nº 179-91-PCM de<br />

07.12.91, TUO del Dec. Leg. Nº 728, Ley de Productividad y Competitividad Laboral, aprobado por<br />

D. S. Nº 003-97-TR, arts. 5º a 7º. Remuneración Mensual Afecta. Incluye Gratificación de Julio y<br />

Diciembre. <strong>En</strong> el caso del Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo se afectará también los<br />

subsidios que abone ESSALUD y los de EPS si fuera el caso.<br />

• APORTACION MAXIMA MENSUAL: Es el resultado de aplicar el porcentaje que corresponda a<br />

la aportación o contribución, sobre la remuneración total bruta afecta del mes.<br />

ABRIL 2001 43


INDICADORES LABORALES<br />

B. Aporte de los Trabajadores afiliados a una AFP Abril 2001<br />

APORTES Y<br />

CONTRIBUCIONES<br />

E IMPUESTOS<br />

REMUNERACION<br />

ASEGURABLE<br />

MENSUAL (RA)<br />

TOPE<br />

EN LA<br />

R.A.<br />

EMPLEA-<br />

DOR<br />

HORIZONTE<br />

TRABAJADOR AFILIADO A LAS AFP INDICADAS<br />

INTEGRA<br />

PROFUTURO<br />

UNION (1)<br />

VIDA<br />

• ESSALUD<br />

• PENSIONES. (ONP)<br />

• S.C.T.R. (1).<br />

(A)<br />

(A) (B)<br />

NO<br />

NO<br />

NO<br />

9%<br />

–––<br />

(1)<br />

–––<br />

–––<br />

(1)<br />

–––<br />

–––<br />

(1)<br />

–––<br />

–––<br />

(1)<br />

–––<br />

–––<br />

(1)<br />

• APORTE OBLIGATORIO (*)<br />

• INVAL. SOBR. y G. SEP.<br />

(A) (B)<br />

Subsidio ESSALUD y otros<br />

NO<br />

S/. 6,028.02<br />

–––<br />

–––<br />

8.00%<br />

1.44%<br />

8.00%<br />

1.35%<br />

8.00%<br />

1.30%<br />

8.00%<br />

1.28%<br />

COMISIONES POR SERVICIOS:<br />

• Porcentual Tasa Gral.<br />

(A) (B)<br />

NO<br />

–––<br />

2.30%<br />

2.35%<br />

2.50%<br />

2.39%<br />

S<br />

P<br />

P<br />

• BONIF. POR COMISIONES (**)<br />

• Menos de 24 m.<br />

• Menos de 36 m.<br />

• Menos de 48 m.<br />

• COMISION POR AHORRO<br />

VOLUNTARIO (**)<br />

• Con fin previsional<br />

• Sin fin previsional<br />

–––<br />

–––<br />

NO<br />

NO<br />

NO<br />

NO<br />

NO<br />

–––<br />

–––<br />

–––<br />

–––<br />

–––<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

• COMISION SOBRE<br />

LA PENSION (**)<br />

• Fija (S/.)<br />

• Porcentual<br />

NO<br />

NO<br />

–––<br />

–––<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

0.00<br />

• SENATI<br />

• IES<br />

(2)<br />

(3)<br />

NO<br />

NO<br />

0.75%<br />

5.00%<br />

–––<br />

–––<br />

–––<br />

–––<br />

–––<br />

–––<br />

–––<br />

–––<br />

(1) Comunicado publicado el 07.02.2000.<br />

COMPENSACION POR TRASPASO A OTRA AFP R. Nº 335-95-EF/SAFP Y R. Nº 450-97-EF/SAFP DE 29.12.97<br />

BASE LEGAL<br />

VIGENCIA<br />

BANCO<br />

CTA. CTE.<br />

R. Nº 422-95-EF/SAFP<br />

Del: 01.11.95<br />

al: 31.12.96<br />

Continental<br />

450-1-327862<br />

S/. 40.00<br />

S/. 40.00<br />

S/. 40.00<br />

S/. 40.00<br />

R.Nº 549-96-EF/SAFP<br />

Del: 01.01.97<br />

–––<br />

–––<br />

S/. 80.00<br />

S/. 80.00<br />

S/. 80.00<br />

S/. 80.00<br />

(A)<br />

(B)<br />

Se comprende los conceptos remunerativos excepto los no remunerativos señalados en el (TUO del Dec. Leg. Nº 728, LPCL, Ley de Productividad y Competitividad Laboral, aprobado por D. S. Nº 003-97-TR<br />

de 21.03.93, Arts. 4º a 9º), esto es los conceptos no remunerativos a que se refieren los Arts. 19º y 20º del TUO del Dec. Leg. Nº 650, aprobado por D. S. Nº 001-97-TR.<br />

Se aplica además sobre subsidios. El aporte o retribución por el Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo (SCTR) sólo se aplica a los subsidios ESSALUD y otros de acuerdo a lo dispuesto en la Tercera<br />

Disposición Final de las Normas Técnicas aprobadas por D. S. Nº 003-98 -SA del 13.04.98. La Ley del Sistema Privado de Pensiones en su art. 30º determina que los subsidios ESSALUD y otros están afectos<br />

a los aportaciones al SPP. (TUO aprobado por D. S. Nº 054-97-EF de 13.05.97).<br />

(1) A partir del 15.05.98 por D. S. Nº 003-98-SA las empresas comprendidas en el Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo (SCTR) contratarán las prestaciones de salud con<br />

el IPSS (ahora ESSALUD) o las EPS y, en materia de invalidez, sobrevivencia y gastos de sepelio, con la ONP o una compañía de seguros.<br />

(2) Total de planilla afecta de obreros y empleados (Ind. Manufacturera). Desde el 01.01.95 se aplicó el 1.25% y en 1996 1.00%. A partir de 1997 en adelante se ha reducido a 0.75%.<br />

(3) A partir del 9 de agosto de 1997 la tasa disminuyó del 7% al 5%. Impuesto Extraordinario de Solidaridad ahora sustituye al FONAVI.<br />

(*) Por D. S. Nº 179-97-EF se dispuso desde el 01.01.98 al 31.12.98 el aporte del 8% fijado por D. S. Nº 054-97-EF. Para el año 1999 por Ley Nº 27036 de 29.12.98, se estableció el aporte también en 8% y<br />

para el año 2000 continúa en 8% según lo establecido en la Ley Nº 27243.<br />

(**) Estas comisiones no han sido establecidas por las AFP.<br />

44<br />

ABRIL 2001


INDICADORES LABORALES<br />

Tablas para el Cálculo del Impuesto a la Renta Aplicable en el año 2001<br />

HASTA 54 UIT<br />

MAS DE 54 UIT<br />

1). DEDUCCIÓN ANUAL SOBRE LAS RENTAS DE 4TA. Y 5TA.<br />

CATEGORIAS 2000 (D.S. Nº 145-2000-EF de 26.12.2000<br />

AÑO<br />

1999<br />

BASE DE<br />

CALCULO<br />

1 UIT S/.<br />

Hasta: S/. 162,000.00<br />

Más de S/. 162,000.00<br />

1) Ejemplo (Tabla 2000):<br />

Para una R = S/. 180,000 se aplicará la fórmula:<br />

I = (180,000 x 0.20) - 8,100 = 27,900.00<br />

2) Para cualquier R (Renta Global Imponible) de las tablas que se encuentre entre los límites de algún<br />

tramo de los indicados en ellas, se aplica la fórmula abreviada que corresponda. Las cantidades que<br />

aparecen al final de la fórmula, son constantes halladas luego de un desarrollo matemático.<br />

20%<br />

MONTO ANUAL<br />

A DEDUCIR<br />

ENE. 7 UIT 3,000.00 S/. 21,000.00<br />

2). TABLA PARA CALCULAR EL IMPUESTO A LA RENTA 2000<br />

Retenciones y Pagos a Cuenta de Personas Naturales<br />

RENTA GLOBAL IMPONIBLE (IR)<br />

TUO de la LIR, Art. 53º<br />

(D.S. Nº 054-99-EF)<br />

BASE DE<br />

CALCULO<br />

EQUIVALENCIA<br />

EN NUEVOS SOLES<br />

TASA<br />

%<br />

15%<br />

FORMULA PARA<br />

CALCULAR EL<br />

IMPUESTO (I)<br />

I= (0.15 X R)<br />

I= (0.20 X R) – 8,100<br />

FORMULAS SOBRE LA APLICACION DE LAS RETENCIONES<br />

SOBRE RENTAS DE 5TA. CATEGORIA (D.S. Nº 122-94-EF)<br />

RETENCIONES MENSUALES 2001<br />

MES RENTA NETA GLOBAL ANUAL RETENCION DEL MES<br />

ENE. (Ro x 12) + A + GF + GN<br />

r 1 = I/12<br />

FEB. (Ro x 11) + A + GF + GN + Ra r 2 = I/12<br />

MAR. (Ro x 10) + A + GF + GN + Ra r 3 = I/12<br />

ABR. (Ro x 9) + A + GF + GN + Ra r 4 = (I – a) /9<br />

MAY. (Ro x 8) + A + GF + GN + Ra r 5 = (I – b) /8<br />

JUN. (Ro x 7) + A + GF + GN + Ra r 6 = (I – b) /8<br />

JUL. (Ro x 6) + A + 0 + GN + Ra r 7 = (I – b) /8<br />

AGO. (Ro x 5) + A + 0 + GN + Ra r 8 = (I – c) /5<br />

SET. (Ro x 4) + A + 0 + GN + Ra r 9 = (I – d) /4<br />

OCT. (Ro x 3) + A + 0 + GN + Ra r 10 = (I – d) /4<br />

NOV. (Ro x 2) + A + 0 + GN + Ra r 11 = (I – d) /4<br />

DIC. (Ro x 1) + A + 0 + 0 + Ra r 12 = I – e<br />

Ro = Remuneración mensual ordinaria.<br />

A = Remuneraciones adicionales percibidas en el mes (horas extras, vacaciones trabajadas, gratificación<br />

ordinaria percibida, premios, etc. Este valor es variable de acuerdo al mes).<br />

Ra = Total Remuneraciones percibidas en los meses anteriores. Nótese que no figura esta variable en enero<br />

pues es el primer mes del ejercicio gravable.<br />

GN = Gratificación Ordinaria de Navidad. <strong>En</strong> diciembre se considerará en la variable A, como ya percibida.<br />

GF = Gratificación Ordinaria de Fiestas Patrias.<br />

NOTA: I = Impuesto Anual r = Retención mensual.<br />

a = r 1 + r 2 + r 3 b = a + r 4 c = b + r 5 + r 6 + r 7 d = c + r 8 e = d + r 9 + r 10 + r 11<br />

Escala de Multas Por infracciones detectadas por inspección laboral D.S. Nº 004-96-TR y R.M. Nº 146-99-TR de 06.10.99<br />

Cuadro 1: Incumplimiento de obligaciones generales y específicas<br />

NATURALEZA<br />

DE LA<br />

OBLIGACION<br />

GENERAL<br />

ESPECIFICA<br />

BASE<br />

DE<br />

CALCULO<br />

4 UIT<br />

12,000<br />

6 UIT<br />

18,000<br />

%<br />

S/.<br />

%<br />

S/.<br />

1 a 2 incumplimientos<br />

3 a 4 incumplimientos<br />

1 – 5<br />

5 o más incumplimientos<br />

NUMERO DE TRABAJADORES AFECTADOS (DEL EMPLEADOR)<br />

10%<br />

1,200<br />

10%<br />

1,800<br />

%<br />

S/.<br />

%<br />

S/.<br />

%<br />

S/.<br />

6 – 10 11 – 30 31 – 80 81 – 120<br />

20%<br />

2,400<br />

20%<br />

3,600<br />

5%<br />

1,200<br />

15%<br />

3,600<br />

25%<br />

6,000<br />

35%<br />

4,200<br />

35%<br />

6,300<br />

10%<br />

2,400<br />

20%<br />

4,800<br />

30%<br />

7,200<br />

50%<br />

6,000<br />

50%<br />

9,000<br />

20%<br />

4,800<br />

30%<br />

7,200<br />

35%<br />

8,400<br />

75%<br />

9,000<br />

75%<br />

13,500<br />

30%<br />

7,200<br />

40%<br />

9,600<br />

60%<br />

14,400<br />

121 a más<br />

100%<br />

12,000<br />

100%<br />

18,000<br />

Cuadro 2: Incumplimiento de obligaciones relativas a derechos y beneficios laborales<br />

BASE<br />

NUMERO<br />

NUMERO DE TRABAJADOES AFECTADOS (DEL EMPLEADOR)<br />

DE<br />

DE<br />

CALCULO INCUMPLIMIENTOS 1 – 5 6 – 10 11 – 30 31 – 80 81 – 120 121 a más<br />

8 UIT<br />

24,000<br />

40%<br />

9,600<br />

50%<br />

12,000<br />

70%<br />

16,800<br />

50%<br />

12,000<br />

70%<br />

16,800<br />

100%<br />

24,000<br />

Multas Ministerio de Trabajo y Promoción Social D. S. Nº 006-99-TR<br />

Las multas se aplicarán de acuerdo a los criterios y límites establecidos en el Artículo 28º de la Norma y<br />

según el tipo de obligación incumplida: (Ver cuadros Nº 1 y Nº 2).<br />

<strong>En</strong> este caso, para que la base de cálculo sea de ocho UITs, no puede repetirse incumplimiento alguno de<br />

las obligaciones relativas a derechos y beneficios laborales en otro año calendario. De lo contrario, se<br />

aplicará es decir si el empleador repite en otro año calendario el incumplimiento de una obligación<br />

relativa a derechos y beneficios laborales (sin importar si la obligación incumplida repetida sea igual o<br />

diferente), la base de cálculo del cuadro 2 prevista en el artículo anterior será de dieciséis UITs, la misma<br />

que se aplicará para el cálculo de todos los incumplimientos detectados, sean éstos repetidos o no.<br />

<strong>En</strong> caso el empleador repita en dos años calendario, sean o no consecutivos, el incumplimiento de<br />

alguna obligación relativa a derechos y beneficios laborales (sin importar si la obligación incumplida<br />

repetida sea igual o diferente), la base de cálculo del cuadro 2 será de veinti<strong>cinco</strong> UITs, la misma que se<br />

aplicará para el cálculo de todos los incumplimientos detectados, sean éstos<br />

repetidos o no.<br />

<strong>En</strong> ningún caso, el monto a pagar en primera instancia de la multa consentida<br />

podrá exceder de veinti<strong>cinco</strong> UITs.<br />

Para determinar la frecuencia de los incumplimientos se considera como<br />

año calendario al año gregoriano, es decir, aquel que se inicia el 1 de enero<br />

y finaliza el 31 de diciembre.<br />

La obstrucción de la diligencia previa o de la inspección de trabajo, el abandono<br />

de ésta, así como todos los actos que las desnaturalicen o impidan el<br />

ejercicio de la facultad inspectiva de la Autoridad de Trabajo a que se refiere<br />

el Artículo 32º de la Norma serán sancionados con una multa equivalente<br />

hasta de dos UITs.<br />

<strong>En</strong> caso de reincidencia en los actos previstos en el párrafo anterior, se<br />

aplicará una multa por el mismo monto que el aplicado en la primera<br />

obstrucción.<br />

Los montos establecidos en la presente Resolución Ministerial, podrán ser<br />

duplicados en el caso contemplado en el Artículo 29º del D.S. Nº 004-96-<br />

TR. Es decir por Resolución de Jefe de Zona o Subdirector.<br />

VIGENCIA<br />

BASE DE<br />

CALCULO<br />

1 UIT<br />

MONTO DE LAS MULTAS<br />

CAUSALES MINIMO MAXIMO EXCEPCION<br />

DEL: 17.11.99 3,000.00<br />

1. Incumplimiento de disposiciones legales, convencionales o administrativas<br />

2. Presentación fuera de plazo, presentación en forma incompleta o conteniendo datos falsos, de la información ante el MTPS.<br />

3. Incumplimiento de otras medidas dispuestas por el MTPS<br />

Reincidencia o incumplimiento (se duplica la multa)<br />

3% de UIT<br />

S/. 90.00<br />

6% de UIT<br />

S/. 180.00<br />

30 UIT<br />

S/. 90,000<br />

60 UIT<br />

S/. 180,000<br />

Salvo las<br />

ordenadas por<br />

norma expresa<br />

ABRIL 2001 45


INDICADORES LABORALES<br />

Canasta de Precios <strong>AELE</strong><br />

1. OBJETIVO DE LA CANASTA: Aproximarse al Costo de Vida de la familia del<br />

trabajador urbano. Una consideración importante es que una cosa es medir el costo de<br />

vida, bajo ciertas normas típicas, y otra, muy diferente, evaluar el consumo promedio de<br />

la población, con la finalidad de calcular los índices de inflación.<br />

2. COMPOSICION DE LA FAMILIA DE LA CANASTA <strong>AELE</strong>: Se ha considerado<br />

una familia que aspiraría a representar a la clase media –urbana– desde una perspectiva<br />

de vida modesta. La familia consta de <strong>cinco</strong> miembros: una pareja adulta con un hijo<br />

adolescente que todavía estudia, podría ser en la universidad, escuela técnica o colegio;<br />

otro hijo menor escolar que asiste a la escuela cerca de su domicilio; y un niño en edad<br />

no escolar. Al menos uno de los estudiantes podría estar asistiendo a un Centro Educativo<br />

