PLA JOVE MONTORNES 2010-2014.pdf - Joventut Montornès

PLA JOVE DE MONTORNÈS DEL VALLÈS (PJdMV)
2010-2014
1.2 Les debilitats i les fortaleses del municipi
Abans, però, d’iniciar cap aproximació al coneixement de la realitat juvenil i les polítiques de joventut
existents al territori, convé retenir determinats factors que incideixen en diferents aspectes del
municipi. Uns són d'ordre extern (el municipi) i uns altres d'ordre intern (l'administració municipal).
Debilitats i/o amenaces
• La manca d’una xarxa associativa forta i cohesionada. No existeix cap consell d’entitats, ni
federació d’associacions ni cap espai de trobada ni diàleg compartit. Únicament els consells
municipals existents supleixen en part aquest dèficit. Cal apuntar que, des de fa poc temps, un
grup de representants d'associacions es van trobant per avançar cap a un model de taula
d'entitats.
• La complexa configuració urbanística del municipi. Què fa que els dos principals nuclis urbans
distin entre si gairebé 2 quilòmetres. Una barrera natural (el riu) i una altra d'urbana (polígon
industrial) són dos dels elements singulars que cal superar per millorar la comunicació entre
aquests dos barris.
• La inexistència d’un Pla de comunicació interdepartamental. Tot i que hi ha actuacions que
poden millorar aquest dèficit, aquestes són insuficients per a la magnitud d’aquesta
administració, per la qual cosa caldria ampliar-les i fer-les més integradores. Per exemple: El
procés de Planificació estratègica, reunions interdepartamentals liderades per Gerència,
reunions d’àrees, ordre de processos administratius a partir de la posada en marxa de l’OAC,
etc.
Fortaleses i/o oportunitats
• L'actual elaboració d'un Pla Estratègic Municipal. Vist com element vertebrador de l'acció
municipal, permetrà conèixer quina serà la projecció del municipi per als propers 20 anys. Per
assegurar la correcta implementació de les accions necessàries i el correcte repartiment dels
recursos, s’aposta per incorporació el Pla Jove als programes estratègics que sorgiran del Pla
Estratègic de Montornès del Vallès tal i com es proposa per a aquest tipus d’actuacions .
• L'existència de diferents espais de participació ciutadana, inicialment vehiculats a través dels
diferents consells municipals existents (d’educació, medi ambient i cooperació) que tot i ser de
caràcter consultiu, són espais que possibiliten copsar el sentit dels ciutadans de Montornès.
També s'utilitza el web municipal per determinades consultes ciutadanes i per primer cop s'ha
posat en marxa un procés participatiu que ha servit per redactar els pressupostos municipals de
l’any 2010.
• L'existència de diferents plans municipals d'actuació sectorial, fan més viable l'aplicació de
determinades línies de treball a curt, mitjà i més llarg termini. Montornès compta actualment amb
4 plans d’actuació sectorial. Dos d’ells són plans mancomunats (d’habitatge i de tecnologies de
la informació) i els altres dos pengen sota l’etiqueta de plans locals (l'agenda 21 i d’intervenció
integral a Montornès Nord).
Plans mancomunats:
Pla Local d'Habitatge (PLH), ha possibilitat obrir un Punt d’informació sobre habitatge que
permetrà conèixer les necessitats del mercat en un termini de temps de fins a 15 anys.
Pla Director de la Societat de la Informació i el Coneixement (PDSIC) que aplica diferents línies
d'actuació en 4 àmbits d'intervenció.
5