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e. Diversificación excesiva, esta varía de una compañía a otra, debido a cada una de
ellas tiene distintas capacidades para manejar la diversificación. La información que
deben procesar las empresas con diversificaciones relacionadas es tan diversa y tan
abundante que se diversifican excesivamente con una cantidad más pequeña de
unidades de negocio, en comparación con las empresas que aplican la estrategia de
diversificaciones no relacionadas (Hill y Hoskisson, 1987). Sin embargo, sea cual
fuere el tipo de estrategia de diversificación aplicada, el exceso de ella produce en la
mayoría de los casos a deshacerse de unidades de negocios. (Jonson, et al. 1993)
Las compañías estadounidenses, desde los años 1960 hasta los 1980, siguieron con
frecuencia este patrón de diversificación excesiva, para después deshacerse de
aquellas divisiones que no registran buen desempeño (Pamer y Barber, 2001).
f. Administradores demasiado propensos a las adquisiciones, las adquisiciones
consumen una cantidad importante del tiempo y de la energía de los administradores
de la empresa adquiriente y de la adquirida. En concreto, los ejecutivos de las
empresas objetivo pueden operar en un estado de virtual animación suspendida
durante la adquisición. (Hitt, et al. 2004) Si bien las operaciones diarias de éstas
prosiguen la mayor parte de los ejecutivos de la compañía, mientras las
negociaciones no han terminado, titubean para tomar decisiones que tendrán
consecuencias a largo plazo. Hay evidencias que indica que el proceso de
adquisición puede provocar que los ejecutivos de la empresa que está en la mira
adopten una perspectiva de corto plazo y sean menos propensos a correr riesgos
(Hoskinsson, 1994).
g. Demasiado grande, casi todas las adquisiciones crean una empresa más grande, lo
cual le ayudará a aumentar sus economías de escala. Estas economías pueden
generar operaciones más eficientes, por ejemplo, las dos compañías pueden integrar
sus organizaciones de ventas y tener menos representantes, (sobre todo si los de la
empresa adquiriente y los de la adquirida son muy afines). Sin duda, a largo plazo,
la menor flexibilidad que va de la mano con el comportamiento rígido y estándar de
los administradores puede provocar que se logre una menor innovación. Dada la
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