Estatal.<br />

La familia de la Canasta Aele, además, no tiene automóvil ni paga empleada del<br />

hogar.<br />

GASTO MENSUAL (S/.)<br />

GRUPO DE CONSUMO<br />

AGO.<br />

2000<br />

SET.<br />

2000<br />

OCT.<br />

2000<br />

NOV.<br />

2000<br />

DIC.<br />

2000<br />

ENE.<br />

2001<br />

FEB.<br />

2001<br />

MAR.<br />

2001<br />

ABRIL 2001<br />

S/. %<br />

1.0 Alimentos en el Hogar<br />

2.0 Alimentos fuera del Hogar<br />

3.0 Vestido y Calzado<br />

4.0 Alq. y Cons. de Vivienda, Artef. Eléctricos<br />

5.0 Salud, Servicios Médicos<br />

6.0 Transportes y Comunicac.<br />

7.0 Esparcimiento<br />

8.0 <strong>En</strong>señanza<br />

9.0 Bienes y Servicios Varios<br />

10.0 Gastos Adicionales<br />

580.54<br />

148.00<br />

123.42<br />

721.56<br />

21.56<br />

153.00<br />

26.00<br />

361.67<br />

41.50<br />

142.00<br />

587.75<br />

147.90<br />

123.75<br />

727.06<br />

22.28<br />

153.00<br />

28.00<br />

361.67<br />

46.00<br />

142.00<br />

593.77<br />

149.30<br />

125.08<br />

723.31<br />

22.60<br />

153.00<br />

28.00<br />

361.67<br />

49.00<br />

147.00<br />

584.56<br />

149.60<br />

125.08<br />

730.82<br />

22.52<br />

168.00<br />

28.00<br />

361.67<br />

49.00<br />

147.00<br />

583.53<br />

150.60<br />

125.08<br />

730.76<br />

22.71<br />

168.00<br />

28.00<br />

361.67<br />

49.00<br />

148.00<br />

583.37<br />

150.50<br />

125.08<br />

738.50<br />

21.57<br />

163.50<br />

28.00<br />

361.67<br />

49.00<br />

150.00<br />

584.83<br />

150.80<br />

125.92<br />

740.72<br />

21.06<br />

163.50<br />

28.00<br />

361.67<br />

49.00<br />

151.00<br />

586.51<br />

148.40<br />

125.92<br />

741.16<br />

21.06<br />

168.00<br />

28.00<br />

361.67<br />

49.00<br />

153.00<br />

585.92<br />

148.58<br />

125.92<br />

734.46<br />

21.25<br />

168.00<br />

28.00<br />

374.75<br />

49.00<br />

153.00<br />

25.0<br />

6.0<br />

5.0<br />

31.0<br />

1.0<br />

7.0<br />

1.0<br />

16.0<br />

2.0<br />

6.0<br />

TOTAL GASTO MENSUAL<br />

2,319.25<br />

2,339.41<br />

2,352.74<br />

2,366.24<br />

2,367.34<br />

2,371.18<br />

2,376.49<br />

2,382.71<br />

2,388.87<br />

100.00<br />

Indice de Precios al Consumidor Lima Metropolitana<br />

por Grandes Grupos de Consumo (IPC–INEI)<br />

Los números índices por grandes grupos de consumo presentados corresponden a los<br />

del Indice de Precios al Consumidor publicados por el INEI. Para determinar la variación<br />

porcentual en un período dado, basta dividir los números índices (el del fin del período,<br />

entre el del inmediato anterior al inicio del período) restarle 1.00 y la diferencia<br />

multiplicarla por 100. Así, por ejemplo, si deseamos determinar la variación porcentual<br />

en el Gran Grupo 1.0 (Alimentos y Bebidas), del trimestre que concluye a fines del mes<br />

de Mayo y se inicia el 1º de Marzo de 1999 se procederá de la siguiente manera:<br />

Indice May.'99 Al. y Beb. 142.7<br />

V% =<br />

__<br />

1 (100) =<br />

__<br />

1 100 = 0.85%<br />

Indice Feb. '99 Al. y Beb. 141.5<br />

GRANDES GRUPOS<br />

PONDE-<br />

RACIÓN<br />

%<br />

MAR.<br />

2000<br />

ABR.<br />

2000<br />

MAY.<br />

2000<br />

JUN.<br />

2000<br />

NUMEROS INDICES (Base 1994 = 100)<br />

JUL.<br />

2000<br />

AGO.<br />

2000<br />

SET.<br />

2000<br />

OCT.<br />

2000<br />

NOV.<br />

2000<br />

DIC.<br />

2000<br />

ENE.<br />

2001<br />

FEB.<br />

2001<br />

MAR.<br />

2001<br />

1.0 Alimentos y Bebidas<br />

2.0 Vestido y Calzado<br />

3.0 Alquiler de Vivienda, Combust. y Electricidad<br />

4.0 Muebles, <strong>En</strong>seres y Manten. de la Vivienda<br />

5.0 Cuidados, Conserv. de la Salud y Serv. Médicos<br />

6.0 Transporte y Comunic.<br />

7.0 Esparc. Divers., Serv. Cult. y de <strong>En</strong>señanza<br />

8.0 Otros bienes y servicios<br />

58.05%<br />

6.54%<br />

9.34%<br />

3.85%<br />

2.11%<br />

8.48%<br />

5.79%<br />

5.85%<br />

142.3<br />

156.1<br />

176.4<br />

157.7<br />

191.8<br />

166.0<br />

183.3<br />

158.6<br />

142.8<br />

156.4<br />

178.2<br />

159.2<br />

193.0<br />

167.8<br />

183.7<br />

159.2<br />

142.7<br />

157.1<br />

177.6<br />

159.7<br />

193.6<br />

168.1<br />

184.0<br />

159.8<br />

142.6<br />

157.4<br />

178.3<br />

160.3<br />

194.7<br />

167.8<br />

184.4<br />

160.2<br />

143.4<br />

157.7<br />

179.4<br />

160.3<br />

195.1<br />

169.2<br />

184.5<br />

160.9<br />

144.1<br />

158.0<br />

181.2<br />

161.4<br />

196.9<br />

169.2<br />

185.0<br />

161.5<br />

144.8<br />

158.1<br />

183.3<br />

161.9<br />

198.2<br />

170.8<br />

186.2<br />

162.1<br />

144.7<br />

158.4<br />

186.3<br />

162.2<br />

199.1<br />

171.5<br />

186.5<br />

162.0<br />

143.6<br />

158.7<br />

192.3<br />

162.7<br />

199.8<br />

172.2<br />

186.8<br />

163.0<br />

143.4<br />

159.3<br />

193.9<br />

163.1<br />

200.7<br />

173.8<br />

187.0<br />

163.4<br />

143.6<br />

159.7<br />

195.1<br />

163.3<br />

202.4<br />

172.7<br />

187.2<br />

164.1<br />

144.1<br />

159.8<br />

195.1<br />

183.3<br />

203.6<br />

172.4<br />

187.6<br />

164.4<br />

145.0<br />

160.4<br />

195.4<br />

163.7<br />

203.9<br />

172.5<br />

190.9<br />

164.7<br />

INDICE GENERAL<br />

100.00%<br />

153.36<br />

154.14<br />

154.17<br />

154.27<br />

155.07<br />

155.79<br />

156.66<br />

157.02<br />

157.12<br />

157.36<br />

157.66<br />

158.05<br />

158.85<br />

Fuente: INEI<br />

46<br />

ABRIL 2001


INDICADORES LABORALES<br />

Remuneración Mínima Vital (RMV)<br />

1. REMUNERACIÓN MÍNIMA VITAL (RMV)<br />

También aplicable a los Convenios de Formación Laboral Juvenil y Prácticas Pre Profesionales<br />

VIGENCIA OBREROS (diario) EMPLEADOS (mensual)<br />

Del 09.02.92<br />

S/. 2.40<br />

S/. 72.00<br />

Al 31.03.94<br />

Del 01.04.94<br />

S/. 4.40<br />

S/. 132.00<br />

Al 30.09.96<br />

Del 01.10.96<br />

S/. 7.17<br />

S/. 215.00<br />

Al 31.03.97<br />

Del 01.04.97<br />

S/. 8.83<br />

S/. 265.00<br />

Al 30.04.97<br />

Del 01.05.97<br />

S/. 10.00<br />

S/. 300.00<br />

Al 30.08.97<br />

Del 01.09.97<br />

S/. 11.50<br />

S/. 345.00<br />

Al 09.03.2000<br />

Del 10.03.2000<br />

S/. 13.67<br />

S/. 410.00<br />

C.T.S. Topes T.U.O. del Dec. Leg. Nº 650, 4ta. D. T.<br />

Empleados ingresados a partir del 12.07.62<br />

ABR. 2001 (1) 400.08 400.08 4,000.80<br />

TOPES SEGÚN PERÍODOS DE SERVICIOS<br />

MONTO<br />

MES DE 1 IML Del 12.07.62 Del 01.10.79<br />

Y AÑO DIC. 1999 Al 30.09.79 Al 31.12.89<br />

DE CESE INDEXADO 1 IML<br />

10 IML<br />

(S/.) Tope (I/m.) Tope (I/m.)<br />

ENE. 2001 398.33 398.33 3,983.30<br />

FEB. 2001 399.08 399.08 3,990.80<br />

MAR. 2001 400.08 400.08 4,000.80<br />

MONTO MAXIMO ACTUALIZADO CON EL IPC - INEI<br />

MES MONTO AJUSTADO INDICE IPC-INEI (Base 1994 = 100.0)<br />

NOV. 2000<br />

DIC. 2000<br />

ENE. 2001<br />

FEB. 2001<br />

MAR. 2001<br />

BASE LEGAL<br />

Ley Nº 26969<br />

Ley Nº 27233 (1)<br />

TOPES A LA CTS 1999 - 2000<br />

S/. 144,333.04<br />

S/. 144,553.51<br />

S/. 144,829.10<br />

S/. 145,187.36<br />

S/. 145,922.25<br />

157.12 / 65.3156<br />

157.30 / 65.3156<br />

157.66 / 65.3156<br />

158.05 / 65.3156<br />

158.85 / 65.3156<br />

IMPUESTO EXTRAORDINARIO DE SOLIDARIDAD (IES)<br />

VIGENCIA<br />

01.09.98<br />

01.01.2000<br />

(1) Amplía la vigencia del IES hasta el 31.12.2000.<br />

TASA<br />

5%<br />

5%<br />

Del 01.01.90<br />

Al 31.12.90<br />

(Ley 25223)<br />

Sin Tope<br />

Sin Tope<br />

Sin Tope<br />

Sin Tope<br />

(1) El monto del IML indexado quedó congelado a marzo del 2001, pues el 12.03.2001<br />

venció el plazo de 10 años para efecto del depósito de la reserva.<br />

Bono de Reconocimiento ‘92 SPP<br />

BASE DE CALCULO<br />

La misma que FONAVI.<br />

2. REMUNERACIONES MÍNIMAS VITALES ESPECIALES<br />

MINEROS<br />

(1.25 RMV)<br />

DS. Nº 030-89<br />

PERIODISTAS<br />

(3 RMV) (m)<br />

Ley Nº 25101<br />

NOCTURNA<br />

(1)<br />

(1.30 RMV)<br />

BASE LEGAL<br />

S/. 3.00 d.<br />

S/. 90.00 m. S/. 216.00<br />

–––– D.S. Nº 003-92-TR (17.02.92)<br />

S/. 5.50 d.<br />

S/. 165.00 m. S/. 396.00<br />

–––– D.U. Nº 10-94-TR (20.04.94)<br />

S/. 8.96 d.<br />

S/. 8.33 d. D.U. Nº 073-96-TR (27.09.96)<br />

S/. 268.75 m. S/. 645.00 S/. 279.50 m.<br />

S/. 11.04 d. S/. 26.50 d. S/. 11.48 d. D.U. Nº 027-97 (01.04.97)<br />

S/. 331.25 m. S/. 795.00 m. S/. 344.50 m.<br />

S/. 12.50 d. S/. 30.00 d. S/. 13.00 d. D.U. Nº 034-97 (15.04.97)<br />

S/. 375.00 m. S/. 900.00 m. S/. 390.00 m.<br />

S/. 14.37 d. S/. 34.50 d. S/. 14.95 d. D.U. Nº 074-97 (03.08.97)<br />

S/. 431.25 m. S/. 1035.00 m. S/. 448.50 m.<br />

S/. 17.09 d. S/. 41.00 d. S/. 17.77 d. D.U. Nº 012-2000 (08.03.2000)<br />

S/. 512.50 m. S/. 1230.00 m. S/. 533.00 m.<br />

(1) La perciben los que laboran entre las 10:00 pm. y 6:00 am. (Dec. Leg. Nº 854). El monto es la RMV + sobretasa del 30%.<br />

Seguro de Invalidez y<br />

Sobrevivencia SPP-AFP<br />

MONTO MAXIMO AFECTO MENSUAL<br />

MES<br />

MONTO<br />

ABR. 2001<br />

MAY. 2001<br />

JUN. 2001<br />

S/. 6,028.02<br />

S/. 6,028.02<br />

S/. 6,028.02<br />

Gastos de Sepelio SPP - AFP<br />

MONTO PROMEDIO DE GASTOS<br />

DE SEPELIO (R.M. Nº 222-98-EF/SAFP<br />

de 19.06.98, Art. 114º)<br />

Impuesto Extraordinario<br />

de Solidaridad (IES)<br />

BASE<br />

LEGAL<br />

Ley 26969<br />

Ley 27233<br />

Ley 26969<br />

Ley 27233<br />

Ley 27349<br />

MES<br />

ABR. 2001<br />

MAY. 2001<br />

JUN. 2001<br />

DEL<br />

AL<br />

01.09.98<br />

04.10.2000<br />

05.10.2000<br />

31.12.2001<br />

MONTO<br />

S/. 2,733.51<br />

S/. 2,733.51<br />

S/. 2,733.51<br />

(*) Según el Art. 114º del Título VII del Compendio<br />

de Normas de Superintendencia, Prestaciones<br />

aprobado por R. Nº 232-98-EF/SAFP, este monto<br />

promedio se reajusta trimestralmente teniendo<br />

como base IPC-INEI, Junio 1998.<br />

TASA<br />

(*) Desde el 05.10.2000 las gratificaciones por Fiestas Patrias<br />

y Navidad no son base de cálculo del IES (Ley Nº<br />

27349).<br />

5%<br />

5%<br />

BASE DE<br />

CALCULO<br />

La misma que<br />

FONAVI<br />

La misma que<br />

FONAVI (*)<br />

ESSALUD y ONP-SNP<br />

REMUNERACION MINIMA<br />

ASEGURABLE MENSUAL<br />

Vigencia Base Monto<br />

Del: 01.10.96<br />

Al: 31.03.97<br />

Del: 01.04.97<br />

Al: 30.04.97<br />

Del: 01.05.97<br />

Al: 30.08.97<br />

Del: 01.09.97<br />

Al: 09.03.2000<br />

Del: 10.03.2000<br />

1 RMV<br />

1 RMV<br />

1 RMV<br />

1 RMV<br />

1 RMV<br />

S/. 215.00<br />

S/. 265.00<br />

S/. 300.00<br />

S/. 345.00<br />

S/. 410.00<br />

D.S. Nº 179-91-PCM de 07.12.91: Cuando no se realice<br />

la jornada máxima legal o no se trabaje la totalidad<br />

de los días de la semana o del mes, las aportaciones<br />

se calcularán sobre lo realmente percibido.<br />

REMUNERACION ASEGURABLE<br />

De acuerdo al Art. 7º del TUO Dec. Leg. Nº 728,<br />

(Ley de Productividad y Competitividad Laboral)<br />

no se considera remuneración asegurable<br />

los conceptos señalados en los Arts. 19º<br />

y 20º del TUO del Dec. Leg. Nº 650 sobre CTS.<br />

REMUNERACION MAXIMA<br />

ASEGURABLE - ESSALUD y ONP<br />

La totalidad de los ingresos afectos percibidos<br />

por el trabajador (D.S. Nº 140-90-PCM de<br />

29.10.90 y D.S. Nº 179-91-PCM de 07.12.91).<br />

ABRIL 2001 47


INDICADORES LABORALES<br />

Calendario Tributario<br />

FECHA 10/05 11/05 14/05 15/05 16/05 17/05 18/05 21/05 22/05 23/05<br />

ULTIMO<br />

DIGITO<br />

DEL RUC<br />

CRONOGRAMA DE PAGOS (Obligaciones Período Abril 2001)<br />

1 2 3 4 5 6 7 8 9<br />

¿CUÁLES SON LAS FORMAS DE PRESENTACIÓN DE LA DECLARACIÓN-PAGO<br />

1. Principales Contribuyentes: Vía disquete<br />

2. Medianos y Pequeños Contribuyentes con 5 o más trabajadores a su cargo: Vía disquete<br />

3. Medianos y Pequeños Contribuyentes con menos de 5 trabajadores a su cargo: Vía disquete o a través<br />

del Formulario 402.<br />

¿QUÉ MEDIOS VAN A UTILIZARSE<br />

• Programa de Declaración Telemática - PDT Remuneraciones o Formulario 402: Retenciones y contribuciones<br />

sobre remuneraciones.<br />

• Formulario 1071: Trabajadores del hogar y Regímenes especiales.<br />

• Formulario 1072: Construcción Civil Eventuales de ESSALUD-ONP.<br />

• Formulario 1073: Boleta de pago ESSALUD-ONP - Para Medianos y Pequeños Contribuyentes<br />

