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extranjero. Debido a esto se quiere contribuir y poder aportar sobre los casos de empresas del noreste de México que han tenido éxito utilizando esta estrategia. 1.5 Alcance y Limitaciones Alcances Para poder llegar a realizar esta investigación fue necesario realizar un estudio de campo con algunas unidades de observación como: Cemex, Nemak, Femsa Cervecería, Embotelladora Arca, Copamex, Grupo Maseca, Sigma, Grupo Cementos Chihuahua, Verzatec, Vitro, Alpek, Viakable, Prolec y Grupo Villacero, por lo que se aplicaron instrumentos de medición, y se entrevistaron a algunos directivos que estuvieron involucrados en el proceso de adquisiciones de filiales en el extranjero, en algunos casos se visitaron algunas de estas empresas en otros estados. Factores de inclusión de unidades de observación: Corporativo: 14 Empresas manufactureras del Noreste de México. Número de empleados: Más de 1000 empleados. Sector: Manufactura. Ubicación: Son empresas del Noreste de México (Nuevo León y Chihuahua). Limitaciones A pesar de los esfuerzos realizados a lo largo de todo proceso seguido en el presente trabajo de investigación, desde la revisión teórica de los antecedentes hasta la contratación empírica de las hipótesis, es preciso reconocer que tiene importantes limitaciones asociadas que deben ser tenidas en cuenta. Así, consideramos que los resultados y las conclusiones obtenidas en la presente tesis doctoral deben de tomarse con cierta cautela. 24
En primer lugar, entendemos que la utilización del cuestionario como principal medio de obtención de información relativa a las distintas variables consideradas reporta menos datos sobre las empresas de lo que sería deseable, a la vez que puede generar confusiones interpretativas. Además la utilización de la encuesta supone un alejamiento de la realidad objeto de estudio que dificulta la comunicación y puede generar errores interpretativos; aunque fuimos personalmente con los directivos a aplicar los cuestionarios estamos consientes que pudo haber algún error de interpretación de las preguntas. En segundo lugar, consideramos que resumir cada una de las variables y sus diferentes aspectos en conjunto de preguntas por variable supone reducir la información de la que disponemos para cada una de ellas. A pesar de que para la elaboración de las distintas medidas recurrimos en lo posible a trabajos previos, es preciso tener en cuenta este aspecto. En tercer lugar, el presente trabajo se ha realizado con un universo muy limitado, ya que solamente fueron 16 empresas ubicadas en el noreste de México que han crecido utilizando la estrategia de crecimiento de adquisición de filiales extranjeras, y por ende sabemos que nuestra muestra fue muy limitada. 1.6 Hipótesis HI: Los Factores críticos de éxito integrados en una Investigación que deben ser considerados para que una empresa tenga éxito cuando realiza un proceso de adquisición de una empresa en el extranjero son: Cuota de Mercado (CM), Relación con Proveedores (RP), Relación con Clientes (RC), Conocimiento del País (CP), Conocimiento de la Industria (CI), Tecnología (T) y Sinergia (S). Variables Independientes CM: La cuota de mercado impacta al realizare una adquisición internacional. RP: La relación con proveedores impacta al realizar una adquisición internacional. RC: La relación con clientes es impactada al realizar una adquisición internacional. 25
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