PLA JOVE MONTORNES 2010-2014.pdf - Joventut Montornès

PLA JOVE DE MONTORNÈS DEL VALLÈS (PJdMV)
2010-2014
Esmentats els tres eixos bàsics que cimentaren la política juvenil de Montornès, ara toca saber les
línies estratègiques per les quals es desplegarà el PJdMV i que són les següents:
• Potenciar el treball interdepartamental dels professionals municipals. Des del
departament de Joventut, a través de l’Àrea de Serveis Personals hem previst , en primer lloc,
sensibilitzar al conjunt de professionals de la institució municipal en quant a la singularitat de
la condició juvenil que reconeix els joves com ciutadans de ple dret amb unes singularitats i
necessitats concretes. A continuació proposem establir un sistema de relacions bàsic i
funcional que faciliti la comunicació interna i que pugui servir per desplegar estratègies de
treball comú. El contrast d’objectius, metodologies, programes i sistemes d’avaluació serviren
per definir el grau d’implicació necessari per desenvolupar alguna acció específica. Finalment,
i si s’escau, s’apostarà per la formació del conjunt de professionals en matèria de joventut.
• Continuar amb els canvis que s’estan produint en el Departament de Joventut per
adaptar-lo a les necessitats del Pla Jove. Caldrà incloure a l’organigrama l’assemblea de
joves i els diferents grups de treball que se’n deriven del propi Pla; Que dins el mapa
d’equipaments que gestiona el departament de Joventut es contemplin aquells altres espais
que puntualment poden desplegar diverses activitats incloses en el Pla; Debatre, dins del
Departament, el tant per cent de pressupostos de la Regidoria de Joventut que es destina tant
a Infància com a Joventut, per tal de potenciar les polítiques juvenils; Respecte al personal,
no caldrà ampliar els recursos, ja que en el moment socioeconòmic que patim, es tracta de
optimitzar al màxim el que ja tenim.
• Continuar i potenciar la participació juvenil com a eix vertebrador de l’actual política
de joventut desenvolupada per al propi departament de joventut. El programa de
dinamització estudiantil a través del PIDCES , el servei d’assessorament a associacions i
grups de joves a través del Punt Jove, els programes de dinamització juvenil a través del
Centre Juvenil Satèl·lit, el servei de gestió de convenis i convocatòries de beques i
subvencions a càrrec del Servei de Joventut i l’organigrama de la participació juvenil sorgit
arran del procés d’elaboració del Pla, són els elements més significatius que configuren
l’actual política de participació juvenil. La proposta singular de potenciar aquestes línies
d’actuació es veurà millorada gràcies a la cooperació que s’estableixi amb aquells
departaments dels que depenguin associacions, serveis, projectes o accions que fomentin la
participació juvenil. Des de Joventut d'entrada apuntem comptar com a possibles socis, els
departaments de l’Àrea de Serveis Personals següents: Participació Ciutadana, Cultura,
Festes, Esports, Cooperació i Solidaritat i Educació.
• Desplegar totes aquelles estratègies que possibilitin l’autonomia dels joves per
l’assoliment d’una ciutadania plena i compromesa amb el municipi. El pacte per al
civisme que aquest Ajuntament promou necessita del recolzament de tots els sectors de la
població, inclosos els joves, doncs són aquests els que sovint es veuen recriminats per la
seva falta de civisme, respecte i compromís amb la ciutat. Per fer front a aquest problema,
cal que la societat faciliti espais per a que els joves s’incorporin plenament a la vida del
municipi i que col·laborin en fer possible un Montornès més saludable. Això només serà
viable des de posicionaments plurals que atenguin i entenguin el jove des de la seva
integritat com a persona, com a ciutadà de ple dret, garantint les necessitats més bàsiques
en funció de la seva edat. L’educació, la salut, l’habitatge, el treball, la mobilitat i la
participació són elements claus que serveixi per facilitar el camí cap a la corresponsabilitat de
la gent jove envers la societat que els envolta. Només des d'aquest enfocament estarem
legitimats per demanar responsabilitats.
Com es pot comprovar, les línies estratègiques esmentades responen per igual a qüestions
d’organització interna de l’administració municipal que a l’assoliment d’una ciutadania plena i
compromesa dels joves montornesencs i les joves montornesenques.
17