• Formulario 1273: Boleta de pago ESSALUD-ONP - Para Principales Contribuyentes.<br />

¿CUÁL ES EL LUGAR DE LA PRESENTACIÓN<br />

1. Principales Contribuyentes: en la dependencia de SUNAT que les corresponda.<br />

2. Medianos y Pequeños Contribuyentes que presenten su declaración en disquete: en los bancos autorizados.<br />

3. Medianos y Pequeños Contribuyentes que presenten su declaración en formulario: en cualquier banco<br />

autorizado de la Red (Crédito, Wiese, Interbank, Latino, Continental, Nación, Lima, Santander, Bancosur, Norbank,<br />

Comercio).<br />

¿CUÁNDO SE DEBE PRESENTAR<br />

Conforme al cronograma de vencimiento de SUNAT de acuerdo al último dígito del RUC o documento de identidad.<br />

¿CUÁL ES LA INFORMACIÓN A DECLARAR<br />

Detalle de las retenciones efectuadas y contribuciones por cada trabajador dependiente por concepto de: Retenciones<br />

Impuesto a la Renta de 5ta. Categoría, Impuesto Extraordinario de Solidaridad, ESSALUD (Salud), ONP (Sistema<br />

Nacional de Pensiones - Ley 19990) y ESSALUD Vida.<br />

FUENTE: Comunicado ESSALUD, ONP y SUNAT.<br />

MAR.<br />

2001<br />

01<br />

02<br />

03<br />

04<br />

05<br />

06<br />

07<br />

08<br />

09<br />

10<br />

11<br />

12<br />

13<br />

14<br />

15<br />

16<br />

17<br />

18<br />

19<br />

20<br />

21<br />

22<br />

23<br />

24<br />

25<br />

26<br />

27<br />

28<br />

29<br />

30<br />

31<br />

TAMN<br />

(1)<br />

%<br />

25.44<br />

25.14<br />

25.14<br />

25.14<br />

25.21<br />

25.12<br />

25.16<br />

25.41<br />

25.39<br />

25.39<br />

25.39<br />

25.20<br />

25.04<br />

25.00<br />

24.90<br />

24.93<br />

24.93<br />

24.93<br />

24.93<br />

24.89<br />

24.72<br />

24.81<br />

24.60<br />

24.60<br />

24.60<br />

24.53<br />

24.36<br />

24.39<br />

24.52<br />

24.56<br />

24.56<br />

TASA ACTIVA DE MERCADO<br />

MONEDA NACIONAL<br />

FACTOR<br />

DIARIO<br />

0.00063<br />

0.00062<br />

0.00062<br />

0.00062<br />

0.00062<br />

0.00062<br />

0.00062<br />

0.00063<br />

0.00063<br />

0.00063<br />

0.00063<br />

0.00062<br />

0.00062<br />

0.00062<br />

0.00062<br />

0.00062<br />

0.00062<br />

0.00062<br />

0.00062<br />

0.00062<br />

0.00061<br />

0.00062<br />

0.00061<br />

0.00061<br />

0.00061<br />

0.00061<br />

0.00061<br />

0.00061<br />

0.00061<br />

0.00061<br />

0.00061<br />

(Circular BCR Nº 041-94-EF/90)<br />

FACTOR<br />

ACUMUL.<br />

(*)<br />

156.68331<br />

156.78094<br />

156.87864<br />

156.97640<br />

157.07446<br />

157.17228<br />

157.27029<br />

157.36923<br />

157.46817<br />

157.56717<br />

157.66623<br />

157.76469<br />

157.86265<br />

157.96053<br />

158.05812<br />

158.15587<br />

158.25369<br />

158.35157<br />

158.44950<br />

158.54736<br />

158.64468<br />

158.74237<br />

158.83938<br />

158.93645<br />

159.03359<br />

159.13053<br />

159.22692<br />

159.32348<br />

159.42057<br />

159.51785<br />

159.61519<br />

TAMEX<br />

(2)<br />

%<br />

13.09<br />

13.08<br />

13.08<br />

13.08<br />

12.91<br />

12.93<br />

12.91<br />

12.91<br />

12.92<br />

12.92<br />

12.92<br />

12.88<br />

12.87<br />

12.88<br />

12.87<br />

12.87<br />

12.87<br />

12.87<br />

12.81<br />

12.82<br />

12.78<br />

12.75<br />

12.71<br />

12.71<br />

12.71<br />

12.71<br />

12.70<br />

12.72<br />

12.66<br />

12.66<br />

12.66<br />

MONEDA EXTRANJERA<br />

FACTOR<br />

DIARIO<br />

0.00034<br />

0.00034<br />

0.00034<br />

0.00034<br />

0.00034<br />

0.00034<br />

0.00034<br />

0.00034<br />

0.00034<br />

0.00034<br />

0.00034<br />

0.00034<br />

0.00034<br />

0.00034<br />

0.00034<br />

0.00034<br />

0.00034<br />

0.00034<br />

0.00033<br />

0.00034<br />

0.00033<br />

0.00033<br />

0.00033<br />

0.00033<br />

0.00033<br />

0.00033<br />

0.00033<br />

0.00033<br />

0.00033<br />

0.00033<br />

0.00033<br />

(1) Anual - Moneda Nacional. (2) Anual - Moneda Extranjera. (*) Acumulado desde el 1.04.91.<br />

FACTOR<br />

ACUMUL.<br />

(*)<br />

4.56035<br />

4.56191<br />

4.56347<br />

4.56502<br />

4.56656<br />

4.56811<br />

4.56965<br />

4.57119<br />

4.57273<br />

4.57428<br />

4.57582<br />

4.57736<br />

4.57890<br />

4.58044<br />

4.58198<br />

4.58352<br />

4.58507<br />

4.58661<br />

4.58814<br />

4.58968<br />

4.59121<br />

4.59275<br />

4.59427<br />

4.59580<br />

4.59733<br />

4.59885<br />

4.60038<br />

4.60191<br />

4.60344<br />

4.60496<br />

4.60649<br />

0<br />

MAR.<br />

2001<br />

01<br />

02<br />

03<br />

04<br />

05<br />

06<br />

07<br />

08<br />

09<br />

10<br />

11<br />

12<br />

13<br />

14<br />

15<br />

16<br />

17<br />

18<br />

19<br />

20<br />

21<br />

22<br />

23<br />

24<br />

25<br />

26<br />

27<br />

28<br />

29<br />

30<br />

31<br />

TASA DE INTERÉS LEGAL EFECTIVA ANUAL<br />

(Circular BCR Nº 041-94-EF/90) – (Circulares BCR Nº 025-96-EF/90) (**)<br />

(Circular BCR N° 009-2000-EF/90) (***)<br />

TASA<br />

%<br />

(1)<br />

9.48<br />

9.55<br />

9.55<br />

9.55<br />

9.55<br />

9.46<br />

9.47<br />

9.46<br />

9.47<br />

9.47<br />

9.47<br />

9.41<br />

9.39<br />

9.48<br />

9.43<br />

9.42<br />

9.42<br />

9.42<br />

9.44<br />

9.40<br />

9.42<br />

9.28<br />

9.18<br />

9.18<br />

9.18<br />

9.13<br />

9.07<br />

9.09<br />

9.02<br />

9.01<br />

9.01<br />

MONEDA NACIONAL<br />

FACTOR<br />

DIARIO<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00024<br />

0.00024<br />

0.00024<br />

0.00024<br />

0.00024<br />

0.00024<br />

0.00024<br />

0.00024<br />

0.00024<br />

FACTOR<br />

ACUMUL.<br />

(*)<br />

4.45729<br />

4.45842<br />

4.45955<br />

4.46068<br />

4.46181<br />

4.46293<br />

4.46405<br />

4.46517<br />

4.46629<br />

4.46741<br />

4.46854<br />

4.46965<br />

4.47077<br />

4.47189<br />

4.47301<br />

4.47413<br />

4.47525<br />

4.47637<br />

4.47749<br />

4.47861<br />

4.47973<br />

4.48084<br />

4.48193<br />

4.48302<br />

4.48412<br />

4.48521<br />

4.48629<br />

4.48737<br />

4.48845<br />

4.48952<br />

4.49060<br />

TASA<br />

%<br />

(2)<br />

4.62<br />

4.64<br />

4.64<br />

4.64<br />

4.63<br />

4.59<br />

4.59<br />

4.59<br />

4.58<br />

4.58<br />

4.58<br />

4.57<br />

4.56<br />

4.55<br />

4.54<br />

4.55<br />

4.55<br />

4.55<br />

4.55<br />

4.52<br />

4.52<br />

4.48<br />

4.37<br />

4.37<br />

4.37<br />

4.35<br />

4.33<br />

4.32<br />

4.33<br />

4.31<br />

4.31<br />

MONEDA EXTRANJERA<br />

FACTOR<br />

DIARIO<br />

0.00013<br />

0.00013<br />

0.00013<br />

0.00013<br />

0.00013<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

(1) Anual - Moneda Nacional. (2) Anual - Moneda Extranjera. (*) Acumulado desde el 16.09.92.<br />

(**) A partir del 1-8-96 (***) A partir del 1-3-2000<br />

MAR.<br />

2001<br />

01<br />

02<br />

03<br />

04<br />

05<br />

06<br />

07<br />

08<br />

09<br />

10<br />

11<br />

12<br />

13<br />

14<br />

15<br />

16<br />

17<br />

18<br />

19<br />

20<br />

21<br />

22<br />

23<br />

24<br />

25<br />

26<br />

27<br />

28<br />

29<br />

30<br />

31<br />

TASA<br />

%<br />

(1)<br />

9.48<br />

9.55<br />

9.55<br />

9.55<br />

9.55<br />

9.46<br />

9.47<br />

9.46<br />

9.47<br />

9.47<br />

9.47<br />

9.41<br />

9.39<br />

9.48<br />

9.43<br />

9.42<br />

9.42<br />

9.42<br />

9.44<br />

9.40<br />

9.42<br />

9.28<br />

9.18<br />

9.18<br />

9.18<br />

9.13<br />

9.07<br />

9.09<br />

9.02<br />

9.01<br />

9.01<br />

TASA DE INTERÉS LABORAL ANUAL<br />

Decreto Ley Nº 25920 – (Circulares BCR Nº 025-96-EF/90) (**)<br />

(Circular BCR N° 009-2000-EF/90) (***)<br />

MONEDA NACIONAL<br />

FACTOR<br />

DIARIO<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00025<br />

0.00024<br />

0.00024<br />

0.00024<br />

0.00024<br />

0.00024<br />

0.00024<br />

0.00024<br />

0.00024<br />

0.00024<br />

FACTOR<br />

ACUMUL.<br />

(*)<br />

1.41992<br />

1.42017<br />

1.42043<br />

1.42068<br />

1.42093<br />

1.42118<br />

1.42143<br />

1.42169<br />

1.42194<br />

1.42219<br />

1.42244<br />

1.42269<br />

1.42294<br />

1.42319<br />

1.42344<br />

1.42369<br />

1.42394<br />

1.42419<br />

1.42444<br />

1.42469<br />

1.42494<br />

1.42519<br />

1.42543<br />

1.42568<br />

1.42592<br />

1.42616<br />

1.42640<br />

1.42665<br />

1.42689<br />

1.42713<br />

1.42737<br />

TASA<br />

%<br />

(2)<br />

4.62<br />

4.64<br />

4.64<br />

4.64<br />

4.63<br />

4.59<br />

4.59<br />

4.59<br />

4.58<br />

4.58<br />

4.58<br />

4.57<br />

4.56<br />

4.55<br />

4.54<br />

4.55<br />

4.55<br />

4.55<br />

4.55<br />

4.52<br />

4.52<br />

4.48<br />

4.37<br />

4.37<br />

4.37<br />

4.35<br />

4.33<br />

4.32<br />

4.33<br />

4.31<br />

4.31<br />

0.00013<br />

0.00013<br />

0.00013<br />

0.00013<br />

0.00013<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

0.00012<br />

FACTOR<br />

ACUMUL.<br />

(*)<br />

1.66437<br />

1.66458<br />

1.66479<br />

1.66500<br />

1.66521<br />

1.66542<br />

1.66563<br />

1.66584<br />

1.66604<br />

1.66625<br />

1.66646<br />

1.66666<br />

1.66687<br />

1.66708<br />

1.66728<br />

1.66749<br />

1.66769<br />

1.66790<br />

1.66811<br />

1.66831<br />

1.66852<br />

1.66872<br />

1.66892<br />

1.66912<br />

1.66932<br />

1.66951<br />

1.66971<br />

1.66991<br />

1.67010<br />

1.67030<br />

1.67049<br />

MONEDA EXTRANJERA<br />

FACTOR<br />

DIARIO<br />

(1) Anual - Moneda Nacional. (2)Anual - Moneda Extranjera. (*) Acumulado desde el 3.12.92.<br />

(**) A partir del 1-8-96 (***) A partir del 1-3-2000<br />

FACTOR<br />

ACUMUL.<br />

(*)<br />

0.48666<br />

0.48679<br />

0.48691<br />

0.48704<br />

0.48716<br />

0.48729<br />

0.48741<br />

0.48754<br />

0.48766<br />

0.48779<br />

0.48791<br />

0.48803<br />

0.48816<br />

0.48828<br />

0.48841<br />

0.48853<br />

0.48865<br />

0.48878<br />

0.48890<br />

0.48902<br />

0.48915<br />

0.48927<br />

0.48939<br />

0.48951<br />

0.48962<br />

0.48974<br />

0.48986<br />

0.48998<br />

0.49010<br />

0.49021<br />

0.49033<br />

48<br />

ABRIL 2001


INDICADORES LABORALES<br />

ABRIL 2001 49<br />

Intereses CTS<br />

CRÉDITO<br />

INTERBANK<br />

WIESE<br />

CONTINENTAL<br />

STANDARD CHART.<br />

COMERCIO<br />

LATINO<br />

NORBANK<br />

CITIBANK<br />

SANTANDER<br />

INTERAMERICANO<br />

NACIÓN<br />

NUEVO MUNDO<br />

DEL TRABAJO<br />

SUDAMERICANO<br />

FINANCIERO<br />

SERBANCO<br />

MI BANCO<br />

BANCO DEL PAÍS<br />

FINAN. CMRSA<br />

VOLVO FIN. PERÚ<br />

TASA EFECTIVA ANUAL POR DEPÓSITOS DE CTS EN MONEDA NACIONAL<br />

Fuente: Superintendencia de Banca y Seguros.<br />

BANCOS<br />

28<br />

MARZO<br />

19<br />

CRÉDITO<br />

INTERBANK<br />

WIESE<br />

CONTINENTAL<br />

STANDARD CHART.<br />

COMERCIO<br />

LATINO<br />

NORBANK<br />

CITIBANK<br />

SANTANDER<br />

INTERAMERICANO<br />

NACIÓN<br />

NUEVO MUNDO<br />

DEL TRABAJO<br />

SUDAMERICANO<br />

FINANCIERO<br />

SERBANCO<br />

MI BANCO<br />

ORIÓN<br />

FINAN. CMRSA<br />

VOLVO FIN. PERÚ<br />

TASA EFECTIVA ANUAL POR DEPÓSITOS DE CTS EN MONEDA EXTRANJERA<br />

ABRIL<br />

BANCOS<br />

06 24<br />

MARZO<br />

25 26 27 28 29 30 31<br />

03<br />

01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 21 22 23 24 25 26 27 28<br />

07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 01 02 03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

7.32<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

---<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

---<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

---<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

5.12<br />

5.50<br />

5.49<br />

5.50<br />

7.00<br />

8.90<br />

8.42<br />

8.50<br />

6.00<br />

6.77<br />

9.00<br />

5.75<br />

---<br />

8.00<br />

7.25<br />

8.53<br />

11.00<br />

9.00<br />

11.00<br />

8.50<br />

10.03<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

8.00<br />

8.99<br />

9.76<br />

8.50<br />

12.99<br />

15.50<br />

17.32<br />

15.60<br />

13.00<br />

10.62<br />

12.00<br />

22.42<br />

14.18<br />

21.00<br />

12.00<br />

14.99<br />

23.00<br />

22.00<br />

22.00<br />

19.00<br />

22.42<br />

FEB.


