La WAN publica nuevos informes de estrategia - World Association ...

57º Congreso Mundial de Periódicos, 11º World Editors Forum
Renovado optimismo
en el Congreso y el Foro
(Continúa desde la página 1)
pondiendo a sus exigencias en materia de información,
modificando formatos y diseños,
creando productos en nicho, y explotando al
máximo los nuevos canales de distribución
electrónica.
Uno tras otro, los ponentes recalcaron que
las transiciones y los cambios no eran algo nuevo
en la industria y que el éxito dependía de la
aptitud a evolucionar a la par de la nuevas tecnologías
y exigencias del mercado.
“Desde que se imprimieron los primeros
periódicos hace más de 200 años, los editores
han tenido que hacer frente constantemente
a las presiones de los nuevos contextos empresariales.
En nuestra actividad, los cambios
son permanentes, desde los tipos de imprenta
de madera hasta la tecnología CTP, pasando
por la tipografía caliente. No ha habido ninguna
época en la historia de la edición en la
que la tecnología y las necesidades de los consumidores
se hayan mantenido estables”, dijo
Brendan Hopkins, Director General de APN
News & Media en Australia y Nueva Zelandia.
Según Karen House, Editora del Wall Street
Journal, “mientras nuestra industria se va sobreponiendo
a una recesión económica mundial
y a un contexto difícil, conviene tener siempre
presente que el mundo empresarial está
en constante evolución y que la prensa debe
evolucionar al mismo tiempo para mantenerse
al día con respecto a las necesidades e intereses
de nuestros clientes”.
Si hubiera que sintetizar en un único mensaje
el contenido de los tres días de presentaciones,
debates y diálogos del Congreso, el
World Editors Forum y la Info Services Expo
2004, sería el siguiente: los periódicos en todo
el mundo están llevando a cabo innovaciones
estratégicas de manera enérgica y positiva,
y a pesar de la vertiginosidad de los cambios,
el sector de la comunicación presenta
más oportunidades que amenazas para los medios
ya establecidos.
Este estado de ánimo prevaleció claramente
en los encuentros internacionales de la prensa
mundial celebrados en Estambul, Turquía,
a los cuales asistieron más de 1.300 editores,
jefes de redacción y otros altos ejecutivos procedentes
de 88 países.
Se transcriben a continuación las síntesis
de algunas presentaciones:
No perder de vista nuestra
misión principal
Karen House, Editora, Wall Street Journal, E.E.U.U.
“La conclusión histórica
más llamativa en
nuestro siglo de periodismo
es que las
grandes compañías –
las que sobreviven y
prosperan en épocas
tormentosas – no se
desvían de su misión.
Lo mismo ocurre con
las grandes publicaciones”,
dijo Karen
House.
En lo que al prestigioso
Wall Street
Karen House
Journal respecta, se
trata de respetar valores.
“Siempre hemos pensado que la calidad,
la integridad y la independencia son factores
de éxito esenciales”, declaró House, quien definió
la calidad como “un esfuerzo constante
por ser fieles a los hechos”, junto con una actitud
imparcial.
Y la independencia se refiere no solamente
a cuestiones editoriales sino también a la capacidad
de tomar decisiones empresariales.
“Cuando hace unos años prácticamente todo
el mundo afirmó que el Internet debía ser un
medio gratuito, el Wall Street Journal lanzó su
edición electrónica”, dijo House. “Hoy en día,
WSJ.com, con casi 700.000 abonados, representa
el mayor sitio informativo pago de toda la red
mundial, siendo además rentable y suscitando
la envidia de muchos de quienes se burlaron de
nosotros y que ahora quieren imitarnos”.
Reflexiones sobre la prensa escrita
Juan Luis Cebrián, CEO, El País y Grupo PRISA, España
Los diarios se ven ante
la competencia de
la televisión, la radio,
internet y la telefonía
móvil, todos medios
que proporcionan información
a los consumidores
más rápidamente
que la prensa
escrita. Los diarios
tienen cada vez más
páginas mientras que
los lectores disponen
de cada vez menos
tiempo para leer, explicó
Cebrián.
