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4<br />
www.canalti.com.pe<br />
alerta digital<br />
wilder.rojas@mediacomm.pe<br />
15 reglas que<br />
podrían ser 40<br />
Atención a las pequeñas y medianas empresas (Parte 2)<br />
Si las empresas que ofrecen soluciones <strong>TI</strong> a las empresas pequeñas y medianas<br />
no llegan a ellas, es fundamentalmente por las siguientes razones:<br />
1 No cuentan con una solución ad hoc<br />
para ese sector.<br />
2 Si cuentan con la solución, no llegan<br />
porque no tienen la capacidad para identificarlas<br />
y visitarlas.<br />
3 Sin presupuesto, personal especializado,<br />
ni estrategias comerciales y de marketing, es<br />
difícil conseguir las metas en este mercado.<br />
4 Las Pyme no tienen una persona especializada<br />
(casi nunca) en <strong>TI</strong>, y el llamado a<br />
llevar esta tarea es el gerente general, quien<br />
más de las veces no tiene idea de que las<br />
herramientas tecnológicas pueden ayudarlo.<br />
5 Si en una organización ocurre el punto<br />
4, la empresa está destinada a paralizarse,<br />
cederle el paso a su competencia, y desaparecer,<br />
pues la innovación tecnológica es clave<br />
para ser competitivo.<br />
6 Un alto porcentaje de Pymes vive el día<br />
a día y sin preocuparse en innovar.<br />
7 El otro gran problema es que muchas<br />
empresas <strong>TI</strong> que implementan soluciones<br />
también son Pyme y no tienen una estructura<br />
coherente, y por más buenas soluciones<br />
que presenten, no llegan al cliente por falta<br />
de presupuesto para contar con el personal<br />
competente.<br />
8 Lo paradójico es que en las empresas<br />
del punto 7 se cumple el dicho: “En casa de<br />
herrero, cuchillo de palo”. Ofrecen soluciones<br />
tecnológicas que ellas no utilizan, porque se<br />
les “olvidó” implementarlo.<br />
9 Cuando visito una empresa (varias semanalmente)<br />
en recepción o vigilancia anotan<br />
mi nombre en un cuaderno, levantan el fono<br />
y llaman al anexo; si al que voy a visitar no<br />
se encuentra en su sitio, tengo que esperar<br />
hasta que autorice mi entrada… si es que<br />
vuelve.<br />
10 Hace tiempo no voy a una transnacional<br />
que ofrece soluciones de la A a la Z, pero<br />
que solía recibir a sus invitados y visitantes<br />
como lo describo en el punto 9.<br />
11 Soy un convencido de que los ejecutivos<br />
y expertos no solo deben conocer el<br />
producto, las tendencias y las <strong>TI</strong> en general,<br />
sino también dominar el arte de las relaciones<br />
personales.<br />
12 Cada vez que los escucho en conferencias<br />
o dirigiéndose al canal, siento que<br />
los asistentes refunfuñan o piensan en otras<br />
cosas, revisan el celular o cabecean (algo<br />
que yo hago con mucha frecuencia), y luego<br />
se van con la satisfacción de solo haber<br />
hecho acto de presencia. Es más, a veces<br />
me parece que los ejecutivos solo preparan<br />
su PowerPoint y no se distribuyen las tareas<br />
para atender a los clientes.<br />
13 Lo peor de este tipo de eventos es<br />
que si la comida y el trago (infaltable “valor<br />
agregado”) no abundaron, la jornada no fue<br />
“buena”.<br />
14 Muchas veces he visto a ejecutivos<br />
de una marca organizadora de un evento,<br />
dedicados a conversar con un solo grupo de<br />
personas –sin moverse del lugar– y dejando<br />
a sus demás invitados en el abandono.<br />
No saben ser anfitriones con los socios de<br />
negocios pequeños, por lo mismo que no<br />
tienen claro el foco.<br />
15 Insisten en dirigirse a sus invitados como<br />
si fueran directores de colegios nacionales de<br />
los años 70 y 80. A veces tutean, otras veces<br />
dicen “usted”. Pero siempre repiten que son la<br />
mejor opción para hacer negocios con ellos.<br />
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