Vida - Volúmen 5 - Grupo ICE

Resultados
A través de un año, con los indicadores determinados en la
tabla 1, se definieron estándares de calidad de la gestión
ambiental en los frentes de obra. Los valores promedio de
los tres informes de monitoreo del 2007, se tomaron como
parámetros de calidad y calificaron los resultados puntuales que
fueron reportados en el informe del 2008.
Los datos en las celdas son producto de la gestión de los
monitoreos e inspecciones desde enero 2007 hasta abril
2008. Los valores se calificaron según criterios definidos en los
cuadros 1, 2 y 3
En el cuadro 4 se hace referencia a los datos estadísticos
recabados con el procedimiento. Los mismos se obtuvieron del
análisis de las boletas de monitoreo e inspección.
Se considera que los valores obtenidos son normales, tomando
como apreciación el promedio determinado con los valores del
año 2007. Lo anterior contrastó las prácticas ambientales y el
registro de los impactos, respecto a los métodos de control
ambiental que aplicó el contratista.
Los datos en el ejemplo muestran una mayor frecuencia en la
aparición de casos reportados en Residuos convencionales,
hidrocarburos, sedimentos y otros. Por tanto en los subsiguientes
monitoreos e inspecciones se da seguimiento de los mismos.
Conclusiones:
A. En la etapa de planificación, de previo a la implementación
del método PIR GA 04, resulto ser práctico conocer el
esquema de comunicación interno entre los involucrados,
es decir la interacción entre el Delegado Ambiental
de la obra como representante ambiental de Pirrís, el
Responsable Ambiental por Astaldi y el Ingeniero Delegado
de las obras por Pirrís, lo que contribuyó a tener una mejor
comunicación y actualización en atención de los aspectos
ambientales.
B. El seguimiento sistemático y frecuente de las actividades
constructivas, el registro de impactos, el control de las
medidas y su avance, fue posible a partir de la ejecución
de la metodología expuesta y se reflejó en una mejoría
mostrada en la gestión ambiental del contratista para el
año 2008.
C. El registrar los datos y generar estadísticas, proporcionaron
los insumos para la determinación de indicadores de
calidad de la gestión ambiental de las obras por contrato
del PH Pirrís
D. El continuar con estas prácticas y comparar los resultados
con otros frentes, bajo la misma metodología, podría
elevar el grado de exactitud de los indicadores propuestos
y por consiguiente depurar el sistema de control expuesto
en este artículo.
En el cuadro 6, se expresa el ejemplo extraído de un informe y
representa el escenario observado por frente de obra. En este
caso, se brinda un resumen de la situación y se califica, según el
seguimiento en términos de conforme (Si) o no conforme (No).
En ambos cuadros, la información se utiliza para priorizar las
acciones, en función de la aparición de eventos no conformes y
específicos. También este seguimiento recibe valores numéricos
de avance, a través del Formulario de Seguimiento a No
Conformidades, el cual se analiza en reuniones de avance físico
(equipos multidisciplinarios). En ellas, los representante de la
administración del contrato en conjunto con los responsables
de los procesos de la empresa contratista, toman acuerdos
y se designan encargados de darle seguimiento a la solución
planteada.
Cuadro 4: Indicadores de monitoreos e inspección ambiental en obras por contrato ejecutadas por Astaldi SPA.
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