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Resultado también de este éxito ha sido nuestra diversificación con un total de 19 empresas y más de 3000 empleados. Este crecimiento, visión y esfuerzo ha fructificado, haciendo que Copamex se encuentre sólido y estratégicamente posicionado para el futuro crecimiento. Su integración vertical en la industria papelera así como a la fabricación de derivados y productos de papel con un alto valor agregado, le permiten marcar un nuevo rumbo de desarrollo industrial. Hoy en día, Copamex produce papeles para escritura e impresión, papeles especiales, papel kraft para empaque, cajas de cartón corrugado, pañales para bebé, químicos derivados de la madera y brinda servicios integrales de reciclado. Servicios Integrales de Reciclado es el grupo de empresas de Copamex dedicadas al manejo de residuos no peligrosos que solucionan las necesidades de reciclaje del sector comercial. Servicios Integrales de Reciclado tiene presencia en México y en Estados Unidos de América y están representadas por las siguientes empresas: Comercial Recicladora se encuentran ubicadas en México en las ciudades de Monterrey, Nuevo León, Saltillo, Coahuila, Guadalajara, Jalisco, Chihuahua, Chihuahua, Ciudad Juárez, Chihuahua, Reynosa. La división de Copamex llamada Master Fibers, Inc. se encuentra en Estados Unidos de América con plantas ubicadas en Texas en las ciudades de Dallas/Forth Worth, El Paso, y McAllen, así como en Albuquerque, Nuevo México. CAPÍTULO 3.- MARCO TEÓRICO SOBRE LAS ADQUISICIONES INTERNACIONALES Introducción En este capítulo realizaremos una investigación sobre la Dirección estratégica de la empresa, las diferentes teorías y modalidades de la Inversión Extranjera Directa, la estrategia de internacionalización de la empresa, también se hablará sobre las razones externas e internas para la internacionalización de la empresa. De igual manera se hablará de los diferentes tipos, fuerzas, motivos y justificaciones de adquisiciones de filiales en el 66
extranjero. Por último se hablará sobre las sinergias en el momento de que el corporativo realiza la adquisición de una filial. 3.1 Teoría y modalidades sobre la Inversión Extranjera Directa La teoría de la Inversión Directa Extranjera se expandió mucho más allá de la teoría clásica, que postulaba que las diferencias en las tasas de interés para inversiones de igual riesgo son la razón del desplazamiento del capital internacional de un país a otro. Para que esto sucediera, debería de existir una competencia perfecta, pero como declaró Kindleberger “bajo una competencia perfecta, no habría inversión extranjera directa, y tampoco es probable que ocurriera en un mundo de condiciones siquiera aproximadamente competitivas” (Charles, 1969). A continuación se presentan una serie de teorías y postulados que permitirán darle el sustento teórico a esta tesis de Doctorado. 3.1.1 Teorías sobre la Inversión Extranjera Directa 1. Teoría de la ventaja monopolística: La teoría moderna de la ventaja monopolística se origina en la disertación de Stephen Hymer en la década de 1960, en la que demostró que la inversión extranjera directa ocurría en gran parte en industrias oligopólicas, más que en aquellas que operan en competencia casi perfecta. Esto significa que los participantes en estas industrias deben contar con ventajas de que no disponen las empresas locales. Hymer razonaba que las ventajas deben ser las economías de escala, tecnología superior, o bien superiores conocimientos en ventas, administración o finanzas. La inversión extranjera directa ocurría debido a estas imperfecciones de los mercados de productos y factores (Stephen, 1976). 2. Teoría de las Imperfecciones de los mercados de producto y de los factores: Caves, un economista de Harvard, amplió el trabajo de Hymer para demostrar que un conocimiento superior permitía a la empresa inversionista producir artículos diferenciados, que los consumidores los preferirían sobre bienes similares de producción local, dando así a la empresa cierto control sobre el precio de venta, así 67
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El tamaño de muestra para realizar
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REFERENCIAS Anand, J. & Delios, A.
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Hidalgo, A., León, G., Pavón, J.
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