Miguel Zugaza - Centro de Estudios Garrigues

Nº 21 - ABRIL DEL 2007
Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios Garrigues
Miguel Zugaza
Director del Museo del Prado
“El Prado tiene la capacidad
de convocar obras y proyectos casi irrealizables”

SUMARIO
nº 21 abril
del 2007
Asociación
de Antiguos Alumnos
del Centro de Estudios
Garrigues
Consejo Editorial
Jesús Vadillo
Norman Heckh
José María Gómez Rosende
Redactor Jefe
María Peña
Editorial
Un ejemplo de honestidad 5
Colaboraciones
Ley para la igualdad efectiva de mujeres y hombres 6-7
Articulo 108 de la ley del mercado de valores 8-10
Evaluación del desempeño 11-12
La necesidad de definir una estrategia de responsabilidad social empresarial 13-14
Entrevista
Realización y coordinación
Vanessa Izquierdo González
Ismael Viejo González
Diseño y Maquetación
Comfot, S.L.
Producción Gráfica
Compropres, S.L.
Depósito Legal:
M-52.822-2001
Miguel Zugaza
El Prado tiene la capacidad de
convocar obras y proyectos casi irrealizables 15-18
El Centro por dentro
Carta del director 19
In Memoriam 20
Nuevas contrataciones 21-23
Departamento de carreras profesionales 24
Testimonios 25-26
Premio Jovenes Juristas 27
V Jornada de integración 28-31
Analisis práctico integrado 32-33
Aulas Permanentes 34-35
Torneos deportivos 36
Noticias del Centro 37-38
No te lo puedes perder
La region del Douro, Portugal 39-41
Consejos
Mayusculas y minusculas 42

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(u otras respecto de las cuales el Centro desarrolle programas de formación), para el desarrollo de las actividades propias de la
Asociación y del Centro, en particular, las de su Departamento de Carreras Profesionales.
Firma del interesado
!

EDITORIAL
En recuerdo de Cesar Albiñana
García-Quintana
Era, y lo seguirá siendo, un hombre tranquilo, suave en
sus forma mas sobria, educado en el sentido vario y profundo
de la palabra, cordial y afable en todos los momentos.
Tenia y seguirá teniendo una gran elegancia en el
decir, unas formas muy peculiares para convencer sin
imponer su criterio, una fuerza admirable para conseguir
los objetivos que consideraba importantes, una capacidad
de trabajo y un amor al trabajo incomparables, una
capacidad de trabajo y un amor al trabajo incomparables.
Aportó, y seguirá portando, a la ciencia fiscal y a la ciencia
jurídica española, una permanente modernidad, unas
ideas originales, unos métodos eficaces y una grandeza
y un sentido como pocos antes lo han hecho. Fue, sobre
todo -y lo seguirá siendo- un ejemplo de honestidad en
todos los sentidos. Encarnaba ciertamente ese valor,
pero nunca alardeaba de ello. Era integro pero de forma
natural y sencilla. Como debe de ser íntegro.
Merece sin duda nuestra gratitud y nuestra admiración.
Pero habrá que concretar ambas cosas de alguna forma.
Ha recibido diversas distinciones y premios, pero pienso
que ninguno de ellos ha profundizado en los valores de su
obra. Eso es lo que a el le gustaría que hiciéramos y eso es
lo que se va a hacer con la ayuda de aquellas personas personas
capaces de enjuiciar sus aportaciones. Y habrá que
crear un premio que lleve su nombre y que recuerde a las
generaciones que vienen que ese hombre sigue estando
aqui. Esa es la forma autentica de agradecer y de admirar.
Antonio Garrigues. Publicado en Expansion (13/03/2007)
Al evocar la figura de César Albiñana se agolpan en la
mente infinidad de recuerdos propios o prestados a través
de la memoria ajena, que se corresponden con acontecimientos
vividos directamente o transmitidos por quienes
fueron sus testigos o, a su vez, los oyeron contar a otros. De
esa forma, con trazos reales e imaginarios, se construye el
personaje que siempre se superpone a quines han sido
protagonistas de su tiempo.
Resultaría un empeño estéril el intento siquiera de esbozar
una semblanza de César Albiñana, por ese motivo, tal vez
fuera oportuno rescatar un solo aspecto de su biografía en
el que, por otra parte, vienen a coincidir los múltiples testimonios
que en los últimos días se han publicado. César fue
un hombre de carácter, con una personalidad de perfiles
muy definidos y, en buena medida, coincidentes con las virtudes
que tradicionalmente se atribuyen a los castellanos
viejos, como correspondía a su origen palentino, condición
de la que siempre se mostró orgulloso y a la que honró a lo
largo de su vida: sobriedad, austeridad, honestidad, intransigencia
ante la injusticia y un aire de severidad en público
que se desvanecía en una exquisita cordialidad en el trato
próximo. Por encima de estas cualidades destacaba un
rasgo dominante: su entrega sin reservas a la tarea que en
cada momento le ocupaba. César se desvivía en el cumplimiento
de sus responsabilidades y desvivirse es una precisa
expresión castellana que encierra una lección de filosofía.
En último término vivir es consumir el crédito, incierto en
su vencimiento, que recibimos al nacer, vivir es, al tiempo,
gastarse, desvivir y el acierto en este empeño es posiblemente
la clave de una vida fecunda.
Con ello César no hizo sino cumplir con el destino de los
caballeros castellanos según expresara con recia concisión
el romance medieval “Castilla hace a sus hombres y
los gasta”.
Ángel Bizcarrondo
5

COLABORACIONES
Fernando Ruiz Linaza
Perez Llorca. Antiguo Alumno Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2001-2002
Ley para la Igualdad Efectiva
de Mujeres y Hombres
A nadie se le escapa que la igualdad entre hombres y mujeres quedó plasmada como derecho fundamental
en nuestra Constitución Española de 1978. Desde ese momento, la igualdad se ha configurado siempre como
uno de los principios rectores del propio texto constitucional y, cuando menos desde un prisma formal, de
nuestra sociedad civil.
Casi tres décadas han transcurrido
desde la aprobación de
nuestra Carta Magna, y la evolución
cultural y legislativa ha propiciado
que la igualdad formal haya dado paso
a una afortunada aplicación material de
tan importante principio constitucional.
De este modo, en la actualidad sería
del todo impensable que una mujer
pudiera verse privada del ejercicio o el
disfrute de facultades que por fortuna se
entienden inherentes a la condición de
todo ser humano con total independencia
de su sexo, tales como el acceso a
una determinada profesión o cargo
público.
¿Existe igualdad efectiva entre
hombres y mujeres en el entorno
laboral
Sin embargo, el camino recorrido no
nos ha llevado a alcanzar la meta deseable
de la igualdad real y efectiva entre
mujeres y hombres, sino a un mero
acercamiento evolutivo que no debe
invitar al conformismo, al silencio, o a la
tolerancia con las desigualdades y los
agravios comparativos que, de hecho,
siguen produciéndose cada día entre
hombres y mujeres.
En el camino que nos queda por
recorrer en términos de igualdad efectiva
nos encontramos, con un peso específico
de inquietante relevancia, con el
mundo laboral y, concretamente: con la
discriminación salarial, el mayor desempleo
femenino o los problemas para conciliar
la vida personal, laboral y familiar.
Objetivos de la Ley de Igualdad
Efectiva de Mujeres y Hombres
y su impacto en las relaciones
laborales
Con objeto de paliar los mencionados
desequilibrios, el legislador español
está promoviendo la aprobación de
la Ley Orgánica para la Igualdad Efectiva
de Mujeres y Hombres, actualmente
en tramitación parlamentaria.
La pretensión principal de la norma
es, por tanto, no ya ahondar en la tan
manida igualdad formal entre mujeres y
hombres, sino la puesta en marcha de
políticas activas tendentes a perseguir la
efectividad real entre mujeres y hombres,
así como la erradicación de cualquier
conducta de tintes discriminatorios.
Sin lugar a dudas, y como no podía
ser de otro modo, para la consecución
de sus pretensiones, el mencionado
proyecto de Ley Orgánica hace especial
hincapié en la problemática existente en
el complicado entorno de las relaciones
laborales.
Profunda reforma del marco
legal de las relaciones laborales
De esta forma, la norma pondrá en
funcionamiento una profunda reforma
legislativa que modificará, no sólo el
Estatuto de los Trabajadores (eje central
de la regulación en España de las relaciones
laborales), sino también otras
normas como la Ley General para la
Defensa de Consumidores y Usuarios,
la Ley de Sociedades Anónimas y la Ley
de Empleo, entre otras.
Siendo todas las reformas legales
parte importante de las novedades contenidas
en este Proyecto de Ley Orgánica,
especial mención merece la ya citada
reforma del Estatuto de los Trabajadores,
por cuanto se mejorarán y ampliarán instituciones
laborales tales como el permi-
6

COLABORACIONES
so de paternidad, y se flexibilizará el régimen
de disfrute del permiso por lactancia,
la excedencia por cuidado de hijo o
el permiso de maternidad.
El empresario como sujeto activo
en la consecución de la
igualdad efectiva
Queremos subrayar, además, que el
legislador prevé también nuevas obligaciones
para el empresario, en modo tal
que este dejará en numerosas situaciones
su rol de tercero más o menos inocuo
o pasivo, para convertirse en un
agente activo que habrá de velar y promover
la igualdad real y efectiva en el
seno de su empresa.
Entre otras, y en este sentido, cabe
destacar la imposición de una obligatoria
presencia equilibrada de hombres y
mujeres en los órganos de administración
de las sociedades mercantiles
(dando para su cumplimiento un plazo,
eso sí, de ocho años), así como la obligatoria
elaboración de los Planes de
Igualdad en empresas de más de 250
trabajadores.
El Plan de Igualdad como
obligación de cada empresario
Además de cuanto ha quedado
expuesto en las líneas precedentes, la
Ley Orgánica de Igualdad dará un paso
más en su objetivo de lograr la efectividad
de la igualdad entre hombres y
mujeres a través de la imposición de
otras políticas y acciones basadas en la
discriminación positiva que, como las
anteriores, serán de obligada observación
en las empresas.
Ello no obstante, queremos señalar
que la necesidad de la elaborar un Plan
de Igualdad en cada empresa supondrá
una alteración de gran magnitud en el
funcionamiento interno de cada organización,
en tanto que conllevará cambios
muy relevantes en los procedimientos y
políticas internas de un gran número de
empresas de nuestro país.
Y es que la elaboración del Plan de
Igualdad implicará, en términos generales,
de un lado, que cada empresa
tenga que realizar un diagnóstico profundo
y veraz de su situación interna en
términos de igualdad de trato y, de otro,
la necesaria adopción de medidas tendentes
a alcanzar una efectiva igualdad
de género en la empresa. Tareas todas
ellas que sin duda requerirán de un significativo
esfuerzo, tanto humano como
económico, por parte de cada empresa.
Queda patente, entonces, que si
hubieran de resumirse las novedades
del Proyecto de Ley Orgánica en un solo
concepto, podría afirmarse que supone
la evolución legislativa desde la mera
prohibición de discriminación negativa
(obligación de no hacer), hacia la obligatoria
asunción activa por parte de la
empresa de acciones tendentes, a través
de la discriminación positiva, a la
igualdad efectiva entre hombres y mujeres
en cualquier compañía.
Llama la atención que la propia Ley
Orgánica, y sin duda con el objeto de
evitar que se fijen objetivos genéricos y
lo suficientemente imprecisos como
para que la reforma quede relegada al
ámbito de lo formal pero lejos de la
materialidad real, haya señalado unos
aspectos específicos que habrán de ser
revisados e incluidos como parte del
Plan de Igualdad de cada empresa.
¿Qué deberá revisar todo
empresario al realizar su Plan
de Igualdad
De modo concreto, cada compañía
podrá incluir en la revisión que supone
el Plan de Igualdad (dejando por tanto
marcados los aspectos que con toda
probabilidad serán comprobados por la
Inspección de Trabajo y de la Seguridad
Social) los siguientes aspectos:
(i) Las vías de acceso al empleo en la
compañía;
(ii) La clasificación profesional en la
empresa;
(iii) La política de promoción y formación;
(iv) La política retributiva; así como
(v) La ordenación del tiempo de trabajo
para favorecer la conciliación de la vida
laboral, personal y familiar junto a
(vi) La prevención del acoso sexual en la
misma.
Es innegable, pues, que desde la
entrada en vigor del aún hoy Proyecto
de Ley Orgánica, la búsqueda activa de
la igualdad real y efectiva entre mujeres
y hombres va a exigir una profusa actuación
activa por parte de cada empresa.
Dicha actuación se concretará en la
revisión y comprobación de cada una de
las políticas internas de contratación, formación,
promoción, retribución y conciliación
de cada compañía como parte de
la elaboración de Planes de Igualdad,
que deberán incluir obligaciones concretas
y exigibles para cada empresa.
Sin duda la Ley de Garantía de la
Igualdad puede contribuir a lograr una
efectiva igualdad de trato entre mujeres
y hombres en el entorno laboral, pero lo
que va suponer seguro es que, tras la
aprobación de dicha Ley, cada empresa
deberá revisar y modificar sus políticas
internas para cumplir con unas nuevas
obligaciones empresariales que le
impondrán promover la igualdad efectiva
entre sus hombres y mujeres.
7

COLABORACIONES
Javier García Canal
Landwell-PWC Antiguo Alumno Máster en Derecho Empresarial 2004-2005.
Artículo 108 de la ley
del mercado de valores
El artículo 108 de la Ley 24/1988, de
28 de julio, del Mercado de Valores
(LMV), modificado por la Ley 36/2006,
de 29 de noviembre, de Medidas para la
Prevención del Fraude Fiscal, establece
como regla general la exención del
Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales
y Actos Jurídicos Documentados
(ITPyAJD) para los supuestos de transmisión
de títulos o participaciones (en
adelante “Valores”) que representen
partes alícuotas del capital social o
patrimonio de sociedades mercantiles,
fondos, asociaciones o cualesquiera
otras entidades privadas.
Esta norma, cuya finalidad es la de
favorecer las transmisiones de Valores,
establece una serie de excepciones a la
exención para aquellas operaciones
que pudieran encubrir transmisiones de
bienes inmuebles radicados en territorio
español.
Así, no podrán beneficiarse de esta
exención aquellas transmisiones de
Valores que representen partes alícuotas
del capital de aquellas entidades
con sustrato inmobiliario, ni la transmisión
de aquellos Valores recibidos
como contraprestación a la aportación
de bienes inmuebles al patrimonio de la
entidad, en los supuestos que veremos
a continuación.
Transmisión de Valores
representativos del Capital
Social o Patrimonio de
entidades con sustrato
inmobiliario
El artículo 108.2 LMV determina la
no exención en ITPyAJD, en su modalidad
de Transmisiones Patrimoniales
Onerosas (TPO), cuando los valores
transmitidos representen partes alícuotas
del capital social o patrimonio de
entidades cuyo activo esté compuesto,
al menos en un 50 %, por bienes inmuebles
radicados en territorio español,
siempre que dicha transmisión otorgue
al adquirente el control de la entidad o,
una vez adquirido dicho control, aumente
la cuota de participación en ellas.
Transmisiones Indirectas
Una de las principales modificaciones
introducida en este punto por la Ley
36/2006 es, a nuestro entender, la inclusión
de las transmisiones indirectas en
el supuesto de no exención; esto es,
cuando en el activo de la sociedad
cuyos títulos se adquieren se incluyan
valores que permitan ejercer el control
en otra entidad cuyo activo esté integrado
al menos en un 50 % por inmuebles
radicados en España.
Una interpretación literal de la
nueva redacción del precepto en cuestión
conlleva la inclusión en el supuesto
de no exención de la adquisición de
Valores de aquellas entidades que tengan
filiales cuyo activo esté compuesto
mayoritariamente por bienes inmuebles,
aún cuando el valor de estos
inmuebles sea ínfimo en comparación
8

