Requerimientos de Calidad Personal para el ... - Expo Carga
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Requerimientos de Calidad Personal para el Comercio Internacional (Industria Automotriz) Mtro. Agustin Rios Matence Junio 12, 2013
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<strong>Requerimientos</strong> <strong>de</strong> <strong>Calidad</strong> <strong>Personal</strong><br />
<strong>para</strong> <strong>el</strong> Comercio Internacional<br />
(Industria Automotriz)<br />
Mtro. Agustin Rios Matence<br />
Junio 12, 2013
Contenido:<br />
1. Comercio Internacional y la Globalización<br />
2. TTP (Trans Pacific Trans Pacific Partnership<br />
Agreement)<br />
3. Industria Automotriz, Globalización<br />
4. Ford Motor Company<br />
5. Grupo Proeza y Metalsa<br />
6. <strong>Requerimientos</strong> <strong>de</strong> <strong>Calidad</strong> <strong>Personal</strong> <strong>para</strong> <strong>el</strong><br />
Comercio Internacional<br />
7. Preguntas Fundamentales
Comercio Internacional y Globalización<br />
• Comercio Internacional o mundial, es <strong>el</strong> intercambio<br />
<strong>de</strong> bienes, productos y servicios entre dos o más<br />
países o regiones económicas.<br />
• La Globalización es un proceso económico,<br />
tecnológico, social y cultural a gran escala, que<br />
consiste en la creciente comunicación e<br />
inter<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia entre los distintos países <strong>de</strong>l<br />
mundo unificando sus mercados, socieda<strong>de</strong>s y<br />
culturas, a través <strong>de</strong> una serie <strong>de</strong> transformaciones<br />
sociales, económicas y políticas que les dan un<br />
carácter global.
Comercio Internacional y Globalización
México<br />
Red <strong>de</strong> acuerdos<br />
Participación en : OMC, APEC, OCDE y la ALADI<br />
ALADI<br />
Panamá<br />
●12 TLC’s con 44 países<br />
● 9 acuerdos ALADI*<br />
● 28 APPRI’s firmados<br />
Ingreso<br />
<strong>de</strong> México<br />
al GATT<br />
ALADI<br />
Chile<br />
APEC<br />
TLCAN<br />
EU<br />
Canadá<br />
OCDE<br />
Entrada en<br />
vigor OMC<br />
ACE<br />
Bolivia**<br />
TLC<br />
Costa Rica<br />
TLC G3***<br />
Colombia<br />
Venezu<strong>el</strong>a<br />
ALADI<br />
Ecuador<br />
ALADI<br />
Cuba<br />
ALADI<br />
Uruguay<br />
TLC<br />
Nicaragua<br />
ALADI<br />
Argentina<br />
TLC<br />
Chile<br />
ALADI<br />
Paraguay<br />
ALADI<br />
Perú<br />
TLC<br />
Isra<strong>el</strong><br />
TLC<br />
UE<br />
TLC AELC<br />
Islandia<br />
Liechtenstein<br />
Noruega<br />
Suiza<br />
TLC TN<br />
Guatemala<br />
Honduras<br />
El Salvador<br />
ALADI<br />
Brasil<br />
ALADI<br />
MERCOSUR<br />
(Acuerdo<br />
Marco)<br />
ALADI<br />
MERCOSUR<br />
(Automotor)<br />
TLC<br />
Uruguay<br />
AAE<br />
Japón<br />
TLC<br />
Perú<br />
1986 1992 1993 1994 1995 1998 1999 2000 2001 2002 2004<br />
ALADI: Asociación Latinoamericana <strong>de</strong> Integración.<br />
***El ACE sustituyó al TLC en abril <strong>de</strong> 2010.<br />
*** Venezu<strong>el</strong>a sale <strong>de</strong>l TLC en 2006.<br />
2005<br />
2012<br />
5
Mayo 2013<br />
• El titular <strong>de</strong> la Secretaría <strong>de</strong> Economía (SE), Il<strong>de</strong>fonso<br />
Guajardo Villarreal, señaló que es necesario profundizar<br />
la integración entre México y Estados Unidos, lo que<br />
significa facilitar las fronteras, disminuir costos <strong>de</strong><br />
transacción en <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> intercambio <strong>de</strong> mercancías y<br />
<strong>de</strong> integración a las ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> valor global.<br />
• Al participar en la XL Reunión General <strong>de</strong> la American<br />
Chamber División Monterrey, Guajardo Villarreal señaló<br />
que es necesario concluir tareas que <strong>de</strong>bieron haberse<br />
hecho hace 20 años, como fortalecer los mecanismos <strong>para</strong><br />
garantizar la competencia económica y lograr que no haya<br />
sectores privilegiados que extraigan la productividad <strong>de</strong><br />
otros sectores.
