Vida - Volúmen 5 - Grupo ICE
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Figura 1: Ubicación de los frentes de obra a cargo del contratista y en los cuales se aplicó la metodología. PH Pirrís 2009.<br />
En cuanto a la planificación, esta depende del tipo de proyecto<br />
al que se le implementará este sistema de control. En el caso<br />
de Pirrís, el área de Gestión Ambiental cuenta con un inspector<br />
ambiental quien gestiona en las obras del proyecto, según los<br />
frentes de obra y sectores en los cuales estarán ubicadas.<br />
También la Administración del Contrato, nombró a un delegado<br />
de obras como único canal de comunicación, quien recibe<br />
los informes ambientales por escrito. Se solicitó a la empresa<br />
contratista nombrar la contraparte responsable ambiental,<br />
personal que a su vez brindara el acompañamiento requerido al<br />
representante ambiental de PH Pirrís.<br />
La Administración del Contrato, elaboró su Plan de Gestión<br />
Ambiental para controlar la gestión del Contrato. De igual<br />
manera el contratista presentó un plan similar, detallando las<br />
actividades programadas a realizar en el transcurso del mismo.<br />
Este Plan fue revisado por el área de Gestión Ambiental del PH<br />
Pirrís y avalado por el responsable del contrato.<br />
Otra actividad planificada, fue la coordinación del programa de<br />
monitoreos e inspecciones. Se estableció que al contratista se<br />
le ejecutaran los monitoreos de forma periódica una vez al mes<br />
y las inspecciones semanales. Además, habría inspecciones no<br />
programadas a los frentes, para controlar detalles específicos<br />
detectados en los monitoreos de las obras.<br />
Gestión del Método<br />
La segunda fase corresponde al levantamiento de la información<br />
de campo. Los monitoreos son valoraciones cuantitativas de<br />
los impactos localizados en cada frente de trabajo y suman<br />
estadísticas, cuyo propósito es establecer un patrón de calidad<br />
de la gestión ambiental. Mediante los citados, se estableció<br />
una línea base para su seguimiento posterior, a través de<br />
inspecciones ambientales.<br />
Una herramienta denominada Formulario de Monitoreo<br />
Ambiental (F01-PIR-GA-04 ver 3), se utilizó para calificar los<br />
impactos y catalogar las actividades de mitigación o los acuerdos<br />
establecidos, utilizando los conceptos Conforme o No Conforme<br />
aplicados a las acciones ejecutadas por el contratista.<br />
Los datos registrados en las boletas de monitoreo y formularios<br />
de seguimiento a no conformidades, fueron utilizadas para<br />
registrar cada acontecimiento considerado como aspecto sujeto<br />
a mejora.<br />
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