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mayor parte de estos procesos corporativos promovidos por microempresas y por empresas<br />
de dimensión pequeña y mediana (PYME). (García, A. y Crespo, J. 2006).<br />
En el caso particular de las empresas de manufactura de Monterrey, Nuevo León<br />
México, empezaron a utilizar la estrategia de adquirir filiales en el extranjero a finales de<br />
los 1970, en 1973 Grupo Maseca inicia operaciones internacionales en Costa Rica, y fue<br />
durante el año de 1977, cuando empiezan con la estrategia de adquisiciones internacionales<br />
al adquirir una planta en el estado de California, en Estados Unidos.<br />
Fue a principios de 1990 donde se puedo ver que empezó el auge de las<br />
adquisiciones internacionales en Monterrey. Esto debido a que empezó una apertura<br />
comercial en el mundo a principios de 1990 tanto con acuerdo o tratados comerciales,<br />
logrando la eliminación gradual de los aranceles y de las barreras arancelarias.<br />
En 1992 Cemex empezó su internacionalización en España, y de ahí con la<br />
adquisición de Valenciana y Sanson. Desde entonces no ha parado de estar adquiriendo<br />
empresas por el mundo hasta el 2007 con la adquisición de Rinker. Además de ganar más<br />
cuota de mercado con las adquisiciones internacionales, Cemex cuenta con el departamento<br />
Cemex Way, donde consolidan y estandarizan las operaciones y procesos de las diferentes<br />
plantas con ellos quieren lograr hacer reducciones de los costos de operación, aprovechan<br />
las economías de alcance y distribuyen mejor todos los costos de sus operaciones a través<br />
de sus diferentes plantas.<br />
Nemak busca consolidar el liderazgo del mercado internacional, siguiendo la<br />
estrategia de adquisiciones de empresas en los diferentes continentes al adquirir filiales en<br />
Europa, Asia, Sudamérica, y de Norteamérica. Con esta estrategia, prácticamente son<br />
proveedores de todas las principales armadoras automotrices en el mundo, ya que han<br />
aprovechado canales de distribución que ya tenían las empresas que adquirieron, además de<br />
la reducción de costes y aprovechando la localización de las filiales adquiridas alrededor<br />
del mundo.<br />
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