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importancia que ésta tiene para el éxito en la competencia, los controles
burocráticos que se derivan de una organización grande (es decir, creada mediante
adquisiciones) pueden ir en decremento del desempeño (Hitt et. Al. 2004).
A continuación vamos a explicar la importancia que tiene en una organización el
crear sinergia cuando un corporativo adquiere una filial en el extranjero, y la quiere
incorporar a su organización. Algunas empresas consideran este una razón principal que
motivan hacer adquisiciones de filiales, y hacer más eficiente la compra, es por eso que
vamos a explicar el siguiente punto.
3.5 Sinergias al realizar la adquisición de una filial
La sinergia, del griego sinergos, quiere decir trabajar juntos, se presenta cuando el
valor creado por las unidades que trabajan juntas es superior al que esas mismas unidades
podrían producir si trabajaran en forma independiente. La empresa sólo podrá alcanzar una
ventaja competitiva por medio de una estrategia de adquisición si la transacción genera una
sinergia propia. La sinergia propia se logra cuando la combinación de los activos de la
empresa adquiriente, los de la adquirida y su integración producen capacidades y
competencias centrales que no se lograrían si una de ellas combinara e integrara sus activos
con los de otra cualquiera. Es decir, ocurre cuando los activos de las empresas se
complementan en formas singulares, esto es, la forma exclusiva en que se complementan
los activos no se pueden lograr combinando los activos de una de estas compañía con los de
otra empresa cualquiera. Dada esta singularidad, las competidoras tendrán dificultad para
entender o imitar esta estrategia propia (Hitt et al., 2004).
Un riesgo importante, en especial en las adquisiciones, es la integración de la
empresa adquirida a las operaciones de la empresa compradora. Antes de comprar la
empresa seleccionada, muchos ejecutivos centran su atención en asuntos estratégicos,
valoración, financiamiento y negociación, mientras que en ocasiones pasan por alto la
revisión de las barreras que pueden tener las empresas adquiridas en el momento de la
fusión. Una empresa fusionada con voluntad de encontrar y explotar las oportunidades de
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