COLABORACIONES
con el activo total de la entidad cuyos
Valores se transmiten. Esto es, según
se describe en el Cuadro 1, cuando la
masa activa de la Entidad C esté integrada
de forma mayoritaria por bienes
inmuebles, y los Valores de la Entidad B
sean adquiridos por la Entidad A.
La inclusión de las transmisiones
indirectas en el supuesto de no exención
supone un grave perjuicio en
muchas de las operaciones de adquisición
que se realizan en nuestro país, ya
que es costumbre extendida entre el
empresariado español que sea una de
las filiales del grupo la que ostente la
titularidad de todos los bienes inmuebles,
aun cuando se trate de inmuebles
afectos a actividades empresariales
realizadas por otras entidades del
grupo.
A nuestro entender, la valoración de
los activos indirectamente transmitidos
debería compararse con el total de los
activos que, directa o indirectamente
ostenta la entidad cuyos títulos están
siendo adquiridos, y no con el valor de
los activos de cada una de las entidades
cuyo control ostenta.
La valoración de los activos del
grupo transmitido se debería realizar,
por tanto, sobre un balance consolidado
de la entidad cuyos Valores se transmiten
y de todas sus filiales, y no sobre
el balance individualizado de cada una
de ellas.
Cómputo de los Valores ostentados
por el grupo
La segunda gran modificación introducida
por la Ley 36/2006 es la matización
de la definición de adquisición del
control de una entidad, al decir: “A estos
efectos se computarán también como
participación del adquirente los valores
de las demás entidades pertenecientes
al mismo grupo de sociedades”.
Consideramos que el objetivo principal
de esta modificación es que se
computen las adquisiciones por parte
de entidades pertenecientes al mismo
grupo, cuando la participación que
adquiere cada una de ellas es inferior al
50 %, práctica que con cierta asiduidad
se venía realizando en las operaciones
de transmisión de Valores, con el fin de
sortear el supuesto de no exención.
La cuestión que se plantea en este
punto es si debe entenderse que esta
excepción debe aplicarse también en
los supuestos en los que el control se
tenía por parte del grupo con anterioridad
a la transmisión.
De acuerdo con una primera interpretación
de la norma, parece que
cuando se produce una transmisión de
Valores entre entidades pertenecientes
al mismo grupo, la operación no podría
beneficiarse de la exención fiscal. Esto
es, según se describe en el Cuadro 2,
cuando los Valores de la Entidad C fueran
transmitidos por la Entidad A a la
Entidad B.
A nuestro entender, una interpretación
teleológica nos llevaría a considerar,
como ya interpreta la Dirección
General de Tributos en las situaciones
en que la Entidad B es la transmitente y
la Entidad A la adquirente, que esta operación
debería poder beneficiarse de la
exención establecida por el artículo 108
LMV, aún cuando el Activo de la Entidad
C estuviera compuesto íntegramente
por bienes inmuebles.
A nuestro juicio, como la Entidad A
ya ostentaba el control de la Entidad C,
la operación supone la adquisición del
control inmediato por parte de la Entidad
B, pero es la Entidad A la que sigue
ostentando el control final.
Todo esto debe entenderse aplicable
en aquellas operaciones en las que
los Valores se transmitan entre entidades
de segundo o tercer nivel dentro del
mismo grupo.
Por tanto, el cómputo de los Valores
ostentados, a efectos de determinar el
control de la entidad objeto de transmisión,
debe realizarse sobre el total de
Valores pertenecientes al grupo al que
pertenezca la entidad adquirente, y no
sobre cada una de las entidades que
individualmente adquieran aquellos
Valores.
Transmisión de valores adquiridos
como contraprestación a la
aportación de bienes inmuebles
El apartado b) del punto 2 del artículo
108 LMV establece que no podrán
beneficiarse de la exención del ITPyAJD
9

COLABORACIONES
las transmisiones de los Valores que
hubieran sido adquiridos como contraprestación
a la aportación de un bien
inmueble al capital social o patrimonio
de la entidad cuyos Valores se transmiten.
Esto es, cuando los Valores a transmitir
hubieran sido adquiridos, i. e. en la
constitución o en una ampliación de
capital, cuya contrapartida hubieran
sido aportaciones no dinerarias de bienes
inmuebles.
Esta segunda excepción a la exención
fiscal tiene como objetivo evitar
que, a través de la aportación de un
inmueble a una persona jurídica y la
posterior transmisión de los Valores
adquiridos como contraprestación, se
beneficien de la exención fiscal operaciones
que tratan de encubrir una mera
transmisión de bienes inmuebles.
Esta excepción, que ya estaba regulada
en el texto vigente antes de la modificación
introducida por la Ley 36/2006,
solo se aplica a las transmisiones que se
realicen dentro de los tres años siguientes
a la aportación de los bienes inmuebles
al capital social o patrimonio de la
entidad.
La única novedad que introduce la
Ley 36/2006 en este punto es el aumento
del plazo de consolidación de la exención,
desde uno hasta tres años,
haciendo así más complicado encubrir
una operación inmobiliaria con una
transmisión de valores.
Consideramos que no deben entenderse
incluidas en este supuesto las operaciones
de transmisión de Valores que
hubieran sido adquiridos como contraprestación
de la aportación de rama de
actividad, a través de la cuál se hubiera
transmitido la titularidad de bienes
inmuebles, siempre que dicha aportación
pudiera beneficiarse del régimen de
neutralidad fiscal regulado en el Capítulo
VIII del Título VII del Texto Refundido de la
Ley del Impuesto sobre Sociedades.
Base Imponible
La Ley 36/2006 introduce en el texto
del artículo 108.2 LMV las reglas de valoración
de los bienes inmuebles, a efectos
de la determinación de la base imponible
en aquellos casos en que no sea
aplicable la exención fiscal.
Así, establece que se entenderá que
el Activo de una entidad está compuesto,
al menos en un 50 %, por bienes
inmuebles cuando el valor real de estos
bienes represente, al menos, la mitad
del valor de todos los elementos del
Activo, una vez descontada la financiación
a corto plazo que la entidad hubiera
obtenido dentro del año anterior a la
transmisión de Valores.
El fin perseguido por la norma, al no
considerar la parte del Activo correspondiente
a la mencionada financiación,
es evitar que se pudiera burlar la
regla del 50 % del valor del Activo con la
simple suscripción de un préstamo el
día anterior a la transmisión.
Establece también esta norma que,
la base imponible en estas operaciones
será igual a la parte proporcional de la
totalidad del valor real de los bienes
inmuebles que corresponda al porcentaje
total de participación que se alcance
en el momento de la obtención del control
o, una vez obtenido, al porcentaje en
el que aumente la cuota de participación.
A nuestro entender, la base imponible
debería ser la parte proporcional que
se corresponda al porcentaje en que
aumente la cuota de participación, y no
calcularse sobre el total de participación
alcanzado con la adquisición, ya que llevaría
a tributar por la adquisición de
unos bienes (los Valores) que ya eran
titularidad del sujeto pasivo, es decir, se
estaría gravando una transmisión
inexistente.
Por último, establece el artículo 108
LMV que, en aquellas operaciones en
que se transmitan Valores adquiridos
como contraprestación de la aportación
de bienes inmuebles al capital social o
patrimonio de una entidad, la base
imponible será igual a la parte proporcional
del valor real de los inmuebles
aportados correspondiente a los Valores
efectivamente transmitidos.
Todo esto implica, por tanto, que el
valor a tener en cuenta, tanto a la hora de
determinar el porcentaje de activos
inmuebles y el resto de bienes, como a
la hora de determinar la base imponible,
no es el que se desprende de los libros,
de acuerdo con la normativa contable,
sino el valor que dichos bienes pudieran
alcanzar en el mercado.
El problema es que, de acuerdo con
la interpretación literal de la norma, no
se aplicaría el valor real a los elementos
integrantes del Inmovilizado inmaterial
(ya que la norma se refiere a “los bienes”
y no “a los elementos del activo”.
Esto puede suponer una gran desventaja
para las entidades cuyos intangibles
tuvieran un peso elevado en el valor real
de la entidad.
En conclusión, entendemos que
cualesquiera supuestos de transmisión
de Valores, deberían ser analizados a
nivel grupo, y no a nivel individual de las
entidades transmitentes y adquirentes.
Desde nuestro punto de vista, no
tendría ningún sentido que a una transmisión
de Valores pudiera aplicarse la
exención cuando se ostente la titularidad
directa de los bienes inmuebles, y
que no pueda beneficiarse cuando se
ostente la titularidad de estos inmuebles
a través de una filial.
Asimismo, tampoco podemos
entender que no sea aplicable la exención
en aquellas operaciones que se
configuren como transmisiones onerosas
dentro del mismo grupo, sin que se
produzca un cambio en el control final
de la entidad.
10

COLABORACIONES
Pello Recondo López
Técnico de RR. HH. FM Logistic Ibérica S. L. Antiguo Alumno Máster en Recursos Humanos 2001-2002
Evaluación del
desempeño
“Cambiar para crecer”. Bajo este
lema se ha celebrado en Murcia recientemente
el IV Congreso de la Confederación
Española de Directivos y Ejecutivos,
donde más de 1.200 personas se
han reunido para analizar cómo podemos
hacer de nuestras organizaciones,
organizaciones de éxito.
Actualmente, son precisamente el
“cambio” y el “crecimiento” dos factores
claves de competitividad en las
empresas, pero ambos afectan directamente
a dos aspectos que debemos
tener siempre presentes en la gestión
de personas: el perfil de los puestos y el
perfil de las personas que desempeñan
esos puestos.
¿Qué podemos hacer desde un
departamento de RR. HH. para gestionar
adecuadamente ambos aspectos y
facilitar el “cambio” y el “crecimiento” en
la empresa Una de las herramientas
que se pueden utilizar, y que a menudo
se olvida, es la implantación de un buen
sistema de Evaluación del Desempeño
como elemento clave de desarrollo y
mejora. A continuación veremos cómo
se puede implantar.
PLANIFICACIÓN: CLAVES PARA
UNA IMPLANTACIÓN EXITOSA
La Evaluación del Desempeño es un
proceso sistematizado y periódico de
estimación cuantitativa y cualitativa del
grado de eficacia con el que las personas
llevan a cabo las funciones de un
puesto de trabajo concreto.
Dejando a un lado la teoría, el profesional
de RR. HH. deberá realizar una
planificación e implantación del proyecto
elaborando un cronograma que contemple
una secuencia coherente de
acciones y que dé respuesta a las
siguientes preguntas clave:
1.- ¿Qué vamos a evaluar Es aconsejable
una primera etapa de reflexión
para seleccionar adecuadamente qué
factores o criterios vamos a medir para
diseñar un formato o ficha de evaluación
que refleje el perfil competencial de los
puestos; éstos se podrán agrupar por
categorías profesionales, departamentos
o áreas.
Partiendo de la descripción de puestos
y de la estrategia organizacional,
este perfil deberá reflejar las competencias
estratégicas (que se encuentran en
todos los puestos y que representan los
11

valores y la cultura de la empresa), las
competencias específicas (asociadas a
cada puesto en concreto) y las competencias
técnicas (conocimientos especializados).
Es aconsejable que definamos
siempre las competencias en términos
de comportamientos y conductas
observables. A continuación es necesario
elegir cómo medir cada criterio/competencia
con un sistema de graduación
(ver “Sistema Nacional de Cualificaciones
Profesionales”, Ley Orgánica
5/2002., www.mec.es).
2.- ¿Quién va a evaluar Es frecuente
que este tipo de acciones fracasen
porque no se sabe cómo evaluar a los
colaboradores y, en muchas ocasiones,
los resultados que obtenemos son
datos poco fiables y evaluaciones de
baja calidad. Por este motivo, será
necesario impartir formación a todos los
evaluadores desde el departamento de
RR. HH. Esta deberá contener una parte
teórica (definición de evaluación, finalidades,
errores y distorsiones a evitar,
cómo preparar y planificar la entrevista,
etc.) y una parte práctica (cómo utilizar
el formato de evaluación). Es aconsejable
preparar un manual de instrucciones
que refleje todas estas cuestiones y que
será entregado a los evaluadores junto
con la ficha de evaluación diseñada.
3.- ¿A quién vamos a evaluar
Comunicaremos a los empleados la
celebración de la evaluación con suficiente
antelación mediante una carta.
En ella trasmitiremos, entre otros, los
objetivos, razones y factores a evaluar.
Es muy aconsejable que dicha declaración
de intenciones esté aprobada y firmada
por la Dirección.
4.- ¿Cómo vamos a evaluar
Mediante entrevistas previamente preparadas,
en las que se utilizará la ficha
de evaluación diseñada para tal efecto.
Es interesante que alguien del departamento
de RR. HH. esté presente en las
primeras entrevistas orientando, asesorando
y actuando como facilitador. Es
deseable que este proceso se lleve a
cabo en cascada: desde la Dirección
hasta llegar al personal de base, pasando
por mandos intermedios.
5.- ¿Qué hacemos con la información
obtenida Se deberá diseñar un
formato para introducir toda la información
recogida, no sólo de las fichas de
evaluación, sino de todo el proceso (formación,
comunicación, entrevistas,
etc.). Es aconsejable separar la información
por departamentos, áreas o centros
productivos. Resulta interesante
diseñar un sistema que refleje las puntuaciones
directas obtenidas por cada
persona (datos cuantitativos) y las
observaciones, puntos fuertes y áreas
de mejora (datos cualitativos). Este sistema
nos proporcionará una fotografía
clara de cada área de la empresa y pondrá
de manifiesto dónde y cómo debemos
actuar.
6.- ¿Cuál es el siguiente paso A continuación
realizaremos un informe que
refleje los resultados y conclusiones
obtenidas. Una vez puesto en conocimiento
de la Dirección, se deberá elaborar
un plan de acciones anual con el
objetivo de materializar las soluciones a
las carencias detectadas. Éstos son
algunos ejemplos de posibles acciones:
formativas, informativas y de sensibilización
sobre aspectos concretos (p.e.
conocimiento y percepción de la empresa
a través de una campaña de dinamización
de valores), elaboración de un
manual de acogida que dé respuesta a
normas básicas de seguridad y funcionamiento
interno, mejora o desarrollo de
nuevos procedimientos de gestión, etc.
CONCLUSIÓN
Como hemos visto, la evaluación de
las dos variables clave de la empresa,
esto es, puestos y personas, se convierte
en un elemento esencial para la gestión
de personas. Su materialización a
través de una herramienta de evaluación
del desempeño convenientemente
diseñada, planificada e implantada en
la empresa, permitirá integrar de manera
coherente las actuaciones y decisiones
en materia de: reclutamiento y
selección, formación, planes de carrera,
identificación del potencial, descripción
y diseño de puestos, acogida, retribución,
etc.
A través de la Evaluación del Desempeño,
por tanto, podremos comparar
los perfiles de los puestos y de las
personas con el objetivo de detectar,
definir, diseñar y plantear aquellas
acciones que mejor respondan a la problemática
de cada organización, facilitando
el “cambio” y “crecimiento” de las
personas que la integran a través de su
desarrollo y mejora profesional
12

