Download (974Kb) - Repositorio Institucional UANL - Universidad ...

More documents

Recommendations

Info

En 2008, las salidas de IED desde América Latina y el Caribe aumentaron un 22% y 63.000 millones de dólares. El fuerte aumento de las salidas desde América del Sur, que crecieron un 131%, compensaron con creces el 22% de disminución de las salidas desde América central y el Caribe. Brasil registró el mayor aumento, con salidas por 20.000 millones de dólares, o sea, un 189% más que el año anterior. En cambio, las salidas desde México se desplomaron a 700 millones de dólares respecto a su anterior nivel de 8.000 millones. Las fusiones y adquisiciones internacionales realizadas por empresas mexicanas se redujeron en 2008 y alcanzaron valores negativos -358 millones de dólares, las ventas de filiales extranjeras por parte de las empresas internacionales basadas en México fueron superiores a sus adquisiciones de empresas en el extranjero. La crisis financiera mundial y la caída de los precios de los productos básicos pusieron de manifiesto la vulnerabilidad de las empresas internacionales brasileñas y mexicanas, que estaban expuestas a la volatilidad de los tipos de cambio y de los precios de los productos básicos. En 2009 se previó reducciones tanto en las entradas como en las salidas de IED, los efectos de la crisis económica y financiera mundial en el comercio internacional y los mercados de crédito para la inversión se empezaron a propagar a toda la región. Sin embargo, a mediano plazo los mayores precios de los productos básicos podrían dar lugar a entradas de IED más orientadas a los recursos naturales. Las perspectivas de las salidas de IED dependerían de las tendencias mundiales del crecimiento económico y de la capacidad de las empresas internacionales de América Latina para resolver los problemas financieros provocados por la crisis mundial. 40
Tabla 3. Flujos de IED de América Latina y el Caribe, 2008-2009, por trimestre (En millones de dólares) Fuente: UNCTAD, World Investment Report 2009: Transnational Corporations, Agricultural Production and Development, cuadro II.17. c) IDE que llega a Nuevo León En 2009, Samuel Peña Director estatal de Inversión Extranjera, mencionó que pese a la crisis financiera internacional, Nuevo León mantuvo su nivel de inversión extranjera directa (IED), fue de mil 386 millones de dólares, 4% menos que el año anterior mientras que a nivel nacional ese rubro disminuyó 40%. A pesar de los aspectos financieros, de problemas económicos y externos que hubo en el 2008 mundialmente, aún así la inversión extranjera todavía sigue fluyendo al estado. El funcionario de la Secretaría de Desarrollo Económico de Nuevo León refirió que en 2010 se esperaba una cantidad similar de IED en la entidad a la del año 2008 o llegar incluso a los dos millones de dólares, ya que se establecen en promedio 40 empresas extranjeras al año, que generan unos 10 mil empleos. Estados Unidos, Japón, Reino Unido, Alemania, Canadá, Austria, China y Chile, son los principales inversores extranjeros en Nuevo León. Las actividades económicas principales se están enfocando en las industrias aeroespaciales, de biotecnología y de nano 41
Page 1 and 2: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓ
Page 3 and 4: DEDICATORIA A mis padres Luis y Ali
Page 5 and 6: ÍNDICE Página INTRODUCCIÓN .....
Page 7 and 8: ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1. Número
Page 9 and 10: INTRODUCCIÓN Aunque no es posible
Page 11 and 12: Las empresas posicionadas en una es
Page 13 and 14: las diferencias en los supuestos de
Page 15 and 16: profundamente por su posición tota
Page 17 and 18: Tabla 1. Número de adquisiciones r
Page 19 and 20: GRUMA es líder indiscutible en la
Page 21 and 22: Objetivos Específico Analizar la c
Page 23 and 24: horizontalmente integrada cuando se
Page 25 and 26: En primer lugar, entendemos que la
Page 27 and 28: Variable Independiente Variable Dep
Page 29 and 30: espuesta, 2) Atención directa, 3)
Page 31 and 32: 7. Sinergia (S): Los dos motivos m
Page 33 and 34: de preocupación. Sin embargo se de
Page 35 and 36: 2.1.1 La situación de la inversió
Page 37 and 38: internacionales indicaron una dismi
Page 39: informe de la UNCTAD, subtitulado T
Page 43 and 44: Es fundamental la política de la c
Page 45 and 46: operación de fusión o adquisició
Page 47 and 48: Tabla 4. Adquisiciones realizadas p
Page 49 and 50: Todos estos factores han logrado la
Page 51 and 52: Esta adquisición fortaleció la po
Page 53 and 54: ) EMBOTELLADORA ARCA En el año 200
Page 55 and 56: GRUMA expandió sus operaciones en
Page 57 and 58: En el 2003, adquieren la empresa Ch
Page 59 and 60: México. En Estados Unidos de Norte
Page 61 and 62: en Alemania la cual cuenta con una
Page 63 and 64: procesos y compromiso con el client
Page 65 and 66: Con base en Monterrey, Nuevo León
Page 67 and 68: extranjero. Por último se hablará
Page 69 and 70: al diversificar los riesgos que no
Page 71 and 72: Empresas en naciones con monedas so
Page 73 and 74: subsidiarias nuevas con el 100% del
Page 75 and 76: Tabla 9. Modalidades de Inversión.
Page 77 and 78: humanos) para maximizar la producti
Page 79 and 80: fiscales. El fenómeno de llevar pa
Page 81 and 82: manejan el producto, respondan con
Page 83 and 84: capacidades de la empresa multinaci
Page 85 and 86: Al ampliar su mercado a escala inte
Page 87 and 88: La internacionalización, fenómeno
Page 89 and 90: 3.4.1 Fuerzas, motivos y justificac
Page 91 and 92:
A pesar de más de un siglo de dato
Page 93 and 94:
partir de: 1) explotar economías d
Page 95 and 96:
La estrategia de las adquisiciones
Page 97 and 98:
Tabla 11. Relación de asuntos y pr
Page 99 and 100:
e. Diversificación excesiva, esta
Page 101 and 102:
sinergia puede hacer crecer sus ren
Page 103 and 104:
10. Desatar destrezas: La liberaci
Page 105 and 106:
de manera positiva sobre los result
Page 107 and 108:
estrategia de adquisiciones de fili
Page 109 and 110:
hicieron y que dificultades encontr
Page 111 and 112:
capital extranjero, por otro lado,
Page 113 and 114:
Tabla 13. Muestra de la investigaci
Page 115 and 116:
Ponderación de las preguntas de la
Page 117 and 118:
5.2.3 Confiabilidad y validez de la
Page 119 and 120:
Al utilizar las preguntas de la enc
Page 121 and 122:
manera de realizar la operación ma
Page 123 and 124:
Tabla 21.Análisis de fiabilidad de
Page 125 and 126:
En esta etapa del proyecto se consi
Page 127 and 128:
involucrados directamente en el pro
Page 129 and 130:
1) Mayor presencia en mercados inte
Page 131 and 132:
analizan muy a detalle los estados
Page 133 and 134:
2. Creación de Sinergias, para FEM
Page 135 and 136:
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES El o
Page 137 and 138:
El tamaño de muestra para realizar
Page 139 and 140:
competitiva que los hagan diferente
Page 141 and 142:
REFERENCIAS Anand, J. & Delios, A.
Page 143 and 144:
Hidalgo, A., León, G., Pavón, J.
Page 145 and 146:
ANEXOS Instrumento de Medición UNI
Page 147:
2 3 4 1 2 3 4 El corporativo trata
show all

Download (974Kb) - Repositorio Institucional UANL - Universidad ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?