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Demanda externa, sin necesidad de que la industria se encuentre en su fase
de madurez o declive, pudiera ocurrir una cierta debilidad del mercado
interno o una gran demanda potencial o insatisfecha externa, que haga
aconsejable salir al exterior.
Pautas del consumidor, es aconsejable situarse cerca de los consumidores en
el país distinto, por ser la mejor forma de atender a sus necesidades
específicas, que sigue pautas de comportamiento distintas de las del país de
origen (Cuervo, 2000).
Restricciones legales, países altamente proteccionistas pueden imponer
ciertas restricciones legales para operar en sus mercados que hacen muy
convenientes su presencia en los mismos como, por ejemplo, altos aranceles
para importaciones, necesidad de socios locales o exigencias de un
porcentaje de componentes del producto con artículos nacionales (Cuervo,
2000).
Globalización de la industria, la razón más poderosa para la internalización
de las empresas está en las propias características de la industria en la que se
opera, por la tendencia creciente hacia su globalización (Porter, 1986;
Ghoshal, 1987). En esta situación, la empresa ya nos se plantea si
internacionalizarse o no, sino cómo responder mejor a ese proceso de
globalización que le viene dado por el entorno (Navas y Guerras, 2003).
La decisión de inversión en el exterior exige combinar ventajas específicas de la
empresa, lo que implica suponer que ésta posee determinadas ventajas competitivas
respecto a sus competidoras locales. Estas ventajas pueden ser de internalización, que
plantean la posibilidad de explotar los fallos del mercado, y estratégicas, que hacen
referencia a la localización de factores de producción específicos en el exterior. El nivel y
naturaleza de las ventajas específicas que el inversor espera explotar en el mercado
extranjero influye de forma determinante en la decisión de adquisición (Hennart y Park,
1993).
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