COLABORACIONES
Pablo Bascones Ilundain
Consultor senior de Garrigues Medio Ambiente
La necesidad de definir
una estrategia de
responsabilidad social
empresarial
Hasta hace relativamente poco, los negocios se han visto guiados por un exceso feroz de competencia y la
desmesurada ambición de algunas empresas por aumentar sus beneficios económicos, lo que ha conducido
en algunos casos a prácticas contables, ambientales y sociales poco recomendables.
Por este motivo, la mayor parte de
las empresas del mundo entero se han
esforzado en regular e implantar prácticas
de buen gobierno y políticas de
transparencia informativa en materia de
responsabilidad social empresarial
(RSE) que, consecuentemente, deriva
en efectos positivos en los mercados
financieros. De hecho, en los últimos
tiempos han surgido, especialmente en
el mundo anglosajón, índices bursátiles
de sostenibilidad, como el Dow Jones
Sustainability Index o el FTSE4Good, y
fondos éticos de inversión, que tienen
en cuenta, a la hora de seleccionar a las
empresas en las que invertir, su estrategia
medioambiental y social, no únicamente
los aspectos económicos que
constituyen las carteras tradicionales de
inversión.
En cualquier caso, no debemos olvi-
13

dar que el principal objeto de las empresas
es generar beneficios. Sin embargo,
al mismo tiempo, las empresas tienen la
posibilidad de devolver a la sociedad
parte de los beneficios obtenidos de
ella, contribuyendo al logro de mejoras
sociales y medioambientales, e integrando
dichas variables en su estrategia.
Actualmente, las empresas, además
de ganar dinero, tienen que prestar
atención a cómo lo hacen y a cómo lo
valora la sociedad. La introducción de
las variables dimanantes del concepto
de sostenibilidad debe realizarse, por
tanto, desde un punto de vista estratégico,
debido a que el fin de las acciones
sociales a acometer por la empresa no
debe de tener un carácter meramente
filantrópico, sino de sinergia entre la
generación de valor tanto para la
empresa como para la sociedad.
Con el objeto de desarrollar una
estrategia en materia de responsabilidad
social se recomienda comenzar por
la realización de un diagnóstico que
identifique, desde un punto de vista
interno, los puntos críticos y oportunidades
de la organización en diferentes
áreas de actuación, como por ejemplo:
gobierno corporativo, derechos humanos,
regulación laboral, protección
medioambiental, gestión de las relaciones
con los clientes, control y evaluación
de proveedores y evolución económica.
Dicho diagnóstico se verá completado
con un análisis externo consistente
en un benchmarking de las mejores
prácticas en materia de RSE realizadas
por diferentes empresas de la competencia
y el análisis de la percepción
exterior de la empresa por parte de los
stakeholders (empleados, accionistas,
clientes, Administración Pública, proveedores,
etc.).
Con todo ello, se estará en disposición
de diseñar la política y el modelo de
negocio de RSE donde se valorará el
posicionamiento que debería perseguir
la compañía, así como la percepción
exterior deseada, lo que permitirá diseñar
una estrategia que cubra las deficiencias
detectadas. Dicha estrategia
queda plasmada en un Plan Estratégico
de Acción, con horizonte temporal definido,
en el que se fijen las líneas de
acción por objetivos, así como los recursos
económicos, humanos y técnicos
que se requieren para su consecución.
Asimismo, la empresa debería identificar
los indicadores para realizar el
seguimiento y gestión de la evolución
de los objetivos marcados.
Adicionalmente a la incorporación
de estos principios en su política y estrategia,
sería recomendable que la
empresa diseñara un plan de comunicación
a través del cual responda a la
demanda de información realizada por
los diferentes stakeholders, anticipándose,
mediante la publicación de informes
o memorias de sostenibilidad, a
posibles riesgos futuros que puedan
poner en peligro la situación financiera
de la organización por falta de transparencia
informativa.
De cara a desarrollar los trabajos
descritos, existen una infinidad de normas
y códigos que las organizaciones
pueden utilizar. Entre ellos, destacan las
Directrices GRI para elaborar memorias
de sostenibilidad (GRI Sustainability
Reporting Guidelines); la norma SA8000
sobre cumplimiento de parámetros
laborales; la Serie AA1000 de Accountability,
de contabilidad social y ambiental,
y el Modelo de Excelencia EFQM en
materia de gestión de calidad. A nivel
local, distintos organismos han elaborado
pautas y normas en la materia como,
por ejemplo, las normas SIGMA en el
Reino Unido, las normas SD21000 en
Francia, AS8003 en Australia, SI10000
en Israel y el proyecto de norma experimental
española PNE 165010 EX “Ética.
Sistema de Gestión de Responsabilidad
Social de la Empresa”.
14

ENTREVISTA
ENTREVISTA
Miguel Zugaza
Director del Museo del Prado
La sociedad deberia valorar más
Miguel Zugaza
positivamente la contribución privada a la
cultura y por su parte la administración
deberia favorecer con medidas fiscales este
tipo de contribución
Vanessa Izquierdo González
Miguel Zugaza Miranda, nacido
en Durango (Vizcaya) y licenciado
en Geografía e Historia
(sección Historia del Arte), es actualmente,
y desde el año 2002, director
general del Museo Nacional del Prado.
Antes de ocupar este puesto, Miguel
Zugaza ha sido subdirector general del
Museo Nacional Centro de Arte Reina
Sofía y director del Museo de Bellas
Artes de Bilbao, donde desarrolló un
ambicioso plan de modernización,
tanto de sus instalaciones como de su
modelo de gestión económica y empresarial.
Además, Miguel Zugaza pertenece al
Comité Científico de la Asociación
Española de Museólogos, es miembro
del Consejo de Gobierno de la Universidad
de Deusto y miembro del Patronato
de la Academia Española en Roma.
-Miguel, ¿cómo surge tu afición por el
arte
-Mi interés por el arte y la cultura en general,
me viene seguramente de familia,
sobre todo de mi padre, Leopoldo Zugaza,
que ha estado muy vinculado a la vida
cultural y a los museos. Ha sido una persona
muy importante en este ámbito de la
cultura en el País Vasco y de alguna
manera eso ha favorecido que tanto mis
hermanos como yo hayamos crecido
manteniendo un interés constante y creciente
por los temas culturales. Utilizar el
vínculo familiar para acercar a los niños al
arte es fundamental, que no solo sea el
profesor del colegio quien los traiga al
museo. Los padres deben hacer que un
niño vea con cierta normalidad el hábito
de ir al Museo sábados y domingos, para
que aprendan a relacionarse de una
manera natural con las obras de arte. De
esta forma, es más fácil que luego, a una
edad un poco más madura, puedan desarrollar
por sí mismos y sacar provecho
realmente de esa relación “familiar” con
el Museo y el arte.
Con el paso de los años e independientemente
de su entorno cada uno encuentra
sus propias aficiones y el gran cambio ,
en mi caso, se produce cuando la afición
se convierte en profesión. Esa ha sido
una decisión más consciente y más personal.
-¿Cuál ha sido tu trayectoria profesional
hasta llegar a la dirección del
Museo del Prado
Decidí estudiar historia en la Universidad
de Deusto y más tarde venir a Madrid a la
Complutense para especializarme en
arte y a partir de ahí esto fue lo que me fue
acercando al ámbito de la gestión cultural
y los Museos. Antes incluso de acabar
los estudios, mis hermanos y yo pusimos
en marcha una empresa de servicios culturales,
una de las primeras en España.
Más tarde, me propusieron trabajar en el
proyecto del Museo Reina Sofía, en la
subdirección que se llamaba “artística”.
Desde entonces mi trabajo se ha relacionado
con los museos, en el Museo de
Bellas Artes de Bilbao y ahora en el
Prado.
-¿Cómo os planteáis acercar el museo
a los diferentes colectivos
El cambio cultural que se ha vivido en los
Museos en las últimas décadas y que
está viviendo ahora el Prado, es que han
pasado de ser meros contenedores de
tesoros artísticos poco frecuentados por
la sociedad, a convertirse en lugares de
encuentro e intercambio, de vivencias
individuales y colectivas, de educación y
de difusión cultural. Este cambio social
es el que obliga al museo tradicional ha
cambiar su comportamiento y hasta su
propia dimensión física. El Museo tiene
que estar preparado para recibir diferentes
tipos de público desde el más espe-
15

ENTREVISTA
cializado hasta el menos preparado, a un
madrileño y a un japonés. En este sentido
el Prado después de la ampliación
dispondrá del espacio necesario para
poder atender mejor las visitas y cuidar
con la mayor delicadeza y atención la
relación del Museo con el público, una
relación en la que todavía tenemos que
avanzar muchísimo
-¿Qué ofrece El Prado a quien se acerca
a visitarlo
El Museo da acceso a una de las mejores
colecciones de arte del mundo, pintura
fundamentalmente, a través de una
colección irrepetible. No es un Museo de
carácter enciclopédico como son los
Museos anglosajones o americanos. El
Prado tiene una colección que representa
fundamentalmente el gusto coleccionista
de los Reyes de España, la cultura
italiana, flamenca y española principalmente.
Esa es la gran oferta del Museo
del Prado. Además el Museo tiene un programa
de exposiciones temporales que
permite bien profundizar en aquello que
tiene, como es el caso de la actual exposición
de Tintoretto, o bien contemplar
temporalmente sus lagunas como han
sido en el pasado las exposiciones de
Vermeer o Manet.
-Miguel ¿qué nos puedes adelantar
sobre la ampliación del Museo
La ampliación es el proyecto estratégico
del Museo, se lleva hablando de la necesidad
de ampliar el Museo desde hace
décadas, de hecho yo veo la ampliación
del Prado como el final de un largo camino
o historia de ampliaciones en los principales
Museos históricos internacionales,
el primero lo inició en Washington la
National Gallery ,que se amplió a finales
de la década de los 70, y ahora ese ciclo
se cierra con el Prado. Lo que resuelve
esta ampliación es fundamentalmente la
posibilidad de una reordenación de los
servicios del Museo, poder responder al
cambio social que se ha producido, los
museos han pasado de ser instituciones
muy poco frecuentadas a ser masivamente
visitadas. El Prado recibe más de
2 millones de visitantes anuales, pero
dentro de muy poco tiempo previsiblemente
serán casi 3 millones de personas
las que nos visiten cada año, por eso el
Museo necesita responder a esta creciente
demanda.
La ampliación del Prado se planteó como
un Campus museístico, donde interviene
el Edificio Villanueva, que es el edificio
histórico, que será notablemente ampliado
en la zona del área del Claustro de los
Jerónimos gracias al proyecto de Rafael
Moneo. Pero, además de esta ampliación
que es la más conocida, el Museo
incorporará próximamente dos edificos
emblemáticos de su entorno: el Casón
del Buen Retiro y el Museo del Ejército,
antiguos Salón de Bailes y Salón de Reinos
de desaparecido Palacio del Buen
Retiro. Se trata sin duda de una ampliación
singular. Frente a otros Museos que
se han ampliado sólo en su propia sede,
el Prado constituye un proyecto un poco
más complejo de ampliación: en tres edificios
diferentes.
Concretamente el nuevo edifico del
Claustro van a permitir disponer de un
gran espacio de atención al visitante,
desarrollar el programa de exposiciones
temporales sin necesidad alterar la vida
del Museo y, de forma más íntima pero no
menos importante. ofreciendo al Museo
espacio amplio y adecuado para restauración
y para la documentación técnica y
estudio de las obras que conserva el
Museo, además de unos grandes depósitos
donde vamos a conservar las obras
que no exponemos normalmente. Es
decir, que la ampliación tiene una doble
vocación, una vocación pública, más
presente y conocida por todos, y una
vocación privada de la actividad del
Museo, tal vez menos relevante desde el
punto de vista público pero desde luego
tan imprescindible y perseguida como la
primera. La gran aportación que hace el
nuevo edificio es velar por el espacio del
edificio existente, es decir, todas las servidumbres
que ha tenido que ir aceptando
el edificio Villanueva que es una obra
maestra en si misma de la arquitectura
original del Prado, pasarán al nuevo edificio,
y esto nos va a permitir aumentar la
colección permanente en más de un 25
%. Cabe destacar que toda la obra se ha
realizado con el máximo respeto al edificio
original y al entorno. Moneo ha conseguido
mimetizarlos hasta tal punto que yo
creo que, al poco tiempo de inaugurarse
la ampliación, va a parecer que nunca
existió. Creo que a la gente le va a gustar
y que todo el que venga al Museo del
Prado después de abrir la ampliación va
16

ENTREVISTA
a ser plenamente consciente de la utilidad
que tiene para el Museo
-¿Cuáles son las próximas exposiciones
que podremos disfrutar en 2007
En marzo todavía estará abierta la exposición
Tintoretto, así que no hay que perdérsela.
A continuación, para el verano,
vamos a organizar otra exposición de un
gran maestro menos conocido para el
gran público pero muy importante como
es Joachim Patinir, uno de los precursores
de la pintura de paisaje entre finales
del siglo XV y principios del XVI. En comparación
con Tintoretto, un pintor excesivo
con una producción enorme, pasamos
a un artista parco, del cual conocemos
menos de veinte obras. Es un caso
parecido al de Vermeer. Creo que será
todo un descubrimiento. Ya para el otoño,
preparamos la inauguración de la
ampliación, para la ocasión presentaremos
en un montaje especial las colecciones
de arte español del siglo XIX, que
desde hace casi una década no se exponen.
El año de la inauguración lo cerraremos
con una bella e interesante exposición
sobre Velázquez como pintor de historias.
Será un proyecto no excesivamente
grande en cuanto a número de obras
expuestas pero también excelente. Tendremos
la ocasión de ver de nuevo La
Venus del espejo, que se conserva en la
National Gallery de Londres. Confío en
que que va a ser todo un acontecimiento.
-Ahora que no nos escucha nadie
¿Alguna preferencia personal
En el Prado inclinarte por algo es difícil, el
nivel de excelencia es muy alto, no obstante
yo creo que Velázquez representa
de alguna forma el corazón del Museo
porque consigue resumir lo mejor de la
tradición artística que se expone en el
Prado, lo mejor Tiziano, lo mejor de Tintoretto,
lo mejor de Rubens,... y lo proyecta
igual que la modernidad que proyecta
Goya, quien por su parte proyecta, como
tempranísimo precursor, toda la pintura
de la Vanguardia europea del XIX. Es muy
difícil hacer exposiciones de Velázquez.
Se acaba de terminar recientemente en
Londres, en la National Gallery, que es
junto con el Prado el otro santuario de
Velázquez. Se hizo aquella grandísima e
irrepetible exposición en el año 90 y lo
único que cabe es hacer unas exposiciones
un poco más organizadas, más centradas
en aspectos o detalles de su producción
tal vez menos conocidos o
menos estudiados como conjunto.
-Un sueño de exposición que le gustaría
traer al Prado.
-Los sueños realmente los estamos realizando.
En la vida hubiese imaginado
contar con exposiciones como las que
hemos organizado aquí en los últimos
años como la de Manet, Tiziano, la doble
exposición sobre Picasso, ahora Tintoretto,
Durero, aquella exposición maravillosa
de los dibujos y acuarelas de la Albertina
de Viena...
El Prado tiene esa capacidad de convocar
obras y proyectos casi irrealizables.
Tintoretto sin ir más lejos, es la primera
exposición que se organiza desde 1937
en Venecia, su ciudad natal. Te contaré
que hace ya casi 3 años, fuimos a Venecia
para empezar a hablar de las posibilidades
de préstamo y las autoridades culturales
de Venecia nos decían que era
imposible, que ellos lo habían intentado y
que no había sido posible. La verdad es
que hemos podido conseguir casi lo irrealizable,
y ahí está. Pensar por ejemplo
en reunir todas esa gran selección
de pinturas de Patinir, obras sobre
tabla, muy delicadas…. Pensar que
vamos a merecer la confianza de las
instituciones para poder traer esas
obras y presentarlas y publicarlas en
un catálogo razonado, yo creo que
efectivamente puede ser un sueño.
Llegará un momento en el que será
muy difícil organizar grandes exposiciones,
bien porque se han hecho
todas las exposiciones posibles, o
bien porque cada vez nosotros mismos,
los propios museos, vamos a ser
más reticentes a los préstamos, a la
movilidad de las obras. Por eso creo
que tenemos que disfrutar intensamente
de este momento.
-¿Cómo funciona el sistema de
préstamos entre museos
El sistema de préstamos se basa en
una relación de confianza entre museos.
Si sabemos que una obra del
Prado es importante para una exposición
en Londres, en Viena o en Nueva
York, estudiamos las posibilidades de
prestársela. También sabemos qué
cosas se pueden pedir, y qué cosas
no se pueden pedir. Lo más difícil
suele ser convencer a los coleccionistas
privados, que no son organizadores
de exposiciones y por lo tanto no
tienen ningún interés desde el punto
de vista de contraprestación, y por
otra a parte tampoco tienen como una
17

