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Factores críticos que vio Cemex en las adquisiciones internacionales:
1) Presencia en Mercados Internacionales, Cemex antes de 1992 no tenía presencia en
el extranjero, y observó la necesidad de tener presencia en diferentes países
sobretodo estar cerca también de los competidores.
2) Costo de capital (Por la economía de México en ese momento y por tener presencia
solamente en México), uno de los aspectos importantes también era el querer
aprovechar las economías de escala, y con esto también aprovechar la reducción de
sus costos logísticos, antes de cualquier adquisición en el extranjero, Cemex, tenía
que exportar su producto a diferentes países, pero en el momento de realizar las
adquisiciones al crear sinergias podían ahorrar mucho en el aspectos logísticos.
3) Conocimiento Cultural, antes de realizar cualquier adquisición Cemex, investigaba
la cultura en el país que quería invertir, para tratar de tener los menores problemas
posibles.
4) Velocidad en que Cemex pudiera llegar a realizar una adquisición (creando las
Sinergias necesaria con las empresas adquiridas, para hacer más eficiente la
compañía y tener resultados favorables más rápidamente.
5) Implementación de sistemas administrativos (En las empresas que iban
adquiriendo), Cemex al adquirir una empresa implementaba el sistema
administrativo que usaba la empresa, para tener un mejor control y administración
de todas sus plantas productivas.
6) Implementación de Cultura corporativa de Cemex, en las empresas que adquiere, el
equipo de PMI, hacía su labor de implantar la metodología de trabajo de Cemex.
7) Logística (minimizar los costes del transporte), otro punto muy importante es
aprovechar las líneas logísticas con las que cuenta Cemex, ya sea marítimas y
terrestres con las ferro tolvas con las que cuenta, además de su equipo de camiones
revolvedoras con las que cuenta, además cada vez que hace una adquisición Cemex
puede rediseñar de que lugar conviene exportar o mover el cemento, tomando en
cuenta la filial que menos costos represente el envío de producto.
B) NEMAK
Factores para desarrollar la estrategia de adquisiciones internacional.
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