Download (974Kb) - Repositorio Institucional UANL - Universidad ...

More documents

Recommendations

Info

Para el tamaño de la muestra como se mencionó en el Capítulo 4, se tomó una fórmula obtenida de (Hernandez et. al, 2003) en la cual se consideró como población las 16 principales grandes empresas de la Revista Expansión que se sabe han realizado adquisiciones de filiales extranjeras. El tamaño de la muestra resultante fue de 14 empresas de estas 16 que han realizado adquisiciones de filiales en el extranjero, considerando un valor de éxito del 95% y su complemento P del 5% y un error máximo permitido del 10%. 5.2 Estudio de campo final: adecuación de encuesta y recolección de datos 5.2.1 Encuesta y escala de Likert Para el estudio de campo final, se diseñó una encuesta preliminar que fue modificada para capturar la información de aquellas empresas que han adquirido filiales en el extranjero. Después de la prueba piloto, a la encuesta original se le cancelaron 5 preguntas que permitieron maximizar el valor del Alfa de Cronbach, quedando un total de 30 preguntas. Las respuestas están medidas en una escala de Likert de 5 posiciones: Definitivamente no, Probablemente no, A veces, Probablemente si y Definitivamente si. 5.2.2 Aplicación de encuestas y codificación de datos El proceso de recolección de datos se inició enviado una encuesta por e-mail a las 16 empresas, se les comentaba el objetivo principal de la investigación y se anexaron datos personales de un servidor. De igual manera, se les solicito una cita para ver si podían recibirme para poder aplicar la encuesta en persona y de esa manera poder aclarar cualquiera duda de interpretación en el instrumento de medición, esta metodología ayudó mucho en la obtención de resultados que ya que la tasa de respuesta fue de 14/16 (87.5%) empresas. La muestra aunque no es muy grande, es significativa ya que en base a la información recolectada no hay demasiadas empresas del Noreste de México que hayan realizado un número importante de adquisiciones de filiales en el extranjero, pero lo que se puede resaltar es que la respuesta de las empresas al responder el instrumento de medición fue muy alta logrando tener un 87.5% de efectividad. 116
5.2.3 Confiabilidad y validez de la encuesta Para esta investigación en la prueba piloto se obtuvo un Alfa de Cronbach para cada constructo, y todos los valores quedaron dentro del rango de aceptación establecido entre .7 y 1.0 (Pardo et al, 2005). 5.2.3.1 Resultados en la prueba de Alfa de Cronbach En la formación de constructor se considera el Alfa de Cronbach y se eliminan aquellos ítems señalados por el “inter ítem correlation”, lo cual sirve para mejorar y optimizar el valor de Alfa. En la primera etapa se incluyen las variables de la hipótesis: Cuota de Mercado (CM), Relación con Proveedores (RP), Relación con Clientes (RC), Conocimiento del País (CP), Conocimiento de la Industria (CI), Tecnología (T) y Sinergia (S). El análisis de Cuota de Mercado (CM) el item 3 se eliminó para conseguir un Alfa de .766, valor aceptable dentro del rango de aceptación de Alfa de Cronbach que se encuentra entre .7 y 1.0 (Pardo et. al, 2005). El análisis de Relación con Proveedores (RP) los ítems 2 y 3 se eliminaron para conseguir un Alfa de .754, valor aceptable dentro del rango de aceptación de Alfa de Cronbach que se encuentra entre .7 y 1.0 (Pardo et. al, 2005). El análisis de Relación con Clientes (RC) el item 5 se eliminó para conseguir un Alfa de .709, valor aceptable dentro del rango de aceptación de Alfa de Cronbach que se encuentra entre .7 y 1.0 (Pardo et. al, 2005). El análisis del Conocimiento de la Industria (CI) el item 2 se eliminó para conseguir un Alfa de .66, valor aceptable dentro del rango de aceptación de Alfa de Cronbach que se encuentra entre .7 y 1.0 (Pardo et. al, 2005). El análisis de Sinergia (S) el item 3 se eliminó para conseguir un Alfa de .745, valor aceptable dentro del rango de aceptación de Alfa de Cronbach que se encuentra entre .7 y 1.0 (Pardo et. al, 2005). 117