TTP<br />
Acuerdo <strong>de</strong> Asociación Transpacífica<br />
(Trans Pacific Partnership Agreement)<br />
Una iniciativa regional <strong>para</strong> Asia, Oceanía y América
TTP<br />
• El Acuerdo <strong>de</strong> Asociación Transpacífica (TransPacific<br />
Partnership Agreement, TTP) es una iniciativa <strong>de</strong><br />
negociación <strong>para</strong> la liberalización <strong>de</strong>l comercio y la<br />
inversión que se gestó entre países <strong>de</strong> la región Asia-<br />
Pacífico: Brunei, China, Nueva Z<strong>el</strong>anda, Singapur,<br />
Estados Unidos, Australia, Perú, Vietnam y Malasia<br />
• En <strong>el</strong> marco <strong>de</strong> la Cumbre <strong>de</strong> Lí<strong>de</strong>res <strong>de</strong> APEC 2011,<br />
c<strong>el</strong>ebrada <strong>el</strong> 13 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong> 2011, en Hawái,<br />
EE.UU.; Japón, Canadá y México manifestaron su<br />
interés por iniciar consultas <strong>para</strong> adherirse a las<br />
negociaciones <strong>de</strong>l TTP.
TTP<br />
• Actualmente son ya 11 Países: Brunei, China, Nueva<br />
Z<strong>el</strong>anda, Singapur, Estados Unidos, Australia, Perú,<br />
Vietnam, Malasia, Japón, Canadá y México
TTP<br />
• Es actualmente la negociación comercial plurilateral<br />
más r<strong>el</strong>evante y ambiciosa a niv<strong>el</strong> internacional por la<br />
cobertura <strong>de</strong> productos y disciplinas que incluye, así<br />
como por la importancia económica <strong>de</strong> los miembros<br />
participantes.<br />
• Esta iniciativa busca diseñar un régimen comercial a<br />
niv<strong>el</strong> regional, y tendrá implicaciones a mediano y<br />
largo plazo <strong>para</strong> Asia-Pacífico, e incluso <strong>para</strong> <strong>el</strong> resto<br />
<strong>de</strong>l mundo.
Para México en particular la negociación <strong>de</strong>l TTP<br />
tiene importantes implicaciones estratégicas <strong>de</strong><br />
corto, mediano y largo plazo:<br />
Des<strong>de</strong> una perspectiva norteamericana.<br />
Des<strong>de</strong> una perspectiva asiática.
Perspectiva Norteamericana:<br />
a. Es una iniciativa altamente estratégica <strong>para</strong> nuestro<br />
principal socio comercial, por medio <strong>de</strong> la cual<br />
abrirá su mercado, y buscará incidir en los términos<br />
<strong>de</strong> la liberalización <strong>de</strong> los flujos <strong>de</strong> comercio e<br />
inversión en la región Asia-Pacífico<br />
b. Dado que la estructura productiva <strong>de</strong> México está<br />
altamente vinculada a Norteamérica, <strong>el</strong> TTP<br />
implicará una mayor competencia <strong>para</strong> México en <strong>el</strong><br />
mercado <strong>de</strong> EE.UU.
c. La iniciativa <strong>de</strong>l TTP abre la posibilidad <strong>de</strong> una<br />
mayor integración <strong>de</strong> la producción mexicana<br />
a las exportaciones <strong>de</strong> EE.UU. a Asia, abonando<br />
a los esfuerzos <strong>de</strong> diversificación <strong>de</strong><br />
nuestros mercados.<br />
d. Una participación en <strong>el</strong> TTP evitaría erosionar <strong>el</strong><br />
atractivo <strong>de</strong> México como <strong>de</strong>stino <strong>de</strong> inversión<br />
en la región norteamericana.