INDICADORES LABORALES<br />

Factores para Determinar Interés Moratorio Abril 2001<br />

TABLA Nº 1: Factores para determinar Interés Moratorio (TIM - ESSALUD: 1.8% mensual simple)<br />

DIAS DE<br />

ATRASO<br />

1<br />

2<br />

3<br />

4<br />

5<br />

6<br />

7<br />

8<br />

9<br />

10<br />

FACTOR<br />

0.001<br />

0.001<br />

0.002<br />

0.002<br />

0.003<br />

0.004<br />

0.004<br />

0.005<br />

0.005<br />

0.006<br />

DIAS DE<br />

ATRASO<br />

61<br />

62<br />

63<br />

64<br />

65<br />

66<br />

67<br />

68<br />

69<br />

70<br />

FACTOR<br />

0.037<br />

0.037<br />

0.038<br />

0.038<br />

0.039<br />

0.040<br />

0.040<br />

0.041<br />

0.041<br />

0.042<br />

DIAS DE<br />

ATRASO<br />

121<br />

122<br />

123<br />

124<br />

125<br />

126<br />

127<br />

128<br />

129<br />

130<br />

FACTOR<br />

0.073<br />

0.073<br />

0.074<br />

0.074<br />

0.075<br />

0.076<br />

0.076<br />

0.077<br />

0.077<br />

0.078<br />

DIAS DE<br />

ATRASO<br />

181<br />

182<br />

183<br />

184<br />

185<br />

186<br />

187<br />

188<br />

189<br />

190<br />

FACTOR<br />

0.109<br />

0.109<br />

0.110<br />

0.110<br />

0.111<br />

0.112<br />

0.112<br />

0.113<br />

0.113<br />

0.114<br />

DIAS DE<br />

ATRASO<br />

241<br />

242<br />

243<br />

244<br />

245<br />

246<br />

247<br />

248<br />

249<br />

250<br />

FACTOR<br />

0.145<br />

0.145<br />

0.146<br />

0.146<br />

0.147<br />

0.148<br />

0.148<br />

0.149<br />

0.149<br />

0.150<br />

DIAS DE<br />

ATRASO<br />

301<br />

302<br />

303<br />

304<br />

305<br />

306<br />

307<br />

308<br />

309<br />

310<br />

FACTOR<br />

0.181<br />

0.181<br />

0.182<br />

0.182<br />

0.183<br />

0.184<br />

0.184<br />

0.185<br />

0.185<br />

0.186<br />

11<br />

12<br />

13<br />

14<br />

15<br />

16<br />

17<br />

18<br />

19<br />

20<br />

0.007<br />

0.007<br />

0.008<br />

0.008<br />

0.009<br />

0.010<br />

0.010<br />

0.011<br />

0.011<br />

0.012<br />

71<br />

72<br />

73<br />

74<br />

75<br />

76<br />

77<br />

78<br />

79<br />

80<br />

0.043<br />

0.043<br />

0.044<br />

0.044<br />

0.045<br />

0.046<br />

0.046<br />

0.047<br />

0.047<br />

0.048<br />

131<br />

132<br />

133<br />

134<br />

135<br />

136<br />

137<br />

138<br />

139<br />

140<br />

0.079<br />

0.079<br />

0.080<br />

0.080<br />

0.081<br />

0.082<br />

0.082<br />

0.083<br />

0.083<br />

0.084<br />

191<br />

192<br />

193<br />

194<br />

195<br />

196<br />

197<br />

198<br />

199<br />

200<br />

0.115<br />

0.115<br />

0.116<br />

0.116<br />

0.117<br />

0.118<br />

0.118<br />

0.119<br />

0.119<br />

0.120<br />

251<br />

252<br />

253<br />

254<br />

255<br />

256<br />

257<br />

258<br />

259<br />

260<br />

0.151<br />

0.151<br />

0.152<br />

0.152<br />

0.153<br />

0.154<br />

0.154<br />

0.155<br />

0.155<br />

0.156<br />

311<br />

312<br />

313<br />

314<br />

315<br />

316<br />

317<br />

318<br />

319<br />

320<br />

0.187<br />

0.187<br />

0.188<br />

0.188<br />

0.189<br />

0.190<br />

0.190<br />

0.191<br />

0.191<br />

0.192<br />

21<br />

22<br />

23<br />

24<br />

25<br />

26<br />

27<br />

28<br />

29<br />

30<br />

0.013<br />

0.013<br />

0.014<br />

0.014<br />

0.015<br />

0.016<br />

0.016<br />

0.017<br />

0.017<br />

0.018<br />

81<br />

82<br />

83<br />

84<br />

85<br />

86<br />

87<br />

88<br />

89<br />

90<br />

0.049<br />

0.049<br />

0.050<br />

0.050<br />

0.051<br />

0.052<br />

0.052<br />

0.053<br />

0.053<br />

0.054<br />

141<br />

142<br />

143<br />

144<br />

145<br />

146<br />

147<br />

148<br />

149<br />

150<br />

0.085<br />

0.085<br />

0.086<br />

0.086<br />

0.087<br />

0.088<br />

0.088<br />

0.089<br />

0.089<br />

0.090<br />

201<br />

202<br />

203<br />

204<br />

205<br />

206<br />

207<br />

208<br />

209<br />

210<br />

0.121<br />

0.121<br />

0.122<br />

0.122<br />

0.123<br />

0.124<br />

0.124<br />

0.125<br />

0.125<br />

0.126<br />

261<br />

262<br />

263<br />

264<br />

265<br />

266<br />

267<br />

268<br />

269<br />

270<br />

0.157<br />

0.157<br />

0.158<br />

0.158<br />

0.159<br />

0.160<br />

0.160<br />

0.161<br />

0.161<br />

0.162<br />

321<br />

322<br />

323<br />

324<br />

325<br />

326<br />

327<br />

328<br />

329<br />

330<br />

0.193<br />

0.193<br />

0.194<br />

0.194<br />

0.195<br />

0.196<br />

0.196<br />

0.197<br />

0.197<br />

0.198<br />

31<br />

32<br />

33<br />

34<br />

35<br />

36<br />

37<br />

38<br />

39<br />

40<br />

0.019<br />

0.019<br />

0.020<br />

0.020<br />

0.021<br />

0.022<br />

0.022<br />

0.023<br />

0.023<br />

0.024<br />

91<br />

92<br />

93<br />

94<br />

95<br />

96<br />

97<br />

98<br />

99<br />

100<br />

0.055<br />

0.055<br />

0.056<br />

0.056<br />

0.057<br />

0.058<br />

0.058<br />

0.059<br />

0.059<br />

0.060<br />

151<br />

152<br />

153<br />

154<br />

155<br />

156<br />

157<br />

158<br />

159<br />

160<br />

0.091<br />

0.091<br />

0.092<br />

0.092<br />

0.093<br />

0.094<br />

0.094<br />

0.095<br />

0.095<br />

0.096<br />

211<br />

212<br />

213<br />

214<br />

215<br />

216<br />

217<br />

218<br />

219<br />

220<br />

0.127<br />

0.127<br />

0.128<br />

0.128<br />

0.129<br />

0.130<br />

0.130<br />

0.131<br />

0.131<br />

0.132<br />

271<br />

272<br />

273<br />

274<br />

275<br />

276<br />

277<br />

278<br />

279<br />

280<br />

0.163<br />

0.163<br />

0.164<br />

0.164<br />

0.165<br />

0.166<br />

0.166<br />

0.167<br />

0.167<br />

0.168<br />

331<br />

332<br />

333<br />

334<br />

335<br />

336<br />

337<br />

338<br />

339<br />

340<br />

0.199<br />

0.199<br />

0.200<br />

0.200<br />

0.201<br />

0.202<br />

0.202<br />

0.203<br />

0.203<br />

0.204<br />

41<br />

42<br />

43<br />

44<br />

45<br />

46<br />

47<br />

48<br />

49<br />

50<br />

0.025<br />

0.025<br />

0.026<br />

0.026<br />

0.027<br />

0.028<br />

0.028<br />

0.029<br />

0.029<br />

0.030<br />

101<br />

102<br />

103<br />

104<br />

105<br />

106<br />

107<br />

108<br />

109<br />

110<br />

0.061<br />

0.061<br />

0.062<br />

0.062<br />

0.063<br />

0.064<br />

0.064<br />

0.065<br />

0.065<br />

0.066<br />

161<br />

162<br />

163<br />

164<br />

165<br />

166<br />

167<br />

168<br />

169<br />

170<br />

0.097<br />

0.097<br />

0.098<br />

0.098<br />

0.099<br />

0.100<br />

0.100<br />

0.101<br />

0.101<br />

0.102<br />

221<br />

222<br />

223<br />

224<br />

225<br />

226<br />

227<br />

228<br />

229<br />

230<br />

0.133<br />

0.133<br />

0.134<br />

0.134<br />

0.135<br />

0.136<br />

0.136<br />

0.137<br />

0.137<br />

0.138<br />

281<br />

282<br />

283<br />

284<br />

285<br />

286<br />

287<br />

288<br />

289<br />

290<br />

0.169<br />

0.169<br />

0.170<br />

0.170<br />

0.171<br />

0.172<br />

0.172<br />

0.173<br />

0.173<br />

0.174<br />

341<br />

342<br />

343<br />

344<br />

345<br />

346<br />

347<br />

348<br />

349<br />

350<br />

0.205<br />

0.205<br />

0.206<br />

0.206<br />

0.207<br />

0.208<br />

0.208<br />

0.209<br />

0.209<br />

0.210<br />

51<br />

52<br />

53<br />

54<br />

55<br />

56<br />

57<br />

58<br />

59<br />

60<br />

0.031<br />

0.031<br />

0.032<br />

0.032<br />

0.033<br />

0.034<br />

0.034<br />

0.035<br />

0.035<br />

0.036<br />

111<br />

112<br />

113<br />

114<br />

115<br />

116<br />

117<br />

118<br />

119<br />

120<br />

0.067<br />

0.067<br />

0.068<br />

0.068<br />

0.069<br />

0.070<br />

0.070<br />

0.071<br />

0.071<br />

0.072<br />

171<br />

172<br />

173<br />

174<br />

175<br />

176<br />

177<br />

178<br />

179<br />

180<br />

0.103<br />

0.103<br />

0.104<br />

0.104<br />

0.105<br />

0.106<br />

0.106<br />

0.107<br />

0.107<br />

0.108<br />

Aplicable a: 1. Deudas de Regímenes especiales, seguro complementario de trabajo de riesgo, seguro agrario independiente, fondo de derechos sociales del artista, reembolso por prestaciones otorgadas<br />

a trabajadores y derechohabientes de empleadores morosos y multas no tributarias.<br />

2. Deudas del seguro regular, seguro agrario dependiente y multas tributarias; que se generen a partir del 01.01.2001.<br />

