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c. Adquisiciones hostiles: se le denomina hostil a toda operación de adquisición que
no cuente con el visto bueno del equipo directivo de la empresa objetivo. Por ello
normalmente se utilizan expresiones que dan la sensación de existencia de un acto
violento como atacante, agresor, dichas expresiones sólo significan que los
directivos de una empresa pretenden hacerse del control de otra compañía,
generalmente mediante una oferta pública de adquisición de acciones de la empresa
agredida, donde recibirán una cantidad de dinero superior a lo que valen sus
acciones en el mercado (Mascareñas J. 2004).
Después de conocer los diferentes tipos de adquisiciones que puede haber, se
mencionarán también los diferentes problemas que pueden llegar a tener las empresas que
participan mediante este crecimiento. A continuación se explica a detalle, los problemas
que se pueden presentar si no se conocen o se dominan.
2) Proceso para una adquisición de filial, según el modelo de Watson Wyatt
El modelo de transacciones de alto nivel puede utilizarse para generar listas de
puntos que son específicos para las distintas etapas del acuerdo. Por lo tanto, por cada una
de las cinco etapas principales del modelo: formular, ubicar, investigar, negociar, integrar la
organización puede crear actividades específicas y productos necesarios para establecer
estrategias, documentar políticas, estructurar procesos, gestionar la formación, etc. Los
asuntos o riesgos propios de cada organización o unidad de negocio pueden también ser
incorporados al modelo genérico. (Galpón y Herndon, 2000)
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