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2. Creación de Sinergias, para FEMSA era muy importante que al momento
de adquirir las 8 plantas del Grupo Kaiser, se pudiera crear sinergias con el
grupo, además de poder aprovechar canales de distribución con otros
negocios que tenían en Brasil, como era Jugos del Valle, entonces podrían
aprovecha ciertos canales de distribución y con esto minimizar los costos
logísticos.
3. Adaptación a la cultura, para FEMSA era muy importante evitar cualquier
problema cultural, así que antes analizaron como operaba tanto la cultura
corporativa de Kaiser, como la cultura Brasileña, y fue fácil la adaptación a
la cultura corporativa de FEMSA, ya que Kaiser también era líder en el
mercado Brasileño.
4. Transferencia de la metodología de trabajo a la filial adquirida, un punto
muy importante era adoptar lo antes posible a la compañía Kaiser, así que
mandaron equipos directivos para poder hacer la transferencia de los
procesos y metodologías e incluso instalaron el sistema administrativo que
FEMSA México utilizaba, aquí el detalle era que fueron 8 plantas las que
tuvieron que hacer la gestión de cambiar a la cultura corporativa que
FEMSA usaba.
El cuestionario aplicado a las empresas se podrá ver en los anexos, al final del
trabajo en la página 145.
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