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10. Desatar destrezas: La liberación de las restricciones a la explotación de nuevos
productos, tecnologías y/o procesos en todos los negocios y actividades de la
empresa fusionada mejora las destrezas existentes y crea otras nuevas, ampliando
mercados, negocios o ambos. Las sinergias resultan de eliminar las barreras de
acceso a la explotación de las destrezas (Marín y Ketelhöhn, 2008).
3.5.2 Costos asociados con la generación de Sinergias
Porter (1987) identifica tres tipos de costos asociados con la generación de sinergias:
1. Costos de coordinación: se derivan del mayor esfuerzo que tienen que hacer la
empresa para compartir recursos o transferir conocimientos mediante la instauración
de mecanismos organizativos formales o informales adecuados. En definitiva, las
sinergias no se generan de forma automática por invertir en negocios relacionados
sino que hay que crearlas por parte de la dirección empresarial mediante un esfuerzo
continuado. En general, puede afirmarse que los costes de coordinación crecen con
el número de negocios que componen la cartera, y sobre todo, con la variedad,
existente entre unos negocios y otros ya que se necesitará mayor capacidad de
procesamiento de información para dirigir la empresa. En cualquier caso, las
soluciones organizativas que se adopten facilitarán o empeorarán la coordinación y
tendrán, por tanto, una incidencia directa en los costes asociados.
2. Costos de compromisos: la generación de sinergias obliga a obtener compromisos
entre las distintas unidades de negocio en la forma de gestionar las mismas. Estos
compromisos pueden ser necesarios para la generación de sinergias pero también
pueden perjudicar la gestión de cada unidad de negocio por separado, por lo que los
beneficios de las sinergias se pueden ver compensados total o parcialmente por la
peor gestión a que obliga la atención de los compromisos de cooperación.
3. Costos de inflexibilidad: la generación de sinergias pueden dar lugar, mediante la
necesaria coordinación y asunción de compromisos, a interrelaciones o
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