231<br />

232<br />

233<br />

234<br />

235<br />

236<br />

237<br />

238<br />

239<br />

240<br />

0.139<br />

0.139<br />

0.140<br />

0.140<br />

0.141<br />

0.142<br />

0.142<br />

0.143<br />

0.143<br />

0.144<br />

291<br />

292<br />

293<br />

294<br />

295<br />

296<br />

297<br />

298<br />

299<br />

300<br />

0.175<br />

0.175<br />

0.176<br />

0.176<br />

0.177<br />

0.178<br />

0.178<br />

0.179<br />

0.179<br />

0.180<br />

351<br />

352<br />

353<br />

354<br />

355<br />

356<br />

357<br />

358<br />

359<br />

360<br />

0.211<br />

0.211<br />

0.212<br />

0.212<br />

0.213<br />

0.214<br />

0.214<br />

0.215<br />

0.215<br />

0.216<br />

50<br />

ABRIL 2001


INDICADORES LABORALES<br />

DIC. 98<br />

R. General<br />

0.6849207<br />

0.6858793<br />

0.6868379<br />

0.6877965<br />

0.6887552<br />

0.6897138<br />

0.6906724<br />

0.6916310<br />

0.6925896<br />

0.6935482<br />

0.6945068<br />

0.6954654<br />

0.6964241<br />

0.6973827<br />

0.6983413<br />

0.6992999<br />

0.7002585<br />

0.7012171<br />

0.7021757<br />

0.7031343<br />

0.7040930<br />

0.7050516<br />

0.7060102<br />

0.7069688<br />

0.7079274<br />

0.7088860<br />

0.7098446<br />

0.7108032<br />

0.7117619<br />

0.7127205<br />

9 - <strong>En</strong>e.<br />

NOV. 98<br />

R. General<br />

0.7115515<br />

0.7125139<br />

0.7134763<br />

0.7144387<br />

0.7154012<br />

0.7163636<br />

0.7173260<br />

0.7182884<br />

0.7192508<br />

0.7202132<br />

0.7211756<br />

0.7221380<br />

0.7231005<br />

0.7240629<br />

0.7250253<br />

0.7259877<br />

0.7269501<br />

0.7279125<br />

0.7288749<br />

0.7298374<br />

0.7307998<br />

0.7317622<br />

0.7327246<br />

0.7336870<br />

0.7346494<br />

0.7356118<br />

0.7365742<br />

0.7375367<br />

0.7384991<br />

0.7394615<br />

8 - Dic.<br />

OCT. 98<br />

R. General<br />

0.7379102<br />

0.7388726<br />

0.7398350<br />

0.7407974<br />

0.7417599<br />

0.7427223<br />

0.7436847<br />

0.7446471<br />

0.7456095<br />

0.7465719<br />

0.7475343<br />

0.7484967<br />

0.7494592<br />

0.7504216<br />

0.7513840<br />

0.7523464<br />

0.7533088<br />

0.7542712<br />

0.7552336<br />

0.7561961<br />

0.7571585<br />

0.7581209<br />

0.7590833<br />

0.7600457<br />

0.7610081<br />

0.7619705<br />

0.7629329<br />

0.7638954<br />

0.7648578<br />

0.7658202<br />

7 - Nov.<br />

SET. 98<br />

R. General<br />

0.7640671<br />

0.7650295<br />

0.7659919<br />

0.7669543<br />

0.7679168<br />

0.7688792<br />

0.7698416<br />

0.7708040<br />

0.7717664<br />

0.7727288<br />

0.7736912<br />

0.7746536<br />

0.7756161<br />

0.7765785<br />

0.7775409<br />

0.7785033<br />

0.7794657<br />

0.7804281<br />

0.7813905<br />

0.7823530<br />

0.7833154<br />

0.7842778<br />

0.7852402<br />

0.7862026<br />

0.7871650<br />

0.7881274<br />

0.7890898<br />

0.7900523<br />

0.7910147<br />

0.7919771<br />

8 - Oct.<br />

AGO. 98<br />

R. General<br />

0.7908779<br />

0.7918403<br />

0.7928027<br />

0.7937651<br />

0.7947276<br />

0.7956900<br />

0.7966524<br />

0.7976148<br />

0.7985772<br />

0.7995396<br />

0.8005020<br />

0.8014644<br />

0.8024269<br />

0.8033893<br />

0.8043517<br />

0.8053141<br />

0.8062765<br />

0.8072389<br />

0.8082013<br />

0.8091638<br />

0.8101262<br />

0.8110886<br />

0.8120510<br />

0.8130134<br />

0.8139758<br />

0.8149382<br />

0.8159006<br />

0.8168631<br />

0.8178255<br />

0.8187879<br />

8 - Set.<br />

JUL. 98<br />

R. General<br />

0.8192867<br />

0.8202491<br />

0.8212115<br />

0.8221739<br />

0.8231364<br />

0.8240988<br />

0.8250612<br />

0.8260236<br />

0.8269860<br />

0.8279484<br />

0.8289108<br />

0.8298732<br />

0.8308357<br />

0.8317981<br />

0.8327605<br />

0.8337229<br />

0.8346853<br />

0.8356477<br />

0.8366101<br />

0.8375726<br />

0.8385350<br />

0.8394974<br />

0.8404598<br />

0.8414222<br />

0.8423846<br />

0.8433470<br />

0.8443094<br />

0.8452719<br />

0.8462343<br />

0.8471967<br />

8 - Ago.<br />

JUN. 98<br />

R. General<br />

0.8484297<br />

0.8493921<br />

0.8503545<br />

0.8513169<br />

0.8522794<br />

0.8532418<br />

0.8542042<br />

0.8551666<br />

0.8561290<br />

0.8570914<br />

0.8580538<br />

0.8590162<br />

0.8599787<br />

0.8609411<br />

0.8619035<br />

0.8628659<br />

0.8638283<br />

0.8647907<br />

0.8657531<br />

0.8667156<br />

0.8676780<br />

0.8686404<br />

0.8696028<br />

0.8705652<br />

0.8715276<br />

0.8724900<br />

0.8734524<br />

0.8744149<br />

0.8753773<br />

0.8763397<br />

8 - Jul.<br />

MAY. 98<br />

R. General<br />

0.8793029<br />

0.8802653<br />

0.8812277<br />

0.8821901<br />

0.8831526<br />

0.8841150<br />

0.8850774<br />

0.8860398<br />

0.8870022<br />

0.8879646<br />

0.8889270<br />

0.8898894<br />

0.8908519<br />

0.8918143<br />

0.8927767<br />

0.8937391<br />

0.8947015<br />

0.8956639<br />

0.8966263<br />

0.8975888<br />

0.8985512<br />

0.8995136<br />

0.9004760<br />

0.9014384<br />

0.9024008<br />

0.9033632<br />

0.9043256<br />

0.9052881<br />

0.9062505<br />

0.9072129<br />

6 - Jun.<br />

ABR. 98<br />

R. General<br />

0.9069922<br />

0.9079546<br />

0.9089170<br />

0.9098794<br />

0.9108419<br />

0.9118043<br />

0.9127667<br />

0.9137291<br />

0.9146915<br />

0.9156539<br />

0.9166163<br />

0.9175787<br />

0.9185412<br />

0.9195036<br />

0.9204660<br />

0.9214284<br />

0.9223908<br />

0.9233532<br />

0.9243156<br />

0.9252781<br />

0.9262405<br />

0.9272029<br />

0.9281653<br />

0.9291277<br />

0.9300901<br />

0.9310525<br />

0.9320149<br />

0.9329774<br />

0.9339398<br />

0.9349022<br />

9 - May.<br />

Tabla N2 Seguro Regular, Seguro Agrario Dependiente<br />

Factores para determinar el Interés Moratorio según día de Pago(*)<br />

Mes de Abril de 2001 (TIM - ESSALUD)<br />

ABRIL 97<br />

MAYO 97<br />

JUNIO 97<br />

JULIO 97<br />

SET. 97<br />

OCT. 97<br />

APORTES ANTERIORES<br />

AGOS. 97<br />

DIA A ABRIL 97<br />

R. General R. General R. General R. General R. General R. General R. General<br />

NOV. 97 DIC. 97<br />

R. General<br />

R. General<br />

ENE. 98<br />

R. General<br />

FEB. 98<br />

R. General<br />

MAR. 98<br />

R. General<br />

9<br />

10<br />

1<br />

2<br />

3<br />

4<br />

5<br />

6<br />

7<br />

8<br />

0.9765069<br />

0.9774365<br />

0.9783661<br />

0.9792957<br />

0.9802253<br />

0.9811550<br />

0.9820846<br />

0.9830142<br />

0.9839438<br />

0.9848735<br />

1.3234631<br />

1.3244255<br />

1.3253879<br />

1.3263503<br />

1.3273128<br />

1.3282752<br />

1.3292376<br />

1.3302000<br />

1.3311624<br />

1.3321248<br />

1.2810443<br />

1.2820067<br />

1.2829691<br />

1.2839315<br />

1.2848940<br />

1.2858564<br />

1.2868188<br />

1.2877812<br />

1.2887436<br />

1.2897060<br />

1.2538080<br />

1.2547704<br />

1.2557328<br />

1.2566952<br />

1.2576577<br />

1.2586201<br />

1.2595825<br />

1.2605449<br />

1.2615073<br />

1.2624697<br />

1.2144527<br />

1.2154151<br />

1.2163775<br />

1.2173399<br />

1.2183024<br />

1.2192648<br />

1.2202272<br />

1.2211896<br />

1.2221520<br />

1.2231144<br />

1.1785344<br />

1.1794968<br />

1.1804592<br />

1.1814216<br />

1.1823841<br />

1.1833465<br />

1.1843089<br />

1.1852713<br />

1.1862337<br />

1.1871961<br />

1.1398829<br />

1.1408453<br />

1.1418077<br />

1.1427701<br />

1.1437326<br />

1.1446950<br />

1.1456574<br />

1.1466198<br />

1.1475822<br />

1.1485446<br />

1.1033976<br />

1.1043600<br />

1.1053224<br />

1.1062848<br />

1.1072473<br />

1.1082097<br />

1.1091721<br />

1.1101345<br />

1.1110969<br />

1.1120593<br />

1.0712338<br />

1.0721962<br />

1.0731586<br />

1.0741210<br />

1.0750835<br />

1.0760459<br />

1.0770083<br />

1.0779707<br />

1.0789331<br />

1.0798955<br />

1.0331612<br />

1.0341236<br />

1.0350860<br />

1.0360484<br />

1.0370109<br />

1.0379733<br />

1.0389357<br />

1.0398981<br />

1.0408605<br />

1.0418229<br />

1.0015190<br />

1.0024814<br />

1.0034438<br />

1.0044062<br />

1.0053687<br />

1.0063311<br />

1.0072935<br />

1.0082559<br />

1.0092183<br />

1.0101807<br />

0.9716762<br />

0.9726386<br />

0.9736010<br />

0.9745634<br />

0.9755259<br />

0.9764883<br />

0.9774507<br />

0.9784131<br />

0.9793755<br />

0.9803379<br />

0.9384018<br />

0.9393642<br />

0.9403266<br />

0.9412890<br />

0.9422515<br />

0.9432139<br />

0.9441763<br />

0.9451387<br />

0.9461011<br />

0.9470635<br />

11<br />

12<br />

13<br />

14<br />

15<br />

16<br />

17<br />

18<br />

19<br />

20<br />

0.9858031<br />

0.9867327<br />

0.9876623<br />

0.9885919<br />

0.9895216<br />

0.9904512<br />

0.9913808<br />

0.9923104<br />

0.9932401<br />

0.9941697<br />

1.3330872<br />

1.3340496<br />

1.3350121<br />

1.3359745<br />

1.3369369<br />

1.3378993<br />

1.3388617<br />

1.3398241<br />

1.3407865<br />

1.3417490<br />

1.2906684<br />

1.2916308<br />

1.2925933<br />

1.2935557<br />

1.2945181<br />

1.2954805<br />

1.2964429<br />

1.2974053<br />

1.2983677<br />

1.2993302<br />

1.2634321<br />

1.2643945<br />

1.2653570<br />

1.2663194<br />

1.2672818<br />

1.2682442<br />

1.2692066<br />

1.2701690<br />

1.2711314<br />

1.2720939<br />

1.2240768<br />

1.2250392<br />

1.2260017<br />

1.2269641<br />

1.2279265<br />

1.2288889<br />

1.2298513<br />

1.2308137<br />

1.2317761<br />

1.2327386<br />

1.1881585<br />

1.1891209<br />

1.1900834<br />

1.1910458<br />

1.1920082<br />

1.1929706<br />

1.1939330<br />

1.1948954<br />

1.1958578<br />

1.1968203<br />

1.1495070<br />

1.1504694<br />

1.1514319<br />

1.1523943<br />

1.1533567<br />

1.1543191<br />

1.1552815<br />

1.1562439<br />

1.1572063<br />

1.1581688<br />

1.1130217<br />

1.1139841<br />

1.1149466<br />

1.1159090<br />

1.1168714<br />

1.1178338<br />

1.1187962<br />

1.1197586<br />

1.1207210<br />

1.1216835<br />

1.0808579<br />

1.0818203<br />

1.0827828<br />

1.0837452<br />

1.0847076<br />

1.0856700<br />

1.0866324<br />

1.0875948<br />

1.0885572<br />

1.0895197<br />

1.0427853<br />

1.0437477<br />

1.0447102<br />

1.0456726<br />

1.0466350<br />

1.0475974<br />

1.0485598<br />

1.0495222<br />

1.0504846<br />

1.0514471<br />

1.0111431<br />

1.0121055<br />

1.0130680<br />

1.0140304<br />

1.0149928<br />

1.0159552<br />

1.0169176<br />

1.0178800<br />

1.0188424<br />

1.0198049<br />

0.9813003<br />

0.9822627<br />

0.9832252<br />

0.9841876<br />

0.9851500<br />

0.9861124<br />

0.9870748<br />

0.9880372<br />

0.9889996<br />

0.9899621<br />

0.9480259<br />

0.9489883<br />

0.9499508<br />

0.9509132<br />

0.9518756<br />

0.9528380<br />

0.9538004<br />

0.9547628<br />

0.9557252<br />

0.9566877<br />

21<br />

22<br />

23<br />

24<br />

25<br />

26<br />

27<br />

28<br />

29<br />

30<br />

0.9950993<br />

0.9960289<br />

0.9969585<br />

0.9978882<br />

0.9988178<br />

0.9997474<br />

1.0006770<br />

1.0016067<br />

1.0025363<br />

1.0034659<br />

1.3427114<br />

1.3436738<br />

1.3446362<br />

1.3455986<br />

1.3465610<br />

1.3475234<br />

1.3484858<br />

1.3494483<br />

1.3504107<br />

1.3513731<br />

1.3002926<br />

1.3012550<br />

1.3022174<br />

1.3031798<br />

1.3041422<br />

1.3051046<br />

1.3060670<br />

1.3070295<br />

1.3079919<br />

1.3089543<br />

1.2730563<br />

1.2740187<br />

1.2749811<br />

1.2759435<br />

1.2769059<br />

1.2778683<br />

1.2788307<br />

1.2797932<br />

1.2807556<br />

1.2817180<br />

1.2337010<br />

1.2346634<br />

1.2356258<br />

1.2365882<br />

1.2375506<br />

1.2385130<br />

1.2394754<br />

1.2404379<br />

1.2414003<br />

1.2423627<br />

1.1977827<br />

1.1987451<br />

1.1997075<br />

1.2006699<br />

1.2016323<br />

1.2025947<br />

1.2035571<br />

1.2045196<br />

1.2054820<br />

1.2064444<br />

1.1591312<br />

1.1600936<br />

1.1610560<br />

1.1620184<br />

1.1629808<br />

1.1639432<br />

1.1649056<br />

1.1658681<br />

1.1668305<br />

1.1677929<br />

1.1226459<br />

1.1236083<br />

1.1245707<br />

1.1255331<br />

1.1264955<br />

1.1274579<br />

1.1284203<br />

1.1293828<br />

1.1303452<br />

1.1313076<br />

1.0904821<br />

1.0914445<br />

1.0924069<br />

1.0933693<br />

1.0943317<br />

1.0952941<br />

1.0962565<br />

1.0972190<br />

1.0981814<br />

1.0991438<br />

1.0524095<br />

1.0533719<br />

1.0543343<br />

1.0552967<br />

1.0562591<br />

1.0572215<br />

1.0581839<br />

1.0591464<br />

1.0601088<br />

1.0610712<br />

1.0207673<br />

1.0217297<br />

1.0226921<br />

1.0236545<br />

1.0246169<br />

1.0255793<br />

1.0265417<br />

1.0275042<br />

1.0284666<br />

1.0294290<br />

0.9909245<br />

0.9918869<br />

0.9928493<br />

0.9938117<br />

0.9947741<br />

0.9957365<br />

0.9966989<br />

0.9976614<br />

0.9986238<br />

0.9995862<br />

0.9576501<br />

0.9586125<br />

0.9595749<br />

0.9605373<br />

0.9614997<br />

0.9624621<br />

0.9634245<br />

0.9643870<br />

0.9653494<br />

0.9663118<br />

VENCIMIENTO:<br />

16 - May. 17 - Jun. 8 - Jul. 8 - Aug. 6 - Set. 8 - Oct. 8 - Nov. 6 - Dic. 9 - <strong>En</strong>e. 7 - Feb. 7 - Mar. 8 - Abr.<br />

(*) CONSIDERA LA CAPITALIZACIÓN DE INTERESES AL 31.12.2000<br />

TASA DE INTERÉS MORATORIO(TIM): – DESDE MAYO DE 1997 HASTA DICIEMBRE 1998, 2.5% EFECTIVA MENSUAL.<br />

– DESDE 1 DE ENERO DE 1999, HASTA DICIEMBRE DEL 2000, 2.2% NOMINAL MENSUAL. – A PARTIR DEL 01 DE ENERO DEL 2001, 1.8% NOMINA MENSUAL.<br />

ABRIL 2001 51


INDICADORES LABORALES<br />

ABRIL 98<br />

F. Der. Soc.<br />

del Artista<br />

R. Especial<br />

0.8806898<br />

0.8812898<br />

0.8818898<br />

0.8824898<br />

0.8830898<br />

0.8836898<br />

0.8842898<br />

0.8848898<br />

0.8854898<br />

0.8860898<br />

0.8723764<br />

0.8729764<br />

0.8735764<br />

0.8741764<br />

0.8747764<br />

0.8753764<br />

0.8759764<br />

0.8765764<br />

0.8771764<br />

0.8777764<br />

0.8866898<br />

0.8872898<br />

0.8878898<br />

0.8884898<br />

0.8890898<br />

0.8896898<br />

0.8902898<br />

0.8908898<br />

0.8914898<br />

0.8920898<br />

0.8783764<br />

0.8789764<br />

0.8795764<br />

0.8801764<br />

0.8807764<br />

0.8813764<br />

0.8819764<br />

0.8825764<br />

0.8831764<br />

0.8837764<br />

0.8926898<br />

0.8932898<br />

0.8938898<br />

0.8944898<br />

0.8950898<br />

0.8956898<br />

0.8962898<br />

0.8968898<br />

0.8974898<br />

0.8980898<br />

0.8843764<br />

0.8849764<br />

0.8855764<br />

0.8861764<br />

0.8867764<br />

0.8873764<br />

0.8879764<br />

0.8885764<br />

0.8891764<br />

0.8897764<br />

15 - May.<br />

9 - May.<br />

Tabla N5 Regímenes Especiales Regímenes Especiales, Fondo de Derechos Sociales del Artista<br />

Factores para determinar Interes Moratorio según día de Pago (TIM - ESSALUD)<br />

