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se hallan exentas del efecto imitación de tendencias o modas (globales o específicas de una<br />

economía dominante) en determinados períodos del ciclo económico (García, A. y Crespo,<br />

J. 2006).<br />

En nuestra investigación se seleccionó una población de las 16 empresas más<br />

importantes del Noreste de México: Cemex, Nemak, Femsa Cervecería, Embotelladora<br />

Arca, Copamex, Grupo Maseca, Sigma, Grupo Cementos de Chihuahua, Verzatec, Vitro,<br />

Alpek, Viakable, Prolec, y Grupo Villacero, ya que son empresas líderes globales en sus<br />

mercados y han tenido éxito en su crecimiento y desarrollo organizacional utilizando la<br />

estrategia de crecimiento global por medio de la estrategia de adquisiciones de filiales. Un<br />

común denominador que tienen estas empresas además de ser líderes en su sector es que<br />

han crecido su participación en el mercado con las adquisiciones internacionales y por<br />

medio de ellas han llegado a ser empresas de clase mundial y globalizadas.<br />

En este trabajo de investigación se analizaron las variables Cuota de Mercado (CM).<br />

Conocimiento del País (CP), Relación con Proveedores (RP), Relación con Clientes (RC),<br />

Conocimiento de la Industria (CI), Tecnología (T), y Sinergia (S) que son las variables que<br />

se propusieron para integrar el modelo y, por medio de aplicaciones de instrumentos de<br />

medición a directivos que estuvieron involucrados en la toma de decisión en adquisiciones<br />

de filiales en el extranjero, es así como pudimos validar cuales variables se aceptaron y<br />

cuáles se rechazaron.<br />

También se realizaron entrevistas a algunos de los directivos de estas empresas del<br />

Noreste de México que participaron en el proceso de las adquisiciones de filiales<br />

internacionales; con esto se logró incluir los factores de críticos que los directivos<br />

consideraron y observaron importantes en el momento que realizaban las adquisiciones de<br />

filiales.<br />

Consideramos que la falta de estudios que hablen o traten sobre los factores críticos<br />

en el proceso de adquisiciones de filiales en el extranjero por empresas del Noreste de<br />

México, se debe a la dificultad de vincular la diversidad de planteamientos, tanto teóricos<br />

como empíricos bajo un mismo análisis. Por tal motivo las distintas unidades de análisis,<br />

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