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Ranft, A., & Lord, M. (2000). “Acquiring New Knowledge: The Role of Retainning Human Capital in Acquisitions of High-Tech Firms”. The Journal of High Technology Management Research, Vol. 11, pp. 295-319. Rugman, A. y Hodgetts, R. (1997). Negocios Internacionales. (p.485). México: Ed. McGraw Hill. Samina, K. & Will, M. (2000). “Path- Dependent and Path-Breaking Change: Reconfiguring Business Resource Following Acquisitions in the U.S. Medical Sector”. Strategic Management Journal, 21, pp. 1061-1081. Trautwein, F. (1990). “Mergers Motives and Merger Prescriptions”. Strategic Management Journal, 11, pp. 283-295. Trigo, M. (2004). Multinacionales y Globalización. (p. 57). España: Ed. Vision Net. Walsh, J. (1989). “Doing a Deal: Merger and Acquisition negotition and their impact upon Target company top Management Turnover”. Strategic Management Journal, Vol. 10, pp. 307- 322. Wright, P., Kroll, M., Lado A., & Vanness, B. (2002). “The Structure of Ownership and Corporate Acquisitions Strategies”. Strategic Management Journal, 23, pp. 41-53. Yakov, A., & Baruch, L. (1981). “Risk Reduction as a Managerial Motive for Conglomerate Mergers”. The Bell Journal of Economics, Vol. 12, No. 12, pp. 605-617. 144
ANEXOS Instrumento de Medición UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO CENTRO DE NEGOCIOS INTERNACIONALES "FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO EN EL MODELO DE ADQUISICIÓN CORPORATIVA INTERNACIONAL, CASO DE LAS GRANDES EMPRESAS DEL NORESTE DE MÉXICO." Gracias por contribuir a realizar esta investigación doctoral a continuación damos algunas sugerencias para el llenado del cuestionario. Instrucciones de Llenado: a) Favor de leer detenidamente todas las preguntas y marcar la respuesta más apropiada. b) En las preguntas cerradas se tiene cinco opciones diferentes para responder elija solamente una. c) El rango de las respuestas son del 1 al 5 en escala de Likert. d) Su respuesta deberá referirse a la situación real de la companía. e) Favor de contestar todas las preguntas. Esta información es exclusivamente para una investigación académica. Nombre: Empresa: Cargo que ocupa en la Empresa: Antigüedad en la Empresa: Número de Empleados (tamaño de la empresa): ¿Usted considera que las adquisiciones de filiales han contribuido al crecimiento de su empresa 1) Si 2) No ¿Cuál es el número total de adquisiciones hechas por el corporativo ¿Cuáles de estas adquisiciones considera han tenido mayor éxito ¿Cuáles considera de manera general han sido los factores que contribuyeron al éxito Favor de elegir una sola respuesta, a las siguientes preguntas: 1 = Definitivamente No 2 = Probablemente No 3 = A veces 4 = Probablemente Si 5= Definitivamente Si CUOTA DE MERCADO 1 2 3 4 5 El papel principal de sus filiales extranjeras es implementar las 1 estrategias formuladas por el corporativo. El corporativo invierte en el extranjero para diversificar el riesgo 2 de operar en un solo mercado. El corporativo invierte en el extranjero como reacción a la 3 amenaza de la competencia internacional. 4 El corporativo invierte para buscar nuevos mercados. 145
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