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importancia que ésta tiene para el éxito en la competencia, los controles<br />
burocráticos que se derivan de una organización grande (es decir, creada mediante<br />
adquisiciones) pueden ir en decremento del desempeño (Hitt et. Al. 2004).<br />
A continuación vamos a explicar la importancia que tiene en una organización el<br />
crear sinergia cuando un corporativo adquiere una filial en el extranjero, y la quiere<br />
incorporar a su organización. Algunas empresas consideran este una razón principal que<br />
motivan hacer adquisiciones de filiales, y hacer más eficiente la compra, es por eso que<br />
vamos a explicar el siguiente punto.<br />
3.5 Sinergias al realizar la adquisición de una filial<br />
La sinergia, del griego sinergos, quiere decir trabajar juntos, se presenta cuando el<br />
valor creado por las unidades que trabajan juntas es superior al que esas mismas unidades<br />
podrían producir si trabajaran en forma independiente. La empresa sólo podrá alcanzar una<br />
ventaja competitiva por medio de una estrategia de adquisición si la transacción genera una<br />
sinergia propia. La sinergia propia se logra cuando la combinación de los activos de la<br />
empresa adquiriente, los de la adquirida y su integración producen capacidades y<br />
competencias centrales que no se lograrían si una de ellas combinara e integrara sus activos<br />
con los de otra cualquiera. Es decir, ocurre cuando los activos de las empresas se<br />
complementan en formas singulares, esto es, la forma exclusiva en que se complementan<br />
los activos no se pueden lograr combinando los activos de una de estas compañía con los de<br />
otra empresa cualquiera. Dada esta singularidad, las competidoras tendrán dificultad para<br />
entender o imitar esta estrategia propia (Hitt et al., 2004).<br />
Un riesgo importante, en especial en las adquisiciones, es la integración de la<br />
empresa adquirida a las operaciones de la empresa compradora. Antes de comprar la<br />
empresa seleccionada, muchos ejecutivos centran su atención en asuntos estratégicos,<br />
valoración, financiamiento y negociación, mientras que en ocasiones pasan por alto la<br />
revisión de las barreras que pueden tener las empresas adquiridas en el momento de la<br />
fusión. Una empresa fusionada con voluntad de encontrar y explotar las oportunidades de<br />
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