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1) Mayor presencia en mercados internacionales, Nemak quiere tener filiales
extranjeras en los países donde cuenta con clientes, con esto podrían aprovechar de
los canales de distribución y del mercado que ya tiene la filial adquirida.
2) Contar con mejor tecnología, cuando se realiza una adquisición internacional, si
hay algún proceso o metodología que alguna filial cuente más avanzada o diferente
a la que usa Nemak, pero creen que puede generar valor a Nemak la trataran de
implementar en el resto de la organización .
3) Generar valor a través de las sinergias, es muy importante que cuando Nemak
adquieren una filial en el extranjero, integrar la filial adquirida lo antes posible con
la cultura corporativa que se tiene en Nemak, también mandar a sus equipos de
integración, cuentan con diferentes expertos en diferentes áreas de la organización
que facilitan el proceso de integración de las filiales adquiridas con la cultura
corporativa y formas de trabajo que se llevan en Nemak.
Dificultades para realizar una adquisición.
1) El valuar muy bien la empresa que uno quiera adquirir, es decir no comprar una
empresa sobrevaluada, se tiene que tener cuidado de analizar los estados
financieros, hacer una auditoria en la filial que se quiere adquirir, para comprobar
si es justo el precio que determinó la empresa que vende la filial, además de que si
es verdad que los activos que la empresa esta vendiendo realmente si se cuentan
con ellos.
2) El proceso de integración de la empresa adquirida con la cultura y forma de trabajo
de Nemak, en ocasiones se puede llegar a tener un shock cultural, en donde la
cultura corporativa de Nemak es muy diferente a la cultura corporativa que se tiene
en la empresa que se adquiere, entonces después de identificar a los empleados que
van a pasar a formar parte de Nemak, los diferentes equipos de PMI (Post Merge
Integration) que cuenta Nemak, tienen la misión de implementar los procesos y
metodología como se quiere y se necesita trabajar en Nemak.
3) Que realmente al estar realizando las sinergias creen valor a Nemak, es decir
también es responsabilidad del equipo de PMI (Post Merge Integration), detectar
que al momento de estar implementando tanto el sistema administrativos que se
usa en Nemak, como la implementación de metodologías y formas de trabajo que
se realizan en Nemak, se verifique que realmente se este creando valor.
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