PLA JOVE MONTORNES 2010-2014.pdf - Joventut Montornès

PLA JOVE DE MONTORNÈS DEL VALLÈS (PJdMV)
2010-2014
programes i accions transversals amb definició del grau de cooperació entre agents. Aquesta
proposta arribarà als diferents agents de la comissió abans de la trobada de planificació i servirà de
base per definir quina política juvenil es durà a terme durant un exercici concret. Els acords seran
elevats als òrgans de govern per a la seva aprovació i compromís definitiu. Inicialment caldrà
comptar amb la presència dels caps d’àrea de totes les àrees municipals així com els regidors
delegats de dites àrees.
Grup d’Acció Transversal: La seva missió passa per desenvolupar una acció concreta d’un
programa del Pla que s’ha de gestionar de manera transversal. Es constituiran tants com siguin
necessaris (normalment tants com accions transversals compti el Pla) i la seva vigència acabarà
amb la resolució de l’acció, arribant a prorrogar per mutu acord. Cada grup de treball estarà format
per diferents agents implicats que tant poden ser tècnics municipals (generalment) com
professionals externs experts en la matèria especifica que es tracti. Normalment es trobaren a
requeriment de la persona coordinadora o referent del grup qui habitualment convocarà sota un
ordre del dia. La particularitat d’un GAT és que no necessariament ha de ser un espai de treball
transversal exclusiu de l’administració si no que ha de donar cabuda a altres agents socials si el
programa o acció així ho requereix.
3.1.2 Els sistema de relació entre agents
La metodologia de treball del Pla Jove es desenvoluparà inicialment a través d’un sistema
d’aplicació transversal de relacions molt primàries que progressivament faran via cap a estratègies
de transversalitat de major complexitat. Per facilitar la comunicació entre tots els agents implicats
proposem un sistema funcional fonamentat en els DOS principis següents:
• De sostenibilitat, doncs es pretén no alterar el funcionament ordinari de cap agent implicat. En
qualsevol cas, aquesta proposta s’haurà de perfeccionar i validar amb el concurs de tots aquells
que hi hagin de participar.
• De cooperació, doncs es pretén que els programes del Pla puguin ser entesos com accions
comunes als diferents agents implicats. Així qualsevol acció transversal inclosa al pla hauria de
formar part també de la cartera de treball dels altres agents implicats que lliurament s’hi vulguin
sumar .
Abans però de continuar, cal aclarir que per agent implicat entenem a qualsevol departament o
servei municipal ( visió interdepartamental) així com altres institucions com el Consell Comarcal del
Vallès Oriental, els instituts de secundària (Vinyes Velles i Marta Mata), o el CAP de Montornès
entre altres (visió interinstitucional). I finalment, i no per ser últims els menys importants ans al
contrari, els joves del municipi a través de les estructures organitzatives creades expressament (visió
participació jove) que destini una persona o interlocutor per fer possible el desenvolupament dels
programes amb independència del nivell o grau de cooperació que adopti.
Per tal que cada programa o acció d’aplicació transversal estigui ben definida, cal aplicar una
metodologia funcional, coherent i transparent que atengui a les consideracions següents:
Qui serà l’agent coordinador
Cada acció transversal ha d’estar coordinada de forma explícita per un agent implicat, sense que
això suposi menor capacitat de decisió o de participació dels altres. Es tracta de garantir que hi
haurà una distribució de responsabilitats clares en l’aplicació que evitin malentesos i situacions
contradictòries.
Quines seran les persones físiques encarregades de executar els programes o accions
Cal que cada agent implicat nomeni amb claredat i precisió un interlocutor per a l’execució del
programa o acció de treball. El conjunt d’interlocutors constituiran un grup d’acció transversal (GAT)
d'aquell programa o acció, tal com s’ha descrit anteriorment.
23