ENTREVISTA
estructura de un Museo que les permite
gestionar los préstamos con todas las
garantías. Suele resultar más difícil convencerles.
-Además de las grandes colecciones
privadas españolas que conocemos,
cómo está España a nivel de coleccionismo,
¿hay grandes colecciones de
particulares desconocidos
Ojala hubiera muchos coleccionistas
desconocidos. Lo que si es un hecho es
que existe un nuevo coleccionismo,
sobre todo de arte contemporáneo, todavía
muy incipiente pero que irá madurando.
En paralelo se ha ido consolidando
las grandes colecciones privadas de arte
antiguo Lo que es indudable es que
España tiene unas condiciones excelentes
para que se produzca el fenómeno
del coleccionismo privado. Hay dinero, y
una buena forma de colocarlo es en el
arte. Y eso es muy positivo. Los coleccionistas,
ya no son amateurs, se ha producido
una mayor profesionalización del
mercado y también del propio coleccionismo.
Lo mejor que le puede pasar a un
Museo público es que a su alrededor
existan muy buenas e importantes colecciones
privadas. Hay gente del mundo
del arte que considera el coleccionismo
privado como un rival del coleccionismo
público. Yo creo que no, más bien todo lo
contrario. El coleccionismo privado hace
muchas veces una labor que debería
hacer el propio coleccionismo público,
como recuperar obrar importantes del
patrimonio artístico español e incluso
impedir que estas puedan llegar a salir de
España.
-Entonces, ¿nos recomienda invertir
en Arte
-Sin duda es la mejor inversión, pero es
necesario ser paciente. Si se quiere rentabilizar
en dos días, no. De alguna
manera es una inversión en un mercado
de futuros. Hay que conocer para luego
arriesgar y ser paciente, si compras una
buena obra, el valor de esa pieza nunca
caerá, siempre crecerá.
-¿Qué consejos daría a quién quiera
dar sus primeros pasos en este apasionante
mundo
Que se deje asesorar por profesionales,
tanto en el ámbito del arte contemporáneo
como en el arte antiguo, hay que profesionalizar
esa relación para conseguir
los mejores resultados.
-¿Recibe en la actualidad el Museo
legados de particulares como ocurría
en el pasado
El Prado ha recibido históricamente
muchos legados y donaciones. Hoy en
día está más en desuso. Yo creo que
existen dos problemas. La sociedad no
está preparada para este tipo de gestos
y por otra parte la legislación no incentiva
lo suficiente. La sociedad debería
valorar más positivamente la contribución
privada a la cultura y por su parte la
administración debería favorecer con
medidas fiscales este tipo de contribución.
Esto es lo que nos separa radicalmente
de los museo anglosajones y
americanos. No creo que sea tan difícil
instrumentar formulas que incentiven las
donaciones cuando estas se dirigen a
instituciones tan profesionalizadas y exigentes
como es el Museo del Prado. Si
realmente lo difícil es encontrar obras
que sean merecedoras de integrarse en
una de las colecciones más excelentes
del mundo.
-Miguel, para finalizar, y dado que
muchos de nuestros lectores son de
fuera de Madrid, ¿qué itinerario artístico
les proponemos para su próxima
visita
Mucha gente se pierde cosas, yo creo
que hay que visitar los Museos, indudablemente,
pero yo creo que un itinerario
maravilloso, igual que puedes a visitar
Tintoretto en Venecia, es realizar un itinerario
irrepetible visitando a Goya en
Madrid. Un recorrido así te lleva al Prado,
al Palacio Real,al Museo del la Academia,
a pequeñas instituciones como la Fundación
Lázaro Galdeano, o a ver obras pintadas
por Goya en su emplazamiento original
como es la Ermita de San Antonio
de la Florida, una de las joyas de la ciudad.
Estos son museos o espacios públicos
pero además este itinerario puede
incluir la visita a colecciones privadas que
conservan obras excelentes del pintor,
como el Palacio de Liria. Según lo pienso,
sinceramente no se porqué no se ha propuesto
hasta ahora.
18

EL CENTRO POR DENTRO
EL CENTRO POR DENTRO
Carta
del director
Ángel Bizcarrondo
Director del Centro de Estudios Garrigues
La universidad española vive tiempos de cambio,
aunque esto no represente una novedad en una
institución de origen medieval, ocho veces centenaria,
que a lo largo de su dilatada historia ha experimentado
tiempos de convulsión seguidos de otros
de calma y periodos florecientes tras largas fases de
atonía. No obstante, en esta ocasión concurre una
característica diferencial porque el movimiento viene
impulsado desde Europa y está inspirado por un
deseo de apertura y por un propósito tan encomiable
como arduo de emular a las mejores universidades del
mundo.
En el último cuarto de siglo la universidad española
ha experimentado un crecimiento extraordinario, de
modo que el número de universitarios que apenas
alcanzaba la cifra de doscientos cincuenta mil a
mediados de la década de los años 70, ha superado
la cifra de millón y medio a comienzos del nuevo siglo.
Esta expansión ha sido posible por el aumento en el
número de universidades, tanto privadas como públicas,
hasta el punto de que en estas últimas su número
ha pasado desde las diez existentes en 1968 a las
más de cincuenta que se registran en la actualidad.
Esta transformación del panorama de la universidad
española ha sido también reflejo del nuevo estado
autonómico al haberse traspasado buena parte de
las competencias en materia de universidades a las
comunidades autónomas que atendiendo a un amplio
deseo social han emprendido una carrera, a la que no
son ajenos intereses electorales, para la creación de
nuevos centros sin reparar suficientemente en razones
de oportunidad presente o futura que garanticen
la viabilidad de los proyectos acometidos.
Pero más allá de las luces y sombras del proceso,
ocurre paradójicamente que en la era de la globalización,
la universidad que ha de ser, por esencia, universal
se ha hecho entre nosotros más local. Esta
deriva en dirección opuesta a la que señala la brújula
de nuestro tiempo, no provoca pero agrava un problema
inherente a la universidad, que en todo tiempo
y lugar ejerce su función en un entorno geográfico
con el que está comprometida; al que sirve y del que
recibe sus recursos y donde establece las principales
relaciones.
Cómo hacer compatible universalidad y territorialidad
es el gran dilema de cuyo acertado planteamiento
y solución dependerá el futuro de nuestra universidad.
No es este el momento para abordar tan compleja
cuestión, pero no parece difícil de concluir que solo
una especialización que tenga presente las capacidades
diferenciales de cada territorio y de cada universidad
podrán situarla en condiciones adecuadas de
competir en el nuevo ámbito europeo.
Por este motivo, hay que celebrar la iniciativa de
una joven institución y al tiempo ejemplar en su
estructura y funcionamiento: la Universidad de Cantabria
que acaba de publicar con la colaboración del
Banco de Santander el Atlas digital de la España universitaria
en el que se aborda de forma rigurosa un
análisis de la universidad y el territorio que contribuirá
de forma eficaz a la necesaria reflexión sobre este
asunto decisivo.
PS: A quienes afirman que la historia es pendular
les resultará curioso recordar que en el año 1807 se inició
una profunda reforma organizativa de la universidad
de entonces, que supuso la disminución de las
veintidós universidades existentes a las diez que
sobrevivieron durante más de un siglo desde 1845
hasta 1968.
19

EL CENTRO POR DENTRO
IN MEMORIAM
“En recuerdo de Angel Ballesteros”
El pasado 11 de enero nos dejaba
en Madrid Ángel Ballesteros, tras
una larga y penosa enfermedad,
a la que hizo frente con la energía que su
espíritu renovaba todos los días y en la
que, también, fue maestro. Ángel integró,
en vida y con su vida, ese pequeño
y privilegiado grupo de hombres capaz
de ser ejemplo para los demás.
Precisamente, su actitud ante la
enfermedad ha sido muestra de su valor
y generosidad. No queremos olvidar
ahora su disponibilidad ante las novedades
médicas que permitió que se
experimentaran en él, y cuyos resultados
fue capaz de asumir con todas sus
consecuencias, aunque pudieran no
ser la solución de su personal enfermedad.
Él sabía que eran pasos para el
adelanto de los tratamientos médicos
que podrían permitir aliviar el sufrimiento
de otros seres humanos.
Fue ejemplo de generosidad y supo
cantar con ejemplar constancia, larga y
esperanzadamente, a la vida.
Su figura como persona ha sido
siempre la otra vertiente del ciclo vital de
un profesional cabal, dominador del
Derecho Municipal en sus más variadas
manifestaciones jurídicas y económicofinancieras,
ya que unía a su condición
de secretario de Administración Local
de categoría superior, la de interventor.
Fue un extraordinario asesor municipalista
y, llevado por esta vocación, un no
menor experto en Urbanismo. Además,
ha sido estudioso del Derecho y, lo que
es más importante, buscador de soluciones
originales y legales en la aplicación
del Derecho y en su mejora. Ahí
están sus libros, sus artículos, sus
ponencias.
Ángel Ballesteros ha luchado con la
enfermedad hasta los últimos días de su
vida; a veces, imponiendo la fortaleza de
su voluntad a las fuerzas físicas que
parecían abandonarle, ha seguido mostrando
su amor al trabajo, a la obra bien
hecha. Una última muestra: el libro, todavía
inédito y de próxima aparición, dedicado
a la responsabilidad patrimonial de
los Entes Locales, que concluyó, literalmente,
en sus últimos días de vida.
Conocedor como pocos de la Administración
Local española, nos ha dejado
su Manual de Administración Local, que
ha alcanzado ya la 5.ª edición, y que se
ha convertido en un referente para los
municipalistas de nuestro tiempo. Conocedor
de su salud, en la última edición de
este manual lega a su hija Silvia el deber
de mantenerlo actualizado.
Pero, sobre todo, y además de sus
múltiples trabajos publicados sobre
urbanismo, dictámenes, informes, asesoramientos
municipales, participación
en planes de ordenación e instrumentos
de gestión y ejecución del planeamiento
y abogado en ejercicio, Ángel era un
maestro, conocedor a fondo de múltiples
materias del Régimen Local: organización,
intervención, presupuestos, contratación,
personal, etc. Profesor en infinidad
de foros, todo su trabajo lo acompañaba
de una personal muestra de
humildad, atención y afecto.
Su magisterio permanece en todos
los que hemos gozado de su consejo
que, como el de los auténticos Maestros,
le mantendrá en el recuerdo y en el
reconocimiento más allá de su muerte.
Por citar sólo unos pocos de esos
foros: Instituto de Estudios de Administración
Local e Instituto Nacional de
Administración Pública (en donde gran
parte de los profesionales del Urbanismo
de España han sido sus alumnos),
Universidad Carlos III de Madrid, Universidad
Politécnica de Cataluña, Escuela
de Negocios del CEU, prácticamente
todas las diputaciones y muchos municipios
de España…
Son muchos miles los urbanistas
que han aprendido de Ángel y lo recuerdan
con la simpatía y el reconocimiento
con que se recuerda a los verdaderos
maestros.
Ha sido una de las pocas personas
que ha recibido en vida un homenaje
multitudinario -El Consultor-La Ley- y ha
merecido un número monográfico de la
revista El Consultor de los Ayuntamientos.
Ya en vida pudo conocer, también, el
reconocimiento de los municipalistas
españoles por su magisterio. Se trata
del premio Ángel Ballesteros que ha
impulsado el CEMCI, institución municipalista
de reconocido prestigio internacional,
a la que tanto ayudó, precisamente,
Ángel.
Ángel vivirá siempre en nuestro
recuerdo. Descanse en paz.
Ricardo Santos Diez
Julio Castelao Rodríguez
20

EL CENTRO POR DENTRO
Últimas contrataciones
Promoción 2005-2006
Desde el Departamento de Carreras Profesionales del Centro realizamos un seguimiento de los movimientos de
nuestros antiguos alumnos en el mercado laboral. Las últimas contrataciones de la promoción 2005-2006 de
las que hemos tenido noticia, son las que aquí os incluimos:
Os recordamos que, si deseáis actualizar los datos relativos a vuestra situación laboral o comunicarnos
vuestros nombramientos, podéis hacerlo en antiguosalumnos@garrigues.com
NOMBRE Y APELLIDOS MÁSTER EMPRESA
Sandra Aguayo Jiménez Master en Tributación ANDRÉS & ARTIÑANO
Andrea Alonso Álvarez Master en Recursos Humanos HAYGROUP
Ian Raúl Álvarez Bournigal Master en Banca y Finanzas BANCA BHD
Mónica Armada Arias Master en Asesoría Jurídico Laboral UNITRONICS COMUNICACIONES, S.A.
Rubén Arrizabalaga Chicote Master en Tributación PRICEWATERHOUSE COOPERS JURIDICO Y FISCAL S.L. (LANDWELL)
Víctor Barrio Aranda Master en Tributación CUATRECASAS ABOGADOS, S.R.L.
Elvira Bizcarrondo Ruiz Master en Banca y Finanzas GARRIGUES MADRID
Pilar Bueno Pedraza Master en Recursos Humanos JANSSEN-CILAG, S.A.
Albert Cabrel Benites Master en Tributación DELOITTE & TOUCHE ESTUDIO JURÍDICO Y FISCAL S.L
Alejandro Camacho Velasco Master en Banca y Finanzas PRICEWATERHOUSE COOPERS JURIDICO Y FISCAL S.L. (LANDWELL)
Isabel Caperos Reblet Master en Tributación PRICEWATERHOUSE COOPERS JURIDICO Y FISCAL S.L. (LANDWELL)
Diego Casanueva Rivero de Aguilar Master en Derecho Empresarial ROCA JUNYENT
Carlos Castro Sinde Master en Derecho Empresarial GARRIGUES VALLADOLID
Mauricio Alejandro Chapa González Master en Recursos Humanos SELTHER MEXICO
Iria Citoula Alonso Master en Recursos Humanos PORTAL UNIVERSIA, S.A.
Pablo Colvin Díez Master en Banca y Finanzas UBS ESPAÑA, S.A.
Gerardo Cornejo Olaso Master en Banca y Finanzas UBS ESPAÑA, S.A.
Alba María Costoya Novo Master en Asesoría Jurídico Laboral GARRIGUES LA CORUÑA
Eduardo de Miguel Santolaya Master en Tributación DE MIGUEL & ABOGADOS
Inés de Villar Criado Master en Tributación GARRIGUES MADRID
Jaime del Moral Salcedo Master en Banca y Finanzas FORTIS BANK
Jon Díaz de Durana Gómez Master en Tributación DELOITTE & TOUCHE ESTUDIO JURÍDICO Y FISCAL S.L
Paula Díaz-Faes Rojo Master en Banca y Finanzas ABANTE ASESORES
Maider Díez de Artazcoz Herreros Master en Recursos Humanos DELOITTE, S.L.
Javier Duarte Lorido Master en Derecho Empresarial FIECCO ASESORES
Mónica Echevarria Sierra-Sesumaga Master en Recursos Humanos ULIKER 3 SL
21

