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se hallan exentas del efecto imitación de tendencias o modas (globales o específicas de una<br />
economía dominante) en determinados períodos del ciclo económico (García, A. y Crespo,<br />
J. 2006).<br />
En nuestra investigación se seleccionó una población de las 16 empresas más<br />
importantes del Noreste de México: Cemex, Nemak, Femsa Cervecería, Embotelladora<br />
Arca, Copamex, Grupo Maseca, Sigma, Grupo Cementos de Chihuahua, Verzatec, Vitro,<br />
Alpek, Viakable, Prolec, y Grupo Villacero, ya que son empresas líderes globales en sus<br />
mercados y han tenido éxito en su crecimiento y desarrollo organizacional utilizando la<br />
estrategia de crecimiento global por medio de la estrategia de adquisiciones de filiales. Un<br />
común denominador que tienen estas empresas además de ser líderes en su sector es que<br />
han crecido su participación en el mercado con las adquisiciones internacionales y por<br />
medio de ellas han llegado a ser empresas de clase mundial y globalizadas.<br />
En este trabajo de investigación se analizaron las variables Cuota de Mercado (CM).<br />
Conocimiento del País (CP), Relación con Proveedores (RP), Relación con Clientes (RC),<br />
Conocimiento de la Industria (CI), Tecnología (T), y Sinergia (S) que son las variables que<br />
se propusieron para integrar el modelo y, por medio de aplicaciones de instrumentos de<br />
medición a directivos que estuvieron involucrados en la toma de decisión en adquisiciones<br />
de filiales en el extranjero, es así como pudimos validar cuales variables se aceptaron y<br />
cuáles se rechazaron.<br />
También se realizaron entrevistas a algunos de los directivos de estas empresas del<br />
Noreste de México que participaron en el proceso de las adquisiciones de filiales<br />
internacionales; con esto se logró incluir los factores de críticos que los directivos<br />
consideraron y observaron importantes en el momento que realizaban las adquisiciones de<br />
filiales.<br />
Consideramos que la falta de estudios que hablen o traten sobre los factores críticos<br />
en el proceso de adquisiciones de filiales en el extranjero por empresas del Noreste de<br />
México, se debe a la dificultad de vincular la diversidad de planteamientos, tanto teóricos<br />
como empíricos bajo un mismo análisis. Por tal motivo las distintas unidades de análisis,<br />
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