Mes de Pago: Abril de 2001<br />

APORTES<br />

DIA<br />

9<br />

10<br />

1<br />

2<br />

3<br />

4<br />

5<br />

6<br />

7<br />

8<br />

ANTERIORES<br />

A ABRIL<br />

97<br />

1.1240253<br />

1.1247587<br />

1.1254920<br />

1.1262253<br />

1.1269587<br />

1.1276920<br />

1.1284253<br />

1.1291587<br />

1.1298920<br />

1.1306253<br />

F. Der. Soc.<br />

del Artista<br />

1.3765557<br />

1.3771557<br />

1.3777557<br />

1.3783557<br />

1.3789557<br />

1.3795557<br />

1.3801557<br />

1.3807557<br />

1.3813557<br />

1.3819557<br />

ABRIL 97<br />

R. Especial<br />

1.3926134<br />

1.3932134<br />

1.3938134<br />

1.3944134<br />

1.3950134<br />

1.3956134<br />

1.3962134<br />

1.3968134<br />

1.3974134<br />

1.3980134<br />

F. Der. Soc.<br />

del Artista<br />

MAYO 97<br />

1.3260503<br />

1.3266503<br />

1.3272503<br />

1.3278503<br />

1.3284503<br />

1.3290503<br />

1.3296503<br />

1.3302503<br />

1.3308503<br />

1.3314503<br />

R. Especial<br />

1.3432617<br />

1.3438617<br />

1.3444617<br />

1.3450617<br />

1.3456617<br />

1.3462617<br />

1.3468617<br />

1.3474617<br />

1.3480617<br />

1.3486617<br />

JUNIO 97<br />

F. Der. Soc.<br />

del Artista<br />

1.2936217<br />

1.2942217<br />

1.2948217<br />

1.2954217<br />

1.2960217<br />

1.2966217<br />

1.2972217<br />

1.2978217<br />

1.2984217<br />

1.2990217<br />

R. Especial<br />

1.2814146<br />

1.2820146<br />

1.2826146<br />

1.2832146<br />

1.2838146<br />

1.2844146<br />

1.2850146<br />

1.2856146<br />

1.2862146<br />

1.2868146<br />

F. Der. Soc.<br />

del Artista<br />

1.2467637<br />

1.2473637<br />

1.2479637<br />

1.2485637<br />

1.2491637<br />

1.2497637<br />

1.2503637<br />

1.2509637<br />

1.2515637<br />

1.2521637<br />

JULIO 97<br />

R. Especial<br />

1.2348642<br />

1.2354642<br />

1.2360642<br />

1.2366642<br />

1.2372642<br />

1.2378642<br />

1.2384642<br />

1.2390642<br />

1.2396642<br />

1.2402642<br />

AGOSTO 97<br />

F. Der. Soc.<br />

del Artista<br />

1.2039982<br />

1.2045982<br />

1.2051982<br />

1.2057982<br />

1.2063982<br />

1.2069982<br />

1.2075982<br />

1.2081982<br />

1.2087982<br />

1.2093982<br />

R. Especial<br />

1.1894865<br />

1.1900865<br />

1.1906865<br />

1.1912865<br />

1.1918865<br />

1.1924865<br />

1.1930865<br />

1.1936865<br />

1.1942865<br />

1.1948865<br />

SETIEMBRE 97<br />

F. Der. Soc.<br />

del Artista<br />

1.1579782<br />

1.1585782<br />

1.1591782<br />

1.1597782<br />

1.1603782<br />

1.1609782<br />

1.1615782<br />

1.1621782<br />

1.1627782<br />

1.1633782<br />

R. Especial<br />

1.1466613<br />

1.1472613<br />

1.1478613<br />

1.1484613<br />

1.1490613<br />

1.1496613<br />

1.1502613<br />

1.1508613<br />

1.1514613<br />

1.1520613<br />

OCTUBRE 97<br />

F. Der. Soc.<br />

del Artista<br />

1.1145374<br />

1.1151374<br />

1.1157374<br />

1.1163374<br />

1.1169374<br />

1.1175374<br />

1.1181374<br />

1.1187374<br />

1.1193374<br />

1.1199374<br />

R. Especial<br />

1.1007590<br />

1.1013590<br />

1.1019590<br />

1.1025590<br />

1.1031590<br />

1.1037590<br />

1.1043590<br />

1.1049590<br />

1.1055590<br />

1.1061590<br />

NOVIEMBRE 97 DICIEMBRE 97<br />

F. Der. Soc.<br />

del Artista<br />

1.0762420<br />

1.0768420<br />

1.0774420<br />

1.0780420<br />

1.0786420<br />

1.0792420<br />

1.0798420<br />

1.0804420<br />

1.0810420<br />

1.0816420<br />

R. Especial<br />

1.0627775<br />

1.0633775<br />

1.0639775<br />

1.0645775<br />

1.0651775<br />

1.0657775<br />

1.0663775<br />

1.0669775<br />

1.0675775<br />

1.0681775<br />

F. Der. Soc.<br />

del Artista<br />

1.0309114<br />

1.0315114<br />

1.0321114<br />

1.0327114<br />

1.0333114<br />

1.0339114<br />

1.0345114<br />

1.0351114<br />

1.0357114<br />

1.0363114<br />

R. Especial<br />

1.0217350<br />

1.0223350<br />

1.0229350<br />

1.0235350<br />

1.0241350<br />

1.0247350<br />

1.0253350<br />

1.0259350<br />

1.0265350<br />

1.0271350<br />

ENERO 98<br />

F. Der. Soc.<br />

del Artista<br />

0.9932369<br />

0.9938369<br />

0.9944369<br />

0.9950369<br />

0.9956369<br />

0.9962369<br />

0.9968369<br />

0.9974369<br />

0.9980369<br />

0.9986369<br />

R. Especial<br />

0.9804528<br />

0.9810528<br />

0.9816528<br />

0.9822528<br />

0.9828528<br />

0.9834528<br />

0.9840528<br />

0.9846528<br />

0.9852528<br />

0.9858528<br />

FEBRERO 98<br />

F. Der. Soc.<br />

del Artista<br />

0.9577050<br />

0.9583050<br />

0.9589050<br />

0.9595050<br />

0.9601050<br />

0.9607050<br />

0.9613050<br />

0.9619050<br />

0.9625050<br />

0.9631050<br />

R. Especial<br />

0.9452121<br />

0.9458121<br />

0.9464121<br />

0.9470121<br />

0.9476121<br />

0.9482121<br />

0.9488121<br />

0.9494121<br />

0.9500121<br />

0.9506121<br />

MARZO 98<br />

F. Der. Soc.<br />

del Artista<br />

0.9180872<br />

0.9186872<br />

0.9192872<br />

0.9198872<br />

0.9204872<br />

0.9210872<br />

0.9216872<br />

0.9222872<br />

0.9228872<br />

0.9234872<br />

R. Especial<br />

0.9083447<br />

0.9089447<br />

0.9095447<br />

0.9101447<br />

0.9107447<br />

0.9113447<br />

0.9119447<br />

0.9125447<br />

0.9131447<br />

0.9137447<br />

11<br />

12<br />

13<br />

14<br />

15<br />

16<br />

17<br />

18<br />

19<br />

20<br />

1.1313587<br />

1.1320920<br />

1.1328253<br />

1.1335587<br />

1.1342920<br />

1.1350253<br />

1.1357587<br />

1.1364920<br />

1.1372253<br />

1.1379587<br />

1.3825557<br />

1.3831557<br />

1.3837557<br />

1.3843557<br />

1.3849557<br />

1.3855557<br />

1.3861557<br />

1.3867557<br />

1.3873557<br />

1.3879557<br />

1.3986134<br />

1.3992134<br />

1.3998134<br />

1.4004134<br />

1.4010134<br />

1.4016134<br />

1.4022134<br />

1.4028134<br />

1.4034134<br />

1.4040134<br />

1.3320503<br />

1.3326503<br />

1.3332503<br />

1.3338503<br />

1.3344503<br />

1.3350503<br />

1.3356503<br />

1.3362503<br />

1.3368503<br />

1.3374503<br />

1.3492617<br />

1.3498617<br />

1.3504617<br />

1.3510617<br />

1.3516617<br />

1.3522617<br />

1.3528617<br />

1.3534617<br />

1.3540617<br />

1.3546617<br />

1.2996217<br />

1.3002217<br />

1.3008217<br />

1.3014217<br />

1.3020217<br />

1.3026217<br />

1.3032217<br />

1.3038217<br />

1.3044217<br />

1.3050217<br />

1.2874146<br />

1.2880146<br />

1.2886146<br />

1.2892146<br />

1.2898146<br />

1.2904146<br />

1.2910146<br />

1.2916146<br />

1.2922146<br />

1.2928146<br />

1.2527637<br />

1.2533637<br />

1.2539637<br />

1.2545637<br />

1.2551637<br />

1.2557637<br />

1.2563637<br />

1.2569637<br />

1.2575637<br />

1.2581637<br />

1.2408642<br />

1.2414642<br />

1.2420642<br />

1.2426642<br />

1.2432642<br />

1.2438642<br />

1.2444642<br />

1.2450642<br />

1.2456642<br />

1.2462642<br />

1.2099982<br />

1.2105982<br />

1.2111982<br />

1.2117982<br />

1.2123982<br />

1.2129982<br />

1.2135982<br />

1.2141982<br />

1.2147982<br />

1.2153982<br />

1.1954865<br />

1.1960865<br />

1.1966865<br />

1.1972865<br />

1.1978865<br />

1.1984865<br />

1.1990865<br />

1.1996865<br />

1.2002865<br />

1.2008865<br />

1.1639782<br />

1.1645782<br />

1.1651782<br />

1.1657782<br />

1.1663782<br />

1.1669782<br />

1.1675782<br />

1.1681782<br />

1.1687782<br />

1.1693782<br />

1.1526613<br />

1.1532613<br />

1.1538613<br />

1.1544613<br />

1.1550613<br />

1.1556613<br />

1.1562613<br />

1.1568613<br />

1.1574613<br />

1.1580613<br />

1.1205374<br />

1.1211374<br />

1.1217374<br />

1.1223374<br />

1.1229374<br />

1.1235374<br />

1.1241374<br />

1.1247374<br />

1.1253374<br />

1.1259374<br />

1.1067590<br />

1.1073590<br />

1.1079590<br />

1.1085590<br />

1.1091590<br />

1.1097590<br />

1.1103590<br />

1.1109590<br />

1.1115590<br />

1.1121590<br />

1.0822420<br />

1.0828420<br />

1.0834420<br />

1.0840420<br />

1.0846420<br />

1.0852420<br />

1.0858420<br />

1.0864420<br />

1.0870420<br />

1.0876420<br />

1.0687775<br />

1.0693775<br />

1.0699775<br />

1.0705775<br />

1.0711775<br />

1.0717775<br />

1.0723775<br />

1.0729775<br />

1.0735775<br />

1.0741775<br />

1.0369114<br />

1.0375114<br />

1.0381114<br />

1.0387114<br />

1.0393114<br />

1.0399114<br />

1.0405114<br />

1.0411114<br />

1.0417114<br />

1.0423114<br />

1.0277350<br />

1.0283350<br />

1.0289350<br />

1.0295350<br />

1.0301350<br />

1.0307350<br />

1.0313350<br />

1.0319350<br />

1.0325350<br />

1.0331350<br />

0.9992369<br />

0.9998369<br />

1.0004369<br />

1.0010369<br />

1.0016369<br />

1.0022369<br />

1.0028369<br />

1.0034369<br />

1.0040369<br />

1.0046369<br />

0.9864528<br />

0.9870528<br />

0.9876528<br />

0.9882528<br />

0.9888528<br />

0.9894528<br />

0.9900528<br />

0.9906528<br />

0.9912528<br />

0.9918528<br />

0.9637050<br />

0.9643050<br />

0.9649050<br />

0.9655050<br />

0.9661050<br />

0.9667050<br />

0.9673050<br />

0.9679050<br />

0.9685050<br />

0.9691050<br />

0.9512121<br />

0.9518121<br />

0.9524121<br />

0.9530121<br />

0.9536121<br />

0.9542121<br />

0.9548121<br />

0.9554121<br />

0.9560121<br />

0.9566121<br />

0.9240872<br />

0.9246872<br />

0.9252872<br />

0.9258872<br />

0.9264872<br />

0.9270872<br />

0.9276872<br />

0.9282872<br />

0.9288872<br />

0.9294872<br />

0.9143447<br />

0.9149447<br />

0.9155447<br />

0.9161447<br />

0.9167447<br />

0.9173447<br />

0.9179447<br />

0.9185447<br />

0.9191447<br />

0.9197447<br />

21<br />

22<br />

23<br />

24<br />

25<br />

26<br />

27<br />

28<br />

29<br />

30<br />

1.1386920<br />

1.1394253<br />

1.1401587<br />

1.1408920<br />

1.1416253<br />

1.1423587<br />

1.1430920<br />

1.1438253<br />

1.1445587<br />

1.1452920<br />

1.3885557<br />

1.3891557<br />

1.3897557<br />

1.3903557<br />

1.3909557<br />

1.3915557<br />

1.3921557<br />

1.3927557<br />

1.3933557<br />

1.3939557<br />

1.4046134<br />

1.4052134<br />

1.4058134<br />

1.4064134<br />

1.4070134<br />

1.4076134<br />

1.4082134<br />

1.4088134<br />

1.4094134<br />

1.4100134<br />

1.3380503<br />

1.3386503<br />

1.3392503<br />

1.3398503<br />

1.3404503<br />

1.3410503<br />

1.3416503<br />

1.3422503<br />

1.3428503<br />

1.3434503<br />

1.3552617<br />

1.3558617<br />

1.3564617<br />

1.3570617<br />

1.3576617<br />

1.3582617<br />

1.3588617<br />

1.3594617<br />

1.3600617<br />

1.3606617<br />

1.3056217<br />

1.3062217<br />

1.3068217<br />

1.3074217<br />

1.3080217<br />

1.3086217<br />

1.3092217<br />

1.3098217<br />

1.3104217<br />

1.3110217<br />

1.2934146<br />

1.2940146<br />

1.2946146<br />

1.2952146<br />

1.2958146<br />

1.2964146<br />

1.2970146<br />

1.2976146<br />

1.2982146<br />

1.2988146<br />

1.2587637<br />

1.2593637<br />

1.2599637<br />

1.2605637<br />

1.2611637<br />

1.2617637<br />

1.2623637<br />

1.2629637<br />

1.2635637<br />

1.2641637<br />

1.2468642<br />

1.2474642<br />

1.2480642<br />

1.2486642<br />

1.2492642<br />

1.2498642<br />

1.2504642<br />

1.2510642<br />

1.2516642<br />

1.2522642<br />

1.2159982<br />

1.2165982<br />

1.2171982<br />

1.2177982<br />

1.2183982<br />

1.2189982<br />

1.2195982<br />

1.2201982<br />

1.2207982<br />

1.2213982<br />

1.2014865<br />

1.2020865<br />

1.2026865<br />

1.2032865<br />

1.2038865<br />

1.2044865<br />

1.2050865<br />

1.2056865<br />

1.2062865<br />

1.2068865<br />

1.1699782<br />

1.1705782<br />

1.1711782<br />

1.1717782<br />

1.1723782<br />

1.1729782<br />

1.1735782<br />

1.1741782<br />

1.1747782<br />

1.1753782<br />

1.1586613<br />

1.1592613<br />

1.1598613<br />

1.1604613<br />

1.1610613<br />

1.1616613<br />

1.1622613<br />

1.1628613<br />

1.1634613<br />

1.1640613<br />

1.1265374<br />

1.1271374<br />

1.1277374<br />

1.1283374<br />

1.1289374<br />

1.1295374<br />

1.1301374<br />

1.1307374<br />

1.1313374<br />

1.1319374<br />

1.1127590<br />

1.1133590<br />

1.1139590<br />

1.1145590<br />

1.1151590<br />

1.1157590<br />

1.1163590<br />

1.1169590<br />

1.1175590<br />

1.1181590<br />

1.0882420<br />

1.0888420<br />

1.0894420<br />

1.0900420<br />

1.0906420<br />

1.0912420<br />

1.0918420<br />

1.0924420<br />

1.0930420<br />

1.0936420<br />

1.0747775<br />

1.0753775<br />

1.0759775<br />

1.0765775<br />

1.0771775<br />

1.0777775<br />

1.0783775<br />

1.0789775<br />

1.0795775<br />

1.0801775<br />

1.0429114<br />

1.0435114<br />

1.0441114<br />

1.0447114<br />

1.0453114<br />

1.0459114<br />

1.0465114<br />

1.0471114<br />

1.0477114<br />

1.0483114<br />

1.0337350<br />

1.0343350<br />

1.0349350<br />

1.0355350<br />

1.0361350<br />

1.0367350<br />

1.0373350<br />

1.0379350<br />

1.0385350<br />

1.0391350<br />

1.0052369<br />

1.0058369<br />

1.0064369<br />

1.0070369<br />

1.0076369<br />

1.0082369<br />

1.0088369<br />

1.0094369<br />

1.0100369<br />

1.0106369<br />

0.9924528<br />

0.9930528<br />

0.9936528<br />

0.9942528<br />

0.9948528<br />

0.9954528<br />

0.9960528<br />

0.9966528<br />

0.9972528<br />

0.9978528<br />

0.9697050<br />

0.9703050<br />

0.9709050<br />

0.9715050<br />

0.9721050<br />

0.9727050<br />

0.9733050<br />

0.9739050<br />

0.9745050<br />

0.9751050<br />

0.9572121<br />

0.9578121<br />

0.9584121<br />

0.9590121<br />

0.9596121<br />

0.9602121<br />

0.9608121<br />

0.9614121<br />

0.9620121<br />

0.9626121<br />

0.9300872<br />

0.9306872<br />

0.9312872<br />

0.9318872<br />

0.9324872<br />

0.9330872<br />

0.9336872<br />

0.9342872<br />

0.9348872<br />

0.9354872<br />

0.9203447<br />

0.9209447<br />

0.9215447<br />

0.9221447<br />

0.9227447<br />

0.9233447<br />

0.9239447<br />

0.9245447<br />

0.9251447<br />

0.9257447<br />

VENCIMIENTO:<br />

16 - May. 6 - May. 17 - Jun. 6 - Jun. 8 - Jul. 16 - Jul. 8 - Ago. 16 - Ago. 6 - Set. 16 - Set. 8 - Oct. 16 - Oct. 8 - Nov. 18 - Nov. 6 - Dec. 16 - Dic. 9 - <strong>En</strong>e. 16 - <strong>En</strong>e. 7 - Feb. 17 - Feb. 7 - Mar. 17 - Mar. 8 - Abr. 16 - Abr.<br />

52<br />

ABRIL 2001


INDICADORES LABORALES<br />

0.4535499<br />

0.4541499<br />

0.4547499<br />

0.4553499<br />

0.4559499<br />

0.4565499<br />

0.4571499<br />

0.4577499<br />

0.4583499<br />

0.4589499<br />

JUNIO 99<br />

SCTR<br />

FDSA*<br />

R. Especial<br />

0.4468561<br />

0.4474561<br />

0.4480561<br />

0.4486561<br />

0.4492561<br />

0.4498561<br />

0.4504561<br />

0.4510561<br />

0.4516561<br />

0.4522561<br />

0.4595499<br />

0.4601499<br />

0.4607499<br />

0.4613499<br />

0.4619499<br />

0.4625499<br />

0.4631499<br />

0.4637499<br />

0.4643499<br />

0.4649499<br />

0.4528561<br />

0.4534561<br />

0.4540561<br />

0.4546561<br />

0.4552561<br />

0.4558561<br />

0.4564561<br />

0.4570561<br />

0.4576561<br />

0.4582561<br />

0.4655499<br />

0.4661499<br />

0.4667499<br />

0.4673499<br />

0.4679499<br />

0.4685499<br />

0.4691499<br />

0.4697499<br />

0.4703499<br />

0.4709499<br />

0.4588561<br />

0.4594561<br />

0.4600561<br />

0.4606561<br />

0.4612561<br />

0.4618561<br />

0.4624561<br />

0.4630561<br />

0.4636561<br />

0.4642561<br />

8 - Jul. 16 - Jul.<br />

MAYO 99<br />

SCTR<br />

FDSA*<br />

0.4790478<br />

0.4796478<br />

0.4802478<br />

0.4808478<br />

0.4814478<br />

0.4820478<br />

0.4826478<br />

0.4832478<br />

0.4838478<br />

0.4844478<br />

R. Especial<br />

0.4721867<br />

0.4727867<br />

0.4733867<br />

0.4739867<br />

0.4745867<br />

0.4751867<br />

0.4757867<br />

0.4763867<br />

0.4769867<br />

0.4775867<br />

0.4850478<br />

0.4856478<br />

0.4862478<br />

0.4868478<br />

0.4874478<br />

0.4880478<br />

0.4886478<br />

0.4892478<br />

0.4898478<br />

0.4904478<br />

0.4781867<br />

0.4787867<br />

0.4793867<br />

0.4799867<br />

0.4805867<br />

0.4811867<br />

0.4817867<br />

0.4823867<br />

0.4829867<br />

0.4835867<br />

0.4910478<br />

0.4916478<br />

0.4922478<br />

0.4928478<br />

0.4934478<br />

0.4940478<br />

0.4946478<br />

0.4952478<br />

0.4958478<br />

0.4964478<br />

0.4841867<br />

0.4847867<br />

0.4853867<br />

0.4859867<br />

0.4865867<br />

0.4871867<br />

0.4877867<br />

0.4883867<br />

0.4889867<br />

0.4895867<br />

8 - Jun. 16 - Jun.<br />

Tabla N5 Regímenes Especiales, Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo, Fondo de Derechos Sociales del Artista<br />

