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c) La Estrategia de internacionalización: se fundamenta en la transferencia, desde la
sede central hacia los diferentes mercados locales, de productos y habilidades que estos no
tienen. De este modo, aunque en su raíz dichos productos y habilidades no son nuevos, ya
que han sido anteriormente difundidos en el mercado en donde reside la sede central, sin
embargo, en los mercados locales a donde son transferidos se comportan como tales, lo que
en última instancia permite cobrar un sobreprecio por su venta. La mayor parte de los
recursos y capacidades de las empresas que persiguen una estrategia internacional se
encuentran centralizados en la sede central, en donde también son generadas las
denominadas competencias nucleares (habilidades y/o productos distintivos) (Guisado,
2003).
Las estrategias de internacionalización también se pueden aplicar para construir y
aprovechar las capacidades estratégicas:
Al internacionalizarse, las empresas son capaces de aumentar el tamaño de su
mercado de forma que pueden explotar sus capacidades estratégicas.
La internacionalización de las actividades que añaden valor permite a una
organización acceder y desarrollar los recursos y capacidades de forma que no son
posibles en su país de origen, mejorando así su ventaja competitiva y su posición
competitiva.
Las empresas también pueden intentar mejorar su base de conocimientos entrando
en mercados que tienen una importancia estratégica como fuente de innovaciones
industriales. ( Johnson et al., 2005)
d) La Estrategia multinacional: basa su comportamiento competitivo en la
adaptación a las especificidades que exhiben cada uno de los mercados locales en los que se
desempeñan la correspondiente empresa multinacional. En un escenario de esta naturaleza
únicamente una elevada autonomía posibilita que cada subsidiaria pueda desempeñar con
éxito las exigencias de adaptación requeridas, autonomía que tiende a disminuir la presión y
la vigilancia de la correspondiente sede central. Cada subsidiaria cuenta con un importante
elenco de capacidades y recursos, al objeto de poder desarrollar razonablemente su
correspondiente función, es decir, bajo la tutela de esta estrategia los recursos y
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