Perspectiva asiática:<br />
a. Asia-Pacífico es la región <strong>de</strong> mayor dinamismo económico. De<br />
prosperar, <strong>el</strong> TTP podría ser la instancia más importante <strong>para</strong><br />
impulsar la integración regional en dicha región.<br />
b. Países como Australia, Malasia, Singapur y Vietnam son<br />
jugadores cada vez más r<strong>el</strong>evantes en <strong>el</strong> comercio mundial, sus<br />
exportaciones se han visto beneficiadas por la <strong>de</strong>manda china e<br />
india, y sus requerimientos a la importación son crecientes.<br />
c. Las exportaciones mexicanas a Asia son la que muestran un<br />
mayor crecimiento <strong>para</strong> los últimos 6 años: 20.3% tasa <strong>de</strong><br />
crecimiento promedio anual.<br />
d. Si México negociara términos <strong>de</strong> comercio preferenciales a<br />
través <strong>de</strong>l TTP con economías como la australiana, la singapurense,<br />
la malaya y la vietnamita, se acercaría a mercados cuyo ciclo<br />
económico mantiene una estrecha r<strong>el</strong>ación con economías con<br />
fuerte crecimiento como China e India, lo que podría contribuir al<br />
objetivo <strong>de</strong> diversificación <strong>de</strong> mercados.
e. Si México fuese parte <strong>de</strong>l TTP, sería <strong>el</strong> segundo país<br />
más poblado <strong>de</strong> esta iniciativa, lo cual podría atraer a<br />
las empresas <strong>de</strong> los <strong>de</strong>más miembros a invertir <strong>para</strong><br />
incrementar su <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> bienes y servicios, así<br />
como <strong>para</strong> mejorar la competitividad <strong>de</strong> su producción,<br />
dada la red <strong>de</strong> TLCs y las iniciativas <strong>de</strong> integración a<br />
mediano/largo plazo con América Latina.<br />
f. De sumarse al TTP, y ante un eventual aumento <strong>de</strong>l<br />
proteccionismo a niv<strong>el</strong> internacional, México aseguraría<br />
un acceso preferencial a los mercados <strong>de</strong> Australia,<br />
Brunei, Malasia, Nueva Z<strong>el</strong>andia, Singapur y Vietnam.
Lo mas r<strong>el</strong>evante:<br />
Todo esto lo hacen las PERSONAS <strong>de</strong><br />
los diferentes regiones, países y<br />
empresas en <strong>el</strong> mundo, al igual que<br />
aquí en MÉXICO
Industria Automotriz<br />
Corvette<br />
Cadillac<br />
BMW i8 Concept<br />
BMW i3 Concept coupé
Update the best ocean freight from China to Mexico in b<strong>el</strong>ow :<br />
POL:Hongkong/Shanghai/Ningbo/Shenzhen<br />
POD:Maivzanillo/Lazaro Car<strong>de</strong>na<br />
RATE:USD800/1600/1700<br />
Ocean frieght +Inland Charge<br />
(Tuck&Rail via MANZANILLO ):<br />
From Hongkong/Shanghai/Ningbo/Shenzhen to Mexico City/Guadalajara/Monterrey<br />
POD<br />
POL<br />
Shanghai<br />
Hongkong<br />
Shenzhen<br />
Ningbo<br />
Mexico City Guadalajara Monterrey<br />
USD1550/2450/2550 USD1250/2100/2200 USD1650/2500/2600
Visión<br />
"Una buena compañía ofrece exc<strong>el</strong>entes productos y<br />
servicios, una gran empresa a<strong>de</strong>más, se preocupa por<br />
hacer <strong>de</strong> nuestro mundo un mejor lugar don<strong>de</strong> vivir”.
Ford Motor Company es una <strong>de</strong> las compañías<br />
manufactureras más importantes <strong>de</strong>l mundo, tanto en<br />
capital, como en personal y capacidad productiva.<br />
Misión<br />
Ford Motor Company es lí<strong>de</strong>r mundial en productos y<br />
servicios automotrices, y financieros. Nuestra Misión es<br />
mejorar continuamente nuestros productos y servicios<br />
a fin <strong>de</strong> satisfacer las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> nuestros clientes,<br />
lo que nos permite prosperar como negocio y<br />
proporcionar utilida<strong>de</strong>s razonables a nuestros<br />
accionistas quienes son propietarios <strong>de</strong> nuestro<br />
negocio.