Factores para determinar el Interes Moratorio según día de Pago(*)<br />

Mes de Pago: Abril de 2001<br />

MAYO 98<br />

JUNIO 98 JULIO 98 AGOSTO 98 SETIEMBRE 98<br />

NOVIEMBRE 98 DICIEMBRE 98 ENERO 99 FEBRERO 99<br />

APORTES OCTUBRE 98<br />

DIA<br />

9<br />

10<br />

1<br />

2<br />

3<br />

4<br />

5<br />

6<br />

7<br />

8<br />

SCTR<br />

FDSA*<br />

0.8477219<br />

0.8483219<br />

0.8489219<br />

0.8495219<br />

0.8501219<br />

0.8507219<br />

0.8513219<br />

0.8519219<br />

0.8525219<br />

0.8531219<br />

R. Especial<br />

0.8361306<br />

0.8367306<br />

0.8373306<br />

0.8379306<br />

0.8385306<br />

0.8391306<br />

0.8397306<br />

0.8403306<br />

0.8409306<br />

0.8415306<br />

SCTR<br />

FDSA*<br />

0.8109630<br />

0.8115630<br />

0.8121630<br />

0.8127630<br />

0.8133630<br />

0.8139630<br />

0.8145630<br />

0.8151630<br />

0.8157630<br />

0.8163630<br />

R. Especial<br />

0.8019236<br />

0.8025236<br />

0.8031236<br />

0.8037236<br />

0.8043236<br />

0.8049236<br />

0.8055236<br />

0.8061236<br />

0.8067236<br />

0.8073236<br />

SCTR<br />

FDSA*<br />

0.7762643<br />

0.7768643<br />

0.7774643<br />

0.7780643<br />

0.7786643<br />

0.7792643<br />

0.7798643<br />

0.7804643<br />

0.7810643<br />

0.7816643<br />

R. Especial<br />

0.7652587<br />

0.7658587<br />

0.7664587<br />

0.7670587<br />

0.7676587<br />

0.7682587<br />

0.7688587<br />

0.7694587<br />

0.7700587<br />

0.7706587<br />

SCTR<br />

FDSA*<br />

0.7424397<br />

0.7430397<br />

0.7436397<br />

0.7442397<br />

0.7448397<br />

0.7454397<br />

0.7460397<br />

0.7466397<br />

0.7472397<br />

0.7478397<br />

R. Especial<br />

0.7338500<br />

0.7344500<br />

0.7350500<br />

0.7356500<br />

0.7362500<br />

0.7368500<br />

0.7374500<br />

0.7380500<br />

0.7386500<br />

0.7392500<br />

SCTR<br />

FDSA*<br />

0.7105178<br />

0.7111178<br />

0.7117178<br />

0.7123178<br />

0.7129178<br />

0.7135178<br />

0.7141178<br />

0.7147178<br />

0.7153178<br />

0.7159178<br />

R. Especial<br />

0.7021375<br />

0.7027375<br />

0.7033375<br />

0.7039375<br />

0.7045375<br />

0.7051375<br />

0.7057375<br />

0.7063375<br />

0.7069375<br />

0.7075375<br />

SCTR<br />

FDSA*<br />

0.6793744<br />

0.6799744<br />

0.6805744<br />

0.6811744<br />

0.6817744<br />

0.6823744<br />

0.6829744<br />

0.6835744<br />

0.6841744<br />

0.6847744<br />

R. Especial<br />

0.6691630<br />

0.6697630<br />

0.6703630<br />

0.6709630<br />

0.6715630<br />

0.6721630<br />

0.6727630<br />

0.6733630<br />

0.6739630<br />

0.6745630<br />

SCTR<br />

FDSA*<br />

0.6479907<br />

0.6485907<br />

0.6491907<br />

0.6497907<br />

0.6503907<br />

0.6509907<br />

0.6515907<br />

0.6521907<br />

0.6527907<br />

0.6533907<br />

R. Especial<br />

0.6400208<br />

0.6406208<br />

0.6412208<br />

0.6418208<br />

0.6424208<br />

0.6430208<br />

0.6436208<br />

0.6442208<br />

0.6448208<br />

0.6454208<br />

SCTR<br />

FDSA*<br />

0.6164236<br />

0.6170236<br />

0.6176236<br />

0.6182236<br />

0.6188236<br />

0.6194236<br />

0.6200236<br />

0.6206236<br />

0.6212236<br />

0.6218236<br />

R. Especial<br />

0.6096285<br />

0.6102285<br />

0.6108285<br />

0.6114285<br />

0.6120285<br />

0.6126285<br />

0.6132285<br />

0.6138285<br />

0.6144285<br />

0.6150285<br />

SCTR<br />

FDSA*<br />

0.5894763<br />

0.5900763<br />

0.5906763<br />

0.5912763<br />

0.5918763<br />

0.5924763<br />

0.5930763<br />

0.5936763<br />

0.5942763<br />

0.5948763<br />

R. Especial<br />

0.5800018<br />

0.5806018<br />

0.5812018<br />

0.5818018<br />

0.5824018<br />

0.5830018<br />

0.5836018<br />

0.5842018<br />

0.5848018<br />

0.5854018<br />

SCTR<br />

FDSA*<br />

0.5631429<br />

0.5637429<br />

0.5643429<br />

0.5649429<br />

0.5655429<br />

0.5661429<br />

0.5667429<br />

0.5673429<br />

0.5679429<br />

0.5685429<br />

R. Especial<br />

0.5538842<br />

0.5544842<br />

0.5550842<br />

0.5556842<br />

0.5562842<br />

0.5568842<br />

0.5574842<br />

0.5580842<br />

0.5586842<br />

0.5592842<br />

MARZO 99<br />

SCTR<br />

FDSA*<br />

0.5310682<br />

0.5316682<br />

0.5322682<br />

0.5328682<br />

0.5334682<br />

0.5340682<br />

0.5346682<br />

0.5352682<br />

0.5358682<br />

0.5364682<br />

R. Especial<br />

0.5256619<br />

0.5262619<br />

0.5268619<br />

0.5274619<br />

0.5280619<br />

0.5286619<br />

0.5292619<br />

0.5298619<br />

0.5304619<br />

0.5310619<br />

SCTR<br />

FDSA*<br />

0.5060655<br />

0.5066655<br />

0.5072655<br />

0.5078655<br />

0.5084655<br />

0.5090655<br />

0.5096655<br />

0.5102655<br />

0.5108655<br />

0.5114655<br />

ABRIL 99<br />

R. Especial<br />

0.4972747<br />

0.4978747<br />

0.4984747<br />

0.4990747<br />

0.4996747<br />

0.5002747<br />

0.5008747<br />

0.5014747<br />

0.5020747<br />

0.5026747<br />

11<br />

12<br />

13<br />

14<br />

15<br />

16<br />

17<br />

18<br />

19<br />

20<br />

0.8537219<br />

0.8543219<br />

0.8549219<br />

0.8555219<br />

0.8561219<br />

0.8567219<br />

0.8573219<br />

0.8579219<br />

0.8585219<br />

0.8591219<br />

0.8421306<br />

0.8427306<br />

0.8433306<br />

0.8439306<br />

0.8445306<br />

0.8451306<br />

0.8457306<br />

0.8463306<br />

0.8469306<br />

0.8475306<br />

0.8169630<br />

0.8175630<br />

0.8181630<br />

0.8187630<br />

0.8193630<br />

0.8199630<br />

0.8205630<br />

0.8211630<br />

0.8217630<br />

0.8223630<br />

0.8079236<br />

0.8085236<br />

0.8091236<br />

0.8097236<br />

0.8103236<br />

0.8109236<br />

0.8115236<br />

0.8121236<br />

0.8127236<br />

0.8133236<br />

0.7822643<br />

0.7828643<br />

0.7834643<br />

0.7840643<br />

0.7846643<br />

0.7852643<br />

0.7858643<br />

0.7864643<br />

0.7870643<br />

0.7876643<br />

0.7712587<br />

0.7718587<br />

0.7724587<br />

0.7730587<br />

0.7736587<br />

0.7742587<br />

0.7748587<br />

0.7754587<br />

0.7760587<br />

0.7766587<br />

0.7484397<br />

0.7490397<br />

0.7496397<br />

0.7502397<br />

0.7508397<br />

0.7514397<br />

0.7520397<br />

0.7526397<br />

0.7532397<br />

0.7538397<br />

0.7398500<br />

0.7404500<br />

0.7410500<br />

0.7416500<br />

0.7422500<br />

0.7428500<br />

0.7434500<br />

0.7440500<br />

0.7446500<br />

0.7452500<br />

0.7165178<br />

0.7171178<br />

0.7177178<br />

0.7183178<br />

0.7189178<br />

0.7195178<br />

0.7201178<br />

0.7207178<br />

0.7213178<br />

0.7219178<br />

0.7081375<br />

0.7087375<br />

0.7093375<br />

0.7099375<br />

0.7105375<br />

0.7111375<br />

0.7117375<br />

0.7123375<br />

0.7129375<br />

0.7135375<br />

0.6853744<br />

0.6859744<br />

0.6865744<br />

0.6871744<br />

0.6877744<br />

0.6883744<br />

0.6889744<br />

0.6895744<br />

0.6901744<br />

0.6907744<br />

0.6751630<br />

0.6757630<br />

0.6763630<br />

0.6769630<br />

0.6775630<br />

0.6781630<br />

0.6787630<br />

0.6793630<br />

0.6799630<br />

0.6805630<br />

0.6539907<br />

0.6545907<br />

0.6551907<br />

0.6557907<br />

0.6563907<br />

0.6569907<br />

0.6575907<br />

0.6581907<br />

0.6587907<br />

0.6593907<br />

0.6460208<br />

0.6466208<br />

0.6472208<br />

0.6478208<br />

0.6484208<br />

0.6490208<br />

0.6496208<br />

0.6502208<br />

0.6508208<br />

0.6514208<br />

0.6224236<br />

0.6230236<br />

0.6236236<br />

0.6242236<br />

0.6248236<br />

0.6254236<br />

0.6260236<br />

0.6266236<br />

0.6272236<br />

0.6278236<br />

0.6156285<br />

0.6162285<br />

0.6168285<br />

0.6174285<br />

0.6180285<br />

0.6186285<br />

0.6192285<br />

0.6198285<br />

0.6204285<br />

0.6210285<br />

0.5954763<br />

0.5960763<br />

0.5966763<br />

0.5972763<br />

0.5978763<br />

0.5984763<br />

0.5990763<br />

0.5996763<br />

0.6002763<br />

0.6008763<br />

0.5860018<br />

0.5866018<br />

0.5872018<br />

0.5878018<br />

0.5884018<br />

0.5890018<br />

0.5896018<br />

0.5902018<br />

0.5908018<br />

0.5914018<br />

0.5691429<br />

0.5697429<br />

0.5703429<br />

0.5709429<br />

0.5715429<br />

0.5721429<br />

0.5727429<br />

0.5733429<br />

0.5739429<br />

0.5745429<br />

0.5598842<br />

0.5604842<br />

0.5610842<br />

0.5616842<br />

0.5622842<br />

0.5628842<br />

0.5634842<br />

0.5640842<br />

0.5646842<br />

0.5652842<br />

0.5370682<br />

0.5376682<br />

0.5382682<br />

0.5388682<br />

0.5394682<br />

0.5400682<br />

0.5406682<br />

0.5412682<br />

0.5418682<br />

0.5424682<br />

0.5316619<br />

0.5322619<br />

0.5328619<br />

0.5334619<br />

0.5340619<br />

0.5346619<br />

0.5352619<br />

0.5358619<br />

0.5364619<br />

0.5370619<br />

0.5120655<br />

0.5126655<br />

0.5132655<br />

0.5138655<br />

0.5144655<br />

0.5150655<br />

0.5156655<br />

0.5162655<br />

0.5168655<br />

0.5174655<br />

0.5032747<br />

0.5038747<br />

0.5044747<br />

0.5050747<br />

0.5056747<br />

0.5062747<br />

0.5068747<br />

0.5074747<br />

0.5080747<br />

0.5086747<br />

21<br />

22<br />

23<br />

24<br />

25<br />

26<br />

27<br />

28<br />

29<br />

30<br />

31<br />

0.8597219<br />

0.8603219<br />

0.8609219<br />

0.8615219<br />

0.8621219<br />

0.8627219<br />

0.8633219<br />

0.8639219<br />

0.8645219<br />

0.8651219<br />

0.8481306<br />

0.8487306<br />

0.8493306<br />

0.8499306<br />

0.8505306<br />

0.8511306<br />

0.8517306<br />

0.8523306<br />

0.8529306<br />

0.8535306<br />

0.8229630<br />

0.8235630<br />

0.8241630<br />

0.8247630<br />

0.8253630<br />

0.8259630<br />

0.8265630<br />

0.8271630<br />

0.8277630<br />

0.8283630<br />

0.8139236<br />

0.8145236<br />

0.8151236<br />

0.8157236<br />

0.8163236<br />

0.8169236<br />

0.8175236<br />

0.8181236<br />

0.8187236<br />

0.8193236<br />

0.7882643<br />

0.7888643<br />

0.7894643<br />

0.7900643<br />

0.7906643<br />

0.7912643<br />

0.7918643<br />

0.7924643<br />

0.7930643<br />

0.7936643<br />

0.7772587<br />

0.7778587<br />

0.7784587<br />

0.7790587<br />

0.7796587<br />

0.7802587<br />

0.7808587<br />

0.7814587<br />

0.7820587<br />

0.7826587<br />

0.7544397<br />

0.7550397<br />

0.7556397<br />

0.7562397<br />

0.7568397<br />

0.7574397<br />

0.7580397<br />

0.7586397<br />

0.7592397<br />

0.7598397<br />

0.7458500<br />

0.7464500<br />

0.7470500<br />

0.7476500<br />

0.7482500<br />

0.7488500<br />

0.7494500<br />

0.7500500<br />

0.7506500<br />

0.7512500<br />

0.7225178<br />

0.7231178<br />

0.7237178<br />

0.7243178<br />

0.7249178<br />

0.7255178<br />

0.7261178<br />

0.7267178<br />

0.7273178<br />

0.7279178<br />

0.7141375<br />

0.7147375<br />

0.7153375<br />

0.7159375<br />

0.7165375<br />

0.7171375<br />

0.7177375<br />

0.7183375<br />

0.7189375<br />

0.7195375<br />

0.6913744<br />

0.6919744<br />

0.6925744<br />

0.6931744<br />

0.6937744<br />

0.6943744<br />

0.6949744<br />

0.6955744<br />

0.6961744<br />

0.6967744<br />

0.6811630<br />

0.6817630<br />

0.6823630<br />

0.6829630<br />

0.6835630<br />

0.6841630<br />

0.6847630<br />

0.6853630<br />

0.6859630<br />

0.6865630<br />

0.6599907<br />

0.6605907<br />

0.6611907<br />

0.6617907<br />

0.6623907<br />

0.6629907<br />

0.6635907<br />

0.6641907<br />

0.6647907<br />

0.6653907<br />

0.6520208<br />

0.6526208<br />

0.6532208<br />

0.6538208<br />

0.6544208<br />

0.6550208<br />

0.6556208<br />

0.6562208<br />

0.6568208<br />

0.6574208<br />

0.6284236<br />

0.6290236<br />

0.6296236<br />

0.6302236<br />

0.6308236<br />

0.6314236<br />

0.6320236<br />

0.6326236<br />

0.6332236<br />

0.6338236<br />

0.6216285<br />

0.6222285<br />

0.6228285<br />

0.6234285<br />

0.6240285<br />

0.6246285<br />

0.6252285<br />

0.6258285<br />

0.6264285<br />

0.6270285<br />

0.6014763<br />

0.6020763<br />

0.6026763<br />

0.6032763<br />

0.6038763<br />

0.6044763<br />

0.6050763<br />

0.6056763<br />

0.6062763<br />

0.6068763<br />

0.5920018<br />

0.5926018<br />

0.5932018<br />

0.5938018<br />

0.5944018<br />

0.5950018<br />

0.5956018<br />

0.5962018<br />

0.5968018<br />

0.5974018<br />

0.5751429<br />

0.5757429<br />

0.5763429<br />

0.5769429<br />

0.5775429<br />

0.5781429<br />

0.5787429<br />

0.5793429<br />

0.5799429<br />

0.5805429<br />

0.5658842<br />

0.5664842<br />

0.5670842<br />

0.5676842<br />

0.5682842<br />

0.5688842<br />

0.5694842<br />

0.5700842<br />

0.5706842<br />

0.5712842<br />

0.5430682<br />

0.5436682<br />

0.5442682<br />

0.5448682<br />

0.5454682<br />

0.5460682<br />

0.5466682<br />

0.5472682<br />

0.5478682<br />

0.5484682<br />

0.5376619<br />

0.5382619<br />

0.5388619<br />

0.5394619<br />

0.5400619<br />

0.5406619<br />

0.5412619<br />

0.5418619<br />

0.5424619<br />

0.5430619<br />

0.5180655<br />

0.5186655<br />

0.5192655<br />

0.5198655<br />

0.5204655<br />

0.5210655<br />

0.5216655<br />

0.5222655<br />

0.5228655<br />

0.5234655<br />

0.5092747<br />

0.5098747<br />

0.5104747<br />

0.5110747<br />

0.5116747<br />

0.5122747<br />

0.5128747<br />

0.5134747<br />

0.5140747<br />

0.5146747<br />

VCTO.:<br />

6 - Jun. 16 - Jun. 8 - Jul. 16 - Jul. 8 - Ago. 18 - Ago. 8 - Set. 16 - Set. 8 - Oct. 16 - Oct. 7 - Nov. 17 - Nov. 8 - Dic. 16 - Dic. 9 - <strong>En</strong>e. 16 - <strong>En</strong>e. 6 - Feb. 16 - Feb. 6 - Mar. 16 - Mar. 10 - Abr. 16 - Abr. 8 - May. 18 - May.<br />

