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analizan muy a detalle los estados financieros, y verifican los activos que cuentan
las filiales que pretenden adquirir.
6) Implementación de la cultura corporativa de Nemak en la empresa adquirida, los
equipos de PMI, implementan en los diferentes departamentos la cultura
corporativa de Nemak, es muy importante para ellos el implementar los más
rápidamente posible las maneras de trabajo de Nemak.
C) GRUMA
Los objetivos estratégico que utiliza Gruma después de haber realizado la adquisición de
una empresa, son las siguientes:
1) Primeramente toman la marca de los productos de la empresa que han adquirido,
esto lo hacen primero para dar tiempo en que se efectúe la integración de la filial
adquirida en las metodologías y culturas corporativa de Gruma, además de que les
da tiempo de conocer mejor el comportamiento que tiene el mercado en el país
donde a adquirido la filial.
2) Se quedan con la cartera de clientes de la empresa adquirida, tratan de conservar a
los clientes que se tienen, después se trata de adquirir más clientes en el mercado..
3) Después de conocer el mercado, entonces empieza la etapa de la migración de sus
marcas con las marcas que tiene Gruma, una vez que ya se haya efectuado la
integración, el siguiente paso es la unificación de marcas de productos y es cuando
se efectúa el cambio en las marcas de los productos.
4) Tratan de darle valor a las marcas, (entonces hace el cambio con Marcas que ya
están muy posicionadas de GRUMA), con esto hace que la marcas adquieren más
valor y se consoliden en el mercado internacional.
Los Factores críticos que Gruma toma en cuenta antes de realizar una adquisición
internacional, son los siguientes:
1) Posicionamiento de la marca de la empresa, para Gruma es importante ver que tan
bien posicionadas están las marcas o productos que la empresa objetivo tiene antes
de realizar la adquisición.
2) Mercado potencial, que puede llegar a obtener Gruma, al realizar una adquisición
de una filial extranjera.
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