La manera como cumplimos nuestra misión es tan importante<br />
como la misión misma. Los siguientes valores básicos son<br />
fundamentales <strong>para</strong> <strong>el</strong> éxito <strong>de</strong> la Compañía.<br />
•Gente - Nuestra gente es la fuente <strong>de</strong> nuestra fuerza. Ellos<br />
proporcionan nuestra int<strong>el</strong>igencia corporativa y <strong>de</strong>terminan<br />
nuestra reputación y vitalidad. El involucramiento y <strong>el</strong> trabajo<br />
en equipo son la esencia <strong>de</strong> nuestros valores humanos.<br />
•Productos - Nuestros productos son <strong>el</strong> resultado final <strong>de</strong><br />
nuestros esfuerzos, y <strong>de</strong>ben ser los mejores <strong>para</strong> servir a<br />
nuestros clientes en todo <strong>el</strong> mundo. Así como nuestros<br />
productos son vistos, así somos vistos nosotros.<br />
•Utilida<strong>de</strong>s - Las utilida<strong>de</strong>s son la medida final <strong>de</strong> cuán<br />
eficientes somos al proveer a nuestros clientes con los mejores<br />
productos <strong>para</strong> satisfacer sus necesida<strong>de</strong>s. Las utilida<strong>de</strong>s son<br />
necesarias <strong>para</strong> sobrevivir y crecer.
•Los concesionarios y los proveedores son nuestros<br />
socios - La compañía <strong>de</strong>be mantener r<strong>el</strong>aciones <strong>de</strong> mutuo<br />
beneficio con distribuidores, proveedores y con nuestros<br />
<strong>de</strong>más asociados comerciales.<br />
•La integridad nunca es comprometida - La conducta <strong>de</strong><br />
nuestra compañía alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong>l mundo <strong>de</strong>be seguirse<br />
<strong>de</strong> una manera que sea socialmente responsable,<br />
requiriendo respeto por su integridad y por sus<br />
contribuciones positivas a la sociedad. Nuestras puertas<br />
están abiertas <strong>para</strong> hombres y mujeres <strong>de</strong> la misma<br />
manera sin discriminación y sin consi<strong>de</strong>rar origen étnico<br />
o creencias personales.
Principios Guía<br />
La calidad es lo primero - Para lograr la satisfacción <strong>de</strong> nuestros<br />
clientes, la calidad <strong>de</strong> nuestros productos y servicios <strong>de</strong>be ser<br />
nuestra prioridad número uno.<br />
•Los clientes son <strong>el</strong> centro <strong>de</strong> todo lo que hacemos - Nuestro<br />
trabajo <strong>de</strong>be estar hecho pensando en nuestros clientes,<br />
proporcionando mejores productos y servicios que nuestra<br />
competencia.<br />
•El mejoramiento continuo es esencial <strong>para</strong> nuestro éxito -<br />
Debemos esforzarnos por la exc<strong>el</strong>encia en todo lo que hacemos:<br />
en nuestros productos, en su seguridad y valor, y en nuestros<br />
servicios, nuestras r<strong>el</strong>aciones humanas, nuestra competitividad y<br />
nuestra rentabilidad.<br />
•El involucramiento <strong>de</strong>l personal es nuestra forma <strong>de</strong> vida -<br />
Somos un equipo. Debemos tratarnos unos a otros con<br />
confianza y respeto
Grupo Proeza
Grupo Proeza - Metalsa
Grupo Proeza - Metalsa
Grupo Proeza - Metalsa
Grupo Proeza - Metalsa
Grupo Proeza - Metalsa
HUMANA<br />
TÉCNICA<br />
CALIDAD<br />
ECONÓ-<br />
MICA<br />
CALIDAD: Consecución <strong>de</strong> la plena<br />
satisfacción <strong>de</strong> las necesida<strong>de</strong>s y<br />
expectativas <strong>de</strong>l cliente (interno y externo).<br />
La buena calidad <strong>de</strong> un<br />
producto o servicio se<br />
encuentra condicionada<br />
por tres cuestiones<br />
básicas: la perspectiva<br />
técnica (que abarca los<br />
<strong>de</strong>talles científicos y<br />
tecnológicos<br />
r<strong>el</strong>acionados al producto<br />
o servicio en cuestión), la<br />
dimensión humana (la<br />
cual busca promover un<br />
vínculo positivo entre<br />
clientes y entida<strong>de</strong>s<br />
empresariales) y la<br />
dimensión económica<br />
(que busca reducir los<br />
costos, tanto <strong>para</strong> la<br />
compañía como <strong>para</strong> <strong>el</strong><br />
consumidor).
