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Tabla 10. Las Fuerzas que impulsan los procesos de adquisición<br />

Definición<br />

Implicaciones para la<br />

competencia<br />

Oportunidades<br />

Retos<br />

Opciones competitivas<br />

Fuente: Cuervo A, 2000.<br />

Consolidación Sectorial Globalización del<br />

mercado<br />

Reducción del número de Reducción del número de<br />

competidores.<br />

mercados diferenciados y<br />

separados.<br />

Movimiento hacia<br />

competencia oligopolista.<br />

Influencia sobre las<br />

acciones de los<br />

compradores.<br />

Ventajas de moverse<br />

primero para las empresas<br />

dominantes.<br />

Incremento de la<br />

probabilidad de guerras de<br />

precios y de represalias.<br />

Peligro de convertirse en un<br />

seguidor.<br />

Convertirse en un<br />

competidor líder o en un<br />

competidor de nicho.<br />

Movimiento desde la<br />

competencia nacional o<br />

regional a la competencia<br />

global.<br />

Expansión de los mercados<br />

naturales (oferta,<br />

producción y productos).<br />

Incremento del poder de<br />

negociación frente a otros<br />

grupos de interés.<br />

Acceso a una base de<br />

conocimiento más amplio.<br />

Enfrentarse a competidores<br />

internacionales en los<br />

mercados domésticos.<br />

Erosión de las ventajas<br />

locales.<br />

Convertirse en competitivas<br />

internacionalmente en su<br />

propio mercado, si no en<br />

competidores<br />

internacionales.<br />

Nueva economía<br />

Cambios radicales en las<br />

tecnologías de la<br />

información y<br />

comunicaciones, clima de<br />

creación empresarial.<br />

Eliminación de la<br />

intermediación con el<br />

comercio electrónico, caída<br />

brusca de los costes de<br />

transacción.<br />

Nuevos negocios: la<br />

información y el<br />

conocimiento como activo<br />

básico de la empresa.<br />

El comercio electrónico ha<br />

ampliado los mercados.<br />

Ampliación del papel del<br />

mercado de capitales a<br />

elemento de valoración de<br />

las decisiones<br />

empresariales.<br />

Reorganización de los<br />

negocios actuales.<br />

Profundizar en los<br />

mercados para aprovechar<br />

oportunidades.<br />

Las transacciones vía<br />

Internet y la reducción de<br />

sus costos.<br />

Aprovechar nuevos<br />

negocios y las<br />

oportunidades de mercados<br />

globales.<br />

Podemos comentar que la consolidación sectorial, reduce el número de competidores<br />

y hace movimientos hacia las competencias oligopolistas. La globalización del mercado,<br />

reduce el número de mercados diferenciados y separados, y hace movimientos desde la<br />

competencia nacional o regional a la competencia global. La nueva economía, hace<br />

cambios radicales en las tecnologías de la información y comunicaciones, clima de creación<br />

empresarial y con esto se logra una caída en los costes de transacción (Cuervo, 2000).<br />

2. Motivos de las Adquisiciones Internacionales de Empresas<br />

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