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horizontalmente integrada cuando se encuentra posicionada en diversos negocios, en general<br />
no relacionados entre sí, y en la que todas las subsidiarias mundiales, perteneciente a un<br />
mismo negocio, fabrican y venden prácticamente las mismas líneas de productos. Una<br />
estructura de esta naturaleza permite, entre otras, acceder a las siguientes ventajas:<br />
1. Transferir productos y habilidades desde el núcleo donde residen sus<br />
competencias nucleares a subsidiarias en el extranjero que compiten en los<br />
respectivos mercados locales con rivales que no disponen de dichas<br />
habilidades y productos.<br />
2. Alcanzar y explotar economías de escala antes y después del proceso de<br />
fabricación, fundamentalmente.<br />
3. Adecuarse mejor a los movimientos de la demanda internacional, debido a la<br />
multiplicidad de subsidiarias que a nivel mundial fabrican y venden las<br />
mismas gamas de productos. (M. Guisado, 2003)<br />
En este estudio se pretende mostrar diferentes casos de las grandes empresas del<br />
noreste de México que han tenido éxito siguiendo esta estrategia de crecimiento<br />
internacional; la investigación va a ser tanto cualitativa como cuantitativa, para poder tener<br />
un resultado más relevante en la investigación. No hay suficiente literatura e investigaciones<br />
sobre empresas mexicanas donde se analice las adquisiciones de filiales realizadas en el<br />
extranjero por empresas que tienen su origen en el Noreste de México.<br />
Por lo que esta investigación, podrá aportar sobre los factores críticos de éxito en las<br />
adquisiciones corporativas internacionales, que llevan a las empresas grandes del Noreste de<br />
México a tener éxito antes de realizar una adquisición de una filial en el extranjero.<br />
Se propone analizar los siguientes factores críticos: Conocimiento del país (CP),<br />
Conocimiento de la industria (CI), Relación con proveedores (RP), Relación con clientes<br />
(RC), Tecnología (T), y Sinergia(S), son los elementos que las grandes empresas del Noreste<br />
de México tomaron en cuenta antes de realizar una adquisición de alguna filial en un país<br />
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