EL CENTRO POR DENTRO
NOMBRE Y APELLIDOS MÁSTER EMPRESA
Cristina Esteban Luque Master en Asesoría Jurídico Laboral S.J. BERWIN ESPAÑA S.A
Julia Fernández Pita Master en Recursos Humanos CENTRO DE ESTUDIOS Y FORMACIÓN EMPRESARIAL GARRIGUES , S.L.
Judith Fernández Alfonso Master en Recursos Humanos HAY SELECCIÓN
Juan José Fernández Delgado Master en Derecho Empresarial ROCA JUNYENT
Ricardo Flores Gallardo Master en Derecho Empresarial GARRIGUES MADRID
Luis Gajate Bonilla Master en Tributación PRICEWATERHOUSE COOPERS JURIDICO Y FISCAL S.L. (LANDWELL)
África Gala Ruiz Master en Asesoría Jurídico Laboral ABDÓN PEDRAJAS ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS, S.C.
Juan Pablo García de Capua Rodríguez Master en Banca y Finanzas MORGAN STANLEY, S.V.S.A
Cristina García-Margallo Gomendio Master en Derecho Empresarial GARRIGUES MADRID
María Antonia Gomar Domínguez Master en Recursos Humanos HSBC BANK
María Desireé Gómez Comino Master en Recursos Humanos HAY SELECCIÓN
Santiago González Boullón Master en Banca y Finanzas MORGAN STANLEY, S.V.S.A
María Gosende Novoa Master en Tributación GARRIGUES LA CORUÑA
Elena Gutiérrez García Master en Asesoría Jurídico Laboral PRADA & ASOCIADOS
María Hernández Sierra Master en Asesoría Jurídico Laboral AIRBUS ESPAÑA S.L.
Lourdes Infantes Pozo Master en Derecho Empresarial GARRIGUES SEVILLA
Luis Janeiro Díez Master en Asesoría Jurídico Laboral GARRIGUES VIGO
Jorge Jesús Kawas Mejía Master en Banca y Finanzas GARRIGUES MADRID
Marcelino Lahera Fernández Master en Recursos Humanos GARRIGUES MADRID
Iraida Amalia Lastra y Lastra Master en Tributación DOCESA
Laura Londoño Herrera Master en Banca y Finanzas ALTRA INVESTMENTS
Susana López Claver Master en Derecho Empresarial DELOITTE & TOUCHE ESTUDIO JURÍDICO Y FISCAL S.L
Gloria Malvido Martín Master en Derecho Empresarial GARRIGUES VALENCIA
José María Manada Abad Master en Banca y Finanzas ARCALIA SERVICIOS, S.A.
Margarita del Mar Marín Clavero Master en Derecho Empresarial GARRIGUES ALMERÍA
Oscar Martín de la Cruz Master en Tributación GARRIGUES MADRID
Ana Martín Morcillo Master en Tributación GARRIGUES MADRID
Begoña Martínez Ruíz Master en Recursos Humanos VOLKSWAGEN AUDI ESPAÑA
Alfonso Martínez Núñez Master en Derecho Empresarial GARRIGUES MADRID
Tamara Martínez García Master en Tributación GARRIGUES VITORIA
Laura Martínez González Master en Derecho Empresarial SIMMONS & SIMMONS MOCHALES & PALACIOS
José Manuel Matos Spöhring Master en Derecho Empresarial GARRIGUES VALLADOLID
Javier Membrado Escudero Master en Recursos Humanos THINKING PEOPLE
Julia Mena Jiménez Master en Tributación DELOITTE ABOGADOS, S.L.
Mariana Merino del Portillo Master en Recursos Humanos HUDSON GLOBAL RESOURCES
Silvia Moneo Mata Master en Banca y Finanzas KPMG RECURSOS S.A
Irene Muñoz Acevedo Master en Derecho Empresarial LOVELLS
Gabriel Nadal Fortuny Master en Tributación PRICEWATERHOUSE COOPERS JURIDICO Y FISCAL S.L. (LANDWELL)
22

EL CENTRO POR DENTRO
NOMBRE Y APELLIDOS MÁSTER EMPRESA
Mariana O´Gallar García Master en Recursos Humanos HEWLETT PACKARD ESPAÑOLA, S.L
Javier Palacio Mínguez Master en Asesoría Jurídico Laboral FEDERACIÓN NACIONAL DE TRABAJADORES AUTÓNOMOS
Irene Pastoriza Guerrero Master en Banca y Finanzas BNP
Adrià Donís Pérez Martí Master en Tributación PRICEWATERHOUSE COOPERS JURIDICO Y FISCAL S.L. (LANDWELL)
María del Mar Pérez García Master en Asesoría Jurídico Laboral A.L.T. ASESORES LEGALES Y TRIBUTARIOS, S.L.
Gerardo Pérez Chocano Master en Tributación PRICEWATERHOUSE COOPERS JURIDICO Y FISCAL S.L. (LANDWELL)
Gloria Pérez Pardo de Vera Master en Asesoría Jurídico Laboral GARRIGUES MADRID
Marta Pérez Gea Master en Tributación DELOITTE & TOUCHE ESTUDIO JURÍDICO Y FISCAL S.L
Guadalupe Pintor Zamora Master en Tributación DELOITTE ABOGADOS, S.L.
Caridad Ponce Cadena Master en Tributación GARRIGUES MADRID
Gonzalo Portillo Bautista Master en Derecho Empresarial GARRIGUES VIGO
Diego Ramos García Master en Banca y Finanzas BANIF
Mónica Ransanz González Master en Recursos Humanos ADECCO
Jesús Redondo Blanco Master en Derecho Empresarial GARRIGUES VALLADOLID
Andrea Rico Cabrera Master en Banca y Finanzas ABANTE ASESORES
José Ignacio Ripoll Sánchez Master en Tributación GARRIGUES MADRID
Juan José Rodríguez Bravo de Laguna Master en Derecho Empresarial GARRIGUES LAS PALMAS
Isabel Rodríguez Prieto Master en Derecho Empresarial RAMÓN Y CAJAL
Ángela Rodríguez de Tembleque Aguilar Master en Tributación PRICEWATERHOUSE COOPERS JURIDICO Y FISCAL S.L. (LANDWELL)
Iñaki Ruiz de Azúa de Andrés Master en Derecho Empresarial LINKLATERS
Alejandro Ruiz-Gallardón Gómez de Pablos Master en Derecho Empresarial DELOITTE ABOGADOS, S.L.
Pilar San Pedro Martínez Master en Recursos Humanos GARRIGUES MADRID
Laura Sánchez Garrido Master en Derecho Empresarial ROCA JUNYENT
Emilio Sánchez Mer Master en Banca y Finanzas BAKER & MCKENZIE MADRID S.L.
Inmaculada Sánchez-Galán García-Tabernero Master en Banca y Finanzas GRUPO ENCE
José María Sánchez-Praena Ferrer Master en Tributación BDO
Roberto Sanz López Master en Derecho Empresarial LÓPEZ ACOSTA, RIVERO Y GUSTAFSON ABOGADOS
Luis de Morais Sarmento Mascarenhas Gaivao Master en Derecho Empresarial GARRIGUES LISBOA
Jesús Andrés Sedano Lorenzo Master en Derecho Empresarial URIA & MENENDEZ ABOGADOS
María Senra Chover Master en Derecho Empresarial GARRIGUES MADRID
María del Rocío Serrano Conde Master en Derecho Empresarial CLIFFORD CHANCE
Ernesto Jesús Sosa Sánchez Master en Tributación PROLUCO S.L.
Juan Tavares Carpintero Master en Derecho Empresarial GARRIGUES BADAJOZ
Silvia Tello Martínez Master en Banca y Finanzas BANCO POPULAR
Ana Valero Fernández de Palencia Master en Derecho Empresarial ACADE
Luis Vallejo Casuso Master en Recursos Humanos GARRIGUES MADRID
Armando José Biseca Remedios Master en Asesoría Jurídico Laboral URIA & MENENDEZ ABOGADOS
Gerardo Abraham Zárate Salas Master en Asesoría Jurídico Laboral GARRIGUES MADRID
23

EL CENTRO POR DENTRO
Departamento de
CARRERAS PROFESIONALES
El Centro ofrece a través de su
Departamento de Carreras Profesionales,
un servicio de apoyo y
asesoramiento sobre las distintas
oportunidades profesionales a las
que pueden acceder los alumnos.
Desde la perspectiva de la gestión
de oportunidades de empleo que las
empresas, despachos y entidades
financieras ofertan al Centro, así como
suscripción de convenios de colaboración
con aquellas para la gestión de los
periodos de prácticas, el Departamento
de Carreras Profesionales organiza
un ciclo de presentaciones de
empresa y procesos de selección en las
instalaciones del Centro, con el objetivo
de facilitar la incorporación en el mundo
laboral de quienes pasan por sus aulas.
A lo largo del último mes han realizado
presentaciones en el Centro, Garrigues
Abogados y Asesores Tributarios,
Pérez-Llorca, Deloitte, Cuatrecasas,
Backer & McKenzie y PriceWaterHouse-
Coopers, iniciándose así los respectivos
procesos de selección para sus
incorporaciones de septiembre.
GARRIGUES
“La visión, tanto teórica como práctica, con la que son orientadas cada una de la clases
impartidas en el Centro, aporta a los alumnos un conocimiento real del mundo profesional,
permitiéndoles formarse como auténticos profesionales preparados para incorporarse al
mercado laboral.“
Lourdes Ramos,
Directora Departamento RR. HH GARRIGUES Abogados y Asesores Tributarios
CLIFFORD CHANCE
"Reclutamos algunos de nuestros abogados junior del Centro de Estudios Garrigues porque
consideramos que los programas de formación de posgrado que imparte son de una
alta calidad y exigencia. Valoramos especialmente la visión práctica y comercial que transmiten,
así como el merecido prestigio del claustro de profesores".
Leo Yañez Director Departamento RR.HH CLIFFORD CHANCE
CUATRECASAS
"En Cuatrecasas estamos interesados en incorporar profesionales que desde el primer
momento puedan aportar valor añadido al asesoramiento que prestamos a nuestros clientes.
Ese valor añadido nos los proporcionan los alumnos del Centro de Estudios Garrigues
gracias al excelente diseño formativo y metodología utilizada en los programas que ofrece"
José Luis Risco RR.HH CUATRECASAS
DELOITTE
"El Centro de Estudios Garrigues es para nosotros, una fuente fundamental para identificar
talento. Cada año, acudimos al Centro de Estudios para incorporar alumnos en algunas de
las diferentes áreas el departamento de RRHH de Deloitte, o bien a nuestra área de consultoría
de Human Capital. La formación que ofrece el máster de RRHH es muy completa y
con un alto sentido práctico, que consigue acercar a sus alumnos a la realidad que encuentran
al incorporarse al mundo profesional".
Silvana Méndez RR.HH DELOITTE
PRICEWATERHOUSECOOPERS
“En PricewaterhouseCoopers creemos que el liderazgo de nuestra empresa está directamente
relacionado con la calidad y la capacidad de liderazgo de los profesionales que trabajamos
en ella. Por ello buscamos personas que no solo tengan una buena formación académica,
sino que tengan buenas habilidades sociales y que sean capaces de desarrollar
ciertas competencias que tendrán que poner en práctica durante su carrera profesional.
Este es uno de los principales motivos por los que colaboramos con el Centro de Estudios
Garrigues, porque no solo dotan a sus alumnos de conocimientos técnicos complementarios
a la formación de cada uno, sino que durante el tiempo que dura el master les ayudan
a desarrollar competencias que demandamos hoy en día las empresas (trabajo en equipo,
capacidad de organización, comunicación eficaz, etc.)”.
Mario Lara, Socio de Capital Humano de PricewaterhouseCoopers
AIRBUS
"La confianza que AIRBUS ESPAÑA ha depositado y sigue depositando en el Centro de
Estudios GARRIGUES se fundamenta en tres pilares: La Excelente base académica y formativa
de sus alumnos; El enfoque práctico y empresarial de todos sus Programas; La perfecta
adaptación de los alumnos en prácticas a un entorno empresarial complejo como es
la Industria Aeronáutica".
Diego Navarro Director Departamento RR.HH AIRBUS Illescas
24

PROMOCIÓN 2005-2006
TESTIMONIOS
Armando José Viesca
Uría Ménendez
Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2005-2006
Cursar un máster de la calidad de los del Centro de
Estudios Garrigues fue una experiencia más que
gratificante tanto a nivel intelectual como a nivel personal.
Entre la variedad de postgrados que ofrece el Centro,
me decanté por el de Asesoría Jurídico-Laboral porque
desde siempre me atrajo el Derecho Laboral y, además,
porque estamos en un momento dulce para encontrar
salidas profesionales en este campo.
Es evidente que el que un título de postgrado venga
avalado por uno de los despachos más importantes de
todo el país es una garantía de excelencia y asegura que
lo que en el máster se enseña realmente nos va a servir
en el futuro laboral más próximo.
El despacho Garrigues, además de otras grandes firmas,
aporta al Centro un gran número de profesionales
que provienen de la práctica diaria más pura del Derecho
y que nos ofrecían su visión y vivencias. Además,
con su experiencia hacían de las clases verdaderas
sesiones pragmáticas.
También tuvimos excelentes profesores provenientes
del mundo académico que nos hacían profundizar en
todos aquellos conocimientos teóricos que indudablemente
son también necesarios y que constituyen la
base de toda ulterior intervención en el mundo jurídico.
No puedo dejar de hacer mención a todos los amigos
que he hecho durante el curso, ya que el pasar tantas
horas encerrados entre las mismas paredes une mucho
y, sin duda alguna, esos amigos son de los de “para
siempre”. Es más, estos amigos acaban conformando
una magnífica red de contactos de la que en cualquier
momento de la vida uno podrá echar mano.
No voy a negar que el año fue duro y hubo momentos de
estrés que jamás querría volver a repetir. Pero el balance
global es más que positivo, por los conocimientos,
por las salidas profesionales, por los amigos, por lo que
uno llega a madurar y, sobre todo, por ver que si uno se
empeña, consigue lo que quiere.
Mi vida profesional está transcurriendo en el seno de un
gran despacho multidisciplinar, pero las posibilidades
tras realizar el máster son amplias: asesoría jurídica de
empresas, departamento de recursos humanos, asesorías
jurídicas externas, etc.
Las experiencias vividas y lo aprendido han contribuido
enormemente a que mi futuro profesional se desarrolle
en el mundo del Derecho y, en especial, en el del Derecho
Laboral, que es lo que siempre he querido.
Begoña Martínez Ruiz
Volkswagen Finance, S.A. Recursos Humanos
Master en Recursos Humanos 2005-2006
Tras finalizar mis estudios en la Universidad de Granada,
me decanté por iniciar mi vida laboral en el extranjero,
dado que me especialicé en una disciplina que requería
vivir esa experiencia. Gracias a diversas estancias en varios
países, consolidé el nivel de idiomas deseado y ello me
brindó la oportunidad de trabajar con profesionales de Airbus
Francia que provenían de horizontes heterogéneos,
identificándome especialmente con aquellos que trabajaban
en RR. HH. Descubrí facetas nuevas de lo que englobaba
realmente esta disciplina y comprendí que, tanto por
mi forma de ser como por mis expectativas del mundo laboral,
podría aportar mi “granito de arena”. Ese fue el desencadenante
que me impulsó a volver a España. Necesitaba
completar mi formación y un Máster en Recursos Humanos
en el Centro de Estudios Garrigues era la clave del cambio.
El gran giro que he dado a mi vida profesional no hubiera
sido posible sin este año académico que me ha dado la
oportunidad de conocer gente de gran valía a todos los niveles,
y de recibir el testimonio de profesionales en activo que
nos han sabido acercar la realidad del mundo de la empresa
a las aulas del Centro. Actualmente, tengo la oportunidad
de trabajar en Volkswagen Finance, donde además de
haber puesto en práctica muchos de los aspectos vistos en
el Centro, he podido desarrollar diversas facetas.
En esta pequeña aportación a la revista Asocia deseaba
recalcar que si tradicionalmente se ha venido otorgando
más importancia a aspectos como el intelecto, la destreza
técnica o la experiencia, la empresa de hoy en día demanda
también otro tipo de habilidades. Estas habilidades
cobran más importancia cuando trabajamos gestionando
personas. Aspectos como la capacidad de lucha, de perseverar
en el cumplimiento de nuestras metas a pesar de
las dificultades, de auto motivación, de regulación de nuestro
estado de ánimo, de soportar las frustraciones, de mantener
la ilusión ante la adversidad, de reponerse de los fracasos,
de adaptación permanente al cambio, de empatizar
y comprender a los demás, de conducir un estilo de liderazgo
que permita la evolución profesional de los colaboradores…
pueden conducir a un desempeño superior de nuestras
funciones. Uno de los muchos retos de la función de
recursos humanos es tratar de crear las condiciones idóneas
que fomenten el desarrollo de estas habilidades en el
seno de la empresa, para que trabajemos en un entorno en
el cual las personas se sientan valoradas y perciban que
pueden desarrollarse tanto personalmente como profesionalmente.
Habilidades, que sin lugar a dudas, se desarrollan
en el día a día del Master como parte mas de nuestra
formación.
25