Page 1 and 2:
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓ
Page 3 and 4:
DEDICATORIA A mis padres Luis y Ali
Page 5 and 6:
ÍNDICE Página INTRODUCCIÓN .....
Page 7 and 8:
ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1. Número
Page 9 and 10:
INTRODUCCIÓN Aunque no es posible
Page 11 and 12:
Las empresas posicionadas en una es
Page 13 and 14:
las diferencias en los supuestos de
Page 15 and 16:
profundamente por su posición tota
Page 17 and 18:
Tabla 1. Número de adquisiciones r
Page 19 and 20:
GRUMA es líder indiscutible en la
Page 21 and 22:
Objetivos Específico Analizar la c
Page 23 and 24:
horizontalmente integrada cuando se
Page 25 and 26:
En primer lugar, entendemos que la
Page 27 and 28:
Variable Independiente Variable Dep
Page 29 and 30:
espuesta, 2) Atención directa, 3)
Page 31 and 32:
7. Sinergia (S): Los dos motivos m
Page 33 and 34:
de preocupación. Sin embargo se de
Page 35 and 36:
2.1.1 La situación de la inversió
Page 37 and 38:
internacionales indicaron una dismi
Page 39 and 40:
informe de la UNCTAD, subtitulado T
Page 41 and 42:
Tabla 3. Flujos de IED de América
Page 43 and 44:
Es fundamental la política de la c
Page 45 and 46:
operación de fusión o adquisició
Page 47 and 48:
Tabla 4. Adquisiciones realizadas p
Page 49 and 50:
Todos estos factores han logrado la
Page 51 and 52:
Esta adquisición fortaleció la po
Page 53 and 54:
) EMBOTELLADORA ARCA En el año 200
Page 55 and 56:
GRUMA expandió sus operaciones en
Page 57 and 58:
En el 2003, adquieren la empresa Ch
Page 59 and 60:
México. En Estados Unidos de Norte
Page 61 and 62:
en Alemania la cual cuenta con una
Page 63 and 64:
procesos y compromiso con el client
Page 65 and 66: Con base en Monterrey, Nuevo León
Page 67 and 68: extranjero. Por último se hablará
Page 69 and 70: al diversificar los riesgos que no
Page 71 and 72: Empresas en naciones con monedas so
Page 73 and 74: subsidiarias nuevas con el 100% del
Page 75 and 76: Tabla 9. Modalidades de Inversión.
Page 77 and 78: humanos) para maximizar la producti
Page 79 and 80: fiscales. El fenómeno de llevar pa
Page 81 and 82: manejan el producto, respondan con
Page 83 and 84: capacidades de la empresa multinaci
Page 85 and 86: Al ampliar su mercado a escala inte
Page 87 and 88: La internacionalización, fenómeno
Page 89 and 90: 3.4.1 Fuerzas, motivos y justificac
Page 91 and 92: A pesar de más de un siglo de dato
Page 93 and 94: partir de: 1) explotar economías d
Page 95 and 96: La estrategia de las adquisiciones
Page 97 and 98: Tabla 11. Relación de asuntos y pr
Page 99 and 100: e. Diversificación excesiva, esta
Page 101 and 102: sinergia puede hacer crecer sus ren
Page 103 and 104: 10. Desatar destrezas: La liberaci
Page 105 and 106: de manera positiva sobre los result
Page 107 and 108: estrategia de adquisiciones de fili
Page 109 and 110: hicieron y que dificultades encontr
Page 111 and 112: capital extranjero, por otro lado,
Page 113 and 114: Tabla 13. Muestra de la investigaci
Page 115: Ponderación de las preguntas de la
Page 119 and 120: Al utilizar las preguntas de la enc
Page 121 and 122: manera de realizar la operación ma
Page 123 and 124: Tabla 21.Análisis de fiabilidad de
Page 125 and 126: En esta etapa del proyecto se consi
Page 127 and 128: involucrados directamente en el pro
Page 129 and 130: 1) Mayor presencia en mercados inte
Page 131 and 132: analizan muy a detalle los estados
Page 133 and 134: 2. Creación de Sinergias, para FEM
Page 135 and 136: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES El o
Page 137 and 138: El tamaño de muestra para realizar
Page 139 and 140: competitiva que los hagan diferente
Page 141 and 142: REFERENCIAS Anand, J. & Delios, A.
Page 143 and 144: Hidalgo, A., León, G., Pavón, J.
Page 145 and 146: ANEXOS Instrumento de Medición UNI
Page 147: 2 3 4 1 2 3 4 El corporativo trata
show all

Download (974Kb) - Repositorio Institucional UANL - Universidad ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?