Fideicomiso Financiero CIS VII - Bolsa de Comercio de Rosario

Gustavo Luis Montini. Profesión: Técnico en Comercialización. Antecedentes: Gerente de Créditos de AMTAE
desde el año 1997 al año 2001.
Cantidad de empleados
30/07/2011 31/07/2010 31/07/2009
29 28 30
A la fecha del presente Prospecto posee 29 empleados.
Antecedentes
Si bien el objetivo social es la asistencia crediticia a sus asociados, la cooperativa puede brindar servicios tanto a sus
asociados, como a no asociados (en una pequeña proporción). Ha creado una cuota de productos y servicios
(emergencias médicas, odontología, consultorios externos, análisis clínicos, descuentos en farmacia), que es totalmente
optativa de la solicitud del crédito.
Pluralcoop ha brindado asistencia crediticia a 80.000 asociados aproximadamente. Actualmente la entidad cuenta con
50.000 asociados que tienen préstamos vigentes de Pluralcoop o de las Entidades Financieras con las que opera.
En sus inicios Pluralcoop generaba créditos para terceras entidades financieras (Columbia Cía. Financiera, Productos
Financieros, Cooperativa Baymor, Finvercon, etc.). Una vez que la compañía tuvo un mayor capital de trabajo comenzó
a estructurar pequeñas ayudas económicas en 3 y 6 cuotas. Luego se fue ampliando hasta llegar a generar créditos de 12,
18, 24 y 36 meses financiándose a través de la venta de cartera con entidades financieras. Luego, al alcanzar un volumen
de activos superior decidió financiarse a través del mercado de capitales.
Estrategia general
El principal objetivo es la asistencia crediticia a sus asociados, pudiendo brindar servicios adicionales tanto a sus
asociados como a quienes no son asociados. Dentro de tales servicios se puede enumerar emergencias médicas,
odontología, consultorios externos, análisis clínicos, descuentos en farmacia, etc. que son totalmente optativos de la
solicitud del crédito.
La estrategia de corto plazo.
Se realizaron importantes esfuerzos en reducir los costos operativos de forma de lograr incrementos en eficiencia y
productividad que posicionen a Pluralcoop correctamente frente a las necesidades de sus asociados.
En el mismo sentido Pluralcoop adoptó como estrategia de corto plazo aumentar sus colocaciones crediticias por medio
del mercado de capitales.
La estrategia a mediano plazo:
Pluralcoop considera que existen necesidades en los particulares que aún no están totalmente cubiertas por las entidades
del sector, conformado por un segmento socioeconómico de bajos ingresos y en su mayor parte no bancarizado. Por
estas razones Pluralcoop decidió crear una división especial para atender específicamente este segmento de la población
con necesidades básicas a cubrir, sin apartarse de la estrategia operativa aprobada en sus reglamentos. El ingreso en
dicho segmento se realiza en dos etapas: (i) comienza por la introducción de préstamos personales y; (ii) en una segunda
etapa, se completa con el ofrecimiento de otros productos con mayor valor agregado para los afiliados, entre los que se
encuentran emergencias médicas, odontologías, consultorios externos, análisis clínicos, descuentos en farmacia, etc.
Dirección y Gerenciamiento
La administración de la Cooperativa está a cargo de un Consejo de Administración constituido por tres consejeros
titulares (Presidente, Secretario y Tesorero) y dos suplentes. Los miembros del Consejo de Administración son elegidos
por la Asamblea y duran 3 ejercicios en el mandato, pudiendo ser reelegidos. Las asambleas se realizarán de manera
extraordinaria y ordinaria toda vez que lo disponga el Consejo Administrativo, el Síndico o cuando lo soliciten asociados
cuyo número equivalga al 10% del total. El Consejo de Administración se reúne por lo menos una vez al mes y cuando
lo requiera cualquiera de sus miembros. Los deberes y atribuciones del Consejo Administrativo son, entre otros, atender
la marcha de la Cooperativa, cumplir el estatuto y los reglamentos sociales, sus propias decisiones y las resoluciones de
la Asamblea. El Presidente es el representante legal de la Cooperativa en todos sus actos.
Actividad
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