Excerpta NÂ° 7 - Facultad de Ciencias Sociales - Universidad de Chile

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5.1 Planificación a Nivel Local: Una de la propuestas en términos metodológicos en función de satisfacer estas inquietudes es la Microplanificación de los autores Reinhard Goethert y Nabeel Hambi expuestas por CEPAL. La microplanificación es un proceso de diseño y desarrollo urbano basado en la participación de la Comunidad. Enfatiza las siguientes características: Pequeño en escala, capaz de ser manejado por organismo de administración sencilla o, incluso, por una organización informal. Es un proceso que busca crear vínculos entre las necesidades locales y las centrales. Este método está dirigido a responder las siguientes preguntas: ¿Qué está mal ¿Qué se puede hacer para que las cosas salgan bien ¿Cómo lograrlo Incluye 5 fases de acción: 1. - Identificación de los problemas 2. - Estrategias generales para enfrentar los problemas 3. - Acuerdo en el programa, determinación de acciones, opciones de solución y negociación. 4. - Planificación y programación para la implementación 5. - Ejecución, monitoreo y evaluación. Continuación Índice Índice Excerpta Htm diagramación, gráficos, Oscar Aguilera F. Programa de Informática, Facultad de Ciencias Sociales
UNIVERSIDAD DE CHILE FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES EXCERPTA N°7 VI. PERSPECTIVAS DEL DESARROLLO LOCAL El Desarrollo Local constituye una propuesta que pone sobre el tapete dos actores, la comunidad y el gobierno local; empero, la reflexión presente en la literatura está desequilibrada hacia el segundo actor. La comunidad constituye una realidad poco explorada quedando ausentes una infinidad de fenómenos. Algunos ejemplos en este sentido: el aporte de la juventud, las necesidades de desarrollo personal; los conflictos y los esfuerzos de adaptación de los inmigrantes, otras formas de vivir el presente, el rechazo al consumismo, el miedo al encuentro con otros, el desarrollo de la identidad territorial, diferentes formas de hacer cultura, etc. Es fundamental dar un paso mayor en la reflexión y entender que el Desarrollo Local no es el desarrollo del gobierno local sino el crecimiento de todos los componentes de ese mundo y resulta claro que la municipalidad es el actor esencial por excelencia y que en un buen proceso de corte democrático puede llega a ser el núcleo, el corazón de la comunidad. Una especie de instancia reguladora, articuladora y estimuladora de diferentes sectores o poblaciones que configura una comuna o localidad. No obstante ello no es así, la percepción que existe desde la comunidad es que la municipalidad o el gobierno local es un ente ajeno, externo a lo fundamental de la comunidad. E1 gobierno local se percibe como el otro con quien se tiene que enfrentar o relacionar obligatoriamente. Es un espacio de disputas, de filas interminables, de burocracia. De esta manera es posible captar que existen en la comunidad otros espacios que si efectivamente son estimulantes, agradables y desarrolladores, como por ejemplo los clubes, la cancha de fútbol, el colegio de los niños, el negocio de la esquina, el vecino tal o cuál, la plaza, la feria, el circo, el paradero del bus, el centro comercial, etc. Lugares y espacios que por ahora surgen de forma espontánea, que son inesperados, de forma desorganizada, pero que responden a los anhelos y necesidades de la comunidad, y que perfectamente pueden potenciarse, difundirse, acrecentarse. Como asimismo no sólo espacios sino comportamientos y sentimientos que son "negativos " cuando se asocian a la municipalidad y pueden ser diferentes o "positivos" cuando están vinculados a otros lugares. En ese sentido el rol de la Municipalidad no sólo es la promoción de la participación en el gobierno local sino también el generar condiciones o favorecer directamente la implementación de espacios, relaciones y organizaciones estrechamente vinculadas al mundo y a la vida comunitaria. El proceso que actualmente vive la Municipalidad, como lo señaláramos anteriormente, la lleva transitando por
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