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necesariamente estrategias encaminadas a crecer para llegar a subsistir en un mundo altamente globalizado (Trigo, 2004: 57). El fenómeno de la globalización, implica la reducción del número de mercados distintos y separados. La globalización se deriva de la reducción de barreras al comercio como resultado de la integración económica unida a los avances en las tecnologías de la información, disminución de los costos de transporte, lo que facilita el movimiento de bienes, servicios y capitales a través de países. Se traduce en la expansión del mercado natural de la empresa. Las empresas pueden aprovechar la situación del nuevo mercado y alcanzar niveles mayores de eficiencia, transfiriendo conocimiento y experiencia a través de las fronteras. Las empresas necesitan ser competitivas en su propio mercado e internacionalmente, puesto que no pueden permanecer protegidas por más tiempo por barreras al comercio de los competidores extranjeros más eficientes (Cuervo, 1996). A medida que el libre comercio se ha ido expandiendo en los mercados globales, las adquisiciones de empresas internacionales también han ido aumentado considerablemente. En el 2000 las adquisiciones internacionales de empresas de servicio y manufactura representaron más de 45% del total de las adquisiciones realizadas en el mundo entero. Las adquisiciones de empresas de servicios y de manufactura ofrecen un acceso rápido a un mercado nuevo, que puede proporcionar a la empresa beneficios importantes, ofrecen la forma más rápida de ganar mercado nuevo, y con frecuencia es la estrategia más importante, de entre todas las alternativas para la expansión internacional inicial (Hitt et al: 260). En 1993 George Yip analizó las ventajas de desarrollar una estrategia global van más allá de las economías de escala. Con el tiempo, las economías de escala en producción han perdido importancia (en pocos sectores las empresas necesitan expandirse internacionalmente para explotar economías de escala a nivel de la planta), mientras las economías de escala asociadas al desarrollo de nuevos productos se han vuelto más importantes, debido a que los costos de desarrollo se han elevado considerablemente. 10
Las empresas posicionadas en una estrategia de crecimiento global persiguen la consecución de la eficiencia a costa de sacrificar la adecuación a las diferentes realidades nacionales. Las empresas ponen especial énfasis en explotar la experiencia que poseen y la localización de sus empresas, ya que esta situación les permite competir mundialmente en precios. La clave fundamental del éxito radica en construir una sólida red de subsidiarias dispersas geográficamente, relacionadas verticalmente, capaces de fabricar con los mayores niveles de productividad interna posible y ubicadas en emplazamientos óptimos desde la perspectiva de la consecución de niveles bajos de costos. Una integración de esta naturaleza requiere que la empresa multinacional controle tanto la fabricación como la oferta que realiza a nivel mundial, a lo cual la estructura organizativa realiza creaciones de divisiones mundiales de producto. Además, ello conlleva que cada subsidiaria desempeñe fielmente los roles que el corporativo le ha asignado, al objeto de que la compleja cadena de valor, geográficamente dispersa, puede ser, eficiente y gestionada eficazmente (Guisado, 2003). En resumen, la globalización es la producción y distribución mundial de bienes y servicios de tipo y calidad homogéneos. En gran medida, las multinacionales han homogeneizado los productos (Bartlett y Ghostal, 1986), contribuyendo así a difundir hábitos internacionales de consumo. Por ejemplo, en Estados Unidos, Canadá, en las naciones ricas de Europa y en Japón ha habido una creciente aceptación de productos electrónicos estandarizados, de automóviles, computadoras, calculadoras y productos similares (Rugman y Hodgetts, 1997). La propia teoría de Bergman, Jakobsson y Razo, (2003); Mascareñas y Abellán, (2004) y los estudios empíricos de Tàpies et al, (2005) señalan que junto a la creación de valor para los propietarios y accionistas las principales motivaciones que empujan a que las empresas comiencen procesos de concentración a través de operaciones de adquisiciones o fusiones, entre otras, son: a) el incremento del poder de mercado, b) la reducción de costos productivos, c) la diversificación estratégica o financiera, d) la internacionalización, e) el esfuerzo y la renovación tecnológicos, f) la revitalización estratégica o de gestión, g) motivos defensivos, h) amenaza de la competencia, i) razones fiscales, j) integración en grupos empresariales, y k) razones de índole personal. Estas motivaciones, sin embargo, no 11
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