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1. Técnica documental: Se buscó en la base de revistas electrónicas de la Universidad
Autónoma de Nuevo León y Universidad Autónoma de Madrid sobre temas de
Administración, Comercio Internacional y Planeación Estratégicas reconocidas en
el mundo incluyendo los siguientes temas: Teorías de Inversión Extranjera,
Alianzas Estratégicas, Negocios Internacionales, Planeación Estratégica,
Adquisiciones internacionales, con esto se podrá obtener información importante
para poder tener un fundamento que respalde el marco teórico de esta investigación.
2. Técnica bibliográfica: Se investigó en la base de datos de la UANL de revistas
electrónicas reconocidos, después de tener el acceso en las revistas de
Administración se seleccionaba la búsqueda por temas estratégicos donde se
hablara acerca del tema de Adquisiciones de filiales en el extranjero o temas que
estuvieran involucrados con las alianzas estratégicas, después se seleccionaban y
organizaban los artículos encontrados que pudieran ayudar a consolidar el marco
teórico a esta investigación, también se utilizaron algunos libros de grandes teóricos
y también se investigaron algunas tesis doctorales que ayudarán a contribuir a esta
investigación .
3. Técnicas de campo: Al utilizar la técnica de campo se decidió utilizar tanto las
entrevistas como las encuestas a fin de poder encontrar más respuestas para poder
obtener la mayor información posible para ampliar y desarrollar esta investigación,
la idea es validar con las encuestas las 7 variables que estamos proponiendo en
nuestro modelo, y además reforzar nuestra hipótesis y captar mayores aportaciones
que los directivos de las grandes empresas que estuvieron involucrados en la toma
de decisiones para la adquisición de una filial en el extranjero nos puedan comentar
sus experiencias y que factores consideraron fueron de impacto en el momento de
estar eligiendo la empresa objetivo, además del momento en que estaban integrando
las filiales al corporativo.
a. Entrevista: Se entrevistó algunos de los directivos que estuvieron involucrados
en el proceso de toma de decisiones de adquisiciones de filiales en el
extranjero, se les cuestionó desde el proceso que usaron para seleccionar las
filiales objetivo, cómo le hicieron en el proceso de adquisición, y cómo le
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