Juan Luis Cebrián
Según él, los periódicos
han adoptado diversas estrategias para
competir con los medios electrónicos. Criticó
de manera particularmente severa la reciente
oleada de estrategias de convergencia.
Se pide a los periodistas que escriban a la vez
para el periódico y para internet, que suministren
imágenes y que produzcan también contenidos
para otros medios. Cebrián lo calificó
de “periodismo para hombre orquesta”.
“Estoy totalmente a favor de la consolidación
cuando se trata de la estructura administrativa,
el transporte, el papel, la impresión, las
redes”, aclaró Cebrián. “Pero creo que sería un
error consolidar las salas de redacción”.
La nueva “onda”
Anssi Vanjoki, Vicepresidente, Nokia Group, Finlandia
Según Anssi Vanjoki, los medios de comunicación
han atravesado cinco “ondas”: la prensa
impresa, la radio, la televisión, la grabación, el
internet. Vanjoki opina que se está a punto de
iniciar una sexta onda.
“Cuando todos los medios sean móviles, y
todo el mundo pueda acceder a cualquier información
en cualquier momento, el consumo
dará un nuevo giro, y se iniciará entonces la
sexta “onda” de los medios de comunicación”,
afirmó Vanjoki.
“En menos de diez años, esto configurará
nuestro mundo de manera tan específica como
la rotativa, la radio, la televisión e internet,
porque se trata de un dispositivo completamente
nuevo”. Este dispositivo está en
pleno desarrollo: un teléfono dotado de pantalla
grande, cámara y muchas funciones más,
incluida la capacidad de utilizarse como receptor
de televisión.
Noticias en línea: el nuevo canal
dominante del periodismo
Dean Wright, Vicepresidente y Jefe de Redacción,
MSNBC.com
Según Wright, la información
en línea
constituye ya el canal
dominante del periodismo.
La velocidad
de transmisión de las
noticias en línea y su
adaptabilidad a un
público que busca información
personalizada
convierten este
medio de difusión en
algo ineludible si los
periódicos quieren
prosperar.
Dean Wright
Los avances tecnológicos
están
transformando la información en línea y revisten
además una importancia particular en
el ámbito periodístico por los nuevos modelos
de redacción que plantean, infinitamente más
ricos que en la prensa escrita, dijo Wright.
Los muros que separan la televisión, la radio
y el mundo en línea están derrumbándose
a ojos vistas, dando lugar a un nuevo centro
motor del periodismo.
La guerra por lectores maduros
Murdoch MacLennan, Director General, Associated
Newspapers
Murdoch MacLennan
Los diarios deben tratar
de atraer a lectores
de diferentes categorías
de edad en
lugar de centrarse solamente
en los jóvenes,
dijo Murdoch
MacLennan.
“Los periódicos
pueden atraer a los
jóvenes, y de hecho
los atraen”, explicó
MacLennan, cuya
publicación bandera,
el Daily Mail, se vende
en más de 2,3 millones
de ejemplares
diarios. “Pero está resultando cada vez más difícil
retenerlos a medida que van madurando.
Todos los estudios realizados tanto en el Reino
Unido como en otros mercados maduros indican
que la juventud es el mejor momento para
fomentar la lectura de la prensa”.
La estrategia del Mail consistente en interesar
a lectores no tan jóvenes, y en particular
a mujeres, ha sido una de las claves del éxito
del periódico.
Un diario local de alcance mundial
Donald Graham, Presidente, Washington Post Company,
E.E.U.U.
El Washington Post tiene un alcance local más
grande que cualquier otro periódico norteamericano.
Dado que el mercado local es nada
menos que la ciudad capital del país, la publicación
goza de una influencia enorme.
Pero a diferencia de su sempiterno rival, The
New York Times, que se ha embarcado en una
estrategia de distribución nacional e internacional,
el Washington Post no se distribuye lejos
de su sede.
No obstante, el diario es leído y ejerce su influencia
mucho más allá de la zona de distribución
inmediata, gracias a los canales informativos
no tradicionales. El número de lectores
regulares en línea, por ejemplo, alcanza los
7,5 millones.
“Con esta cifra – sin hablar de los 50 millones
de personas en 64 países a las cuales llegamos
por intermedio del Los Angeles Times/Washington
Post News Service – se constata
que el número de lectores del Washington
Post nunca ha sido tan elevado”.
