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7. Sinergia (S): Los dos motivos más habituales, según (Patrick Gaughan, 2005) por la que
una empresa buscar realizar una adquisición, son el crecimiento y sinergias. Estas sinergias
pueden resultar de reducciones en los costos, como resultado de una combinación de dos
empresas que tienen estructuras de costos coincidentes. También (Marin y Ketelhöhn,
2008), comentan acerca de las sinergias, y de la importancia en que una empresa que es
comprada complemente a la empresa que adquiere y a esto le llaman en acople estratégico.
La empresa sólo podrá alcanzar una ventaja competitiva por medio de una estrategia
de adquisición si la transacción genera una sinergia propia. La sinergia propia se logra
cuando la combinación de los activos de la empresa adquiriente y los de la adquirida y su
integración producen capacidades y competencias centrales que no se lograrían si una de
ellas combinara e integrara sus activos con los de otra cualquiera. Es decir, ocurre cuando
los activos de las empresas se complementan en formas singulares, esto es, la forma
exclusiva en que se complementan los activos no se pueden lograr combinando los activos
de una de estas compañía con los de otra empresa cualquiera. Dada esta singularidad, las
competidoras tendrán dificultad para entender o imitar esta estrategia propia (Hitt et al.,
2004).
CAPÍTULO 2.- ANTECEDENTES DE LAS ADQUISICIONES
Introducción
En este capítulo mostraremos datos sobre el informe de la Conferencia de las Naciones
Unidas sobre Comercio y Desarrollo, se analizarán los antecedentes que han tenido las
adquisiciones de filiales en el extranjero a nivel mundial, además se hablará sobre el
comportamiento que ha tenido la inversión extranjera directa en el mundo, en México y
Latinoamérica y en Nuevo León. También analizaremos la información de las 14 empresas
que vamos a tomar en cuenta en esta investigación.
2.1 Evolución de las adquisiciones internacionales
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