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manejan el producto, respondan con precisión y rapidez a las necesidades de los clientes y<br />
aprovechan los recursos locales. Este proceso, conocido con el nombre de “internalización”<br />
de control dentro de la multinacional, contribuye a disminuir los costos totales. Superan las<br />
barreras arancelarias al atender a un mercado internacional desde su interior. Para<br />
aprovechar los conocimientos y adelantos tecnológicos fabricando bienes directamente, en<br />
vez dar concesiones para su elaboración (Ball y McCulloch, 1993).<br />
Después de analizar las razones internas y externas de la estrategia internacional,<br />
ahora veremos los diferentes tipos de estrategia que puede adoptar una empresa<br />
internacional.<br />
3.3 Diferentes tipos de estrategia de internacionalización<br />
a) La Estrategia global: busca la emersión de ventajas competitivas fundamentadas<br />
en economías de experiencia y localización, manteniendo una escasa sensibilidad de<br />
adaptación a las singularidades de los diferentes mercados locales. La oferta de las<br />
empresas que persiguen esta estrategia es rígida, única en todo el mundo, y la competencia<br />
se establece en base al precio. Se ven obligadas a centralizar sus recursos y capacidades en<br />
unas pocas localizaciones geográficas, en donde también se generan y retienen las<br />
denominadas competencias nucleares (habilidades y/o productos distintivos) (Barlett y<br />
Ghoshal, 1991).<br />
b) La Estrategia transnacional: trata de atrapar simultáneamente las ventajas de la<br />
eficiencia y adecuación a los diferentes mercados locales, cara a lo cual centraliza en pocas<br />
localizaciones las capacidades y recursos generadores de eficiencias y descentraliza los<br />
restantes, a quienes corresponde matizar la adecuación. En otras palabras, considerados<br />
desde un óptica general, los recursos y capacidades de la empresa transnacional se<br />
encuentran dispersos geográficamente, aunque dicha dispersión se encuentra regulada por<br />
una estructura vertebrada en torno a la especialización (Guisado, 2003).<br />
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