EL CENTRO POR DENTRO
PROMOCIÓN 2005-2006
Julia Isabel Mena
Deloitte
Pablo Colvin Díez
UBS
Máster en Banca y Finanzas 2005-2006
En estos momentos pienso delante de un papel en blanco
intentando recordar y sentir todo lo que ha pasado en un año
y medio. Se vuelve una tarea muy difícil ¿por qué decidí andar
este camino Por un sueño.
Al principio no tenía claro qué mundo de los que se me ofrecían
en el Máster de Banca y Finanzas me podría gustar más, pero
según pasó el tiempo este me dio una oportunidad para dedicarme
a una profesión que realmente me atrae.
Tras terminar el Máster, empecé un contrato de tres meses en
prácticas en UBS, que ahora se han convertido en una relación de
más largo plazo. En mi día a día recuerdo una serie de principios
Máster en Tributación 2005-2006
Tras casi cuatro años trabajando en auditoría en una de las “big
four”, decidí que había llegado el momento de completar y
reorientar mi formación.
Entonces se me presentó el dilema de elegir la materia en la que
me gustaría especializarme, y de quiénes iban a ser los profesionales
en los que podía confiar esa ardua tarea.
En cuanto a la materia, tras no pocas reflexiones me decidí por el
Máster de Tributación basándome en dos razones fundamentales:
la consolidación y profundización de los conocimientos
adquiridos en el área de impuestos durante mi etapa profesional,
y la especialización, como ventaja competitiva, en el mercado
laboral.
Una vez adoptada la decisión de adentrarme en el mundo fiscal,
elegir el Centro de Estudios Garrigues para mi perfeccionamiento
profesional fue cosa fácil, ya que en mis numerosos contactos
con el mundo empresarial pude comprobar el prestigio que tenía
el despacho de abogados Garrigues y que, como comprobé posteriormente,
sería extensible a su Centro de Estudios.
La formación adquirida me ha permitido integrarme en el equipo
de Precios de Transferencia de Deloitte Asesores Tributarios, un
equipo multidisciplinar formado por grandes profesionales, en el
que puedo aplicar y desarrollar los conocimientos obtenidos en
auditoría y en tributación.
Orientar la carrera profesional no es tarea fácil. No obstante, la decisión
para hacerlo debe basarse en los conocimientos y experiencia
profesionales, a los que hay que añadir, por un lado, los gustos personales
y, por otro, los consejos y la sabiduría de un buen equipo de
profesionales. En mi caso, el resultado obtenido ha sido un éxito.
y valores que creo que son indispensables y que aprendí en el
Máster: el valor de la comunicación como instrumento en la relación
y buen entendimiento con los clientes, el orden, la claridad y
la sencillez en la exposición de conceptos complejos y la calidad
como principio fundamental en toda tarea que se lleve a cabo.
Creo que estos principios son los que, sin duda, distinguen a
alguien que haya pasado por el Centro de Estudios.
Por todo esto y por la oportunidad que brinda el Máster de Banca
y Finanzas de estar con compañeros de diferentes culturas,
clase y condición, animo a todas las personas a iniciar el mismo
camino, ya que es una decisión que marcará su vida.
María Senra Chover
Garrigues Abogados y Asesores Tributarios
Máster en Derecho Empresarial 2005-2006
Es difícil resumir mi experiencia de los últimos 20 meses en estos escasos
párrafos. Sin embargo, precisamente por la intensidad de los
cambios merece la pena hacer el esfuerzo.
Terminé la carrera de Derecho, que cursé en la UCM, y llegó el momento
de plantearme “la pregunta tan deseada, pero compleja de resolver”:
¿qué quiero para mi vida profesional
El Centro de Estudios Garrigues me abrió sus puertas cuando prácticamente
el plazo de inscripción se había cerrado y, con ello, tuve la oportunidad
de vivir una gran experiencia con la que dar comienzo a mi carrera
profesional.
Merece la pena destacar no solo la magnífica formación que ofrece el
Centro, donde los profesores son profesionales —con mayúsculas— que
ejercen en los mejores despachos de abogados, tanto españoles como
internacionales, sino también los valores éticos y profesionales que tan
importantes son en nuestros días, y que tan espontáneamente fueron
capaces de enseñarnos. Un año realmente intenso, repleto de exámenes,
casos prácticos… pero, sobre todo, de buenos momentos.
En mi caso, comencé a trabajar en el departamento de mercantil de Garrigues
Madrid, donde tengo la suerte de trabajar al lado de los mejores
abogados dispuestos a compartir sus conocimientos con las nuevas
generaciones, a su vez preparadas para sacar el mayor partido posible
de esta gran ocasión.
Os preguntaréis por qué considero el año del Máster como uno de las
mejores experiencias de mi vida. Es sencillo de explicar: me permitió
adquirir los conocimientos prácticos que tanto necesitamos al acabar la
carrera, participar de esta experiencia con compañeros procedentes de
los más diversos lugares del mundo, muchos de los cuales ahora son
muy buenos amigos y, como no, acceder a uno de los mejores despachos
de abogados. Si volviera atrás, no dudaría en repetir la experiencia
que, sin duda, recomiendo a todos aquellos que pretendan incorporarse
al mundo laboral y quieran vivir un año “fantástico” como el que yo tuve la
suerte de vivir el año pasado.
26

Premio
JÓVENES
JURISTAS
Modalidad ESTUDIANTES DE ÚLTIMO AÑO DE
CARRERA DE DERECHO
“Fomentar la excelencia en el ejercicio y conocimiento del
Derecho de empresa”. Ese es el objetivo que persigue la primera
edición del premio jóvenes juristas, a iniciativa de la Fundación
Garrigues, la Universidad de Navarra, la editorial
Thomson Aranzadi y el Centro de Estudios Garrigues, unidos
para reconocer el talento de los jóvenes juristas.
El premio se dirige a personas que se encuentren en último
año de licenciatura de Derecho de cualquier universidad
española o extranjera, y que posean un expediente académico
de notable.
Los candidatos seleccionados tendrán que realizar dos
pruebas. Una primera de carácter escrito, que tendrá lugar en
la segunda quincena del mes de abril, y que consistirá en la
resolución de un caso práctico que se les presente. Las cuestiones
sobre las que versará este dictamen estarán relacionadas
con el Derecho de empresa y podrán referirse al Derecho
mercantil, laboral o financiero y tributario entre otros.
La segunda fase de carácter oral y a la que accederán las
doce mejores pruebas escritas, se desarrollará en la segunda
quincena del mes de mayo y consistirá en la defensa del dictamen
ante un jurado.
El premio está compuesto de tres categorías:
1º 6.000 euros financiados por la editorial Thomson-Aranzadi,
junto con una beca completa para cursar uno de los programas
de postgrado del Centro de Estudios Garrigues o de
la Facultad de Derecho de la Universidad de Navarra.
2º y 3º Media beca para cursar uno de los programas de
postgrado del Centro de Estudios Garrigues o de la Facultad
de Derecho de la Universidad de Navarra.
Modalidad PROFESIONALES EN EJERCICIO
No es la primera vez que la Fundación Garrigues, la
Facultad de Derecho de la Universidad de Navarra, la editorial
Thomson-Aranzadi y el Centro de Estudios Garrigues
unen sus recursos para premiar a los jóvenes que ya han
obtenido la licenciatura de Derecho. Concretamente, siete
son las ediciones de esta modalidad, que tiene como premio
6.000 euros financiados por la Fundación Garrigues
y un lote de libros jurídicos aportados por Thomson-Aranzadi.
El premio se dirige a todas aquellas personas licenciadas
en Derecho en cualquier universidad española o
extranjera, que no hayan cumplido los 26 años antes del 31
de marzo del 2007.
De todas las candidaturas, serán seleccionadas 25 en
función de su expediente académico y nivel de idiomas. Los
candidatos seccionados tendrán que superar dos pruebas.
La primera, de carácter escrito, consistirá en la resolución de
un dictamen sobre el caso se les presente, y que puede tratar
sobre Derecho mercantil, laboral o financiero y tributario,
entre otros. La segunda prueba, de carácter oral, consistirá
en la defensa del dictamen ante un jurado, por las diez personas
que hayan realizado una mejor prueba escrita.
27

EL CENTRO POR DENTRO
Vde
Jornada
VdeIntegración
¿Jornada de integración, ¿carreras de sacos, ¿el juego del pañuelo, ¿las sillas, ¿la cuerda Algunas
de estas preguntas se pasaron por la cabeza de todos los alumnos del Centro al conocer que un día, en
concreto el 7 de marzo, todos nos pondríamos en marcha camino de una jornada, llena de dudas y
muchas inquietudes sobre que nos ocurriría en tan esperado día.
28

Según se iba aproximando la fatídica
fecha, se iba trasladando la
oportuna información: equipos,
capitanes, juegos, deportes, indumentarias,
y un sinfín de actividades. Toda la
información generó en cada Máster una
creciente inquietud por participar y ayudar
que nos sorprendió a todos, siempre
con la inestimable ayuda de los
cinco capitanes, sin los cuales nada
habría sido posible, Arturo, Alfonso,
Laura, María Teresa y Luis.
De esta forma, durante las semanas
previas recibimos en el centro numerosas
preguntas y multitud de ideas con la
finalidad de conseguir que tanto los juegos
como las actuaciones de la tarde de
cada Máster quedasen en el recuerdo
de todos.
El miércoles 7 de marzo a las 10.00
de la mañana se dio el pistoletazo de
salida a una nueva jornada, la quinta ya.
Una vez que todos nos pusimos nuestras
identificaciones e indumentarias,
los autobuses pusieron rumbo al RACE,
lugar elegido de nuevo como perfecto
anfitrión de la jornada.
Tan solo una hora más tarde todos
los alumnos llegaron al campo de fútbol
del RACE donde con buena música y ya
con todo preparado, el equipo del Centro,
identificado con sus camisetas grises
y nominativas, dio por iniciada la
jornada.
A lo largo de toda la mañana se desarrollaron
los juegos, que se sucedieron
uno tras otro hasta la hora del almuerzo.
Para romper el hielo y comenzar a
calentar motores se comenzó con la
cuerda, para pasar a continuación, a las
sillas, al pañuelo y finalmente a los
sacos. Destacaron la elevada participación
y las diferentes estrategias de cada
uno de los equipos. Después de toda la
mañana no podríamos afirmar qué equipo
destacó más sobre el resto, lo cual es
claro reflejo de la igualdad existente en
todos ellos.
Y así llegamos al medio día, agotados
por toda la actividad de la mañana
y con ganas de reponer fuerzas para el
que sería el mejor momento del día: las
actuaciones de la tarde, todas ellas
guardadas con secreto y discreción por
cada Máster. Tras comer todos juntos,
alumnos, personal del Centro y profesores
(todos ellos lógicamente vitoreados
a su llegada), se iniciaron los preparativos
para un nuevo Festival de
Música que, del mismo modo que en
años anteriores, nos deparo más de
hora y media de risas y, sobre todo,
muchas sorpresas.
29

EL CENTRO POR DENTRO
Y así, y con la presentación de
cada Máster a cargo de sus respectivos
gerentes, lógicamente compinchados
con sus alumnos..., ¡ dio comienzo el
FESTIVAL!
Los primeros en saltar al ruedo fueron
los alumnos del Máster en Tributación,
interpretando una actuación bajo
el nombre de “operación tributación”,
combinando todas las peripecias de los
últimos meses de sus clases y con un
buen tono de humor. Parecía una actuación
muy difícil de superar.
Por orden de antiguedad, saltaron a
escena los 46 alumnos de Derecho
Empresarial, interpretando con su tradicional
simpatía y ganas de fiesta dos
canciones, en las que rememoraron sus
andanzas hasta la fecha y, sobre todo,
el buen ambiente generado entre ellos.
A continuación, llegó el turno de los
integrantes del Máster de Recursos
Humanos que, con una obra llena de
color, originalidad, creatividad y, sobre
todo, mucho ruido, dieron buena muestra
de lo que importante del contenido de su
Máster, con una clara nota revindicativa.
Tras tres másteres, y cuando parecía
que el listón estaba demasiado alto,
llego el turno de los chicos del Máster de
Laboral que, en opinión generalizada,
sorprendió a todos por lo divertido, original
y sencillo de su intervención, simulando
una obra teatral en la que se vinculaban
temas laborales y la trilogía de
la guerra de las galaxias.

EL CENTRO POR DENTRO
Y de esta forma, llegamos a la última,
pero no menos importante, intervención
del Máster de Banca y Finanzas, en la
que todos, y cada uno, de las personas
del Centro y, sobre todo, los alumnos de
cada Máster, se vieron identificados. Su
intervención consistió en una representación
de los momentos más identificativos
del curso, pasando desde el primer
día, las presentaciones de profesores,
las carpetas de documentación, los
momentos del Botillo y La Traviesa, así
como las clases de inglés.
Tras un día repleto de diversión,
risas, canciones y mucha emoción, en el
que podemos afirmar que cada año
supera al anterior, y después de la entrega
de los premios y regalos a los diferentes
másterses, emprendimos el
camino a casa, con las mochilas llenas
de fotos, videos y muchos recuerdos
que todos guardaremos por mucho
tiempo.
EMPRESAS
COLABORADORAS

EL CENTRO POR DENTRO
ANÁLISIS PRÁCTICO
INTEGRADO
ELABORADO POR:
Ricardo Flores.
Garrigues Abogados y Asesores Tributarios
Antiguo Alumno MDE 2005-2006
“VA POR USTEDES, S. L.” es una sociedad de responsabilidad limitada constituida por dos grandes amigos,
D. Mariano y D. José Luis, quienes después de haber compartido experiencias cursando un prestigioso
programa de Máster en Madrid, decidieron constituir su propia sociedad dedicada a la venta de productos
típicos españoles. En vista de la gran amistad que mantenían, constituyeron la sociedad participando al 50
% cada uno de ellos, mediante dos sociedades vehículos, “Márchese, S. L.” y “Talante, S. L.” las cuales, a
su vez, están participadas íntegramente al 100 % por D. Mariano y D. José Luis, respectivamente.
En los primeros años de vida de la sociedad, D.
Mariano y D. José Luis mantuvieron una excelente
relación y la sociedad obtuvo grandes beneficios, por lo
que decidieron ampliar su negocio a otras ciudades de
España, y abrieron nuevos centros de trabajo en Barcelona
(35 trabajadores), Bilbao (15 trabajadores), Sevilla
(10 trabajadores) y Valladolid (8 trabajadores). Todo
esto sumado al centro de trabajo de Madrid donde trabajan
58 personas.
Debido a las múltiples ocupaciones de D. Mariano,
y en vista de la confianza mutua que se tenían, decidieron
que la sociedad estaría inicialmente administrada
por un administrador único, que sería D. José Luis. Así
pues, en la escritura de constitución decidieron nombrar
por tiempo indefinido a D. José Luis como administrador
único.
Con el paso de los años, y dados los grandes beneficios
que obtenía la sociedad, las relaciones entre D.
Mariano y D. José Luis respecto de la política que se
debía llevar a cabo para el desarrollo y expansión del
negocio comenzaron a resquebrajarse. No obstante, D.
Mariano mantenía la confianza en D. José Luis y decidieron
que continuase como administrador único de la
sociedad.
Sin embargo, en noviembre del 2006 D. Mariano
comenzó a sospechar que D. José Luis cometía actos
desleales contra la sociedad en beneficio propio. Así
pues, la situación llegó a tal punto que a D. Mariano no
le quedó más remedio que formular la oportuna querella
como consecuencia de que D. José Luis expidió dos
certificaciones en las que se aseveraba que por Junta
General ordinaria, celebrada en junio del 2006 con asistencia
de ambos socios, se adoptó, entre otros, el
acuerdo (tomado por unanimidad) de aprobar las cuentas
anuales correspondientes a los ejercicios cerrados
a 31 de diciembre del 2004 y del 2005, cuando lo cierto
fue que, al votar en contra de la aprobación D. Mariano,
tales cuentas nunca llegaron a aprobarse.
El Juzgado de lo Penal ante el cual se interpuso la
querella dictó sentencia firme por la que se condenó al
demandado D. José Luis como autor penalmente responsable
de un delito de falsificación en documento
mercantil que accesoriamente tiene aparejada la pena
de inhabilitación especial del derecho a ocupar cargo
de administración o dirección de sociedades civiles y
mercantiles durante el tiempo de condena. En consecuencia,
siendo D. José Luis administrador único de la
sociedad, esta quedaba en situación de acefalía.
Una vez que D. Mariano perdió la confianza en D.
José Luis, se preocupó de analizar los actos que había
realizado D. José Luis en su condición de administrador
único de la sociedad, y llegó a descubrir cómo D. José
Luis había puesto todo su empeño en disponer de los
bienes de “Va por Ustedes, S. L.” sin contar con el con-
32