(*) SEGURO COMPLEMENTARIO DE TRABAJO DE RIESGO Y FONDO DE DERECHOS SOCIALES DEL ARTISTA<br />

ABRIL 2001 53


LEGISLACION<br />

Textos de los Principales<br />

Dispositivos Legales<br />

DICTAN DISPOSICIONES A FIN QUE ASEGU-<br />

RADOS FACULTATIVOS INDEPENDIENTES,<br />

CONTINUADORES FACULTATIVOS, AMAS DE<br />

CASA Y/O MADRES DE FAMILIA, REGULARI-<br />

CEN EL PAGO DE SUS APORTES (05.04.2001)<br />

(200937)<br />

RESOLUCION DE PRESIDENCIA EJECUTIVA<br />

Nº 114-PE-ESSALUD-2001<br />

Lima, 3 de abril de 2001<br />

CONSIDERANDO:<br />

Que, de conformidad con la Segunda Disposición Transitoria<br />

del Decreto Supremo Nº 009-97-SA, modificada<br />

por el Decreto Supremo Nº 001-98-SA, los asegurados de<br />

regímenes especiales registrados al 9 de setiembre de<br />

1997, bajo la modalidad de amas de casa, choferes profesionales<br />

independientes, continuación facultativa y facultativos<br />

independientes, continúan gozando de las prestaciones<br />

a cargo de ESSALUD, por un período de <strong>cinco</strong><br />

años;<br />

Que, el régimen jurídico que regulaba las prestaciones<br />

de los asegurados de regímenes especiales era el<br />

Decreto Ley Nº 22482 y su reglamento el Decreto Supremo<br />

Nº 008-80-TR, los cuales establecían los criterios de<br />

acreditación, la pérdida por el no pago de seis aportaciones<br />

consecutivas o por obtener la calidad de asegurado<br />

obligatorio y la posibilidad de recuperar el derecho a recibir<br />

las prestaciones;<br />

Que, la Segunda Disposición Complementaria de la<br />

Ley Nº 26790, derogó el Decreto Ley Nº 22482, dejándose<br />

sin efecto la posibilidad de recuperación en los casos<br />

de pérdida del seguro facultativo;<br />

Que, la aportación mínima que deben abonar los asegurados<br />

de regímenes especiales es el 9% de la remuneración<br />

mínima vital, de acuerdo a lo establecido por el<br />

Artículo 46º del Decreto Supremo Nº 018-78-TR;<br />

Que, en muchos casos por error, cuando ha variado<br />

la remuneración mínima vital, los asegurados han venido<br />

aportando por debajo de la misma, motivando con los<br />

pagos parciales la pérdida de su seguro facultativo, en la<br />

medida que de acuerdo al Artículo 1220º del Código Civil,<br />

se entiende efectuado el pago sólo cuando se ha ejecutado<br />

íntegramente;<br />

Que, con el fin de evitar la pérdida del derecho de<br />

estos asegurados a recibir las prestaciones a cargo de ES-<br />

SALUD, y atendiendo a la voluntad de cumplimiento de la<br />

obligación de pago de sus aportacines, resulta conveniente<br />

otorgar un plazo para la regularización de las mismas;<br />

Que, el Consejo Directivo mediante Acuerdo Nº 63-<br />

8-ESSALUD-2001 autorizó al Presidente Ejecutivo a emitir<br />

la resolución correspondiente, a efectos de posibilitar<br />

la regularización del pago de los aportes efectuados por<br />

los asegurados facultativos independientes, continuadores<br />

facultativos, amas de casa y/o madres de familia,<br />

que hayan perdido la condición de asegurados por haber<br />

aportado por debajo de la remuneración mínima vital;<br />

<strong>En</strong> mérito a lo acordado por el Consejo Directivo de<br />

ESSALUD y en virtud de las facultades conferidas por el<br />

inciso b) del Artículo 8º de la Ley Nº 27056;<br />

SE RESUELVE:<br />

Artículo 1º.- Los asegurados facultativos independientes,<br />

continuadores facultativos, amas de casa y/o<br />

madres de familia, que hayan perdido la condición de<br />

asegurados por haber aportado por debajo de la remuneración<br />

mínima vital, podrán regularizar el pago de sus<br />

aportes con la aplicación de los recargos correspondientes,<br />

hasta el último día hábil del mes de julio de 2001.<br />

Artículo 2º.- Los asegurados indicados en el numeral<br />

precedente que hayan regularizado sus pagos correspondientes,<br />

tendrán derecho de cobertura para recibir<br />

las prestaciones de seguridad social desde el primer<br />

día del mes siguiente al pago.<br />

Artículo 3º.- Facultar a la Gerencia General a dictar<br />

las normas complementarias necesarias para la implementación<br />

de lo dispuesto en la presente Resolución.<br />

Artículo 4º.- La presente Resolución entrará en vigencia<br />

el día siguiente de su publicación en el Diario Oficial<br />

El Peruano.<br />

Regístrese, comuníquese y publíquese.<br />

IGNACIO BASOMBRIO ZENDER<br />

Presidente Ejecutivo<br />

INCORPORAN PROCEDIMIENTO Y ANEXO AL<br />

TUPA DEL MINISTERIO DE TRABAJO Y PRO-<br />

MOCION SOCIAL (15.04.2001) (201381)<br />

DECRETO SUPREMO Nº 008-2001-TR<br />

EL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA<br />

CONSIDERANDO:<br />

Que, por Decreto Supremo Nº 007-2000-TR, publicado<br />

el 17 de octubre de 2000, se aprobó el Texto Unico<br />

de Procedimientos Administrativos-TUPA del Ministerio de<br />

Trabajo y Promoción Social;<br />

Que, el Decreto Supremo Nº 018-2001-PCM, dispone<br />

que las entidades del sector público deben incorporar<br />

en su Texto Unico de Procedimientos Administrativos-TUPA,<br />

en un plazo máximo de 30 días hábiles, un procedimiento<br />

que posibilite el acceso a la información que posean y<br />

produzcan;<br />

Que, en consecuencia resulta necesario incorporar al<br />

Texto Unico de Procedimientos Administrativos-TUPA del<br />

Ministerio de Trabajo y Promoción Social, un procedimiento<br />

que posibilite el acceso de las personas a la información<br />

que posea o produzca el sector, de conformidad con lo<br />

dispuesto por el Decreto Supremo Nº 018-2001-PCM; así<br />

como incluir la relación de servicios que presta;<br />

De conformidad con lo dispuesto en el Artículo 37º<br />

del Decreto Legislativo Nº 560, Ley del Poder Ejecutivo; el<br />

Decreto Ley Nº 25927, Ley Orgánica del Ministerio de<br />

Trabajo y Promoción Social, y su Reglamento de Organización<br />

y Funciones aprobado por Resolución Ministerial<br />

Nº 012-93-TR; Decreto Legislativo Nº 757, Ley Marco para<br />

el Crecimiento de la Inversión Privada;<br />

DECRETA:<br />

Artículo 1º.- Incorporar al Texto Unico de Procedimientos<br />

Administrativos-TUPA del Ministerio de Trabajo y<br />

Promoción Social, el procedimiento denominado «Acceso<br />

a la información que poseen o producen las Unidades Orgánicas<br />

del Ministerio de Trabajo y Promoción Social, incluyendo<br />

a sus Direcciones Regionales a nivel nacional».<br />

Artículo 2º.- Incluir en el Texto Unico de Procedimientos<br />

Administrativos-TUPA del Ministerio de Trabajo y<br />

Promoción Social, el Anexo I - Relación de servicios que<br />

presta el Sector, el mismo que forma parte integrante del<br />

presente Decreto Supremo.<br />

Dado en la Casa de Gobierno, a los nueve días del<br />

mes de abril del año dos mil uno.<br />

VALENTIN PANIAGUA CORAZAO<br />

Presidente Constitucional de la República<br />

JAIME ZAVALA COSTA<br />

Ministro de Trabajo y Promoción Social<br />

54<br />

ABRIL 2001


LEGISLACION<br />

Sumillas de Legislación<br />

Del 04 al 18 de abril de 2001<br />

1. Oficializan el 1er. Congreso Internacional de Derecho<br />

Laboral a realizarse en la ciudad de Piura (04.04)<br />

(200852)<br />

Mediante Res. Viceministerial N° 069-2001-JUS, de<br />

03.04.2001, se da carácter de Oficial al 1er Congreso Internacional<br />

de Derecho Laboral, denominado “Nuevas orientaciones del Derecho<br />

Laboral: Trabajo y Empresa”, que se realizará en la ciudad de<br />

Piura durante los días 5, 6 y 7 de abril del presente año.<br />

2. Dictan disposiciones a fin de que asegurados facultativos<br />

independientes, continuadores facultativos,<br />

amas de casa y/o madres de familia, regularicen el<br />

pago de sus aportes (05.04) ( 200937)<br />

Res. de Presidencia Ejecutiva N° 114-PE-ESSALUD-200, de<br />

03.04.2001, ver anexo de legislación.<br />

3. Amplían plazo otorgado a la Comisión encargada de<br />

formular propuesta de Reestructuración de Caja de<br />

Beneficios y Seguridad Social del Pescador (06.04) (<br />

200987)<br />

Por R.M. N° 120-2001-PE, de 05.04.2001, se resuelve ampliar<br />

el plazo otorgado a dicha Comisión a treinta (30) días útiles.<br />

Asimismo se incluye en la Comisión de elaboración de una propuesta<br />

de reestructuración de la Caja a las siguientes personas: un representante<br />

de la Federación de Pescadores del Perú; un representante<br />

de la Federación de Trabajadores Pescadores de Consumo Humano<br />

Directo y Artesanal del Perú; un representante de la Federación de<br />

Capitanes–Patrones de Pesca del Perú; Un representante del Comité<br />

de Armadores de la Sociedad Nacional de Pesquería. Se invita además<br />

al MTPS a que nombre su representante, a fin de que colabore<br />

con el trabajo de la Comisión.<br />

4. Constituyen Comisión Multisectorial encargada de elaborar<br />

el Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo<br />

(06.04) (200988)<br />

Por medio de D.S. N° 007-2001-TR, de 04.04.2001, se crea<br />

dicha Comisión Multisectorial. Esta estará conformada por: El ministro<br />

de Trabajo y Promoción Social o su representante; un representante<br />

del Ministerio de Salud; un representante del Ministerio de<br />

<strong>En</strong>ergía y Minas; un representante del Ministerio de Pesquería; un<br />

representante del Ministerio de Transporte, Comunicaciones, Vivienda<br />

y Construcción; Un representante del Ministerio de Agricultura,<br />

un representante de ESSALUD; Dos representantes de los Trabajadores;<br />

dos representantes de los Empleadores.<br />

5. Autorizan viaje del Presidente Ejecutivo de ESSALUD<br />

(06.04) (200989)<br />

Por R.S. N° 046-2001-TR, de 05.04.2001, se autoriza el viaje<br />

del señor Ignacio Basombrío Zender, presidente Ejecutivo de ESSA-<br />

LUD, del 15 al 22 de abril del presente, a la ciudad de La Habana<br />

para participar en el I Congreso Internacional de Seguridad Social,<br />

por realizarse en Cuba.<br />

6. Designa Magistrado de Sala Corporativa Laboral<br />

(06.04) (200994)<br />

Por R.A. N° 0107-2001-P-CSJL/PJ, de 04.04.2001, se designa<br />

al doctor Ricardo Avilés Rosales como Vocal de la 1era Sala<br />

Corporativa Laboral del 05 al 30 de abril.<br />

7. Tasa activa de mercado, de interés legal efectiva y<br />

laboral, en moneda nacional y extranjera, correspondiente<br />

al mes de marzo de 2001 (06.04) (201009)<br />

Circular N° G-094-2001, de 03.04.2001, ver sección Indicadores<br />

Laborales.<br />

8. Aprueban Formulario N° 3005 – Solicitud de Rectificación<br />

de Datos de Certificados de Pago, para entidades<br />

empleadoras, asegurados de regímenes especiales<br />

o trabajadores agrarios independientes (06.04)<br />

(201011)<br />

Por Res. N° 016-GCRSEG-ESSALUD-2001, de 29.03.2001, se<br />

aprueba el Formulario 3005, precisando como requisitos para solicitar<br />

la Rectificación de Datos de Certificados de Pago los siguientes:<br />

Presentación del Formulario 3005, y; Presentación del Documento<br />

de Identidad original del asegurado o de la persona autorizada por<br />

éste o por la entidad empleadora.<br />

9. Crean Régimen de Buenos Contribuyentes (09.04)<br />

(201103)<br />

D.L. N° 912, de 06.04.2001, ver en Escenas Laborales.<br />

10. Oficializan el V Congreso Regional Americano de Derecho<br />

del Trabajo y de la Seguridad Social (10.04)<br />

(201196)<br />

Por R.M. N° 0247-2001-RE, de 06.04.2001, se da carácter de<br />

oficial al V Congreso Regional Americano de Derecho del Trabajo y<br />

de la Seguridad Social, por realizarse en Lima que se llevará a cabo<br />

del 16 al 19 de setiembre.<br />

11. Aprueban Normas para la Determinación de la Capacidad<br />

Máxima de Afiliación de las <strong>En</strong>tidades Prestadoras<br />

de Salud (12.04) (201301)<br />

Mediante Res. De Superintendencia N° 028-2001-SEPS/CD,<br />

de 04.04.2001, se establecen disposiciones para determinar la capacidad<br />

máxima de afiliación de las EPS en las provincias en las que<br />

operan o pretenden iniciar operaciones.<br />

12. Reglamento de Contratación de Profesores en Centros<br />

y Programas Educativos Públicos (13.04)<br />

(201321)<br />

Por D.S. N° 0202-2001-ED, de 12.04.2001, se establece el<br />

Reglamento de Contratación de Profesores en Centros y Programas<br />

Educativos Públicos.<br />

13. Se da por concluida designación de representante de<br />

la Presidencia Ejecutiva de ESSALUD ante la Comisión<br />

Permanente <strong>En</strong>cargada de Monitorear la Evolución del<br />

Sistema de Seguridad Social en Salud (14.04)<br />

(201344)<br />

Por medio de R.S. N° 180-2001-SA, de 12.04.2001, se da por<br />

concluida la designación del señor Jorge Guillermo Osorio Vaccaro<br />

en dicha función a partir del 29.03.2001.<br />

14. Incorporan Procedimiento y anexo al TUPA del MTPS<br />

(15.04) (201381)<br />

Mediante D.S. N° 008-2001-TR, 09.04.2001, se incorpora al<br />

TUPA del MTPS el procedimiento denominado de “Acceso a la información<br />

que poseen o producen las Unidades Orgánicas del MTPS,<br />

incluyendo a sus Direcciones Regionales a nivel Nacional”. Además<br />

se incorpora el Anexo I “Relación de servicios que presta el Sector”.<br />

15. Incorporan Procedimiento sobre acceso a la información<br />

en el TUPA de la ONP (16.04) (201393)<br />

Por D.S. N° 065-2001-EF, de 10. 04.2001, se incorpora en el<br />

TUPA de la ONP el Procedimiento N°73 denominado “Acceso a la<br />

información que posean o produzcan las diversas dependencias de<br />

la ONP”.<br />

16. Ratifican Acuerdo del Consejo Directivo de ESSALUD<br />

que designa Jefe del Órgano de Auditoría Interna del<br />

Seguro Social de Salud (17.04) (201437)<br />

Mediante R.S. N° 047-2001-TR, 12.04.2001, se designa al<br />

doctor Javier Angel Rosas Santillana en dicho cargo.<br />

17. Modifican Formato de la Cédula de Notificación Valorada<br />

(18.04) (201471)<br />

Según Res. Administrativa de la Presidencia del Consejo Ejecutivo<br />

del P.J. N° 009-2001-P-CE/PJ, de 10.04.2001, se modifica el<br />

referido formato.<br />

<br />

ABRIL 2001 55

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