Span Chapt 5_6_Authors - Global Microcredit Summit 2011

66 NUEVOS CAMINOS PARA SALIR DE LA POBREZA
Escribe tus metas en tres ámbitos
Con frecuencia las personas producen la mayoría de sus metas en el ámbito
del tener. Estas metas se tratan de circunstancias o resultados que nos gustaría
tener: “Tener más clientes”, “Tener más financiamiento”, “Tener más
tiempo”.
Tener representa sólo un ámbito posible. Un segundo ámbito es la
acción—metas referentes a hacer. Por ejemplo, “Reunirse tres veces por semana”,
“Viajar a cada lugar donde ofrecemos servicios”, “Escribir 100 palabras
por día de mi nuevo libro”.
Un tercer ámbito apunta a los valores y actitudes—metas relacionadas
con ser. Algunas metas posibles en este ámbito son: “Ser más inclusivo”, “Ser
más austero”, “Ser más cándido al hablar”.
Muchos planes se enfocan principalmente en resultados o circunstancias—lo
que la gente quiere tener. Cuando inventes el futuro, también elige
lo que intentas hacer y quienes intentan ser tú y tu organización.
Mantén vivo el proceso de crear tu visión
Las sugerencias descritas a continuación pueden mantenerte a ti y a tu
equipo en una conversación sobre el futuro a largo plazo.
Crea tiempo para crear el futuro
Si hablas de crear el futuro, probablemente escucharás decir a la gente, “Ah
sí, eso suena como una gran idea. Algún día me daré tiempo para eso”. Sin
embargo el muy esperado día puede no llegar nunca.
Cuando tienes un tiempo específico para establecer metas y revisarlas,
tienes una probabilidad mucho mayor de mantener vivo el proceso. Elige un
espacio de tiempo regular en tu calendario. Hazlo como si fuera una cita contigo
mismo(a) y trátala con la misma seriedad que una visita al doctor.
Tómate unos preciosos minutos aquí y allá, siempre que puedas, para
escribir metas. En 60 segundos o menos tú puedes anotar una o dos metas.
Puedes también programar que suene una alarma en cierto momento de cada
día y darte cinco minutos para escribir metas. Piensa en metas mientras haces
ejercicio. Si caminas, trotas o corres con otras personas, pueden hablar en
turnos sobre sus visiones a largo plazo.
Para mantener vivo el proceso de planificación, también establece el
tiempo para reexaminar y revisar tus metas.
Involucra a socios en el proceso
Si quieres amarrarte al proceso de establecer metas exhaustivas a largo plazo,