EL CENTRO POR DENTRO
sentimiento de D. Mariano, y sin informarle previamente,
e infringiendo los deberes más básicos que le incumbían
como administrador único. En efecto, descubrió la
disposición arbitraria de dos bienes en concreto: la
venta de una de las oficinas que la sociedad había
adquirido para expandir su negocio en Barcelona, y
varios vehículos en los que se transportaban los productos
que vendía la sociedad dentro de la Comunidad
Autónoma de Cataluña.
Las circunstancias de la venta de las oficinas y los
vehículos tienen la peculiaridad de que en el contrato de
compraventa realizado ante notario se pacta el aplazamiento
total del precio sin que se devengue interés alguno
a favor de la sociedad, y sin que, además, se asegure
el precio aplazado a través de garantía real alguna en
perjuicio de terceros. D. José Luis justificó tales actos de
disposición sobre los bienes de la sociedad alegando la
existencia de necesidades económicas urgentes y
dada la pérdida de volumen de negocio.
Conocidos todos estos detalles, D. Mariano tomó la
decisión, dada la acefalía en que se encontraba la
sociedad, de solicitar la convocatoria judicial a Junta
General de socios con el fin de designar nuevo administrador
y tomar las medidas necesarias para que D. José
Luis abandonase la sociedad y respondiera de los actos
desleales cometidos. Celebrada la Junta General, D.
Mariano y D. José Luis, que son propietarios al 50 % del
capital de la sociedad a través de sus sociedades vehículos,
no llegaron a ningún acuerdo sobre los puntos del
orden del día.
A la mañana siguiente, D. Mariano se dirigió a nuestras
oficinas para contarnos el grave problema por el
que estaba atravesando y a solicitar nuestra asesoría en
materia legal.
Vosotros, como abogados de D. Mariano, seréis los
encargados de:
1.- Explicar a D. Mariano la forma de designar el nuevo
administrador, tomando en consideración que D.
José Luis no está de acuerdo en que se cambie el
órgano de administración. Sobre esta base, determinar
cuáles son las alternativas que tiene la sociedad
“Va por Ustedes, S. L.” para salir de la situación
de bloqueo en que se encuentra la Junta General de
socios, en el supuesto de que la disolución de la
sociedad sea la última alternativa que desea D.
Mariano para sacar a la misma de dicha situación.
2.- D. Mariano desearía saber si existe la posibilidad de
recuperar los bienes que han sido dolosamente vendidos
por D. José Luis. En relación a este punto
debéis explicar si cabe la posibilidad de recuperar
los meritados bienes, que a la fecha se encuentran
en poder de un tercer adquirente; de no ser posible
su restitución “in natura”, qué alternativa se podría
plantear para resarcir a la sociedad del daño patrimonial
efectivamente causado.
3.- Asesorar a D. Mariano sobre todos los pasos a seguir
desde el punto de vista mercantil para entablar la
acción social de responsabilidad frente a D. José
Luis por las actuaciones ilícitas cometidas durante
el período en que este ocupó el cargo de administrador
único.
4.- Para el caso de que no se llegue a adoptar el acuerdo
de la Junta General de socios que apruebe la
decisión de exigir responsabilidades a D. José Luis,
vuestra misión como abogados de D. Mariano será
formular la correspondiente demanda civil, ante el
juzgado que por turno corresponda, en la, que previo
el relato fáctico de los hechos descritos, debéis
fundamentar jurídicamente la demanda, analizando
el fondo del asunto, la legitimación y capacidad del
actor para interponer la acción como socio de la
mercantil, el procedimiento a seguir, la competencia
objetiva y territorial del órgano jurisdiccional, y qué
conceptos se podrían incluir a la hora de determinar
la cuantía del pleito planteado.
5.- Finalmente, con la venta de la nueva oficina y de los
vehículos que se utilizaban para el desarrollo del
negocio en Cataluña, la intención de D. Mariano es
cerrar el centro de trabajo de Barcelona. Deberéis
explicar a D. Mariano qué procedimiento debe llevar
a cabo para proceder al cierre del centro de trabajo
de Barcelona, que supondrá el despido de los 35
trabajadores que integran la totalidad de la plantilla.
33

EL CENTRO POR DENTRO
AULAS PERMANENTES ENERO, FEBRERO, MARZO
CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES
Las Aulas Permanentes tienen por objeto el tratamiento de temas formativos de actualidad en los diversos ámbitos
profesionales en los que desarrolláis vuestra actividad los antiguos alumnos.
El reciclaje y la actualización se hacen necesarios en el día a día de nuestro desempeño. Por ello, la Asociación no
duda en acoger las interesantes propuestas que a este respecto nos hacéis llegar.
Os informamos a continuación de las Aulas Permanentes celebradas en el primer trimestre y las que se impartirán a
lo largo del segundo trimestre del año.
Igualmente, os recordamos que el calendario previsto para los próximos meses os será comunicado, como es habitual,
por correo electrónico así como publicado en nuestra web (www.centrogarrigues.com).
Jueves 18 de enero:
“"EL PROTOCOLO COMO
INSTRUMENTO PARA LA
CONTINUIDAD DE LA SOCIEDAD
FAMILIAR"
Ponente: D. Francisco Antonio Serrano
Acitores, Abogado Linklaters y Antiguo
Alumno del Máster en Derecho Empresarial
2004-2005.
Jueves 1 de febrero:
“LA REFORMA LABORAL DE
2006”
Ponente: D. Fernando Valdés Dal-Ré.
Catedrático derecho del trabajo Universidad
Complutense y Director del Máster en
Asesoría Jurídico Laboral del Centro de
Estudios Garrigues.
Jueves 15 de febrero:
“RELACIÓN LABORAL DE
CARÁCTER ESPECIAL DE LOS
ABOGADOS ”.
Ponente: D. Juan Calvente Menéndez.
Responsable del Departamento Laboral
de Clifford Chance.
Jueves 1 de marzo:
“LAS PRUEBAS ELECTRÓNICAS”
Ponentes: D. Matías Bevilacqua. Director
Tecnológico de CYBEX y Dª Fredesvinda
Insa, Directora de Desarrollo Estratégico de
Prueba Electrónica de CYBEX
Jueves 22 de marzo:
"SUSPENSIÓN DE CONTRATOS
DE TRABAJO: MEDIDAS
COLECTIVAS"
Ponente: D. Raúl Elgarrista Ibáñez. Airbus
España S.L. Coordinador de Relaciones
Laborales en Airbus España, S.L.
Jueves 25 de enero
"REFORMA PARCIAL DE
IMPUESTO SOBRE
SOCIEDADES"
Ponente: D. Isidro del Saz. Socio
Departamento fiscal de Roca Junyent.
Jueves 8 de febrero:
"POLÍTICAS Y SISTEMAS
RETRIBUTIVOS"
Ponente: D. Carlos Saldaña. Responsable
Departamento Laboral Jones Day.
Jueves 22 de febrero:
“FORMACIÓN COMO FACTOR
DETERMINANTE EN EL
LIDERAZGO EMPRESARIAL”
Ponente: D. Diego Navarro Director de
Recursos Humanos AIRBUS Illescas y
antiguo alumno Máster en Asesoría
Laboral 1999-2000.
Jueves 8 de marzo:
“NOVEDADES DE LA LEY DE
MEDIDAS DE PREVENCIÓN DEL
FRAUDE FISCAL EN LOS IMPUESTOS
PATRIMONIALES”
Ponente: D. José María Utande San Juan. Inspector
de Hacienda de la Comunidad de Madrid.
Subdirector General de Relaciones Tributarias con
las CCAA. Ministerio de Economía y Hacienda.
34

EL CENTRO POR DENTRO
Proximo trimestre
AULAS PERMANENTES ABRIL, MAYO, JUNIO
Jueves 19 de abril:
“LAS ÚLTIMAS NOVEDADES
LEGISLATIVAS Y
JURISPRUDENCIALES EN
MATERIA DE SEGURIDAD SOCIAL”
Ponente: D. Gonzalo Blanco. Abogado Cusan
Abogados y Antiguo Alumno del Máster en
Asesoría Jurídico Laboral 1999-2000.
Jueves 10 de mayo:
“LA PROHIBICIÓN DE
ASISTENCIA FINANCIERA EN LA
ADQUISICIÓN DE SOCIEDADES”
Ponente: D. Borja Velilla García. Banco
Bilbao Vizcaya Argentaria. Antiguo Alumno
MDE 02-03.
Jueves 24 de mayo:
“JURISPRUDENCIA RECIENTE
DEL TRIBUNAL DE LUXEMBURGO
EN RELACIÓN CON EL IVA”
Ponente: D. Alberto Monreal. Abogado
Fiscalista Ladwell-PWC.
Jueves 7 de junio:
”A)CUESTIONES POLÉMICAS QUE
PLANTEA LA APLICACIÓN DE LA
LEY DE ENJUICIAMIENTO CIVIL:
EL ÁMBITO DE COMPETENCIA DE
LOS JUZGADOS DE LO MERCANTIL
Y LA ACUMULACIÓN DE
ACCIONES. B) LA REFORMA
PROCESAL DE 2007: NUEVO
SISTEMA DE RECURSOS,
NOVEDADES QUE AFECTAN AL
PROCESO CIVIL DE DECLARACIÓN
Y A LA EJECUCIÓN FORZOSA”
Ponente: D. Fernando Gascón. Profesor
Derecho Procesal Universidad Complutense de
Madrid.
Jueves 26 de abril:
“COMPENSACIÓN Y
MOVILIDAD INTERNACIONAL”
Ponente: D. Enrique Klett. MEDIA
PLANNING y Antiguo Alumno del Máster
en Recursos Humanos 2002-2003.
Jueves 17 de mayo:
"LA GRAFOLOGÍA APLICADA A
LA GESTIÓN DE RRHH"
Ponente: D. Elisa López Human Resources
Manager Multicanal.
Jueves 31 de mayo:
“LEY ORGÁNICA PARA LA
IGUALDAD EFECTIVA DE
MUJERES Y HOMBRES"
Ponente: D. Fernando Ruiz Linaza. Pérez-
Llorca y Antiguo Alumno Máster en Asesoría
Jurídico Laboral 2001-2002.
Jueves 14 de junio:
“LIDERANDO CON VALORES”
Ponente: D. Francisco José Muñoz-Cobo.
Consejero Delegado Ad Hominem, Grupo
MOA-BPI y D. José Manuel Medina, socio
director de Vida y Pensiones Consultora de
Previsión.
CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES
35

EL CENTRO POR DENTRO
TORNEOS DEPORTIVOS
Fútbol Sala
Cinco meses han pasado ya desde aquel primer domingo de
noviembre, en el que por octava vez se levantaba el telón del
“Campeonato de Fútbol Sala Antonio Mesa”a del torneo de fútbol - sala
“Antonio Mesa” 05/06.
LDurante estos meses el Polideportivo
de Hortaleza ha sido, un
año más, el perfecto anfitrión
de la competición, marcada por el
mayor número de equipos participantes
hasta la fecha, con más de 200 “futbolistas”
entre antiguos y actuales alumnos,
y entre los que poco a poco se
están perfilado los equipos aspirantes
al título, tanto en el campeonato masculino
como en el femenino.
Después de los primeros meses de
competición, y tras el obligado parón
generado por las obras de mejora del
Polideportivo y por las vacaciones de
Navidad, el torneo se encuentra tras la
Semana Santa a mitad de camino, y
todavía en la primera de sus dos fases.
Una primera fase en forma de liguilla en
la que los 11 equipos, divididos en dos
grupos, de la categoría masculina y los
5 de la femenina se están disputando
los 4 primeros puestos de la clasificación.
Esta primera fase se desarrollará
hasta mediados del mes de mayo, y con
su finalización se dará paso, en la segunda
fase, a los emocionantes y no menos
esperados play off de semifinales y finales,
que tantas buenas sensaciones nos
proporcionan todos los años.
En la competición masculina y en la
femenina la nota dominante está siendo
la igualdad entre los equipos y, salvo
partidos muy esporádicos, los resultados
se están decidiendo en detalles
muy puntuales. Por ello, prácticamente
la totalidad de los equipos conservan
todavía opciones de clasificase. Seguramente
será necesario esperar a las
últimas jornadas para poder concretar
quienes disputarán las 4 deseadas plazas
de semifinales.
Paddel
¿Fútbol...¿Y por qué no creamos
un torneo de paddel. Esta fue
una pregunta que nos hicimos
hace ya cuatro años y que precedió a la
creación del torneo de paddel del Centro
de Estudios. De esta sencilla forma
surgió este campeonato para fomentar
nuevos deportes y actividades entre los
alumnos del Centro de Estudios. La
conclusión que podemos sacar es que
fue todo un acierto.
El compromiso de todas las parejas
kparticipantes hasta la fecha es de lo
mejor de la competición, ya que con
enorme esfuerzo y soportando condiciones
climatológicas en algunos casos
adversas, están disfrutando de animados
partidos que fomentan las buenas
relaciones también fuera del ámbito del
Centro y que generan mucho de qué
hablar los lunes por la mañana.
De esta forma, estamos consiguiendo
consolidar y hacer cada año más
grande el torneo de paddel, hasta el
punto de que nada se tiene que envidiar a
los compañeros de fútbol en importancia
e interés, tal y como se demuestra en los
cinco primeros meses de competición.
La competición en sus tres categorías
(masculina, femenina y mixta) se
encuentra ya a mitad de camino y, del
mismo modo que en el fútbol, se divide
de dos fases: una primera en forma de
liguilla que finalizará en el mes de mayo,
y una segunda fase, en forma de play
off, semifinales y finales, que determinará
los ganadores en cada categoría y
que se desarrollará a principios del mes
de junio.
36

