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3) Cultura del País, Gruma analiza muy bien la cultura del país antes de realizar una
adquisición, ellos quieren saber como funciona el entorno donde piensan invertir.
4) Creación de Sinergias, Gruma tiene como objetivo que se va a realizar alguna
adquisición esta filial debe de aportar en la creación de sinergias que el
conocimiento que tenga Gruma, más la suma de la filial adquirida, pueda resultar
en beneficios para Gruma .
Elementos que Gruma, utiliza en la creación de Sinergias en las plantas que adquieren,
son:
1) Equipo corporativo de sistemas, que implementan el sistema administrativo Sap,
línea de telecomunicaciones, en las filiales adquiridas.
2) Gruma desarrolla tecnología, fabrica máquinas para crear tortilla, harina, etc. e
incluso tiene las patentes, entonces después de realizar la adquisición ellos pueden
mejorar o rediseñar los procesos productivos de las plantas adquiridas
implementando mejoras en su equipo productivo.
3) En el área de Logística, también tienen un know-how, y tratan de aprovechar las
unidades de distribución que la compañía cuenta y distribuyen diferentes productos
en las misma unidades con esto logran una fuerte reducción de costos de
transporte.
Que dificultades ha tenido Gruma, en el momento de haber realizado una adquisición:
1) Cambiarle al empleado la cultura de trabajo que tenía en la filial adquirida e
implementar la cultura corporativa de Gruma.
2) Tener una comunicación adecuada con los clientes en el momento de la transición
de la filial adquirida a Gruma, para no perder clientes.
D) FEMSA (Cervecería)
Factores críticos que FEMSA, observó en la adquisición realizada en Brasil:
1. Penetración de mercados internacionales, FEMSA se decidió adquirir esta
empresa Brasileña, ya que al analizar el mercado se dieron cuenta que tiene
un comportamiento similar al mercado mexicano, y con esto al ser lideres
en México, tienen el conocimiento para poder operar con eficiencia el
negocio.
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