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Las empresas posicionadas en una estrategia de crecimiento global persiguen la
consecución de la eficiencia a costa de sacrificar la adecuación a las diferentes realidades
nacionales. Las empresas ponen especial énfasis en explotar la experiencia que poseen y la
localización de sus empresas, ya que esta situación les permite competir mundialmente en
precios. La clave fundamental del éxito radica en construir una sólida red de subsidiarias
dispersas geográficamente, relacionadas verticalmente, capaces de fabricar con los mayores
niveles de productividad interna posible y ubicadas en emplazamientos óptimos desde la
perspectiva de la consecución de niveles bajos de costos. Una integración de esta naturaleza
requiere que la empresa multinacional controle tanto la fabricación como la oferta que
realiza a nivel mundial, a lo cual la estructura organizativa realiza creaciones de divisiones
mundiales de producto. Además, ello conlleva que cada subsidiaria desempeñe fielmente
los roles que el corporativo le ha asignado, al objeto de que la compleja cadena de valor,
geográficamente dispersa, puede ser, eficiente y gestionada eficazmente (Guisado, 2003).
En resumen, la globalización es la producción y distribución mundial de bienes y
servicios de tipo y calidad homogéneos. En gran medida, las multinacionales han
homogeneizado los productos (Bartlett y Ghostal, 1986), contribuyendo así a difundir
hábitos internacionales de consumo. Por ejemplo, en Estados Unidos, Canadá, en las
naciones ricas de Europa y en Japón ha habido una creciente aceptación de productos
electrónicos estandarizados, de automóviles, computadoras, calculadoras y productos
similares (Rugman y Hodgetts, 1997).
La propia teoría de Bergman, Jakobsson y Razo, (2003); Mascareñas y Abellán,
(2004) y los estudios empíricos de Tàpies et al, (2005) señalan que junto a la creación de
valor para los propietarios y accionistas las principales motivaciones que empujan a que las
empresas comiencen procesos de concentración a través de operaciones de adquisiciones o
fusiones, entre otras, son: a) el incremento del poder de mercado, b) la reducción de costos
productivos, c) la diversificación estratégica o financiera, d) la internacionalización, e) el
esfuerzo y la renovación tecnológicos, f) la revitalización estratégica o de gestión, g)
motivos defensivos, h) amenaza de la competencia, i) razones fiscales, j) integración en
grupos empresariales, y k) razones de índole personal. Estas motivaciones, sin embargo, no
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