Invertir ahora
para un crecimiento futuro
Brendan Hopkins, Director General, APN News & Media,
Australia y Nueva Zelanda
Los diarios ya no son
solamente diarios.
“Nuestro crecimiento
depende cada
vez más de la elaboración
de productos
complementarios
que amplían la definición
del periódico
y extienden el nombre
de la marca”.
“¿Quién sabe cómo
será el diario del
futuro Si hubiéramos
preguntado a
Brendan Hopkins nuestros abuelos si
los diarios se parecerían
un día a lo que son actualmente, se hubieran
reído de nosotros y hubieran querido
ponernos una camisa de fuerza. Somos nosotros
quienes configuramos el futuro”.
Metamorfosis de la primera
plana de un periódico clásico
Sylvain Cypel, Jefe de Redacción Adjunto, Le Monde,
Francia
Si comparamos un ejemplar de Le Monde de
hoy con uno de hace diez años, observamos un
cambio radical y desconcertante para una publicación
conservadora que se tiene fama de
inamovible.
Hace diez años, había un pequeño dibujo en
la página, y el texto estaba colocado en columnas
verticales paralelas.
La primera plana incluye hoy anuncios, fotos
en color de diversos tamaños, columnas de
diferentes dimensiones e índices sin abandonar
el aspecto “serio” que se puede esperar del
diario más prestigioso de la prensa francesa.
“Se ha convertido en una vitrina de nuestro
contenido”, dijo Cypel, a quien no deja de sorprender
el cambio en la última década: “Esto
demuestra la rapidez con la que los periódicos
se adaptan a sus lectores y cómo se leen hoy en
día los diarios”.
Cómo atraer a los jóvenes
Pradeep Guha, Presidente, Bennett Coleman & Co Ltd,
editores de The Times of India
Según Pradeep Guha,
no es cierto que los
jóvenes no lean los
diarios.
Guha se apoya en
la experiencia de su
publicación en la India
donde el grupo
etario de 15 a 34 años
representa el 62% del
público lector.
“The Times of India
ha crecido a un
ritmo tres veces mayor
que la industria
Pradeep Guha en general en este
segmento de lectores”,
dijo Guha. “Siempre atentos a estos datos
demográficos, hemos elaborado nuestra estrategia
y nuestro producto en función de los gustos
de los jóvenes, ya sea en términos de presentación,
de contenido o de calidad tonal”.
El tabloide no es un remedio universal
Ally Palmer, Director, Palmer Watson, Escocia
Ally Palmer
El solo hecho de
cambiar el formato
no basta para tener
un diario mejor, afirmó
Ally Palmer. “
¿Importa el tamaño
Puede ser, pero no
constituye un remedio
universal”, dijo
Palmer. “No es una
simple cuestión de
formato”, explicó.
“Lo que necesitamos
realmente son
diarios redactados
con más audacia y
mejor diseñados”.
La rentabilidad del formato compacto
Terry Grote, Director General, Independent Newspapers,
Reino Unido
Al transformarse en tabloide, el diario londinense
The Independent logró un aumento de
dos dígitos en los porcentajes de las tarifas publicitarias,
según Terry Grote.
“En los últimos contratos firmados con ocho
de las diez agencias de comunicación más importantes
en el Reino Unido, pedimos un aumento
del 16% en nuestras tarifas”, dijo Grote.
“Se trata de un incremento sin precedentes
en el mercado de la prensa nacional británica”.
“Las numerosas inquietudes en torno a pérdidas
de volumen y de ingresos al cambiar de
‘broadsheet’ a tabloide se ven ampliamente
subsanadas al constatar el índice de aumento
posible”.
Un instrumento necesario y útil
Earl J Wilkinson, Director Ejecutivo, International Newspaper
Marketing Association, Estados Unidos
Los periódicos pueden contrarrestar la tendencia
actual e incrementar sus ingresos publicitarios
y sus ventas, afirmó Earl Wilkinson.
“El periódico medio gasta menos del 2% de
sus ingresos en la autopromoción”, dijo Wilkinson.
“Nuestos competidores en otros medios
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Asociación Mundial de Periódicos