EL CENTRO POR DENTRO
NOTICIAS DEL CENTRO
El suplemento Infoempleo.com, del
Diario El Correo (Grupo Vocento),
ha entrevistado al director del
Máster en Asesoría Jurídico Laboral,
Fernando Valdés Dal-Re
Fernando Valdés, catedrático de Derecho del Trabajo y
Seguridad Social de la Universidad Complutense, ha destacado
el buen momento que vive el Derecho Laboral y ha animado
a los estudiantes a que se decanten por esta disciplina.
Asimismo ha hecho referencia al elevado nivel y las posibilidades
que ofrece el Máster
en Asesoría Jurídico Laboral
del Centro de Estudios Garrigues.
Fernando Valdés ha alabado
la labor de los abogados
laboralistas, y ha destacado
que "colaboran en la creación
de progreso social". También
ha lamentado "la distancia
que existe entre muchos planes
de estudio con la realidad".
XIII Curso sobre Fiscalidad
Internacional
Durante el mes de mayo se celebrará en el Centro la
décimo tercera edición del Curso sobre Fiscalidad Internacional
Este curso, impartido los miércoles y jueves en horario de
16.00 a 20.00 horas y con un total de 28 horas de duración,
contará con la intervención de prestigiosos ponentes
pertenecientes a la Administración y a la empresa.
Está fundamentalmente dirigido a los miembros de los
departamentos financieros y expertos fiscales.
Su finalidad es proporcionar a los profesionales de la
empresa y expertos fiscales una visión equilibrada y
actualizada de los problemas, fórmulas y soluciones que
brinda la fiscalidad internacional, tanto para las inversiones
españolas en el extranjero como para las inversiones
en España de los no residentes.
El curso concluirá con una mesa redonda sobre cuestiones
actuales de fiscalidad internacional. El impacto de la
nueva reforma fiscal, en la que participarán destacados
representantes de la Administración y de la empresa
Visita a la ciudad del Santander
El pasado mes de febrero, los programas Máster de
Recursos Humanos, Tributación y Banca y Finanzas, realizaron
la tradicional visita a la “ciudad del Santander
Central Hispano”.
En dicha visita los alumnos pudieron comprobar las instalaciones
de la ciudad y conocer, de la mano de los responsables
de las diferentes áreas, fiscales y de recursos
humanos, el funcionamiento y organización de estos
departamentos.
El Centro de Estudios Garrigues destacado
por el Grupo Vocento en tres
especialidades: Jurídica, Recursos
Humanos y Fiscalidad
La revista Mujer Hoy, editada por el Grupo Vocento y distribuida
junto a todos los periódicos del Grupo, ha publicado
un extenso artículo dedicado a los estudios de postgrado.
El reportaje titulado "Las mejores escuelas de negocio"
analiza los mejores centros de enseñanza y estudios de
máster y postgrado. Entre las escuelas de negocio destacadas
por la publicación, el Centro de Estudios Garrigues
aparece como centro de referencia en tres especialidades:
Jurídica, Recursos Humanos y Fiscalidad.
Nombramiento de Jaime Gaitero
Fortes
El profesor del Máster en Banca y Finanzas,
Jaime Gaiteiro Fortes, ha sido nombrado
director corporativo de Televisión
Española por el Consejo de RTVE.
37

EL CENTRO POR DENTRO
Antonio Garrigues, investido Doctor
'Honoris Causa' por la Universidad
Europea de Madrid, por la Universidad
Pontificia de Comillas y
por la Universidad Ramon Llull de
Barcelona
Entrevista a Ángel Bizcarrondo en el
diario ABC
El suplemento Infoempleo.com del Diario ABC ha publicado
una entrevista a Ángel Bizcarrondo, director del
Centro de Estudios Garrigues en la que se analiza la
situación del mercado laboral para los recién licenciados
en Derecho. Las conclusiones son positivas, el sector
jurídico roza el pleno empleo. Sin embargo, los estudios
de postgrado son necesarios para acceder a un mejor
puesto de trabajo: “con un Máster el alumno va a tener
una vida profesional mejor”, en palabras de Bizcarrondo.
Asimismo, destaca que los alumnos cada vez tienen más
claro su plan de carrera y que valoran positivamente la
formación de calidad.
Antonio Garrigues, presidente del despacho Garrigues, ha
sido investido doctor honoris causa por la Universidad Europea
de Madrid, por la Universidad Pontificia de Comillas y por
la Universidad Ramon Llull de Barcelona, por su contribución
al desarrollo y a la internacionalización de la ciencias sociales
y jurídicas, así como por su compromiso con la sociedad
desde una visión ética y precursora del Derecho.
Por último, la entrevista recoge las áreas en las que el
Centro de Estudios Garrigues estudia ampliar su oferta
de formación entre las que se encuentran, el Derecho Fiscal,
Laboral, Urbanismo, Inmobiliario, Biotecnología y
Derecho Global.
En su discurso de investidura en la Universidad Europea de
Madrid, el presidente del despacho Garrigues analizó los
retos a los que se enfrenta nuestra época en la que “estamos
viviendo simultáneamente y de forma acelerada cuatro
revoluciones básicas que están interactuando con altos
niveles de sinergia: la revolución científica, la tecnológica, la
cultural y la ética”.
Entre sus reflexiones, dedicó especial atención al que -
según expresó- debe ser nuestro objetivo fundamental: “El
'happiness per cápita' es el único índice por el que merece
la pena luchar. Todas las revoluciones que estamos viviendo
van a necesitar un referente y un objetivo básico: la mejora
de los conocimientos, los sentimientos y los apetitos
humanos. La búsqueda de la felicidad debe ser objetivo
absoluto”.
La última parte de su discurso estuvo dedicada a los jóvenes
estudiantes. “Debéis tener una mente global. Tenéis
que conocer a fondo la relación entre ciencia, técnica, filosofía
y ética, y definir vuestra propia postura. Tenéis que
lograr que vuestro 'happiness per capita' no baje nunca de
seis o siete sobre diez”.
Por otro lado, en su lección doctrinal en el acto de entrega
por la Universidad Pontificia de Comillas, comenzó preguntándose
por la nueva misión del estamento jurídico en estos
comienzos del siglo XXI, para concluir manifestando que la
herencia jurídica que nos ha dejado el pasado siglo no es,
en su conjunto, positiva
Seminario sobre la reforma del IRPF
El Centro de Estudios Garrigues organizó el pasado día 29
de enero un seminario para analizar la reforma del IRPF.
Estructurado en dos jornadas, el seminario se dirigía a los
alumnos del Centro que están estudiando los programas
Máster en Tributación y Banca y Finanzas, así como a los
profesionales del despacho interesados en ampliar sus
conocimientos
sobre la nueva ley.
El seminario estuvo
a cargo de Jesús
Vidart Aragón, inspector
de hacienda,
y reunió en el auditorio
de Hermosilla a
un nutrido grupo de
estudiantes y profesionales
del despacho.
38

La Región del
Casa Azenha
Douro, Portugal
Luis de Morais Sarmento Mascarenhas Gaivao
Garrigues Abogados y Asesores Tributarios
Antiguo Alumno MDE 05-06
Empezaremos nuestro viaje por una bella
ciudad, patrimonio de la humanidad: Oporto.
Capital del Norte y segunda ciudad de Portugal,
es conocida mundialmente por su arquitectura,
su historia, su (magnifico, extraordinario y
glorioso) club de fútbol y, claro, por el afamado
vino que recibe su nombre.
Puerto de Oporto
Rio Douro
39

NO TE LO PUEDES PERDER
Un lugar en que es necesario pasar
varios días para disfrutar bien de todo lo
que nos puede ofrecer.
La visita la iniciaremos, junto al magnifico
edificio del Ayuntamiento de la
ciudad, en la Plaza de los Aliados. Esta
plaza, rodeada de grandiosos edificios,
es como el corazón de la ciudad.
Iremos en dirección a la Iglesia de
los Clérigos y su famosa torre, monumento
barroco, y obra maestra del
arquitecto italiano Nicolau Nasoni. Si tienes
coraje para subir las 250 escaleras,
disfrutarás de una vista increíble sobre
la ciudad y, en particular, sobre el casco
medieval.
Descenderemos por las empinadísimas
calles en dirección a los muelles
del barrio de Ribeira, uno de los barrios
más característicos de la ciudad y centro
de una animada vida nocturna.
Junto al río Douro cruzaremos el
Puente D. Luis I, proyectado por el francés
Eiffel, en dirección a las Caves de
Vino de Oporto en Vila Nova de Gaia.
Existen más de 59 casas de vino de
Oporto, de las cuales se pueden visitar
cerca de una veintena. Aquí tienes la
oportunidad de catar diferentes variedades
de vino de Oporto mirando hacia
el paisaje austero pero también acogedor
del casco antiguo de Oporto.
Empieza tu introducción al mundo de
los vinos de Oporto, vintage, tawny,
ruby, Lbv…
Volviendo a la orilla derecha del río
pasaremos junto al Palacio da Bolsa,
antigua sede de la Bolsa de Oporto con
su maravilloso Salón de las Naciones y
Salón Árabe, visitaremos el Convento
de São Francisco, cuya leyenda dice
que su iglesia fue cerrada al culto por
orden del Obispo de Oporto, por los
abusos que el clero cometió allí con la
profusión de dorados.
Seguiremos en dirección al tradicional
Bairro da Sé y visitaremos la catedral
Nossa Senhora dos Remedios
de Oporto, su claustro con azulejos
notables y el Palacio Episcopal.
De las muchas atracciones de la ciudad,
no puedes perder el Museo de Arte
Contemporáneo de Serralves, obra del
consagrado arquitecto Alvaro Siza Vieira,
la Casa da Musica, sorprendente
obra del arquitecto holandés Rem Koolhaas,
la Librería Lello que es considerada
una de las más bonitas del mundo,
tomar un café en el Majestic, contemplar
los monumentales azulejos de la estación
de ferrocarriles de São Bento que
cuentan la historia de Portugal y probar
la gastronomía local.
Cabe hablar de las Francesinhas y
para los mas corajosos las Tripas à
moda do Porto (estómago de ternera
con embutidos y judías blancas), plato
que le da el nombre a los habitantes de
Oporto – Tripeiros (aquellos que comen
tripas).
Del 23 al 24 de junio, Oporto recibe
su mayor fiesta popular, conocida como
“A noite de São João” – La noche de San
Juan –. Toda la ciudad sale a la calle. La
tradición obliga a que lleves un puerro
en la mano y con él des en la cabeza de
la gente que pase por ti… Además hay
muchos bailes por los barrios tradicionales
y un monumental fuego artificial
sobre el río.
Seguiremos en barco, en uno de los
muchos cruceros posibles, hasta el
valle del Douro, región vinícola y también
patrimonio de la humanidad,
donde se produce el famoso vino de
Oporto.
Esta región fue la primera con denominación
de origen del mundo, creada
en 1756 por orden del Primer Ministro
del Rey Don José, el Marqués de Pombal.
La extraordinaria calidad de sus
vinos se debe a factores como el microclima
marcado por el río, y por los viñedos
que están situados desde las márgenes
del río hasta 700 metros de altura.
Las castas principales para la producción
del vino son la Touriga Nacional,
Tinta Barroca, Tinta Cão y Tinta
Roriz.
“Terrazas” vinicolas
40

NO TE LO PUEDES PERDER
Puedes admirar los fabulosos balcones
escalonados, cubiertos de viñedos,
y el río serpenteante, y aprovechar
para visitar las fincas productoras, sus
casas y pazos blasonados.
Te recomiendo las fincas, que aquí
se llaman “Quintas”, Vesuvio, Valado,
Seixo, Noval, Vale Meão, Pacheca y
Casa Amarela, entre muchísimas otras.
Para pernoctar, el Solar da Rede en
Mesão Frio, el Hotel Vintage House en
Pinhão o la Casa da Azenha (www.casaazenha.com)
serán sin duda una escolla
segura y acertada.
En Peso da Regua, localidad en la
orilla derecha del rio, debes visitar el
Solar do Vinho do Porto, donde especialistas
te explicaran la diferencia
entre los diversos tipos de Oporto y
podrás experimentar una gran variedad.
Los miradores son también una
gran atracción. En São Leonardo da
Galafura o en el mirador de São Salvador
do Mundo disfrutarás de una vista
incomparable sobre el río y sus valles.
No puedes dejar de visitar Lamego,
ciudad llena de historia, anterior a la
nacionalidad, conquistada a los moros
Casa Azenha
por el Rey Fernando Magno y por el Cid
Campeador. Su catedral, su museo y su
castillo son motivo de visita. Atrévete a
subir las 686 escaleritas hasta el Santuario
da Nossa Señora dos Remedios,
y descansa un poco en el Patio de los
Reyes o de los Gigantes.
En Vila Real el palacio la Casa de
Mateus y sus jardines son visita imperdonable,
ya que es conocida en todo el
mundo por figurar en el rótulo del vino
Mateus Rosé.
Volviendo a Peso da Régua tomaremos
el tren de la línea del Douro en
dirección a Pocinho y allí disfrutaremos
de unos escenarios naturales impresionantes.
Un poco más al nordeste, entre
imponentes montañas, corre un afluente
del Douro, cuyo nombre es Coa. En sus
márgenes encontraras 17 kilómetros de
arte prehistórico, desde el paleolitico
superior hasta la Edad del Hierro… una
enorme galería de arte al aire libre, también
patrimonio de la humanidad.
Por todas estas razones y por la
conocida hospitalidad de las gentes del
Norte de Portugal, te animo a visitar mi
región, el Douro.
Casa de Mateus
Arte rupestre cerca del rio Coa
41

CONSEJOS
En cada número de la revista os ofrecemos una sección de "Consejos" de utilidad en el ámbito profesional
ANTE LA DUDA: MINÚSCULA
Uno de los mejores consejos ortográficos
que me han dado fue el siguiente:
«Ante la duda: minúscula». Y lo mejor de
todo fue la explicación: «Si al comenzar
a escribir una palabra te surge la duda
entre escribirla con mayúscula o con
minúscula inicial, lo mejor será optar por
la minúscula, pues así es muy probable
que aciertes, ya que hay un 95 % de probabilidades
a tu favor». También recuerdo
con cariño una frase que le oí pronunciar
al lingüista Fernando Lázaro Carreter:
«El minusculismo es más higiénico
que el mayusculismo».
Y así lo hago: cuando dudo pongo
minúscula; pero en ocasiones la duda
persiste, y es que hay tantos casos
especiales en ese terreno que pueden
darse situaciones en las que haya puntos
de vista diferentes. Precisamente
por eso acaba de
publicarse un libro dedicado
por entero a aclarar el asunto:
el Diccionario de uso de las
mayúsculas y minúsculas,
de José Martínez de Sousa.
Esas dudas son también las
causantes de que en todos
los manuales o libros de estilo
-la mayoría son de medios
de comunicación- se dedique
un capítulo más o menos
extenso a explicar el uso de
las mayúsculas, capítulo que
también ocupa un espacio
importante en el Libro de estilo
Garrigues.
Es habitual que en los documentos
jurídicos -y de ello no
se salvan los de Garriguesaparezcan
mayúsculas a troche
y moche, muchas, por
todos los rincones, hasta tal
Uno de los mejores consejos ortográficos que me
han dado fue el siguiente: «Ante la duda: minúscula»
«El minusculismo es más higiénico
que el mayusculismo».
punto que uno puede imaginarse que
sobre las mesas de trabajo de quienes
redactan esos escritos hay una cajita
con mayúsculas, junto a la de los clips,
y de allí las toman para sazonar los textos
como si de sal y pimienta se tratase.
Y hay algunas que se incrustan y son
harto difíciles de erradicar: aparecen
escritas con mayúscula inicial las palabras
que denominan cargos relacionados
con la abogacía: Notario, Procurador,
Juez, Magistrado, etc.; las relacionadas
con la administración: Director
General, Subsecretario, Ministro,
Gobernador, Presidente, etc.; las que
tienen que ver con la legislación: Ley,
Orden, Estatutos, Reglamento, etc.
Hay algo que debe quedar claro: en
español solo se escriben con mayúscula
los nombres propios, y ninguna
de las palabras antes mencionadas
son nombres propios, sino comunes,
como también lo son príncipe, rey y
papa.
Conviene, pues, leer atentamente la
parte del Libro de estilo Garrigues
dedicada a explicar en qué casos
debe optarse por las mayúsculas y en
cuáles no. No se trata de un asunto
menor, pues la pulcritud de los documentos
depende sobre todo de la
buena ortografía.
Alberto Gómez Font
Coordinador general de la Fundación
del Español Urgente
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