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Tabla 27. Factores Críticos en las Adquisiciones Internacionales, según sus directivos
Factores que
tomaron en cuenta
para desarrollar la
Estrategia de
Adquisiciones
Internacionales
Factores que
toman en cuenta
para la Creación
de Sinergias
Dificultades que
observaron en el
momento de
realizar una
adquisición
Fuente: Elaboración Propia
CEMEX FEMSA GRUMA NEMAK
1) Crecimiento en el 1) Adaptación de la 1) Analiza como
mercado
cultura en las filiales esta posicionada la
internacional y adquiridas.
marca en el mercado
diversificación del 2) Penetración de donde quieren
riesgo.
Marcados similares realizar la
2) Empezaron a al de México. adquisición.
adquirir empresas 3) Generación de 2) Mercado
con culturas sinergias.
potencial que
similares a las de 4) Transferencia de pueden obtener.
México.
la cultura
3) Analizan la
3) Mercados donde corporativa en la cultura del país
no tuviera mucha filial adquirida. donde quieren
presencia los
realizar la
competidores.
adquisición.
4) La velocidad en
4) Generación de
que puedan lograr la
sinergias.
integración de su
cultura corporativa
con las filiales
adquiridas.
5) Generación de
sinergias.
1) Conocimiento de
las empresas que
son blanco de
adquisición.
2) Cuenta con un
equipo para realzar
las Post Merge
Integration Proyect.
3) Identificación de
empleados que
puedan ser tomados
en cuenta de la filial
adquirida para
quedarse en la
organización.
4) Implementación
del sistema
administrativo SAP,
en las filiales
adquiridas.
1) Cambiarle al
empleado la
cultura
corporativa
anterior.
2) No perder el
negocio en el
momento de estar
realizando la
transición.
1) Cuentan con un
equipo para realizar
las Post Merge
Integration Proyect.
2) Implementación
del sistema
administrativo SAP
en las filiales
adquiridas
1)Seguir operando
el negocio sin que
este se vea
afectado.
1) Cuentan con un
equipo para realizar
las Post Merge
Integration Proyect.
2) Desarrollan
tecnología propia y
tratan de
implementarla en las
filiales adquiridas.
3) Implementación
del sistema
administrativo SAP
en las filiales
adquiridas.
1) Cambiarle al
empleado la
cultura
corporativa
anterior.
2) Seguir teniendo
comunicación con
los clientes en el
momento de estar
realizando la
transición.
1) Presencia mayor
en mercados
internacionales.
2) Si hay algún
proceso o tecnología
superior en alguna
filial, lo
implementan en el
resto de la
organización.
3) Velocidad para
implementar la
cultura corporativa.
4) Generación de
sinergias.
1) Evita destrucción
de negocio, en el
momento de estar
desarrollando la
integración.
2) Cuentan con un
equipo para realizar
las Post Merge
Integration Proyect.
3) Identifican las
sinergias
4) Implementación
del sistema
administrativo SAP,
en las filiales
adquiridas.
1) El valuar
correctamente la
empresa objetivo.
2) El proceso de
integración con la
filial adquirida.
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