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En primer lugar, entendemos que la utilización del cuestionario como principal medio
de obtención de información relativa a las distintas variables consideradas reporta menos
datos sobre las empresas de lo que sería deseable, a la vez que puede generar confusiones
interpretativas. Además la utilización de la encuesta supone un alejamiento de la realidad
objeto de estudio que dificulta la comunicación y puede generar errores interpretativos;
aunque fuimos personalmente con los directivos a aplicar los cuestionarios estamos
consientes que pudo haber algún error de interpretación de las preguntas.
En segundo lugar, consideramos que resumir cada una de las variables y sus
diferentes aspectos en conjunto de preguntas por variable supone reducir la información de la
que disponemos para cada una de ellas. A pesar de que para la elaboración de las distintas
medidas recurrimos en lo posible a trabajos previos, es preciso tener en cuenta este aspecto.
En tercer lugar, el presente trabajo se ha realizado con un universo muy limitado, ya
que solamente fueron 16 empresas ubicadas en el noreste de México que han crecido
utilizando la estrategia de crecimiento de adquisición de filiales extranjeras, y por ende
sabemos que nuestra muestra fue muy limitada.
1.6 Hipótesis
HI: Los Factores críticos de éxito integrados en una Investigación que deben ser
considerados para que una empresa tenga éxito cuando realiza un proceso de adquisición de
una empresa en el extranjero son: Cuota de Mercado (CM), Relación con Proveedores
(RP), Relación con Clientes (RC), Conocimiento del País (CP), Conocimiento de la
Industria (CI), Tecnología (T) y Sinergia (S).
Variables Independientes
CM: La cuota de mercado impacta al realizare una adquisición internacional.
RP: La relación con proveedores impacta al realizar una adquisición internacional.
RC: La relación con clientes es impactada al realizar una adquisición internacional.
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