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Tabla 10. Las Fuerzas que impulsan los procesos de adquisición<br />
Definición<br />
Implicaciones para la<br />
competencia<br />
Oportunidades<br />
Retos<br />
Opciones competitivas<br />
Fuente: Cuervo A, 2000.<br />
Consolidación Sectorial Globalización del<br />
mercado<br />
Reducción del número de Reducción del número de<br />
competidores.<br />
mercados diferenciados y<br />
separados.<br />
Movimiento hacia<br />
competencia oligopolista.<br />
Influencia sobre las<br />
acciones de los<br />
compradores.<br />
Ventajas de moverse<br />
primero para las empresas<br />
dominantes.<br />
Incremento de la<br />
probabilidad de guerras de<br />
precios y de represalias.<br />
Peligro de convertirse en un<br />
seguidor.<br />
Convertirse en un<br />
competidor líder o en un<br />
competidor de nicho.<br />
Movimiento desde la<br />
competencia nacional o<br />
regional a la competencia<br />
global.<br />
Expansión de los mercados<br />
naturales (oferta,<br />
producción y productos).<br />
Incremento del poder de<br />
negociación frente a otros<br />
grupos de interés.<br />
Acceso a una base de<br />
conocimiento más amplio.<br />
Enfrentarse a competidores<br />
internacionales en los<br />
mercados domésticos.<br />
Erosión de las ventajas<br />
locales.<br />
Convertirse en competitivas<br />
internacionalmente en su<br />
propio mercado, si no en<br />
competidores<br />
internacionales.<br />
Nueva economía<br />
Cambios radicales en las<br />
tecnologías de la<br />
información y<br />
comunicaciones, clima de<br />
creación empresarial.<br />
Eliminación de la<br />
intermediación con el<br />
comercio electrónico, caída<br />
brusca de los costes de<br />
transacción.<br />
Nuevos negocios: la<br />
información y el<br />
conocimiento como activo<br />
básico de la empresa.<br />
El comercio electrónico ha<br />
ampliado los mercados.<br />
Ampliación del papel del<br />
mercado de capitales a<br />
elemento de valoración de<br />
las decisiones<br />
empresariales.<br />
Reorganización de los<br />
negocios actuales.<br />
Profundizar en los<br />
mercados para aprovechar<br />
oportunidades.<br />
Las transacciones vía<br />
Internet y la reducción de<br />
sus costos.<br />
Aprovechar nuevos<br />
negocios y las<br />
oportunidades de mercados<br />
globales.<br />
Podemos comentar que la consolidación sectorial, reduce el número de competidores<br />
y hace movimientos hacia las competencias oligopolistas. La globalización del mercado,<br />
reduce el número de mercados diferenciados y separados, y hace movimientos desde la<br />
competencia nacional o regional a la competencia global. La nueva economía, hace<br />
cambios radicales en las tecnologías de la información y comunicaciones, clima de creación<br />
empresarial y con esto se logra una caída en los costes de transacción (Cuervo, 2000).<br />
2. Motivos de las Adquisiciones Internacionales de Empresas<br />
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