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características del producto puedan ser adaptadas a las preferencias del mercado local.
Supone que los mercados son distintos y, por lo tanto, están segmentados por las fronteras
del país. Las necesidades y los deseos de los consumidores, las circunstancias de la
industria, las normas sociales, las estructuras políticas y jurídicas varían de un país a otro.
La empresa usa las estrategias multinacionales para adaptar sus productos de modo
que satisfagan las necesidades y las preferencias específicas de los clientes locales. Por lo
tanto, estas estrategias deberían maximizar la respuesta competitiva de la empresa ante los
requisitos de la idiosincrasia de cada mercado (Hitt, Ireland, 2004). También, las empresas
multinacionales pueden entenderse conformadas por una sede central y un conjunto de
subsidiarias más o menos integradas. Por consiguiente, resulta indudable que el
posicionamiento estratégico de cualquier multinacional, considerada ésta como un todo,
dependerá en gran medida de la posición estratégica que ocupen cada una de las
correspondientes subsidiarias, en la medida en que el todo depende de cada una de las
partes que lo integran, y éstas, a su vez, dependen del todo (Guisado, 2003).
3.3.1 Razones para la diversidad Internacional
Hay muchas razones por las que las organizaciones aplican una estrategia de
internacionalización:
La globalización de los mercados y de la competencia puede considerarse tanto una
causa como una consecuencia de la internacionalización de las organizaciones
individuales. La globalización, no solo tiene que ver con los factores contextuales
como la homogenización de la demanda, sino también con la adopción de
estrategias globales por las que se integran y coordinan estrechamente las
actividades en distintos países, y se considera todo el mundo es una posible zona de
operaciones.
Las empresas que actúan como proveedoras de empresas industriales pueden seguir
a sus clientes cuando estos internacionalizan sus operaciones.
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