CALIDAD<br />
EMOCIÓN<br />
STATUS<br />
IMAGEN<br />
DISEÑO<br />
PRÁCTICO<br />
INGENIERÍA<br />
COSTO<br />
MATERIAL<br />
PROCESO
CALIDAD PERSONAL<br />
VALORES<br />
CONTROL EMOCIONAL<br />
VISIÓN<br />
MISIÓN<br />
SENTIDO DE VIDA<br />
AUTORESPONSABILIDAD<br />
COMPROMISO<br />
TRASCENDENCIA
<strong>Calidad</strong> Laboral<br />
Compromiso<br />
Ética<br />
Respeto<br />
<strong>Calidad</strong><br />
Desarrollo
<strong>Calidad</strong> <strong>Personal</strong><br />
"La calidad personal pue<strong>de</strong> ser <strong>de</strong>finida como la<br />
respuesta a las exigencias y expectativas "tangibles"<br />
e "intangibles" tanto <strong>de</strong> las otras personas como <strong>de</strong><br />
las propias."<br />
Siendo las "tangibles" todas aqu<strong>el</strong>las expectativas<br />
concretas por ejemplo: tiempo, durabilidad,<br />
seguridad, garantía, finanzas, función, etc.<br />
Las "intangibles" se pue<strong>de</strong>n <strong>de</strong>finir como <strong>de</strong>seos<br />
emocionales, como son: actitu<strong>de</strong>s, compromiso,<br />
atención, lealtad, credibilidad, comportamiento,<br />
etc. Segun Moller Claus
Persona - calidad<br />
• Po<strong>de</strong>mos afirmar que una persona sujeto y objeto <strong>de</strong> la<br />
ética, tiene calidad.<br />
• Un individuo humano en equilibrio <strong>de</strong> sus rasgos<br />
internos con su medio ambiente, tiene calidad.<br />
• Una persona consciente <strong>de</strong> sus habilida<strong>de</strong>s y en<br />
ejercicio <strong>de</strong> <strong>el</strong>las, tiene calidad.<br />
• Una persona libre espiritual y emocionalmente pero<br />
respetuosa <strong>de</strong> su condición jerárquica y <strong>de</strong> su estado<br />
civil y social, tiene calidad<br />
• Una persona que sirve a su prójimo - comunidad
Persona que tiene calidad …..<br />
• Una persona satisfecha en su trabajo, con<br />
armonía familiar, suficiente diversión y r<strong>el</strong>aciones<br />
sociales satisfactorias, conciente <strong>de</strong> su condición<br />
<strong>de</strong> criatura y por lo tanto <strong>de</strong>pendiente <strong>de</strong> un ser<br />
supremo, es una persona <strong>de</strong> calidad.<br />
• Una persona <strong>de</strong> calidad logra unificar todas las<br />
características y las lleva a cabo íntegramente.<br />
Esto ayuda a tener un equilibrio perfecto entre<br />
los entornos que lo conforman, es <strong>de</strong>cir, lo<br />
psicológico, lo social y lo fisiológico.
Que es primero la calidad <strong>de</strong> las<br />
empresas, <strong>de</strong> los productos y <strong>de</strong><br />
los servicios, o la calidad <strong>de</strong> las<br />
personas
<strong>Requerimientos</strong> <strong>de</strong> <strong>Calidad</strong> <strong>Personal</strong><br />
<strong>para</strong> <strong>el</strong> Comercio Internacional<br />
Ser una Persona con calidad <strong>Personal</strong> y Empresarial<br />
Tener una mision, vision y sentido <strong>de</strong> vida<br />
Tener Valores y Principios Guias<br />
Tener un plan <strong>de</strong> mejora continua personal<br />
Bilingue, Trilingue o Cuatrilingue<br />
Dominio Emocional<br />
Dominio Comercio Internacional<br />
Autoresponsable, Empatico, Proactivo<br />
Competencias laborales Internacionales<br />
Receptivo a retroalimentacion
Preguntas Fundamentales<br />
Realmente soy una persona <strong>de</strong> <strong>Calidad</strong><br />
Tengo un plan <strong>de</strong> vida concreto y medible<br />
Tengo valores claros y un sentido <strong>de</strong> Vida<br />
Tengo un plan <strong>de</strong> mejora continua personal<br />
Tengo un plan <strong>de</strong> carrera profesional nacional e<br />
internacional<br />
Se que he logrado, que me falta y cuando lo<br />
lograre<br />
Busco ayuda externa <strong>para</strong> mejorar mas rapido y<br />
mejor
<strong>Requerimientos</strong> <strong>de</strong> <strong>Calidad</strong> <strong>Personal</strong> <strong>para</strong> <strong>el</strong><br />
Comercio Internacional<br />
Muchas Gracias por su atención<br />
Mtro. Agustin Rios Matence<br />
riosasesores@prodigy.net.mx<br />
Ríos Asesores Asociados, S. C.