PLA JOVE MONTORNES 2010-2014.pdf - Joventut Montornès

PLA JOVE DE MONTORNÈS DEL VALLÈS (PJdMV)
2010-2014
3.2 Els recursos humans, d’infraestructura i econòmics del Pla
Un cop especificat l’organigrama de funcionament i el sistema de relacions entre agents ara toca
definir les eines de gestió necessàries que han de garantir un satisfactori desplegament del Pla
Jove.
3.2.1 Recursos Humans
En primer lloc, presentem els recursos humans amb que compta el departament o servei de joventut
municipal. Parlarem del personal adscrit i també del no adscrit, de les seves funcions i de
l’organigrama funcional de treball, que ens permet visualitzar el sistema de relacions i els serveis i
equipaments que depenen d’aquest departament.
L’aplicació d’una política de joventut requereix un grau elevat d’especialització dels professionals
que tenen encomanada aquesta tasca; un reconeixement tècnic en el marc de l’organització
municipal i una capacitat d’interlocució adequada a l’abast dels seus objectius. És impensable
desenvolupar aquesta feina sense comptar amb un equip consolidat de professionals que tinguin la
capacitat de delimitar el seu camp d’actuació i acordar, amb tots els agents implicats que calguin,
uns espais de contacte i relació.
El desplegament de la política municipal de joventut d’aquest ajuntament és possible gràcies a
l’esforç de totes aquelles persones destinades al departament de joventut amb independència del
tipus de relació laboral que es doni. Pel que fa a personal propi, consta de tres persones (tècnic,
informadora i administrativa) de caràcter estable a jornada sencera en horari de matins i de tardes.
Pel que fa al personal extern, depèn d’una cooperativa de serveis contractada per gestionar diferents
serveis de dinamització infantil i juvenil del Centre Infantil La Peixera i del Centre juvenil Satèl·lit. La
seva dedicació és parcial de mitja jornada i es personal fixa de caràcter discontinu ja que el servei es
dona de finals de setembre a finals de juny. Malgrat aquesta diferenciació en quant a l’estabilitat dels
llocs de treball, tothom s’integra en una estructura de gestió que permet garantir la coordinació de
l’equip sota la supervisió política d’una regidora de joventut que en aquesta legislatura ho és també
de mitjans de comunicació i de noves tecnologies. En quant a les funcions dels professionals
cadascú s’encarrega d’una parcel·la de treball determinada que s’ajusta a un perfil bàsic que
detallem a continuació de l'organigrama funcional del departament .
Com en la majoria de plans integrals de joventut, el departament de joventut municipal juga un paper
clau per al satisfactori desenvolupament de la política de joventut. En aquest sentit, el departament o
servei de joventut, té encarregada una doble funció. Per una banda, la d’executar aquells
programes propis del servei (comptant també amb els programes d’atenció a la infància en el temps
de lleure) i per una altra, la de coordinar i garantir l’aplicació transversal del pla ha través de totes
les accions i programes consensuats.
Convé recordar, que en compliment d’aquesta segona funció, es treballarà amb els diferents agents
implicats per dissenyar, planificar, destinar recursos, implementar i avaluar conjuntament els
programes del pla que es determini.
Finalment esmentar que una funció que assumeix de suma importància l’equip tècnic del pla
(personal del departament de joventut) és la de resoldrà problemes d'interpretació que sorgeixin
proposant les modificacions pertinents per al normal desenvolupament del programa en qüestió.
25