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A continuación se presentará una tabla donde se resume las diferentes teorías de Inversión extranjera directa que vamos a analizar en esta investigación. Tabla 8. Teorías sobre la Inversión Directa Extranjera. AUTOR TEORÍA CONTEXTO Hymer (1976) Ventaja Monopolística Industria ologopolísticas, debe de tener una ventaja que no disponen las empresas locales. Economía de escala, tecnología superior, y conocimientos superiores en ventas, administración o finanzas. Caves (1971) Imperfecciones de los mercados de productos y de los factores. Conocimiento superior permitía a la empresa inversionista producir artículos diferenciados, y con esto los consumidores los preferirían sobre bienes similares de producción local. Vernon (1966) Ciclo de vida del producto A fin de evitar perder un mercado al que se atiende con exportaciones, una empresa se ve obligada a invertir en instalaciones productivas en el extranjero, cuando otras firmas comienzan a ofrecer productos similares. Knickerbocker (1973) Seguir al líder Cuando una empresa en especial es líder de la industria oligopólica, entraba a un mercado, lo siguen las demás firmas en la industria. Graham (1978) Inversión cruzada Cuando una empresa europea invertía en USA, las firmas de este país invertían en Europa. Buckley (1976) Internalización La empresa tiene un conocimiento superior, y al invertir en una subsidiaria extranjera puede transmitir este conocimiento. Aliber (1970) Factores Financieros Empresas en naciones con monedas sobrevaluadas se ven atraídas a invertir en países donde la moneda está subvaluada. Dunning (1988) Ecléctica Una empresa que invierte en el extranjero, debe de tener tres ventajas: Organización específica, internalización y localización. Fuente: Elaboración Propia En esta investigación la teoría ecléctica de Dunning es la que más vamos hacer referencia, ya que por su contenido, Organización, Internalización y localización (OLI), nos explica la importancia de de tener subsidiarias en distintos países, y será tomada en cuenta para la explicación de mi modelo. 3.1.2 Modalidades de Inversión Extranjera Directa Las empresas se expanden internacionalmente exportando productos, otorgando licencias, estableciendo alianzas estratégicas, realizando adquisiciones y construyendo 72
subsidiarias nuevas con el 100% del capital. Cada forma de entrar ofrece ventajas y desventajas. Por tanto, a continuación se explicaran las diferentes maneras de entrar en un mercado internacional. a) Licencia o concesión: es un contrato en virtud del cual una compañía, le cede o da acceso a algunas de sus patentes, marcas registradas y tecnología a otra, a cambio de un pago de regalías. A menudo el pago es un anticipo a la firma del contrato y luego una regalía de 2 a 5 % sobre las ventas realizadas conforme al contrato. Un contrato común de licencia dura de 5 a 7 años, pudiendo renovar por mutuo acuerdo de las partes. En lo últimos años algunas multinacionales han llegado a la conclusión de que no conviene conceder a otra firma el acceso a información exclusiva como patentes, marcas registradas o conocimientos tecnológicos; por eso han dejado que se venzan los contratos sin renovarlos. b) Franquicias: es una forma de licenciamiento en el que una empresa celebra un contrato con otra para operar diferentes negocios, al amparo de una marca establecida y de acuerdo con reglas específicas. Éstas permiten al franquiciatario vender bienes o servicios bajo una marca altamente publicitada y un conjunto cuidadosamente desarrollado, probado y controlado de procedimiento de ventas (Rugman y Hodgetts, 1997: 558). c) Creación de una Empresa: consiste en crear unidades productivas propias para atender a los mercados locales desde sus propios países. La diferencia fundamental con las empresas conjuntas es que ahora se tiene el control total sobre las operaciones, evitando la dirección compartida y la falta de flexibilidad de aquélla. Esta alternativa es oportuna cuando la ventaja competitiva se fundamenta en el control de determinadas habilidades tecnológicas, siendo el modo más conveniente al reducirse el riesgo de perder ese control (Navas y Guerras, 2003: 504). d) Adquisiciones: es el proceso de expansión y diversificación de una empresa en el momento que adquieren una filial. Existen dos tipos de adquisiciones: 1) La adquisición vertical, que es la compra de una empresa que es proveedora de la empresa que esta 73
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El tamaño de muestra para realizar
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REFERENCIAS Anand, J. & Delios, A.
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Hidalgo, A., León, G., Pavón, J.
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